培訓(xùn)制度
2． 每年年底對公司各部門發(fā)出第二年需求培訓(xùn)項目的征詢意見書，并且進行整理歸納。（負責(zé)人：管理部經(jīng)理）
3． 各部門經(jīng)理對屬下員工的潛能和發(fā)展進行評估，回應(yīng)培訓(xùn)部的征詢。（負責(zé)人：管理部培訓(xùn)助理）
4． 衡量公司培訓(xùn)場地、經(jīng)費及師資能力與培訓(xùn)需求的平衡。（負責(zé)人：管理部經(jīng)理）
5． 年底請示總經(jīng)理辦公室對新一年度培訓(xùn)工作的特別需求。（負責(zé)人：管理部經(jīng)理）
6． 年底召開各部門經(jīng)理會議溝通新一年培訓(xùn)任務(wù)動態(tài)，聽取編制培訓(xùn)年度計劃的建議。（負責(zé)人：管理部經(jīng)理）
7． 根據(jù)了解和掌握的資料編寫年度培訓(xùn)計劃。（負責(zé)人：管理部經(jīng)理）
8． 培訓(xùn)內(nèi)部征詢年度培訓(xùn)計劃草稿意見，并進行必要的修改。（負責(zé)人：管理部經(jīng)理）
9． 交總經(jīng)理辦公室審核、修改、經(jīng)總經(jīng)理簽名后，正式成為公司的年度培訓(xùn)計劃。（負責(zé)人：管理部經(jīng)理）
10. 培訓(xùn)年度計劃執(zhí)行中，由于經(jīng)營發(fā)展過程中的客觀需要或政府的法規(guī)要求，可以由管理部經(jīng)理進行修改或補充。（負責(zé)人：管理部經(jīng)理）
11. 修改修改或補充后的培訓(xùn)計劃需交總經(jīng)理審批簽名，并且要按文件修改，標識的規(guī)定進行標識管理才能生效。（負責(zé)人：管理部經(jīng)理）
培訓(xùn)2. 公司內(nèi)培訓(xùn)教育的準備和組織
內(nèi) 容 負責(zé)人
1． 根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃或領(lǐng)導(dǎo)的特別指示,先急后緩,合理安排 管理部經(jīng)理
培訓(xùn)項目的開展節(jié)奏
2． 依據(jù)培訓(xùn)項目安排時間表向公司內(nèi)有關(guān)部門、人員。和協(xié)助部 管理部培訓(xùn)助理
門發(fā)出備忘通知
3． 聯(lián)系開班所需的教師，篩選確定教材 管理部培訓(xùn)助理
4． 預(yù)算每期開班費用，報總經(jīng)理審批后，與財務(wù)聯(lián)系領(lǐng)款備用 管理部培訓(xùn)助理
5． 準備開班所需的場地、文教用具，打印上課的時間表，學(xué)員名單
和考勤表，如需要采購文教用品，可按預(yù)算費用購買
6． 正式發(fā)出開班通知給有關(guān)部門，參加學(xué)員和任課教師
7． 開班過程中進行查詢，旁聽等，有的放矢解決辦培訓(xùn)中存在的問題 管理部經(jīng)理、培
訓(xùn)助理
8． 協(xié)調(diào)和組織對學(xué)員學(xué)習(xí)效果的檢驗、測試，并保存有關(guān)資料和 管理部培訓(xùn)助理
成績單
9. 編寫培訓(xùn)班小結(jié),請款和發(fā)給教師報酬及學(xué)員規(guī)定的補貼和獎勵.最后 管理部經(jīng)理
將所有文件資料整理歸檔.
10 培訓(xùn)過后的追蹤,向?qū)W員所在的部門調(diào)查培訓(xùn)效果,將反饋回來的信息 管理部經(jīng)理
進行分析歸納,總結(jié)提高
11 向總經(jīng)理匯報該項培訓(xùn)工作的完成情況 管理部經(jīng)理
培訓(xùn)3: 員工參加公司內(nèi)培訓(xùn)的規(guī)定
內(nèi) 容 負責(zé)人
1. 培訓(xùn)分部依據(jù)年度培訓(xùn)計劃或部門需要舉辦培訓(xùn)班,其受訓(xùn) 管理部培訓(xùn)助理
學(xué)員由所屬的主管經(jīng)理推薦,管理部經(jīng)理認可,并在正式開班前
三天,向本人發(fā)出開班通知
2. 屬于上崗培訓(xùn)或過程重點監(jiān)控工序崗位人員的培訓(xùn)，由管理部
與所屬主管經(jīng)理協(xié)商,在該員上崗前,依照崗位的技能知識
要求培訓(xùn)、考核
3．屬于通用技能公共課程的培訓(xùn)，由員工本人書面提出申請，交本
部門直屬主管審核，經(jīng)理同意后，可到管理部辦理參加培訓(xùn)手續(xù)，
經(jīng)管理部經(jīng)理同意和書面通知，即可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)
4．員工個人在公司內(nèi)培訓(xùn)，均要自己填寫“培訓(xùn)申請表”，經(jīng)所屬主
管經(jīng)理審核，管理部經(jīng)理批準后即可正式成為受訓(xùn)學(xué)員
5．員工在接受培訓(xùn)期間，起考勤，紀律手管理部管理監(jiān)督
培訓(xùn)4：員工申請公司外（含境外）培訓(xùn)手續(xù)的規(guī)定
內(nèi) 容 負責(zé)人
1． 由各部門主管經(jīng)理提出并挑選公司外受訓(xùn)人員，并經(jīng)管理 管理部經(jīng)理
部審核認可 培訓(xùn)助理
2． 受訓(xùn)員工先填寫學(xué)員學(xué)習(xí)（培訓(xùn)申請）登記表，經(jīng)所屬經(jīng)
理、管理部經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，才能辦理送培手續(xù)
3． 受訓(xùn)員工按規(guī)定與公司簽定“培訓(xùn)合同”
4． 如屬參加境外培訓(xùn)的員工還要事先填寫因公外派申請表和
“員工學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）登記表”，經(jīng)所屬經(jīng)理，管理部經(jīng)理，
和董事總經(jīng)理、董事長同意后按公務(wù)外派手續(xù)辦理護照和入
境簽證
5． 同時與境外接受培訓(xùn)單位聯(lián)絡(luò)，索取和送出培訓(xùn)資料與受培
訓(xùn)人員有關(guān)資料
6． 由培訓(xùn)助理負責(zé)辦理確定公司外培訓(xùn)人員和請款手續(xù)
7． 屬于境外培訓(xùn)者要按規(guī)定參加紀律和安全學(xué)習(xí)，辦理外事請假
手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理和主管部門批準后才能出境受訓(xùn)
8． 出境受訓(xùn)人員完成培訓(xùn)任務(wù)回來后24小時內(nèi)應(yīng)持護照交回管理
部
培訓(xùn)5： 新員工（含轉(zhuǎn)崗人員）崗前培訓(xùn)及不合格者的處罰
內(nèi) 容 負責(zé)人
1． 以備望形式通知部門經(jīng)理和有關(guān)新員工（或轉(zhuǎn)崗人員）進行 培訓(xùn)助理
崗前培訓(xùn)
2． 按照培訓(xùn)的準備和組織實施培訓(xùn)
3． 跟蹤培訓(xùn)的考試（或考評），合格者發(fā)給上崗證書，準予上崗 培訓(xùn)助理
操作（作業(yè)）
4． 對培訓(xùn)不合格者，采取以下處理辦法：
4.1 列出須持證上崗人員通過培訓(xùn)考試不合格人員的名單
4.2 安排上述人員參加補習(xí)培訓(xùn)和補考 培訓(xùn)助理
4.3 補考合格者補發(fā)上崗證書，準其上崗，待遇同前期培訓(xùn)合格者 管理部經(jīng)理
4.4 補考仍不合格者，提出轉(zhuǎn)崗安排的書面意見
4.5 召開管理部人員和相關(guān)部門經(jīng)理參加“持證上崗考試不合格
人員“的處理會議，決定對補考仍不合格者人員的工作安排
4.6 向總經(jīng)理請示并匯報持證上崗人員的培訓(xùn)情況及對補考仍不
合格者的處理意見
4.7 執(zhí)行經(jīng)總經(jīng)理同意的對補考仍不合格者的處理意見
5． 有關(guān)上述問題所發(fā)文件的歸集、整理和歸檔
培訓(xùn)6: 特殊工種人員的上崗領(lǐng)證和年審培訓(xùn)
內(nèi) 容 負責(zé)人
1. 對公司設(shè)置的電工作業(yè),金屬焊接(氣割作業(yè)),等作業(yè), 廠部負責(zé)人
廠內(nèi)機動車輛駕駛等特殊工種崗位人員登記在冊
2. 進入上述特殊工作崗位人員須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格持有勞動局 廠部負責(zé)人
驗發(fā)有效證件,經(jīng)安技部門驗證才能上崗作業(yè)
3. 公司根據(jù)勞動法規(guī)有關(guān)特殊工種年審培訓(xùn)的要求,組織特殊工 廠部負責(zé)人
種崗位人員到有資格的培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)、年審 管理部經(jīng)理
4. 對未能獲得有效上崗或年審不合格的特殊工種崗位人員,廠 廠部負責(zé)人
部有權(quán)禁止其上崗作業(yè)
5. 按市勞動局的規(guī)定,定期組織特殊工種崗位人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí), 管理部經(jīng)理
復(fù)審提高安全責(zé)任感,及接受新的安全技術(shù)規(guī)范、知識
6． 組織現(xiàn)場特殊工種崗位人員的檢查，并作檢查記錄備案，發(fā)現(xiàn) 廠部負責(zé)人
無有效上崗操作者，嚴格按規(guī)定進行處罰
培訓(xùn)7：受訓(xùn)人員的資料記錄、保存和管理
內(nèi) 容 負責(zé)人
1． 培訓(xùn)資料記錄、保存，將接受培訓(xùn)員工的培訓(xùn)申請表開課 管理部培訓(xùn)助理
通知，培訓(xùn)考勤登記表，授課老師，教授內(nèi)容，考核成績
培訓(xùn)情況匯總，培訓(xùn)結(jié)業(yè)表及優(yōu)秀作業(yè)等文字資料分門別
類歸入培訓(xùn)擋案
2． 培訓(xùn)資料的電腦記錄、保存，將各學(xué)員學(xué)習(xí)情況輸入電腦之
培訓(xùn)系統(tǒng)保存，并隨時可追溯，調(diào)出使用
3． 培訓(xùn)文件資料的管理。對與質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)（包括特殊
工作崗位人員）計劃、考核、記錄除了要整理保存，還要按
公司統(tǒng)一規(guī)定的文件編號標記進行編號和是否受控的標識。
并按照公司規(guī)定的文件資料管理辦法進行管理
培訓(xùn)7：培訓(xùn)學(xué)員的獎勵與懲罰
內(nèi) 容 負責(zé)人
1． 員工參加培訓(xùn)的種類分為三類 管理部培訓(xùn)助理
A員工為個人發(fā)展，未獲公司同意而參加的社會業(yè)余培訓(xùn)
B員工為個人發(fā)展，獲公司同意而參加的社會業(yè)余培訓(xùn)
C員工受公司委派而參加的培訓(xùn)
2． 甄別員工參加的培訓(xùn)屬于什么類別，不同類型，不同對待
3． 對于A類學(xué)員，學(xué)費自理，但經(jīng)管理部經(jīng)理同意后可獲得公
司貸款支持，逐月從工資中扣除
4． 對于B類學(xué)員，學(xué)費先由個人支付，考試合格后憑成績單， 管理部經(jīng)理
經(jīng)管理部經(jīng)理審批報銷學(xué)費
5． 對于B，C類學(xué)員，考前復(fù)習(xí)或考試可享受公司內(nèi)公假支持， 管理部經(jīng)理
公假天數(shù)按公司有關(guān)規(guī)定給予
6． 所有學(xué)員必須遵守課堂紀律，對于故意擾亂教學(xué)秩序者，視
情節(jié)輕重給予相關(guān)的處分
7． 對于C類學(xué)員，受訓(xùn)時間不上課且無正當(dāng)理由的，視同曠工
處理
8． 對于B，C類學(xué)員，中途綴學(xué)的，要向本部經(jīng)理及管理部提
出申請，經(jīng)批準后才可停學(xué)，自行綴學(xué)者要賠償公司為此所
付出的所有支出，若占用工作時間者，還要酌情扣款。
9． 對于C類學(xué)員，公司提供必要的學(xué)員用品贊助，對于B類學(xué)員
可獲公司的晚餐補助。
10 公司外派的C類學(xué)員，如發(fā)生誤餐者，可享受誤餐贊助。
11 B，C類學(xué)員可獲得培訓(xùn)獎勵，獎金約為公司員工月平均收入的
十分之一（C項與D項可視情況提高獎勵）
A 50學(xué)時左右及人數(shù)為20人左右的培訓(xùn)班，經(jīng)培訓(xùn)課程結(jié)業(yè)考試
或?qū)W期（半年）考試，成績獲前一名者
B 業(yè)余培訓(xùn)中，學(xué)期（半年）出勤率達到100%，成績名次比
上學(xué)期有大幅度提高前一名者
C 200學(xué)時以上的專業(yè)崗位培訓(xùn)結(jié)業(yè)全優(yōu)生，且有學(xué)校證書者
D 由公司保送就讀業(yè)余大中專學(xué)歷教育優(yōu)秀畢業(yè)者，且有學(xué)校證書者
12 員工參加的培訓(xùn)種類與學(xué)習(xí)成績將成為管理部考核和提拔員工 管理部經(jīng)理
的考核依據(jù)
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