關(guān)于開(kāi)展“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競(jìng)賽活動(dòng)的意見(jiàn)

關(guān)于開(kāi)展“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競(jìng)賽活動(dòng)的意見(jiàn)       為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電專業(yè)管理，深化“點(diǎn)檢制”和精細(xì)化管理，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，杜絕各類機(jī)電事故發(fā)生，推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，確保礦井各項(xiàng)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)礦研究，決定在全礦各機(jī)電單位開(kāi)展“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競(jìng)賽活動(dòng)，特制定如下實(shí)施意見(jiàn)。     一、活動(dòng)目標(biāo)     通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使全礦各單位進(jìn)一步提高對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，實(shí)施科學(xué)管理，杜絕各類機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃停運(yùn)現(xiàn)象，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電事故為零的目標(biāo)，保證礦井安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 二、組織領(lǐng)導(dǎo)     礦成立“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，副總工程師**及機(jī)電運(yùn)營(yíng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、安監(jiān)處等單位（部門）負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在機(jī)電運(yùn)營(yíng)部設(shè)立辦公室，**同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理活動(dòng)開(kāi)展工程中的有關(guān)事宜。 三、方法步驟 （一）方法 1、深化設(shè)備點(diǎn)檢管理。制定設(shè)備點(diǎn)檢制實(shí)施辦法和各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)檢制表格，并在各機(jī)電區(qū)隊(duì)實(shí)施。全面落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，按期進(jìn)行設(shè)備預(yù)防性的檢查檢修，確保各類設(shè)備運(yùn)行安全可靠。 2、深化精細(xì)化管理。在全面落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制的基礎(chǔ)上，參照實(shí)施精細(xì)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，制定所有機(jī)電崗位、機(jī)電管理和操作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，將點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保等各個(gè)方面的內(nèi)容納入精細(xì)化管理綜合卡A卡（即員工班考核卡），實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作質(zhì)量（過(guò)程）和工作數(shù)量的全面考核。編寫精細(xì)化管理相關(guān)文件和員工工作手冊(cè)，發(fā)放到每名員工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，進(jìn)一步提高全體員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。 3、組織全體機(jī)電員工進(jìn)行輪流脫產(chǎn)培訓(xùn)。本著“干什么、學(xué)什么、精什么”和“技能大賽培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)和特殊工種復(fù)訓(xùn)三結(jié)合”的原則，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，對(duì)全體機(jī)電員工分單位、工種、班次進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的“崗位操作能手”和“專家型員工”，帶動(dòng)機(jī)電專業(yè)整體素質(zhì)的全面提高，為實(shí)現(xiàn)機(jī)電事故為零的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) （二）步驟 1、成立“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在機(jī)電運(yùn)營(yíng)部設(shè)立“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”活動(dòng)辦公室。 2、“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”辦公室負(fù)責(zé)制定《設(shè)備點(diǎn)檢制實(shí)施辦法》和典型系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)檢制運(yùn)行表格，并制定規(guī)范精細(xì)化管理綜合卡A卡。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)全礦機(jī)電特殊工種人員情況，制定脫產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)施辦法。 3、各機(jī)電區(qū)隊(duì)制定本單位各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備點(diǎn)檢制運(yùn)行表格，并組織全礦機(jī)電特殊工種進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。 4、各單位宣傳發(fā)動(dòng)，使全員了解設(shè)備點(diǎn)檢制和精細(xì)化管理實(shí)施辦法的內(nèi)容，并編寫精細(xì)化管理文件和員工工作手冊(cè)。 5、在機(jī)電專業(yè)和各機(jī)電區(qū)隊(duì)實(shí)施以點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、工作量七個(gè)方面為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，全面抓好設(shè)備點(diǎn)檢制的實(shí)施。 6、及時(shí)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行分析、總結(jié)和考核，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展較好的單位進(jìn)行表彰，對(duì)開(kāi)展較差的單位進(jìn)行處罰和責(zé)任追究。 四、保證措施 1、全面實(shí)施精細(xì)化管理，使機(jī)電設(shè)備的使用環(huán)境和內(nèi)在質(zhì)量得到改觀，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患及時(shí)落實(shí)整改，做到“五有”即：有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)。 2、專業(yè)、區(qū)隊(duì)和班組管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理，形成干部和員工的相互制約機(jī)制，把“工作關(guān)口前移，管理重心下移”，促進(jìn)基層區(qū)隊(duì)管理水平的提高，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程管理。 3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行“八定”檢查，即：定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人。機(jī)電部定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 4、各單位制定出各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷，并嚴(yán)格按照計(jì)劃及“日歷化檢修”要求抓好落實(shí)。 5、各單位要制定詳細(xì)地日歷化檢修臺(tái)帳，嚴(yán)格按照日歷化檢修臺(tái)帳內(nèi)容做好設(shè)備的預(yù)防性檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 6、建全完善機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理制度，制定各級(jí)人員的崗位責(zé)任制及考核細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。 7、利用專題例會(huì)，由機(jī)電副總工程負(fù)責(zé)對(duì)已發(fā)生設(shè)備事故按照“四不放過(guò)的原則”進(jìn)行分析總結(jié)，必須找出事故發(fā)生的原因、規(guī)律，制定可行的預(yù)防措施。 8、加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，制定礦、區(qū)兩級(jí)技術(shù)激勵(lì)機(jī)制，充分利用工前會(huì)、每周一題、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等方式，提高職工學(xué)技術(shù)的積極性。 9、采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)比武、專題講座等多種渠道提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。礦對(duì)各單位的培訓(xùn)情況不定期進(jìn)行抽查，對(duì)組織不力的單位班子每次罰款100元。 10、各單位必須把好機(jī)電設(shè)備管理“四關(guān)”。即： （1）把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)。新進(jìn)設(shè)備必須進(jìn)廠拆檢，對(duì)劣質(zhì)或不合格設(shè)備，不得投入使用，并追究有關(guān)單位和部門的責(zé)任。對(duì)新進(jìn)大型或重要設(shè)備，必須事先做好調(diào)研工作，寫出可行性報(bào)告，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審核同意后，方可訂貨。 （2）把好設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備出廠前必須由機(jī)電運(yùn)營(yíng)部、維修方和領(lǐng)用方按照設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)三方驗(yàn)收人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并經(jīng)三方共同簽字后方可出廠。 （3）把好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)。必須按設(shè)備使用管理規(guī)定操作使用，不得出現(xiàn)零部件缺損、缺油和超負(fù)荷現(xiàn)象，機(jī)電部嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查，每出現(xiàn)一次，對(duì)使用單位按照設(shè)備管理進(jìn)行處罰，造成設(shè)備損壞的，按損壞的價(jià)值加倍罰款。 （4）把好設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)。根據(jù)礦制訂的礦井停產(chǎn)檢修規(guī)定，采掘設(shè)備每天固定停產(chǎn)檢修時(shí)間不得少于3小時(shí)，主原煤運(yùn)輸設(shè)備每天固定停產(chǎn)檢修時(shí)間不得少于3小時(shí)，每月停產(chǎn)檢修時(shí)間不得少于1天。機(jī)電部負(fù)責(zé)檢查和落實(shí)，對(duì)不執(zhí)行以上規(guī)定的單位，按照規(guī)定嚴(yán)格處罰。 11、每月由機(jī)電礦長(zhǎng)組織召開(kāi)一次開(kāi)展機(jī)電事故為零競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)分析會(huì)，找出存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的對(duì)策，并做好記錄。 五、實(shí)施及考核 （一）實(shí)施單位 （二）覆蓋范圍     包括通風(fēng)、排水、提升、壓風(fēng)、供電、運(yùn)輸各機(jī)電系統(tǒng)崗位、設(shè)備。 （三）考核 1、各單位必須制定本單位機(jī)電事故向零進(jìn)軍競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組。 2、各單位必須制定各工種輪流脫產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施。 3、各單位必須制定精細(xì)化管理文件體系和員工手冊(cè)，發(fā)放到每名員工手中。 4、各單位必須制定所轄各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)檢制表格，并嚴(yán)格實(shí)施。 5、機(jī)電專業(yè)管理人員（機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總、機(jī)電運(yùn)營(yíng)部正、副主任）每月必須對(duì)全礦大型設(shè)備覆蓋點(diǎn)檢一，其它崗位設(shè)備覆蓋點(diǎn)檢。同時(shí)，對(duì)崗位人員從點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保六個(gè)方面進(jìn)行考核，將考核情況和排查的設(shè)備隱患填入各自的 A卡上，下班后交機(jī)電運(yùn)營(yíng)部。 6、機(jī)電運(yùn)營(yíng)部其他管理人員下井必須對(duì)所到崗位點(diǎn)檢，對(duì)崗位人員從點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保六個(gè)方面進(jìn)行考核，將考核情況和排查的設(shè)備隱患填入各自的 A卡上，下班后交機(jī)電運(yùn)營(yíng)部。 7、機(jī)電運(yùn)輸各區(qū)隊(duì)管理人員每月必須對(duì)所轄崗位、設(shè)備全面點(diǎn)檢一次（區(qū)隊(duì)管理人員每月上崗次數(shù)以各單位上報(bào)為準(zhǔn)），對(duì)崗位人員從點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、工作量七個(gè)方面進(jìn)行考核，將考核情況和排查的設(shè)備隱患填入各自的 A卡上，下班后交工區(qū)。月底機(jī)電運(yùn)營(yíng)部對(duì)各區(qū)隊(duì)管理人員A卡檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，罰個(gè)人50元，并在“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競(jìng)賽活動(dòng)中扣5分；發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)檢一個(gè)崗位，罰個(gè)人20元，并在“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競(jìng)賽活動(dòng)中扣2分；上崗不對(duì)崗位人員考核，一人次罰個(gè)人10元，并在“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競(jìng)賽活動(dòng)中扣1分。 8、機(jī)電運(yùn)輸各區(qū)隊(duì)崗位工、維修工必須嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢周期對(duì)崗位點(diǎn)檢，并對(duì)自己從點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、工作量七個(gè)方面進(jìn)行自評(píng)打分，將自評(píng)情況、排查的設(shè)備隱患及當(dāng)班工作總結(jié)填入各自的 A卡上，下班后交工區(qū)。發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行，罰個(gè)人10元，并在“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競(jìng)賽活動(dòng)中扣1分；對(duì)其它問(wèn)題的考核按各自A卡打分。 9、機(jī)電運(yùn)輸各區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日歷化檢修，每發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行或執(zhí)行不好，對(duì)分管區(qū)長(zhǎng)罰20元，并在“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”競(jìng)賽活動(dòng)中扣1分。 10、機(jī)電運(yùn)輸各區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患的匯總、分析和處理，形成閉環(huán)，發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)無(wú)記錄取消評(píng)比資格，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)隱患處理不閉環(huán)，罰區(qū)長(zhǎng)20元。 11、機(jī)電運(yùn)輸各區(qū)隊(duì)必須正常使用“零星工程施工任務(wù)書(shū)”，每發(fā)現(xiàn)一次不正常使用，罰分管區(qū)長(zhǎng)10元。 12、區(qū)隊(duì)月度出現(xiàn)的事故，1小時(shí)以上的機(jī)電事故，對(duì)事故單位每小時(shí)罰款1000元，出現(xiàn)3小時(shí)以上事故，取消當(dāng)月評(píng)比資格。并寫出事故分析報(bào)告。 13、各單位每月必須寫出工作總結(jié)，將本單位執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題書(shū)面交機(jī)電運(yùn)營(yíng)部“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”辦公室。 （四）獎(jiǎng)懲 1、礦每月對(duì)各生產(chǎn)單位開(kāi)展活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)比，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展好、效果明顯的單位，礦將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每月評(píng)出先進(jìn)區(qū)隊(duì)兩名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)**元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)**元，對(duì)組織不力、事故率上升的最差區(qū)隊(duì)給予2000元罰款（其中班子罰款200元）。 2、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)月度出現(xiàn)的事故，除按礦有關(guān)規(guī)定罰款外，發(fā)生1小時(shí)以上的機(jī)電事故，對(duì)事故單位每小時(shí)罰款1000元，出現(xiàn)3小時(shí)以上事故，取消當(dāng)月評(píng)比資格。 3、每月由競(jìng)賽辦公室負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)展機(jī)電事故為零競(jìng)賽活動(dòng)的情況，進(jìn)行全礦通報(bào)。

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