安康杯先進班組申報材料范文（通用10篇）

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們一起來學習寫總結吧�？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的安康杯先進班組申報材料范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　安康杯先進班組申報材料 1

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx五工隊是20xx年由xxxx遷入xxxx的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔負著全場年生產(chǎn)任務的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自己。

　　一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識

　　五工隊有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領導下，認真學習各類安全文件和有關的'通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)(工隊長、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

　　二、開好安全活動會構筑安全生產(chǎn)防線

　　在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線。

　　三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度

　　認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。每天在工隊長的帶領下，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。

　　正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。

　　四、建立完善的員工培訓體系

　　積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時結合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

　　五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制

　　強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。

　　六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

　　由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；

　　七、認真仔細、注重實效

　　為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成。

　　在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

　　安康杯先進班組申報材料 2

　　一、以“安康杯”活動為載體，有效促進安全生產(chǎn)

　　自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當中，始終以安全評價作為每位員工的全部績效考核的衡量基礎。

　　本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推動員工安全行為意識的養(yǎng)成，以此管束與促進員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當中，從實質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。

　　二、班組20xx年度安全工作執(zhí)行總結

　　本班組始終將安全工作作為日常全部工作當中最為緊要的構成部分，始終要求班構成員在確保安全生產(chǎn)的緊要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項生產(chǎn)任務。而且為了確保實現(xiàn)上級要求的各項安全生產(chǎn)目標，本班組將安全考核列入班構成員日常工作考核之中，并占有很大比例。

　　通過對安全工作特別高度的重視，本班構成員都將安全當做第一目標。以此長期對班構成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順當打開。

　　在20xx年中，本班在本著“以人為本，構建和諧”的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強硬的安全管理手段，在上級領導的帶領下、通過班構成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的.成績。

　　依據(jù)本班組年終統(tǒng)計，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重點隱患5處。而且每次排查工作結束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組本領范圍的，本班組也適時聯(lián)系有關單位與領導進行協(xié)調(diào)解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被除去率達到了100%。為安全生產(chǎn)的順當進行起到了積極的作用，并為制造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境供應了堅實的推動力。

　　據(jù)本班組于20xx年中各種安全管理獎懲情況統(tǒng)計結果來看，對于班構成員的安全嘉獎次數(shù)與金額遠宏大于懲罰金額。本年度中本班組共計對47人次進行了安全嘉獎，而只對3人次進行了警告式的安全懲罰。此項結果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當中實行的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班構成員的日常行為中起到主導作用。

　　另外，本班組在安全管理工作當中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級領導的充分確定與一致好評。如本班組“安全嘉獎基金”的建立、“班組應急醫(yī)療箱”的設立等措施在日常的安全管理工作當中取得良好效果的同時，也充分得到了班構成員的認可與好評。這些措施同樣為兄弟班組供應了寶貴的安全管理工作閱歷。

　　全部的安全管理手段與措施都是為了避開各類損害的顯現(xiàn)、達到安全生產(chǎn)的目標。因此，本班組于20xx年中各類損害統(tǒng)計中均為零的結果是檢驗本班組安全管理工作的有力事實。

　　三、班組安全管理體系

　　為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作閱歷的總結與分析，結合本班組的實際情況與特點，我們訂立了班組安全管理體系。

　　安康杯先進班組申報材料 3

　　一、以“安康杯”活動為載體，有效促進安全生產(chǎn)

　　自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當中，始終以安全評價作為每位員工的所有績效考核的衡量基礎。

　　本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推進員工安全行為意識的養(yǎng)成，以此約束與促進員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當中，從實質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。

　　二、班組20xx年度安全工作執(zhí)行總結

　　本班組始終將安全工作作為日常所有工作當中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產(chǎn)的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項生產(chǎn)任務。并且為了確保實現(xiàn)上級要求的`各項安全生產(chǎn)目標，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。

　　通過對安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當做第一目標。以此長期對班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開。

　　在20xx年中，本班在本著“以人為本，構建和諧”的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強硬的安全管理手段，在上級領導的帶領下、通過班組成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。

　　根據(jù)本班組年終統(tǒng)計，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時聯(lián)系有關單位與領導進行協(xié)調(diào)解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達到了100%。為安全生產(chǎn)的順利進行起到了積極的作用，并為創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅實的推動力。

　　據(jù)本班組于20xx年中各種安全管理獎懲情況統(tǒng)計結果來看，對于班組成員的安全獎勵次數(shù)與金額遠遠大于處罰金額。本年度中本班組共計對47人次進行了安全獎勵，而只對3人次進行了警告式的安全處罰。此項結果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導作用。

　　另外，本班組在安全管理工作當中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級領導的充分肯定與一致好評。如本班組“安全獎勵基金”的建立、“班組應急醫(yī)療箱”的設立等措施在日常的安全管理工作當中取得良好效果的同時，也充分得到了班組成員的認可與好評。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經(jīng)驗。

　　所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現(xiàn)、達到安全生產(chǎn)的目標。因此，本班組于20xx年中各類傷害統(tǒng)計中均為零的結果是檢驗本班組安全管理工作的有力事實。

　　三、班組安全管理體系

　　為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作經(jīng)驗的總結與分析，結合本班組的實際情況與特點，我們制定了班組安全管理體系。

　　安康杯先進班組申報材料 4

　　班組建設，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初，部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著“當天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負面影響，極大地帶來安全隱患。班組長劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動，釋放工作壓力，與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價值，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。

　　劉巍同志還主動與他們的家長進行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術骨干。

　　沒有堅實技術力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學習、輪崗計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學習各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對原有的工作的`感性認識進行再認識，理論學習上再提高，理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行現(xiàn)場解答并請專家進行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題積極開展學習討論。通過學習，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調(diào)至另一崗位學習操作，實行輪崗學習，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學習，推動員工學技術的積極性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學習，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術水平。

　　在市場競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個企業(yè)生死存亡的關鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標考核方案重新進行調(diào)整，促進公平競爭，一班組嚴格按照考核標準中的規(guī)定進行控制操作。三年來，一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻。

　　在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：

　　a、從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的空間中，增加管道距離，再使用循環(huán)水對整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗。

　　b、對回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進行冷卻；甲醇消耗過大跟水壓也有一定的關系，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用，所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道，甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道，使水壓始終保持0.2MPa；在硝基物分層管道上安裝一個專門用來排鹽和殘留物料的閥門，在分層結束后，起攪拌15分鐘，在靜止10分鐘左右，在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內(nèi)，結晶后袋袋投入回收鍋再次回；甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結晶而堵塞管道現(xiàn)象；在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險；在灌區(qū)安裝一個殘渣回收鍋，對殘渣進行獨立回收，這樣就可以減少回收的時間，加快前崗投料的時間；建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加；在化驗室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng)，近一步減少安全隱患；車間各崗位操作工輪崗實習；對于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導思想，警鐘長鳴，每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識，擺出化工廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，在實際工作中查找、解決安全隱患。

　　以往車間檢修期間，大型設備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。

　　生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻。

　　安康杯先進班組申報材料 5

　　一、加強領導、落實責任網(wǎng)絡、建章立制，強化管理

　　為全面開展“安康杯”競賽活動，建立了競賽活動領導小組，由項目經(jīng)理親自抓，安全總監(jiān)實在負責，安全環(huán)保部實在督辦的管理網(wǎng)絡，確保了競賽活動組織機構到位，開展活動內(nèi)容實在，達到了“安康杯”競賽活動的目的。

　　安全責任心是安全生產(chǎn)的靈魂。實行安全生產(chǎn)責任制度，落實安全生產(chǎn)責任，是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求；項目經(jīng)理為領導小組組長，專職安全員為項目部安全生產(chǎn)責任人、施工班組設兼職安全員的三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。以安全生產(chǎn)責任制為核心，通過層層簽訂“安全生產(chǎn)責任書”。

　　安全生產(chǎn)的管理工作，重在建章立制，要做到安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化，進一步完善與訂立公司的安全生產(chǎn)管理制度，制度的存在使我們的工作可以感受到管束力。以安全生產(chǎn)五要素為前提：“安全文化、安全法規(guī)、安全責任、安全科技、安全投入”，以國家的法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)范、標準為依據(jù)，以制度的完善性來保障公司的安全生產(chǎn)，也使安全監(jiān)管部門在執(zhí)法過程中可以做到有章可循，有法可依。

　　通過健全安全管理網(wǎng)絡機構、明確各級安全責任和落實安各項全生產(chǎn)規(guī)章制度的環(huán)節(jié)來解決安全生產(chǎn)中存在的“嚴不起來，落實不下去”現(xiàn)象的緊要措施，依照“誰主管誰負責”的原則，實行責任連帶，建立長效的安全生產(chǎn)管理機制，使安全生產(chǎn)工作真正落到實處。

　　二、強化宣揚教育體系，提高群體安全意識和操作技能

　　1、加強一線工人的安全教育

　　對一線工人的教育，是抓好安全生產(chǎn)的緊要一環(huán)，一線工人是安全生產(chǎn)的終極執(zhí)行者。一線工人是根，項目部是塔尖，一線工人是塔基，塔基堅固，塔尖將何在。切實加強對一線工人的教育、培訓，提高他們的安全意識，讓他們懂得安全學問，只有提高了一線工人的安全意識和安全學問，公司的安全生產(chǎn)才會有最根本的保障。項目部對全體一線工人進行面對面的教育，認真做好一線操作工人“上崗證”的發(fā)放工作，扎堅固結實實地做好一線工人的安全生產(chǎn)教育工作，切實提高“裕眾建設”的安全生產(chǎn)管理水平。

　�。�1）項目部利用自編的《安全教育手冊》發(fā)放給各個員工，做到人手一冊，自我學習、自我提高，同時進行安全學問考試，合格后發(fā)放“一線工人安全教育合格證”；

　　（2）堅持三級安全教育的基礎上，安全部門牽頭對一線工人開展面對面的全員性安全教育；

　�。�3）在工程開工前做好對項目工程的安全評估、職業(yè)病評估和不安全源橫道警示圖，針對工程“五大損害”的易發(fā)部位，設立《工程重點不安全源公示牌》，并在現(xiàn)場上墻公示，結合每日不安全源告示牌，每天提示職工注意安全、職業(yè)健康衛(wèi)生方面的事項及施工分項所涉及的潛在不安全因素、可能導致的事故和防備掌控措施；

　　（4）對一線工人進行教育，使“關愛生命、關注安全”貫穿到平常的生產(chǎn)工作中；

　　2、專職安全員的連續(xù)教育

　　作為項目部專職安全員，是在第一線的安全生產(chǎn)管理者，專職安全員水平的高處與低處，責任心的強弱，直接關系到公司的全面安全生產(chǎn)目標。只有全面提高了專職安全員的實際學問水平和工作本領，以及責任心和責任感，項目的安全生產(chǎn)目標就有了最基本的保障。對專職安全員開展全年不少于4次的安全教育培訓，通過書本、實地、現(xiàn)場的方式來進行教育培訓。讓專職安全員真正懂得安全學問，提高在安全生產(chǎn)管理工作中的責任心、責任感。切實提高全體專職安全員的管理水平。

　　3、加強全體中層的安全意識

　　項目負責人及職能部門的負責人，是實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標最緊要的一環(huán)，中層領導的安全學問、安全意識、安全責任心、責任感，直接關系到安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過強化教育手段，來提高中層的安全生產(chǎn)學問和安全生產(chǎn)意識。每年度開展不少于二次的安全教育培訓，提高中層人員安全生產(chǎn)學問和安全意識。為保障安全生產(chǎn)的長治久安盡好各自職責。

　　三、強化執(zhí)行力度，狠抓措施落實

　　在安全生產(chǎn)的管理中，安全監(jiān)察執(zhí)法，是抓好安全生產(chǎn)的一種手段，由于有些人對安全生產(chǎn)法律學問的缺乏，對他人生命漠視，所以在施工中缺少應有的安全生產(chǎn)工具、設施、措施、防護用品等，致使安全事故隱患不絕，針對這種類型的人，一方面對他們灌輸安全生產(chǎn)的法律學問，教育他們安全生產(chǎn)的緊要性，另一方面要讓他們懂得“敬重他人的生命”，再輔致于懲罰手段，對于那些屢教不改的確定要處以重罰。

　　依據(jù)項目施工的特點，對施工過程認真分析，編制了《安全操作規(guī)程》。針對施工進展實際情況，對施工實行“安全防范重點提示制”，進一步完善項目部安全應急救援預案，加強預案演練，提高了廣闊職工的風險防范本領。

　　四、齊抓共管，積極投入“安康杯”競賽活動

　　“安康杯”競賽活動，是由全國總工會組織發(fā)起的，開展“安康杯”競賽活動是以提高職工的安全衛(wèi)生意識和技能為重點，以降低工傷事故和職業(yè)病危害發(fā)生為目的'，以“十個一”活動為基本內(nèi)容。在全體職工中常常性開展“三級安全教育”活動和“十個一”活動，廣泛開展職工安全衛(wèi)生及消防學問普及教育，舉辦各類職工安全衛(wèi)生及消防學問學習和比賽，激發(fā)廣闊職工學習安全生產(chǎn)學問、把握安全生產(chǎn)學問，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮的自動性、積極性，加強職工的安全生產(chǎn)責任感和防護意識。通過“安康杯”競賽的一系列活動，來促進公司的安全生產(chǎn)，積極形成爭創(chuàng)一流安全生產(chǎn)的良好氛圍，達成生產(chǎn)安全的目的。

　　五、積極創(chuàng)建文明標化工地

　　為了提升企業(yè)的整體形象，在公司內(nèi)部積極開展創(chuàng)建文明標化工地活動，以創(chuàng)建“標化工地”的活動，來帶動安全生產(chǎn)管理的有效開展。利用創(chuàng)建“標化工地”的契機，結合安全生產(chǎn)工作的要點和要求，提升項目部的安全生產(chǎn)管理水平。

　　六、加強事故應急預案編制和演練，加強防范事故風險的本領

　　事故發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，為進一步加強和完善項目部應急管理，項目部編制了《突發(fā)事件應急救援預案》，建立專項預案，每年適時組織針對火災、觸電、機械損害事故、高處墜落等類型的應急救援演練活動，來進一步宣揚應急救援、急救救助的安全學問，加強預案的培訓演練，加強防范事故風險的本領。

　　安康杯先進班組申報材料 6

　　立足崗位，務實創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流安全班組――安徽省煤田地質(zhì)局第二勘探隊機電安裝公司班組成員共4人（李向廷、童璇、葉磊、張濤），長期以來，我班始終把安全施工作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的安康杯文件精神。做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，我班組自今年零工傷，零事故，20xx年截至12月6日，未發(fā)生一起因責任造成的任何異常、障礙及考核事故以及人身傷害事故。

　　“安康杯”活動精神實質(zhì)、活動內(nèi)涵深入每一位班員，為部門安全生產(chǎn)工作做出了榜樣，確保了“安康杯“競賽活動扎實有序開展，為我公司“天長恒大湖山半島消防安裝工程”項目安全施工奠定了基礎。

　　一、強化項目施工安全運行管理

　　20xx年來，我班組針對天長恒大湖山半島消防安裝工程項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，主動學習其他單位施工管理經(jīng)驗，逐步完善班組制度，凡遇到重大難題，按規(guī)定程序集體討論決定，保證各項制度、各項決定落實到位。管理做到細化，考量做到量化，使我班組工作不斷趨于規(guī)范化、制度化、合理化，保證各項工作有章可循，有據(jù)可查，堵塞了管理漏洞。我班組只要出現(xiàn)了“三違”或不安全現(xiàn)象，負責人就會把責任追究到底并按事故處理“四不放過”的原則，把班組安全工作的責任落到實處，充分發(fā)揮并調(diào)動每個班組成員在安全生產(chǎn)中的作用，將安全工作貫穿于班組管理當中。積極配合公安消防及交管部門，做好職工消防及交通安全教育和管理。

　　二、建立考核評定的標準

　　我班組避開了考核標準隨意性和不同意性的弊端，并通過集中討論表決，將考核結果月月班內(nèi)公布，及時查缺補漏。各班組成員對考核評定標準不存在疑義，考核評定制度的明朗化、公開化，使組員的思想包袱解除，全體班員開展各項安全生產(chǎn)工作熱情高漲。

　　三、學習“三票三制“執(zhí)行規(guī)章

　　我班組強化了“標準化管理“，加強了運行操作的準確性、規(guī)范化，工作審批程序不走過場，不應付了事；加大工作中執(zhí)行力度，有效杜絕了誤操作等事故的發(fā)生；當有重大操作或器械出現(xiàn)異常工況時，及時聯(lián)系當班成員，深入現(xiàn)場監(jiān)護，相互交流，相互溝通，及時掌握施工動態(tài)，為施工排憂解難，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干好工作的良好氛圍。

　　為了保證項目施工高效率、長周期的安全進行，要求班員及時發(fā)現(xiàn)缺陷，主動聯(lián)系并消除缺陷，提高項目施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。由于我班組施工設備多，現(xiàn)場缺陷多，直接影響施工的安全進行。在我班組完善的管理制度下，施工調(diào)整、設備消缺、技術管理及時到位，項目施工安全進行，實現(xiàn)全年無人身傷亡事故、無重大設備事故，共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)設備缺陷100余條、消除安全隱患15余次，確保了天長恒大湖山半島消防安裝工程項目安全高效的開展。

　　四、開展多元化培訓，提高班員素質(zhì)

　　在班組培訓工作中，我班是以提高職工現(xiàn)場工作能力為目的展開的，培訓工作緊密結合班組施工和管理實際，講求實效。結合班組年度培訓計劃和現(xiàn)場培訓計劃進行，培訓內(nèi)容包括反事故演練、事故預想、崗位練兵臺、技術練兵等多種形式。同時注重全面質(zhì)量管理的學習和培訓，從各個方面提高班員的綜合素質(zhì)，提升班員的'技能水平。

　　我班組始終將安全工作作為日常所有工作當中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全施工的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項項目工程任務。并且為了確保實現(xiàn)上級要求的各項安全施工目標，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。通過對安全工作特別高度的重視，本班成員都將安全當作第一目標。以此長期對班組成員們的影響，使得我班組的安全管理工作順利開展。在20xx年中，我班組在本著“以人為本，構建和諧“的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效的安全施工，在上級領導的帶領下、通過班組成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全施工管理工作的成績。

　　安康杯先進班組申報材料 7

　　20xx年，西津電廠運行部在上級部門、領導的帶領下，以“安康杯”活動為契機，認真貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和集團公司及分公司的規(guī)章、制度，加強部門領導班子建設，加強基礎管理，帶領職工為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。20xx年，運行部班子成員的明確分工，加強溝通，相互支持，相互配合，做到班子成員分工不分家，同時，注重抓班子的政治學習和業(yè)務培訓，切實做好本部門的安全生產(chǎn)工作，安全、穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了運行部各項工作任務和指標，確保了安全發(fā)供電和安全防渡汛，帶領部門全體員工完成各項生產(chǎn)和工作任務。

　　一、圓滿完xx全生產(chǎn)任務。

　　1、生產(chǎn)管理保安全。本部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，年內(nèi)，部門及所管理班組未發(fā)生輕傷及以上人身事故，無本集體人員責任的設備障礙及事故、無違章現(xiàn)象、無個人差錯發(fā)生，未發(fā)生惡性誤操作事故，未發(fā)生水淹廠房、水淹廊道事故，未發(fā)生火災事故，未發(fā)生中斷本廠安全記錄的責任事故。實現(xiàn)安全生產(chǎn)三個一百天。全年完成發(fā)電量9.57億千瓦時，其中上網(wǎng)電量9.54億千瓦時。抓好生產(chǎn)管理，努力提高運行設備健康水平，組織開展班組安全建設、強化安全基礎管理工作。年內(nèi)，運行值班倒閘操作共1102次19938項，簽發(fā)工作票共1334份。運行部注重狠抓值班監(jiān)盤、巡回檢查質(zhì)量等基礎性工作，加強對設備的巡回檢查力度，增加了重點設備的巡回檢查次數(shù)，做好事故預想，做好設備缺陷的跟蹤、監(jiān)視和控制工作，及時了解設備的健康水平，掌握設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，年內(nèi)共發(fā)現(xiàn)設備缺陷219起，其中重大缺陷5起，均得到妥善處理，避免事故的發(fā)生。

　　2、安全教育長抓不懈。運行部加xx全教育宣傳管理力度，繼續(xù)深入開展與三xx全敵人作斗爭活動。按廠部要求開展并完成了各項安全檢查工作，在生產(chǎn)班組開展了“三講一落實”活動，以“三講一落實”活動為核心、反習慣性違章為重點，進一步增強職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，層層簽訂并落實安全生產(chǎn)責任制，提高各級人員的安全意識，實現(xiàn)廠部年度安全生產(chǎn)目標。堅持每月一次的運行安全分析會制度。通過組織召開安全分析會，對安全生產(chǎn)及設備運行情況進行分析、匯總，對運行中存在的'問題組織討論，并提出具體要求措施，落實專人負責，從而提高了安全生產(chǎn)管理水平。

　　3、現(xiàn)場管理規(guī)范化。根據(jù)公司6S管理工作要求，組織部門各班組做好生產(chǎn)設備及工作場所的6S管理工作。在中控室和各班組增設了6S管理看板，加強了班組建設。所管轄的工作現(xiàn)場嚴格按照公司6S管理要求進行完善并使之形成規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。做為公司窗口部門，良好的現(xiàn)場管理，為提升全體員工的素質(zhì)，樹立企業(yè)形象做出了典范。

　　二、圓滿完成航道通航任務。

　　今年以來，船閘開通了夜航，船閘班全年共開閘4386閘，過閘噸位共1193萬噸，比去年分別增長了30%和39%，超過設計600萬噸年通航量的1.99倍。船閘班人員在公司領導及本部的正確帶領下，認真履行社會責任，做好船閘通航工作，確保西江黃xx道暢通無阻，助推當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，受到了社會各界好評。

　　三、圓滿完成水務觀測任務。

　　我部水測觀測班承擔著電廠水庫調(diào)度及廣源多個兄弟單位大壩觀測的的重任。今年以來，全體員工不僅在平時的工作中堅持不懈地抓好水情測報、出力預報、水工建筑物觀測等工作。圓滿完成多個兄弟單位大壩觀測的的任務。在每次臺風和訊期來臨的時候，都積極做好安全管理、科學調(diào)度增發(fā)電。完成廠房、大壩、船閘等水工建筑物汛前自查、整改和日常維護工作。做好汛期水庫調(diào)度，順利迎接多場洪水，精心管理，科學調(diào)度，提高水能利用率，節(jié)水增發(fā)電。20xx年水量利用率為91%；節(jié)水增發(fā)電量為58293.4MW.h；入庫流量預報合格率為91.55%。為我廠“雙增雙節(jié)，盈利攻堅”做出了重要的貢獻，

　　四、圓滿完成載波通訊任務。

　　完成載波設備、調(diào)度交換設備、行政交換設備的檢修和維護工作，確保電力通訊暢通和船閘安全運行。載波設備、調(diào)度交換設備、行政交換設備運行率達100%。通訊設備正常運行率100%。

　　五、圓滿完成外出工程承包任務。

　　在運維公司外包的龍灘工程項目中，我部共派出了員工12名。承擔著龍灘工程一個水廠、一個調(diào)度室、兩個變電站的運行值班重任。均取得了好成績，獲得了業(yè)主的好評。

　　安康杯先進班組申報材料 8

　　正陽建工建筑工程有限公司是具有房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì)的施工企業(yè)，注冊資本3000萬元，有二級建造師13名，工程師8人，助理工程師113人，專業(yè)技術人員近200余人。公司擁有健全的管理體系，較強的施工能力，較雄厚的技術力量，完善的施工機械設備及質(zhì)量檢測手段。

　　正陽建工建筑工程有限公司施工生產(chǎn)部現(xiàn)有7人，20xx年緊密圍繞公司開展的“安康杯”競賽活動開展工作，以堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)優(yōu)勝班組為主要途徑，積極開展“安康杯”競賽活動，形成一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高了杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮、遵守勞動紀律的主動性和積極性，保證了安全生產(chǎn)。通過施工生產(chǎn)部員工的不懈努力，圓滿完成了公司下達的各項工作指標和任務，實現(xiàn)了“安全第一、違章為零、事故為零”的目標。施工生產(chǎn)部在20xx年被公司評為年度“先進集體”。

　　一、落實安全責任制度

　　“安康杯”競賽活動是促進安全生產(chǎn)的有效形式和載體，為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以黨支部書記為組長，工會主席為副組長，由施工生產(chǎn)部、經(jīng)營部、綜合部、各部門經(jīng)理參加的“安康杯”競賽活動領導小組，對活動的總體目標、競賽主體、實施方案、檢查考核等內(nèi)容進行了具體的部署和安排。

　　施工生產(chǎn)部在制度落實上，不敢有絲毫的懈怠，施工生產(chǎn)部經(jīng)理、安全員帶頭落實，親自抓。為了切實做到加強安全生產(chǎn)管理工作，提高安全防范意識，完善管理體系，堅持文明施工和綜合治理，有效地控制各類安全隱患，確保實現(xiàn)各項目施工安全管理目標，成立了安全生產(chǎn)領導小組。明確了安全生產(chǎn)管理部門的職責，制定了安全目標管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度，做到了加強領導，責任到人。各級各類人員、各項目部、各施工隊及施工人員的安全生產(chǎn)責任，做到橫向到邊，縱向到底，責任明確，形成人人參與安全的`工作機制。

　　二、堅持安全生產(chǎn)，加強安全教育

　　安全發(fā)展是科學發(fā)展觀理論體系的組成部分。科學發(fā)展觀的核心是以人為本，安全生產(chǎn)旨在保護人的生命安全和健康。安全生產(chǎn)關系每個施工人員的生命財產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針政策。員工要從思想上由“要我安全”向“我要安全，我會安全”轉(zhuǎn)變。

　　加強安全生產(chǎn)教育是強化安全管理的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作的重點和特點，堅持把安全教育培訓工作，作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節(jié)。對每位新進公司的員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，考試合格后方可持證，安排上崗作業(yè)。對特殊工種及安全管理人員定期到質(zhì)量技術監(jiān)督部門及安全監(jiān)督管理部門進行培訓考核取得證書后方可上崗。積極開展安全生產(chǎn)月、安康杯競賽等宣傳教育活動，張貼安全標語，懸掛安全宣傳橫幅。創(chuàng)辦安全生產(chǎn)和消防知識宣傳板報，向員工宣傳上級安全文件精神和各種安全知識、預防事故的技能和自我防護辦法。定期組織員工進行消防演練及應急救援器材的使用培訓活動。組織檢查施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期履約評比制度，每月至少一次，一般定在每月25號前。

　　三、開展“安康杯”競賽活動，促進公司安全生產(chǎn)工作順利開展。

　　公司在一年來開展了“技能比武”和“安全知識競賽”等活動，施工生產(chǎn)部積極組織工作，激發(fā)員工參與安全管理的積極性，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，切實做到了通過提高施工人員安全素質(zhì)來實現(xiàn)事故預防，用安全文化的功能使員工牢固樹立“以人為本”、“安全第一”的思想和觀念，員工的安全意識不斷增強，為公司安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎，確保公司安全成產(chǎn)形式穩(wěn)定。

　　安康杯先進班組申報材料 9

　　西部黃金哈圖金礦采一礦區(qū)運轉(zhuǎn)丙班20xx-20xx年度共有職工13人，其中，值班安全員4人，信號工3人，地表推車工4人，擔負著采礦車間生產(chǎn)丙班的安全，生產(chǎn)的全部任務。自班組創(chuàng)建以來，該班組以強化班組建設為目標，班組全體員工立足崗位，嚴于律己，真抓實干，堅持安全第一，保質(zhì)保量，節(jié)能降耗，強化過程監(jiān)控，狠抓工作落實，全面推進安全標準化建設，使班組各項工作呈現(xiàn)出新的局面，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了長足發(fā)展，未發(fā)生一起安全事故，保質(zhì)保量的完成了車間下達的安全生產(chǎn)任務，保障了企業(yè)的良好發(fā)展勢頭，為企業(yè)文化的發(fā)展打下了堅實的基礎。

　　一、堅持安全第一，嚴抓安全生產(chǎn)

　　12年以來，運轉(zhuǎn)丙班始終把安全生產(chǎn)放于第一位，嚴于律己，細化管理，針對井工開采的高危型，通過6s管理把安全落到實處。一是抓安全教育。充分利用班前、班后會，學習安全生產(chǎn)有關知識、操作規(guī)程等，提高安全意識和安全生產(chǎn)技能，通過班前會向生產(chǎn)班組講解相關的安全注意事項，分析一些安全事故案例。對生產(chǎn)班組現(xiàn)場出現(xiàn)的習慣性違章作業(yè)及時制止，同時安全教育，對重者進行安全教育培訓學習，共計向車間上報學習人員二十幾人次，學時每人至少四學時以上。從安全的源頭抓起，通過思想教育，安全培訓全面提升班組安全意識。二是抓安全管理。利用班組長和班組安全員對各工種個崗位的安全職責，安全檢查表進行崗位實用性調(diào)查，不斷的改進，同時對井下的安全隱患記錄在案，安排人員及時的整改處理，包括853中段27-17-20叉尖處木支架損毀，773中段27-8-11穿脈拱形支護損毀，813中段27-18線主平巷冒頂以及馬頭門瑤臺設備等，據(jù)統(tǒng)計處理量在一班工作量以上的共計八處。對比較難處理及當時無法當班處理的向車間管理組及時上報，同時提出合理化建議。三是抓好設備檢修安全。班前對各崗位安全狀況進行檢查，及時消除事故隱患，同時在車間設備大修期間做好安全監(jiān)護，對高空作業(yè)，提升作業(yè)等危險作業(yè)做好現(xiàn)場安全督導，為設備的順利檢修做好安全監(jiān)護；期間對車間更換鋼絲繩等大修工作做了現(xiàn)場安全督導。四是狠抓黃金封閉式管理，值班安全員在井下對重點采場，重點部位加大排查力度，強化現(xiàn)場管理，從源頭制止采礦品味的流失，確保生產(chǎn)的安全性，對違反管理人員進行教育，上報車間，使不安全的行為消滅在萌芽狀態(tài)。通過大家的積極努力，12年在運轉(zhuǎn)丙班生產(chǎn)期間未發(fā)生一次安全事故。

　　二、始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績

　　運轉(zhuǎn)丙班人人抓生產(chǎn)，搶進度，時刻把公司下發(fā)給車間的生產(chǎn)任務牢記在心。時間就是效益，班組的信號工個個為生產(chǎn)，保證從工作面出來的礦等及時運至地表。特別是班組井口信號工王春娥同志，為了車間生產(chǎn)不惜得罪他人；領導上井總是卡時間，以來湊升井人員，節(jié)約成本，二來爭取出礦時間多提升一罐的礦量。設備壞了檢修人員檢修不及時，她多次質(zhì)問檢修人員，與檢修人員爭執(zhí)，要求檢修人員認真負責，檢修及時。運轉(zhuǎn)丙班還有幾位敢于吃苦，敢于克服困難的推車工，冬日的嚴寒如此的讓人哆嗦，可是他們從不會說因為天冷而停產(chǎn)，哈圖的冬日最讓人寒顫的就是鳳交雪，刮起鳳交雪兩米開外不見人，可運轉(zhuǎn)丙班人員時刻堅守崗位，等風停了清掃運輸?shù)缆飞系姆e雪厚繼續(xù)生產(chǎn)。丙班班組長

　　李xx為班組安全生產(chǎn)起到了很好的帶頭作用；他總是每天堅持去視察所有的工作面，從893中段到773中段，就算生產(chǎn)辦人員下班了他也要去現(xiàn)場看一看，礦車跳道了他知道后積極地組織人員去處理，為了保生產(chǎn)，他讓其他崗位繼續(xù)生產(chǎn)，冒著嚴寒自己把灑落的`砂子鏟干凈，12年的鳳交雪格外多，且格外大，大夜班早晨六點多鳳交雪停了，他第一時間出去運輸?shù)郎系姆e雪，班組人員說；“班長等我們鏟完雪就交接班了，我們不是為下個班服務嗎？”他說：“大家都是為了車間的生產(chǎn)，集體任務完不成大家都要扣工資。”生產(chǎn)班未上班，無出礦人員，他頂替去當推車工。在運轉(zhuǎn)丙班人員的共同努力下共完成生產(chǎn)任務量64936噸，為菜一礦區(qū)全年24萬噸的完成做了良好的保證。

　　三、以人為本，提高班組人員綜合素質(zhì)

　　為了提高班組的整體水平，班組開展了“傳幫帶”等活動。運轉(zhuǎn)班組大部分年齡偏大，年輕，新來員工技術水平低，班長通過觀察，細心掌握每一位班員的優(yōu)缺點和操作能力，安排工作的時候，總是技術水平高低搭配，發(fā)揮每個人的所長，了解班員心理合理安排人員。這樣既保證了生產(chǎn)的完成，又促進了班組的和諧，對班組的民族員工耐心的講解，對新上崗的員工進行一對一的幫扶，揚長避短，帶動班組的整體素質(zhì)，王春娥同志同時也獲得12年度哈圖金礦優(yōu)秀個人。兩位推車工由于自身優(yōu)秀的表現(xiàn)和鉗工特長，調(diào)任鉗工師傅，三位推車工被聘為信號操作工，班組安全員調(diào)任其他班組擔任班組長。同時運轉(zhuǎn)丙班向車間提出合理化建議十余項，被車間采納五項，包括生產(chǎn)運輸線裝照明燈，支護采用道軌拱架支護等等，為車間的安全生產(chǎn)出謀劃策。

　　四、全面推進安全標準化建設，提升班組管理水平。

　　今年 ，運轉(zhuǎn)人員根據(jù) “非煤礦山安全標準化”有關要求，積極進行安全達標創(chuàng)建活動，精心組織班員推行6s管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場，崗位場所，進行及時的整理，清掃，認真做記錄，抓安全，保生產(chǎn)。主要從以下幾方面入手。一，對班組生產(chǎn)要素進行分類，包括對記錄分類，班組創(chuàng)建任務分工，班組設備承包到人，安全檢查責任到人。二，對班組現(xiàn)場管理精細化，具體表現(xiàn)為，發(fā)揮班組群監(jiān)員，勞監(jiān)院的作用，做好日常的安全監(jiān)督，各工種崗位每月寫心得體會。三，積極爭取班組按老獎勵分配，堅持多勞多得，努力提高技能水平，為班組多出謀劃策，讓人人參與班組文化建設，讓人人了解班組文化。

　　通過嚴格管理，真抓實干，團結拼搏，運轉(zhuǎn)丙班圓滿完成了菜一礦區(qū)下達的各項任務，和指標，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。

　　安康杯先進班組申報材料 10

　　為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，推動公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。按照xx省國防工業(yè)工會要求，20xx年，我xxxx公室繼續(xù)以“持續(xù)提升，穩(wěn)中求進”為工作總基調(diào)，以“從零開始，向零奮斗”為安全理念，在xx范圍內(nèi)年廣泛開展了“安康杯”競賽活動。在活動中不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動中。與此同時，進一步完善安全生產(chǎn)標準化體系，建立健全安全責任制，強化安全監(jiān)督檢查，最終達到減少和杜絕各類事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)狀況得到了有效的提高。20xx年xx全年無重大安全事故發(fā)生�，F(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結如下：

　　一、領導重視、精心組織，營造良好的競賽活動氛圍

　　xx領導高度重視“安康杯”競賽活動，為把“安康杯”競賽活動切實開展起來，并深入、健康、持久發(fā)展，活動伊始，公司即確定了“貫徹法規(guī)，圍繞主題，形式多樣，重在實效，全面達標，促進管理”的活動指導思想，并把活動工作任務列入企業(yè)工作計劃，落實到公司領導層的決策當中，作為企業(yè)工作的一項重要工作內(nèi)容與其它工作同計劃、同布置、同落實、同檢查、同總結，將競賽活動納入安全生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容。為確保競賽活動的順利進行，公司組織成立了“安康杯”競賽活動領導小組，由公司主管安全工作副總經(jīng)理任組長，各相關職能部門領導為成員，形成了公司自上而下的共管格局，使競賽活動有了堅實的組織保障。

　　二、積極宣傳，強化管理，調(diào)動廣大職工積極性

　　作為公司安全生產(chǎn)工作主管部門，xx公室積極推進安康杯競賽活動。利用xx局域網(wǎng)、展板等宣傳平臺，采取文件規(guī)章制度宣貫、宣講安全教育書籍、安全知識明白卡、案例教育等多樣宣傳形式，大力營造安全文化氛圍，廣泛動員班組成員積極參加到“安康杯”競賽活動中；另一方面把“安康杯”競賽活動和xx開展的“安全生產(chǎn)月”、“安全大檢查”、“勞動競賽”等活動有機的結合起來，提高“人人講安全、人人懂安全，人人要安全”的安全意識和自我保護能力。例如播放“安全生產(chǎn)促效益、安全生產(chǎn)保平安”、“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”、“嚴抓隱患治理，力保企業(yè)平安”等安全生產(chǎn)標語等一系列活動，在xx內(nèi)營造了重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

　　三、圍繞主題、多措并舉，推動活動深入進行

　　（一）建章立制，為推動活動順利開展奠定制度基礎

　　為規(guī)范和完善xx安全管理制度，進一步完善各項規(guī)章制度，努力培育全員大安全的觀念，xx公室在認真學習、貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī)的同時，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度。20xx年度，xx公室編制了安全生產(chǎn)管理辦法、交通安全管理辦法、消防安全管理辦法等一系列規(guī)章制度，并按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，開展以“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”為主題的“4.6”安全生產(chǎn)日、安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)宣傳教育活動，促進公司安全和諧發(fā)展。

　　（二）加強學習培訓，提高全員綜合素質(zhì)

　　xx公室堅持理論與實踐相結合的教育方式，20xx年組織開展了消防安全知識培訓、交通安全知識培訓、安全保衛(wèi)知識培訓等一系列全員教育培訓工作，提高了全員安全責任意識。此外，xx公室領導成員還參加了全國安全生產(chǎn)培訓班，為組織開展xx安全生產(chǎn)工作奠定了基礎。

　�。ㄈ�）落實責任，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡

　　職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。

　　1、xx公室在活動過程中，始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，把安全生產(chǎn)工作列入工作議事日程，樹立常抓不懈的思想，教育引導員工在生產(chǎn)生活中嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，教育員工遵章、遵紀、守法，糾正違法、違章違紀和各類不安全行為，加強防范措施的落實，適時開展安全知識、安全防范技能的培訓學習，落實安全崗位責任制，做到工作細化，責任明確，警鐘長鳴。

　　2、建立健全公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。建立公司安全生產(chǎn)管理委員會，各部門指定一人為兼職安全員，配合xx公室搞好日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，定期組織防火安全檢查，建立火災隱患登記整改記錄，及時消除火災隱患，發(fā)現(xiàn)重大問題及時報告。明確辦公樓環(huán)境、職業(yè)健康安全關鍵控制點和重要部位，并著重加以控制。積極配合和支持上級安全檢查、督促、指導、整改等工作。

　　3、圍繞“安康杯”競賽活動，不斷建立和完善各級各類安全生產(chǎn)責任制，提高安全生產(chǎn)工作管理水平。并將競賽活動納入安全生產(chǎn)責任制和年度考核，結合競賽制定年度安全生產(chǎn)目標責任制，有力地保障了安全生產(chǎn)各項目標和措施的落實。加強安全日常管理和責任追究，做到安全生產(chǎn)責任落實，安全組織機構落實，崗位規(guī)章制度落實，職工安全生產(chǎn)教育落實，安全生產(chǎn)檢查和整改措施落實，安全考核到位，形成了層層落實責任制，人人把好安全關的局面。

　　（四）做好隱患排查工作，確保公司安全生產(chǎn)無事故安全檢查是做好安全工作的一個重要手段，是消除隱患，預防事故的一項有力措施，是落實安全第一，預防為主，把事后處理變?yōu)榍邦A防的有力舉措。

　　1、積極開展排查工作，將安全隱患消除在襁褓之中。xx公室積極響應“安康杯”競賽活動號召，認真落實“安全第一，預防為主”的方針，認真組織開展隱患排查工作。鑒于公司單位性質(zhì)及辦公場所實際情況，公司安全隱患主要為火災、餐廳煤氣泄漏、飲食安全、外租單位消防安全等，為切實消除此類安全隱患，xx公室仔細分析xx安全生產(chǎn)形勢，重點做好隱患預防工作，做到每月對辦公樓重點安防部位進行例行安全檢查，節(jié)假日前組織全公司安全生產(chǎn)大檢查。通過日常檢查，及時整改安全隱患，切實將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　2、加強辦公樓消防設施的檢查整改。xx公室組織專業(yè)公司對辦公樓整個安防系統(tǒng)進行了全面檢測，并對檢測中發(fā)現(xiàn)的問題予以處理；完成對辦公樓消防噴淋管道維修工作；完成防火卷簾門改造等工作；完成樓梯間送風裝置的檢修，防火門和閉門器的維護工作；完成檔案庫房、倉庫等xx重點安防部位滅火器加粉和更換工作；完成大樓滅火器年檢工作；加強公司辦公區(qū)域內(nèi)安全設施及消防器材的維護保養(yǎng)和清潔，確保其完好有效，并熟知其位置、功能和使用方法，定期對疏散通道和安全出口進行檢查，確保暢通。

　　3、加強交通安全管理。嚴禁酒后駕車、超速行駛，避免疲勞駕車；提高安全責任意識，提高安全防范能力，杜絕交通安全責任事故。

　　4、高度重視出租樓層安全管理，定期組織安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，確保了辦公樓整體安全水平。

　　5、加強對物業(yè)公司管理力度，建立每周定期協(xié)調(diào)機制，對辦公樓隱患整改落實情況進行交流；要求物業(yè)公司加大辦公樓各類安全隱患排查力度和頻次，切實做好安全保衛(wèi)、消防、出入管理工作；針對易出現(xiàn)問題的水、暖、電、電梯等設施設備，要求物業(yè)公司責任到人，有效的維護了xx辦公樓區(qū)域享有的各項權利。

　　6、組織安全演練工作，20xx年6月組織完成20xx年xx消防疏散演習，8月組織xx庫房應急演練工作；9月，組織安全保衛(wèi)知識培訓，通過演練提升了廣大員工的`安全常識，增強了員工的防范意識和責任意識。

　　四、認真總結、及時整改，建立安全生產(chǎn)長效機制

　　xx公室對“安康杯”活動的開展情況定期自我檢查，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決、早糾正。并對活動中存在的問題，及時整改，及時解決，提升了員工的個體安全素質(zhì)。今后xx公室將繼續(xù)認真開展安康杯競賽活動，及時總結活動中好的做法，查找薄弱環(huán)節(jié)，按照上級單位要求，狠抓落實，爭取隱患排查行動取得更大的成效，促進xx安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

　　通過“安康杯”競賽活動，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，有力地促進公司的安全生產(chǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出了應有的貢獻。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些事故隱患還時有發(fā)生，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合管理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全責任制的落實，充分依靠廣大員工，調(diào)動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，切實維護員工生命健康，保證公司安全生產(chǎn)的良好局面。

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