優(yōu)秀項(xiàng)目申報(bào)材料
一、高度重視、周密準(zhǔn)備
此次工程，是送變電分公司成立后的第一個(gè)大型工程，工程量牽涉土建、變電、線路三大專業(yè)，工作任務(wù)重、工期緊、人員少，在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，對(duì)本次工程采取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部順時(shí)而立，并立即組織人員進(jìn)入前期緊張的準(zhǔn)備中。多一分周密的準(zhǔn)備，施工中就少十分的麻煩。本著這個(gè)原則，項(xiàng)目部將全部精力投入到施工方案的編制之中，將方案細(xì)化、實(shí)化、可操作化作為根本目標(biāo)，不斷組織各部門召開工程方案協(xié)調(diào)交底會(huì)，不斷組織人員下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行可行性核查，將各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體內(nèi)容、流程進(jìn)行了梳理、落實(shí)。并組織技術(shù)骨干對(duì)方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，在數(shù)十次的方案更改之后，將原本的三次停電減少為一次停電，將原本的三個(gè)月工期縮短為一個(gè)月，不但減少了停電次數(shù)，也減少了停電時(shí)間；不但保證了客戶的持續(xù)用電，也防止了大批電量的損失。精心的準(zhǔn)備為整個(gè)工程的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、按部就班、嚴(yán)控進(jìn)度
實(shí)實(shí)在在地執(zhí)行方案，是施工中面臨的另一大難題。工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計(jì)劃推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目部而言是另一大考驗(yàn)。特別是對(duì)于剛成立的公司，面臨人員磨合時(shí)間短、適應(yīng)時(shí)間短、涉及專業(yè)多、工作任務(wù)重等困難，項(xiàng)目部通過(guò)不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行交底，組織各大專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。以詳實(shí)的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時(shí)忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成，避免了臨場(chǎng)調(diào)整時(shí)慌亂局面的出現(xiàn)。
三、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)
質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中。在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各大專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對(duì)整個(gè)工程編制安全監(jiān)督方案；其次建立各級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。對(duì)單項(xiàng)工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊(duì)設(shè)立專職安全員，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專職安全員，對(duì)安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補(bǔ)漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的順利完成。
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