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(優(yōu)選)醫(yī)院科室先進(jìn)事跡材料7篇
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，要用到事跡材料的情況還是蠻多的，借助事跡材料可以很好地體現(xiàn)先進(jìn)對(duì)象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時(shí)代特征。相信很多朋友都對(duì)擬事跡材料感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的醫(yī)院科室先進(jìn)事跡材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫(yī)院科室先進(jìn)事跡材料 篇1
為使我們分院成為可持續(xù)發(fā)展，群眾滿意的單位，我院一直致力于深化單位的文明建設(shè)，20xx年在集團(tuán)的大力幫助指導(dǎo)和分院領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們醫(yī)院面貌煥然一新，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面的工作：
一、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著醫(yī)政的深入發(fā)展，病人的就醫(yī)觀念，就醫(yī)模式發(fā)生了大的轉(zhuǎn)變，為了贏得病人，擴(kuò)大服務(wù)數(shù)量，堅(jiān)持以病人為核心，徹底改變服務(wù)觀念，探索服務(wù)途徑，提供最優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)。首先，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，剖析弘揚(yáng)正氣，評(píng)擊邪惡，讓大家認(rèn)識(shí)到患者是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是醫(yī)務(wù)人員的價(jià)值取向，醫(yī)院要發(fā)展、要生存，必須牢記為病人服務(wù)的宗旨。其次，構(gòu)建服務(wù)途徑，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們基本做到入院接待禮儀化；流程介紹具體化；病房環(huán)境溫馨化；服務(wù)過程規(guī)范化；各項(xiàng)費(fèi)用透明化；相互溝通親情化；服務(wù)目標(biāo)特色化；出院指導(dǎo)人生化。第三是不斷增加新鮮血液，醫(yī)院定期組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，積極到上級(jí)單位和其它兄弟醫(yī)院考察交流等，大大豐富了一線人員業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力。
二、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
1、醫(yī)院大膽提出無愧醫(yī)護(hù)心，留住患者心，贏得百姓心的服務(wù)觀念，要求所有醫(yī)護(hù)人員，從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真良好的醫(yī)患溝通和人生服務(wù)，使患者都能治起病、治好病，更能得到尊重和關(guān)心。
2、醫(yī)院圍繞質(zhì)量、安全、費(fèi)用，這些患者最關(guān)心的問題，狠抓紀(jì)律，實(shí)行公開制度，病人明明白白用藥，清清楚楚消費(fèi)。
3、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，簽訂醫(yī)務(wù)人員“九不準(zhǔn)”承諾書，季度巡查收受“紅包”、不規(guī)范醫(yī)療等情況，讓醫(yī)務(wù)人員調(diào)高清廉意識(shí)，更好服務(wù)群眾。
三、建設(shè)醫(yī)院文化，營造和諧氛圍醫(yī)院。注重和扶持以人為本的醫(yī)院文化，把文化建設(shè)滲透到醫(yī)院工作的方方面面。首先，確立管理的主導(dǎo)地位，圍繞調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，去開展組織一切管理活動(dòng)；其次，通過開展明確價(jià)值取向，文化觀念為主的管理活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行潛移默化的熏陶。第三，不斷建立和完善各項(xiàng)管理制度，大力推進(jìn)制度文化建設(shè)。第四，求穩(wěn)定保團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是力量。
四、更新觀念求發(fā)展，和諧人際關(guān)系。大家有話就說，有意見就提，和諧把全院職工凝聚成一個(gè)協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗集體。
1、尊重職工，培養(yǎng)職工的責(zé)任感。
2、充分信任職工，做到用人不疑，大膽啟用，真誠相待，做到放手不放眼、讓其有職有權(quán)。
3、落實(shí)院務(wù)公開制度，讓職工參與醫(yī)院管理和建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展添磚加瓦，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4、注重民主決策，發(fā)揮集體智慧，群策群力，集思廣益。
5、采取妥善措施，處理已經(jīng)發(fā)生的矛盾和糾紛。通過更新觀念，和諧人際關(guān)系，使醫(yī)院職工形成高度自覺的自我約束，形成心情舒暢、精神振奮、干勁十足的工作氣氛。
醫(yī)院科室先進(jìn)事跡材料 篇2
一、總支基本情況：五官黨總支是由八個(gè)單位，六個(gè)黨支部組成的，醫(yī)院科室先進(jìn)基層黨組織事跡材料。
八個(gè)單位:變態(tài)反應(yīng)科、耳鼻咽喉科、口腔科、眼科、皮膚科、神經(jīng)內(nèi)科、心理醫(yī)學(xué)科和激光中心，共計(jì)386名。
六個(gè)黨支部; 變態(tài)反應(yīng)科黨支部、耳鼻咽喉科黨支部、口腔科黨支部、眼科黨支部、皮膚科黨支部和神經(jīng)內(nèi)科黨支部，共計(jì)126名黨員 (其中發(fā)展新黨員4名)。
我們是： 不同科室獨(dú)聯(lián)體 和諧共進(jìn)大家庭
二、建立和堅(jiān)持常規(guī)工作制度
總支干部全部是臨床工作人員兼職，且分布在不同的科室，為保證做好總支黨務(wù)工作，建立和堅(jiān)持了一些工作制度：
1、堅(jiān)持每月總支委員會(huì)例會(huì)制度:交流，傳達(dá)，學(xué)習(xí)，落實(shí)。
2、黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)議制度:聯(lián)合科主任、工會(huì)和共青團(tuán)一起工作，必要時(shí)由總支牽頭開聯(lián)席會(huì)議。
3、組織生活：形成制度,以支部為主，總支每年組織1-2次全總支活動(dòng)。
4、抓支部,兼顧無支部科室。
5、發(fā)揚(yáng)民主,鼓勵(lì)積極建言獻(xiàn)策。
三、新時(shí)期生動(dòng)活潑地開展黨總支工作
為了在新時(shí)期生動(dòng)活潑地開展黨總支工作，以支部活動(dòng)為主,每年至少組織一次全總支黨員參加的活動(dòng)：參觀，學(xué)習(xí)，義診，總結(jié)等，寓教育于各項(xiàng)活動(dòng)中。如：
紀(jì)念長征勝利,革命歌曲大聯(lián)唱，激勵(lì)大家的工作熱情和斗志。
今年七一組織參觀李大釗故居紀(jì)念館:70多名黨員參加,吸收積極分子和團(tuán)干部參加；并組織了在樂亭縣醫(yī)院開展義診活動(dòng)，受到熱烈歡迎。
四、積極做好黨建迎評(píng)工作
總支認(rèn)真討論布置,各支部聞風(fēng)而動(dòng),做好思想準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備，保證任何一個(gè)支部被挑中，都能經(jīng)得住檢查，事跡材料《醫(yī)院科室先進(jìn)基層黨組織事跡材料》。
參加黨建迎評(píng)座談會(huì):會(huì)前準(zhǔn)備發(fā)言提綱和相關(guān)材料,會(huì)上全面詳細(xì)匯報(bào)工作，并提供佐證材料，受到好評(píng)，檢查的領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)我們：你們的工作做的很細(xì)!
五、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用
我們工作的`宗旨是：團(tuán)結(jié)廣大職工，構(gòu)建和諧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
組織學(xué)習(xí)17大文件,特別關(guān)注沒有支部的科室,總支書記深入到這些科室去安排學(xué)習(xí)。
由總支牽頭黨、政、工、團(tuán)共同組織的每年的總支春節(jié)聯(lián)歡會(huì),不論科室大小和人員多少，全部表演節(jié)目。幾年來一直堅(jiān)持，成為大家的期盼，成為團(tuán)結(jié)群眾開展工作的好形式。
協(xié)助工會(huì)組織參加各項(xiàng)賽事,取得良好成績。
支持院工會(huì)春節(jié)團(tuán)拜會(huì),報(bào)送兩個(gè)節(jié)目,被錄用。
六 、正確處理與科室工作的關(guān)系
我們對(duì)科主任工作是：支持,保證,尊重—堡壘作用。
主動(dòng)和科主任保持聯(lián)系,及時(shí)通氣。
本身兼職,起到橋梁作用。
積極配合支持科主任工作，保證科室工作順利進(jìn)行。
特別強(qiáng)調(diào)支持新來的科主任工作。
支持工會(huì)和共青團(tuán)積極主動(dòng)開展工作，大事事先商量，給予指導(dǎo)和支持，放手工作。
七、配合醫(yī)院拆遷,為醫(yī)院發(fā)展出力
主動(dòng)做在職搬遷戶工作,在院領(lǐng)導(dǎo)布置之前，我們聽說某個(gè)支部有職工沒有簽署拆遷協(xié)議，主動(dòng)做工作，院里正式布置以后，有關(guān)支部從體貼困難,幫助解決實(shí)際問題入手，順利解決了問題。
服從大局,將總支辦公室提供醫(yī)院解決北方飯店拆遷用房。
做離退休名員搬遷工作:仔細(xì)分析各戶情況,分析各戶具體情況，一把鑰匙開一把鎖,圓滿完成任務(wù)
八、結(jié)語
我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?歸功于:黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，全體總支委員,支部委員的共同努力，兄弟總支、支部的支持，全體黨員和職工的辛勤工作。
我們的體會(huì):團(tuán)結(jié),齊心,放手。
醫(yī)院科室先進(jìn)事跡材料 篇3
醫(yī)院科室全體成員在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,盡職盡責(zé)工作,為醫(yī)院的發(fā)展和病人的健康貢獻(xiàn)自己的力量,同時(shí)又積極進(jìn)取,不斷學(xué)習(xí)。下面是醫(yī)院優(yōu)秀科室材料
一、狠下功夫,努力提高醫(yī)療質(zhì)量,形成了“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。醫(yī)療質(zhì)量關(guān)系到病人的生命安全和身體健康,是醫(yī)院發(fā)展的根本。我們把縣衛(wèi)生局年初部署的“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動(dòng)內(nèi)容融入到創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動(dòng)當(dāng)中,把提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量放在突出的位置。醫(yī)院先后出臺(tái)了一系列措施,確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,有效杜絕了醫(yī)療事故和減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
二、積極倡導(dǎo)人性化服務(wù),想方設(shè)法提供便民措施。
為了給患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境,使他們感受到人性化服務(wù)的溫暖,科室先進(jìn)事跡全院職工展開了換位思考,把自己置身于病人的角度,從病人的思維出發(fā),想方設(shè)法為病人提供最溫馨的服務(wù),全院先后推行了46條便民服務(wù)措施,將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,受到患者及其家屬的廣泛好評(píng),全年醫(yī)院投訴明顯減少,信訪表揚(yáng)明顯增多。
三、優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境,營造花園式醫(yī)院。
為進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境,醫(yī)院在財(cái)力十分緊張的情況下仍然擠出資金5萬余元,對(duì)院內(nèi)及院周邊環(huán)境進(jìn)行了整治,完善了院內(nèi)及院外責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施,如:鋪設(shè)地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化,同時(shí)在各辦公區(qū)放置鮮花盆景等,從而改善了醫(yī)療環(huán)境,緩解了患者就醫(yī)的緊張情緒。
四、強(qiáng)化措施,進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),控制藥品收入比例。
嚴(yán)格控制藥品在醫(yī)療業(yè)務(wù)收入中的比例,提高收入含金量,增加醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力,先進(jìn)科室事跡材料使患者以最低的'費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是近兩年來醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要目的。一年來,我們將一百多個(gè)價(jià)格高,有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架,對(duì)使用量多、金額大的前50位藥品和國家發(fā)改委降價(jià)的21種藥品以及有關(guān)科室申購的藥品進(jìn)行了招標(biāo)采購,有效地降低了藥品成本,降低了藥品價(jià)格。同時(shí)堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理治療,糾正濫開檢查、開大處方的行為,制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上,對(duì)臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制,建立臨床用藥三線三級(jí)管理制度,嚴(yán)格控制進(jìn)口、貴重藥品的使用,使藥品在醫(yī)院總收入的比例降到51,有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長,較好地實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)“軟著陸”,醫(yī)院財(cái)力明顯增強(qiáng),職工待遇逐步提高,醫(yī)院科室先進(jìn)事跡醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道,社會(huì)對(duì)醫(yī)院價(jià)格的抱怨情結(jié)日漸趨于平緩。
五、抓好醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)。
按照衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“六個(gè)不準(zhǔn)”的要求,完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度,考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤,加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度,對(duì)群眾投訴醫(yī)德醫(yī)風(fēng)存在問題的,實(shí)行“一次投訴待崗”制度。建立了醫(yī)療服務(wù)信息公示制度,在門急診、病房、藥房、醫(yī)技科室等醒目位置公示了醫(yī)務(wù)人員身份、常用藥品價(jià)格、主要醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、方便病人,接受患者及社會(huì)監(jiān)督。醫(yī)院每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會(huì),廣泛了解病友及家屬的要求和意見,自覺接受社會(huì)監(jiān)督,醫(yī)院聘請(qǐng)了10名義務(wù)監(jiān)督員,每季度定期召開座談會(huì),并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱,公布投訴電話,只要病人及家屬反映問題屬實(shí)或提出的意見切實(shí)可行,科室事跡材料醫(yī)院便及時(shí)調(diào)查處理及組織整改。全年醫(yī)院共處理了5起違規(guī)違紀(jì)的人和事,其中有2人次受到待崗處理。
六、不斷學(xué)習(xí),全面提高科室成員素質(zhì)。
1、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),逐步完善我院人才結(jié)構(gòu)。抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。針對(duì)我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范,�？苾�(yōu)勢(shì)和特色尚不明顯,人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象,根據(jù)醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況,充分發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用,對(duì)部分學(xué)科進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。目前,醫(yī)院正籌備將外科整合分為外一、外二、外三科,婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科,其中,外一科專攻普外,外二科專攻骨科,外三科為綜合外科,醫(yī)院先進(jìn)科室事跡通過對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資源的整合,實(shí)現(xiàn)科有重點(diǎn),人有專精的格局。
2、積極開展醫(yī)療新技術(shù)新項(xiàng)目,提高醫(yī)院技術(shù)水平。今年醫(yī)院已申報(bào)7項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目:外二科2項(xiàng),五官科2項(xiàng),婦產(chǎn)科2項(xiàng),檢驗(yàn)科1項(xiàng)。其中外二科開展的R-F治療腰椎骨折及帶鎖髓內(nèi)釘治療長骨骨折新技術(shù),獲得良好效果,填補(bǔ)了我縣空白。婦產(chǎn)科施行的宮外孕保守手術(shù)獲得成功,利用陰道鏡篩查宮頸病變,效果良好。許多科室不斷拓展技術(shù)領(lǐng)域,通過提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,逐步形成自身的特色,如急診科對(duì)腦中風(fēng)、心梗等危重疾病的救治技術(shù),有獨(dú)到之處,常受到病人及家屬的贊揚(yáng),科室先進(jìn)事跡材料在縣城內(nèi)有一定的聲譽(yù)。放射科利用胃腸X光機(jī)及遙控灌腸器開展了對(duì)腸套迭病人的鋇灌腸復(fù)位,并取得了成功,使病人免去了開刀之苦。傳染科運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的肝病治療診斷新觀點(diǎn)新理念,提高診斷水平,如應(yīng)用奧曲肽、洛賽克等救治肝硬化門脈高壓靜脈曲張破裂出血,止血好轉(zhuǎn)出院率達(dá)88。
3、認(rèn)真總結(jié)臨床工作,積極撰寫醫(yī)學(xué)論文。全院共有57篇專業(yè)論文在全國各級(jí)各類醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表,其中國家級(jí)10篇:急診科2篇,中醫(yī)科1篇,五官科1篇,藥劑科2篇,醫(yī)�？�1篇,內(nèi)科1篇,醫(yī)務(wù)科1篇。
4、加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,努力提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。文明科室先進(jìn)事跡為提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和診療水平,醫(yī)院十分重視繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。采取請(qǐng)進(jìn)來,派出去及遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育等形式抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。去年我院有9個(gè)專業(yè)選派13人次到北京等地知名醫(yī)院進(jìn)修深造,有9人次參加各類短期培訓(xùn),請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家來我院會(huì)診、開展新手術(shù)16人次,對(duì)我院新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展,人才培養(yǎng)起到了積極的促進(jìn)作用。
5、想方設(shè)法籌措資金,改善醫(yī)院的硬件設(shè)施。醫(yī)院在財(cái)力緊張情況下,為滿足臨床醫(yī)療的需要,今年投資300余萬元,購進(jìn)美國進(jìn)口的貝克曼全自動(dòng)生化分析儀、日本產(chǎn)的黑白B超、韓國產(chǎn)的C型臂機(jī)、除顫心電監(jiān)護(hù)儀、電子結(jié)腸鏡、電子喉鏡、電動(dòng)手術(shù)床、手術(shù)整體無影燈等,使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升。
醫(yī)院科室先進(jìn)事跡材料 篇4
xx市精神病醫(yī)院二病區(qū)成立于20xx年，目前護(hù)理人員12名。在醫(yī)院科護(hù)理部的大力支持下，開展了以“三好一滿意”為目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，全科護(hù)理人員本著全心全意為病人服務(wù)的宗旨，用愛心呵護(hù)著每一位病人；用耐心熱忱對(duì)群眾進(jìn)行精神健康知識(shí)傳播。她們無私奉獻(xiàn)，以病人的需求為天職；她們積極進(jìn)取，孜孜不倦學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)；她們以良好的服務(wù)讓患者滿意，以高尚的精神塑造白衣天使的美麗，為群眾的生命和健康保駕護(hù)航。用辛勞的付出換來榮譽(yù)，成績的取得凝聚者整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)不懈的努力與追求。
開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，改善了服務(wù)流程，護(hù)送病人入院、陪檢、出院；保證每位患者每周一至兩次洗澡，隨時(shí)更換臟衣物，給患者提供指甲刀、輪椅、剃須刀、吹風(fēng)機(jī)等便民措施，對(duì)于生活不能自理的患者更是做到責(zé)任護(hù)士親自完成；了解病人的心理狀態(tài)，關(guān)心病人的情緒和溝通感受；積極開展出院回訪制度，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)延伸到出院病人，讓病人享受到了全程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過電話回訪出院病人，主動(dòng)詢問出院病人的康復(fù)情況使病人出院后仍能感受到關(guān)愛和精神支持。
二病區(qū)是全封閉病區(qū)，在這樣的工作環(huán)境下，護(hù)理工作的.辛苦和特殊可想而知。收治的病人有精神分裂癥、情感性精神障抑郁癥、癲癇所致精神障礙等。他們發(fā)病時(shí)經(jīng)常伴有幻聽、幻視、妄想、突發(fā)性沖動(dòng)、重度抑郁、精神恍惚等癥狀，發(fā)起病來異于常人，驚顫辱罵、踢打醫(yī)生、護(hù)士，拒絕做治療，拒絕吃藥。所以、護(hù)士們經(jīng)常傷痕累累，有些皮外傷也是家常便飯，但是他們一點(diǎn)怨言也沒有，而是更加耐心地幫助病人，曉之以理、動(dòng)之以情，一切以病人為中心。從早上踏進(jìn)科室大家都開始了一天的忙碌，幫病人鋪床，打掃衛(wèi)生，督促病人洗澡更換衣物，剪指甲、剃胡須、理發(fā)。大家從來沒有一句怨言，勤勤懇懇，任勞任怨。
醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是科室管理的命脈，科主任常說的一句話就是“責(zé)任重于泰山”。以高度的責(zé)任心，良好的服務(wù)態(tài)度為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是科室管理的核心所在。確保病人安全，消除安全隱患，需要科室人員同心協(xié)力，人人參與。多年來，上至教育引導(dǎo)，下至跟蹤督導(dǎo)，科室醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)出了良好的主人翁意識(shí)，動(dòng)腦筋發(fā)現(xiàn)問題，想辦法解決問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全科醫(yī)務(wù)護(hù)士已形成了共識(shí)。
今后，他們將一如既往地堅(jiān)持以人為本，以病人為中心的服務(wù)理念，以他們的滿意為最終服務(wù)目的，把我們的愛心、耐心、細(xì)心、關(guān)心、同情心和責(zé)任心撒向每一位病人！我們還將總結(jié)更好的服務(wù)方法，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)患溝通，使我們的護(hù)理服務(wù)更貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)。
醫(yī)院科室先進(jìn)事跡材料 篇5
陳xx是縣人民醫(yī)院手術(shù)室的一名護(hù)士，參加工作十多年來，她始終堅(jiān)信把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡，在一線工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，用精湛的專業(yè)技術(shù)和熱情的服務(wù)，讓每一位患者感受到濃濃的溫情和大愛。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的最高宗旨就是“一切以病人為中心”，有一次急診剖宮產(chǎn)，胎兒胎心已經(jīng)下降到70.80次每分鐘，陳xx和同事一邊在爭(zhēng)分奪秒進(jìn)行消毒鋪巾，一邊在準(zhǔn)備搶救物品，為產(chǎn)婦爭(zhēng)取更多的時(shí)間；胎兒娩出后四肢無力，呼吸微弱，又立即進(jìn)行氣管插管、心肺復(fù)蘇、吸痰等一系列搶救措施，當(dāng)聽到新生兒發(fā)出第一聲哭聲時(shí)，所有人都激動(dòng)地喊著“哭了、哭了”，所有人心里充滿欣慰和強(qiáng)烈的自豪感，緊張的氣氛瞬間變?yōu)橄矏偅谀且豢�，她真切的感受著自己的使命，那就是患者把性命安危托付給她們的時(shí)候，決不能辜負(fù)信任。
手術(shù)室是醫(yī)院任務(wù)最繁忙的科室，沒有午休，沒有飯點(diǎn)，只有手術(shù)什么時(shí)候結(jié)束什么時(shí)候吃飯，一臺(tái)手術(shù)一做就是幾個(gè)小時(shí)，腰酸了要站得住，肚子餓了要挺得住。有一天快下班時(shí)，一陣電話鈴聲響起“急診腦出血，馬上手術(shù)”，她馬上進(jìn)手術(shù)間準(zhǔn)備手術(shù)物品，拉包、拿器械、推設(shè)備，送病人至手術(shù)間，擺體位，消毒、鋪巾，一直在無影燈下忙碌著，爭(zhēng)分奪秒，只為病人爭(zhēng)取多一點(diǎn)點(diǎn)的`希望，等到手術(shù)結(jié)束已經(jīng)到了深夜10點(diǎn)多。當(dāng)她把成功脫險(xiǎn)后的病人推出手術(shù)室時(shí)，焦急等候的親人舒展了緊瑣的眉頭，家屬一句由衷的“謝謝”使她疲憊的身軀又充滿了力量。
“我要感謝這份職業(yè)，是它讓我知道如何平等、善良、真誠地對(duì)待每一個(gè)生命，是它讓我懂得了如何珍愛生命。”陳xx始終堅(jiān)信奉獻(xiàn)是一種幸福。一臺(tái)臺(tái)手術(shù)的成功，一次次生命的挽救，都凝聚著無數(shù)個(gè)像陳xx一樣的醫(yī)務(wù)工作者的心血汗水。未來，陳xx將繼續(xù)在手術(shù)室這個(gè)平凡的崗位上，創(chuàng)造新的業(yè)績，在無影燈下盡情描繪絢麗多彩的護(hù)理華章。
醫(yī)院科室先進(jìn)事跡材料 篇6
XXX，女，1990年出生，2010年畢業(yè)于南陽市醫(yī)學(xué)高等�？茖W(xué)校。作為90后大學(xué)生，她通過層層選拔終于成為濮陽市油田總醫(yī)院的一員。作為一名普通的一線護(hù)理工作者，她工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、追求完美，全心全意地為患者服務(wù)，受到了廣大干部群眾的信任和尊重。從事護(hù)理工作6年來，她把一生中最靚麗的青春年華和一腔熱血都無私地奉獻(xiàn)給了她的病人，一絲不茍地履行著白衣天使的神圣職責(zé)。她視患者如親人，用實(shí)際行動(dòng)踐行著熱愛生命、救死扶傷的南丁格爾精神，為科室及醫(yī)院護(hù)理工作做出了積極的貢獻(xiàn)。
每個(gè)人成功的背后，都有著辛勤的付出。參加工作6年來，她也同樣經(jīng)歷著諸多的酸甜苦辣。那是一次值夜班的時(shí)候，按照規(guī)定護(hù)士需要嚴(yán)格按護(hù)理級(jí)別巡視病房，只為及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者的病情變化。因?yàn)樯麓驍_患者休息，巡視病房時(shí)她并沒有打開病房的燈，但是透過窗戶走廊的燈光足以看清病房里的一切，巡視病房時(shí)她發(fā)現(xiàn)32床的阿姨液體輸完了，像往常一樣，她叫著阿姨的名字和床號(hào)為她更換了新的液體，正準(zhǔn)備離開時(shí)患者家屬突然起身一把拉住她說：“你是什么護(hù)士呀! 這么黑你能看見什么呀! 這是我們的液體嗎? 出了事兒誰負(fù)責(zé)啊?” 這一突如其來的狀況，讓她有些不知所措。但是，為了不影響其他患者休息，她還是小聲耐心地跟家屬解釋。然而，那位家屬卻依然不依不饒，第二天竟找到護(hù)士長添油加醋地說她昨天夜里趁患者家屬不注意給患者亂用藥。這樣的不白之冤讓她百口莫辯，慶幸的是護(hù)士長通過側(cè)面調(diào)查了解最后還了她一個(gè)清白。
雖然這件事情并不大，卻讓她的內(nèi)心受到了打擊，一向愛說愛笑的她突然像變了個(gè)人。她覺得無法理解，自己一直以來對(duì)患者就像朋友、親人一樣，而現(xiàn)在這些他們竟這樣對(duì)待自己。她思想狀態(tài)的變化，引起了同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。護(hù)士長多次找她談心，告訴她要學(xué)著多理解別人，要學(xué)會(huì)換個(gè)角度看問題。通過一段時(shí)間的調(diào)整心態(tài)，她慢慢地學(xué)會(huì)了換位思考，知道了自己既然作為一名救死扶傷的白衣天使，僅有服務(wù)熱情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要有良好的心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。從此以后，除了每天繁重的工作，她堅(jiān)持工作之余給自己充電，不斷學(xué)習(xí)新的護(hù)理知識(shí)和護(hù)理新技術(shù)，并積極參加醫(yī)院和科室組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
一個(gè)大雪紛飛的`夜晚，她值夜班，晚上病房特別忙。一個(gè)腎功能衰竭患者突然心跳、呼吸驟停，情況緊急。恰巧此時(shí)，她的手機(jī)也開始不斷地震動(dòng)起來，盡管知道一定是家人有什么急事找她，但她深知此刻患者生命危急，自己絕對(duì)不可以受到任何的干擾，必須全力配合醫(yī)生搶救患者。直到近一個(gè)小時(shí)救治病人脫離危險(xiǎn)之后，她才趕忙給家人回電話。電話里父親那痛苦地呻吟，再次讓她的神經(jīng)緊繃起來，原來是父親急性胃腸炎腹痛難忍，正在急診就診。平常父親最怕麻煩女兒，因?yàn)樗盍私馀畠汗ぷ鞯男量啵绻皇沁@次痛的厲害也不會(huì)打來電話給女兒。匆忙奔向急診科后看到父親蜷曲的身體眼淚不自覺的流了下來，她心疼父親，因?yàn)楣ぷ魉坏貌蛔龀鲎尣健Ｕ^忠孝不能兩全，也許她不是一個(gè)稱職的女兒，但是她卻是一個(gè)稱職的醫(yī)務(wù)工作者。
工作6年來，她勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地?zé)釔壑约核鶑氖碌淖o(hù)理工作，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績。由于她刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，多次在醫(yī)院組織的理論及技能操作競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績。2013年，經(jīng)過層層選拔，脫穎而出的她首次在濮陽市衛(wèi)生系統(tǒng)女職工護(hù)理崗位技能競(jìng)賽中斬獲“個(gè)人全能二等獎(jiǎng)”。2014年，在濮陽市衛(wèi)生系統(tǒng)女職工護(hù)理崗位技能競(jìng)賽中，她又取得了“簡(jiǎn)易呼吸器單項(xiàng)技能操作第一名”的好成績。2015年11月，在濮陽市護(hù)理系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)技能競(jìng)賽中，她以精湛的業(yè)務(wù)技能一舉奪得了“單人徒手心肺復(fù)蘇操作技術(shù)”特等獎(jiǎng)，榮獲2015年度濮陽市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?016年1月，在河南省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)技能競(jìng)賽中又喜獲“個(gè)人二等獎(jiǎng)”。2016年3月，中原石油勘探局工會(huì)委員會(huì)授予她2015年度“三八紅旗手”榮譽(yù)稱號(hào)。
古希臘哲學(xué)家德謨克利特說過：“在患難時(shí)忠于義務(wù)的人，是偉大的！”6年來，XXX作為一名普通的護(hù)理工作者，在平凡的工作崗位上默默地奉獻(xiàn)自己的青春年華，換取了無數(shù)患者病愈后的幸福。在她心中，充滿著一名白衣天使忠于義務(wù)的使命感，因此，她的職業(yè)雖然平凡，但其人格卻不失高尚。
醫(yī)院科室先進(jìn)事跡材料 篇7
吳xx：1981年于北京協(xié)和醫(yī)院護(hù)士學(xué)校畢業(yè)后，進(jìn)入北京協(xié)和醫(yī)院工作。當(dāng)時(shí)吳xx還不能深刻理解護(hù)理是一份怎樣的工作，就是憑著對(duì)白衣天使的那種懵懵懂懂的情感，吳xx走入了護(hù)理這一崇高的職業(yè)。第43屆南丁格爾獎(jiǎng)?wù)骂C獎(jiǎng)大會(huì)26日上午在北京人民大會(huì)堂舉行，吳xx獲得“南丁格爾獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>
扎實(shí)的護(hù)理生涯。
1984年，26歲的吳xx擔(dān)任護(hù)士長工作，一年之后她到北京職工醫(yī)學(xué)院進(jìn)行了為期三年的脫產(chǎn)護(hù)理大專學(xué)習(xí)。1988年，吳xx回到協(xié)和醫(yī)院，到護(hù)理部工作，主要負(fù)責(zé)護(hù)理教學(xué)。1990年，她到北京第二外國語學(xué)院進(jìn)行了半年的外語學(xué)習(xí)。1991年，在美國進(jìn)行了7個(gè)月的進(jìn)修學(xué)習(xí)后，年輕的吳xx又回到了臨床一線，擔(dān)任北京協(xié)和醫(yī)院神經(jīng)外科的護(hù)士長。之后，吳xx先后擔(dān)任了副總護(hù)士長、總護(hù)士長、護(hù)理部副主任。1998年，吳xx擔(dān)任北京協(xié)和醫(yī)院護(hù)理部主任。
近30年的護(hù)理生涯中，吳xx每一步都走得踏踏實(shí)實(shí)，她說，這是因?yàn)閰f(xié)和前輩對(duì)她的培養(yǎng)與鼓舞，指引她不斷前行。
1996年，北京協(xié)和醫(yī)院開展了整體護(hù)理。吳xx說，整體護(hù)理是一種理念，當(dāng)時(shí)社會(huì)對(duì)整體護(hù)理并不了解，只是程式化地照搬表面的東西，并不注重內(nèi)涵，整體護(hù)理的思想并沒有深入人心，病人還沒有真正受益。
整體護(hù)理以人為本。
吳xx非常注重整體護(hù)理工作的開展，她主張實(shí)實(shí)在在地做好整體護(hù)理工作，而不是僅僅填一些表格。她要求護(hù)士在工作過程中，要從病人的整體出發(fā)，使社會(huì)、身體、心理、精神融為一體，不斷強(qiáng)化護(hù)士為病人整體服務(wù)的理念。吳xx認(rèn)為：整體護(hù)理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在護(hù)士為病人服務(wù)的態(tài)度上，體現(xiàn)在對(duì)病人的關(guān)心程度上。整體護(hù)理觀念只有深入護(hù)士內(nèi)心，護(hù)士才能從病人的角度出發(fā)，將這種理念落實(shí)到行動(dòng)中，并自覺地貫徹執(zhí)行，也才能切實(shí)走到病人的身邊，使病人有所感受。實(shí)踐證明，協(xié)和人做得非常出色，她們的.護(hù)理工作得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。
吳xx說，在80年的悠久歷史中，形成了協(xié)和勤懇扎實(shí)的作風(fēng)與良好的工作氛圍。老一輩協(xié)和護(hù)理人為協(xié)和護(hù)理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在良好的工作氛圍中，一代代年輕的護(hù)理工作者不斷地融入這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體之中，她們被不斷地打磨、熔化，將協(xié)和優(yōu)良的傳統(tǒng)不斷地傳承、發(fā)展下來。
北京協(xié)和醫(yī)院與國外的護(hù)理同行建立了廣泛的交流與合作，在此過程中，吳xx看到了我國與國外護(hù)理工作的差距。
國內(nèi)外護(hù)理差距在思想意識(shí)。
在吳xx接受采訪之前，護(hù)理部剛剛召開了一個(gè)護(hù)士長會(huì)，一位剛從美國歸來的護(hù)士長給大家介紹學(xué)習(xí)交流體會(huì)。這位護(hù)士長感受頗深，她認(rèn)為，我們科研的嚴(yán)謹(jǐn)性，整體護(hù)理的水平與美國存在很大差距。究其原因，吳xx說，我們的護(hù)士缺少發(fā)現(xiàn)問題的能力。此外，國內(nèi)對(duì)護(hù)士的重視程度不夠，在國外護(hù)士是醫(yī)院真正的主人，護(hù)士的獨(dú)立自主性非常大，幾乎整個(gè)醫(yī)院的管理都由護(hù)士承擔(dān)。
吳xx說，我們與國外護(hù)理相比差距的確很大，最關(guān)鍵的問題在思想意識(shí)上。不可否認(rèn)，國外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，物質(zhì)豐富，其醫(yī)院的硬件非常好，但是，我們更應(yīng)看到問題的關(guān)鍵，那就是服務(wù)意識(shí)，服務(wù)的理念非常好，她們對(duì)患者的各項(xiàng)服務(wù)考慮得非常細(xì)致。而我們的護(hù)士仍存在對(duì)患者冷淡的情況，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)護(hù)士服務(wù)理念的管理。
北京協(xié)和醫(yī)院無論在診療技術(shù)還是在護(hù)理服務(wù)上，在國內(nèi)都首屈一指，其“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練更是協(xié)和醫(yī)院護(hù)理的特色所在。
管理與自覺相結(jié)合的護(hù)理特色。
提及北京協(xié)和醫(yī)院護(hù)理特色，吳xx欣慰地說，協(xié)和的基礎(chǔ)護(hù)理工作做得比較好，在“三基三嚴(yán)”方面很有特色。
提及我國護(hù)士的人性化管理，吳xx說，在國外，對(duì)護(hù)士的質(zhì)量管理非常寬松，醫(yī)院以制度管人，制定的規(guī)章清晰明確，醫(yī)院基本沒有人去檢查護(hù)士的遵守情況。我們提倡以人為本，希望護(hù)士們能夠自覺地貫徹院內(nèi)的一切制度。但事實(shí)上，在我國完全靠護(hù)士自覺還是不夠的。我國的護(hù)理工作不能完全照搬國外的模式，應(yīng)當(dāng)結(jié)合國情，走自己的護(hù)理之路，將管理與自覺相結(jié)合，打造我們自己的護(hù)理特色。
北京協(xié)和醫(yī)院擁有一只實(shí)力強(qiáng)大的護(hù)理教學(xué)與科研隊(duì)伍，為該院的臨床護(hù)理服務(wù)，也為我國護(hù)理事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重大作用。
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