高管轉(zhuǎn)正申請書范文

　　在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，我們每個(gè)人都可能要用到申請書，申請書是承載我們愿望和請求的專用書信。那么寫申請書真的很難嗎？下面是小編整理的高管轉(zhuǎn)正申請書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

高管轉(zhuǎn)正申請書范文1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　自20xx年2月21日參加xxxx，時(shí)間過的很快，再有12天就有6個(gè)月了。在此首先感謝王總對我的信任，給了我在xxxx學(xué)習(xí)和發(fā)揮的時(shí)機(jī)和舞臺。隨著時(shí)間的推移，我對公司的開展歷程、經(jīng)營戰(zhàn)略了解越來越深，認(rèn)識越來越清晰，做好工作的信心也越來越足�，F(xiàn)根據(jù)公司制度要求提交我的轉(zhuǎn)正申請，這個(gè)申請我更想將它視為對這段時(shí)間實(shí)習(xí)工作的回憶和對未來工作的展望和思考。五個(gè)多月以來，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，對公司的企業(yè)文化、管理制度和業(yè)務(wù)知識都有了較深的了解。這個(gè)五個(gè)多月的時(shí)間對我來說非常重要，從一個(gè)企業(yè)到一個(gè)新企業(yè)的文化氣氛適應(yīng)，從國內(nèi)陸運(yùn)到現(xiàn)有業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，學(xué)到了很多，也給我?guī)�來了很多思考，同時(shí)也看到了一個(gè)全新領(lǐng)域和新的開展機(jī)遇�，F(xiàn)就五個(gè)月的實(shí)習(xí)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　因之前一直從事國內(nèi)運(yùn)輸管理工作，對報(bào)關(guān)工作的了解幾乎是一片空白，在空運(yùn)報(bào)關(guān)的學(xué)習(xí)可以說是對報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的啟蒙。實(shí)習(xí)期間章總、周總、李經(jīng)理還有各崗位的主管和員工都對我的學(xué)習(xí)給予了很大的支持，雖然沒有報(bào)關(guān)工作相關(guān)業(yè)務(wù)根底，但在他們的幫助下，我還是很快對報(bào)關(guān)工作有了清晰的了解和認(rèn)知。從檢驗(yàn)檢疫、進(jìn)出口報(bào)關(guān)的接單→制單→審單→錄入→報(bào)關(guān)→商檢、海關(guān)查驗(yàn)→稅費(fèi)交納→單據(jù)交接等整個(gè)流程、各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容到常見問題，在實(shí)習(xí)期間都有廣泛接觸。常規(guī)業(yè)務(wù)辦理和流程并不太復(fù)雜，在實(shí)習(xí)過程中，我更加關(guān)注的是經(jīng)常發(fā)生的問題類型、原因、處理原則和方法。雖然問題總是表象不一，但從發(fā)生頻率和類型上看還是有規(guī)律可循。

　　在外高橋報(bào)關(guān)部實(shí)習(xí)時(shí)，對報(bào)關(guān)工作的理解行到進(jìn)一步加深，一個(gè)報(bào)關(guān)部順暢的運(yùn)行，需要一些重要條件：團(tuán)隊(duì)過硬的專業(yè)能力，優(yōu)秀的企業(yè)聲譽(yù)，良好的海關(guān)關(guān)系和融洽的客戶關(guān)系。這都將是未來開展工作時(shí)始終圍繞的核心主題。

　　在空運(yùn)車隊(duì)和運(yùn)輸保障部的實(shí)習(xí)，與屠總和呂總交流較多，對我公司各車隊(duì)的運(yùn)輸作業(yè)流程、業(yè)務(wù)特征、常見問題有了較深刻的了解，也掌握了常見問題的

　　處理原則。運(yùn)輸業(yè)務(wù)是目前事業(yè)部創(chuàng)收的重要業(yè)務(wù)板塊，也是重資產(chǎn)部門。運(yùn)輸部門的收益主要受車輛利用率、費(fèi)用管控、運(yùn)營平安三個(gè)因素制約和影響。也了解到運(yùn)輸部門目前主要矛盾是運(yùn)能發(fā)揮缺乏，造成投資回報(bào)率不高，提升運(yùn)能效率是目前公司重點(diǎn)關(guān)注和努力推動(dòng)的工作。運(yùn)能的提高離不開合理的資源配置和整合、科學(xué)的統(tǒng)籌與調(diào)度。這個(gè)實(shí)習(xí)階段學(xué)習(xí)到的知識，給以后成都公司運(yùn)輸工作的管控和運(yùn)能的提升帶來了啟示，積累了經(jīng)歷。實(shí)習(xí)還有一些時(shí)間，我將盡可能利用這難得的時(shí)機(jī)向公司的老同志們爭取再多學(xué)習(xí)一些東西，以備他日之需。通過五個(gè)多月的學(xué)習(xí)，逐步適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氣氛，隨著實(shí)習(xí)完畢時(shí)間的臨近，對如何開展好未來工作的思考也越來越多。

　　(一)企業(yè)文化的吸收和應(yīng)用

　　成都公司遠(yuǎn)離總部，由羅總一手培育，羅總在公司已多年，相信受到的公司文化的熏陶和領(lǐng)悟更深，也相信成都公司現(xiàn)有的隊(duì)伍在羅總的的帶著下形成了與總部相同的文化氣氛和工作作風(fēng)。繼任以后，如何傳承和發(fā)揚(yáng)公司企業(yè)文化，是留給我這個(gè)新隊(duì)員一道要認(rèn)真做好的題目。

　　對于公司企業(yè)文化我還要繼續(xù)吸收學(xué)習(xí)，最終目的是理解和應(yīng)用。的價(jià)值觀不能讓它成為寫在墻上的一句口號，xxxx將價(jià)值觀濃縮成短短的這三句話，其中定包含著創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)開展的長遠(yuǎn)考量和要求所有同仁做人做事的根本準(zhǔn)則，也蘊(yùn)藏著企業(yè)核心競爭力的密碼。企業(yè)文化是否能夠很好的應(yīng)用，離不開每一個(gè)子單位帶頭人對文化的理解和認(rèn)識，更離不開的是將這些概念清晰的傳達(dá)給員工并應(yīng)用在詳細(xì)工作中。長此以往，企業(yè)文化就會(huì)逐步在組織中生根發(fā)芽，從而影響員工的思維習(xí)慣并在行為上得到表達(dá)，最終成為公司核心競爭力的重要組成部分。這也正是我在企業(yè)文化傳承上要做的工作和目標(biāo)。

　　(二)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和目標(biāo)執(zhí)行

　　參加xxxx也就意味著承接了一份責(zé)任，這份責(zé)任就是完成公司賦于的經(jīng)營目標(biāo)�，F(xiàn)階段在公司上市的戰(zhàn)略前提下，經(jīng)營目標(biāo)將會(huì)更具挑戰(zhàn)性。任務(wù)的完成離不開團(tuán)隊(duì)，我相信一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍會(huì)有宏大的創(chuàng)造力，這樣的隊(duì)伍在面對目標(biāo)和遇到困難時(shí)會(huì)提出更多解決方法。我相信通過合理

　　的.鼓勵(lì)方法做好隊(duì)伍士氣維持；將整體目標(biāo)清晰的分解至各功能部門；逐步落實(shí)和完善公司即有的督導(dǎo)系統(tǒng)；這樣就會(huì)有完成目標(biāo)的系統(tǒng)根底。成都公司現(xiàn)有規(guī)模雖還不大，但各功能均已成形，將這個(gè)團(tuán)隊(duì)逐步培育和打造成一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍是完成經(jīng)營目標(biāo)的重要前提，建立和擁有一支這樣的隊(duì)伍需要一定的時(shí)間，但我想不會(huì)太久。

　　(三)探索差異化，推動(dòng)銷售工作

　　隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)遷的趨勢將會(huì)廷續(xù)，這就意味著西南地區(qū)的潛在客戶總量還將不斷增加，如何跟隨趨勢逐步拓展客戶群體，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模是我要探索的課題。通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)價(jià)值觀中得到啟發(fā)：“xxxxxxxxxxxx”可以解讀為效勞水平要穩(wěn)定并與競爭對手形成差異化，最大限度滿足客戶的需求，乃至創(chuàng)造客戶需求并滿足他。同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比效勞，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的思考力，共同思考工作中有哪些我們還可以比競爭對手多做一點(diǎn)，在效勞細(xì)節(jié)上制造差異，在效勞質(zhì)量上領(lǐng)先同行，逐漸形成系統(tǒng)優(yōu)勢，一定會(huì)提升我公司在西南地區(qū)的業(yè)務(wù)競爭力，為公司在西南地區(qū)的成長奠定根底。

　　方案和實(shí)際總是存在一定差異，我將充分利用工作并行的時(shí)間與羅總更多的交流，繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，盡快了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境，平穩(wěn)過渡。結(jié)合成都公司實(shí)際，帶著成都團(tuán)隊(duì)踏實(shí)工作，相信在總部各部門的指導(dǎo)和幫助下，一定可以完成總部賦于的責(zé)任和目標(biāo)，使個(gè)人價(jià)值在工作過程和結(jié)果中得以表達(dá)。

　　實(shí)習(xí)期馬上就要完畢，也將離開總部，我個(gè)人肯定還存在很多缺乏之處，在以后的工作中也請領(lǐng)導(dǎo)能夠直接批評指正。最后，在此也提出轉(zhuǎn)正申請，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

　　申請人：李xx

高管轉(zhuǎn)正申請書范文2

公司領(lǐng)導(dǎo):

　　我于20xx年1月4日進(jìn)入公司，至今6個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

　　從進(jìn)入公司時(shí)面對董事會(huì)合規(guī)工作的茫然不知所措到漸入佳境，期間受到了各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了工作中的整個(gè)操作流程。如果說曾經(jīng)對董事會(huì)合規(guī)工作還不能完全適應(yīng)，則現(xiàn)今的我已完全享受這個(gè)崗位帶給自己的充實(shí)感以及完成每一項(xiàng)工作任務(wù)帶給我的成就感。我很感謝公司人性化的管理制度，寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的`熱情幫助，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

　　在過去的6個(gè)月中，我參與起草及修改公司年度業(yè)績公告、年報(bào)、股東大會(huì)及董事會(huì)會(huì)議通知、記錄和決議等文件；協(xié)助董事會(huì)日常合規(guī)及關(guān)聯(lián)交易信息披露工作；協(xié)調(diào)公司高管及工作人員培訓(xùn)聯(lián)交所上市規(guī)則的組織工作；負(fù)責(zé)各中介機(jī)構(gòu)內(nèi)外部效勞合約安排等相關(guān)工作，并對上市規(guī)則有關(guān)股本證券方面內(nèi)容有了較全面的了解。目前已可以較獨(dú)立的完成董事會(huì)合規(guī)日常信息披露工作并掌握股東大會(huì)、董事會(huì)及其專業(yè)委員會(huì)會(huì)議流程。在此期間，由于自己經(jīng)歷缺乏，得益于領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在這半年里我學(xué)到了很多，感悟了很多，無論在敬業(yè)精神、專業(yè)知識還是工作能力上都得到了進(jìn)步與提高，鼓勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。海爾總裁張瑞敏的一句管理名言是：“什么是不簡單？能夠把簡單的事情天天做，并且都做好，那就是不簡單�！蔽覍⒈�承“感恩做人，敬業(yè)做事”的信念，用心完成各項(xiàng)工作。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司給我繼續(xù)鍛煉自己、提升自我的時(shí)機(jī)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，與同事們共同努力，為公司創(chuàng)造價(jià)值，和公司一起成長。特此申請，請予批準(zhǔn)。

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