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公司勞模申報(bào)材料

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公司勞模申報(bào)材料

公司勞模申報(bào)材料1

  xx,男,漢族,xx年8月出生,本科學(xué)歷,中共黨員,現(xiàn)任中國(guó)石油臺(tái)州銷售分公司投資建設(shè)部主任。連續(xù)多年獲得臺(tái)州公司先進(jìn)個(gè)人、臺(tái)州公司優(yōu)秀管理者稱號(hào)。xx年以來(lái),先后負(fù)責(zé)臺(tái)州公司市場(chǎng)開發(fā)部和投資建設(shè)部等關(guān)鍵崗位,工作業(yè)績(jī)突出,帶動(dòng)作用顯著,在群眾中威望較高。創(chuàng)下整體開發(fā)溫嶺燃料總公司4座、中東石化加油站11座、全資、控股收購(gòu)主城區(qū)2座、建設(shè)投運(yùn)控股加油站2座的優(yōu)異業(yè)績(jī),令全省為之側(cè)目聚焦。

公司勞模申報(bào)材料

  一、殫心竭慮謀發(fā)展、俯下身子重實(shí)干

  臺(tái)州在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間一直是中石化的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng),同時(shí)臺(tái)州也民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“溫臺(tái)模式”創(chuàng)造者,高達(dá)10%的車輛擁有率也使大量民營(yíng)加油站加入到競(jìng)爭(zhēng)行列,中石油和民營(yíng)加油站在臺(tái)州早已星羅棋布。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)充分、市場(chǎng)成熟的地區(qū),中國(guó)石油作為市場(chǎng)的后來(lái)者,發(fā)展的困難、發(fā)展的壓力均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于想象,大于預(yù)期。

  面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),xx從網(wǎng)絡(luò)開發(fā)入手,把“科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化布局”的發(fā)展思想化作了務(wù)實(shí)的行動(dòng)。為掌握第一手資料,xx上任伊始就對(duì)臺(tái)州范圍內(nèi)在營(yíng)的103家社會(huì)加油站,65座規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行了地毯式的摸底調(diào)研。所有在營(yíng)儲(chǔ)備項(xiàng)目的準(zhǔn)確銷量、汽柴油比例、主要客戶群體;存在的資產(chǎn)瑕疵、法律風(fēng)險(xiǎn)等客觀數(shù)據(jù)都逐一建檔保存并不斷更新。使臺(tái)州市場(chǎng)開發(fā)工作在短期內(nèi)就走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良性發(fā)展軌道。

  xx年,xx以敏銳的眼光鎖定了溫嶺市燃料總公司4座有加油站開發(fā)目標(biāo),面對(duì)中石化的激烈競(jìng)爭(zhēng)。歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)213天的艱苦談判和無(wú)數(shù)細(xì)致入微的工作,最終在溫嶺市燃料總公司全體職工43對(duì)36票的艱難表決中勝出。從與溫嶺市燃料總公司淵源極深的中石化手中奪得勝利其中的難度可想而之。付出總伴收獲,努力終有回報(bào),溫嶺市燃料總公司4座加油站投運(yùn)后,當(dāng)年達(dá)銷,其中城北加油站日銷量多年來(lái)穩(wěn)居浙江公司排行榜前列。

  二、知難而進(jìn)敢爭(zhēng)先,能打硬仗不畏苦

  近年來(lái),在土地和資金審批落實(shí)“兩難”的情況下,xx用自我加壓的乘法、破解難題的招法、拼命三郎的做法和開拓創(chuàng)新的打法,在逆境中崛起,在短時(shí)間內(nèi)就取得顯著成效。一方面,他積極與上級(jí)公司和地方政府部門溝通,贏得了他們對(duì)市場(chǎng)開發(fā)工作的支持;另一方面,他還安排專人跟蹤臺(tái)州各地市土地拍賣公告,為土地落實(shí)工作提供重要的信息渠道。通過他的不懈努力,促成了黃巖勞動(dòng)南路項(xiàng)目建設(shè)用地的成功落實(shí)。

  在浙江公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召后,xx將打好攻堅(jiān)戰(zhàn)作為踐行“二次創(chuàng)業(yè)”的最好手段,并積極鎖定境內(nèi)最大的民營(yíng)企業(yè)中東石化11座加油站作為攻堅(jiān)目標(biāo)。中東石化項(xiàng)目涉及5個(gè)縣市區(qū)11座加油站,前期基礎(chǔ)信息采集工作量和困難大,加之各站性質(zhì)各異,存在的資產(chǎn)瑕疵不一。

  為確保前期銷量采集的準(zhǔn)確性,啊率領(lǐng)部門職員以中控系統(tǒng)客服的身份對(duì)中東11站進(jìn)行了中控后臺(tái)數(shù)據(jù)采集,共形成221MB電子表格;帶領(lǐng)法律專家走遍11座油站所在地的國(guó)土、房產(chǎn)、工商部門,形成17公斤的調(diào)查資料,為各級(jí)評(píng)審委員會(huì)決策提供了科學(xué)依據(jù)。中東石化加油站陸續(xù)投運(yùn)后全部達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),尤其是中東石化路橋站,投運(yùn)當(dāng)月即創(chuàng)出近三萬(wàn)噸的優(yōu)秀銷售業(yè)績(jī),成為浙江公司零售#絡(luò)一面新的旗幟。

  三、殫心竭慮搞建設(shè),精細(xì)管理上水平

  “做的每一件事起點(diǎn)要高、思路要新、成效要實(shí)、落點(diǎn)要穩(wěn),要敢于做別人沒有做好的事,想別人沒有想到的事!眡x是這樣說的,更是這樣做的。主持投資建設(shè)工作以來(lái),他認(rèn)真貫徹《模塊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例,堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)辦事,強(qiáng)化全員責(zé)任。根據(jù)工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求,確定工程目標(biāo),明確工程標(biāo)準(zhǔn),編制工程計(jì)劃。針對(duì)任務(wù)重,人手不足的實(shí)際情況。打破常規(guī),實(shí)行專人負(fù)責(zé)工程事務(wù),外聘專業(yè)師資,組織各庫(kù)站尖子工程專業(yè)技能培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度,確保年度各項(xiàng)工程施工有序進(jìn)行,為#絡(luò)開發(fā)工作提供保障。

  在把好工程質(zhì)量關(guān)和安全管理關(guān)方面,他采取了一系列行之有效的措施。

  一是集中精干力量完成重點(diǎn)工程。xx年的重點(diǎn)工程是完成加油站管理系統(tǒng)建設(shè);完成黃瑯油庫(kù)安全隱患整改工程;

  二是通過培訓(xùn)選拔,在基層庫(kù)站中帶出一支責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)精的兼職工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員,營(yíng)造工程質(zhì)量齊抓共管的有利氛圍,為工程建設(shè)管理提供強(qiáng)有力的人才保障。

  三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理,著力提高工程管理水平。嚴(yán)格落實(shí)庫(kù)站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),把好設(shè)計(jì)關(guān)、采購(gòu)關(guān)、施工關(guān),避免重復(fù)改造。

  四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高工程施工質(zhì)量,確保施工安全事故為零。

  五是嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,杜絕預(yù)算外資金的支出;做到竣工決算到位,工程款撥付到位;六是認(rèn)真對(duì)待工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)。每筆投資款,都經(jīng)過公司和浙江分公司兩級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批,確保資金使用和流向的合法性。

  他要求工程管理人員加強(qiáng)對(duì)施工單位的資質(zhì)審查和準(zhǔn)入管理,規(guī)范對(duì)工程建設(shè)施工隊(duì)伍的監(jiān)督與管理。對(duì)施工隊(duì)伍的管理方面,在工程開工之前他都要求相關(guān)人員進(jìn)行安全教育,要求每天開工前都對(duì)施工隊(duì)伍召開安全例會(huì),定期對(duì)施工進(jìn)行安全檢查。在工程驗(yàn)收時(shí),他親自帶領(lǐng)工程管理人員對(duì)工程量逐一進(jìn)行確認(rèn),嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),保證了各項(xiàng)施工工程順利交工,發(fā)揮庫(kù)站投資效益。

  四、技術(shù)精湛能力強(qiáng),以身作則帶隊(duì)伍

  xx年,洪家加油站管線局部更換,為不影響加油站正常營(yíng)業(yè),通過科學(xué)分析、慎密計(jì)劃,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了不停業(yè)整改的方案,經(jīng)31小時(shí)的不間斷施工,洪家站完成了公司首例不停業(yè)更換局部管線的施工項(xiàng)目。xx年,溫嶺城北加油站加油機(jī)更換,因該站采用潛泵供油,更換加油機(jī)對(duì)管線硬連接部分等軸程度要求極高,需要對(duì)管線進(jìn)行清掃、破土、切割、焊接、回填硬化,動(dòng)火等級(jí)高,施工難度大。為最大限度的控制停業(yè)時(shí)間,他率領(lǐng)工程人員精心組織安排,把工期壓縮至72小時(shí)。期間,他堅(jiān)持在一線現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整施工工序,經(jīng)過36小時(shí)的緊張施工,溫嶺城北加油站提供計(jì)量部門檢測(cè)合格恢復(fù)營(yíng)業(yè)。

  xx年,溫嶺暢及加油站管線銹蝕泄露,他啟動(dòng)緊急搶修預(yù)案,帶領(lǐng)工程精干力量19點(diǎn)趕赴現(xiàn)場(chǎng),23時(shí)完成檢測(cè)漏點(diǎn)、管線防燃防爆處理、破土、銹蝕點(diǎn)管線置換、防腐、回填硬化一系列搶修措施,確保了加油站的'通過一系列行之有效的過程控制措施,保證了項(xiàng)目執(zhí)行過程的安全性。

  xx對(duì)部門員工曾經(jīng)提出,“聚是一團(tuán)火,散是滿天星”的要求,而他帶出的隊(duì)伍,協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)能力和個(gè)人素質(zhì)在公司都是有目共睹的。為了企業(yè),做帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)打破作息時(shí)間,放棄周末雙休,甚至通宵工作都是經(jīng)常出現(xiàn),但在這支隊(duì)伍的身上從來(lái)看不到疲倦,看不到怨言,感受更多的是雖累心安,雖苦心甜。

  為了帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體,對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)從來(lái)沒有過一絲的吝嗇,他身體力行在做人上、業(yè)務(wù)上、技術(shù)上及團(tuán)隊(duì)合作上全面對(duì)青年們進(jìn)行悉心指導(dǎo),為提高工程管理人員業(yè)務(wù)技能,他通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,在信息化建設(shè)啟動(dòng)前,組織工程管理人員赴杭州中油、紹興公司觀摩學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn)。此外還聘請(qǐng)臺(tái)州技術(shù)學(xué)院土木系教師舉辦建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理崗培訓(xùn)班,培訓(xùn)了一批基層骨干,形成了1人多崗、1崗多能,圍繞每一個(gè)工作目標(biāo)相互理解、主動(dòng)配合齊抓共管的良好氛圍。

  因?yàn)閷?duì)企業(yè)的熱愛,xx的熱情總是那么高漲,干勁總是那么旺盛,工作中,也錘煉出了他干練的作風(fēng)、精湛的技術(shù)和卓越的才能,突出的工作業(yè)績(jī)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的一致好評(píng)。

公司勞模申報(bào)材料2

  掐指算來(lái),我進(jìn)入云南陽(yáng)光道橋股份有限公司工作已15余年,從楚大高速項(xiàng)目到鎖蒙高速項(xiàng)目,從材料員到副總工,從高山到壩子,我深刻體會(huì)到作為一名筑路人的艱辛與榮耀,時(shí)刻銘記“質(zhì)量是工程的生命,誠(chéng)信是人生的資本”這一公司理念的精髓,以一種“快樂工作,快樂學(xué)習(xí)”的積極向上心態(tài)面對(duì)工作,小而言之,為自己實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值找到一條適合自己的道路,大而言之,為公司,為云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展發(fā)揮一些筑路人的余熱,打通交通這條經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈,功在當(dāng)代,利在千秋。公路工程是一項(xiàng)偉大的事業(yè),我為自己是其中一員感到無(wú)比自豪。

  “誠(chéng)信是人生的資本”,人無(wú)信不立,尤其對(duì)于公路工程領(lǐng)域而言,更是如此,我將這一理念貫穿于平日的工作中,對(duì)自己,對(duì)工程中的各種問題,本著認(rèn)真誠(chéng)實(shí)的態(tài)度進(jìn)行,嚴(yán)格遵守施工相關(guān)規(guī)范,企業(yè)是以盈利為目的的法人單位,而陽(yáng)光道橋在著力提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也兼顧一定的社會(huì)效益,承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任,公司的這一宏大理念深深感染著我,只有我們每一位員工牢記這一理念并貫徹落實(shí),才能使我公司在相關(guān)領(lǐng)域樹立威望,贏得尊重,這對(duì)于我公司的.長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要,具體到招投標(biāo)環(huán)節(jié),可以增大中標(biāo)幾率。

  自我1998年7月從云南交通學(xué)校公路與橋梁專業(yè)畢業(yè)之后,我便進(jìn)入公路行業(yè),對(duì)于這份工作,我自然是熱愛的,已先后隨公司參加建設(shè)7條高速公路,1996年至1999年在楚大高速公路龍溝項(xiàng)目二分公司任材料員,1999年至20xx年在大保高速公路二分公司任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員,20xx年至20xx年在硯平高速公路九標(biāo)項(xiàng)目部任段落負(fù)責(zé)人,20xx年至20xx年在平鎖高速公路三標(biāo)項(xiàng)目部任分部負(fù)責(zé)人,20xx年至20xx年在廣硯高速公路八標(biāo)項(xiàng)目部任分部負(fù)責(zé)人,20xx9月至20xx年4月在安晉高速公路九標(biāo)項(xiàng)目部任測(cè)量負(fù)責(zé)人,20xx年5月至今在鎖蒙高速公路四標(biāo)項(xiàng)目部任副總工。先后負(fù)責(zé)施工過30m空心板﹑40米T梁﹑70m空心薄壁高墩﹑現(xiàn)澆箱梁橋,累計(jì)施工砼十余萬(wàn)立方,梁板一千余片,高墩三十余個(gè),樁基一千余顆,箱梁近七十四余跨﹑二十聯(lián),擅長(zhǎng)于測(cè)量及施工管理,15余年的工作中積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn),勤于鉆研技術(shù),學(xué)習(xí)規(guī)范,學(xué)以致用,理論聯(lián)系實(shí)際,先后榮獲公路局和總公司“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”稱號(hào)十余次。

  在加強(qiáng)自身技能的同時(shí),積極教授徒弟相關(guān)技能,先后帶過十余名徒弟,一直以毫無(wú)保留的態(tài)度,充分發(fā)揮公司“傳﹑幫﹑帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),盡快讓新員工熟悉崗位作業(yè)流程,掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能,以適應(yīng)崗位需要,融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,小至作息時(shí)間,大至工程過程控制,同時(shí)隨時(shí)監(jiān)督同事及下屬的執(zhí)行情況;定期了解員工的工作生活情況,對(duì)有困難的職工給予關(guān)懷幫助,積極營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);嚴(yán)于律己,提高修為,“正心,正人,正事業(yè)”。

  如今,作為鎖蒙高速四合同段的副總工,主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目控制性工程工作,如羊街立交技術(shù)服務(wù)工作,施工中安全﹑質(zhì)量﹑進(jìn)度的過程控制,并參與項(xiàng)目施工成本控制及羊街立交區(qū)分部員工日常管理工作,以及部分對(duì)外接洽協(xié)調(diào)工作。熟悉并復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙,掌握技術(shù)要點(diǎn),結(jié)合規(guī)范和要點(diǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行技術(shù)服務(wù);學(xué)習(xí)相關(guān)安全操作規(guī)范,配合項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作;結(jié)合圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制,努力做到細(xì)部質(zhì)量控制精細(xì)化,力求在結(jié)構(gòu)上不留隱患,缺陷,以保障產(chǎn)品的耐久性和穩(wěn)定性;按業(yè)主及公司要求,配合項(xiàng)目部制定進(jìn)度計(jì)劃,并嚴(yán)格實(shí)施羊街立交單幅74跨箱梁,對(duì)施工中結(jié)構(gòu)細(xì)部質(zhì)量及安全過程控制進(jìn)行不斷總結(jié)完善提高。經(jīng)過持久的努力,目前羊街立交工程順利推進(jìn),工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,進(jìn)度及安全良好,能夠按質(zhì)按量按時(shí)竣工。

  在進(jìn)行羊街團(tuán)隊(duì)技能建設(shè)及和諧氛圍建設(shè)之時(shí),我不忘對(duì)其進(jìn)行一定的物質(zhì)文明﹑精神文明及政治文明建設(shè),按時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家一系列大政方針政策,積極貫徹落實(shí)公司的相關(guān)精神,如組織學(xué)習(xí)十七屆六中全會(huì)精神,踐行公司20xx年1號(hào)文指示,觀看學(xué)習(xí)翟鴻燊教授的《國(guó)學(xué)運(yùn)用智慧》等人文課程,提高了全體員工的人文素養(yǎng),豐富了大家的業(yè)余文化生活。實(shí)現(xiàn)了工作學(xué)習(xí)生活的協(xié)調(diào)發(fā)展。

  20xx年即將到來(lái),站在新的起點(diǎn)上,我將繼續(xù)奮發(fā)向上,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn),為高效高質(zhì)的完成施工任務(wù)而不懈努力。

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