先進班組申報材料
先進班組申報材料 篇1
我廠是省電力通信網(wǎng)的北大門、樞紐站，交換機班管轄的交換機、小光端機等先進的通訊設備，技術含量更高，是全廠通訊系統(tǒng)的“心臟”。同時也是我廠這個“窗口”電廠的“窗口”單位。這個班13名員工中，僅有1名男同志，就是這樣一個班組，連續(xù)多年設備運行率達到100%，超過省調(diào)度局標準。多次獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進班組等榮譽稱號。話務員文明用語活動、設立的170話費查詢臺等也受到了全廠職工的好評。
班組技術員，愛人工作繁忙，她要照顧孩子上學，寫作業(yè)，做家務，身患腰間盤突出，帶病堅持工作。交換機終端管理是通訊技術前沿，比較難于掌握，對于44歲的她來說，這個年齡還要不斷學習可以說不是很容易的事了�？伤齻兙褪菓{借一股堅強韌不拔的精神，與班長和全班人員一起把整個交換機硬件、軟件系統(tǒng)維護得暢通無阻。XX年11月17日下午，我廠交換網(wǎng)絡突然出現(xiàn)阻塞，導致120路中繼線相繼出現(xiàn)掉線現(xiàn)象，給用戶帶來不便。班組技術員李玉學多方查找原因，排除了兩臺交換機硬件故障的可能，也排除了通道障礙等原因�？紤]到是否軟件故障引起，于是從管理終端查找各種軟件，顯示7號信令系統(tǒng)不工作，在與廠家技術人員多次溝通后，修補了支持軟件，并進行了系統(tǒng)復位，故障終于排除了，這時時針已經(jīng)指向晚上7點，才想到家中只有不大的孩子在家……。
話務員，小叔子患白血病去世，除了照顧、安慰兩位悲痛的老人，還要安頓好侄子的生活、學習，家庭工作兩不誤；話務員，父親病故后，照顧多病老母親和弟弟生活的重擔落在了她一個人肩上，可她還在工作之余認真學習，努力鉆研掌握新技術，參加省電網(wǎng)通訊知識競賽，取得了優(yōu)勝獎。話務員身體殘疾，可她身殘志堅，工作從來不肯落后于別人；話務員，愛人工作繁忙，經(jīng)常加班和外出，家里的大事小情都落到她一個人身上。去年愛人去新疆，一去就是2個月，可是她一天假都沒請過；話務員，老母親因腦出血導致半身不遂，愛人在發(fā)電的重要崗位，為了愛人回家能好好休息，她主動把家里的活全攬過去……。們在平凡的崗位中做著平凡的事，可正是她們這樣的人才使我們的企業(yè)保持著輝煌！
我公司歸屬華電公司后，通訊設施的檢修維護完全由我們自行承擔，為了肩負起這重要的責任，這個班加強了對職工對設備的檢修維護培訓。多次派人參加了系統(tǒng)內(nèi)培訓班并到廣州等地參加廠家的培訓班，掌握了很多新技術，提高了整體的技術水平。在班長秦虹、技術員李玉學的帶領下，這個班還努力學習新儀器，練習檢測方法，提高了全班運行維護水平。通過他們對設備的認真維護和管理，交換機設備的健康狀況良好，為生產(chǎn)調(diào)度提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。全年共處理電話障礙910余次，連續(xù)多年設備運行率達到100%，超過省調(diào)度局標準。連續(xù)多年獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進班組等榮譽稱號。
他們還積極開展合理化建議活動，我公司交換機蓄電池和整流電源投產(chǎn)較早，經(jīng)過長期的運行，電池容量大大降低，供電時間已達不到《通信規(guī)程》要求；整流電源供電也不穩(wěn)定，威脅著安全生產(chǎn)工作。經(jīng)過充分調(diào)研，他們制定了合理的方案，更換為1000ah的蓄電池，并安裝了模塊電源設備，使電源系統(tǒng)工作更加可靠，有利于通信設備的穩(wěn)定運行。
班長和技術員努力做好班員的思想工作。把各項活動作為教育職工愛崗敬業(yè)，樹立主人翁責任感的'契機。認真組織參加分場和大廠舉辦的各種活動，值班員休息時間都來參加活動，他們在參與的過程中體會到集體的團結氛圍，增強了班組的凝聚力。他們還認真組織學習《電力系統(tǒng)通訊行業(yè)服務標準》和《職業(yè)道德規(guī)范》，以通信行業(yè)服務標準為準繩，開展的話務員文明用語活動、設立的170話費查詢臺等受到了全廠職工的好評，樹立了“窗口”單位的“窗口”形象。
xx年1月12日
先進班組申報材料 篇2
回顧過去，瞻望未來，通過一年的努力終于迎來了20xx年，對于過去、現(xiàn)在和將來，動力分廠h4二班組都抱有很大的決心去做好每項本職工作。二班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我們班組的支持和幫助，感謝各級領導對我們班組工作的肯定。在各級領導的正確領導及全體二班組人員的共同努力下，克服了工作人員少、事多和工作環(huán)境艱苦等條件，為了廠的建設為了公司的發(fā)展，我們所有同志沒有一個叫苦的，都做好自己的本職工作，用心做事。二班在分廠領導的帶領下嚴明工作紀律作風，做好實際工作。全班員工齊心合力，以優(yōu)良的班組作風贏得了分廠領導的稱贊與認可。
一，一個學習型班組
對于生產(chǎn)班組來說，形成良好的學習氛圍，這或許是班組建設最重要的環(huán)節(jié)之一。為此我班組十分注意每一個員工的學習教育工作，制定了詳細的`培訓計劃，利用休息時間對員工理論知識進行培訓。利用上班不開機時間做好導師帶徒活動，以及手指口述活動。加強員工的業(yè)務技能培訓是擺在班組面前的重要任務。在實際工作中，我們班在業(yè)務技能方面掀起可比、學、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)具體情況實時的安排業(yè)務技能好的員工去帶動業(yè)務技能差的員工，增強了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現(xiàn)。
二、一個安全型班組
“安全第一”是生產(chǎn)班組工作的基本指導思想。在工作中，一班全體成員結合“安全責任，重在落實”的生產(chǎn)指導方針，加強日常生產(chǎn)管理，遵守公司各項安全生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)安全思想警惕性，并對新來的員工進行上崗前的安全生產(chǎn)知識教育培訓。在日常生產(chǎn)中，我們始終堅持以現(xiàn)場為陣地，以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題解決自己能解決的問題，上報自己解決不了的問題，及時消除日常生產(chǎn)隱患為重點。
三、一個紀律型班組
無規(guī)矩不成方圓，一個好的班組，是離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。二班班組總結了公司各級人員的寶貴經(jīng)驗，公司部門結合實際工作制定了一系列安全管理制度規(guī)范員工行為，因為每位員工都制度“細節(jié)決定成敗”，如果不能在細節(jié)上好好的約束自己，就宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈，只有亂撞的份兒！
四、動力分廠h4工段二班主要業(yè)績?nèi)缦拢?/strong>
1、我班組長成員積極參加分廠每周一開展安全大檢查，進行自查自糾。對查出的隱患，嚴格按照程序辦理，對自己崗位上能處理的馬上處理，不能處理的上報分廠協(xié)調(diào)配合其他分廠處理。
2、做好開機前的設備檢查工作和停機后的設備檢查工作，對查出的問題及時解決、及時上報，保證能正常生產(chǎn)。
3、做好文明衛(wèi)生工作，清除衛(wèi)生死角，集中清理我班衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。積極清理電機以及主廠房地面衛(wèi)生。積極開展分廠的文明衛(wèi)生工作。
4、20xx年7月我們工段接管廢水崗位以來，二班在缺員的情況下保證了工作效率，并在工作中各項流程的安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率。
5、利用休息時間，組織員工深入學習公司文件，將文件精神傳達下去，貫徹下去，明確職責，落實責任，確保事事有人抓，件件有落實
6、為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，我們班員嚴格要求自己注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每次開車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100％。
以后我班組將一如既往的完成公司下達的各項任務。繼續(xù)利用休息時間對班員進行安全和技能培訓，全面提高我班組員工綜合素質。繼續(xù)開展危險源辨識活動，增強班組成員自我保護意識。繼續(xù)做好文明衛(wèi)生工作，尤其是清除衛(wèi)生死角，尤其是主廠房衛(wèi)生區(qū)進行處理。繼續(xù)做好自己本職工作。優(yōu)化設備參數(shù)，提高產(chǎn)品質量。
先進班組申報材料 篇3
光陰似梭、物轉星移。20xx年即將過去。在即將跨越的時刻，我們回首過去，有與同事共同辛勞的汗水，有工地繁忙的身影。看看走過的每一個足跡，都是生活的深深印痕。110kv變電站，一直以來，在上級部門的正確領導下，堅持貫徹公司各生產(chǎn)會議精神，以公司的發(fā)展建設為契機，以建設一流企業(yè)為主線，以落實安全生產(chǎn)責任制為重點，全面組織開展班組各項工作，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務，在各項工作中表現(xiàn)突出，主要表現(xiàn)為以下幾方面：
一、高度重視安全管理
嚴格按照頒布的《電業(yè)安全工作規(guī)程》推動安全責任制的落實，加強安全考核，要求班組安全第一責任人的工作必須到位。每個輪班的安全學習活動中，分析當班安全情況，總結實際經(jīng)驗，制定相應對策，不斷增強安全意識。深刻領會“安全責任重于泰山”的意義，重點抓好危險點和薄弱點環(huán)節(jié)的分析控制。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，廣泛開展反違章活動，確保設備安全運行。結合站內(nèi)設備，逐步提高值班員處理事故能力。
在過去一年里，我站負荷節(jié)節(jié)攀升，不斷沖破歷史記錄，對站內(nèi)各線路運行數(shù)據(jù)進行比對分析，重點排查事故隱患，加強對重點設施的特巡檢查，首先，明確提出對運行設備的薄弱點進行重點監(jiān)視運行，與上級管理部門的積極聯(lián)系，及時上報危機運行的設備隱患；其次，提前做好安全工器具的檢查，保證站內(nèi)無不合格工具，切實保護好運
行人員的人身安全，并對反應不靈敏的驗電器向上級提出更換要求，做好事故突發(fā)時搶修保障。
二、結合雷雨季節(jié)特點。
在雨前、雨中、雨后切實做好站內(nèi)電纜溝渠的防洪檢查，及變電站外圍的`溝渠檢查與疏通工作，全面檢查站內(nèi)的各避雷器、避雷針的完好情況，并在雷雨天氣來臨前，提前將避雷設備投入工作狀態(tài)。做到避雷設備運行了然于胸。
三、嚴格貫徹各規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章及時制止。
對站內(nèi)從事作業(yè)的班組嚴格審查，加強作業(yè)前的安全協(xié)調(diào)指導，作業(yè)全程安全監(jiān)督與違章查處，我站忠實的履行著反違章工作制度，建立安全知識宣傳制度。爭強安全知識宣傳制度。爭強安全意識，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的三不傷害原則。
四、加強職工的安全培訓和業(yè)務素質培訓
業(yè)務培訓重點學習各規(guī)程，鋪助以技術問答、現(xiàn)場考問等，強化值班人員倒閘操作能力，完善值班員業(yè)務素質。變電站班組值班人員的組成一般由老同志與年輕同志相結合的方式進行排班，鑒于這用情況就制定了一幫一教和建立師徒關系的培訓方式，幫助和指導年輕同志熟悉工作環(huán)境，了解設備名稱和工作原理。經(jīng)過有工作經(jīng)驗的值班人員精心幫教，可以使一些值班員在很短時間內(nèi)就可以勝任當值工作。使班組同志業(yè)務素質明顯改善，應付突發(fā)事故的能力大大提高。每個班組的安全活動中，都必須分析當班安全情況，總結世界經(jīng)驗，制定相應對策，不斷增強安全生產(chǎn)意識，重點抓好危險點和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。通過長時間不間斷的培訓，為我站設備安全高效的運行提供了技術保障。
五、加強班組建設搞好站內(nèi)團結
通過民主生活會、班委會、走訪談心、批評和自我批評等活動，了解每一個值班員的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題大家集思廣益，相互協(xié)商，使值班員之間相互了解、相互合作，充分調(diào)動大家的工作積極性和協(xié)作精神，為各項工作的開展提供了思想保障。認真遵守勞動紀律，無違紀行為。
六、大力開展思想政治教育和職業(yè)道德建設
長期以來，我站在對值班人員進行業(yè)務培訓的同時也不斷加強職工的思想政治教育和職業(yè)道德建設。除積極參加公司里組織的各項活動外，班組還利用學習日向值班員認真宣傳黨的十七大以來的各項方針政策，教育職工在思想上、政治上同黨中央保持高度一致，貫徹執(zhí)行黨的政策方針。
七、在110變電站達標過程中
在這過程中，全體人員認真對待變電站存在的一些不足，在接到整改通知后，積極參與，認真配合，充分發(fā)揮團結一致的精神，對站內(nèi)的綠色通道進行刷漆，一些暫時不用的備品備件放置庫內(nèi)，衛(wèi)生進行全面清掃，不留死角。在停電檢修期間，對變壓器、10kv配電室、電容室、gis室內(nèi)設備進行全面的清掃。我站還完善各項巡檢記錄、增加巡視項目、增加巡視次數(shù)。從而增強值班員的責任意識。
通過一年努力，我站在各方面均有了一定的提高，工作也上了一個新臺階。當然，以后的工作還需完善和改進，但我們相信只要不斷
努力和追求，今后的工作會做的更好、更扎實、更堅實有效。
先進班組申報材料 篇4
電工班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對電工班組的支持和幫助，及對電工班組工作的肯定。電工班現(xiàn)有員工4名，在全體電氣人員的共同努力下，發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的作風，不斷學習法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高全班職工的整體素質，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創(chuàng)新，圓滿地完成了公司下達的各項目標任務。
一、安全方面
xx年，我班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結合班組實際情況，制定各項安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，并認真開展學習和落實。始終堅持安全第一，預防為主的原則，工作中牢固樹立"責任重于泰山"的意識，熟練掌握安全專業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防范措施。通過班前會，強調(diào)安全事項及區(qū)域內(nèi)作業(yè)的危險部位，停送電嚴格執(zhí)行操作票手續(xù)，操作時，班組人員精力集中，有條有序的認真操作，對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預想和對策，操作后認真總結。在班組各成員的努力下，這一年來我班安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。
二、生產(chǎn)業(yè)務方面
通過班組成員間的交流學習，提升個人技術技能，增強自身業(yè)務水平。自公司試生產(chǎn)以來，電工班組肩負全廠的電力安全負荷運行，為保證每臺生產(chǎn)設備的正常運作，我班實行24小時不間斷值班制，對生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的電氣設備故障，隨叫隨到，分秒必爭地縮短事故處理時間。我們堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備存在的'安全隱患，提出解決方案并認真落實;對班組發(fā)生的異常事件，及時分析原因，查找先進班組申報材料 3篇
事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施。
在工作中大家嚴格要求自己，通過帶頭作用，電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風。例如：參與并完成了鍋爐、精煉、發(fā)油房等車間的電氣調(diào)試;為提高碼頭收油效率，利用停機時間對收油泵控制做電氣改造;在小包裝車間的電氣安裝中，我們加班加點，克服了時間緊、任務重、人員少的困難，在指定時間內(nèi)完成了小包裝車間的電氣安裝、調(diào)試工作，確保了按期投產(chǎn)等等。大家經(jīng)過過程的參與，雖遇到過很多難題，但通過逐個解決，員工們也學到很多維修、維護經(jīng)驗和精湛的技術技能，增強了工作信心,提升了電工的個人綜合能力。
三、團隊建設方面
我們重視團隊的力量。在人員管理上，電工班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。我們從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天交班人與接班人一起交接設備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。我們發(fā)揚團隊合作精神，幫助新進員工，熟悉車間環(huán)境，了解設備情況，通過學習和指導掌握圖紙以及資料。我班人員對各部門人員態(tài)度和藹、熱情，分析問題有理有據(jù)、不急不躁，全年電工工作得到大家認可，投訴率為零，更樹立了電工班組人員積極爭取先進集體的信心。
過去的一年里，電工班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強。我們決心在今后的工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階以成績來答謝各級領導對電工班組的支持和肯定。
先進班組申報材料 篇5
一、加強領導、落實責任網(wǎng)絡、建章立制，強化管理
為全面開展“安康杯”競賽活動，建立了競賽活動領導小組，由項目經(jīng)理親自抓，安全總監(jiān)實在負責，安全環(huán)保部實在督辦的管理網(wǎng)絡，確保了競賽活動組織機構到位，開展活動內(nèi)容實在，達到了“安康杯”競賽活動的目的。
安全責任心是安全生產(chǎn)的靈魂。實行安全生產(chǎn)責任制度，落實安全生產(chǎn)責任，是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求；項目經(jīng)理為領導小組組長，專職安全員為項目部安全生產(chǎn)責任人、施工班組設兼職安全員的三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。以安全生產(chǎn)責任制為核心，通過層層簽訂“安全生產(chǎn)責任書”。
安全生產(chǎn)的管理工作，重在建章立制，要做到安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化，進一步完善與訂立公司的安全生產(chǎn)管理制度，制度的存在使我們的工作可以感受到管束力。以安全生產(chǎn)五要素為前提：“安全文化、安全法規(guī)、安全責任、安全科技、安全投入”，以國家的法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)范、標準為依據(jù)，以制度的完善性來保障公司的安全生產(chǎn)，也使安全監(jiān)管部門在執(zhí)法過程中可以做到有章可循，有法可依。
通過健全安全管理網(wǎng)絡機構、明確各級安全責任和落實安各項全生產(chǎn)規(guī)章制度的環(huán)節(jié)來解決安全生產(chǎn)中存在的“嚴不起來，落實不下去”現(xiàn)象的緊要措施，依照“誰主管誰負責”的原則，實行責任連帶，建立長效的安全生產(chǎn)管理機制，使安全生產(chǎn)工作真正落到實處。
二、強化宣揚教育體系，提高群體安全意識和操作技能
1、加強一線工人的安全教育
對一線工人的教育，是抓好安全生產(chǎn)的緊要一環(huán)，一線工人是安全生產(chǎn)的終極執(zhí)行者。一線工人是根，項目部是塔尖，一線工人是塔基，塔基堅固，塔尖將何在。切實加強對一線工人的教育、培訓，提高他們的安全意識，讓他們懂得安全學問，只有提高了一線工人的安全意識和安全學問，公司的安全生產(chǎn)才會有最根本的保障。項目部對全體一線工人進行面對面的教育，認真做好一線操作工人“上崗證”的發(fā)放工作，扎堅固結實實地做好一線工人的安全生產(chǎn)教育工作，切實提高“裕眾建設”的安全生產(chǎn)管理水平。
（1）項目部利用自編的《安全教育手冊》發(fā)放給各個員工，做到人手一冊，自我學習、自我提高，同時進行安全學問考試，合格后發(fā)放“一線工人安全教育合格證”；
�。�2）堅持三級安全教育的基礎上，安全部門牽頭對一線工人開展面對面的全員性安全教育；
�。�3）在工程開工前做好對項目工程的安全評估、職業(yè)病評估和不安全源橫道警示圖，針對工程“五大損害”的易發(fā)部位，設立《工程重點不安全源公示牌》，并在現(xiàn)場上墻公示，結合每日不安全源告示牌，每天提示職工注意安全、職業(yè)健康衛(wèi)生方面的事項及施工分項所涉及的潛在不安全因素、可能導致的事故和防備掌控措施；
（4）對一線工人進行教育，使“關愛生命、關注安全”貫穿到平常的生產(chǎn)工作中；
各級通過組織勞動競賽、技術比武、思想教育、安全衛(wèi)生學問培訓等來提高安全生產(chǎn)管理水平，
2、專職安全員的連續(xù)教育
作為項目部專職安全員，是在第一線的安全生產(chǎn)管理者，專職安全員水平的高處與低處，責任心的強弱，直接關系到公司的全面安全生產(chǎn)目標。只有全面提高了專職安全員的實際學問水平和工作本領，以及責任心和責任感，項目的安全生產(chǎn)目標就有了最基本的保障。對專職安全員開展全年不少于4次的安全教育培訓，通過書本、實地、現(xiàn)場的方式來進行教育培訓。讓專職安全員真正懂得安全學問，提高在安全生產(chǎn)管理工作中的責任心、責任感。切實提高全體專職安全員的管理水平。
3、加強全體中層的安全意識
項目負責人及職能部門的負責人，是實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標最緊要的一環(huán)，中層領導的安全學問、安全意識、安全責任心、責任感，直接關系到安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過強化教育手段，來提高中層的安全生產(chǎn)學問和安全生產(chǎn)意識。每年度開展不少于二次的安全教育培訓，提高中層人員安全生產(chǎn)學問和安全意識。為保障安全生產(chǎn)的長治久安盡好各自職責。
三、強化執(zhí)行力度，狠抓措施落實
在安全生產(chǎn)的管理中，安全監(jiān)察執(zhí)法，是抓好安全生產(chǎn)的一種手段，由于有些人對安全生產(chǎn)法律學問的缺乏，對他人生命漠視，所以在施工中缺少應有的安全生產(chǎn)工具、設施、措施、防護用品等，致使安全事故隱患不絕，針對這種類型的人，一方面對他們灌輸安全生產(chǎn)的法律學問，教育他們安全生產(chǎn)的緊要性，另一方面要讓他們懂得“敬重他人的生命”，再輔致于懲罰手段，對于那些屢教不改的確定要處以重罰。
依據(jù)項目施工的.特點，對施工過程認真分析，編制了《安全操作規(guī)程》。針對施工進展實際情況，對施工實行“安全防范重點提示制”，進一步完善項目部安全應急救援預案，加強預案演練，提高了廣闊職工的風險防范本領。
四、齊抓共管，積極投入“安康杯”競賽活動
“安康杯”競賽活動，是由全國總工會組織發(fā)起的，開展“安康杯”競賽活動是以提高職工的安全衛(wèi)生意識和技能為重點，以降低工傷事故和職業(yè)病危害發(fā)生為目的，以“十個一”活動為基本內(nèi)容。在全體職工中常常性開展“三級安全教育”活動和“十個一”活動，廣泛開展職工安全衛(wèi)生及消防學問普及教育，舉辦各類職工安全衛(wèi)生及消防學問學習和比賽，激發(fā)廣闊職工學習安全生產(chǎn)學問、把握安全生產(chǎn)學問，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮的自動性、積極性，加強職工的安全生產(chǎn)責任感和防護意識。通過“安康杯”競賽的一系列活動，來促進公司的安全生產(chǎn)，積極形成爭創(chuàng)一流安全生產(chǎn)的良好氛圍，達成生產(chǎn)安全的目的。
五、積極創(chuàng)建文明標化工地
為了提升企業(yè)的整體形象，在公司內(nèi)部積極開展創(chuàng)建文明標化工地活動，以創(chuàng)建“標化工地”的活動，來帶動安全生產(chǎn)管理的有效開展。利用創(chuàng)建“標化工地”的契機，結合安全生產(chǎn)工作的要點和要求，提升項目部的安全生產(chǎn)管理水平。
六、加強事故應急預案編制和演練，加強防范事故風險的本領
事故發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，為進一步加強和完善項目部應急管理，項目部編制了《突發(fā)事件應急救援預案》，建立專項預案，每年適時組織針對火災、觸電、機械損害事故、高處墜落等類型的應急救援演練活動，來進一步宣揚應急救援、急救救助的安全學問，加強預案的培訓演練，加強防范事故風險的本領。
先進班組申報材料 篇6
xxx在工作實踐中，非常重視正規(guī)有序組織生產(chǎn)，每月月初，他就根據(jù)當月的出勤情況，控制每班出勤人數(shù)，防止月底出現(xiàn)人員緊張，影響正常生產(chǎn)，一年來，他的班組從未因為出勤不足而影響生產(chǎn)，進尺連創(chuàng)新高，全年進尺居各生產(chǎn)班之首，累計進尺1556米，為全隊順利完成生產(chǎn)任務打下了了堅實的基礎。
xxx把質量標準化、工程質量管理做為重點工作來抓，班組成員因責任心不強而造成的質量事故，他從不姑息，嚴加處罰。同時，他以身作則，干每樣工作，都按標準、按《規(guī)程》要求去做，一年來，他的班組施工的巷道月月被隊評為優(yōu)良工程，受到全隊職工的高度贊譽。
安全工作是煤礦各項工作的重中之重，xxx深知這一點，工作中，他堅持"四不生產(chǎn)原則"，從不違章指揮、違章作業(yè)，xx年全年，他所帶的班組違章人數(shù)是全隊最少的.，未發(fā)生一起重大違章事件，為全隊順利實現(xiàn)第十二個安全年做出了突出的貢獻。
xxx擔任班長幾年來，他在工作上的突出成績，得到了全隊干部職工一致肯定，但他面對成績沒有驕傲和自滿，而是更加兢兢業(yè)業(yè)做好自己的每一項工作，為綜掘一(1)隊建設精品隊組繼續(xù)貢獻自己的力量。
素有"老黃牛"之稱的他，工作認真負責，遵守隊的各項規(guī)章制度，從不遲到早退，干活總有一種不服輸?shù)膭蓬^，在他的帶領下，所在班組生產(chǎn)連創(chuàng)佳績，多次被礦隊表彰獎勵，是隊其它班組學習的榜樣。
xxx深知，許多事故的發(fā)生都是因為操作不規(guī)范和工作環(huán)境惡劣造成的。因此現(xiàn)場作業(yè)期間，他非常重視質量標準化和文明施工工作，工作期間他在施工中中間深刻認識到質量標準化工作的重要性。其次從細微處入手，巷道的文明生產(chǎn)管理，物料整垛等他都親自指揮，親自動手，為職工創(chuàng)造一個標準、安全的工作環(huán)境。正因為這樣，他所在班組連續(xù)二年奪得全隊年度最高進尺，并四次創(chuàng)隊掘進日進尺最高記錄。
他的確"在崗一分鐘，操心六十秒"，哪里有危險，哪里就有他。xx年6月份，他所在隊組在s3-4皮順掘進，因頂板破碎，在割煤過程中，突發(fā)冒頂，冒落高度有1.2米左右，望著空蕩蕩的空頂，在這種情況下他主動割煤。縮小控頂距，加大支護密度,憑著多年的豐富經(jīng)驗，總是站在最前面，從不找借口推卸責任。為我隊的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
先進班組申報材料 篇7
一、以“安康杯”活動為載體，有效促進安全生產(chǎn)
自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當中，始終以安全評價作為每位員工的所有績效考核的衡量基礎。
本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推進員工安全行為意識的養(yǎng)成，以此約束與促進員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當中，從實質上已經(jīng)成為不變的主題。
二、班組20xx年度安全工作執(zhí)行總結
本班組始終將安全工作作為日常所有工作當中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產(chǎn)的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項生產(chǎn)任務。并且為了確保實現(xiàn)上級要求的各項安全生產(chǎn)目標，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。
通過對安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當做第一目標。以此長期對班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開。
在20xx年中，本班在本著“以人為本，構建和諧”的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強硬的安全管理手段，在上級領導的帶領下、通過班組成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。
根據(jù)本班組年終統(tǒng)計，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時聯(lián)系有關單位與領導進行協(xié)調(diào)解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達到了100%。為安全生產(chǎn)的順利進行起到了積極的作用，并為創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅實的推動力。
據(jù)本班組于20xx年中各種安全管理獎懲情況統(tǒng)計結果來看，對于班組成員的安全獎勵次數(shù)與金額遠遠大于處罰金額。本年度中本班組共計對47人次進行了安全獎勵，而只對3人次進行了警告式的安全處罰。此項結果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導作用。
另外，本班組在安全管理工作當中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級領導的充分肯定與一致好評。如本班組“安全獎勵基金”的建立、“班組應急醫(yī)療箱”的設立等措施在日常的安全管理工作當中取得良好效果的`同時，也充分得到了班組成員的認可與好評。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經(jīng)驗。
所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現(xiàn)、達到安全生產(chǎn)的目標。因此，本班組于20xx年中各類傷害統(tǒng)計中均為零的結果是檢驗本班組安全管理工作的有力事實。
三、班組安全管理體系
為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作經(jīng)驗的總結與分析，結合本班組的實際情況與特點，我們制定了班組安全管理體系。
先進班組申報材料 篇8
維修班承擔著板簧車間設備維修、項目改造、設備維護保養(yǎng)任務，現(xiàn)有9名員工，其中維修班班長王強在板簧行業(yè)從事維修工作達十年之久。在維修班班長王強同志帶領下，維修班全體員工團結一致、立足崗位、精細管理、務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風和驕人的成績贏得了公司領導的贊賞和公司員工的好評。
一、開拓創(chuàng)新、打破固有模式。
夯實班組管理基礎維修班自20xx年以來，不斷改進工作方法及工作模式，在工作當中總結經(jīng)驗，在經(jīng)驗當中提升自己。維修班打破了原來“等著修設備”的工作模式，從“等著修設備”轉變?yōu)椤邦A防設備出故障”的工作模式，此項改革，大大提升了設備的完好率，且在維修管理水平上取得了一個質的飛躍，同時也為生產(chǎn)計劃的.順利實施提供強有力的動力保障。
二、創(chuàng)建學習型班組，營造良好學習氛圍
隨著設備故障率的穩(wěn)步下降，維修班在閑暇之余，積極學習板簧車間各類設備的運行原理、設備構造等資料，對原來所出現(xiàn)的設備故障進行原因剖析，并且制定預防糾正措施，以此來減少同類故障的重復發(fā)生。維修班針對于每臺設備開展了理論知識學習，并且進行考試，對不及格者進行重新考試上崗。維修班已然營造成一個積極好學的良好學習氛圍。
三、各項設備指標發(fā)展勢態(tài)良好
萬元產(chǎn)值維修費用已降至20.50元/噸，即每生產(chǎn)噸產(chǎn)品需要維修費用20.5元，較之原84.元/每噸的維修費用，大大節(jié)約了維修成本；設備故障停機臺時已降至52.87小時,創(chuàng)歷史新低；設備項修、大修及時率均能00%完成四、節(jié)能降耗、團結一致，爭創(chuàng)先進班組
維修班通過全員參與，積極響應公司“節(jié)能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想。平常用到的電焊條、舊螺栓等維修用易耗品，合理利用、統(tǒng)一管理，設備維修中拆除的廢舊配件，能夠用到其它設備的再次維修，妥善保管，以備在用。
維修班在20xx年、20xx年上半年均取得公司“優(yōu)秀班組”榮譽稱號，20xx年全體員工平均出勤率達到99.5%，榮譽屬于過去，維修班將繼續(xù)秉承著不驕不躁的工作作風，為完成公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標而保駕護航，誓將維修班打造成一個集科學、現(xiàn)代化于一體的先進班組。
先進班組申報材料 篇9
財務班組二零xx年在酒店領導的帶領下，積極完成酒店領導下達 的各項目標任務，強化班組建設、不斷學習和掌握新的財務知識，提高財 務技能，從而使班組員工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移 默化地推動了員工們的企業(yè)主人翁意識，員工干工作的積極性得到了顯著 的提高，使各項工作走在了全酒店的最前列。
一、提高工作效率，部門各崗位緊密結合起來 財務部有財務室、倉庫、采購等班組組成。各班組成員發(fā)揚特別能 吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，有時工作需要，積極的加班加點，從無怨言。 并且發(fā)揚團隊精神，大家都明白財務工作不是靠一個人一個崗位就能獨立 完成的，而是一個有機的結合體，因此團隊精神就顯得尤為重要。大家都 積極配合相互之間的工作，如果遇到問題，大家就一起想辦法解決，心往 一處想，勁往一處使，表現(xiàn)出個體利益和整體利益的統(tǒng)一，進而保證財務 工作的高效率運轉。
二、提高財務專業(yè)技能，保證財務工作的質量，出色的完成二零xx年財務工作。 二零xx年財務部更換了新的金蝶財務軟件，對財務部工作人員 的專業(yè)技能又有了新的要求和挑戰(zhàn)。大家并沒有因此而退縮，認真的學習 和掌握新的知識，對于在軟件操作上碰到的問題、難點都積極的相互溝通 和解決，以最短的時間、最快的.速度掌握了新的知識點，順利的、高質量 的完成了二零xx年的財務工作。 過去一年所取得的成績既是對我們工作的肯定也是對我們新的鞭 策。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續(xù) 發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
先進班組申報材料 篇10
一、20xx年全年工作總結
20xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在作業(yè)部的正確領導下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持平安第一，預防為主，綜合治理的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安生產(chǎn)目標管理，加強四個重點的控制力度，確保現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。
1、深入開展隱患排查、辯識工作、時刻加強各項規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學習，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組平安工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。
3、對于20xx年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的平安教育。
4、加強班組平安建設，強化班組平安管理，因為班組是平安生產(chǎn)的根底，只有健全班組平安生產(chǎn)五項制度及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個人每天對平安有深刻的認識。
5、加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實：由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止煤氣、氧氣等介質對檢修人員的傷害，出入煤氣區(qū)域均使用煤氣防護用品，出入氧氣區(qū)域那么禁止吸煙或動用明火，同時班組長、平安員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。
二、20xx年平安工作安排
20xx年是作業(yè)部保生產(chǎn)、嚴管理、增產(chǎn)減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。
1、深入開展危險源點辯識排查整改工作，強化班組內(nèi)部隱患的'整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識能力。
2、加強09年平安工作目標的實現(xiàn)：
20xx年平安生產(chǎn)中的平安生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實加強現(xiàn)場重點作業(yè)，應做好以下幾點：
⑴加強現(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實。
�、漆槍�20xx年事故，教育職工嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。
做好新工人、休長假職工的平安教育，切實有效杜絕四個重點中的重點人的教育監(jiān)督。
3、加強班組內(nèi)部控制的危險源點的日常管理，確保全年平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
先進班組申報材料 篇11
公司各位領導好：
立足崗位，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在公司的帶領下，以公司發(fā)展為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風，贏得了數(shù)控分廠管理團隊的稱贊。
一始終抓好安全這件頭等大事
班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時，經(jīng)常行車頻繁運行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學習公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！
二始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績
員工在以安全為前提的條件下，團結拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務，特別是在多次面臨突擊任務時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領導面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
在初的時候我們?yōu)榱粟s做兩臺新產(chǎn)品vmc650l三軸線軌立式加工中心機床，系統(tǒng)是第一次接觸的臺灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機床，一切都是從新開始，工作任務重，交貨時間短，天氣嚴寒，我們的員工在摸索中前進，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時交貨，是我們責無旁貸的責任。第四季度大干期間，公司里下達兩個月120臺任務，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務，等等。
我們分廠生產(chǎn)出555臺機床，生產(chǎn)299臺，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高（去年年底是9位員工，今年是11位員工），我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結果。
三始終做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學習性班組
今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。
九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學習，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學習占全公司50%的名額，還有一名參加專科學習，他們在利用業(yè)余時間學習電大課程，把所學的知識運用到日常工作中，這樣的學習型班組屬目前全公司最好的。度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場，如xk5042，xk6042，vmc650l，vmc855，vmc等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質保量完成工作任務，為我們公司的'產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。
四把“6s”做為日常工作來做
我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽�。同時在“6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚，每周進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。
鑒于我們班組在度，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組。
望請批準。
先進班組申報材料 篇12
一、以“安康杯”活動為載體，有效促進安全生產(chǎn)
自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當中，始終以安全評價作為每位員工的全部績效考核的衡量基礎。
本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推動員工安全行為意識的養(yǎng)成，以此管束與促進員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當中，從實質上已經(jīng)成為不變的主題。
二、班組20xx年度安全工作執(zhí)行總結
本班組始終將安全工作作為日常全部工作當中最為緊要的構成部分，始終要求班構成員在確保安全生產(chǎn)的緊要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項生產(chǎn)任務。而且為了確保實現(xiàn)上級要求的各項安全生產(chǎn)目標，本班組將安全考核列入班構成員日常工作考核之中，并占有很大比例。
通過對安全工作特別高度的重視，本班構成員都將安全當做第一目標。以此長期對班構成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順當打開。
在20xx年中，本班在本著“以人為本，構建和諧”的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強硬的安全管理手段，在上級領導的帶領下、通過班構成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。
依據(jù)本班組年終統(tǒng)計，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重點隱患5處。而且每次排查工作結束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組本領范圍的，本班組也適時聯(lián)系有關單位與領導進行協(xié)調(diào)解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被除去率達到了100%。為安全生產(chǎn)的順當進行起到了積極的作用，并為制造安全的.生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境供應了堅實的推動力。
據(jù)本班組于20xx年中各種安全管理獎懲情況統(tǒng)計結果來看，對于班構成員的安全嘉獎次數(shù)與金額遠宏大于懲罰金額。本年度中本班組共計對47人次進行了安全嘉獎，而只對3人次進行了警告式的安全懲罰。此項結果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當中實行的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班構成員的日常行為中起到主導作用。
另外，本班組在安全管理工作當中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級領導的充分確定與一致好評。如本班組“安全嘉獎基金”的建立、“班組應急醫(yī)療箱”的設立等措施在日常的安全管理工作當中取得良好效果的同時，也充分得到了班構成員的認可與好評。這些措施同樣為兄弟班組供應了寶貴的安全管理工作閱歷。
全部的安全管理手段與措施都是為了避開各類損害的顯現(xiàn)、達到安全生產(chǎn)的目標。因此，本班組于20xx年中各類損害統(tǒng)計中均為零的結果是檢驗本班組安全管理工作的有力事實。
三、班組安全管理體系
為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作閱歷的總結與分析，結合本班組的實際情況與特點，我們訂立了班組安全管理體系。
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