公司優(yōu)秀員工事跡材料范文
在我們平凡的日常里，說(shuō)到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，事跡材料具有觸發(fā)力大、感染力強(qiáng)的特點(diǎn)。寫事跡材料的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編精心整理的公司優(yōu)秀員工事跡材料范文，希望對(duì)大家有所幫助。
公司優(yōu)秀員工事跡材料范文1
xx，于7月份畢業(yè)，先后參與了秦沈客運(yùn)專線、宣杭鐵路增建二線的建立，10月份從宣杭經(jīng)理部調(diào)到xx經(jīng)理部。在宣杭經(jīng)理部獲得宣杭工指評(píng)選的“西湖之星”稱號(hào)，被局工指評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。作為一名黨員，他時(shí)時(shí)刻刻告戒自己，黨員就應(yīng)當(dāng)有黨員的形狀，就應(yīng)當(dāng)有黨員的作風(fēng)。
在經(jīng)理部五一期間評(píng)選的二十佳“優(yōu)秀員工”評(píng)選中，他以經(jīng)理部最高分中選。
在xx經(jīng)理部，開場(chǎng)他負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)原始資料的收集工作。為了控制變更第一手資料，他深入現(xiàn)場(chǎng)，逐個(gè)了解項(xiàng)目施工狀況，dk44+085涵，因排洪問(wèn)題，當(dāng)?shù)卣笠莆�。他通過(guò)查閱圖紙和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)覺該涵處在一個(gè)小山坳里，鐵路修通后將形成一個(gè)封閉的洼地，洪水無(wú)法排出，此涵不能移位。他把實(shí)際狀況和當(dāng)?shù)卮迕褡髁四蜔┑慕忉專瑥暮淖饔靡约昂莆粠?lái)的危害和對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的影響一一作了闡述，征得了他們的理解，涵洞得以順利施工。通過(guò)和監(jiān)理、設(shè)計(jì)的準(zhǔn)時(shí)交流，又準(zhǔn)時(shí)解決了幾個(gè)影響施工的變更，使現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)順利實(shí)施。
由于表現(xiàn)突出，12月份，因工作的須要，xx擔(dān)任項(xiàng)目部部長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。由于施工線長(zhǎng)，動(dòng)工的工作面多，技術(shù)管理跨度大，技術(shù)人員的缺乏加上工作量很大。作為項(xiàng)目部長(zhǎng)的他，深感自己的責(zé)任大、擔(dān)子重，因而他時(shí)刻提示自己肯定要高規(guī)范嚴(yán)要求，肯定要走在最前面，肯定要對(duì)施工隊(duì)伍熱烈效勞，急人之所急。好多人都說(shuō)：哪里須要哪里就有他的身影，工地上的'每個(gè)角落都留下了他的腳印。
新莊特大橋是經(jīng)理部關(guān)鍵掌握項(xiàng)目，又是形象項(xiàng)目，橋長(zhǎng)1.2公里，技術(shù)含量高，工藝冗雜，施工難度大，施工周期短，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)格外關(guān)注，為了做好特到橋的技術(shù)工作，他每天都要跑成天泡在現(xiàn)場(chǎng)，幫忙隊(duì)上技術(shù)人員指導(dǎo)技術(shù)工作，有時(shí)難點(diǎn)的地方，他親網(wǎng)自去仔細(xì)做好技術(shù)交底，有的施工人員看不懂，他就現(xiàn)場(chǎng)手把手的教，認(rèn)真解說(shuō)，直到別人能清清網(wǎng)楚楚地表述給他，他才放心。為了間斷梁一次灌注勝利，他認(rèn)真察看沒有到施工工序，甚至連拼裝的碗扣件他都要親自去摸一摸，看是否鞏固牢靠。
他還將培養(yǎng)剛來(lái)參與工作的年輕技術(shù)干部作為自己的重要工作。工程一隊(duì)技術(shù)人員在一次涵洞帽石的技術(shù)交底中，因圖紙未看透，導(dǎo)致帽石尺寸有誤。他準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問(wèn)題后，耐煩的給他解說(shuō)如何看圖，特殊是一些冗雜的小型構(gòu)造物，線條多，要平縱橫相結(jié)合，這樣就能全面了解結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸。為了防止此類狀況的浮現(xiàn)，他召集經(jīng)理部全體項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以后此類事件再未發(fā)生過(guò)。項(xiàng)目部人員少，且為剛才畢業(yè)的學(xué)生或女，因沒有現(xiàn)場(chǎng)施工閱歷，干起活來(lái)無(wú)從下手，他就親手教他們?nèi)绾胃�，讓他們盡快熟識(shí)工作，同時(shí)主要通過(guò)自己的加班加點(diǎn)，來(lái)彌補(bǔ)人員短少。
項(xiàng)目技術(shù)是項(xiàng)目施工企業(yè)的龍頭，搞好項(xiàng)目，技術(shù)先行。xx客運(yùn)專線設(shè)計(jì)時(shí)速200km/h，并預(yù)留250km/h，對(duì)技術(shù)要求高。為把工作干好，先前期的施網(wǎng)工調(diào)查、施工圖紙審核、施工組織設(shè)計(jì)帶著技術(shù)人員對(duì)管段狀況逐一調(diào)查，他親手參與并著手編寫。為優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，他翻閱有關(guān)書籍，向有閱歷的老項(xiàng)目技術(shù)人員多請(qǐng)教學(xué)習(xí)。技術(shù)無(wú)止境，惟獨(dú)更好，沒有最好。在工作中xx也如此要求自己，為把工作做細(xì)、做精，他先把施工圖紙、驗(yàn)標(biāo)和施工標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)閱讀，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，結(jié)合驗(yàn)標(biāo)要求，把設(shè)計(jì)和驗(yàn)標(biāo)要求向各工程隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了交底，為項(xiàng)目平安優(yōu)質(zhì)的完成奠定了根底。
在xx鐵路項(xiàng)目建立中，xx通過(guò)自己的言行舉止，自己的所作所為，來(lái)帶動(dòng)身邊的人，來(lái)感動(dòng)身邊的人。在經(jīng)理部五一期間評(píng)選的二十佳“優(yōu)秀員工”評(píng)選中，他以經(jīng)理部最高分中選，xx說(shuō)他將會(huì)越發(fā)努力，讓共產(chǎn)黨員先進(jìn)性得以體現(xiàn)、升華。
公司優(yōu)秀員工事跡材料范文2
回首，xx單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行”的工作思路，堅(jiān)持管理提升與完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，用心血和汗水換來(lái)了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。全年未發(fā)生機(jī)組非計(jì)化停運(yùn)事件，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時(shí)，完成發(fā)電任務(wù)47.62億 kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時(shí)。預(yù)計(jì)全年電量將突破49 億大關(guān)。至，xx單位連續(xù)三年被公司評(píng)為先進(jìn)單位；，xx單位黨支部公司黨組評(píng)為“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)黨支部；xx單位xx班組被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“全國(guó)工人先鋒號(hào)”。
成績(jī)的取得離不開xx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干，離不開廣大基層員工的共同努力。xx單位全體干部員工共同完成了下列工作：
一、培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，積極踐行全新管理模式。
xx單位的各項(xiàng)管理工作均做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使xx單位管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。
一是xx單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場(chǎng)制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行臺(tái)賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要。
二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用，以獎(jiǎng)代罰、以獎(jiǎng)代管、以獎(jiǎng)代培，重視信息集中、透明、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，班會(huì)錄音、會(huì)議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。
三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅(jiān)持對(duì)運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對(duì)班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；
四是分場(chǎng)管理人員每周參加班組安全日活動(dòng)，對(duì)班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議；
五是組織專工、單元長(zhǎng)開展好“崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析”，不斷豐積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；
六是對(duì)每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。
二、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。
xx單位始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅(jiān)持踐行運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅(jiān)持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計(jì)值。強(qiáng)化生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的'經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷（機(jī)組負(fù)荷360MW以下）四臺(tái)磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng)，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬(wàn)千瓦時(shí)。始終堅(jiān)持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實(shí)踐證明，該項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅(jiān)持加大電量考核等一系列績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識(shí)，激勵(lì)員工的積極性。開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過(guò)控制運(yùn)行小指標(biāo)，來(lái)保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。
三、樹立“以人為本”理念，扎實(shí)開展各項(xiàng)黨建工作，保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
xx單位黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排，堅(jiān)持“黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合；與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與員工隊(duì)伍建設(shè)的良性互動(dòng)，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
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