安全事跡材料
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都用到過事跡材料吧，事跡材料以先進(jìn)對(duì)象的先進(jìn)事跡為主要內(nèi)容，以敘事為主要表達(dá)方式。一般事跡材料是怎么起草的呢？下面是小編精心整理的安全事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全事跡材料1
在人生的道路上，每個(gè)人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。他——沒有華麗的外表，有的只是樸實(shí)無華、無私奉獻(xiàn)的滿腔熱情；沒有豪言壯語，有的只是兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的工作；沒有任何怨言，有的只是無愧于自己所從事事業(yè)的豐富經(jīng)歷和至今不變的那股拼勁。他就是管道五公司場站二機(jī)組安全監(jiān)督員×××。
他在這幾年工作中能夠一直高標(biāo)準(zhǔn)地嚴(yán)格要求自己，從未發(fā)生過任何安全事故。20xx年主要負(fù)責(zé)蘇橋儲(chǔ)氣庫群項(xiàng)目安全管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督落實(shí)蘇橋項(xiàng)目站內(nèi)現(xiàn)場的安全工作，他在工作中認(rèn)真履行崗位職責(zé)，規(guī)范自身行為，認(rèn)真落實(shí)公司、工程處的各項(xiàng)安全工作部署及要求，樹立了牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，確立“安全工作重在落實(shí)”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)過程控制和過程監(jiān)督，把安全工作納入規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)行軌道，使施工現(xiàn)場工作置于安全的保護(hù)傘之下平穩(wěn)開展，為安全生產(chǎn)做出了一個(gè)HSE監(jiān)督員應(yīng)負(fù)有的職責(zé)。
一、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，增強(qiáng)安全防范意識(shí)
對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，質(zhì)量和安全就是企業(yè)的生命。生產(chǎn)中我們不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也決不允許我們的安全工作有任何閃失。由于深刻地理解了這個(gè)問題的內(nèi)涵，所以他在工作中把現(xiàn)場安全監(jiān)督作為安全管理工作的基石，主抓預(yù)防與控制為手段，排除安全隱患，落實(shí)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，每天深入施工作業(yè)現(xiàn)場，查找主要危險(xiǎn)源之所在，通過分析找出人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)之根源，制定落實(shí)安全措施，提出控制對(duì)策。為施工現(xiàn)場創(chuàng)造了一個(gè)安全和文明施工場所。
1、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)
為使項(xiàng)目、機(jī)組每一名員安全生產(chǎn)意識(shí)能夠真正入腦入心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，作為安全監(jiān)督人員深知責(zé)任重大，對(duì)此不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)，提高自身各方面的素質(zhì)，認(rèn)真分析形勢(shì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任心、使命感，并經(jīng)常以案例事實(shí)督促機(jī)組成員強(qiáng)化安全防范意識(shí)，提高警惕。全面深入開展“兩全”工作，建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度與計(jì)劃，定期或不定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，切實(shí)讓員工從思想上長期樹立安全思想意識(shí)，初步形成在工作中與工作外大事小事講安全，時(shí)時(shí)刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面。通過學(xué)習(xí)的過程，既給他們灌輸強(qiáng)烈的安全意識(shí)，也通過培訓(xùn)反省自己的不足，在以后的工作中加以改進(jìn)。使員工的安全意識(shí)普遍得到很大的提高，對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和理解也上到了一個(gè)更高的層次。
2、抓好機(jī)組日常管理，把握四個(gè)關(guān)鍵
機(jī)組是企業(yè)的細(xì)胞，機(jī)組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。機(jī)組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，機(jī)組管理更是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。在工作中，認(rèn)真貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，對(duì)安全工作常抓不懈。他在每天的班前會(huì)議上，都要對(duì)每個(gè)崗位的的安全工作提出明確的要求，讓每個(gè)崗位的機(jī)組成員在工作中都要有一個(gè)自己的安全尺度，用來衡量自己
每天的安全工作。在安全管理中注意抓好四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間；二是抓好關(guān)鍵部位（公司內(nèi)危險(xiǎn)源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)；三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、受限空間作業(yè)）的安全；四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好機(jī)組臨時(shí)外借人員入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。
3、抓好生產(chǎn)過程控制，杜絕各類違章發(fā)生
在機(jī)組的安全管理中，他變被動(dòng)為主動(dòng)，強(qiáng)化安全理念的灌輸，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)部位的安全工作防范措施開展，他要求機(jī)組每個(gè)成員必須熟記崗位安全操作規(guī)程，建立自己的安全意識(shí)。并在機(jī)組內(nèi)部開展反“三違”和“習(xí)慣性違章”自查與糾正、討論與預(yù)防。結(jié)合實(shí)際組織員工對(duì)管道局、公司的典型事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、總結(jié)，分析事故原因，制定相應(yīng)的措施，杜絕類似事故的.發(fā)生，利用培訓(xùn)教育，滲透安全環(huán)保意識(shí)。并不定時(shí)、不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，查找施工中的不安全行為和安全隱患，嚴(yán)厲查處“三違”行為，尤其是管理人員違章指揮、員工有章不循、無章蠻干的行為，杜絕違章的現(xiàn)象發(fā)生，做好全員性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”。杜絕各種違章發(fā)生。
正是由于對(duì)安全工作的常抓不懈和每天認(rèn)真細(xì)致的工作，以及這些制度上的保證，經(jīng)他負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目從未發(fā)生任何安全事故。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，預(yù)防各類安全事故
加強(qiáng)現(xiàn)場日常巡檢，監(jiān)督檢查施工中存在各種安全隱患，及時(shí)處理、整改，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。利用這種“走動(dòng)式、觀察式、交流式、行動(dòng)式”方式，及時(shí)、準(zhǔn)確糾正和整改施工過程物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，并記錄在每日活動(dòng)記錄本中，每周講評(píng)、每月底總結(jié)。在工作中，不僅對(duì)機(jī)組成員嚴(yán)格要求，同時(shí)自己更是以身作則，時(shí)刻繃緊安全這根弦。
1、堅(jiān)持原則以身作則
在工作中嚴(yán)格要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；生產(chǎn)過程中牢固樹立起“安全第一、質(zhì)量第一”的意識(shí)，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)；不安全不生產(chǎn)的原則，及時(shí)掌握各崗各人的安全動(dòng)態(tài)，科學(xué)合理地組織安全生產(chǎn)工作。積極了解員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)重點(diǎn)人進(jìn)行強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)法，大膽管理，狠反“三違”，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，并結(jié)合現(xiàn)場安全管理實(shí)際，制定安全生產(chǎn)管理的辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)“三違”嚴(yán)肅處理。每當(dāng)天然氣管線動(dòng)火連頭時(shí)，都會(huì)親自檢查進(jìn)氣管線隔離情況，落實(shí)放空和管線置換，檢測管線內(nèi)的可燃?xì)怏w含量是否達(dá)到規(guī)定安全值，要求動(dòng)火前管線必須使用割刀或冷切割機(jī)斷開后，再次檢測可燃?xì)怏w含量，以確保動(dòng)火前安全。同時(shí)要求電焊工焊接雙線到位，嚴(yán)禁出現(xiàn)搭接或過度連接方式，出現(xiàn)靜電與虛接處火花，做好動(dòng)火過程中檢查與防護(hù)，確保天然氣管線動(dòng)火安全結(jié)束。
2、及時(shí)巡檢防患于未然
20xx年5月6日上午10:00左右，在日常安全巡檢過程中，一
名電焊工在焊接φ219，設(shè)計(jì)壓力為429公斤管線，因?yàn)槠綍r(shí)與各崗位人員交流較多，對(duì)于各崗位的工作流程和規(guī)范都有所掌握，加之善于于觀察，發(fā)現(xiàn)電焊工在對(duì)焊口表面打磨時(shí)有非常細(xì)小紋，憑著經(jīng)驗(yàn)，讓電焊工進(jìn)行延伸打磨，發(fā)現(xiàn)真有裂紋延伸，最終確認(rèn)是延遲裂紋，及時(shí)報(bào)告技術(shù)與質(zhì)量，做著色試驗(yàn)是否到根部，由于他的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免了一起因質(zhì)量引起的安全事故。
3、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)明確責(zé)任檢查落實(shí)
由于站內(nèi)施工工藝復(fù)雜、設(shè)計(jì)壓力高、地下水位較高、交叉作業(yè)密集、吊裝工作量大、作業(yè)面狹小，現(xiàn)場的電氣焊作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、受限空間作業(yè)、起重作業(yè)等特種作業(yè)是現(xiàn)場存在的主要風(fēng)險(xiǎn)。尤其是布局密集，很多區(qū)域（如壓縮機(jī)廠房、采氣區(qū)）的施工都是多專業(yè)、多工種深度交叉。如：壓縮機(jī)、分離器、閃蒸罐等大型、重設(shè)備吊裝，協(xié)同機(jī)組長組織技術(shù)、安全、起重等現(xiàn)場實(shí)地落實(shí)安全措施，根據(jù)設(shè)備重量計(jì)算吊車作業(yè)半徑，確定合理站位。由于舊站改擴(kuò)新建，原基礎(chǔ)坑、管線暗洞、排水溝、井等臨時(shí)回填，場區(qū)道路、場地未硬化，回填土非常松軟，地下水位較高等諸多不安全因素。為確保每一次設(shè)備安全吊裝就位，吊車進(jìn)場檢查各裝置安全使用性能和設(shè)備年檢合格證，司機(jī)操作證是否有效等，同時(shí)要求吊車支腿必須使用自制鐵牌支墊，必要時(shí)做好附屬支腿加固。必要時(shí)吊車站位處使用大型鋼板鋪設(shè)，增加吊車支腿受力面積，確定總指揮和副指揮人員，正式吊裝前必須進(jìn)行試吊，核實(shí)起吊安全系數(shù)，確保每一次吊裝過程安全。目前完成壓縮機(jī)12臺(tái)，空冷器12臺(tái)，各種分離器、臥罐、立罐、爐50臺(tái)等，累計(jì)安全吊裝110多臺(tái)設(shè)備。
三、勤于觀察，開動(dòng)腦筋，不斷創(chuàng)新管理，提升安全防護(hù)，消除現(xiàn)場隱患。
1、通過從事四年安全監(jiān)督管理工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出預(yù)防和減少傷害六步法。第一步在機(jī)組或班組安全喊話與風(fēng)險(xiǎn)交底結(jié)束后，在正式工作前用一分鐘時(shí)間觀察你周圍環(huán)境中存在風(fēng)險(xiǎn)。第二步利用兩分鐘檢查所使用工器具、設(shè)備、吊索具、線路存在問題與缺陷。第三步用三分鐘時(shí)間將檢查或發(fā)現(xiàn)不安全因素和狀態(tài)，及時(shí)作出處理、整改或?qū)嵭袌?bào)告制，規(guī)避環(huán)境和施工風(fēng)險(xiǎn)。第四步工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程，選規(guī)定動(dòng)作，杜絕自選動(dòng)作和不規(guī)范行為。第五步工作中存在的動(dòng)態(tài)與靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，相互之間形成監(jiān)督，糾正他人不安全行為，規(guī)范個(gè)人安全行為，整改落實(shí)安全隱患，做到“我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我有責(zé)、落實(shí)整改我在先”。第六步工作結(jié)束現(xiàn)場達(dá)到“工完、料凈、場地清”為第二天工作創(chuàng)造安全、舒適場所，安全愉快工作。在機(jī)組班前安全喊話與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別交底結(jié)束后，工作人員進(jìn)入到施工作業(yè)區(qū)域得到進(jìn)一步開展。
2、防火防爆檢查：在夏冬兩季做好現(xiàn)場易燃易爆氣瓶使用管理，利用喝完礦泉水瓶，灌入洗衣粉和水?dāng)嚭希瑱z查現(xiàn)場在用氣表、氣帶接口處的密封情況，消除了絲扣、氣帶連接、老化泄漏隱患，預(yù)防火災(zāi)爆炸事故發(fā)生。
3、臨時(shí)用電安全確認(rèn)：以“電筆在手，隱患必除”的決心，排除了現(xiàn)場諸多的用電安全隱患。幾乎每天都要對(duì)配電箱內(nèi)接線和用電
線路接頭處進(jìn)行驗(yàn)電檢查，尤其是冬季線路發(fā)硬插頭、插座、砂輪機(jī)入線處外皮易折斷，很容易磨損銅線裸露，每到一個(gè)施工點(diǎn)都要對(duì)這些進(jìn)行檢查確認(rèn)，確保施工用電安全。
4、通過“走動(dòng)式、觀察式、交流式、行動(dòng)式”四種方式，每天堅(jiān)持不懈查看現(xiàn)場，運(yùn)用“看、聽、聞、感覺”四種行為。將“看”到不安全行為與施工隱患，及時(shí)制止與現(xiàn)場監(jiān)督整改，如：打磨單手操作、吊帶出現(xiàn)開裂、用電設(shè)施防護(hù)罩等�！奥牎钡疆惓５捻懧暭皶r(shí)趕到發(fā)生地，查看和詢問，與作業(yè)人員溝通，提高個(gè)人防護(hù)意識(shí)，保護(hù)他人安全，如：高處作業(yè)工器具滑落、高處拋物、砂輪機(jī)轉(zhuǎn)速不平穩(wěn)等。在現(xiàn)場巡檢“聞”到異常氣味，查找出現(xiàn)原因，消除不安全因素，如：電焊把線破損處使用易燃物包扎、高處氣焊切割引燃地下易燃物等。在經(jīng)過每個(gè)施工點(diǎn)檢查砂輪機(jī)、內(nèi)磨機(jī)完好程度時(shí)，親自“感覺”用電設(shè)施轉(zhuǎn)子穩(wěn)定性，消除打擊、切割等安全隱患。通過每天在現(xiàn)場安全巡檢，及時(shí)準(zhǔn)確消除施工中的不安全因素。
作為一名專職安全監(jiān)督員，每天深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，排除治理施工中的安全隱患，采取靈活多樣的方式，貼近職工、貼近崗位糾正人的不安全行為，運(yùn)用安全觀察與溝通方式進(jìn)行安全教育。不斷消除習(xí)以為常、熟視無睹、粗心大意、心存僥幸、明知故犯等違章心理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。
安全事跡材料2
閆明同志是平崗供應(yīng)站的計(jì)劃供應(yīng)員，他在工作中兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，他本著“自己的安全自己管，他人的安全我也管，企業(yè)的安全人人管”的安全理念，強(qiáng)抓安全管理，在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出。
一、勤學(xué)習(xí)，履行自身職責(zé)的本領(lǐng)強(qiáng)實(shí)
閆明同志以“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”為己任，面對(duì)工作的新形勢(shì)、新要求，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累新時(shí)期安全生產(chǎn)法律法規(guī)及知識(shí)，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實(shí)際，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識(shí)水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識(shí)武裝起來的“明白人”和供應(yīng)站的主要業(yè)務(wù)骨干之一。
二、以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)隊(duì)組創(chuàng)造驕人業(yè)績
閆明在工作中力求上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為做好安全管理工作他付出了比常人更多的時(shí)間與精力。在他的.帶領(lǐng)和思想教育下，整個(gè)供應(yīng)組在安全思想方面都有了很大的認(rèn)識(shí)和提高，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成了比學(xué)習(xí)、創(chuàng)成績的“趕、幫、超”之風(fēng)氣。
如何堅(jiān)持正確的引導(dǎo)教育，增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)的自愿、
自需、自求意識(shí)，提高全員安全意識(shí)，是一個(gè)很值得探究的問題。王海林憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，感到解決這個(gè)問題就要以安全文化為切入點(diǎn)，在站內(nèi)積極營造安全文化氛圍，為我站形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了我站全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，樹立了單位安全生產(chǎn)新形象。
二、嚴(yán)明紀(jì)律，創(chuàng)新管理，提升整體安全管理水平。
在安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，閆明同志始終堅(jiān)持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，抓好思想建設(shè)工作、安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，還經(jīng)常組織保管員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，使員工都樹立起了強(qiáng)烈的安全意識(shí)，具有了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
在日常安全管理上，他特別注重規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的修定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)作為自覺行為，不斷豐富積累安全方面的知識(shí)，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實(shí)際，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識(shí)水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識(shí)武裝起來的“明白人”從實(shí)抓好我站職工的思想、行為、技能等。使我站職工在思想認(rèn)識(shí)上深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)公司的建設(shè)，增強(qiáng)我單位的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、發(fā)揮黨員先鋒作用，踐行安全生產(chǎn)職責(zé)
作為一名黨員，閆明嚴(yán)于律己，作風(fēng)嚴(yán)明，可以說是認(rèn)真
工作的標(biāo)兵、遵章守紀(jì)的典范。多年來，他牢記作為一名安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)，堅(jiān)持按章辦事、堅(jiān)持原則、秉公辦事，身體力行，拼搏奉獻(xiàn)、無怨無悔，無論刮風(fēng)下雨，生產(chǎn)現(xiàn)場總有他的身影；無論白天黑夜，加班加點(diǎn)是常事兒。而且他從未休過完整的節(jié)假日和雙休日。
作為一名煤礦單位材料管理者，他更深知安全生產(chǎn)工作對(duì)于企業(yè)的要意，他常說：“安全是每一名員工的生命健康、安全是企業(yè)所追求的最大效益、安全是企業(yè)的形象、更是企業(yè)未來的發(fā)展。安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，一定要堅(jiān)持下去，做到把單位當(dāng)成自己的家，把員工當(dāng)成家人，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作自己家的事兒，就不會(huì)覺得累！”他以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實(shí)際行動(dòng)踐行著安全生產(chǎn)管理的重大職責(zé)
有付出就有收獲，嚴(yán)明同志就是這樣憑著對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)、對(duì)安全的的執(zhí)著、對(duì)企業(yè)的忠誠，影響和感染他身邊的每一個(gè)人。在職責(zé)重大的崗位上，做出了不平凡的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可。
安全事跡材料3
試驗(yàn)廠一車間一班成立于20xx年,班組現(xiàn)有成員20人,班長、副班長各一人,其中35歲以下人員占總?cè)藬?shù)的90%。一車間一班是公司創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)生產(chǎn)班組，承載著公司蓬勃發(fā)展的歷史見證，同時(shí)也刻錄了公司艱難創(chuàng)業(yè)的斑斑足跡。雖然是個(gè)老班組，但一班的員工每個(gè)都始終如一地履行各自崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極組織學(xué)習(xí)安健環(huán)、安全標(biāo)準(zhǔn)化等安全知識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng)建了每年安全月“三個(gè)一”的開展模式，確保了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)形勢(shì)，至今未發(fā)生一起設(shè)備、人身安全事故。現(xiàn)將班組安全生產(chǎn)管理工作主要分以下幾個(gè)方面：
一、 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全理論知識(shí)，提升員工安全意識(shí)水平。
“意識(shí)是靈魂，意識(shí)決定安全生產(chǎn)”。在安全生產(chǎn)工作中，人的安全意識(shí)尤為重要。如果安全意識(shí)淡薄，則會(huì)導(dǎo)致不安全行為出現(xiàn)，致使事故發(fā)生；如果安全意識(shí)強(qiáng)，則會(huì)自覺發(fā)現(xiàn)和控制不安全行為出現(xiàn)，不會(huì)出現(xiàn)事故。一班班組每年都會(huì)有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，今年是針對(duì)員工：新員工、安全意識(shí)不強(qiáng)員工、安全意識(shí)強(qiáng)的員工；對(duì)于新員工進(jìn)行班組級(jí)和崗位級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、考試�？荚嚭细癫拍苌蠉�；針對(duì)安全意識(shí)不強(qiáng)的員工通過案例、專題安全知識(shí)培訓(xùn)來提高；針對(duì)安全意識(shí)強(qiáng)的員工通過走出去形式去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別的班組、兄弟單位的安全生產(chǎn)方法、經(jīng)驗(yàn)，回到班組通過自己的所學(xué)所悟所悟，通過“一小課”培訓(xùn)反饋于班組。日常工作中一車間一班通過班前、班
后會(huì)以提問等方式組織學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，讓班組員工一點(diǎn)一滴地學(xué)習(xí)安全知識(shí)，將安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)放在第一位。
二、員工自排自查，消除崗位安全隱患，營造班組安全生產(chǎn)氛圍。
“有生產(chǎn)就有安全隱患”，一車間一班針對(duì)一車間是個(gè)老車間，車間設(shè)備、設(shè)施等老化嚴(yán)重，安全隱患相對(duì)也比較多的情況，提出了“員工個(gè)個(gè)是安全隱患的抓手”的思路，讓員工自動(dòng)自發(fā)，自排自查。首先讓員工針對(duì)各自崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，然后群策群力進(jìn)行該崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的完善，完善后立足崗位，員工進(jìn)行各自隱患排查工作，并對(duì)隱患排查后的整治情況，進(jìn)行跟蹤管理，形成記錄存檔。為了激活員工自排自查的動(dòng)力，一車間一班采用了“積分機(jī)制”的形式進(jìn)行定期積分換獎(jiǎng)品，“榮譽(yù)機(jī)制”的形式進(jìn)行排名誰是安全隱患最大抓手，讓員工們之間查找和消除隱患你追我趕、個(gè)個(gè)為自己爭榮譽(yù)的安全生產(chǎn)氛圍。今年截止目前已發(fā)現(xiàn)并整改六源368項(xiàng)，占一車間總數(shù)的62%。
三、班組運(yùn)用輪值機(jī)制，提高員工現(xiàn)場安全管理技能
一車間一班不但重視班組員工的安全生產(chǎn)能力，還重視培養(yǎng)員工的安全管理能力。一班運(yùn)用“人人都是班組長”的'輪值機(jī)制，讓班里每個(gè)員工輪流當(dāng)班組長。員工在輪值過程中需要對(duì)車間生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全等各方面進(jìn)行全局安排和全面掌控，這對(duì)員工既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)，讓員工安全、生產(chǎn)等現(xiàn)場管理得到提高。現(xiàn)在一車間一班“人人都是班組長”輪值已成為班組管理日常工作了，真正達(dá)到全員參與，讓員工都參與到安全生產(chǎn)日常管理中去。特別值得一提的是一班班組
設(shè)計(jì)的輪值紅袖章，當(dāng)他們戴上了紅袖章就像戴上了責(zé)任感與使命感。今年多次獲得公司級(jí)TnPM的6H、合理化建議、金點(diǎn)子等獎(jiǎng)項(xiàng)，8次獲得廠級(jí)月度評(píng)得“六源之星”稱號(hào)。
四、每年安全月班組針對(duì)安全主題開展“三個(gè)一”模式活動(dòng)
安全月不但是公司級(jí)的活動(dòng)，更是全國性的安全活動(dòng)；一車間一班在認(rèn)真總結(jié)歷年安全月工作后，發(fā)現(xiàn)以前安全月都是按廠級(jí)安排的工作、活動(dòng)進(jìn)行。因此今年一車間一班提出了“三個(gè)一”模式開展活動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，針對(duì)安全月主題開展一個(gè)安全文化藝術(shù)活動(dòng)，一次安全演講比賽、一場安全知識(shí)競賽。這樣慢慢創(chuàng)建屬于一車間一班的安全文化。今年一班針對(duì)“加強(qiáng)安全法制，保障安全生產(chǎn)”為主題的安全月陸續(xù)開展了一場《羅鉀人安全生活雜記》的情景劇、一次“NOSA、安標(biāo)、班組建設(shè)”為主題的安全知識(shí)競賽、一場“懂安全法、做安全人”安全演講比賽。通過這些活動(dòng)，使班組每位員工的安全意識(shí)都有了明顯的提高，也形成了屬于一車間一班特色的安全文化，也打造了屬于一車間一班特色的“三個(gè)一”模式，受到了車間、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司安環(huán)部的一度好評(píng)。
五、積極參與公司、廠級(jí)、車間級(jí)各項(xiàng)安全活動(dòng)
班組員工積極參加公司、廠級(jí)、車間級(jí)各項(xiàng)安全活動(dòng)，既為班組爭取榮譽(yù)又能提高自己的綜合水平能力。例如廠級(jí)組織的消防應(yīng)急演練、�；罚}酸）排查隱患治理、黑板報(bào)、各類安全兌標(biāo)、“十個(gè)一”等活動(dòng)。班組長帶頭，員工踴躍參加，多次獲得不小成績，特別是公司安全生產(chǎn)管理部舉辦的20xx年體系建設(shè)創(chuàng)建成果“兌標(biāo)課”
中代表試驗(yàn)廠廠級(jí)榮獲公司第二名。
安全生產(chǎn)重于泰山，它既是生產(chǎn)的需要，更是企業(yè)和諧發(fā)展的需要。一車間一班在今后工作中將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)作為重要載體，建立長效的安全管理機(jī)制，創(chuàng)新多種多樣的安全學(xué)習(xí)形式，成為一個(gè)班組安全優(yōu)秀標(biāo)桿，形成一個(gè)屬于一班特色的安全運(yùn)行模式，讓班組里每個(gè)員工“個(gè)個(gè)是安全生產(chǎn)抓手，個(gè)個(gè)是安全管理能手”。
安全事跡材料4
黃月亮，男，1959 年 7 月出生，1978年12月參軍，在89803部隊(duì)服役，1997年專業(yè)，一直在永興縣交通局工作，任黨組副書記、副局長。這位甘當(dāng)鋪路石的優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部，在轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作的 20 多年間，他曾十多次受到上級(jí)有關(guān)部門的表彰，并深受群眾擁戴。20xx年至20xx年連續(xù)四年被縣委、縣政府評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。20xx年連續(xù)三年獲得全市安全生產(chǎn)第一名，20xx年永興縣交通局并代表全市參加省里的交通安全檢查，為我市贏得了榮譽(yù)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
黃月亮同志雖為副處干部，但在學(xué)習(xí)上沒有絲毫懈怠，從不放松學(xué)習(xí)，特別對(duì)理論和交通業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)表現(xiàn)突出。近2年來，共作讀書筆記5萬字，>心得體會(huì)12篇，撰寫調(diào)研文章6篇，其中調(diào)研文章《我縣交通安全的現(xiàn)狀與對(duì)策》入圍20xx年全縣“百題調(diào)研獻(xiàn)良策”優(yōu)秀教研成果獎(jiǎng)。
面對(duì)干部隊(duì)伍中存在不注重學(xué)習(xí)的問題，黃月亮深深感到，在擁有近千人的隊(duì)伍、300多名黨員的'交通系統(tǒng)“大家庭”中，如果學(xué)習(xí)跟不上，整個(gè)隊(duì)伍就不可能有良好的素質(zhì)，交通事業(yè)就會(huì)變成“空中樓閣”。對(duì)此，他一方面提出要抓工作先抓隊(duì)伍，抓隊(duì)伍先抓教育的工作思路；另一方面與干部職工促膝長談，并且首先從自身做起。他親自主持參與交通局主辦的“學(xué)習(xí)馬恭志演講”、“讀書”等活動(dòng)，為年輕干部職工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)樹立了榜樣。漸漸地，干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定了，學(xué)習(xí)的熱情高漲了，工作作風(fēng)改變了，整個(gè)交通系統(tǒng)學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)。
二、率先垂范，出色完成工作任務(wù)
黃月亮同志在部隊(duì)就事事爭先，起著模范帶頭作用。為此，入伍不久，便入了黨、提了干，先后擔(dān)任正排司務(wù)長、副連參謀、正連助理員、副營級(jí)助理員、正營財(cái)務(wù)司長、副處長（副團(tuán)級(jí)）等職務(wù)。到 1997 年轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)，他已是一位副處職軍官了。長期的部隊(duì)生活，磨勵(lì)了他敢打敢拼、不畏艱難險(xiǎn)阻的優(yōu)良品格。這樣，轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作后，他也時(shí)常表現(xiàn)出辦事果敢、雷厲風(fēng)行的一面。
從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，投身于交通這片熱土的建設(shè)洪流之中。他先后參與了永興大道、馬三公路、永塘公路、金樟公路、鯉大公路的修建工作。風(fēng)餐露宿，日夜戰(zhàn)斗在工地的第一線，幾年來，沒有休一個(gè)完整的節(jié)假日，為我縣公路建設(shè)作出了卓越的貢獻(xiàn)。
在分管交通安全期間，我縣11個(gè)碼頭留下了他辛勤的腳印和汗水。今年在安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)中，黃月亮同志既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，親臨現(xiàn)場，共檢查車輛126臺(tái)次，船舶127艘次，查出違章及隱患20處，取締非法載客的農(nóng)用船4艘，有效地杜絕了事故的發(fā)生，確保了人民的生命財(cái)產(chǎn)的安全。
尤其是在20xx年“7，15”抗洪中，不顧生命危險(xiǎn)，趕赴鯉大公路D標(biāo)拌合場，組織人員成功解救被洪水圍困的八名守夜值班人員，受到沿途群眾的高度贊揚(yáng)。
三、勤政廉潔，自覺筑牢反腐防線
“有公德乃大，無私品自高”， 黃月亮作為一名分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)深諳此理。于是，他在日常工作和生活中以“廉”當(dāng)頭，嚴(yán)格要求自己，十分注重個(gè)人修養(yǎng)，自覺抵制形形色色腐敗侵蝕。黃月亮同志在主管公路時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。20xx年，鯉大公路某標(biāo)段老板偷工減料，造成面板斷裂，被黃月亮同志發(fā)現(xiàn)后，責(zé)令承包老板“返工”，老板想請(qǐng)他吃飯，送紅包，請(qǐng)求他網(wǎng)開一面，被黃月亮嚴(yán)詞拒絕，老板不得不重新返工。20xx年下半年，由于原材料價(jià)格上漲，為了減少損失，降低成本造價(jià)，自己自費(fèi)多處考察，了解行情，采用材料限價(jià)的辦法，就碎石一項(xiàng)節(jié)約資金幾十萬元，受到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度贊揚(yáng)。
安全事跡材料5
一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。**公司化驗(yàn)計(jì)量室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，以“深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動(dòng)態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展，使化驗(yàn)計(jì)量工作更加精細(xì)化，激發(fā)班組成員的自我管理意識(shí)，班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績、煥發(fā)新活力。
培訓(xùn) 崗位練兵經(jīng)�；�
**公司化驗(yàn)計(jì)量室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術(shù)性人才。
為提高班組全員的實(shí)際操作能力，計(jì)量化驗(yàn)室每年都進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對(duì)口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績納入員工績效考評(píng)體系，充分調(diào)動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)，強(qiáng)素質(zhì)的積極性。
為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)班組成員爭做“知識(shí)型”員工，計(jì)量化驗(yàn)室將×多個(gè)計(jì)量化驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次梳理貫通，并將重新評(píng)定檢驗(yàn)項(xiàng)目涉及的檢驗(yàn)方法制成作業(yè)指導(dǎo)書。有圖片，有影像，有文字，有解說，班組成員看得明白，學(xué)起來容易，干起來順手。
化驗(yàn)計(jì)量室通過多年對(duì)培訓(xùn)的摸索，根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)情況，提出了“需求培訓(xùn)”的新方法。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，班組成員對(duì)照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距，針對(duì)不足開展現(xiàn)場培訓(xùn)，通過以培訓(xùn)促提高，以提高帶培訓(xùn)的方式，最終實(shí)現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。
執(zhí)行 塑造自我形象化
化驗(yàn)計(jì)量室每周開展工作質(zhì)量自檢，每月參加庫站安全檢查，通過采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”，帶動(dòng)化驗(yàn)計(jì)量室日常工作的“面”，使化驗(yàn)計(jì)量工作水平大幅度提升，嚴(yán)格把好油品質(zhì)量數(shù)量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無事故、無隱患。
為加強(qiáng)油品質(zhì)量管理，從油品檢驗(yàn)、設(shè)備設(shè)施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保油品質(zhì)量的合格�；�(yàn)計(jì)量室嚴(yán)格按照《民用航空燃料質(zhì)量控制和操作程序》規(guī)定的項(xiàng)目和期限、石油和石油產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)方法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)、重新評(píng)定及專項(xiàng)檢驗(yàn)操作，按時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)。通過對(duì)油品進(jìn)行在線固體顆粒污染物膜片的檢測，掌握油品從接收到加注整個(gè)過程的質(zhì)量情況，確保對(duì)油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。對(duì)于在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的電導(dǎo)率不合格的現(xiàn)象，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
為保證設(shè)備設(shè)施清洗的質(zhì)量，減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾，確保油品質(zhì)量。按照《民用航空油料儲(chǔ)存運(yùn)輸容器清洗》標(biāo)準(zhǔn)，配合油庫和加油站完成了油庫收油過濾器、儲(chǔ)油罐、沉淀罐、真空罐、加油過濾分離器和航加站灌油過濾分離器、油車過濾分離器及加油車油罐的檢查、清洗工作，并完善了清洗、檢查記錄。
化驗(yàn)計(jì)量室對(duì)質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全，在加強(qiáng)油品接收、儲(chǔ)存、發(fā)出、加注等各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制工作的同時(shí)，做好油品回收的檢驗(yàn)工作。加強(qiáng)儲(chǔ)存油罐油品來源的`溯源管理和批次管理工作，嚴(yán)禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲(chǔ)存油罐中，繼續(xù)當(dāng)作航空燃料使用。加強(qiáng)對(duì)回收油料的控制和檢驗(yàn)，對(duì)于循環(huán)回到使用按重評(píng)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。在確保油品質(zhì)量安全的前提下，最大程度的減少降質(zhì)油的量。
油品計(jì)量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，為實(shí)現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo)。化驗(yàn)計(jì)量室從接收、儲(chǔ)存、加注等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計(jì)量的動(dòng)態(tài)管理，增加了油庫發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄、外場密度測量值符合、測量時(shí)間的適時(shí)改變、油庫發(fā)油量與外場補(bǔ)油量的比對(duì)等計(jì)量管理細(xì)節(jié)工作，為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。
親情 舒心環(huán)境家庭化
化驗(yàn)計(jì)量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數(shù)九寒天或各類節(jié)假日，化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員之間在崗的給在家的打個(gè)電話問個(gè)好，在家的給在崗的問個(gè)安，寥寥數(shù)語，濃濃情深。
從事計(jì)量工作的女同志身體有病，休長病假，此時(shí)正趕上夏季航班高峰，油品接卸任務(wù)特別頻繁，化驗(yàn)計(jì)量室主任**一人把全室的工作都扛了起來，化驗(yàn)計(jì)量一肩擔(dān)。
計(jì)量化驗(yàn)工作就是打沖鋒，無論休班還是節(jié)假日，只要有航油到達(dá)，計(jì)量化驗(yàn)室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運(yùn)來油車較多，計(jì)量化驗(yàn)室的同志們?cè)缟稀咙c(diǎn)鐘即提前趕到卸油站，幾十節(jié)槽車爬上爬下，做好把每一輛槽車的計(jì)量，完成每一項(xiàng)化驗(yàn)。等到卸油的員工們到來，他們計(jì)量化驗(yàn)工作已經(jīng)做完，保證了油品及時(shí)接卸。
今年×月份，**的妻子住院做手術(shù)，本想休幾天陪在病床邊，卻適逢公司迎接適航審計(jì)檢查，妻子離開手術(shù)臺(tái)時(shí)他還在公司忙工作，照顧動(dòng)手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母�；�(yàn)計(jì)量室的成員們知道后，第一時(shí)間打出了問候的電話，使**的妻子和女兒深深感動(dòng)，從而也獲得了家屬對(duì)公司工作困難的理解和支持。
化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng)，針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)，充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。
化驗(yàn)計(jì)量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善，工作現(xiàn)場文明、清潔、整齊、規(guī)范，儀器內(nèi)外如新，操作室內(nèi)一塵不染�！昂椭C、環(huán)保”的理念在班組成員心中深深扎根，班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習(xí)、生活，產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感，班組呈現(xiàn)出心齊氣順的良好局面。
安全事跡材料6
xx，男，43歲，1993年參加工作，至今已有十多年，在這么多年來實(shí)踐工作中，他緊緊圍繞礦逐年總體工作目標(biāo)，全面貫徹黨政各項(xiàng)方針、政策，結(jié)合本隊(duì)工作實(shí)際，堅(jiān)持“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的原則，以推行6S管理為手段，加強(qiáng)設(shè)備檢修力度，克服困難，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)，不折不扣的完成好了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。就拿去年5月至今來說，先后共排查機(jī)電設(shè)備事故隱患132條，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任項(xiàng)76條，制止嚴(yán)重不規(guī)范行為19次，事故發(fā)生率較去年同期下降了9%～11%，為我隊(duì)的安全高效生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。
一、注重自身修養(yǎng)，提升專業(yè)水平
打鐵先須自身硬。自韓建平參加工作以來，就埋下頭來，一心一意學(xué)技術(shù)，立志要干一行、精一行。平時(shí)學(xué)習(xí)中，韓建平總是將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，十幾年來他認(rèn)真研讀了《礦山電工學(xué)》、《弱電管理》、《電鉗維修》等教材，遇到不懂的地方，就隨時(shí)記在本子上，實(shí)際工作中虛心向身邊師傅請(qǐng)教。由于學(xué)習(xí)方法得當(dāng)，學(xué)習(xí)形式多樣，他很快熟練掌握了各種電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，成為了一名不可多得的“尖子生”。
二、強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
安全是一切工作的重要前提。他深知從事設(shè)備檢修，方方面面的工作細(xì)節(jié)比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，安全管理需要更加細(xì)致。日常工作中，他嚴(yán)格要求分管工長各司其位，各負(fù)其責(zé)，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)現(xiàn)問題隱患，立即采取有效措施進(jìn)行整改，關(guān)鍵時(shí)刻就親自操作，總是把最危險(xiǎn)的工作留給自己。此外，他還嚴(yán)格要求職工按崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保全工段職工安全無事故，從而促進(jìn)了班組整體水平的不斷提升。特別是在去年,我隊(duì)先后幾次遇到過地質(zhì)構(gòu)造段等特殊困難的情況下，他身先士卒，帶頭苦干，帶領(lǐng)檢修班全體職工不畏艱難，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，一上就是24小時(shí)，每月下來的出勤率總是在25個(gè)班以上，從而確保了所有設(shè)備的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)。
三、合理組織用工，提高隊(duì)伍素質(zhì)。
他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作積極主動(dòng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工多掙，讓工作不積極、業(yè)務(wù)能力差、技術(shù)水平低的職工少掙甚至不掙，技術(shù)工人的工資有的時(shí)候都能超過工長，切實(shí)體現(xiàn)了多勞多得和按效分配的原則。通過這種機(jī)制，職工學(xué)技術(shù)、爭先進(jìn)的積極性得到了明顯的提高，先后涌現(xiàn)出接管檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術(shù)尖子。
他十分注重老工人的傳、幫、帶作用，在安排工作時(shí)，注意新老搭配，讓老工人和新工人結(jié)對(duì)子，在工作中手把手地教，同時(shí)大膽地讓新工人挑重?fù)?dān)，將他們安排在重要的崗位上鍛練，充分調(diào)動(dòng)了新工人學(xué)技術(shù)的積極性、主動(dòng)性。每當(dāng)一批新工人入隊(duì)后，他就專門把學(xué)電氣專業(yè)的挑選出來，直接安排在設(shè)備檢修的工作崗位上，有針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，使他們盡快地適應(yīng)了崗位工作，緩解了近年來出現(xiàn)的電氣檢修工嚴(yán)重短缺的現(xiàn)狀。
四、培育市場理念，搞好班組核算。
檢修工段是材料配件消耗大戶，為此，他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)職工要“愛隊(duì)如家、勤儉節(jié)約”。嚴(yán)格要求職工在作業(yè)過程中，能回收的必須回收，不能回收的必須說明情況，決不允許有浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于在回收工作中表現(xiàn)好的職工，他都按規(guī)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)不按規(guī)定回收的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都要根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格處罰，決不濫用職權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，各個(gè)班組內(nèi)形成了一種人人講節(jié)約、個(gè)個(gè)有責(zé)任的良好的.經(jīng)營風(fēng)氣。同時(shí)，為進(jìn)一步搞好班組核算，他建議隊(duì)里專門制作了回收物件存放箱，避免了諸如五小電器、壞拖滾、電纜勾等小型物件在運(yùn)輸過程中的丟失現(xiàn)象，保證了按量回收。此外，他還要求職工在檢修設(shè)備時(shí)必須做到認(rèn)真、細(xì)致，及時(shí)把問題處理在最小程度，盡量避免大投入、大消耗，為降低全隊(duì)成本指標(biāo)的節(jié)約做出了積極貢獻(xiàn)。
五、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)水平。
在工作實(shí)踐中，他認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身技術(shù)水平，積極為隊(duì)里的技術(shù)改造出謀劃策，為生產(chǎn)效率的不斷提高做出了突出貢獻(xiàn)。
一年多來，他先后參與開展了多項(xiàng)技術(shù)革新，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。他先后成功進(jìn)行了120掘進(jìn)機(jī)超前支護(hù)工業(yè)性試驗(yàn)，掘錨一體機(jī)工業(yè)性試驗(yàn)。掘進(jìn)面的臨時(shí)支護(hù)一直困饒煤礦安全第一難題，他立足自身，改進(jìn)了超前支護(hù)置換閥，油路冷卻系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了一割兩排，三個(gè)循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時(shí)支護(hù)進(jìn)行了有益的探索。他還改進(jìn)了掘錨機(jī)電液控制水路系統(tǒng)，掘進(jìn)機(jī)升降油缸液壓閥及管路，掘進(jìn)機(jī)裝煤系統(tǒng)，革新了掘錨操作工藝，首次使用了加長鉆桿，加長了攪拌器，特殊鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。
六、推行6S管理，提升管理水平。
當(dāng)前公司、全礦上下正在大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，他深知這項(xiàng)工作帶來的益處，在日常的工作中，他嚴(yán)格按照6S考評(píng)細(xì)則約束職工，規(guī)范職工的作業(yè)行為，要求職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。他狠抓崗前儀式質(zhì)量，要求職工要以良好的精神風(fēng)貌對(duì)待崗前儀式，要體現(xiàn)出軍事化管理的雷厲風(fēng)行特色。對(duì)待職工的講評(píng)，他嚴(yán)格要求大家必須把工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、心得、體會(huì)講出來，在促進(jìn)自己提高的同時(shí)，也幫助他人提高。在全工段內(nèi)部形成了相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高、人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，提升了管理水平，促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)。
有付出就有收獲，韓建平同志就是這樣憑著對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)、對(duì)安全的執(zhí)著、對(duì)企業(yè)的忠誠，影響和感染著他身邊的每一個(gè)人，從而鍛造出一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，取得一個(gè)個(gè)輝煌的成績;正是有了這樣能干事、干實(shí)事的好同志，也鼓勵(lì)和鞭策著周圍的同志為企業(yè)的騰飛、大集團(tuán)的建設(shè)更加奮發(fā)拼搏!
安全事跡材料7
推廣部是一支作風(fēng)硬朗，技術(shù)全面，團(tuán)結(jié)向上的技術(shù)服務(wù)班組。主要從事石油局、分公司非常規(guī)油氣資源領(lǐng)域特殊結(jié)構(gòu)井定向技術(shù)服務(wù)及其他鉆完井技術(shù)服務(wù)工作，鉆井井眼軌跡質(zhì)量檢測工作，新工藝新技術(shù)的攻關(guān)研究、現(xiàn)場試驗(yàn)和完善推廣工作，以及對(duì)外承擔(dān)相關(guān)技術(shù)服務(wù)工作�，F(xiàn)有技術(shù)人員x名，其中黨員x名，預(yù)備黨員x名，團(tuán)員x名；35周歲及以下技術(shù)人員有x名，占總?cè)藬?shù)的87.5%，全室平均年齡29歲，均具備大專以上學(xué)歷。創(chuàng)建青年安全示范崗主要負(fù)責(zé)人——技術(shù)推廣部主任xx年僅35周歲，這是一個(gè)充滿朝氣，富有活力的青年集體。在創(chuàng)建“青年安全示范崗”活動(dòng)中，技術(shù)推廣部提出了“先人一步，勝人一籌”的口號(hào)，以爭創(chuàng)局級(jí)“青年安全示范崗”為目標(biāo)，嚴(yán)格按照《石油局青年安全示范崗管理細(xì)則（試行）》的要求，不斷探索、不斷實(shí)踐、不斷創(chuàng)新�；仡檮�(chuàng)建歷程，我們的做法是：
一、加強(qiáng)組織分工和制度建設(shè)，提升班組規(guī)范化管理
技術(shù)推廣部形成了以室主任為中心的組織核心，建立了三個(gè)職能小組，即井眼軌跡檢測組、定向技術(shù)服務(wù)組、現(xiàn)場儀器組。細(xì)化了各崗位的分工，明確了崗位職責(zé)。并通過按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則從生產(chǎn)管理、體系建設(shè)、儀器房安全衛(wèi)生、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、內(nèi)務(wù)管理等多個(gè)方面進(jìn)行管理分工。提高了服務(wù)效率。
此外，技術(shù)推廣部還針對(duì)技術(shù)服務(wù)的要點(diǎn)起草并實(shí)施了《井眼軌跡檢測現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)安全管理規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范了井眼軌跡檢測現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，確保人身、儀器設(shè)備和財(cái)產(chǎn)安全。該班組嚴(yán)格按照規(guī)定提出的要求，定期開展井眼軌跡檢測過程中現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)急處置演練；建立健全井眼軌跡檢測技術(shù)服務(wù)臺(tái)帳，確保資料齊全和安全保管。該制度的.建立，讓現(xiàn)場安全技術(shù)服務(wù)有據(jù)可循。
班組成員個(gè)個(gè)從崗位責(zé)任出發(fā)，明確安全職責(zé)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。對(duì)儀器障礙、井下復(fù)雜等現(xiàn)象立即組織檢查和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，并做好防范措施。在“我要安全”、“查找hse十大薄弱環(huán)節(jié)”和“安全生產(chǎn)月”等主題活動(dòng)的有關(guān)要求，積極引導(dǎo)青年職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，強(qiáng)化青年職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，正真做到了安全無事故。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，提高專業(yè)技術(shù)服務(wù)水平
技術(shù)推廣部針對(duì)青年人較多，接受能力強(qiáng)等特點(diǎn)，積極加強(qiáng)業(yè)務(wù)及安全教育培訓(xùn)，努力提高班組成員業(yè)務(wù)操作技能，思想政治覺悟、理論文化水平等。班組堅(jiān)持以儀器為槍桿，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)成員從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在平時(shí)的工作中，推廣部員工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，先后組織多次集體培訓(xùn)：一是到神開公司現(xiàn)場學(xué)習(xí)mwd操作技能，二是在理論得到加強(qiáng)后又組織員工深入鉆井現(xiàn)場進(jìn)行崗位練兵十余井次。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，技術(shù)推廣部進(jìn)一步提高了專業(yè)技術(shù)技能，提升了服務(wù)水平。
一年來技術(shù)推廣部共完成工區(qū)口、工區(qū)口、工區(qū)口的井眼軌跡檢測工作。檢測井段累計(jì)m，合格率100%，客戶滿意度100%。班組成員專業(yè)技術(shù)過硬，時(shí)刻把安全防范落實(shí)在實(shí)處，真正做到了全年安全無事故。
三、抓好黨員、團(tuán)員的表率作用，爭當(dāng)“三次創(chuàng)業(yè)”的排頭兵
俗話說，火車跑得快全靠車頭帶。作為黨員的主任深刻知道一個(gè)好的決策者的重要性。在工作中，他總是以身作則，帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)功課了一個(gè)又一個(gè)難題。今年技術(shù)推廣部從國外引進(jìn)了電磁波隨鉆測量儀和強(qiáng)磁導(dǎo)向儀，面對(duì)新儀器、新技術(shù)，沈建中同志堅(jiān)持帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)每天泡在儀器房里，對(duì)每個(gè)大大小小的儀器零部件仔細(xì)研究，搬運(yùn)、連接、調(diào)試各種儀器。為了模擬儀器在鉆進(jìn)過程中的磁場環(huán)境，需要他們用車?yán)�、用肩扛，炎炎夏日，揮汗如雨，沒有一聲抱怨，只有相互鼓勵(lì)。經(jīng)過多次演練，他的很快掌握了儀器和軟件的操作要領(lǐng)。在不懈努力下，他于今年被中石化集團(tuán)公司授予“閔恩澤青年科技人才獎(jiǎng)”，并帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)獲得了XX年局級(jí)“文明班組”榮譽(yù)稱號(hào)
技術(shù)推廣部副主任也是一名黨員，他來自鉆井隊(duì)，當(dāng)過副隊(duì)長，有豐富的鉆井現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，他總是熱情地回答青年職工提出的一個(gè)又一個(gè)專業(yè)技術(shù)問題，總是鼓勵(lì)青年職工要好好鉆研專業(yè)技術(shù)技能，在提升自己的同時(shí)也能更好地服務(wù)于企業(yè)。
作為技術(shù)推廣部的團(tuán)員、積極參與科室建設(shè)，做好本職工作，積極加強(qiáng)基層理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)實(shí)踐操作能力的鍛煉。
技術(shù)推廣部不僅工作做的好，黨團(tuán)工作也很優(yōu)秀。他們積極參與工程院的黨團(tuán)活動(dòng)，對(duì)黨團(tuán)工作積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并多次召開科室主題生活會(huì)，加強(qiáng)了相互交流。技術(shù)推廣部籃球隊(duì)還在今年的工程院籃球比賽中獲得了第一名的好成績。
技術(shù)推廣部是一個(gè)年輕的班組，但他的工作就像他的口號(hào)“先人一步，勝人一籌”一樣，總是走在前頭。當(dāng)然工作中還有一些不如意的，還有需要提高的地方。技術(shù)推廣部的沈建忠以及他的團(tuán)隊(duì)們正在積極查漏補(bǔ)缺，以更嚴(yán)格的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)，迎接局級(jí)“青年安全示范崗”的創(chuàng)建評(píng)比工作。以當(dāng)代青年的滿清熱血和創(chuàng)新精神迎接“三次創(chuàng)業(yè)”新的挑戰(zhàn)！
安全事跡材料8
我是選煤廠運(yùn)銷車間的一名調(diào)度兼計(jì)量員。,我一步一個(gè)腳印，始終以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度,堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，并且積極的和工人們一起參加廠舉辦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的活動(dòng)，懷著對(duì)一線職工的深厚感情，發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，積極配合安全員給我的各項(xiàng)安全協(xié)管活動(dòng)，出色地完成安全員交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，。被評(píng)為“三八紅旗手”“優(yōu)秀協(xié)管員”。
我就是一位普普通通的安全協(xié)管員，我懷著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，對(duì)職工群眾的熾熱情感。 協(xié)管安全幫教工作是協(xié)管安全工作的重要組成部分，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著不可替代的作用。在開展安全幫教工作中，我始終堅(jiān)持用真情打動(dòng)和感化職工，收到了較好的教育效果。女工安全協(xié)管工作的主要對(duì)象是多關(guān)心職工的安全。近幾年，隨著廠里用工制度的改革，大量農(nóng)合工被安排到一線，他們大都來自農(nóng)村，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)缺乏了解，安全意識(shí)淡薄，工作中冒險(xiǎn)蠻干，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為此，我把做好農(nóng)合工職工的安全幫教工作作為協(xié)管工作的重點(diǎn)。為做好三違職工的思想轉(zhuǎn)化工作，配合承包區(qū)隊(duì)搞好安全生產(chǎn)，，我應(yīng)該及時(shí)掌握每位職工的思想動(dòng)態(tài)，建立職工安全檔案，上門入戶開展走訪工作。她發(fā)揮情感優(yōu)勢(shì)開展工作，用濃濃的親情感染職工，用以往的事故訓(xùn)警示職工，用協(xié)管員的真情打動(dòng)職工。通過她和姐妹們春風(fēng)化雨般的幫教，使“三違”職工進(jìn)一步增強(qiáng)了安全意識(shí)，自覺搞好自主保安。
有一次，我無意中看到清掃車皮的工人為省事直接跳車皮行走，是多么危險(xiǎn)啊！看到這種情況我就直接和職工們溝通，給他們講道理，讓他們明白自身安全不僅是自己 ，更是家人的期盼。讓他們真正從心底牢記安全的重要性。還要告知他們一定要注意休息，上標(biāo)準(zhǔn)崗 ，安全作業(yè)。還有一次，農(nóng)合工小吳因在作業(yè)時(shí)不戴安全帽被安監(jiān)員抓住罰了款，很不服氣，抱怨說：“干活熱了，摘下安全帽涼快涼快就記我違章，罰我款，我不服。”聽說后便與找這位同志談心，語重心長的對(duì)他：“安全帽是用來保護(hù)頭的，不能想摘就摘的。我們的工作本來就有隱患，必須隨時(shí)隨地都要保護(hù)好自己，安安全全工作來，高高興興回家去，這是我們每個(gè)人所期盼的。
為了能更好的勝任協(xié)管幫教工作，我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間給自己充電，認(rèn)真學(xué)習(xí)《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》安全方面的法律、法規(guī)，了解煤礦生產(chǎn)的.各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握安全生產(chǎn)的基本知識(shí)，使自己的工作水平有了很大提高。對(duì)不同性格脾氣、不同心理的“三違”人員，注重采取不同的幫教方式，要做到因人施教，最終取得了良好的幫教效果。使大部分職工都較好地樹立了安全第一的思想。
從事調(diào)度工作以來，深感自己崗位的責(zé)任重大。調(diào)度員主要擔(dān)負(fù)所有消息匯報(bào)傳達(dá)的任務(wù)，思想必須時(shí)刻保持高度集中才能確保安全，必須對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，時(shí)刻提醒自己“樹立高度責(zé)任心是搞好崗位安全的關(guān)鍵”。工作中要嚴(yán)格要求自己，對(duì)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟從不敢馬虎。同時(shí)要注意其他職工是否按照規(guī)定來工作，以確保他們的安全。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)一些相關(guān)知識(shí)，熟練操作技術(shù)，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。這不僅對(duì)廠里 更是給客戶的公平。為提高職工們的自身素質(zhì)，我經(jīng)常利用班會(huì)上協(xié)助安全員對(duì)職工進(jìn)行責(zé)任意識(shí)教育，我們始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的工作責(zé)任心，以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工、對(duì)個(gè)人高度負(fù)責(zé)的精神搞好每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，創(chuàng)造了裝車班安全無事故的良好成績。受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。
我用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著作為一名安全協(xié)管員的神圣職責(zé)，安全協(xié)管之路雖然辛苦但卻溫暖，看似平常卻也充滿挑戰(zhàn)，我要用心做好這項(xiàng)工作，為選煤廠的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力量，為辛苦奮戰(zhàn)在煤海的工人們撐起一片安全的綠蔭”。
安全事跡材料9
xx縣廣播電視局消防工作始終堅(jiān)持貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合、人人參與、標(biāo)本兼治”的原則，在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，認(rèn)真研究本消防工作特點(diǎn)，積極采取有效措施，努力做好消防安全工作，幾年來，我局消防安全工作穩(wěn)中有進(jìn)，成績喜人，我們工作中主要采取了以下做法。
一、領(lǐng)導(dǎo)思想重視，安全組織健全
我局歷來就有領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作的良好傳統(tǒng)，安全工作上規(guī)章制度、上班子會(huì)、上工作日程已經(jīng)在我局形成一種不成文的規(guī)定。
單位成立以主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)（局長xxx）同志為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)《消防法》，建立消防工作制度，組織發(fā)動(dòng)消防知識(shí)宣傳教育，開展消防安全自查自糾，經(jīng)常性召開安全工作例會(huì)，研究商討單位消防形勢(shì)和消防措施。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，建立起了消防工作健康發(fā)展、和諧運(yùn)行的長效機(jī)制。
二、未雨綢繆預(yù)防，完善硬件設(shè)施
預(yù)防始終處在各項(xiàng)消防措施的首要地位，只有未雨綢繆做好預(yù)防工作，才能防止火災(zāi)事故的發(fā)生，才能有效保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和人民生命安全。
我局和其他單位相比有一個(gè)與眾不同的特點(diǎn)，就是下屬單位地點(diǎn)較分散，電路設(shè)施設(shè)備較多。針對(duì)上述特點(diǎn)，安全工作小組在李輝全組長的.領(lǐng)導(dǎo)下，完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)工作人員的
消防安全教育，抓好軟環(huán)境的建設(shè)。同時(shí)，對(duì)下屬單位消防硬件設(shè)施進(jìn)行完善。我們對(duì)輸電線路、用電設(shè)備、消防設(shè)施（器材）半年進(jìn)行一次全面普查，該更新的更新、該報(bào)廢的報(bào)廢、該添置的添置，并將其形成一種制度堅(jiān)持下來，從而有效地將火災(zāi)苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，杜絕了消防安全隱患。
三、加強(qiáng)宣傳教育，提高消防技能
每年，我們采取板報(bào)、畫廊、講座、參觀等多種形式和手段對(duì)廣大干部職工進(jìn)行消防安全教育，強(qiáng)化他們的消防安全意識(shí)，增加他們的消防安全知識(shí)，培養(yǎng)他們落實(shí)消防工作的習(xí)慣；與此同時(shí)，制訂消防工作應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)消防演練，做到人人掌握滅火器材正確的使用方法，一般火災(zāi)的撲救常識(shí)，火災(zāi)中的逃生方法等基本常識(shí)，提高干部職工在突發(fā)情況下的自救與互救技能。
四、經(jīng)常檢查監(jiān)督，促進(jìn)工作落實(shí)
我局對(duì)本單位各部門落實(shí)消防工作情況，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，結(jié)合工作任務(wù)，實(shí)行日常檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合的方法，每次檢查都能做到檢查之前有計(jì)劃，檢查之中有總結(jié)，檢查之后有通報(bào)。
安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在監(jiān)督各部門落實(shí)消防工作時(shí)采取“定責(zé)任、回頭看，盯一點(diǎn)、點(diǎn)帶面”的工作方法。定責(zé)任就是單位與每個(gè)職工簽訂安全工作責(zé)任書，明確規(guī)定各部門干部職工在安全工作中的責(zé)任；回頭看就是檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，勒令當(dāng)場改正外，事后回過頭來再檢查改進(jìn)的情況；盯一點(diǎn)就是抓制度落實(shí)，抓住關(guān)鍵不放松，講究工作實(shí)效，不犯頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的毛病；點(diǎn)帶面就是通過對(duì)一個(gè)一個(gè)辦公場所、一個(gè)一個(gè)干部職工的嚴(yán)篩細(xì)查，從抓好一個(gè)個(gè)小點(diǎn)的消防安全工作出發(fā)，來帶動(dòng)整個(gè)局消防安全的大局面。
通過我局全體職工的不懈地努力，我局在貫徹落實(shí)《消防法》，創(chuàng)建平安單位方面做出了自己的貢獻(xiàn)。
五、嚴(yán)肅值班紀(jì)律，確保責(zé)任到人
今年的防火工作，以縣上消防工作、安排為指導(dǎo)，認(rèn)真履行防火工作職責(zé)，建立健全消防防火應(yīng)急處理機(jī)制，提高撲救火災(zāi)的能力，全面落實(shí)消防防火措施。在節(jié)假日、防火期內(nèi)，實(shí)行24小時(shí)值班制度，所有值班人員通訊工具24小時(shí)開通，各部門值班電話、負(fù)責(zé)人電話一律24小時(shí)開通，確保一旦發(fā)生火情能及時(shí)聯(lián)絡(luò)，組織人員進(jìn)行撲救。
安全事跡材料10
寬大的馬路旁邊，一排排廠房鱗次櫛比，來往的車上，裝滿了各種高科技產(chǎn)品，好一派繁榮昌盛的科技畫卷。但是你知道嗎?由于大家沒有繃緊安全之弦，許多安全事故在不斷發(fā)生。
那天，我在小房間里做作業(yè)。突然，廠房里傳來一聲聲撕心裂肺的喊聲：“廠長!廠長!”我預(yù)感什么可怕的事情發(fā)生了，連忙從椅子上跳起來，心驚肉跳地跑向窗口。只見廠房門口我的舅公扶著一位工人叔叔焦急地站在那里，那位叔叔的右手用一件臟衣服胡亂地包裹著，鮮紅的血已經(jīng)把衣服浸染了，不斷地順著手臂一點(diǎn)點(diǎn)地流下來。叔叔臉色蒼白，喘著粗氣，靠在舅公身上不停地呻吟著。他雙眼緊閉，似乎自己都不敢去看已經(jīng)不成形的手。工人們神情慌張地從廠房里出來，圍在一起。
“哎，手指一定保不住了。”
“唉，要是我不跟他講空話就不會(huì)發(fā)生這樣的事�！薄�
這時(shí)爸爸已經(jīng)得知消息匆匆地從辦公室中沖出來，飛奔而下。他什么話也沒有說，把傷員放進(jìn)汽車中，向市醫(yī)院疾馳而去。
事后，聽媽媽說那位叔叔來我家打工才2、3個(gè)星期，他在操作沖床的時(shí)候和坐在他旁邊的同鄉(xiāng)聊天。叔叔邊講邊把手放在做零件的車床上，腳習(xí)慣性地往下用力一踩，還來不及回過神，手就成了刀下“鬼”。
醫(yī)生說工人手上的骨頭全粉碎了，已經(jīng)沒有辦法重新接骨，他永遠(yuǎn)地失去了兩個(gè)手指。爸爸不僅支付了工人全部醫(yī)藥費(fèi)，還賠了誤工費(fèi)。為了這件事，爸爸被搗騰得精疲力盡，幾天沒有了笑容。
自從廠里出了這件嚴(yán)重事故，全廠都提高了安全意識(shí)。爸爸在工廠顯著的'地方懸掛了“安全生產(chǎn)第一”的橫幅，又制定了安全責(zé)任制度，加強(qiáng)工廠的安全管理。他規(guī)定負(fù)責(zé)人定時(shí)巡邏廠房，隨時(shí)監(jiān)督操作不規(guī)范的員工，每次對(duì)新來的工人進(jìn)行上崗操作培訓(xùn)。
爸爸也不準(zhǔn)閑雜人員隨便進(jìn)入車間，以免影響工人的注意力。有一次，我?guī)е艿苋ボ囬g閑逛，車間里的沖床聲震耳欲聾，我們湊在工人旁邊看他們工作，還玩玩鬧鬧地和工人講話。爸爸看到了，板著臉快步走過來，嚴(yán)肅地我說：“你們?cè)趺丛谶@里，馬上出去!”我只得和弟弟悻悻地出去了。雖然我當(dāng)時(shí)很不服氣，但想到以前工廠里因大意出事故，也心有余悸。
如今，廠里這樣的事情再也沒有發(fā)生過。所謂“太太平平萬家康樂，安安順順事業(yè)騰飛”嘛!
安全事跡材料11
按照交通廳前線指揮部要求，進(jìn)入搶通施工所在地江油市文勝鄉(xiāng)安順村后，陳士榮同志便迅速組織突擊隊(duì)員在稻田地里搭建帳篷，翻山越嶺找可飲用的水源，較快解決了突擊隊(duì)員的食宿問題。為爭分奪秒盡快展開公路搶通保通施工，5月31日，陳士榮同志和突擊隊(duì)工程技術(shù)人員和交通廳前線指揮部領(lǐng)導(dǎo)、江油市交通公路部門負(fù)責(zé)同志、當(dāng)?shù)卮逦魅我黄穑?qū)車100余公里，繞到六合鄉(xiāng)，從六合鄉(xiāng)下車向文勝鄉(xiāng)安順村方向徒步行走，對(duì)突擊隊(duì)肩負(fù)的搶通任務(wù)進(jìn)行全線實(shí)地察看。陳士榮同志背著海事衛(wèi)星電話、礦泉水、方便面等幾十斤重的東西，從龍池村上山探察。由于山高坡陡，塌方嚴(yán)重，公路嚴(yán)重堵塞，他和隊(duì)員們幾乎是彎著腰，用手扒著地一步一步往上爬。午飯和晚飯陳士榮同志和隊(duì)員們一樣，吃方便面，喝礦泉水；礦泉水喝光了，就喝山上流下來的泉水。由于體力透支，等翻過啞口下山時(shí)，陳士榮同志兩腿打顫，只好砍個(gè)樹枝作拐杖，一瘸一拐地往下走，夜里九點(diǎn)才摸黑趕回駐地。到帳篷里燈光一照，陳士榮才發(fā)現(xiàn)自己身上被荊棘和樹枝劃出了道道血口，他忍著傷痛連夜整理勘察記錄及拍攝的路況、塌方、滑坡等影像資料。利用自己總工程師的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組織技術(shù)人員根據(jù)沿線情況制定《施工技術(shù)方案》。一夜未眠的陳士榮，第二天又出現(xiàn)在工地一線。
為確保搶通進(jìn)度，陳士榮根據(jù)現(xiàn)場搶通條件，要求突擊隊(duì)一個(gè)搶通工作面配備一臺(tái)挖掘機(jī)和一臺(tái)裝載機(jī)，每臺(tái)機(jī)械配一名施工員和兩名安全員，先用挖掘機(jī)對(duì)現(xiàn)場的塌方和落石進(jìn)行清理，然后用裝載機(jī)對(duì)已清理過的路段進(jìn)行平整、碾壓，效果良好。由于災(zāi)區(qū)余震、塌方、滑坡和落石不斷，有時(shí)搶通過的道路又會(huì)斷行，在大型機(jī)械無法返回的情況下，陳士榮同志就帶領(lǐng)突擊隊(duì)全體隊(duì)員人工清理塌方，面對(duì)滑坡，陳士榮同志身先士卒，能用手搬的就用手搬，搬不動(dòng)就用人抬，抬不動(dòng)就用撬杠撬。一次在清理碎石時(shí)，由于路面有兩條縱向裂縫，挖掘機(jī)手因視野受限不敢往前開。為搶時(shí)間、趕進(jìn)度，陳士榮置個(gè)人安危于不顧，果敢地跳到車上對(duì)機(jī)手說：“我給你指揮，別怕，石頭掉下來先砸我，機(jī)械翻下去我和你一塊光榮！”在他的精神感動(dòng)下，機(jī)械手堅(jiān)定地往前開進(jìn)，按時(shí)到達(dá)了指定路段，為搶通贏得了寶貴的時(shí)間。
在搶通保通施工中，危險(xiǎn)無處不在。每逢此情，陳士榮同志總是把風(fēng)險(xiǎn)留給自己，把安全讓給別人。6月8日上午9時(shí)許，陳士榮同志帶隊(duì)上路查看路過一個(gè)啞口時(shí)，聽見上面的懸石咔嚓作響，懸石突然出現(xiàn)了一道十來公分寬的.裂縫，并開始向下掉碎石。這時(shí)，聽到安全員一聲哨響，提醒他們快速通過。危急關(guān)頭，陳士榮同志指揮同志們迅速向前沖，待大家安全通過后，他才沖出險(xiǎn)境。就在他剛沖過去幾秒鐘，上面的山頭就垮了下來，幾百方石頭把陳士榮剛剛經(jīng)過的地方堆起了一座小山，如果再晚幾秒鐘通過，后果將不堪設(shè)想。
為了確保抗震救災(zāi)各項(xiàng)工作順利開展，省政府赴川抗震救災(zāi)前線指揮部和河南省交通廳前線指揮部每兩天就要在綿陽或江油召開一個(gè)會(huì)議。陳士榮同志每天要在綿陽、江油的山路和高速公路上奔波，日平均行程二三百公里，最多的一天跑了七百多公里。他所乘用的車的底盤護(hù)板時(shí)常被路上的石頭碰壞，修都修不及。開完會(huì)回來已是凌晨兩三點(diǎn)鐘，匆匆休息一會(huì)兒，天亮還要召開會(huì)議傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神。有時(shí)司機(jī)累得實(shí)在受不了了，突擊隊(duì)其它有駕駛執(zhí)照的同志只好當(dāng)臨時(shí)司機(jī),臨危受命。陳士榮和車輛一樣一刻不停。在災(zāi)區(qū)，陳士榮同志的乘用車足足行駛了一個(gè)萬里長征。
為了確保隊(duì)員們的生命安全和生活飲食安全，陳士榮同志組織技術(shù)人員一起研究制定了《安全施工管理制度》和《生活飲食管理制度》，要求全體隊(duì)員工作時(shí)必須戴安全帽，穿長衣長褲。一臺(tái)機(jī)械配備兩名安全員，安全員手持望遠(yuǎn)鏡和小哨，負(fù)責(zé)觀察山上落石和塌方，有危險(xiǎn)隨時(shí)提醒機(jī)械操作手。在大的塌方或滑坡處理前，提前封堵施工點(diǎn)兩端道路，防止過路群眾闖入造成安全事故。要求機(jī)械在搶通時(shí)要留有施工人員和施工機(jī)械的緊急避險(xiǎn)空間，確保人員和機(jī)械的安全。
安全事跡材料12
xxx班現(xiàn)有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)工作走在了全廠的最前列。
一、安全方面
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。該班組結(jié)合本班實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立 “責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故.
二、生產(chǎn)方面
推行“誰主管誰負(fù)責(zé)” 的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時(shí)，還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢、專人檢查工作，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的'經(jīng)濟(jì)處罰。此外，堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)，對(duì)班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴(yán)格的管理，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、思想政治方面
思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。該班加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我廠新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長期堅(jiān)持與職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
過去的一年里，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工
參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識(shí)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。
——XXXX車間XXX班安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡——
班組是車間的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。XXXX車間XXXX班是20xx年7月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔(dān)負(fù)著全年車間XXX產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識(shí)
XXX班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)XX生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二、開好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線
在安全會(huì)上，通過事故快報(bào)，安全簡報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析
事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，車間主任及帶班長針對(duì)運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項(xiàng)殊榮。
四、建立完善的員工培訓(xùn)體系
積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識(shí)，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。
五、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制
強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；工作求實(shí)，不走過場，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理。
六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全
由于XXX的特殊性，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等，在安全培訓(xùn)時(shí)，一方面對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，對(duì)不
安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；
在2年多的安全生產(chǎn)工作中，XXX班以優(yōu)異的成績完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。
優(yōu)秀班組申報(bào)材料
班組是煤礦的基本單位，實(shí)際情況多變，職工思想復(fù)雜。因此，機(jī)電科電氣隊(duì)班組的建設(shè)從多個(gè)角度、多個(gè)側(cè)面，以多種形式開展，達(dá)到了預(yù)期的效果。我們?cè)谕茝V白國周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸使電氣隊(duì)成長為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
一、以身作則為前提
我們堅(jiān)決要求班組長不斷提高自己，要先知、先會(huì)、先干、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時(shí)，班里的職工會(huì)給你 “鼓掌”;下臺(tái)時(shí)，卻只剩下“指責(zé)”。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。我們隊(duì)的樊茂組長，就是一個(gè)好的標(biāo)兵，他是出了名的好“受苦人”，做到了組長帶頭干，極大的調(diào)動(dòng)了每位職工的工作積極性，增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
二、實(shí)干性、信任度、號(hào)召力
劉志國同志作為“勞動(dòng)模范”，堅(jiān)持不懈的組織班前學(xué)習(xí)，不倦的進(jìn)行各種技能的講解，督促全隊(duì)職員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的技能，于20xx年5月1日舉行的鋪龍灣煤業(yè)首屆技術(shù)比武大
安全事跡材料13
班組是企業(yè)最基本的單元，也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)最前沿、最基層的組織，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。XXXX有限公司磨床班組成立于20xx年4月，現(xiàn)有員工17人，共有數(shù)控磨床4臺(tái)，承擔(dān)著XX車間5臺(tái)軋機(jī)及6臺(tái)分卷機(jī)的工作輥磨削工作。班組成立兩年以來，始終把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的前提，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)理念，注重團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確、責(zé)任到人，自班組成立至今，未發(fā)生任何事故，為公司的安全生產(chǎn)工作樹立了良好的榜樣。
一、牢固樹立安全第一的理念,將安全作為班組建設(shè)的永恒主題。
重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事。為保證創(chuàng)造一個(gè)安全無事故的工作環(huán)境，最重要的是提高員工的安全意識(shí)。自班組成立之初，班組長XX同志就認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，排除生產(chǎn)過程中的一切隱患，不斷完善生產(chǎn)設(shè)備及工作環(huán)境的各項(xiàng)安全設(shè)施。在做好設(shè)備安全工作同時(shí)，自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不收傷害”的'原則。員工在操作時(shí)不僅要有自我保護(hù)意識(shí)，更要有對(duì)身邊工作人員的保護(hù)意識(shí)。該班組的員工安全意識(shí)極強(qiáng)，除了在工作時(shí)互相督促遵章守規(guī)外，對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的隱患能夠立即向班組長進(jìn)行報(bào)告，班組自上而下爭創(chuàng)安全和諧的工作環(huán)境。
二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
為讓每一位員工都明白安全的重要性，以及自身崗位的安全職責(zé)。磨床班長與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書內(nèi)對(duì)班組長以及員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)進(jìn)行了明確的分工。班組長是班組安全工作的的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)，班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人身上。
為更好的調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性,該班組建立了班組安全生產(chǎn)績效獎(jiǎng)懲機(jī)制, 實(shí)行崗位安全績效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的分配制度，嚴(yán)格考核。
為了讓班組的安全管理更加規(guī)范化，班組先后建立了班前會(huì)制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、事故報(bào)告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度等相關(guān)制度。并積極開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程，通過培訓(xùn)使班組成員及時(shí)掌握相關(guān)法規(guī)知識(shí)，更好的理解公司安全規(guī)章制度，極大的提升了員工的個(gè)人安全素質(zhì)，增強(qiáng)了班組安全水平。
三、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)、努力實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
該班組始終堅(jiān)持以安全、環(huán)境、職業(yè)健康的管理體系，并推行6S標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場。認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求每名工作人員在各環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時(shí)，還加大檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場的不足之處，提出整改方案并認(rèn)真落實(shí)。全面提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在兩年多的安全生產(chǎn)工作中，磨床班組以優(yōu)異的成績完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
XXXX有限公司
20xx年11月12日
安全事跡材料14
姓名王錦貴，姓別男，漢族，xxxx年出生，高中文化程度，籍貫山西壽陽，工種井下電鉗工，級(jí)別技師，xxxx年6月參加工作，在采煤三中隊(duì)從事采煤工作，xxxx年調(diào)到二大隊(duì)機(jī)電二隊(duì)在井下大班維修安裝組工作。20xx年至今任固莊煤礦二大隊(duì)機(jī)電二隊(duì)井下維修安裝組班組長。三十年來，自己一直在井下工作，先后采過煤、放過頂、架過棚、開拓掘進(jìn)有點(diǎn)懂，當(dāng)電工、開水泵、安皮帶、接溜子、架過橋、接風(fēng)管，碰到難題出點(diǎn)子，安高開、接移變、裝硐室、做低開，穩(wěn)絞車、掛圖板。無論我在哪個(gè)工作崗位都能夠踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的干好自己的本職工作。任班組長12年來，取得班組連續(xù)12年無事故，做到了崗位無違章，身邊無隱患，班組無事故，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績，為我礦的安全生產(chǎn)工作做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、完成安全生產(chǎn)任務(wù)是自己的職責(zé)
我們班組是二大隊(duì)機(jī)電二隊(duì)井下機(jī)電維修安裝班組，現(xiàn)有職工15名，擔(dān)負(fù)著九尺平峒井下全部供電、排水、安裝工作任務(wù)。分管兩個(gè)配電室、四個(gè)排水點(diǎn)和70多臺(tái)電氣設(shè)備及8趟高壓電纜線，3000多米低壓電纜線，2500多米大巷照明線、照明燈和炸藥庫照明燈、720小哨至坑口語音信號(hào)、警鈴等的維修保養(yǎng)工作，點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長，任務(wù)繁忙，責(zé)任重大，來不得半點(diǎn)馬虎，必須做到對(duì)工作要有高度的責(zé)任感，對(duì)安全生產(chǎn)有一顆不變的責(zé)任心。多年來，我們小組形成了一種互幫、互助、互愛的傳統(tǒng)，不管走到哪里，看到兄弟隊(duì)有困難，比如皮帶跑偏，開關(guān)不啟動(dòng)信號(hào)不響，水泵不上水等解決不了的難題，都要無代價(jià)的幫忙，從不打折扣，同樣看到違章者，都要及時(shí)制止，查完好失爆不留情面，不怕得罪人，發(fā)現(xiàn)安全隱患，都要及時(shí)匯報(bào)并能夠當(dāng)場處理的一定處理。高尚的職業(yè)道德始終貫穿在我們班組和每個(gè)人的行為活動(dòng)中。
二、政治素質(zhì)必須過硬
作為一名班組長是煤礦最基層單位的負(fù)責(zé)人，處于“兵頭將尾”的地位，打鐵還要自身硬，要求別人做到的，自己必須要做到，要求別人不做的.，自己必須不去做。要身先士卒，帶頭實(shí)干，在思想上始終與礦黨委保持高度一致，識(shí)大體，顧大局，積極領(lǐng)會(huì)上級(jí)在不同時(shí)期的精神，并堅(jiān)決貫徹到實(shí)際工作中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組成員積極完成上級(jí)安排布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，尤其是在現(xiàn)場安全管理工作中，牢固樹立“安全第一，以人為本”的思想，一絲不茍地落實(shí)規(guī)程措施及各項(xiàng)規(guī)章制度，確保班組的安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
三、安全責(zé)任意識(shí)必須強(qiáng)
安全生產(chǎn)是核心，思想觀念是靈魂，愛崗敬業(yè)是本分，責(zé)任意識(shí)是天職。
1、要做事前諸葛亮，開好班組班前、班后會(huì)，人人參加，記錄真實(shí)，認(rèn)真聽講，聽從指揮，服從分配，落實(shí)中隊(duì)與班組安排的工作任務(wù)。
2、針對(duì)性強(qiáng)，結(jié)合井下的實(shí)際情況，交待清楚工作任務(wù)，分工明確，責(zé)任到人。
3、做好危險(xiǎn)性分析，對(duì)可能發(fā)生事的環(huán)節(jié)，部位，設(shè)備、人員和應(yīng)采取的預(yù)防措施。
4、準(zhǔn)備工作很重要，交待清楚干什么活計(jì)，需要什么工具，帶什么配件。
5、分工不明確不下井，安全注意事項(xiàng)不明確不下井，責(zé)任人不明確不下井。
6、全盤考慮工作安排布置，想工作所想，急工作所急，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)，事無巨細(xì)，無不親自過問，落實(shí)到位。
7、我們班組的工作理念也是我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的，管住不放心的人，看住不放心的崗位，抓住不放心的環(huán)節(jié)，盯住不放心的設(shè)備，我個(gè)人的做事風(fēng)格與原則：低調(diào)做人，高調(diào)做事，光著膀子一股筋，只講安全不認(rèn)人，說了算，定了干，完不成任務(wù)非好漢，真正做到身邊無隱患，班組無事故。
四、深入現(xiàn)場，帶頭實(shí)干
多年來，我勤奮學(xué)習(xí)，敏于思考，善于總結(jié)，勇于探索，敢于創(chuàng)新，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的素質(zhì)。班組成員形成了互幫互助的傳統(tǒng)，分工明確，合作愉快，師帶徒，互幫互愛的傳統(tǒng)。
作為一名班組長，每天上午準(zhǔn)時(shí)到中隊(duì)和隊(duì)長碰頭，了解上班的供電、排水情況，領(lǐng)受當(dāng)班的工作任務(wù)，班前會(huì)后，按時(shí)下井，帶領(lǐng)大家深入現(xiàn)場，完成任務(wù)。
加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在井下實(shí)際工作中堅(jiān)持做到供電“十不準(zhǔn)”、“九嚴(yán)禁”。并做到了三細(xì)：安排工作要詳細(xì)，強(qiáng)調(diào)安全要過細(xì)，掌握情況處理問題要心細(xì)。三嚴(yán)：嚴(yán)肅認(rèn)真不馬虎，嚴(yán)守規(guī)程不違章，嚴(yán)格檢查不放松。三確保：確保自己不違章，確保工作高質(zhì)量，確保班組無事故。任班組長12年來，如履薄冰，謹(jǐn)小慎微，從不敢玩忽職守，掉以輕心。自己無論是帶罪犯或是帶工人干活都要深入到現(xiàn)場檢查、指揮、操作、管理、監(jiān)督，必須做到抓住重點(diǎn)，盯在現(xiàn)場，對(duì)每個(gè)操作人員，每個(gè)崗位，每處環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)才能確保安全生產(chǎn)，安全供電。
一年來，在監(jiān)獄黨委領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在大隊(duì)支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中隊(duì)的指導(dǎo)下，扎實(shí)工作，認(rèn)真干事，帶領(lǐng)15名班組員工，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力干工作，全心全意保安全。沒有發(fā)生過一起機(jī)電責(zé)任事故，沒有發(fā)生過一起輕傷的人為事故，做到了“班組建設(shè)一流、安全管理一流、標(biāo)準(zhǔn)化一流、安全供電一流的四個(gè)一流班組，20xx年、20xx年度榮獲工人先鋒號(hào)班組。
我個(gè)人也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定，連續(xù)多年被評(píng)為先進(jìn)工作者，20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、20xx年度機(jī)電工作先進(jìn)個(gè)人，20xx年、20xx年、20xx年、20xx年、20xx年度榮獲礦先進(jìn)工作者，20xx年20xx年度榮獲優(yōu)秀工人榮譽(yù)稱號(hào)，20xx年度榮獲優(yōu)秀班組長榮譽(yù)證書，20xx年度獲十大好家長榮譽(yù)證書。
作為監(jiān)獄企業(yè)的一名工人，一名小班組長，我所做的都是最基本的，應(yīng)該做到的，自己還有很多不足之處，需要向好的同志學(xué)習(xí)，需要加倍努力。我愛這個(gè)崗位，珍惜這份工作，我一定會(huì)努力工作，加倍學(xué)習(xí)技術(shù)技能，掌握理論基礎(chǔ)知識(shí)，珍惜這份工作，強(qiáng)化班組管理建設(shè)，搞好安全供電工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)安全生產(chǎn)。為我礦的安全生產(chǎn)和諧和發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
20xx年十二月二十四日
安全事跡材料15
為充分發(fā)揮典型的示范作用，用身邊的人和事教育激勵(lì)廣大青年，在打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的歷史進(jìn)程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，日前，xx礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委編印了20xx年度汾西十佳青年和十佳青年安全班組長及其侯選人的先進(jìn)事跡匯編。
在xx礦業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)千萬噸級(jí)特大型煤炭企業(yè)的征程中，各級(jí)團(tuán)組織帶領(lǐng)廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè)，做出了積極的貢獻(xiàn)。為了表彰在實(shí)現(xiàn)這一歷史性跨越中涌現(xiàn)出的崗位奉獻(xiàn)、崗位建功、崗位成才的先進(jìn)個(gè)人，xxx礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委制定了嚴(yán)格的評(píng)選辦法，層層選拔，從50多名侯選人中，評(píng)選出xxx等10名十佳青年、xx等10名十佳青年安全班組長。十佳青年、十佳青年安全班組長關(guān)心集體，精通業(yè)務(wù)，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績，是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅(jiān)，所表現(xiàn)出的特有品質(zhì)是當(dāng)代青年求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌的濃縮。
為了給青年樹立學(xué)習(xí)榜樣，并進(jìn)一步在全公司形成關(guān)心青年成長、成才的良好氛圍，該公司團(tuán)委把十佳青年、十佳青年安全班組長的事跡編印成冊(cè)，發(fā)放到基層，為廣大青年明確努力方向，激發(fā)青年扎根煤海、奉獻(xiàn)青春的無限熱情，并號(hào)召廣大青年要愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏、爭創(chuàng)一流，在不同的崗位上為打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，建設(shè)和諧汾西做出積極的貢獻(xiàn)。
20xx年是xx公司發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是發(fā)展的歷史里程碑。一年來，公司為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的良好發(fā)展，推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。通過“安康杯”競賽活動(dòng)的開展，將競賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，不斷增強(qiáng)公司職工“人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)”的主動(dòng)性、積極性和自覺性，形成了爭創(chuàng)安全先進(jìn)企業(yè)的良好氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將皖吸五號(hào)班組開展“安康杯”競賽活動(dòng)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立運(yùn)作機(jī)制
“安康杯”競賽活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作。要真正把活動(dòng)搞好，搞出成效，首先必須提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)競賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定、改革、發(fā)展的關(guān)系，從強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，完善運(yùn)行機(jī)制抓起，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。
1、建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)。為確保工程安全順利實(shí)施，各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組，各小組負(fù)責(zé)本工地的安全宣傳和教育，并制定安全生產(chǎn)措施，執(zhí)行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況，組織消防、救生演習(xí)以及安全生產(chǎn)知識(shí)競賽等活動(dòng)。
2、建立運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化競賽規(guī)則。結(jié)合公司實(shí)際，每年都要下發(fā)文件，對(duì)“安康杯”競賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署，提出明確的目標(biāo)、方法和措施，制定和完善了月考核、季檢查、年總評(píng)的工作法，考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤，作為部門或單位評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，從而使“安康杯”競賽活動(dòng)納入了制度化、正�；⒁�(guī)范化的運(yùn)行軌道。
3、建立激勵(lì)機(jī)制。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)各船隊(duì)、班組實(shí)行了安全事故一票否決制。同時(shí)，提取安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于各項(xiàng)安全活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)。做到了“機(jī)構(gòu)、責(zé)任、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)”四到位，為有效開展“安康杯”競賽活動(dòng)建立了強(qiáng)有力的保證體系。
二、以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作
皖吸五號(hào)班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個(gè)班組，該班組現(xiàn)有成員18人。在工程施工中，班組長總是身先士卒，以身作則，帶領(lǐng)全體班組成員，緊密協(xié)作，迎難而上，在保證安全的前提下，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，并獲得了業(yè)主的好評(píng)。
1、履行職責(zé) 以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)
加強(qiáng)消防、救生、堵漏、搶險(xiǎn)以及舵機(jī)應(yīng)變的演習(xí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和養(yǎng)護(hù)，做好冬季防凍、防滑工作，夏季防暑降溫工作。在生產(chǎn)過程中，班組每天進(jìn)行一次班前自查并做好備查記錄。對(duì)查出的問題作出整改計(jì)劃，特別是隱患事項(xiàng)，必須采取可靠防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè)，及時(shí)整改，符合整改要求后方能繼續(xù)施工。班組每周召開一次安全生產(chǎn)活動(dòng)例會(huì)，總結(jié)一周的安全施工情況，對(duì)突出的不安全因素進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施。確保班組的各項(xiàng)安全工作有條不紊的開展，安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已結(jié)束，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開的。在亳州為公司樹立了一個(gè)“誠實(shí)、守信、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象，從20xx年到20xx年前后所完工工程都是有口皆碑的。
2、無私奉獻(xiàn) 以安全生產(chǎn)為核心
根據(jù)安全防護(hù)需要，班組成員按照要求設(shè)置安全施工標(biāo)志、安全防護(hù)信號(hào)，配置了相應(yīng)的安全防護(hù)用品，如在船舷設(shè)置防碰撞緩沖輪胎，配置滅火器、救生圈、太平斧、黃沙箱等，以應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生。在施工現(xiàn)場，由于沖填區(qū)緊鄰村莊，農(nóng)田，沖填區(qū)的安全防護(hù)尤為重要。施工中必須加強(qiáng)巡視，把排泥場的安全防護(hù)工作作為工程施工安全的重點(diǎn)工作。雨雪天氣要加強(qiáng)水情觀測，當(dāng)可能出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止開挖并作出相應(yīng)的處理，待排泥場圍堰水位處于安全狀態(tài)時(shí)方能開機(jī)施工;排泥場退水口門也要作為重點(diǎn)防護(hù)部位，加強(qiáng)觀察、防護(hù)、加固處理等措施。
3、愛崗敬業(yè) 以安全生產(chǎn)為保障
皖吸五號(hào)絞吸式挖泥船在施工時(shí)，在航道一側(cè)的錨纜可能對(duì)吃水深的重載船舶航行有影響。為此，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域，錨上系醒目錨浮標(biāo)，警示過往船只注意安全。另外，挖泥船上設(shè)瞭望員，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過時(shí)，立即通知挖泥船駕駛員謹(jǐn)慎操作，鳴號(hào)告誡行船注意，必要時(shí)放松橫移錨纜繩避讓，確保過往行船安全。在施工期間多使用陸上管，少使用水上浮管，盡可能地少占用航道。在夜間施工時(shí)，施工照明燈光要近照，避免遠(yuǎn)射;在滿足施工照明情況下，盡可能地減弱燈光的亮度;同時(shí)在排泥浮管上設(shè)置施工信號(hào)燈，以利于夜間過往行船的安全。
歷盡多年，皖吸五號(hào)班組所攻堅(jiān)的工地中，有許多省市重點(diǎn)工程，班組都交出了滿意的答卷，其中數(shù)個(gè)工程還被評(píng)為了“明星班組”：
(1)19xx年xx太陽島吹填工程，由外商投資新建高爾夫球場，總工程歷經(jīng)2年，造價(jià)3000多萬元。皖吸五號(hào)班組在此工程中充當(dāng)了重要角色，發(fā)揮了重要作用，使工期提前1個(gè)月完工。受到上海當(dāng)?shù)卣块T的認(rèn)可以及新加坡外商的高度贊揚(yáng)。為20xx年再次進(jìn)入上海施工市場創(chuàng)造了有利條件;
(2)20xx年由國家、河北省、首鋼集團(tuán)、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中，皖吸五號(hào)協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎(chǔ)，班組也因此受到建設(shè)方上海航道局工程項(xiàng)目部的一致好評(píng)。
三、圍繞競賽主題，推進(jìn)安全文化建設(shè)
1、宣傳引導(dǎo) 增強(qiáng)全員安全意識(shí)
加強(qiáng)宣傳輿論，通過生動(dòng)活潑、豐富多樣的教育活動(dòng)，提高全員的安全意識(shí)，既是我們開展“安康杯”競賽活動(dòng)的主要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障。我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以提高員工意識(shí)為先導(dǎo)，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競賽活動(dòng)同“安全生產(chǎn)月”、“十個(gè)一”活動(dòng)緊密結(jié)合起來，并貫穿于活動(dòng)整個(gè)過程，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。
2、規(guī)范管理 促進(jìn)班組安全建設(shè)
“安康杯”競賽的`主體是企業(yè)，是一線職工。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。當(dāng)前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。重點(diǎn)放在班組安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實(shí)，管理監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，宣傳教育培訓(xùn)方式的更新等方面，要把責(zé)任落實(shí)到人，把班組安全建設(shè)工作作為“安康杯”競賽活動(dòng)的重要內(nèi)容抓實(shí)抓好。
3、維護(hù)權(quán)益 營造安全生產(chǎn)環(huán)境
職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是安全生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競賽活動(dòng)中，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅(jiān)持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新要安全，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，提高安全裝備水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面，我們實(shí)現(xiàn)六大體系抓安全(即：安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監(jiān)察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系)。加大班組建設(shè)，實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮群眾隊(duì)伍的監(jiān)督作用，廣大職工認(rèn)真履行監(jiān)督職能，制止“三違”現(xiàn)象、消滅事故隱患、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理�！鞍部当备傎�，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強(qiáng)，全員的安全意識(shí)得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競賽融入安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，與落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)“百日安全無事故”和創(chuàng)建“安全合格班組”等活動(dòng)相結(jié)合，努力做到活動(dòng)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核、有總結(jié)。從根源上杜絕事故隱患，保證安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，緊扣安全管理不放松，狠抓落實(shí)到位，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，為疏浚事業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了保障。
【安全事跡材料】相關(guān)文章：
安全衛(wèi)士事跡材料08-23
安全生產(chǎn)事跡材料范文09-13
車間安全之星事跡材料09-17
安全標(biāo)兵事跡材料01-08
先進(jìn)安全員的事跡材料01-02
安全之星個(gè)人事跡材料02-11
安全事跡材料（通用19篇）06-16