- 相關(guān)推薦
天然氣管道十佳青年個人事跡
天然氣管道十佳青年個人事跡
羅 鵬
羅鵬，現(xiàn)任伊拉克馬季努恩外輸氣管道工程項目副經(jīng)理兼安全總監(jiān)。自從2006年入職以來，不論是任何崗位，在工作中總是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，在各個崗位都有突出業(yè)績，曾獲得"管道局優(yōu)秀實習生"、"管道局工程管理標兵"、"管道局HSE先進個人","先進工作者"以及"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"等獎項。
2014年11月，羅鵬同志被任命為馬季努恩外輸氣管道工程項目副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，主管安全、設(shè)計、采辦、合同控制方面的工作。在伊拉克嚴峻的安保風險以及當?shù)氐刂鳠o理阻工的情況下，他帶領(lǐng)安全管理團隊深入考察、精心布置、并與地主進行巧妙周旋，保證工程安全順利開展。采辦方面，秉承著推廣民族品牌的理念，與業(yè)主深入交流，第一個實現(xiàn)了項目采購物資60%國產(chǎn)化，既優(yōu)化了工期也提高了項目整體利潤，讓業(yè)主感同身受真正體驗到了"中國制造"的魅力。合同控制方面，細化合同與信用證條款，優(yōu)化工期的同時并保證了請款回款周期，與業(yè)主實現(xiàn)了"雙贏".
在競爭激烈的油氣市場中，羅鵬同志用其全面的項目管理知識，帶領(lǐng)團隊與各方找準合作契機，共同發(fā)展、共同前進，塑造了CPP開放、包容、合作、共贏的企業(yè)形象，為CPP站穩(wěn)海外市場邁出了堅實的一步。
池 旭
池旭，現(xiàn)任管道局肯尼亞6號線EPC項目副經(jīng)理。自2006年大學畢業(yè)參加工作以來，已在管道局國際工程項目奮戰(zhàn)了10個年頭。工作踏實、認真且敬業(yè)的態(tài)度在同齡員工中樹立了很好的榜樣，諸如"先進財務(wù)工作者"、"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"、"優(yōu)秀員工"、"優(yōu)秀黨務(wù)工作者"等榮譽稱號就是最好證明。
2014年11月，他被任命為肯尼亞6號線項目副經(jīng)理。作為財務(wù)出身的副經(jīng)理，他的工作職責不僅限于財務(wù)管理本身，還得鉆研主合同及分包、采購合同條款，熟悉當?shù)胤烧撸c業(yè)主（KPC）、分包商及當?shù)卣日勁袦贤�，通過各種合理合法手段，加快了業(yè)主對前期設(shè)計圖紙及相關(guān)施工方案的審批、當?shù)卣块T環(huán)保許可及免稅信函的批復(fù)，不但為項目工期贏得了時間，還為項目創(chuàng)造了大量稅收、匯兌及經(jīng)營效益，并把控了項目關(guān)鍵風險。
不僅于此，他和項目經(jīng)理還帶領(lǐng)團隊注重項目資金回收及全周期索賠管理，定期與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，并采取了較好的談判策略，不但提前收回所有工程款，還成功索賠業(yè)主約382萬美元，超額完成管道局下達的經(jīng)營指標。
在征戰(zhàn)國際項目的10年中，池旭同志始終任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不但專于財務(wù)本專業(yè)，還在項目管理其他領(lǐng)域起到了關(guān)鍵作用，可以說是復(fù)合型的財務(wù)管理者，不但在年輕項目團隊中樹立了好的榜樣，也在整個CPP國際財務(wù)隊伍中樹立了好榜樣。
楊 光
楊光，現(xiàn)任納米比亞鯨灣油庫及管道項目經(jīng)理兼黨支部書記。"寶劍鋒從磨礪出",80后的他已經(jīng)扎根海外項目一線近10年，歷經(jīng)莫桑比克油庫、坦桑尼亞天然氣管道工程等多個重要項目管理崗位鍛煉，厚積薄發(fā)，砥礪前行，逐漸成為一名優(yōu)秀的國際項目經(jīng)理人，從國際事業(yè)部"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"、"市場開發(fā)先進個人"、"青年標兵",到管道局"優(yōu)秀員工",這些榮譽成為他拼搏與奮斗的最美見證。
2016年初他帶領(lǐng)前期項目籌備人員，連續(xù)高強度奮戰(zhàn)四個多月，于5月23日正式簽訂了納米比亞鯨灣油庫及管道采購分包合同，CPP正式進入納米比亞油氣儲運市場。隨后，他又提出了"乘勢而上、擴大戰(zhàn)果"的目標，積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)問題解決方案，不斷獲取信任和工作委托，實現(xiàn)變更1777萬美元，合同額從最初的4205萬美元增加到5982萬美元，為寒冬期的國際市場開發(fā)做出了突出貢獻。
面對當?shù)貒揽恋姆梢?guī)定及項目高標準技術(shù)要求，他強化管理創(chuàng)新，做好項目過程規(guī)劃，對外與業(yè)主建立順暢的溝通機制，與當?shù)刂匈Y企業(yè)保持密切溝通合作，與核心分包商建立合作伙伴關(guān)系；對內(nèi)組建聯(lián)合項目部，發(fā)揮整體優(yōu)勢，提高執(zhí)行效率，降低實施成本；他注重發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，強化內(nèi)部培訓(xùn)和崗位鍛煉，年輕的項目管理團隊已經(jīng)快速成長起來。
目前項目以優(yōu)異的質(zhì)量成果和安全表現(xiàn)，被業(yè)主多次稱贊："你們CPP真正彰顯了管道施工國家隊、正規(guī)軍的風范".
五四核心
郭文龍，現(xiàn)任西非地區(qū)公司高級主管，主要負責項目跟蹤、技術(shù)支持等相關(guān)管理工作�？思悍罟�，精益求精，尤其注重個人能力的培養(yǎng)與提高，大膽創(chuàng)新，務(wù)實擔當。
得益于10年管道設(shè)計院的工作經(jīng)驗，得益于西氣東輸二線、三線、國家天然氣大流量計量檢定站等多個大型國家級管道工程項目經(jīng)驗，作為2015年QC小組負責人，他頂壓而上，攻克種種難題，并一舉帶領(lǐng)團隊榮獲該年度全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，主持完成的《研發(fā)長輸管道壓縮機組啟動新方式》獲同年國家級QC設(shè)計成果一等獎。
從業(yè)以來，無數(shù)個不眠不休的夜晚，終化成累累碩果。自2010至2016年，獲國家實用新型專利2項；他參與編制的《油氣管道站場典型控制邏輯圖集》獲得省部級標準化設(shè)計二等獎，管道局優(yōu)秀標準化設(shè)計一等獎；《壓縮機遠程在線診斷及維護》和《國家天然氣大流量計量站檢定技術(shù)》獲管道局技術(shù)革新三等獎；《跨國輸油氣管道SCADA系統(tǒng)數(shù)據(jù)互傳安全保障技術(shù)》，《長輸油氣管道遠程I/O技術(shù)》等4項成果獲得中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會專有技術(shù)獎。
木受繩則直，金就礪則利，他堅持在管道建設(shè)的潮起潮落中充滿希望的前行，無論是鮮花還是荊棘，都一樣鼓足勇氣，前路漫漫，不折，不休。
孫增武
孫增武，現(xiàn)任烏茲別克斯坦EPC項目部副經(jīng)理。他連續(xù)10年奮斗在海外一線，足跡已遍布中亞。"管道局崗位能手、管道局先進個人、國際部優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工"等榮譽，都是對他能力的充分肯定。
2015年在負責C線項目收尾及索賠工作的同時，孫增武帶領(lǐng)項目部一班人，集思廣益，充分發(fā)揮自身技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，認真編制技術(shù)標，精細測算商務(wù)報價，最終以245萬美元的價格一舉中標17公里水管線項目。作為該項目的負責人，在項目運作過程中，他大膽創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化設(shè)計、物資采購屬地化、專業(yè)分包+屬地分包等模式，并根據(jù)項目的特點及中烏雙邊貿(mào)易協(xié)定，不設(shè)置PE首獲成功，且取得較好的效益，積累了寶貴的項目管理經(jīng)驗。
該項目最終實現(xiàn)設(shè)計結(jié)余2.6萬美元，采辦結(jié)余20.6萬美元，施工結(jié)余2.7萬美元，稅費結(jié)余11萬美元。最終項目一次成功驗收，并得到業(yè)主的高度贊揚。
烏茲別克項目部于2017年初中標兩個世行貸款的水網(wǎng)項目，這在管道局尚屬首次，管理和協(xié)調(diào)難度都是空前的，孫增武作為這兩個項目的負責人，深感責任重大，但他必定會攻堅克難，運用他的智慧與才能，在新的領(lǐng)域展現(xiàn)管道人的新風采，樹立管道局的國際形象。
張 煜
張煜，現(xiàn)任管道局國際事業(yè)部經(jīng)營計劃部高級主管兼總部第三黨支部書記。自2006年參加工作以來，他先后參與了印度東氣西輸工程，中緬油氣管道工程（緬甸段）兩個特大型海外項目，在海外工程項目連續(xù)奮戰(zhàn)了7個年頭。"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"、"優(yōu)秀黨務(wù)工作者、"優(yōu)秀員工"、"崗位標兵"等這些榮譽的獲得都是他立足崗位、追求卓越的最好證明。
從2009年9月，他作為中緬油氣管道項目投標團隊核心成員一舉中標該工程以來，他一直堅持在投標報價崗位一線，在這條平淡卻又高工作強度的道路上一走就是8年，(www.qkfawen.com)先后主持了馬來西亞天然氣管道項目、伊拉克水處理項目、伊拉克水管道項目、巴新戰(zhàn)略管道項目等特大型工程項目的商務(wù)標投標工作，特別是伊拉克水處理項目，商務(wù)標開標結(jié)果在高手如林、競爭激烈的情況下以2%的價格優(yōu)勢在商務(wù)標名列第一。
不僅于此，他還苦練內(nèi)功，不斷提升自我。投標報價崗位是個對從業(yè)人員復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)要求很高的專業(yè)，八年來他堅持工作之余積極自學，自我提升，廣泛閱讀了油氣管道儲罐設(shè)計、施工相關(guān)的數(shù)十本中外著作，考取了造價工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并以優(yōu)異的托業(yè)成績踐行著追求卓越的理念。
在這個大國重器的時代，在管道局國際化進程提速的時期，張煜始終堅持精益求精的工匠精神、以平凡卻不平庸的態(tài)度為管道局的國際市場的開發(fā)繼續(xù)貢獻他的綿薄之力。
陶 戟
陶戟，現(xiàn)任管道局馬季努恩FCP項目副經(jīng)理。自2007年參加工作以來，先后參與中俄管道、中亞天然氣管道及伊拉克西古爾納油田集輸?shù)戎型夥綐I(yè)主公司項目。期間憑借個人的優(yōu)異表現(xiàn)，連年獲得管道局及國際事業(yè)部頒發(fā)的"青年標兵"、"先進個人"、"優(yōu)秀項目管理者"等榮譽稱號，這也成為了他為海外工程項目奮戰(zhàn)10個年頭的最好詮釋。
自參加工作伊始，他就配合施工單位從現(xiàn)場基層做起，在艱苦的環(huán)境中終日奔波于施工現(xiàn)場，積極向基層人員學習專業(yè)技能及知識，積累了豐富的管道建設(shè)經(jīng)驗；在平時的工作中，他不僅吃苦耐勞、刻苦鉆研，還在處理關(guān)鍵問題時敢于堅持原則，為各個項目的順利進行發(fā)揮了重要作用，為項目創(chuàng)造了效益。通過數(shù)個項目的鍛煉，在物資采辦、設(shè)備清關(guān)及運輸、現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理、計劃管理、完工驗收乃至設(shè)備調(diào)試、試運行、運行及最終完工驗收等項目重要節(jié)點都具備全面的經(jīng)驗；對于長輸管線，普通站場建設(shè)，油田地面基層建設(shè)等專業(yè)都具備完整的項目經(jīng)驗，現(xiàn)已經(jīng)成長為一名全面的項目管理人員。
他用實干詮釋盡責，用擔當詮釋忠誠，用一個個里程碑詮釋著80后新一代項目管理者的職業(yè)素養(yǎng)，為國際事業(yè)部新一代管道青年樹立了優(yōu)秀的榜樣。
黃 琪
黃琪，現(xiàn)任安哥拉漁港擴建項目經(jīng)理助理，負責安哥拉的市場開發(fā)、銀行融資和外協(xié)等工作。
面對全球油氣市場持續(xù)低迷、國際石油公司在安哥拉投資大幅下降、當?shù)刎泿糯蠓H值等多重不利因素，在國際事業(yè)部和事業(yè)部黨委正確指導(dǎo)下，安哥拉國家公司市場部積極尋找市場、培育市場、不斷創(chuàng)新模式。
在2016年，全年新簽合同額（含變更）共計1.81億美元，不僅涵蓋了石油工程、市政供水、道路基建等傳統(tǒng)市場，同時挺近碼頭多點系泊和碼頭總承包等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
在2017年他主動出擊，積極主動拜會安哥拉政府各部，通過建設(shè)性的談判和有效溝通，迅速與安哥拉國務(wù)部長、財政部部長、石油部部長、能源水利部部長等政府人員建立了良好的合作關(guān)系，一舉拿到安哥拉兩個水電站及配網(wǎng)項目的政府支持函。同時，提前謀劃，積極與中國進出口銀行、國家開發(fā)銀行、中國工商銀行以及中國銀行等金融機構(gòu)溝通，取得中國進出口銀行對兩個水電站及配網(wǎng)項目共計約8.5億美元的承貸承諾。
黃琪在國際市場開發(fā)工作中認真求實的態(tài)度、合作共贏的原則、銳意進取的精神，得到安哥拉政府、安哥拉石油公司、中國商務(wù)部非洲司、中國駐安使館、經(jīng)參處、對外承包商會領(lǐng)導(dǎo)和同仁的肯定和認同，為管道局在安哥拉的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
陳 征
陳征，現(xiàn)任西非地區(qū)公司財務(wù)部經(jīng)理。寶劍鋒從磨礪出，13年的一線財務(wù)工作，使她熟練掌握了國際項目財務(wù)的運作模式，積累了不同核算模式下的財務(wù)管理經(jīng)驗，總結(jié)了不同區(qū)域、不同國家的稅務(wù)籌劃特點。
西非地區(qū)公司成立之初，她一人身兼數(shù)職，從建章立制到財稅調(diào)研，每天工作十五六個小時，迅速摸清了重點市場開發(fā)區(qū)域和項目運作所在國的財務(wù)、稅務(wù)情況，為西非地區(qū)的市場開發(fā)和項目運作打下堅實基礎(chǔ)。
西非公司所轄國家眾多，為了保障各個國家市場開發(fā)的資金使用，她開發(fā)建立財務(wù)信息平臺，每天從晚上7點至11點對各個國家平臺報送人員進行培訓(xùn)，保障了平臺的順利運行。
她在任加納特馬罐區(qū)項目財務(wù)經(jīng)理期間，她積極研究當?shù)囟惙�，并借助以往的項目�?jīng)驗編制加納項目稅務(wù)籌劃方案，為該項目節(jié)稅827萬美元，也為后續(xù)項目建設(shè)和市場開發(fā)總結(jié)了寶貴經(jīng)驗。
她在工作中始終以責任心為基礎(chǔ)，以事業(yè)心前提，以愛崗敬業(yè)和實干精神為動力，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評與認可。
她總是帶著感恩和進取的心前行，正如同她對青春的詮釋：青春的光芒，在冉冉升起時會很明亮；青春的花朵，在經(jīng)歷風霜雨雪后會熠熠生輝。
周東岳
周東岳，現(xiàn)任伊拉克格拉夫水管理項目采辦經(jīng)理。他從事國際項目采辦管理工作10年來，始終貫徹執(zhí)行集團公司、管道局和國際事業(yè)部的采辦管理的相關(guān)規(guī)定，秉持公正的原則，十年如一日嚴格按照采辦管理流程執(zhí)行項目采辦工作。
從利比亞大象油田注水項目開始，周東岳同志一直在不斷的學習和積累物資采辦及物流管理相關(guān)知識和經(jīng)驗，通過提前謀劃和嚴格管控，既滿足了現(xiàn)場施工需求同時也保證了項目按時投產(chǎn)。正是這些寶貴的經(jīng)驗，讓他在伊拉克哈法亞油田中間泵站和氣管線項目投標時，多部門協(xié)作，一舉中標管道局在伊拉克的第一個EPC項目。
伊拉克格拉夫水管理項目的采辦包繁雜，長周期物資多，工期緊張，采辦難度較大，再加上采辦工作分包給局外單位CPE,尤其增加了采辦工作的管理難度。周東岳從物資采購，到催交督辦，再到現(xiàn)場驗收和竣工文件提交，他事事親歷親為，走在采辦工作的最前端。正是他通過大量細致的工作，提前預(yù)警采辦節(jié)點的風險，避免了漏訂、錯訂的情況發(fā)生，并且提前三個月完成采辦分包訂單下達，獲得了業(yè)主及采辦分包商的高度贊譽。
【天然氣管道十佳青年個人事跡】相關(guān)文章：
“十佳青年”個人事跡材料02-15
“十佳青年評選”個人事跡材料08-19
學院“十佳青年評選”個人事跡材料08-19
“十佳青年”評選個人事跡材料08-19
工廠十佳青年主要事跡07-30
十佳青年事跡材料04-12
十佳青年崗位事跡材料02-28
十佳青年個人事跡材料（通用11篇）04-27
十佳青年律師事跡材料08-22