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鋼鐵公司事跡材料
鋼鐵公司事跡材料
2016年，玉溪新興鋼鐵有限公司在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在友鄰單位的積極支持與配合下，始終堅(jiān)持"以高爐為中心"、"堅(jiān)守安全紅線和環(huán)保底線"、"改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難",將貫徹落實(shí)昆鋼股份的工作安排和部署落到實(shí)處，主推科學(xué)組織生產(chǎn)和管理創(chuàng)新，緊緊圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等各項(xiàng)指標(biāo)開(kāi)展工作，把住方向、提振士氣、凝心聚力、合力攻堅(jiān)。
一、科學(xué)組織生產(chǎn)、確保高爐穩(wěn)、順、優(yōu)
2016年玉鋼公司緊緊圍繞股份公司控虧、減虧、扭虧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全、穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)組織要求，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，適時(shí)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)，力爭(zhēng)組織最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)。生產(chǎn)中，全司上下一盤(pán)棋的思想，加大調(diào)度組織協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)生產(chǎn)監(jiān)控，提高執(zhí)行力，組織了高水平、低成本、安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)。
�。ㄒ唬﹫�(jiān)定目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況逐月向好
1~11月份與去年同期相比，燒結(jié)礦減少35.94萬(wàn)噸，降幅22.66%;鐵減少28.2萬(wàn)噸，降幅21.59%;鋼減少18.62萬(wàn)噸，降幅14.82%;材減少10.2萬(wàn)噸，降幅8.9%（其中棒材增加10.9萬(wàn)噸，增幅12.56%,中寬帶減少16.99萬(wàn)噸，減幅71.49%）。營(yíng)業(yè)收入31.11億元，營(yíng)業(yè)收入減少6189萬(wàn)元，降幅1.95%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-1003萬(wàn)元，減虧5.8億元，虧損減幅98.29%.
�。ǘ╈`活轉(zhuǎn)變，高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行
結(jié)合原燃料價(jià)格、供應(yīng)情況，優(yōu)化用礦結(jié)構(gòu)。2016年，通過(guò)煙道降塵管改造、二混改造、蒸汽管道改造、石灰石粉配加工藝優(yōu)化，以及開(kāi)展"優(yōu)化燒結(jié)生產(chǎn)工藝 提高燒結(jié)礦使用經(jīng)濟(jì)性專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)"等工作，返礦率降低了0.42%;通過(guò)使用進(jìn)口球團(tuán)，降低釩鈦球團(tuán)使用比例，增加進(jìn)口粉（含貴沙粉）使用比例，高爐入爐品位提高2.35%.8月份，3#高爐共生產(chǎn)鐵水107987噸，刷新玉鋼煉鐵廠單座高爐單月鐵水產(chǎn)量歷史最好紀(jì)錄。
（三）多措并舉，對(duì)標(biāo)降本工作顯成效
一是在資金緊缺、煤焦、球團(tuán)礦等資源緊張且價(jià)格大幅上漲的情況下，我司積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難，積極尋找貨源，利用有限的資金加大采購(gòu)協(xié)調(diào)和催交力度，確保生產(chǎn)所需物資正常供應(yīng)。同時(shí)，積極響應(yīng)公司降本增效號(hào)召，采取一切主動(dòng)措施，做好詢(xún)價(jià)、比價(jià)、招標(biāo)、談判等工作，原燃料采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格按昆鋼營(yíng)業(yè)改善部每月下發(fā)的指導(dǎo)價(jià)、計(jì)劃財(cái)務(wù)下發(fā)的計(jì)劃執(zhí)行，確保了正常供應(yīng)。
二是堅(jiān)強(qiáng)對(duì)物資備件的管理，減少資金占用。1-10月備件庫(kù)共驗(yàn)收物資2.82億元，發(fā)出物資2.96億元，庫(kù)房物資吞吐量為5.78億元，物資收發(fā)正確率100%.截止10月底，備件庫(kù)庫(kù)存金額為7395萬(wàn)元，與去年底相比降低庫(kù)存1328萬(wàn)元，極大的減少了庫(kù)存資金占用。
三是加強(qiáng)內(nèi)部資源盤(pán)活，物流成本明顯降低。通過(guò)新增周轉(zhuǎn)庫(kù)倒班庫(kù)房后，在庫(kù)存緊張的前提下，減少了倒制管庫(kù)的周轉(zhuǎn)數(shù)量，有效的降低倒短費(fèi)和吊裝費(fèi)；通過(guò)公鐵聯(lián)運(yùn)對(duì)比汽車(chē)運(yùn)輸及適時(shí)的選擇性?xún)r(jià)比高的運(yùn)輸方式以降低運(yùn)輸費(fèi)用，以上措施的落實(shí)共降低物流成本近540萬(wàn)元。
四是嚴(yán)格控制設(shè)備檢修費(fèi)用。2016年，通過(guò)采取專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)、優(yōu)化檢修及其它功能承包方式、加強(qiáng)對(duì)年度檢修費(fèi)用項(xiàng)目的管理及決算工作、嚴(yán)控零星檢修項(xiàng)目、完善對(duì)零星費(fèi)用的的控制力度等措施，合理的控制費(fèi)用的使用。1~10月份，玉鋼設(shè)備檢修費(fèi)用控制在103.85元/噸鋼，完成了公司考核指標(biāo)，下降了5.85元/噸鋼。
五是繼續(xù)加強(qiáng)用電管理，有效降低用電成本。2016年通過(guò)加強(qiáng)各工序電單耗控制管理，加大工序節(jié)電措施的落實(shí)力度，使各分廠電耗均有不同程度下降，玉鋼噸鋼耗外購(gòu)電在2015年356 kW.h/噸基礎(chǔ)上下降為329kW.h/噸，噸鋼耗電量比去年平均下降了27kW.h,共降成本580.87萬(wàn)元。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定、健康發(fā)展
（一）推改革，優(yōu)化人力資源
根據(jù)《武昆股份公司人力資源改革工作指導(dǎo)意見(jiàn)》及"武昆股份公司人力資源改革工作討論會(huì)會(huì)議"精神。玉鋼公司積極精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮管理層級(jí)、優(yōu)化人力資源。通過(guò)頂替純勞務(wù)型功能承包崗位，辦理退休/退養(yǎng)、停薪留職、女工長(zhǎng)假，以及協(xié)商解除勞動(dòng)合同或調(diào)出等多種途徑，對(duì)優(yōu)化人員進(jìn)行分類(lèi)妥善安置。2016年組織機(jī)構(gòu)由原來(lái)21個(gè)減少至17個(gè)，在崗職工人數(shù)由2015年底2271人減至2016年11月1817人（含建設(shè)集團(tuán)101人，實(shí)際1716人）（優(yōu)化職工555人，優(yōu)化比例24.43%），勞務(wù)派遣工由2015年底615人減至2016年11月349人（優(yōu)化勞務(wù)派遣工266人，優(yōu)化比例43.25%），清退純勞務(wù)員工185人基礎(chǔ)上（優(yōu)化比例100%）。按2015年產(chǎn)鋼135.14萬(wàn)噸，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為595.07噸/人·年。2016年1~11月產(chǎn)鋼107.01萬(wàn)噸，全員（含昆鋼建設(shè)集團(tuán)職工101人）勞動(dòng)生產(chǎn)率為588.94噸/人·年；2016年12月按產(chǎn)鋼9.5萬(wàn)噸預(yù)計(jì)，2016年全員（含昆鋼建設(shè)集團(tuán)職工101人）勞動(dòng)生產(chǎn)率預(yù)計(jì)為678.96噸/人·年，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率預(yù)計(jì)比2015年上升81.89噸/人·年，與股份標(biāo)桿相差21.04噸/人·年。
�。ㄈ﹪�(yán)管理，及時(shí)排查隱患
結(jié)合實(shí)際，修訂完善編各類(lèi)安全管理制度、安全操作規(guī)程等，編制了現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施方案，明確管理職責(zé)，細(xì)化工作監(jiān)督管理。加大了對(duì)公司危險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行分級(jí)管理，使其處于安全可控狀態(tài)。同時(shí)，有針對(duì)性的開(kāi)展季度綜合安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、防洪檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查、專(zhuān)項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法檢查等，截止11月份，查出安全隱患244項(xiàng)，整改安全隱患236項(xiàng)，有8項(xiàng)在整改當(dāng)中，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了必要的條件。
�。ㄋ模┘�(xì)落實(shí)，減少設(shè)備故障
開(kāi)展以星級(jí)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備管理工作，依托管理體系貫標(biāo)工作促進(jìn)設(shè)備管理工作提升；積極推進(jìn)"包機(jī)制"設(shè)備管理工作，加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)工作，確保設(shè)備有人用、有人管；并逐步完善新增設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的修訂及點(diǎn)檢信息系統(tǒng)優(yōu)化建設(shè)，促進(jìn)設(shè)備隱患整治工作順利進(jìn)行。
三、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮核心引領(lǐng)作用
�。ㄒ唬┐罅�(qiáng)化黨建管理，突出黨委引領(lǐng)力。
一是著力強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)和黨委班子建設(shè)。玉鋼公司超前謀劃、提前組織，1-6月嚴(yán)格按照黨組織換屆選舉工作要求，完成了基層到期黨支部、黨總（直屬）支部的換屆選舉，選舉產(chǎn)生了玉鋼公司第二屆黨委委員、紀(jì)委委員。
二是著力強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)和宣傳教育建設(shè)。按照昆鋼公司黨委要求，建立完善了兩級(jí)黨組織的意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、明確了工作職責(zé)、健全了考核評(píng)價(jià)機(jī)制。抓好"三會(huì)一課"的組織，充分利用"玉鋼之歌"微信平臺(tái)、《鐵肩》小報(bào)、宣傳欄等載體廣泛開(kāi)展宣傳動(dòng)員及教育引導(dǎo)工作，讓廣大黨員工職工的思想行動(dòng)與玉鋼黨政目標(biāo)保持一致。
三是著力強(qiáng)化黨管干部和人才隊(duì)伍建設(shè)。年初，玉鋼公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步進(jìn)行了優(yōu)化整合，廠和部門(mén)由20個(gè)減少為16個(gè)，全年干部調(diào)整7次。堅(jiān)持科級(jí)干部手寫(xiě)總結(jié)及分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)反饋制度。及時(shí)完善了干部的任免審批和檔案歸檔工作。完成了玉鋼公司科級(jí)后備干部的調(diào)整及培養(yǎng)計(jì)劃的制定實(shí)施工作，現(xiàn)有科級(jí)后備干部37名。打通人才晉升渠道，完成了公司團(tuán)委副書(shū)記、辦公室文秘等人員的公開(kāi)競(jìng)聘上崗，推進(jìn)員工素質(zhì)整體提升。
四是著力強(qiáng)化黨風(fēng)廉政和主體責(zé)任建設(shè)。圍繞"從嚴(yán)治黨懲防并舉 強(qiáng)化監(jiān)督"工作方針，按照"黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門(mén)各負(fù)其責(zé)，依靠群眾參與"的總體要求，黨委書(shū)記帶頭貫徹執(zhí)行履行黨風(fēng)廉政建設(shè)"四個(gè)親自"要求，結(jié)合"兩學(xué)一做"、"講規(guī)矩守紀(jì)律"等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全面履行黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任與紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。充分發(fā)揮紀(jì)委委員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員作用和紀(jì)檢監(jiān)察職能，通過(guò)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)參與公司"三重一大"決策、招標(biāo)比選監(jiān)督、合同簽訂程序合規(guī)性審查，進(jìn)一步規(guī)范管理，推進(jìn)依法治企建設(shè)；抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)物資采購(gòu)、資金管理、"小金庫(kù)"清查、存貨管理、合同管理等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展效能監(jiān)察，促進(jìn)降本創(chuàng)效；強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，堅(jiān)持"有案必查，一案雙查"的工作方針，規(guī)范辦案程序，認(rèn)真開(kāi)展信訪舉報(bào)案件的核查工作，完成"懲前毖后，治病救人"的根本任務(wù)；抓好反腐倡廉宣傳教育，著力增強(qiáng)黨員干部"四個(gè)意識(shí)"和執(zhí)行"六項(xiàng)紀(jì)律"的自覺(jué)性，不斷提升黨員干部黨性修養(yǎng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
（二）深入落實(shí)"兩學(xué)一做",保障黨委引領(lǐng)力。
嚴(yán)格按照"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)教育"基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做"的要求，組織黨員摘抄學(xué)習(xí)要點(diǎn)及撰寫(xiě)心得體會(huì)，黨委書(shū)記帶頭、班子成員到聯(lián)系黨總（直屬）支部講黨課24次，每季度組織一次專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討，組織身邊的先進(jìn)黨員到基層班組分享交流12次，舉辦"不忘初心筑夢(mèng)玉鋼"歌唱比賽、"兩學(xué)一做"專(zhuān)題演講、書(shū)畫(huà)、小品比賽，小品參加昆鋼第十三屆云嶺鋼城之夏演出榮獲三等獎(jiǎng)。利用"玉鋼之歌"微信平臺(tái)，建立"兩學(xué)一做"專(zhuān)欄，設(shè)有"微信息、微典型、微課堂、微考場(chǎng)、微承諾、微作業(yè)"六個(gè)板塊，全面展示"兩學(xué)一做"活動(dòng)開(kāi)展動(dòng)態(tài)，每季度組織一次重點(diǎn)學(xué)習(xí)知識(shí)測(cè)評(píng)。引導(dǎo)督促?gòu)V大黨員在工作、學(xué)習(xí)、生活中亮出黨員身份，亮出承諾，創(chuàng)建品牌活動(dòng)8個(gè)，建立黨員先鋒突擊隊(duì)15支，開(kāi)展突擊活動(dòng)45次。開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，黨員身邊無(wú)事故、黨員聯(lián)系群眾、黨員志愿者等活動(dòng)，切實(shí)將黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相聯(lián)，筑牢黨組織基石。
�。ㄈ┓e極推進(jìn)黨群創(chuàng)新，激發(fā)黨委引領(lǐng)力。
一是創(chuàng)新黨員學(xué)習(xí)陣地及方式。積極推進(jìn)"互聯(lián)網(wǎng)+黨建"模式，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開(kāi)展形勢(shì)政策宣傳、黨員教育管理、組織生活等；二是干部選拔方式多樣化，民主推薦組織考察+公開(kāi)競(jìng)聘+交叉任職；三是人才培養(yǎng)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化，黨委統(tǒng)一研究部署、部門(mén)分工落實(shí)；四是主題實(shí)踐活動(dòng)貼合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作；五是實(shí)行工會(huì)會(huì)員學(xué)習(xí)活動(dòng)積分制；六是將大型集中競(jìng)技文體活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫�上展示評(píng)比，線下日常參與積分。
�。ㄋ模┕�(huì)、共青團(tuán)助力，支撐黨委引領(lǐng)力。
工會(huì)、共青團(tuán)緊緊圍繞黨政所需、群眾所急、群團(tuán)所能，創(chuàng)新性地開(kāi)展服務(wù)工作。強(qiáng)化民主管理，認(rèn)真組織召開(kāi)玉鋼公司一屆六次職工代表大會(huì)、職工代表巡視，舉辦工會(huì)干部、團(tuán)干部、職工代表、班組長(zhǎng)、通訊員培訓(xùn)班，創(chuàng)建玉鋼公司軋鋼廠職工創(chuàng)新工作室、動(dòng)力廠電氣技師工作站，經(jīng)昆鋼公司考評(píng)驗(yàn)收合格命名并授牌，堅(jiān)持季度青年科技創(chuàng)新協(xié)會(huì)交流分享及專(zhuān)項(xiàng)課題攻關(guān)制度，向廣大青年職工征集"金點(diǎn)子"、"我為玉鋼生存發(fā)展建言獻(xiàn)計(jì)"26項(xiàng)，辦理幫困解困、醫(yī)療互助共91人，補(bǔ)助71942元，金秋助學(xué)補(bǔ)助15人，24000元，承辦昆鋼公司職工（青工）技能競(jìng)賽電工競(jìng)賽，舉辦玉鋼燒結(jié)工、電工競(jìng)賽，開(kāi)展18個(gè)工種的崗位技術(shù)練兵活動(dòng)；征集合理化建議72項(xiàng)，上報(bào)昆鋼35項(xiàng)，其中燒結(jié)廠申報(bào)的"創(chuàng)新造堆工藝，改善混合料品質(zhì)，提升燒結(jié)礦質(zhì)量"獲昆鋼一等獎(jiǎng)；青年五小成果67項(xiàng)，上報(bào)昆鋼36項(xiàng)；開(kāi)展"改革創(chuàng)新 控虧減虧"立功競(jìng)賽及青年創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目競(jìng)賽為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效助力。
四、為職工辦實(shí)事，創(chuàng)造優(yōu)良的工作生活環(huán)境
為給職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作、生活環(huán)境，玉鋼公司加大后勤管理力度，對(duì)廠區(qū)道路、綠化加大清理及維護(hù)，揚(yáng)塵得到了治理，樹(shù)木花草合理搭配，讓職工深切的體會(huì)到"廠在林中、林在廠中"的辦公感受。公司立足于為職工"辦實(shí)事"、"辦好事"的服務(wù)理念，做到了食堂菜品花樣常更換，配餐科學(xué)營(yíng)養(yǎng)，職工基本滿(mǎn)意；采取專(zhuān)職保潔包干制，衛(wèi)生環(huán)境做到了每天打掃，每天檢查；職工生活區(qū)水電維修及時(shí)、迅速、從不耽誤，維修質(zhì)量有保障；提升內(nèi)部服務(wù)（票房、洗衣房、澡堂、招待所、停車(chē)場(chǎng)等），滿(mǎn)足了職工服務(wù)訴求。
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