金融系統(tǒng)十大杰出青年事跡材料

　　金融系統(tǒng)十大杰出青年事跡材料（一）

　　作為衡水農(nóng)商銀行中華支行行長，徐建軍帶領(lǐng)全行員工穩(wěn)健經(jīng)營、開拓創(chuàng)新，多次榮獲市級經(jīng)營管理先進集體、存款先進單位、收息先進單位，他本人三次獲得市級先進個人的光榮稱號。

　　一、服務(wù)摘得"五星級".做為全市農(nóng)信系統(tǒng)首批"五星級"營業(yè)網(wǎng)點的"締造者",徐建軍更是深刻的認識到金融服務(wù)的真諦。一是"靚"化網(wǎng)點。從硬件上下功夫，從細節(jié)上做點綴，從環(huán)境上嚴要求，將中華支行打造為金融服務(wù)的標桿；二是"靚"化形象。落實統(tǒng)一著裝規(guī)定，持續(xù)搞好網(wǎng)點內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，加強服務(wù)理念和服務(wù)技能培訓(xùn)，有效提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)形象；三是"靚"化服務(wù)。徐建軍組織全員，苦練臨柜五步法，幾年如一日，堅持每天主持晨會和周一學(xué)習(xí)全會，始終致力于服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)方式，在努力滿足不同層次客戶的需求上下功夫。如該行開戶辦理社�？�42000張，全行上下加班加點，幾年來累計代發(fā)農(nóng)村社會養(yǎng)老保險資金近億元，以周到的服務(wù)贏得群眾贊譽。

　　二、帶頭實干爭朝夕。徐建軍處處以身作則，率先垂范，要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的事情自己絕對不做。中華支行各項貸款1.6億元，有力支持了當(dāng)?shù)刂圃旒庸�業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、飲食服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，沒有一筆形成不良和逾期；去年實現(xiàn)凈增存款1.1億元，其中徐建軍本人帶頭營銷6700萬元。做為行長，他對自己高標準、嚴要求，從思想和行動上潛移默化的影響著每一位員工，帶出了一支團結(jié)向上、生龍活虎的"中華"鐵軍：員工王亞、杜念超、吳景坤榮獲先進工作者、營銷之星；于子涵、孟慶根等榮獲年會節(jié)目最受歡迎獎；潘亞娟榮獲衡水市第二屆金融博覽會"十佳優(yōu)秀大堂經(jīng)理"光榮稱號，為農(nóng)商行爭得了榮譽。

　　三、營銷業(yè)務(wù)奪第一。只有主動營銷、開拓創(chuàng)新，才能贏得客戶、占領(lǐng)市場、發(fā)展自己。徐建軍帶領(lǐng)大家，從單位走出去，把客戶請進來，對各項金融產(chǎn)品實行地毯式宣傳，掃街式營銷，走遍了周邊的商戶門店、街道小區(qū)，再苦再累，沒有一個人提出異議，把小家放在了大家的后面。做為行長的徐建軍，更是吃苦在前，沖鋒在前，他已記不清有多少天不能按時下班陪家人吃飯。在同志們的共同努力下，中華支行開戶數(shù)連年翻番，營銷任務(wù)超前完成全市第一，各項經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史新高，不但壯大了規(guī)模、優(yōu)化了結(jié)構(gòu)，而且擴大了影響、吸引了客戶，促進了其他業(yè)務(wù)的全面提升。

　　愛我"中華",建我"鐵軍"!徐建軍，正如他的名字那樣，在他摯愛的金融事業(yè)上，正大步帶領(lǐng)中華支行這支能征善戰(zhàn)的"鐵軍",走上更快更好的改革發(fā)展之路！

　　金融系統(tǒng)十大杰出青年事跡材料（二）

　　高偉，男，漢族，1979年3月出生，現(xiàn)年37歲，中共黨員，本科學(xué)歷，現(xiàn)任饒陽縣農(nóng)村信用聯(lián)社主任。

　　他事業(yè)心強、黨性堅定，在工作中追求卓越。參加農(nóng)信工作10余年來，他積極適應(yīng)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代商業(yè)銀行要求，善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，在各個工作崗位上都留下了追求、拼搏的足跡和突出的工作業(yè)績，特別是到縣級聯(lián)社任職以來，他認真落實理事會工作部署，堅持發(fā)展第一要務(wù)，努力錘煉穩(wěn)健經(jīng)營、求真務(wù)實，緊密團結(jié)班子成員，在各項經(jīng)營工作不斷發(fā)展的同時，實現(xiàn)了安全經(jīng)營無事故、無案件發(fā)生。

　　一、敬業(yè)為本，用青春和激情把責(zé)任扛在肩上

　　2015年，衡水市農(nóng)信社進入改革的關(guān)鍵時期，基層干部隊伍急需充實力量，加快改革。當(dāng)時，擔(dān)任衡水市聯(lián)社稽核部副經(jīng)理的高偉也迎來了他人生中的一次重要抉擇，是下基層？還是繼續(xù)留在機關(guān)？當(dāng)時他的女兒剛滿三個月，家里正是需要有人的時候，留在機關(guān)不但可以照顧家，工作上也沒有太大壓力，家里人都勸他留在機關(guān)。但事業(yè)心強的他還是勇敢的挑起了去基層鍛煉的重擔(dān)。

　　2015年2月，他毅然去了離家60公里的安平縣聯(lián)社任監(jiān)事長，在任職期間，他緊緊抓住監(jiān)督責(zé)任這個"牛鼻子",保有著一份"如履如臨、朽索馭馬"的警醒，并以專業(yè)、創(chuàng)新、控制每個環(huán)節(jié)的精細管理，把控"風(fēng)險點"、掐滅"導(dǎo)火索",嚴格落實省聯(lián)社各項規(guī)章制度，發(fā)揮監(jiān)事會職能，督導(dǎo)、問責(zé)相結(jié)合，層層傳導(dǎo)，以上率下，上下聯(lián)動，推動了縣聯(lián)社稽核監(jiān)察工作的順利開展。

　　二、管理為先，從自身和細節(jié)上激發(fā)內(nèi)生力量

　　輝煌的業(yè)績來自于對事業(yè)的忠誠，來自于上下和諧的團隊精神。2015年11月，他調(diào)任饒陽縣聯(lián)社擔(dān)任聯(lián)社主任，負責(zé)經(jīng)營工作。新環(huán)境、新目標，讓他從思想上加重了自己的責(zé)任。

　　上任伊始，他用一個月的時間，深入開展基層調(diào)研，通過橫向比和縱向比，對每一個信用社的經(jīng)營情況進行分析研判，及時制定年終目標，率先垂范，親力親為；同時，在管理上不放過每一個細節(jié)，從全轄的經(jīng)營、服務(wù)、五小建設(shè)等細節(jié)入手，激發(fā)全員活力，增強企業(yè)文化建設(shè)，促使主要經(jīng)營指標保質(zhì)保量完成任務(wù)，各項工作都上了一個新臺階。12月末，存款總額較年初增加4.5億元；貸款余額較年初增加3.11億元；累計發(fā)放貸款22.1億元，存貸款總量分別占全縣金融機構(gòu)的34.15%和67.95%,實現(xiàn)拔備前利潤9279萬元。2015年度綜合考評在全省140多家縣級農(nóng)信機構(gòu)中位居前20名。

　　這些數(shù)字充分印證了一個經(jīng)營管理者的付出和努力，他用自己的摯誠和勤奮在平凡的崗位上腳踏實地的工作，用青春和才智譜寫了一曲事業(yè)發(fā)展的新篇章。

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