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產(chǎn)業(yè)掘進(jìn)中心先進(jìn)事跡材料
2015年度神南產(chǎn)業(yè)掘進(jìn)中心先進(jìn)材料
——神南產(chǎn)業(yè)掘進(jìn)中心（2015年雙文明建設(shè)先進(jìn)單位）
陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司掘進(jìn)中心作為檸條塔礦業(yè)公司的專業(yè)化施工單位其中之一，2015年，該單位能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策及檸條塔礦業(yè)公司的一系列工作部署和決定，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將2015年度各類事跡總結(jié)如下：
一、安環(huán)管理不斷強(qiáng)化
2015年，該單位創(chuàng)新安全管理方式，實(shí)行了“0128”安全管理工作法，通過以“三零”為目標(biāo)，以“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理”為原則，以行為預(yù)防和環(huán)境預(yù)防為抓手，落實(shí)各級(jí)人員安全職責(zé)、掘進(jìn)工作面“硬十條”、五位一體、入井檢身及現(xiàn)場(chǎng)安全精細(xì)管控、案例警示及員工思想教育、安全提醒、班組建設(shè)“十步”工作法和點(diǎn)網(wǎng)式安全管理等8種安全舉措，修訂了安全管理制度49個(gè)，編制了各類危險(xiǎn)源辨識(shí)456條，制作了17個(gè)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，下發(fā)了58份隱患整改通知單并已全部整改落實(shí)，完善了中心應(yīng)急救援預(yù)案并組織開展了井下水災(zāi)和地面火災(zāi)應(yīng)急演練活動(dòng)，中心實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保目標(biāo)，獲得產(chǎn)業(yè)公司2015年度“安全先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，在產(chǎn)業(yè)公司安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽中榮獲集體一等獎(jiǎng)，連采二隊(duì)獲得檸條塔礦業(yè)公司2015年度“安全先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。
二、生產(chǎn)管理不斷細(xì)化
一年來，該單位面對(duì)接續(xù)不正常、地質(zhì)條件相對(duì)較差等不利因素，迎難而上，精心組織，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。一是結(jié)合中心實(shí)際編制生產(chǎn)組織管理辦法，根據(jù)檸條塔礦方皮帶運(yùn)行時(shí)間提前召開區(qū)隊(duì)班前會(huì)，優(yōu)化施工組織，做實(shí)生產(chǎn)寫實(shí)管理，提高工時(shí)利用。二是認(rèn)真安排和組織好搬家倒面，保證了生產(chǎn)接續(xù)的正常運(yùn)行。三是遇上級(jí)單位安全檢查時(shí)中心提前與礦方溝通協(xié)調(diào)，變被動(dòng)為主動(dòng)、相互合作，盡量減少客觀因素影響。四是根據(jù)年初全面預(yù)算，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并與區(qū)隊(duì)工資掛鉤，同時(shí)積極組織開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。五是堅(jiān)持中心領(lǐng)導(dǎo)、科室人員和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。六是重視科技創(chuàng)新，通過投入使用CMMK1-30煤礦用液壓錨桿鉆車以及連采機(jī)快速掘進(jìn)工藝和四臂錨桿機(jī)水鉆施工工藝的改進(jìn)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。七是推行了機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修和機(jī)電設(shè)備精細(xì)化作業(yè)；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備操作人員培訓(xùn)工作，組織開展了崗位技術(shù)比武活動(dòng)；建立了各類設(shè)備、大型配件和電纜等臺(tái)賬，并已納入公司數(shù)據(jù)庫內(nèi)，做到動(dòng)態(tài)管理；制作了設(shè)備潤(rùn)滑說明圖牌板并懸掛至每臺(tái)設(shè)備，加大了設(shè)備日常維修保養(yǎng)力度，提高了設(shè)備維修質(zhì)量和速度，保障了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。八是通過推行“一巷五點(diǎn)八條線”安全質(zhì)量精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)法和五精管理工作，中心施工的S1201工作面實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，并多次迎接了上級(jí)單位的檢查和兄弟單位的參觀學(xué)習(xí)，S1201-1工作面順利通過了煤業(yè)股份公司的安全生產(chǎn)驗(yàn)收。
三、經(jīng)營(yíng)管理不斷深化
一年來，該單位堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)管理為中心，積極推行“體系成本管理”和“單項(xiàng)目管理”工程，細(xì)化成本核算，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)考核，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提升了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。一是以單項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以勞動(dòng)定額和機(jī)物料管理為抓手，制定成本管控措施和材料消耗定額，狠抓井下、地面材料定置標(biāo)識(shí)管理，加大設(shè)備、材料回收修復(fù)力度，確保每項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是利用班前會(huì)、調(diào)度會(huì)、專題會(huì)和宣傳欄等方式宣講經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)。三是將年度全面預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解至各單位，嚴(yán)格考核，定期召開專題會(huì)議分析總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理工作。四是加強(qiáng)合同管理，全年簽訂總包合同118份，分包合同97份。五是通過一手抓“看得見的成本”，一手抓“看不見的成本”，全年車輛燃油與修理費(fèi)同比下降84.19萬元；完成修舊利廢54項(xiàng)，節(jié)約價(jià)值151.64萬元；完成外購轉(zhuǎn)自修4項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值65.4萬元。六是通過組織機(jī)關(guān)科室人員深入井下安裝管路4000米，清理浮煤2350米，整理皮帶件2500米。
四、全員素質(zhì)不斷提升
一年來，該單位深化全員提素工作，全年結(jié)成“師帶徒”172對(duì)；組建“QC小組”7個(gè)；舉辦“專業(yè)小講堂”65期；在線教育97課時(shí)，周案例學(xué)習(xí)31期，十分鐘教學(xué)30期，各類培訓(xùn)45期；發(fā)表作品147篇；組織32人參與注建、注安和經(jīng)濟(jì)類等資格考試；開展崗位技術(shù)比武、安全知識(shí)競(jìng)賽和崗位描述等全員提素活動(dòng)，參與人員達(dá)120人次；在產(chǎn)業(yè)公司“產(chǎn)業(yè)杯”技能邀請(qǐng)賽中有5名選手獲得獎(jiǎng)勵(lì)，在公司安全法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽中有1名選手獲得二等獎(jiǎng)；在“神南杯”技能大賽中有1名選手獲得省技術(shù)能手稱號(hào)，在省安監(jiān)局舉辦的新《安全生產(chǎn)法》網(wǎng)上答題活動(dòng)中有兩名職工獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)；通過實(shí)施一專多能、一人多崗，豐富了員工學(xué)習(xí)生活，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提升了全員綜合素質(zhì)。
五、工程技術(shù)與創(chuàng)新管理不斷提高
一年來，該單位加大了工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收力度，修訂完善了安全技術(shù)例會(huì)、作業(yè)規(guī)程編審等6項(xiàng)制度，規(guī)范了技術(shù)資料歸檔工作，在神南礦業(yè)公司作業(yè)規(guī)程評(píng)比活動(dòng)中S1201-2回撤通道連采作業(yè)規(guī)程獲得三等獎(jiǎng)。同時(shí)，中心堅(jiān)持把創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于各項(xiàng)工作之中。全年提報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目83項(xiàng)，其中技術(shù)創(chuàng)新59項(xiàng)、管理創(chuàng)新24項(xiàng)，有16項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和4項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目獲獎(jiǎng)。通過創(chuàng)新工作提升，進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。
六、文化建設(shè)不斷豐富
2015年該單位組織開展了“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”、“拔河”比賽、“七一”棋類比賽、“學(xué)報(bào)告。猜字謎”、“迎中秋”茶話會(huì)、“迎新春。慶元旦”和黨建暨安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)33項(xiàng)次，參與面達(dá)3500人次，進(jìn)一步豐富了職工文化生活。
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