道德講堂活動優(yōu)秀個人事跡材料

　　道德講堂活動優(yōu)秀個人事跡材料

　　一米八的個頭，古銅色的臉龐，一雙有力的大手，說起話來聲如洪鐘，他——就是黃石熱電廠燃料部行車班班長——王軍。 1972年參加工作，40多年以來，從皮帶 到機(jī)車，從機(jī)車 到行車，他 一路走過了許多班組，而這些班組 都有著共同的特點(diǎn)：班組人員 關(guān)系融洽，工作效率高，各項工作 開展得 有聲有色。

　　行車班 是燃料部 乃至當(dāng)時全廠 最混亂的班組，自王軍同志"臨危"受命擔(dān)任行車班班長以后，班組面貌發(fā)生了徹底的變化，由于他的管理，曾經(jīng)的落后班組一躍成為全廠名聲大震的先進(jìn)班組，自1996年以來，行車班先后榮獲黃石市一級班組、黃石市工人先鋒號、中國華電集團(tuán)公司工人先鋒號等光榮稱號，多次榮獲廠模范班組、一流班組、"五型標(biāo)桿班組"等稱號。由于工作業(yè)績出色，王軍本人多次榮獲廠雙文明建設(shè)標(biāo)兵、廠雙優(yōu)人才榮譽(yù)，2009年度獲得黃石市"五一"勞動獎?wù)隆?/p>

　　行車班是一個非常特殊的班組，工作性質(zhì)復(fù)雜，作業(yè)環(huán)境惡劣，稍有疏忽，事故就可能降臨。特別是按定員組織生產(chǎn)后，班組正式工人數(shù) 急劇減少，大量招聘 臨時用工，安全風(fēng)險 驟然加大，為此，班長王軍 一方面大力強(qiáng)化人員培訓(xùn)，一方面通過歷年發(fā)生在身邊的違章案例，不斷對班員進(jìn)行安全教育。同時通過班組獎懲結(jié)合的機(jī)制，有效杜絕了人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故。截止2015年年底，班組已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)十九周年的長周期記錄。

　　燃料是影響電廠經(jīng)營好壞的最大因素，摻配的優(yōu)劣不僅事關(guān)機(jī)組安全穩(wěn)定，更關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，摻配燒工作歷來是行車班各項工作的重中之重。2003年以來，由于電煤價格走向市場，市場煤與計劃電的矛盾使黃石熱電廠同所有發(fā)電企業(yè)一樣面臨安全與經(jīng)營的巨大壓力。一方面由于到廠煤質(zhì)的低下，機(jī)組不得不大量投油進(jìn)行穩(wěn)燃，而且隨時面臨跳機(jī)、熄火的危險，非停事故經(jīng)常發(fā)生，最高一年達(dá)到8次。另一方面，煤價逐年攀升，企業(yè)生產(chǎn)成本大幅增加。面臨如此嚴(yán)峻的形勢，搞好摻配摻燒成為降低費(fèi)用、穩(wěn)定燃燒、保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效而且唯一手段。受廠領(lǐng)導(dǎo)的重托，王軍同志挑起了摻配燒的大梁。面對煤倉狹小、煤種復(fù)雜多變、設(shè)備陳舊落后、摻配手段原始的現(xiàn)狀，他一頭扎在煤倉，整天泡在現(xiàn)場，潛心研究琢磨各類煤種特性，科學(xué)規(guī)劃煤種堆放，認(rèn)真研究摻配比例，科學(xué)進(jìn)行比對研究，總結(jié)出了一整套行之有效的摻配摻燒方案。由于摻配工作的有效開展，鍋爐的穩(wěn)定燃燒得到了很好的保證，不僅原來大量投油的局面得到了完全控制，而且機(jī)組非停事故大大降低，有效化解了企業(yè)困難，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了有力保障。

　　近年來面對黃石熱電廠單機(jī)運(yùn)行的巨大壓力，以及國家環(huán)保檢查的日趨嚴(yán)苛，在煤種多、變化大的復(fù)雜形勢面前，在強(qiáng)化管理、規(guī)范流程、強(qiáng)化檢查的基礎(chǔ)上，王軍進(jìn)一步加大了摻配燒研究和管理力度，各種不同煤質(zhì)的煤炭像"中藥處方"一樣經(jīng)過他的科學(xué)搭配，全部成為了合格的入爐煤，不僅促進(jìn)了機(jī)組各項指標(biāo)的全面優(yōu)化，而且大大降低了發(fā)電原煤耗，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作出了積極貢獻(xiàn)。

　　二十多年來，無論刮風(fēng)下雨，也不管春夏秋冬，他每天至少提前半小時上班，到了班里，換上工作服就來到現(xiàn)場；二十多年來，不知磨破了多少雙鞋，走過多少個來回，他每天不厭其煩的在煤倉走著、看著，他總感覺，隔一兩天沒有看見這些黑呦呦的煤，心里好象缺點(diǎn)什么，怪別扭的。由于他的潛心投入，他已經(jīng)跟這項工作建立了十分特殊的感情�？梢哉f，摻配燒工作就像他的生命，離開了它，他就渾身不自在。如今已近退休的王軍，依然是班里不可或缺的主力，如果不是親眼所見，你很難想象，患有嚴(yán)重糖尿病和帕金森病的他，依然每天在煤倉里、行車上摸爬滾打，依然活躍在每天的摻配燒現(xiàn)場。"站好最后一班崗"是這位從業(yè)40余載的老工人最大的心愿，也是為自己工作生涯劃上一個圓滿的句號。

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化管理成為燃料部各班組的軟肋。這項工作同樣困擾著人員嚴(yán)重不足、年齡結(jié)構(gòu)老化、臨時用工占主導(dǎo)的行車班。怎么辦？各類資料必須進(jìn)入班組管理軟件，王軍再一次身先士卒，不顧即將退休的年齡，用自己顫巍巍的雙手，一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)著各種軟件的操作方法，潛心向年輕人請教，經(jīng)過一段時間的摸索，初步掌握了班組軟件的基本操作步驟，滿足了班組臺賬資料統(tǒng)一管理、規(guī)范管理的要求，再一次得到了有關(guān)部門的肯定。

　　從雄姿英發(fā)到華發(fā)初生，從青春熱血到步履蹣跚，他在燃料基層一線班組的崗位上走過了40多個春夏秋冬，沒有驚天動地的業(yè)績，但卻創(chuàng)造了一線英雄的神話，深深影響著燃料后來人。

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