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最美兵工人候選人事跡材料
篇一：最美兵工人候選人事跡材料楊興，男，1988年12月出生，2011年7月畢業(yè)于西南科技大學材料物理專業(yè)，同年7月進入硝化棉公司工作，現(xiàn)任瀘州分公司蒸餾工序工序組長兼工序技術(shù)員。
2011年7月，剛剛大學畢業(yè)的楊興進入公司，經(jīng)過一年的時間對硝化棉各個工序進行實習了解后走上了工序技術(shù)管理崗位。應該說作為一名剛進入企業(yè)的工作者，雖然經(jīng)過了一年時間的學習，但工作經(jīng)驗的缺乏仍然使得自身必須更加的努力工作才能夠擔當起工作的重任。作為一名基層的技術(shù)工作者，不僅僅需要對生產(chǎn)工藝流程、條件、參數(shù)、操作要求等內(nèi)容非常熟悉，更重要的是要將自己的工作與現(xiàn)場的實際情況相結(jié)合。楊興同志從實習大學生到技術(shù)人員再到工序組長，其自身也并沒有什么過人之處，只不過秉承著認真工作、不斷學習、不斷思考問題并且腳踏實地的工作的原則，將自己的本職工作做好。其自身也抱負著通過自己的一點一滴的努力將公司變得更好的想法。在并非很長的工作時間內(nèi)，他用實際的行動證明著作為一名80后的年輕人，是能夠憑借著自己的工作為企業(yè)做出自己的貢獻。
一、轉(zhuǎn)變自身角色，適應工作需要
作為一名進廠不久的大學生，企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)等工作要求對他來說是那么的陌生，習慣了學校的書本式教育后面對一種全新的環(huán)境，確實有一種不知所措的感覺。該如何去適應這種生活方式的改變。同樣作為年輕一代，總覺得能夠通過自己改變世界，這是一種理想愿景，剛進入企業(yè)總覺得自己能夠有一番作為，但事實卻發(fā)現(xiàn)這里的一切與自己的想法格格不入，甚至感覺這樣的地方并不適合自己，不能夠展現(xiàn)自己的能力。其實作為個人，本來就很難去讓環(huán)境來適應自己，擺好心態(tài)，你不能改變天氣，但你可以改變自己的心情。通過不斷的學習、了解，發(fā)現(xiàn)你需要做的是轉(zhuǎn)變自己的角色，首先你得學會交給你做什么，你能把它做好，這是獲取成功的第一步。
二、不斷學習，提高自身工作能力
在新的環(huán)境當中，作為一名技術(shù)人員，使他深刻意識到學無止境，同時生產(chǎn)工藝改變也是無止境的。沒有什么工藝是完美無缺的，看起來成熟可行的工藝，不代表沒有改進的空間，一切都不是絕對的。沒有最好，只有更好。當然要想去改進，首先你得從根本處了解它，知道它的薄弱之處。就像他所感覺的那樣，技術(shù)工作不是整天坐在辦公室里想出來的，而是通過感受實際生產(chǎn)中所存在的問題以及發(fā)現(xiàn)能夠提高的地方，是做出來的。而目前好多青年人，要么好高騖遠要么就是好吃懶做。心態(tài)都很急功近利，總希望在很短的時間就能夠有所成就，但事實情況卻是沉不下心，總覺得基礎(chǔ)工作無所謂，到頭來卻一無所知。"高樓大廈平地起",不然就只會像那空中樓閣一般看似美麗卻禁不起風吹雨打。踏實做事，多問、多學、多做、多思考，在提高自身素質(zhì)能力的同時才能為企業(yè)單位多做貢獻，才能夠感受到自身的價值。
三、不斷摸索，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
在2012年至2013年，作為四川硝化棉瀘州分公司的驅(qū)水、蒸餾工序的技術(shù)員，主要負責分管工序的工藝技術(shù)工作。由于對工作接觸時間不長，主要跟著分公司技術(shù)科王維智、藺志強老師學習。
2012年當時驅(qū)水工序的新設(shè)備華大離心機由于從2011年才投入使用，工藝并不成熟，造成在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)驅(qū)水生產(chǎn)時存在酒精溶劑消耗高的問題，每月出現(xiàn)酒精虧損達30噸之多，成為分公司的一個大難題。通過跟隨老師分析查找原因，確定了酒精虧損主要源于離心機在驅(qū)水后大量淡酒跑入廢水系統(tǒng)造成。借鑒連驅(qū)脫水的生產(chǎn)方式并通過不斷的試驗改進，調(diào)整工藝操作方法，終于成功現(xiàn)實了通過華大新工藝解決跑酒問題，每月酒精消耗由虧損轉(zhuǎn)為節(jié)約。
2013年驅(qū)水工序在生產(chǎn)特殊產(chǎn)品L型木漿硝化棉時，由于該種品號性質(zhì)較為特殊，造成其分離驅(qū)水過程異常困難，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)水分、水酒質(zhì)量指標不合格的現(xiàn)象。為滿足客戶需求，通過不斷調(diào)整工藝參數(shù)以及進行返工驅(qū)水等方式，保證了生產(chǎn)任務的按時完成，同時經(jīng)過長時間的摸索基本確立了該品號的生產(chǎn)工藝。
2013年為滿足對異丙醇產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，對蒸餾工序回收異丙醇生產(chǎn)工藝，即采用共沸劑精餾生產(chǎn)異丙醇工藝進行摸索調(diào)試，通過與調(diào)試人員跟班摸索工藝參數(shù)、重新選用共沸劑、改進設(shè)備等方式，使得采用共沸劑精餾生產(chǎn)異丙醇工藝能夠及時的正常運行，在異丙醇驅(qū)水產(chǎn)品大量增加的情況下并沒有使得蒸餾工序成為生產(chǎn)瓶頸，影響生產(chǎn)的正常運行。
四、踏實工作、迎接挑戰(zhàn)
從2014年開始對楊興同志來說又是一個不平常的一年。雖然才剛剛適應了技術(shù)員工作不久，由于工作的需要，將其調(diào)入蒸餾工序負責工序的管理及技術(shù)工作。同時負責工序的管理及技術(shù)工作應該說這樣的安排方式在分公司并不多見，而對于一位只有26歲的年輕人，要擔負起一個工序的所有工作這更是充滿了挑戰(zhàn)。從技術(shù)崗位走向管理崗位，不僅要對工序的工藝操作了如指掌，更要對設(shè)備運行、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)安排等有足夠的了解。工序的管理工作事無巨細，更是要親力親為。通過腳踏實地的工作，多溝通、多學習、多提問的方式，在接手蒸餾工序的管理工作后，順利完成了1#、2#蒸餾塔的改造工作，基本解決了由于淡酒過多造成的脹庫問題。同時根據(jù)分公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況及時調(diào)整回收酒精、回收異丙醇的生產(chǎn)，保證了硝化棉驅(qū)水產(chǎn)品生產(chǎn)的正常運行。4月份由于工序冰機出現(xiàn)異常，為保證冰機能夠正常運行，陪同廠方的維修人員抓緊時間對冰機進行了維修。維修人員離開后，冰機運行沒多久又出現(xiàn)了各種問題，為保證生產(chǎn)及時與維修人員溝通聯(lián)系，通過與機電科技術(shù)人員等配合加班加點的查找原因，終于成功解決了冰機設(shè)備的運行問題。
"機會只留給有準備的人",無論是迎接哪種挑戰(zhàn)，只要是能沉下去，能積極面對就能夠接近成功。楊興同志在自己的工作崗位上勤懇工作，并非說他有什么過人的天賦，他與所有的兵工人一樣，只不過憑借著自己的意志，通過自己的努力不斷完成著自己的工作職責。不管能不能成功，只要是在內(nèi)心中有把事情干好的這種想法。也許你不能一定成功，但只要去努力了就沒有遺憾。作為現(xiàn)代社會的年輕人，他們擔負著企業(yè)發(fā)展的未來，慢慢的更多的80后、90后的年輕人會逐漸面對他們對這個社會的責任、企業(yè)的責任。沒有經(jīng)歷過什么大風大浪的年輕一代，總是背負懦弱者的名聲，在質(zhì)疑聲中成長著，能否接過先輩們的旗幟，成為社會的中流砥柱，是他們必須面對的。無論結(jié)果如何，至少他們其中有人在不斷地努力不斷的接受著磨礪。正如楊興同志一樣，也許并沒有什么值得驕傲的成績，但是他們擁有著無限可能的未來，只要朝著自己的目標去發(fā)展，他們就是公司的未來。
篇二：最美兵工人候選人事跡材料
向紀明，男，1982年12月出生，大學本科學歷，1999年11月參加工作，現(xiàn)任采購供應部采購員。
在公司采購供應部有一位普通的員工，因為常年駐外負責棉短絨采購，除了本部門同事熟悉他的工作內(nèi)容和地點，公司絕大部分人都只知道他常年在外，甚至都不知道他拉著行李箱出現(xiàn)在公司的時候是出差還是歸來。他就是從事了7年短絨采購，每年在公司本部工作時間很短的采供部商貿(mào)科采購員向紀明。
從小就在廠區(qū)長大耳濡目染的受到兵工氣氛熏陶，16歲參軍入伍獲得多次部隊嘉獎，19歲退役至今他已經(jīng)在公司工作了12年。從2002年公司成立至今，一個普普通通年輕人一路跟隨著公司發(fā)展壯大的腳步，也在默默的貢獻著自己的青春和努力。從剛參加工作的生產(chǎn)崗位，到如今肩負重要原材料采購的經(jīng)營崗位，他用認認真真的工作態(tài)度、腳踏實地的工作精神和兢兢業(yè)業(yè)的工作理念詮釋著"把一切獻給黨"這個人民兵工最崇高的理想。
一、認真負責、踏實工作
采購工作是高風險、高難度和高水平的經(jīng)營工作。每為公司降低一分錢采購成本，就意味著可以為公司節(jié)約17%增值稅、33%所得稅，從而減少一分錢的現(xiàn)金支出且降低了銷售成本、降低回款難度；多用出去一分錢承兌，將會為公司減少6%以上的資金融資成本、降低公司運營資金壓力。他從參加采購工作開始，跟隨采購戰(zhàn)線多位老骨干，從業(yè)之初至今一直虛心學習各種商務談判技巧、行情整理分析、價格趨勢判斷、供需市場變化、短絨質(zhì)量把控、重點環(huán)節(jié)掌握等等與采購工作相關(guān)聯(lián)的業(yè)務技能。他將學到的知識應用于實際工作中，又在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗，并無私的與同事分享。從業(yè)7年至今累計采購短絨超過兩萬噸，在短絨采購性價比中做到了同等價格高于市場平均質(zhì)量，同等質(zhì)量價格低于市場平均水平，為公司節(jié)約資金數(shù)百萬元。7年累計發(fā)運公司短絨超過兩萬五千噸，從最初的鐵路發(fā)運所經(jīng)手的近200節(jié)車皮，(www.qkfawen.com)為了節(jié)約公司運費不管是寒冬酷暑還是三更半夜，每車從進站到裝車完畢均親力親為確保每車能達到最高裝量。2008年后由于鐵路發(fā)運暫停，開始摸索汽車運輸。通過發(fā)運汽車解決新疆短絨出疆問題，保證了公司對新疆短絨的需求，并制定了短絨汽運的相關(guān)程序。2008-2009年經(jīng)過一年的發(fā)運，從中分析出新疆每年存在運價高峰和低谷兩個區(qū)間，提出錯峰發(fā)運意見，盡量利用低運價區(qū)間集中發(fā)運新疆短絨以降低汽運成本。僅此一項至今每年為公司節(jié)約運輸成本超過一百萬元。
二、廉潔從業(yè)，拒腐防變
采購工作是常人眼中的"肥差",而主要原材料更是"肥差"中的"肥差".曾經(jīng)有很多采購人員不能經(jīng)受住物質(zhì)和金錢的誘惑，放下了自己的防線同流合污，從而損害了公司的利益。作為一個兵工子弟，從出生在高壩這個地方，或許就注定了他與兵工的不解之緣。而當他真正成為人民兵工中的一員后，發(fā)自內(nèi)心的自豪和驕傲，驅(qū)使著他胸中的熱血在生產(chǎn)一線中努力奮斗，勢必為公司的繁榮與發(fā)展做出自己應有的貢獻。從事采購工作后，這種感情化為一種責任，一種為公司每花出去一份采購資金都要能經(jīng)得起當前檢查和以后檢驗的責任。為了從思想和習慣上做到拒腐防變，每次的廉潔學習都認真對待，學后反復鞏固；對國家和集團內(nèi)部有關(guān)貪污腐敗的案例教育警鐘長鳴、牢記在心；在日常工作和生活中對于容易產(chǎn)生腐化墮落的細節(jié)、習慣等方面自嚴自律，將防腐的基礎(chǔ)不斷牢固。
起初周邊不論生活還是工作范圍的人都不能理解，生活細節(jié)怎么能與腐敗相關(guān)聯(lián)，而他的內(nèi)心始終堅持著默默付出、無私奉獻。經(jīng)過多年的工作區(qū)域變化和接觸，大家才慢慢體會到這個工作中嚴謹、生活中嚴格的人最重要的底線就是維護兵工企業(yè)的利益、維護硝化棉公司的利益。在他心中硝化棉公司就是他的家，如果做的不好就對不起他的家庭和家人，他深愛著這個特殊的大家庭。
三、突破創(chuàng)新，直購兩點
從2010年開始，短絨采購工作面臨著新的困難局面。公司領(lǐng)導班子提出利用公司資金和品牌優(yōu)勢，開辟自己的直購渠道達到降低采購成本，控制原材料質(zhì)量的目的。而當時的短絨市場魚龍混雜、爾虞我詐、短絨企業(yè)信譽低，商業(yè)欺詐的各種問題層出不窮，推進直購的風險較大。當時面臨著諸多困難，經(jīng)過連續(xù)數(shù)月的市場走訪和了解，對新疆短絨市場進行摸底排查，并根據(jù)當時的市場情況在公司領(lǐng)導的大力支持下制定出相應的采購方略、風險防控措施和操作流程。僅2012年上半年就在新疆地區(qū)成功開辟5個直購廠家近3400噸直購短絨，為公司節(jié)約150余萬元的采購成本。以一個良好的開局堅定了公司全面推進直購工作的決心，同時也為直購工作摸索出很多控制風險、掌控質(zhì)量的工作經(jīng)驗。2014年上半年在特殊的市場環(huán)境下通過公司和部門領(lǐng)導的引導，又將短絨采購中大部分使用現(xiàn)金的潛規(guī)則打破，在直購過程中使用了超過120萬承兌用于短絨采購。通過直購為不但為公司節(jié)約了資金，也使公司在短絨市場中打響了名望。然而當他面對困難在工作沒有取得這些成績之前，曾經(jīng)有人擔心他攤子鋪的太大、推進速度過快，一旦造成風險可能連飯碗都會弄丟。面對這種疑問，他的回答是"我沒有謀取個人利益，我做的工作都是為了公司。"正是因為他對公司的執(zhí)著和無私奉獻，直購工作從他開始以后每年都為公司節(jié)約了大量的采購成本。
四、心系工作，舍小家為大家
棉短絨因其是農(nóng)副產(chǎn)品，而有其生產(chǎn)的季節(jié)性。每年國慶節(jié)后大量上市，直至第二年3-4月份新一季棉花播種均為生產(chǎn)和采購時間。而由于集中采購和錯峰發(fā)運及生產(chǎn)部門需求等原因，采購過程和發(fā)運過程均耗費時間，且采購工作又有其連續(xù)性。因此每年國慶節(jié)過后出差一直到臨近春節(jié)前幾天才由于全國性假期而回家，春節(jié)后又出差直至6月下旬采購工作告一段落后才能輪換回家工作。他曾經(jīng)出差最多的一年外出時間320天以上，7年時間和家人在一起的時間只有1年。面對著家人，從不解變成了慢慢的習慣，不能為人子盡孝、不能為人夫顧家、不能為人父盡責，他將這些情懷深藏在心中。
有人說采購好啊，經(jīng)常在外游山玩水，還算公費旅游。其實真正認真的干起短絨采購工作來，既沒有時間游山玩水也不應該有那種邊玩邊干的惰性思維。冬天看貨、裝車最低零下30度，不親眼盯著裝貨就不能放心；春天冰雪融化，再爛的路再大的沙塵暴該去的地方還得去；夏天烈日高照，新疆的地面溫度能達到65度以上，能從清早裝貨到天黑；秋天到了，過完節(jié)也該又出遠門了。
五、團結(jié)協(xié)作，不計得失
短絨采購工作，是對一人的綜合能力鍛煉，特別是溝通、團結(jié)、協(xié)助的能力。他在對工作中各種情況的處理和溝通，讓采購的相關(guān)工作效率得到了一定的提升。平時利用空余時間與同事溝通，遇到其他同事工作中出現(xiàn)難題的時候，他是熱心幫助的人；其他同事忙不過來的時候，他當仁不讓主動協(xié)助解決其面臨的難題；工作中獲得的經(jīng)驗、教訓等積極分享，避免同事們犯錯誤、走彎路。
在外出差一個人，在陌生的環(huán)境中面臨艱苦與孤獨，工作一天后只能回到賓館，時間太晚的時候吃一桶泡面草草洗漱一番便休息。但他從來不將這些辛苦四處羨耀，也從不將這些做為休假、加薪的借口。作為一個黨員、一個兵工人有著執(zhí)著的信念和堅強精神深埋功與名，而又甘于在平凡中奉獻是可貴的�；蛟S在硝化棉公司這種兵工企業(yè)中時間太短，不能體會出這種堅持和執(zhí)著，但自小就有著不解之緣的他卻一直堅守著這份兵工人榮耀。這是對自我價值的肯定，更是傳承下來的精神財富。
與公司一起成長和發(fā)展是幸福的，每天清晨開始一天的時候一種油然而生的歸屬感無法用價值來衡量。硝化棉公司為我搭建了一個展示自己、提高自己的平臺，在這里我能出體現(xiàn)自己的價值。雖然我的所作所為很平凡，但卻很有意義。這就是我，一個黨員，一個平凡的兵工人。
篇三：最美兵工人候選人事跡材料
王詠梅，女，1974年10月出生，大專學歷，技師，1994年08月參加工作，現(xiàn)任瀘州分公司理化工序工序組長。
秋實出自耕耘，她從一位從普通員工成長為一線的排頭兵，從一位技術(shù)能手成長為熟練的管理者，伴隨著公司的成長，她不僅為全體員工樹立了標桿，更為公司發(fā)展送著一片春風。2005年年底，通過競聘，她被任命為理化室工序組長。由于工作上的表現(xiàn)出色，她多次被評為公司先進生產(chǎn)工作者、"勞動能手"、"勞動模范"和中國兵器工業(yè)集團公司"安全生產(chǎn)先進個人"等光榮稱號；并且，她所帶領(lǐng)的理化班組自2006年以來，獲得瀘州市"創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型技能型員工"優(yōu)秀班組、公司"創(chuàng)工人先鋒號"先進班組、集團公司"質(zhì)量信得過"優(yōu)秀班組、集團公司第三事業(yè)部"安全先進班組"、"四川省工人先鋒號"優(yōu)秀班組等多項榮譽。
太多的光環(huán)，太多的榮譽，但都代表的是過去。展望未來，她，始終堅持著工作的理念："學以致用、敢于領(lǐng)先、快樂工作".
一、打造學習型班組，是她創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)
理化工序主要負責分析所有入廠原材料、半成品及成品的各項質(zhì)量指標，是保障企業(yè)正常生產(chǎn)和發(fā)展必不可少的部分，是企業(yè)生產(chǎn)的"耳目".她接手理化室時，員工大部分都是老職工，她們對硝化棉及各種原材料的分析方法已經(jīng)是十分熟練，但對復雜變化的市場，客戶對產(chǎn)品的分析項目及分析指標也越來越多樣化的要求。2006年，公司有一批產(chǎn)品被客戶退貨，經(jīng)調(diào)查，是我們分析檢測法與客戶檢查方法存在差異，于是，她深深地知道了：不學習，不跟上市場步伐，就不能為公司質(zhì)量作保障。2006年，借公司打造職工小家平臺，她建立了小家書庫，潔凈了學習環(huán)境，安排了專人管理，并制定了小班每月一次，工序每季度一次的崗位練兵制度，結(jié)合每月一星的勞動競賽考評，不斷激發(fā)員工的學習熱情，提高全員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。逐漸地，一種良好學習的氛圍，一個學習型的班組，在她手中創(chuàng)建起來。
2006年6月，公司舉行了技能大賽，這次比賽是臨時通知，員工們基本沒有準備時間，心理壓力大。王詠梅見此情景，做了兩件事：一是提振士氣，召開緊急會議，把競賽從個人參賽上升到班組整體榮譽；二是做好服務，未參賽員工做好工作代班任務，充分為參賽做好準備。經(jīng)過最初的筆試，生產(chǎn)一、二部分別選出前8名進行了實際操作，面對日常工作中從沒有接觸到的考試項目。他們憑著嫻熟的操作和過硬的技術(shù)，包攬了比賽的前四名。
2006年11月，公司開展職工技能等級鑒定工作。王詠梅知道此次鑒定，直接關(guān)系到每一位員工的利益，同時也是對她努力創(chuàng)建學習型班組的一次考驗�？荚嚢üに�、安全、質(zhì)量等內(nèi)容，囊括了整個生產(chǎn)過程中的大多數(shù)理論知識，這對各個崗位的員工技能水平要求比較高，特別是理化崗位，項目眾多，技術(shù)含量較高，想要取得好的成績，就分外困難。學習型班組并非浪得虛名，前十名中生產(chǎn)一部理化室員工占據(jù)了七個名額。而且，此次職業(yè)技能鑒定，理化室有95%取得了高級工證書，是整個公司通過高級工所占比例最多的工序。
學以致用，王詠梅同志始終把目光放在新技術(shù)新方法上，她關(guān)注市場反饋的信息，關(guān)注問題整改的方式方法，她不放過任何一個參觀、學習的機會，每到一處，問題最多的是她、最后離開的是她，她總是用手撩開頭上的長發(fā)，推推臉上的眼鏡，手里捧著記錄本，撲閃著一雙滿是好奇與疑惑的眼神，追問著一個又一個的問題……隨著公司的發(fā)展，為配合用戶越來越多樣化的需要，理化室建立了許多新的理化分析項目及配套儀器，包括分析硝化棉微量水分測定-卡爾費休法、近紅外線水分測定法、新型密度儀測定混酸、電導儀測定混酸電導率，還有測定硝化棉粘度的斯托默粘度、旋轉(zhuǎn)粘度、蔡恩杯粘度、柯切斯粘度、奧氏粘度等。這些新的分析方法填補了硝化棉分析項目少的空白，提高了分析效率，縮短了生產(chǎn)周期，對于生產(chǎn)有很好的指導作用。而她積極參與新設(shè)備的熟悉操作，認真閱讀資料，熟練掌握了這些測試方法逐步成為班組共同的學習目標。
二、精益求精，敢于領(lǐng)先，是她不斷進步，取得豐碩成果的動力
2011年，集團公司全面推進三化工作，她又看到了提升班組基礎(chǔ)管理水平的希望，積極主動、踴躍報名，從分公司手上接過了"三化建設(shè)示范區(qū)創(chuàng)建工序"的旗幟，盡管之前她帶領(lǐng)的班組已經(jīng)獲得四川省"五化五強"優(yōu)秀班組、集團公司"安全生產(chǎn)標準化"先進班組等多項榮譽。敢于領(lǐng)先、精益求精，是她永不停步的精神之花。
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)換觀念，變操作高手為管理高手
精益化生產(chǎn)離不開精細化管理，每個崗位，都需要精細管理，從公司《班組管理工作規(guī)范》吸取精髓，王詠梅同志在公司班組建設(shè)兩長四員的管理體制基礎(chǔ)上，以崗位為單元，從安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、成本管理、原始記錄管理、民主管理、勞動紀律管理等八個方面強化管理意識，即，每一個員工都是一個管理者。從而，有力地調(diào)動了大家的積極性。與此同時，她以崗位說明書為載體，對每個崗位進行概括與分類，提出了崗位管理制度，這樣，使精細化管理落實到個人，落到了實處。
�。ǘ⿵娀芾�，向精益化生產(chǎn)邁進
激烈的市場競爭，需要企業(yè)不斷提升管理水平，也促使班組管理越來越精細。2011年，公司從現(xiàn)場管理切入、拉動成本管理、輔以TPM管理的推行、標準作業(yè)指導書的制定、每月一評審的員工提案、目標管理的看板可視化等全面推進精益化管理工作，理化室當仁不讓，首當其沖。
首先，結(jié)合班組管理，建章立制，強化執(zhí)行力 結(jié)合工序自身的特點，她發(fā)揮團隊力量，將班組制度修訂得更加完善，使之更具有可操作性、更切實可行。2011年，完善了《理化工序員工績效考評細則》和《理化工序安全環(huán)保累進獎管理辦法》。2012年，制定了《 理化室有毒化學試劑管理制度》 和《理化室質(zhì)量獎金管理辦法》，完善了《理化室設(shè)備能源管理制度》、《理化室工資分方案》和《班組核算管理制度》，完成了《理化室"三化"管理制度匯編》。2012年3月，結(jié)合差異化管理，通過班委會成員多次討論與研究，創(chuàng)新擬制了理化工序工資差異化管理辦法，并獲得分公司支持與推廣；2014年5月，將工資差異化管理辦法進一步完善并實施。
講"公平、公正、公開",就是講執(zhí)行，在執(zhí)行制度時，她充分突出了"嚴"字，考核上墻，無論是 "兩長四員"還是班委會成員，在制度面前人人平等，做事做到了使各細則得到了有效地實施，通過規(guī)范化的班組制度建設(shè)的增強，班組執(zhí)行力得到進一步提高，理化班組基礎(chǔ)管理工作在向前發(fā)展。
其次，發(fā)揮集體才智，深入推進合理化建議工作 將合理化"金點子"案例與現(xiàn)場"5S"相結(jié)合，將已經(jīng)實施的合理化建議進行匯總，并通過前后改善圖片的對比，以圖文并茂的形式在看板上進行展示，并用相冊建立合理化建議圖片庫，讓大家切實感受到了身邊環(huán)境在不斷地改善、工藝在不斷地優(yōu)化，進一步地促進了員工的積極性與參與性。例如：班委會提出的"對溶解度室水池進行改造",這一合理化建議，雖然很小，但實施后，方便了員工的操作，減少了無效勞動時間，改善了現(xiàn)場環(huán)境，起到了實效。再如：由王詠梅提出的"整改理化室收樣臺，規(guī)范班組管理"（獲得分公司三等獎），這一建議，更是規(guī)范了理化室的收樣管理，切實提高了理化室的現(xiàn)場管理水平。2013年，理化室合理化建議參與率達100%,采納率達86%,實施率達88%,節(jié)創(chuàng)價值4.1萬元。
（三）狠抓成本控制，管理提升見實效
如何才能使成本管理切實可靠，規(guī)范地運行，王詠梅下了足夠的功夫，花了大量的精力，她相信，雖沒有其他工序幾十、上百萬的節(jié)能降耗效果，但是，成本管理這是一種意識，一種提升班組管理必不可少的管理意識。于是，她認真向財會部專家請教，向同行學習，并不因小而廢。從建立健全了班組成本核算制度出發(fā)，她將理化室所有樣品的工時和所需費用進行了詳細的核算，并建立了臺帳；分類建立了標準溶液、玻璃器具、及其它消耗等各類物質(zhì)的收發(fā)、領(lǐng)用臺帳，能源使用臺帳，并按月進行盤點，每月進行匯總，在月底召開一次經(jīng)濟活動分析會，進行原因查找、制定措施、落實責任；通過一系列的制度和大家的共同努力，班組的成本核算工作已逐步規(guī)范，并且已見成效。2013年，與去年同期相比節(jié)約效果顯著提高。1）水用量：2012年總用量是9411噸，2013年是6514噸，同期減少2897噸，節(jié)約5070元；2）電用量： 2012年同期本工序的用電量每月都超出定額值，全年虧了33156度，平均每月虧2763度，而2013年每月都有節(jié)約，全年節(jié)約40155度，節(jié)約金額28108元。隨著成本管理工作的進一步開展，分析用原材料這塊也將逐步納入成本控制，這項工作的深入開展，更有潛力可挖，更有更多的亮點。為配合成本管理，理化室大膽采用差異化管理工作辦法，更是徹底打破了傳統(tǒng)的平均主義現(xiàn)象，調(diào)動了廣大員工的積極性，落實了責任制，推動了班組基礎(chǔ)管理工作的進一步發(fā)展，使班組的"三化"工作切實取得了實效。
�。ㄋ模┮�(guī)范教育模式，培養(yǎng)多能人才
2010年，理化工序就提出了以"視頻教學"對員工進行指導與培訓，并逐步實施。2012年，"視頻教學"作為標準作業(yè)指導書的重要支撐內(nèi)容，切實起到了實效。5月份進行的公司理化分析工技能大賽，瀘州分公司理化工序的三名新人由技術(shù)員親自輔導，并以標準作業(yè)指導書—--視頻教學的方法對她們進行指導，參賽的三名新進人員在大賽中取得了一、二、五名的優(yōu)異成績。在這次大賽中，理化室的標準作業(yè)指導書采用視頻教學的方法也得到充分的凸顯。與此同時，理化室分析項目繁多，從半成品分析到成品分析，共有90多個分析項目，其中一個項目的分析，就關(guān)聯(lián)到多個崗位多個分析數(shù)據(jù)。隨著用戶要求的多樣化，新增分析項目也將越來越多，這就給理化室的員工提出了更高的要求。2009年年底，為適應分公司推行的精益生產(chǎn)要求，也為能更好地拉動班組基礎(chǔ)管理工作，王詠梅同志提出了"加大輪崗力度，提升全員業(yè)務水平"的提案（此提案獲得分公司提案一等獎），并于2010年三月逐步實施。針對實施過程中的問題與阻力，該同志采用了廣泛收集班組員工的意見與建議，多次開班委會進行了討論研究，以加強技能學習的崗位練兵、技能比賽的群眾性競賽為抓手，從開展短板入手、從問題員工入手，采取剛?cè)岵⑦M、推拉激勵相結(jié)合等辦法，取得了極大成績，如今，班組80%以上的員工能夠輪崗、代崗，甚至一人多崗，有效地提高了勞動生產(chǎn)率，保障了工作運行質(zhì)量。
三、構(gòu)建和諧團隊，快樂工作，是她永葆青春活力的源泉
多年的工作經(jīng)驗使她明白了一點，任務需要靠團隊完成，工作需要快樂而不倦。打造一支優(yōu)秀的團隊，建設(shè)優(yōu)秀的班組文化才是班組建設(shè)的終極目標。以小家建設(shè)為平臺，以民主管理為載體，她實現(xiàn)了班組凝心聚力，共建共享的和諧氛圍。
2009年6月，她對班組的工會組長、核算員、現(xiàn)場管理員、安全員、質(zhì)量員進行了改選。工會組長改選采取的是全體員工無記名投票形式，以票數(shù)最多的當選；其他四員是以競聘的方式，選出最適合的，班委會全體認同的人員擔任。此次的改選，夯實了班組民主化管理、班組基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)。但凡涉及班組成員利益的制度的擬定、員工的懲評比、班組焦點熱點問題的討論解決，都需經(jīng)過班委會或者職工大會的民主管理模式進行，對于班務公開，她心中有本帳，只有大家都心中有班組的帳，才能讓大伙都來關(guān)心這本帳。對員工，小小的她卻又成了大姐，姐妹們誰有苦有疼，第一個先告訴的是她，第一個去解決的是她，這個小小的家，凝聚著關(guān)愛，更涌動著快樂！
加班已是習慣，但加班卻不是她一個人的習慣，只要一聲號令，只要有生產(chǎn)需要，整個理化室總是在靜謐中閃動著身影。她，只是一位普普通通的女員工，更是一位兢兢業(yè)業(yè)的實踐者；她漂亮，大家撫掌稱贊；她美麗，大伙心底敞亮；她用汗水澆灌著這個小小班組年年的春花，她用智慧，閃亮出硝化棉公司植根于基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展步伐。每一次轉(zhuǎn)身，我們總能看到她滿滿的自信——綻放臉上！
篇四：最美兵工人候選人事跡材料
駱義華，男，1964年08月出生，1986年5月加入中國共產(chǎn)黨，大專學歷，高級技師，集團公司關(guān)鍵技能帶頭人，1980年12月參加工作，現(xiàn)任瀘州分公司含能棉工序工序組長。
在瀘州分公司含能棉生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常能見到一個瘦削但精神矍鑠的身影，大步流星的步伐顯現(xiàn)出干練、自信和對處理問題刻不容緩的工作態(tài)度。四季更迭，一眨眼三十余載，但只要是需要他的地方，無論是白天黑夜或嚴寒酷暑都無法阻擋他堅定的步伐……他就是北化股份瀘州分公司含能工序的工序組長駱義華。
駱義華同志今年50歲，中國共產(chǎn)黨黨員，1980年參加工作，三十幾年如一日的在工作崗位上辛勤奉獻著，見證了北化股份從無到有，直至今日的輝煌。
1997年成為技師，2000年被批準為高級技師，1997年至1999年、2004年至2006年期間連續(xù)獲得公司勞動模范、崗位能手、十佳班組長等榮譽稱號，1999年5月被評為瀘州市勞動模范，同年次月獲"四川省國防科技工業(yè)優(yōu)秀青年"稱號，2001年被推薦位國防科工委"511"人才庫，2005年至今被集團公司聘用為關(guān)鍵技能帶頭人……歲月歷練中，榮譽不斷，責任不歇。
一、持續(xù)學習完善自我，業(yè)務素質(zhì)水平突出
駱義華同志在瀘州分公司生產(chǎn)線上的硝化工序、驅(qū)水工序、含能工序都工作過。入廠伊始，他在硝化棉生產(chǎn)的關(guān)鍵工序硝化工序從事一線操作工作，一干就是二十多年。在生產(chǎn)現(xiàn)場長年積累的實踐經(jīng)驗使他擁有了解決生產(chǎn)質(zhì)量問題的業(yè)務能力。三十幾年間他兢兢業(yè)業(yè)工作，刻苦努力學習科學文化知識和鉆研技術(shù)，在實際工作中敢于大膽的實踐和摸索，積極地思考、提建議、訂措施，千方百計挖掘生產(chǎn)潛力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，增加產(chǎn)品效益，為硝化棉產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出了較大的貢獻。
他提出建議改進硝化反應器進料端最上層攪拌葉片的位置，解決了硝化棉在此部位已發(fā)生分解燃燒的問題，促進了安全生產(chǎn)，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了產(chǎn)品污染，有利于操作工人的身體健康，并且節(jié)約因硝化棉分解燃燒造成的損失約8.82萬元/年，獲得了合理化建議三等獎。當初，硝化采用的U型硝化器攪拌為傘齒輪轉(zhuǎn)動，噪音大而且設(shè)備運行不平穩(wěn)，他提出將其改為整體齒輪減速器轉(zhuǎn)動，通過改造后，攪拌噪音降低80%,設(shè)備運行更加平穩(wěn)，可節(jié)約維修費用11.3萬元/年。
對含能棉生產(chǎn)，他也有著自己的一番獨到的見解，通過長期的實際生產(chǎn)經(jīng)驗結(jié)合理論計算，駱義華提出對細斷工藝進行優(yōu)化，根據(jù)不同細斷度要求的產(chǎn)品，采用優(yōu)化細斷機使用配置，在確保滿足用戶對細斷度要求的前提下，達到節(jié)約用電，提高產(chǎn)品一次合格率的效益。
2010年，駱義華參加瀘州分公司成立的攻關(guān)小組，通過強化和優(yōu)化工藝，過程監(jiān)控等有效措施，將2000多噸質(zhì)量特別差的棉短絨及時轉(zhuǎn)變成合格產(chǎn)品，提高了經(jīng)濟效益。
成為關(guān)鍵技能帶頭人后，他更是處處發(fā)光發(fā)熱，參與新產(chǎn)品研發(fā)工作。2009年他參與了高品質(zhì)木漿粕片狀C5硝化棉的研發(fā)， 2011年實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量達到C5棉優(yōu)等品的指標要求，并形成年產(chǎn)15000噸生產(chǎn)能力；竹漿民品硝化棉和竹纖維含能硝化棉也已經(jīng)生產(chǎn)出合格產(chǎn)品供客戶使用；除此以外，爆膠棉、木漿含能棉等新產(chǎn)品的研發(fā)工作的推進為公司產(chǎn)品品種多樣化，增強市場競爭力，技術(shù)儲備等各方面做出了較大貢獻。
二、班組建設(shè)樹榜樣，精益管理求創(chuàng)新
現(xiàn)今仍舊奮斗在含能工序組長崗位的駱義華，充分發(fā)揮帶頭人作用，認真履行職責，真抓實干，科學決策，大膽管理，積極推進精益化生產(chǎn)、精細化管理、合理化建議活動，確保安全、環(huán)保、質(zhì)量無事故發(fā)生，完成各項生產(chǎn)工作任務。他經(jīng)常組織員工學習質(zhì)量、安全、工藝等有關(guān)知識，在他的帶領(lǐng)下，"質(zhì)量為先，安全第一"的思想，一直牢牢樹立在全組員工的心里，并應用于實際生產(chǎn)工作中。
從2013年12月上旬開始，公司接到了某外貿(mào)客戶的大訂單，每周需要發(fā)7個柜，也就是1120桶的產(chǎn)量，是以前產(chǎn)量的兩倍多。為配合公司順利完成任務，爭取不丟單，他積極主動與生產(chǎn)科和技術(shù)科聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各方面工作，開展拉動看板作業(yè)管理。按含能棉生產(chǎn)計劃，精心組織生產(chǎn)，合理調(diào)配人員。克服了人員緊、外工序幫忙人員多、操作技能差等困難。嚴格按時間節(jié)點，保質(zhì)、保量、保安全環(huán)保的完成任務。2014年1-6月份，完成含能硝化棉生產(chǎn)任務4000多噸。
工藝質(zhì)量管理方面，他積極開展工藝排查、質(zhì)量整頓整改工作，對標準作業(yè)指導書進行修訂完善。堅持每月召開一次QC活動和每月一次工藝紀律檢查，督促員工提高工藝紀律執(zhí)行力度，指導幫助新進員工和轉(zhuǎn)崗員工提高操作技能及工藝、質(zhì)量培訓。每當生產(chǎn)特殊產(chǎn)品時，他總是積極主動與技術(shù)科聯(lián)系。采取提前介入控制好硝化棉氮量和煮洗粘度，指導員工控制好細斷度、精洗配制和脫水水分等控制要點，嚴把質(zhì)量關(guān)。2014年上半年實現(xiàn)無質(zhì)量事故發(fā)生，產(chǎn)品一次交驗合格率100%,細斷度一次合格率97.1%,配制一次合格率96.0%,脫水水分一次合格率100%.
成本控制管理方面，開展班組成本核算工作，充分發(fā)揮全體員工節(jié)能降耗的積極性。堅持每月召開班組經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)當月指標完成情況，對生產(chǎn)中的消耗和成本、投入與產(chǎn)出進行差異分析，找出存在的問題，并及時制定措施，落實責任人。
三、安全生產(chǎn)為先，緊抓現(xiàn)場管理
駱義華有著豐富生產(chǎn)經(jīng)驗，這更加讓他深刻地認識到安全生產(chǎn)的重要性。生產(chǎn)任務緊張時，不管是誰叫他提速，他都會叫一聲停，然后語重心長的說一句"不要一直催催催！一定要穩(wěn)，不然最后撿著芝麻卻丟了西瓜".
高水平業(yè)務能力讓他知道生產(chǎn)能力的極限在哪里，安全的警戒線在哪里，這讓他"辦事靠譜"、"是一枚穩(wěn)定軍心的定心丸".在班組安全質(zhì)量建設(shè)中，駱義華以安全質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，努力提高班組長、安全員的思想素質(zhì)和業(yè)務能力，加強員工的安全環(huán)保教育培訓，認真組織員工學習工藝規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程、節(jié)能減排的環(huán)保要求、事故案例等知識，嚴格執(zhí)行"四不放過"的原則。組織開展安全環(huán)保隱患排查整治工作，開展事故應急預案演練。
另一方面，對新進員工和轉(zhuǎn)崗員工進行崗位工藝操作、安全、環(huán)保教育培訓及考試。與班長簽訂"三化"工作推進責任書和承諾書，成立工序"三化"工作推行小組，明確工作計劃和小組成員職責。積極主動參加"三化"管理知識教育培訓，并組織工序員工對精益化管理內(nèi)容進行宣貫、教育培訓，對工序規(guī)章制度進行清理、細化和完善。堅持每月召開工序三化工作例會。
其次，開展TPM管理活動，逐步推進多能工培訓與崗位輪崗工作，對員工進行設(shè)備維護知識培訓，提高員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力，及時判斷設(shè)備故障及處理能力，實現(xiàn)逐步推行全員自主維護保全活動。
四、兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻，眾志成城，集智創(chuàng)慧
公司飛速發(fā)展這的幾年，平時工作任務繁重，他經(jīng)常放棄節(jié)假日休息時間奮斗在工作崗位上。近年公司新招聘的員工較多，駱義華同志在業(yè)務上積極指導新同事，幫助新同事快速成長，在生活上幫助新同事解決生活上的困難，使新同事能較快適應工作崗位，充分發(fā)揮了關(guān)鍵技能帶頭人的傳、幫、帶作用。
技能帶頭人，帶頭最重要，"一個好漢三個幫",駱義華在組織團隊上有著自己獨到的一面，伯樂識馬，他總是能把對的人放在對的位置上發(fā)揮自己的特長。他一直帶頭堅持進行QC小組活動，持續(xù)改進，在他負責的QC小組活動中，《提高C4棉氮量優(yōu)質(zhì)率》獲得公司QC成果一等獎，《控制硝化系數(shù)，降低C5棉混酸用量》獲公司QC成果一等獎，火炸藥行業(yè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎和兵器工業(yè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎，《降低驅(qū)酸度，提高酸回收率》獲公司QC成果一等獎，火炸藥行業(yè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎，《縮短C5棉小花圓桶時間，高產(chǎn)增收》獲公司QC成果一等獎，瀘州市優(yōu)秀QC小組成果二等獎，火炸藥行業(yè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎和兵器工業(yè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎》……諸如此類的殊榮不勝枚舉，都一一體現(xiàn)了他的組織能力。
今年，公司的生產(chǎn)任務結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，生產(chǎn)中心逐漸向外貿(mào)產(chǎn)品傾斜，他也會在不經(jīng)意間流露出一絲疲憊，但老驥伏櫪，志在千里，轉(zhuǎn)瞬間他又會恢復那份讓人一看就覺得"靠譜"的精氣神。
光陰似疾箭，青春歲月中的烏發(fā)逐漸變成銀雪斑白，三十幾年中，駱義華同志在工作崗位上，堅定信念、廉潔從業(yè)，忠誠兵器、立足本職、愛崗敬業(yè)，不斷學習新的科學文化知識，刻苦鉆研硝化棉制造技術(shù)，掌握先進操作技能和先進設(shè)備操作方法，積極做好新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的推廣應用工作，他把自己的一切都義無反顧地奉獻給了他所熱愛的事業(yè)，他就是最美的兵工人！
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