工人先鋒號(hào)申報(bào)材料
篇一：工人先鋒號(hào)申報(bào)材料五陽(yáng)煤礦礦開(kāi)拓隊(duì)，現(xiàn)有在冊(cè)職工116人，下設(shè)3個(gè)生產(chǎn)班，1個(gè)運(yùn)料打雜和1個(gè)機(jī)電維修班。主要擔(dān)負(fù)著我隊(duì)礦井下巖巷開(kāi)拓掘進(jìn)生產(chǎn)工作任務(wù)。
1、2005年被礦評(píng)為安全生產(chǎn)模范集體、模范單位、班組管理先進(jìn)單位；
2、集團(tuán)公司本質(zhì)安全型生產(chǎn)礦井、先進(jìn)單位；潞安集團(tuán)2010年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)表
一年來(lái)，我隊(duì)始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一”生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策，大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍安全思想教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，職工崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)合格率達(dá)到了97以上，全年“四無(wú)”達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%，全年進(jìn)行小改小革27多項(xiàng)，解決工作中的難題20余次。充分利用隊(duì)組正在開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、技術(shù)比武活動(dòng)和創(chuàng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)小組活動(dòng)等平臺(tái)，對(duì)職工進(jìn)行“手把手”、“口對(duì)口”的技能傳授工作，進(jìn)一步提高了職工的崗位專業(yè)技能，今年的職業(yè)技能鑒定工作中，全隊(duì)通過(guò)高級(jí)工以上技能資格20人次，通過(guò)率達(dá)到了100%。先后完成了7806瓦排巷、7801瓦排巷全巖石巷道掘進(jìn)400余米； 7801運(yùn)回兩巷的安裝回撤工作；75煤倉(cāng)的檢修、76-1#皮帶修棚和擴(kuò)區(qū)出煤巷全巖巷道的掘進(jìn)工作，確保了全年安全無(wú)事故的目標(biāo)，出色的完成了礦上下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，為我礦開(kāi)局年的快速發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。
一、攻克技術(shù)難關(guān)，提升掘進(jìn)效率
去年3月份以來(lái)，我隊(duì)接手了7801瓦排巷回風(fēng)通道的掘進(jìn)工作，由于7801綜采工作面試采在即，7801瓦排巷回風(fēng)通道的掘進(jìn)任務(wù)必須加快完成，為了加快掘進(jìn)速度，我隊(duì)大膽創(chuàng)新，在發(fā)揮傳統(tǒng)斜眼掏槽優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，為擺脫小斷面掏槽效果不理想的制約，進(jìn)行兩層斜眼掏槽附加中心輔助眼的方法，很好的掘進(jìn)的瓶頸，創(chuàng)造了單日最高進(jìn)尺6m的巖巷掘進(jìn)記錄，創(chuàng)造了月度全巖掘進(jìn)128米的好成績(jī)，連續(xù)數(shù)月超額完成了礦下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)。10月份我隊(duì)施工擴(kuò)區(qū)出煤巷，采用全斷面一次起爆的掘進(jìn)方式進(jìn)行作業(yè)，在掘進(jìn)擴(kuò)區(qū)出煤巷過(guò)程中，面對(duì)巷道斷面大、巖石硬度高、打眼時(shí)間長(zhǎng)等客觀不利條件。我隊(duì)深入工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)工時(shí)利用率的情況進(jìn)行精確地計(jì)算，并根據(jù)正規(guī)循環(huán)作業(yè)率的時(shí)間進(jìn)行排列換算，對(duì)工時(shí)的利用進(jìn)行再計(jì)算分配、測(cè)算。經(jīng)過(guò)多次計(jì)算測(cè)試，大膽嘗試：改變勞動(dòng)時(shí)間，由原來(lái)的“三八”制改為“二九一六”制，由八小時(shí)工作制改為“二九”制后，八點(diǎn)、零點(diǎn)班均為9小時(shí)，四點(diǎn)班為6小時(shí)，全部人員組織噴漿作業(yè)以及機(jī)電檢修，大大提升了工作效率，確保了我隊(duì)保質(zhì)保量快速完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)
為了確保安全生產(chǎn)，我隊(duì)把“加強(qiáng)職工安全思想教育，強(qiáng)化職工安全防范意識(shí)” 工作放在了首位。充分利用班前班后會(huì)和每周二、五安全例會(huì)時(shí)間，組織職工開(kāi)展安全教育活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和公司、礦有關(guān)規(guī)定、指令。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)百分百”，持續(xù)加強(qiáng)“三個(gè)全覆蓋”貫徹落實(shí)工作，強(qiáng)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷規(guī)范職工的崗位作業(yè)行為，深入推行“手指口述”安全工作法，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍安全思想教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，針對(duì)職工隊(duì)伍各類工種司機(jī)和特殊工種持證率低的具體實(shí)際，今年以來(lái)，隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)與職工學(xué)校積極協(xié)調(diào)聯(lián)系，先后為隊(duì)里培養(yǎng)煤溜、皮帶、裝巖機(jī)等崗位司機(jī)和電鉗工、局扇風(fēng)機(jī)司機(jī)等特殊工種技術(shù)人才40多人，并且從整章建制入手，重點(diǎn)加強(qiáng)了全隊(duì)職工的勞動(dòng)紀(jì)律管理和班組管理整頓工作。尤其是結(jié)合全隊(duì)職工思想狀況和業(yè)務(wù)水平、作業(yè)技能實(shí)際，針對(duì)性地對(duì)各班組人員進(jìn)行了重新整頓和合理的調(diào)整，選配齊了班組長(zhǎng)和特殊崗位人員，使得個(gè)班組作業(yè)的技術(shù)實(shí)力得到均衡，職工思想得到了進(jìn)一步統(tǒng)一，安全意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，為保證安全生產(chǎn)和“兩化”建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、科學(xué)組織生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)如期完工
7801排水巷地質(zhì)條件惡劣，斷層較多，我隊(duì)們面臨的第一個(gè)斷層是落差達(dá)18米的S62正斷層，過(guò)斷層過(guò)程中由于是穿層掘進(jìn)，且煤層位于巷道上方，造成頂板管理上的極大困難，我隊(duì)不得不緊跟工作面架棚，但炮掘崩棚成為另外一個(gè)問(wèn)題，只能是崩倒扶起，扶起后再被崩倒。之后我隊(duì)又遇到一些由于小斷層造成的頂板破碎帶，這些地段頂板管理難度大，瓦斯涌出量高，掘進(jìn)難度大。為此，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)積極的宣傳發(fā)動(dòng)，使全隊(duì)上下統(tǒng)一思想，鎖定目標(biāo)，從而堅(jiān)定了如期完成該項(xiàng)工程的信心和決心。2010年3月以來(lái)，在7801排水巷施工的同時(shí)，又接手了7803運(yùn)輸巷的擴(kuò)幫任務(wù)。四月，我隊(duì)在承擔(dān)7801瓦排巷回風(fēng)通道的掘進(jìn)工作的同時(shí)，又接手了7801運(yùn)會(huì)兩巷的安裝回撤，76-1皮帶修棚7805運(yùn)輸巷的掘進(jìn)施工工程。面對(duì)施工條件差，距離遠(yuǎn)，戰(zhàn)線長(zhǎng)，坡度大，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，等諸多不利因素，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)周密部署，對(duì)各班組進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整，充實(shí)了班組力量，又主動(dòng)請(qǐng)纓，積極上機(jī)掘，在實(shí)際中，分別采取了重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、細(xì)化分解、包機(jī)定人、平行作業(yè)、交叉作業(yè)等有力措施，有效地確保了作業(yè)進(jìn)度，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。盡管不斷面臨地質(zhì)變化的不良影響，主皮帶的影響和工作面淋水不斷加大的各種不利因素，經(jīng)過(guò)精心組織，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一心，歷時(shí)3個(gè)多月的艱苦奮斗，最終提前完成了礦上安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保了礦上整體工作的順利開(kāi)展。
篇二：工人先鋒號(hào)申報(bào)材料
政務(wù)中心工商局窗口共有3名同志，擔(dān)負(fù)著全區(qū)900余家企業(yè)和4000余戶個(gè)體工商戶的注冊(cè)登記工作，截止目前，窗口完成企業(yè)1800余次、個(gè)體7200余次的注冊(cè)登記，窗口注冊(cè)登記、企業(yè)年檢、備案和個(gè)體驗(yàn)照等日常審批日均達(dá)到近二十余件。工商窗口始終把企業(yè)商戶方便不方便、滿意不滿意作為衡量窗口工作第一標(biāo)準(zhǔn)。從提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量入手，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全力打造“信用工商和”服務(wù)型工商“，工商窗口緊緊圍繞優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境這一中心，按照”便捷、規(guī)范、高效“的原則和以”誠(chéng)心、真心、熱心、耐心、細(xì)心“的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)窗口硬件、軟件建設(shè)，全力打造人民滿意的工商局窗口。
一、積極健全注冊(cè)服務(wù)機(jī)制，樹(shù)立服務(wù)型窗口新形象。窗口從強(qiáng)化崗位責(zé)任入手，減少辦事環(huán)節(jié)。積極推行”一審一核“制度，減少內(nèi)部審批流程。從強(qiáng)化首辦責(zé)任入手，堅(jiān)持首辦責(zé)任制，堅(jiān)持兌現(xiàn)辦理工商注冊(cè)登記事務(wù)的時(shí)限承諾，對(duì)提交材料齊全的，申辦獨(dú)資企業(yè)或合伙企業(yè)，在3個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)；申辦有限責(zé)任公司，在5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。從扶持特定對(duì)象入手，開(kāi)辟”綠色通道“。為受災(zāi)人員、殘疾人、高校畢業(yè)生、下崗失業(yè)人員、城鎮(zhèn)退役士兵、征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員開(kāi)辟”綠色通道“。強(qiáng)化監(jiān)督學(xué)習(xí)機(jī)制，傾力打造效能型窗口。窗口人員能針對(duì)注冊(cè)登記出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題開(kāi)展有針對(duì)性的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升注冊(cè)登記質(zhì)量和效率。窗口還通過(guò)公開(kāi)舉報(bào)投訴電話、辦事制度、辦事流程、發(fā)放服務(wù)質(zhì)量意見(jiàn)反饋卡、走訪企業(yè)等多種渠道，把窗口辦事置于所有服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督之下，讓申請(qǐng)人就每一件申請(qǐng)事項(xiàng)對(duì)窗口人員的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等綜合素質(zhì)進(jìn)行整體評(píng)議，做到依法行政。
二、積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)需要，努力提升窗口服務(wù)質(zhì)量。工商窗口對(duì)于區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目和招商引資項(xiàng)目實(shí)行對(duì)接服務(wù)。今年與工業(yè)園區(qū)的管委會(huì)、區(qū)招商局建立了無(wú)縫對(duì)接的服務(wù)工作機(jī)制，做到事前了解、事中指導(dǎo)、事后監(jiān)督回訪，保證與引進(jìn)企業(yè)溝通渠道的暢通。在企業(yè)項(xiàng)目論證、名稱預(yù)先核準(zhǔn)階段就提前介入，指導(dǎo)企業(yè)辦理審批和登記材料，避免企業(yè)走彎路，促進(jìn)重大項(xiàng)目落戶生根。
三、積極落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，加強(qiáng)”三農(nóng)“對(duì)口優(yōu)質(zhì)服務(wù)。窗口積極按照各級(jí)政府對(duì)”三農(nóng)“支持的有關(guān)政策，積極主動(dòng)為受災(zāi)的農(nóng)民、返鄉(xiāng)的農(nóng)民工、涉農(nóng)的一些企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)對(duì)口服務(wù)，把他們應(yīng)享受的優(yōu)惠減免落實(shí)到位，對(duì)他們的經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題提醒到位，對(duì)他們的咨詢解釋到位。特別是在對(duì)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入的農(nóng)民專業(yè)合作社這類登記主體的證照辦理上，窗口更是采取特事特辦，限時(shí)辦結(jié)的工作制度，一個(gè)季度辦證量往往是前幾年一年的量，保證了我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，方便了農(nóng)民專業(yè)合作社的進(jìn)入市場(chǎng)，服務(wù)社員，為地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定助推作用。
四、積極轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，推行服務(wù)新舉措。針對(duì)許多市場(chǎng)主體因經(jīng)營(yíng)期限到期、實(shí)收資本應(yīng)到位而未到位、經(jīng)營(yíng)范圍涉及前置許可證到期未更換等實(shí)際情況，窗口堅(jiān)持服務(wù)工作前移，從被動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)入主動(dòng)式服務(wù)，用電話進(jìn)行提示，促使這批市場(chǎng)主動(dòng)及時(shí)到窗口辦理相關(guān)變更登記。推行集中年檢和預(yù)約年檢服務(wù)，為解決企業(yè)審照難的問(wèn)題，工商窗口在下放企業(yè)年檢權(quán)限的同時(shí)，對(duì)于全區(qū)分支機(jī)構(gòu)多、子公司多的大型企業(yè)和集團(tuán)公司，由窗口人員直接集中為他們辦理企業(yè)年檢手續(xù)，對(duì)新設(shè)立企業(yè)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)網(wǎng)上年檢申報(bào)操作。
五、積極轉(zhuǎn)變思維，提升服務(wù)新領(lǐng)域。工商窗口積極轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄過(guò)去那種”一支獨(dú)秀“，一講服務(wù)就是僅為管理對(duì)象的舊觀念，積極配合有關(guān)部門(mén)工作，為有關(guān)部門(mén)提供市場(chǎng)主體信息數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)做好重點(diǎn)行業(yè)的專項(xiàng)治理。完善企業(yè)信用體系和信用監(jiān)管的分類標(biāo)準(zhǔn)，充分利用”經(jīng)濟(jì)戶口“和企業(yè)信用分類結(jié)果，積極主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)安全檢查工作。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)市場(chǎng)主體的信息收集、整理，信息分析，整合信息資源，反映企業(yè)生存狀況，提供相關(guān)信息，形成可靠、真實(shí)、有價(jià)值的市場(chǎng)主體基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。強(qiáng)化與相關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)調(diào)，推行靠前服務(wù)、跟蹤服務(wù)、延時(shí)服務(wù)和延伸服務(wù)，圍繞”服務(wù)經(jīng)濟(jì)、方便群眾、提高效能“的宗旨，加強(qiáng)與辦證前置部門(mén)配合，實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體信息抄告制度，共同提升對(duì)市場(chǎng)主體監(jiān)管質(zhì)量，促進(jìn)我區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
篇三：工人先鋒號(hào)申報(bào)材料
***生產(chǎn)班組，一直以來(lái)，班組在公司各級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全員安全意識(shí)、全員質(zhì)量意識(shí)，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為載體，以qcd管理為手段，不斷在強(qiáng)化班組管理實(shí)效、降低各類實(shí)物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開(kāi)展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評(píng)價(jià)等活動(dòng) 。通過(guò)全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。
一、班組基本情況介紹：
該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。
二、主要工作和取得的成績(jī)
1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標(biāo)促發(fā)展。
在過(guò)去的2014年里，成型班緊緊抓住”以質(zhì)量為中心，徹底消除浪費(fèi)“這一主線來(lái)開(kāi)展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬(wàn)事開(kāi)頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對(duì)屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，班組及時(shí)調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢，班組及時(shí)采取有力措施，對(duì)廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理，采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理，每次由班組長(zhǎng)清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開(kāi)展的全數(shù)品質(zhì)保證活動(dòng)中做到，基本動(dòng)作不走樣，標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實(shí)際相結(jié)合，來(lái)支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn)，建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺(tái)賬。針對(duì)一些質(zhì)量問(wèn)題，班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善，通過(guò)改善來(lái)不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級(jí)質(zhì)量改善2條，完成車間級(jí)質(zhì)量小改善6條，班組級(jí)小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%，達(dá)到了0.78%（2014年是1.1%），質(zhì)量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。
2、克服困難降成本，積極努力尋改善。
成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標(biāo)，積極尋求改善點(diǎn)，不斷降低單元模具費(fèi)用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序，采取抓大放小的辦法，對(duì)金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在領(lǐng)用和報(bào)廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報(bào)廢。對(duì)異常損壞的模具進(jìn)行分析，按”三不放過(guò)“原則進(jìn)行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對(duì)能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用，對(duì)班組無(wú)法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善。2014年噸模具消耗由2014年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費(fèi)用節(jié)約243580元，直接修舊利廢達(dá)7.8萬(wàn)。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來(lái)開(kāi)展工作。由于成型班是前序，為了提高每月的生產(chǎn)進(jìn)度。在前半個(gè)月大家都是加班延點(diǎn)來(lái)工作，常常一干就是半個(gè)月不能休息一天，但大家為了減少后序燒結(jié)的能耗，和為機(jī)加工贏得時(shí)間，都毫無(wú)怨言，默默奉獻(xiàn)，甘作一名無(wú)名英雄。
3、團(tuán)結(jié)一致抓機(jī)遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。
2014年，汽車市場(chǎng)出現(xiàn)”井噴“，我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下，全班上下，團(tuán)結(jié)一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過(guò)后計(jì)劃 逐步增加，班組成員常常加班延點(diǎn)，但都毫無(wú)怨言，確保計(jì)劃的順利完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過(guò)去的一年里，成型班涌現(xiàn)了很多典型。如160t的四位師傅長(zhǎng)期整月進(jìn)行三班作業(yè)，常常夜班一上就是一個(gè)月。(www.qkfawen.com)350t機(jī)臺(tái)在工作中不等不靠，積極想辦法合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。xxx老師傅今年已經(jīng)53歲了，患有Ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產(chǎn)期間，常常上午住院治療，下午來(lái)上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多，正是在大家的共同努力下，2014年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(zhǎng)為35%，計(jì)劃完成率達(dá)98.5%。為全年公司產(chǎn)值過(guò)億，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4、企業(yè)文化樹(shù)新風(fēng)，技能訓(xùn)練促提升
成型班積極開(kāi)展班組文化建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì)，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面，以qjt為載體，來(lái)加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練，切實(shí)提升員工的操作技能。對(duì)只能從事單一崗位操作的員工，實(shí)施一人多崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過(guò)不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全班現(xiàn)u級(jí)員工達(dá)到14%，l級(jí)員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開(kāi)展”榮辱觀“教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥；以現(xiàn)場(chǎng)整潔，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場(chǎng)混亂，物品不能定置擺放恥；以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費(fèi)、毫無(wú)節(jié)約意識(shí)、安全意識(shí)為恥；以努力工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)為榮，以作表面工作、斤斤計(jì)較為恥。還教育員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)，讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受到市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會(huì)有市場(chǎng)；有了市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命；好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng)建”工人先鋒號(hào)“活動(dòng)為契機(jī)，在”揚(yáng)帆130“計(jì)劃的指引下，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍。
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