- 相關(guān)推薦
能源公司總結(jié)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料
能源公司總結(jié)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料男，1964年7月出生，縣金村鎮(zhèn)人，大學(xué)本科，工程師。1983年9月參加工作，現(xiàn)任山西天泰能源有限公司總經(jīng)理，山西天泰錦辰煤業(yè)有限公司、山西玨山旅游開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
元月，正值不惑之年的由煤炭行政管理崗位被組織考核推薦任命為錦辰煤業(yè)公司（原晉城市三八煤礦）礦長(zhǎng)。錦辰等待的不僅是礦長(zhǎng)的榮耀，而且是解決問(wèn)題的考驗(yàn)。上任伊始，他一頭就扎在礦上，換上工作服親自深入井下了解情況，同職工談心，與技術(shù)人員探討采掘計(jì)劃，到各科室詢問(wèn)工作情況。他吃在礦上、住在礦上，時(shí)常深夜還見(jiàn)他伏案的身影，有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查凌晨升井。四年多，在時(shí)間的長(zhǎng)河中轉(zhuǎn)瞬即逝，但在錦辰公司職工心中，這四年多風(fēng)光無(wú)限，難以忘懷。一組組數(shù)字讓錦辰人備感驕傲榮光：累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)10億元，利潤(rùn)總額3.3億元，上交稅金2.3億元，四年來(lái)人均年收入增至3.8萬(wàn)元，與相比翻了一番多；尤其是創(chuàng)出了“五個(gè)歷史之最”，即安全最佳、效益最好、實(shí)惠最多、轉(zhuǎn)型最快、榮譽(yù)最高。截止底連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)周期3258天，創(chuàng)下了連續(xù)九年安全生產(chǎn)平穩(wěn)年。企業(yè)還獲得國(guó)家、省、市、縣眾多殊榮。這些榮譽(yù)無(wú)不浸潤(rùn)著辛勤的汗水，無(wú)不鐫刻著他成功的足跡。為此，他多次被授予“全國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長(zhǎng)”、“山西省優(yōu)秀企業(yè)家”、“山西省安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人”、“晉城市優(yōu)秀礦長(zhǎng)”、“晉城市勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)，并榮記省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙褪〖?jí)個(gè)人一等功。
創(chuàng)新管理促發(fā)展
從踏上錦辰煤業(yè)的第一天起，就全身心地投入煤礦的各項(xiàng)管理工作中。他認(rèn)為，要使一個(gè)企業(yè)有不竭的發(fā)展動(dòng)力，要使員工有必勝的信念，只有目標(biāo)明確。因此，經(jīng)過(guò)幾年的磨礪，長(zhǎng)時(shí)間的提煉，結(jié)合錦辰實(shí)際，他提出了把“打造‘五型’（本質(zhì)安全型、經(jīng)濟(jì)高效型、人文關(guān)懷型、環(huán)境友好型、人才匯聚型）礦井、爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”作為發(fā)展目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“別人羨慕、本人自豪”的目的，并明確了“制度創(chuàng)新為原則，成本管理為基礎(chǔ)，技術(shù)提升是關(guān)鍵，文化建設(shè)是保障，人才隊(duì)伍是根本”的企業(yè)管理路線，帶領(lǐng)企業(yè)走上了和諧、活潑、創(chuàng)新、向上的快車道。
非常注重管理制度的建設(shè)，通過(guò)建立健全科學(xué)規(guī)范的三大管控體系（全面預(yù)算、績(jī)效考核、薪職激勵(lì)），創(chuàng)新出臺(tái)積分制考核、績(jī)效考核，實(shí)行“干部聘任制，員工合同制”用工形式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理模式的根本性轉(zhuǎn)變。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，錦辰煤業(yè)先后出臺(tái)了涉及安全、經(jīng)營(yíng)、人事等數(shù)十類138項(xiàng)制度，使管理工作步入科學(xué)化、法制化、規(guī)范化軌道。公司嚴(yán)格落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制和一崗雙責(zé)制，按照“軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，各項(xiàng)指標(biāo)具體化”的績(jī)效考核要求，把安全、產(chǎn)量、效益、成本等目標(biāo)逐月逐季層層分解到每個(gè)科隊(duì)、每個(gè)班組，讓每個(gè)崗位既管事又管人，并與積分制掛鉤，堅(jiān)持每月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
與此同時(shí)，還組織領(lǐng)導(dǎo)干部和科室骨干外出參觀學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)“走出企業(yè)看外界，對(duì)照同行找差距、迎頭趕上爭(zhēng)第一”，建立了科學(xué)的用人和競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制。切實(shí)將那些想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的人和職工認(rèn)可的人使用起來(lái)，用在關(guān)鍵崗位上，做到不惟學(xué)歷、不惟資歷、不惟年齡，大膽使用有本事的年輕人。先后有20余名能力強(qiáng)、公信度高的人員走上了中層干部的崗位，通過(guò)取他人之長(zhǎng)、補(bǔ)自己之短，使公司的各項(xiàng)工作有了很大進(jìn)展。
作為企業(yè)的“領(lǐng)頭雁”，處處以身作則，率先垂范，工作中更是嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，經(jīng)常深入一線監(jiān)督檢查，甚至有時(shí)半夜出差歸來(lái)也要到各個(gè)崗位巡視檢查一遍才去休息。一年到頭，他幾乎沒(méi)過(guò)過(guò)節(jié)假日。同時(shí)，在嚴(yán)明的制度面前，他同樣起到表率示范作用。如在一次下井中，因提前三分鐘升井，未達(dá)到規(guī)定時(shí)間。為此，他主動(dòng)做出檢討，并按照公司相關(guān)處罰規(guī)定，進(jìn)行了500元的罰款……嚴(yán)格的近乎苛刻的自我要求，在干部職工中樹(shù)立了較高的威信，帶來(lái)了錦辰過(guò)硬的作風(fēng)和驕人的成績(jī)。
平安總為發(fā)展計(jì)
經(jīng)常這樣教育職工：“每年各地煤礦的生產(chǎn)事故真的是觸目驚心，這些血的教訓(xùn)我們一定要謹(jǐn)記。我們錦辰能不能搞好，關(guān)鍵是能不能抓好安全生產(chǎn)工作。安全是企業(yè)的最大效益，也是職工的最大福利�！痹谒劾�，安全就是一種責(zé)任，一種生命至上的工作信念。為了體現(xiàn)“三鐵”精神，先從自己開(kāi)刀。一次瓦斯超限事故中，他首先給予了自己最高經(jīng)濟(jì)處罰，然后逐級(jí)進(jìn)行處罰。多年來(lái)，他堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，著眼于創(chuàng)造全面、全員、全過(guò)程、可持續(xù)的安全新局面，精心打造卓越的團(tuán)隊(duì)，實(shí)施全流程的安全層次控制，一遍遍地深入井下，一次次與干部職工促膝談心，現(xiàn)場(chǎng)指揮指導(dǎo)工作，并逐步建立起礦井安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制：堅(jiān)持每天調(diào)度例會(huì)、每周安全例會(huì)、每月安全生產(chǎn)剖析會(huì)。特別是明確了值班、跟班領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)、班次、入井時(shí)間和檢查地點(diǎn)線路等內(nèi)容，并通過(guò)《信息周報(bào)》“紅黑榜”進(jìn)行逐月通報(bào)，使得領(lǐng)導(dǎo)干部入井?dāng)?shù)量、質(zhì)量明顯提高。
為了讓安全意識(shí)根植于職工心中，堅(jiān)持安全教育不斷線，安全活動(dòng)經(jīng)�；�，并創(chuàng)新實(shí)施“嚴(yán)懲﹢柔性”安全管理模式。他還多次在各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，結(jié)合自己多年的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)和活生生的案例進(jìn)行安全知識(shí)講解。同時(shí)，他還組織編寫(xiě)了《安全警示手冊(cè)》、《違規(guī)案例匯編》等，以身邊事、鮮活人時(shí)時(shí)警醒職工。此外，還把多年積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理、凝煉，使之成為指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作的“法寶”，并印制了《企業(yè)文化手冊(cè)》，將“打造‘五型’礦井，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”作為企業(yè)愿景目標(biāo)，將“沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”作為企業(yè)安全法則、將“重業(yè)務(wù)、傾一線、兼顧全面”作為分配原則等。這些企業(yè)文化理念逐漸深入人心，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和向心力。
和諧常為職工謀
出任礦長(zhǎng)四年來(lái)，他以一份對(duì)礦山的無(wú)限忠誠(chéng)，以對(duì)礦工濃厚的“骨肉親情”，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)地踐行著以人為本的管理理念。他常說(shuō)，職工是企業(yè)的功臣，照顧好職工的生活是我這礦長(zhǎng)當(dāng)沒(méi)當(dāng)好的重要指標(biāo)。
薪隨效提�！捌蟛粡�(qiáng)，心不甘，員不富，心不安”。在企業(yè)效益不斷提高的前提下，保證職工工資逐年遞增，使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工群眾。即使是在金融危機(jī)嚴(yán)重的、，他踐守承諾，非但未裁員，還為全員調(diào)資146元，尤其是人均調(diào)資近300元；增加了71萬(wàn)元住房公積金的集體繳納比例，同比增加了33%；職工每人每月增加100元的餐費(fèi)補(bǔ)助；節(jié)日人均發(fā)放福利4200余元，包括生活用品、食品等30余種。“小工資、大獎(jiǎng)金”的分配理念，有效體現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)了干部職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
困有所幫。在建立送溫暖長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)上，弘揚(yáng)扶危濟(jì)困傳統(tǒng)美德，在公司上下?tīng)I(yíng)造了“一方有難、八方支援”的良好氛圍。通過(guò)節(jié)假日慰問(wèn)、“金秋助學(xué)”活動(dòng)等多種形式，向困難職工伸出援助之手，每年發(fā)放慰問(wèn)金達(dá)5萬(wàn)余元。累計(jì)安排傷殘職工和職工子女就業(yè)達(dá)125人，讓他們充分享受來(lái)自企業(yè)大家庭的溫暖和關(guān)懷。
住有所居。為給廣大職工營(yíng)造一個(gè)良好的安居環(huán)境，不但在市區(qū)購(gòu)置了70余套商品房，還在礦區(qū)修建了高標(biāo)準(zhǔn)的職工公寓，解決了二百余名職工及家屬的居住難題。此外，集辦公、洗浴、理發(fā)、多媒體培訓(xùn)、存車為一體的綜合樓，舒適、優(yōu)雅、現(xiàn)代化的生活辦公環(huán)境不但為職工工作、學(xué)習(xí)提供了便捷，還大大提高了工作效率。
居有好境。還把改變礦山環(huán)境作為一種對(duì)職工的福利來(lái)看待。他解釋說(shuō)，如果我們的工人就工作、生活在一個(gè)黑色的世界里，不能有新鮮的空氣、不能有鮮艷的綠色，那我們的生產(chǎn)又為了什么呢？于是，在每年，礦山都要拿出相當(dāng)一部分資金對(duì)礦區(qū)進(jìn)行綠化、硬化、亮化、美化，改善生態(tài)環(huán)境，目前礦區(qū)綠化覆蓋率已經(jīng)達(dá)到了52%，企業(yè)也獲得了“山西省生態(tài)示范礦井”稱號(hào)。
干無(wú)所憂。每年開(kāi)展“夏送清涼、冬送溫暖”活動(dòng)；為一線職工訂制秋季工作服及冬季棉衣，職工入井補(bǔ)助、值班補(bǔ)助和職務(wù)津貼上調(diào)；投入200余萬(wàn)元為近500名農(nóng)民工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等；提高井下班中餐標(biāo)準(zhǔn)，并為全部一線職工配發(fā)保溫飯盒；投資90萬(wàn)元改造汽暖為水暖，改善了取暖條件；投資185萬(wàn)元改擴(kuò)建了礦衛(wèi)生所，并投資76萬(wàn)元購(gòu)置了射線機(jī)、心電圖機(jī)、血液細(xì)胞及尿儀分析儀6臺(tái)醫(yī)療設(shè)備……
履行職責(zé)回報(bào)社會(huì)
作為一名國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人，積極參與社會(huì)公益事業(yè)。四年來(lái)，為對(duì)口幫扶村鎮(zhèn)累計(jì)捐款274萬(wàn)元用于修建新學(xué)校、醫(yī)務(wù)所及新農(nóng)村建設(shè)等。每年還為35家單位及行政村供應(yīng)28500噸扶貧煤。另外，在抗雪災(zāi)、震災(zāi)、扶貧濟(jì)困中個(gè)人捐款5萬(wàn)余元，并號(hào)召公司黨員干部捐款40余萬(wàn)元，為身患腎狹窄女工王云云捐款6萬(wàn)余元……二是按照“互惠互利、共同協(xié)商、共謀發(fā)展”的思路協(xié)調(diào)企地關(guān)系，加強(qiáng)與地方的溝通聯(lián)系及諒解支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與外部環(huán)境的和諧。三年來(lái)出資520萬(wàn)元，妥善地解決了北義城鎮(zhèn)及周邊村莊共計(jì)2179.25畝土地塌陷及道路問(wèn)題，并為蔡河村解決了村民飲用水問(wèn)題，避免了村民上訪，(www.qkfawen.com)取得了多方共贏的和諧環(huán)境。
轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)佳績(jī)
面對(duì)煤炭到旅游業(yè)的巨大跳躍，獨(dú)辟蹊徑，他認(rèn)為雖然行業(yè)不同，但術(shù)殊道同。他運(yùn)用煤炭企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合景區(qū)特點(diǎn)，提出了把玨山建設(shè)成為“中國(guó)第一賞月名山、參禪問(wèn)道的圣地、回歸自然的樂(lè)土、晉城人民的后花園�！钡脑妇澳繕�(biāo)，并堅(jiān)持“建設(shè)、管理、營(yíng)銷三位一體，同步推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，加快建設(shè)步伐，強(qiáng)力推進(jìn)績(jī)效考核，開(kāi)展各類宣傳銷售活動(dòng)，大大提升景區(qū)效益和知名度，在中原乃至國(guó)內(nèi)市場(chǎng)爭(zhēng)得了一席之地。接待游客人數(shù)達(dá)到20萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，自以來(lái)逐年實(shí)現(xiàn)翻番。在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，景區(qū)也實(shí)現(xiàn)了巨大的社會(huì)效益，極大地拉動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)，目前景區(qū)周圍的“農(nóng)家樂(lè)”達(dá)到20家之多，年綜合收入達(dá)200余萬(wàn)元。玨山景區(qū)已成為市縣轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功典范。
好風(fēng)憑借力，潮頭展風(fēng)流。在120萬(wàn)噸/年礦井建設(shè)中，他正帶領(lǐng)著特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的礦工隊(duì)伍，邁著矯健的步伐，向著裝備現(xiàn)代化、管理信息化、人員素質(zhì)化的更新、更高目標(biāo)闊步奮進(jìn)！
【能源公司總結(jié)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料】相關(guān)文章：
公司個(gè)人先進(jìn)事跡材料02-23
公司先進(jìn)事跡材料01-07
物業(yè)公司先進(jìn)個(gè)人事跡材料01-10
公司先進(jìn)集體事跡材料08-23
公司先進(jìn)崗位事跡材料01-03
先進(jìn)物業(yè)公司事跡材料01-11