最美共產(chǎn)黨員廠長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

　　奉獻(xiàn)書(shū)寫(xiě)最美人生
　　
　　--記最美共產(chǎn)黨員義馬氣化廠氣化分廠廠長(zhǎng)王秋生
　　
　　王秋生，義馬氣化廠氣化分廠廠長(zhǎng)，自1998年參加工作以來(lái)，一直踏實(shí)敬業(yè)、勤勞質(zhì)樸、創(chuàng)新實(shí)踐，在崗位上以身作則、率先垂范，是河南能化大發(fā)展過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的集德、智生能為一體的先進(jìn)典型。
　　
　　樹(shù)德立志，塑造和諧團(tuán)隊(duì)
　　
　　優(yōu)良的品德是為人之本。王秋生同志始終以“樹(shù)正氣、重操守”的做人原則規(guī)范自己的行為，堅(jiān)持充實(shí)自我、樹(shù)德立志，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞暮命h員干部，樹(shù)立自己在職工群眾中的良好威信。工作學(xué)習(xí)中，他以先進(jìn)人物、事跡為榜樣，虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力改造自己的人生觀、價(jià)值觀。無(wú)論是當(dāng)生產(chǎn)副主任還是承擔(dān)氣化分廠廠長(zhǎng)的重?fù)?dān)，都能以德服人、率先垂范。1998年和2004年一二期氣化裝置建設(shè)投產(chǎn)之際，王秋生同志身體力行，與分廠全體員工同吃同住，堅(jiān)持戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線，常常一身煤塵、一身油，甚至幾天幾夜不回家，為廣大員工展現(xiàn)了新時(shí)期基層黨員干部的優(yōu)良作風(fēng)，得到了全分廠職工的擁護(hù)和贊賞。
　　
　　生活中，他是職工的“貼心人”。每逢分廠員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是熱心為其張羅，甚至不惜犧牲自己的休息時(shí)間。僅僅2013年，在王秋生同志的帶領(lǐng)下，氣化分廠累計(jì)慰問(wèn)傷病職工及家屬20余人次，為3人多次辦理入院就診手續(xù)，為多名職工組織捐款。榜樣的力量是無(wú)窮的，在王秋生同志的帶領(lǐng)下，氣化分廠逐漸形成了“領(lǐng)導(dǎo)班子齊心，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)”的良好局面。
　　
　　多管齊下，打造基層鐵軍
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)和管理一線干部職工是需要智慧的。王秋生同志面對(duì)一線工作難題，積極和班子成員密切溝通、審時(shí)度勢(shì)，以推進(jìn)制度上剛性與彈性調(diào)整相結(jié)合為原則，做到工作透明化、方法靈活化，改變了原氣化分廠職工難管理、制度難執(zhí)行，問(wèn)題難處理的矛盾。
　　
　　加強(qiáng)基層一線隊(duì)伍思想教育工作。2013年，由于城市煤氣要被天然氣所取代的影響，分廠一線職工隊(duì)伍一度人心惶惶。為盡快改變這種不良傾向，王秋生同志及時(shí)動(dòng)員班子成員和班組管理人員，對(duì)職工做了大量的思想教育工作，開(kāi)展了一線崗位轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等自查自糾活動(dòng)，找差距、堵漏洞，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，為職工解決了生活、工作中的很多實(shí)際困難，并適時(shí)加大分廠廠規(guī)廠紀(jì)的宣傳教育力度，經(jīng)過(guò)層層做工作，級(jí)級(jí)做動(dòng)員，有效轉(zhuǎn)變了職工情緒，維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
　　
　　加強(qiáng)安全管理，創(chuàng)建安全分廠。安全是企業(yè)的生命線，王秋生同志把分廠、 班組二級(jí)安全文化當(dāng)做工作的重中之重來(lái)抓，讓“從零開(kāi)始 向零奮斗”的安全理念融入生產(chǎn)、生活之中。2013年全年進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)400余人次，安全知識(shí)競(jìng)賽兩次，安全征文和安全論文活動(dòng)各1次，安全技能競(jìng)賽2次。堅(jiān)持安全檢查制度和隱患整改力度。探索分廠管理新路子，全面推進(jìn)制度化管理改革。為加強(qiáng)員工作風(fēng)紀(jì)律，王秋生同志在分廠內(nèi)部推行了“6S”管理體制，結(jié)合一線實(shí)際，靈活運(yùn)用，改自上而下為自下而上，對(duì)80余名職工和管理人員進(jìn)行了分批系統(tǒng)培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)了分廠生產(chǎn)隊(duì)伍技能化、專業(yè)化、過(guò)硬化。
　　
　　著眼創(chuàng)新，拓造低耗高產(chǎn)
　　
　　王秋生同志作為新時(shí)期的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，既不缺乏知識(shí)，又擁有過(guò)硬的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他著眼于未來(lái)，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新改造，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。建立了氣化單耗和酚回收醚耗檔案，抓好生產(chǎn)工藝改進(jìn)，掌握入爐煤質(zhì)以及粒度，使入爐煤合格率大于99%，自產(chǎn)粗煤氣合格率100%。設(shè)備檢修、維護(hù)工作推行“從預(yù)防化到預(yù)知化”過(guò)渡，設(shè)立檢修跟蹤、記錄制度，實(shí)行程序化管理。2013年度完成大修項(xiàng)目13個(gè)，中修項(xiàng)目21個(gè)，完成技術(shù)改造11項(xiàng)，修舊利廢項(xiàng)目11個(gè)。保障了設(shè)備完好率達(dá)到98%以上。同時(shí)，王秋生同志積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，先后參與了900#酚回收新增脫氨塔和85F004初焦油分離器以及粗煤氣脫氧裝置初步設(shè)計(jì)論證及技術(shù)招標(biāo)工作；900#酚回收新增脫氨塔、85F004初焦油分離器初步設(shè)計(jì)交底工作；燃料氣壓縮回收裝置和煤氣脫氧裝置工程部分設(shè)備的招標(biāo)工作，為“四大技改項(xiàng)目”投建提供了無(wú)私的技術(shù)支持。在他的組織領(lǐng)導(dǎo)下，氣化分廠也相繼完成了900#新工藝改造、85F004初焦油分離器、燃料氣壓縮回收裝置、粗煤氣脫氧裝置等改造，其中900#酚回收新增脫氨塔和燃料氣壓縮回收裝置改造年分別為公司節(jié)約資金500余萬(wàn)元，為公司做出了較大貢獻(xiàn)。
　　
　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，2011年度，王秋生同志以優(yōu)良的工作作風(fēng)、先進(jìn)的管理理念帶領(lǐng)氣化分廠獲得了河南省“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，2012年度，王秋生同志先后分別被河南煤化集團(tuán)和煤氣化公司評(píng)為“先進(jìn)勞�！�、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)黨務(wù)工作者”等榮譽(yù)。
　　
　　這些成績(jī)和榮譽(yù)，既是對(duì)王秋生同志的回報(bào)，又是對(duì)他的激勵(lì)。我們有理由相信，在他的這種模范作用的映射下，氣化分廠將會(huì)涌現(xiàn)出更多的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，他們將伴隨著河南能化成長(zhǎng)和壯大。

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