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鉆具公司加工車(chē)間先進(jìn)事跡

時(shí)間:2022-08-20 23:28:01 事跡材料 我要投稿
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鉆具公司加工車(chē)間先進(jìn)事跡

  鉆具公司加工車(chē)間先進(jìn)事跡
  
  加工車(chē)間是一個(gè)以鉆具修理為主的機(jī)加工基層單位,現(xiàn)有職工34人,其中干部3人,女工5人,黨員7人,團(tuán)員12人。盧景忠為車(chē)間主任兼指導(dǎo)員。該車(chē)間多次被評(píng)為公司雙文明先進(jìn)集體。該車(chē)間近幾年來(lái)面臨的最大困難:一是人員越來(lái)越少,1998年53人,1999年49人,2000年32人;二是工作任務(wù)越來(lái)越重,1998年完成鉆具修扣38000頭,1999年41000頭,2000年46000頭;三是設(shè)備越來(lái)越老化,全車(chē)間15臺(tái)機(jī)床,已有8臺(tái)提完折舊,最長(zhǎng)的已使用20年,已連續(xù)5年未新增設(shè)備。在這種困難的情況下,1998、1999、2000年各創(chuàng)產(chǎn)值296萬(wàn)元、317萬(wàn)元、400萬(wàn)元,各創(chuàng)內(nèi)部利潤(rùn)11萬(wàn)元、20萬(wàn)元、38萬(wàn)元,從未因鉆具的供應(yīng)而影響鉆、修井隊(duì)的生產(chǎn)。該車(chē)間主要采取了以下措施:
  
  1、搞活工資分配,建立激勵(lì)機(jī)制。一是從每人每月的工資中提出30%,用于成本目標(biāo)管理的考核兌現(xiàn);二是從每人每月剩余的70%的工資中再提出268元,用于工作量和經(jīng)濟(jì)效益的考核兌現(xiàn);三是再?gòu)拿咳嗣吭碌墓べY中按艱苦程度不同提出20—50元,用于傾斜以S1—127管螺紋車(chē)工為主的艱苦崗位,這樣就充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。
  
  2、促進(jìn)科技進(jìn)步,提高工作效率。由于無(wú)設(shè)備,以前7寸短套管偏梯扣無(wú)法加工,每年需用20多萬(wàn)元外購(gòu),1998年在鉆具公司的支持下,該車(chē)間技術(shù)員、技術(shù)骨干同外請(qǐng)專(zhuān)家一起,經(jīng)過(guò)近兩年的努力,自己動(dòng)手把一臺(tái)陳舊的S1—245B管螺紋車(chē)床改成了數(shù)控車(chē)床,1999年投產(chǎn)以來(lái),既解決了7寸短套管偏梯扣的加工問(wèn)題,又提高工效60%。兩年來(lái)全車(chē)間共完成技改8項(xiàng),既節(jié)省了資金,又解決了生產(chǎn)中的難題。
  
  3、堅(jiān)持開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,提高工作效率。該車(chē)間長(zhǎng)年不斷地開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽,有效地解決了人員少、設(shè)備老、任務(wù)重的困難。2000年10月,井隊(duì)全面恢復(fù)生產(chǎn),鉆桿緊缺,供不應(yīng)求,該車(chē)間及時(shí)開(kāi)展為期一個(gè)月的小指標(biāo)競(jìng)賽,全月鉆具修扣4300頭,比平時(shí)增加了700頭,及時(shí)滿足了一線生產(chǎn)需要。
  
  4、堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),提高職工技術(shù)素質(zhì)。多年來(lái),該車(chē)間始終堅(jiān)持每周一晚上上技術(shù)課2小時(shí)不動(dòng)搖,由外請(qǐng)教師、技術(shù)人員、技術(shù)骨干講課,車(chē)間全體人員聽(tīng)課,考試成績(jī)與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。
  
  5、堅(jiān)持民主管理,依靠職工辦企業(yè)。該車(chē)間嚴(yán)格按照上級(jí)工會(huì)的規(guī)定,每季度至少召開(kāi)一次職工民主管理大會(huì),凡是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、分配方案、規(guī)章制度、崗位變動(dòng)、職工福利等問(wèn)題,都必須由職工民主管理大會(huì)審議通過(guò),實(shí)行廠務(wù)公開(kāi),增強(qiáng)透明度,有效地調(diào)動(dòng)了職工當(dāng)家作主的積極性。

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