集團(tuán)兼并重組工作會(huì)議記錄

　　集團(tuán)兼并重組工作會(huì)議記錄
　　
　　9月6日，集團(tuán)在信息樓二樓會(huì)議室召開(kāi)了小煤礦兼并重組工作會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了各礦小煤礦兼并重組工作情況匯報(bào)，并對(duì)下一步的工作提出了具體要求。
　　
　　一、集團(tuán)各兼并重組主體單位向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況
　　
　　二、集團(tuán)重組辦呂處長(zhǎng)簡(jiǎn)要介紹了當(dāng)前集團(tuán)小煤礦兼并重組概括和形勢(shì)
　　
　�。ㄒ唬┗�本情況：共兼并重組小煤礦130處，勸退74處。有8處為解散清算，其中只有三處解散清算關(guān)閉到位，其余5處礦井還未關(guān)閉到位。共40億費(fèi)用，關(guān)閉74處礦井已用去13.2億。
　　
　�。ǘ�）存在問(wèn)題：
　　
　　1.安全監(jiān)管困難；2.勸退難度大，保持觀望者較多；3.礦井運(yùn)營(yíng)費(fèi)用數(shù)額巨大，每月花銷4000萬(wàn)元左右，年底還將面臨大面積礦井增資問(wèn)題；4.各重組煤礦存在各種不同的問(wèn)題，比較復(fù)雜，解決問(wèn)題比較困難；
　　
　�。ㄈ�）9個(gè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井需注意事項(xiàng)
　　
　　1.嚴(yán)格按照集團(tuán)507號(hào)文規(guī)定開(kāi)展復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收。
　　
　　2.要達(dá)到省兼并重組紀(jì)要要求，先地面后井下，先生活后生產(chǎn)，雙回路供電和淘汰設(shè)備整改完畢后，方可開(kāi)展下步工作。
　　
　　3.礦井設(shè)計(jì)方案與實(shí)際有重大出入者，聘請(qǐng)?jiān)�設(shè)計(jì)單位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，保證公開(kāi)公平性。
　　
　　4.甲乙雙方在資金、人員以及維修整改方案上必須達(dá)成一致意見(jiàn)，意見(jiàn)不統(tǒng)一不允許開(kāi)工維修。
　　
　　5.按時(shí)間、按計(jì)劃、按規(guī)定組織復(fù)工，復(fù)工復(fù)產(chǎn)計(jì)劃必須提前準(zhǔn)備，達(dá)到條件后及時(shí)上報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃。
　　
　　6.達(dá)到條件后，加快維修進(jìn)度，盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡早創(chuàng)造效益。
　　
　　7.五職礦長(zhǎng)任何時(shí)候都要堅(jiān)守崗位，停風(fēng)停產(chǎn)期間一定要做好巡查。
　　
　　三、集團(tuán)各處室對(duì)當(dāng)前問(wèn)題進(jìn)行了討論
　　
　�。ㄒ唬┳�冊(cè)資金不夠需增資問(wèn)題
　　
　　（二）煤層氣轉(zhuǎn)交礦井資金問(wèn)題（許平煤業(yè)的3億元資金只能用于推進(jìn)礦井的技改和安全投入，不得用于它途）
　　
　　（三）一些礦井資不抵債，仍想保持觀望的礦井。（法律事務(wù)部認(rèn)為：可以按照公司法召開(kāi)股東會(huì)，按法律程序走，無(wú)法運(yùn)行時(shí)可請(qǐng)求人民法院解散公司）
　　
　　四、許平董事長(zhǎng)張金常講話（僅說(shuō)推進(jìn)礦井）
　　
　�。ㄒ唬┮婪ㄒ酪�(guī)依程序依標(biāo)準(zhǔn)入井復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收。
　　
　�。ǘ�）提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清各自優(yōu)勢(shì)。小煤礦有小煤礦的優(yōu)勢(shì)，地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，煤質(zhì)好，精細(xì)化管理嚴(yán)格，利潤(rùn)率還是很高的。有些全資收購(gòu)的礦井管理不嚴(yán)，推進(jìn)速度緩慢，花了很多錢(qián)還沒(méi)有見(jiàn)到效果，嚴(yán)重影響效益。一定要把我們的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等方面的管理優(yōu)勢(shì)帶到小煤礦，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，創(chuàng)造更高的效益。
　　
　�。ㄈ�）要樹(shù)立信心，提高安全管理水平，提升效益理念。
　　
　　五、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉總提出要求
　　
　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。集團(tuán)對(duì)各礦的人員待遇已經(jīng)落實(shí)，提了很多副處級(jí)干部，所以，工作一定要更扎實(shí)，更加符合集團(tuán)的總體要求，小煤礦總量必須減少，剩余的全是有效益的，沒(méi)有效益的堅(jiān)決不能干。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理要抱著科學(xué)的、實(shí)事求是的態(tài)度開(kāi)展工作。
　　
　�。ǘ�）落實(shí)責(zé)任，分類指導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)。
　　
　　對(duì)每個(gè)班子提出一個(gè)具體的、細(xì)化的要求，不能無(wú)限期的拖延，干不好也完不成的，不行就可以免職。年薪上完成任務(wù)的兌現(xiàn)，完不成的任務(wù)的進(jìn)行處罰，嚴(yán)格進(jìn)行考核，每個(gè)礦都必須定任務(wù)、定目標(biāo)。
　　
　　第一類：復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井。要積極推進(jìn)，尤其是政府審批方面，要積極工作，隱患整改加快進(jìn)度，尤其是全資收購(gòu)礦井，要全力推進(jìn)。
　　
　　第二類：看不準(zhǔn)，保持觀望的礦井。要積極與乙方溝通協(xié)商，弄清具體意向，做到實(shí)事求是。若想推進(jìn)，要弄清楚投資預(yù)算，找雙方共同認(rèn)可的部門(mén)進(jìn)行審核，充分尊重乙方意愿，若無(wú)效益也要向乙方講解清楚，同時(shí)要及時(shí)告知政府，并講解清楚。符合條件的要推進(jìn)、想推進(jìn)也必須籌資到位，合資公司運(yùn)營(yíng)資金要來(lái)自雙方，不能只讓我們一方墊資，發(fā)揮股東會(huì)、董事會(huì)作用。
　　
　　第三類：無(wú)效益又不愿退出礦井，我方一定要看好礦，經(jīng)常給乙方做工作，并向政府講解清楚，爭(zhēng)取政府支持。
　　
　　第四類：有退出意向礦井，要積極做工作，爭(zhēng)取早日退出。我們不是逼迫對(duì)方退出，要做耐心細(xì)致的工作，要從他們的立場(chǎng)出發(fā)，只要愿意退，由集團(tuán)整合辦牽頭，帶領(lǐng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、法律事務(wù)部等處室對(duì)礦井進(jìn)行資產(chǎn)處置，可以力所能及的做一些讓步。要統(tǒng)一到集團(tuán)的思想上來(lái)，本著“能關(guān)則關(guān)”的態(tài)度開(kāi)展工作，雖是以關(guān)為主，但要本著自愿的原則。
　　
　　（三）保持隊(duì)伍穩(wěn)定，確保礦井安全�，F(xiàn)存礦井安全管理上，要嚴(yán)防死守，盡職盡責(zé)。職工工資不能拖欠，有問(wèn)題及時(shí)向集團(tuán)反映，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。有些集團(tuán)現(xiàn)在又回到了收管理費(fèi)的地步，這樣不好，遲早會(huì)出事，我們必須嚴(yán)格驗(yàn)收，穩(wěn)步推進(jìn)。
　　
　�。ㄋ模└髦黧w礦要根據(jù)自身實(shí)際開(kāi)展工作，要定期組織召開(kāi)重組工作會(huì)議，確保重組煤礦安全穩(wěn)定。
　　
　�。◤埥鸪＃涸S平煤業(yè)已成立黨委，可以直接任免人員，尤其要提醒這些副處級(jí)們，干不好可以直接免職）