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供銷社**同志先進(jìn)事跡材料

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供銷社**同志先進(jìn)事跡材料

供銷社**同志先進(jìn)事跡材料   **同志於1998年8月,由海倫市委調(diào)到地區(qū)供銷社工作。該同志政治素質(zhì)好,組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),表率作用突出,工作作風(fēng)扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn),廉潔自律。在市場(chǎng)低迷、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的情況下,作為市供銷社一把手,能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員,解放思想,搶抓機(jī)遇,攻堅(jiān)克難,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,在推進(jìn)全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,做了大量富有成效的工作;在為農(nóng)服務(wù)的同時(shí),努力加強(qiáng)市社自身建設(shè),各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出了新的生機(jī)和發(fā)展勢(shì)頭。三年來(lái),全系統(tǒng)累積完成商品銷售額33.43億元,實(shí)現(xiàn)利稅2741萬(wàn)元;在2000年提前實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,全系統(tǒng)沒(méi)有虧損企業(yè),連續(xù)三年減虧1933萬(wàn)元。作為農(nóng)業(yè)地區(qū)的供銷社,在困境中爭(zhēng)生存、求發(fā)展的做法,引起了《中華合作時(shí)報(bào)》副總編張寧的關(guān)注,于1999年8月份專程來(lái)我區(qū)進(jìn)行采訪,向全國(guó)總社領(lǐng)導(dǎo)寫出了書(shū)面報(bào)告,并在《中華合作時(shí)報(bào)》上連續(xù)發(fā)表了《困難與發(fā)展的辯證法》和《充滿希望的黑土地》兩篇文章,在全國(guó)引起不同反響。1999年省政府在我區(qū)綏棱縣召開(kāi)全省供銷社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)推進(jìn)工作會(huì)議,地區(qū)社和綏棱、青岡縣社在會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn),《黑龍江日?qǐng)?bào)》對(duì)我區(qū)供銷社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的做法,整版進(jìn)行了全面報(bào)道;2000年省供銷社在我市慶安縣召開(kāi)全省供銷社資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作座談會(huì),市社、慶安、海倫、安達(dá)在會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn)。三年中,綏化市供銷社在物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中取得了可喜的成績(jī)。**同志由于政績(jī)突出 2000年作為正式代表出席綏化市第一次黨代會(huì);2000年作為正式代表出席全國(guó)供銷總社第三次代表大會(huì);2001年被市政府授予先進(jìn)工作者。供銷社機(jī)關(guān)被行署機(jī)關(guān)黨工委授予文明單位標(biāo)兵;機(jī)關(guān)黨支部連續(xù)四年被行署機(jī)關(guān)黨工委評(píng)為先進(jìn)黨支部,市供銷社在市政府目標(biāo)考核中被評(píng)為先進(jìn)單位。**同志群眾威望高,受到全國(guó)供銷總社、省社、市委和市政府領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。是一名優(yōu)秀的班長(zhǎng)。     政治素質(zhì)好,具有很高的政治素質(zhì)和良好的思想品德。能自覺(jué)地加強(qiáng)黨性修養(yǎng),深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,特別是江澤民“三個(gè)代表”重要思想,在事關(guān)方向、原則問(wèn)題上的立場(chǎng)、觀點(diǎn)能同黨中央保持一致。能夠牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,正確行使黨和人民賦予的權(quán)力,自覺(jué)地為群眾謀利益,從不計(jì)較個(gè)人得失。堅(jiān)持原則,公道正派,克己奉公,以身作則,謙虛謹(jǐn)慎,清正廉潔,是忠實(shí)的實(shí)踐“三個(gè)代表”的楷模。     智慧出眾,頭腦聰慧,思維敏捷。他善于學(xué)習(xí),知識(shí)面寬,文化底蘊(yùn)豐厚,熟悉經(jīng)濟(jì)工作,經(jīng)驗(yàn)豐富,素質(zhì)很好。善于運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,尤其是按照“三個(gè)代表”要求,分析觀察解決新問(wèn)題?磫(wèn)題遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),超前性強(qiáng),切合實(shí)際,富有創(chuàng)造性。多年的工作中,當(dāng)一把手運(yùn)籌帷幄,智謀過(guò)人。1998年8月份到供銷社工作后,面對(duì)供銷社的難題,他充滿信心,明確提出:不信東風(fēng)喚不回,貴在難處奏凱歌。他利用一個(gè)月的時(shí)間,鉆研供銷社業(yè)務(wù),深入市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查研究,理出了“舉服務(wù)旗、走改革路、興開(kāi)發(fā)業(yè)、建大供銷”的16字工作方針,受到內(nèi)行人的高度評(píng)價(jià),《中國(guó)供銷合作經(jīng)濟(jì)》、《北方經(jīng)貿(mào)》、《綏化日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊上進(jìn)行了刊登。全區(qū)各市縣貫徹這一工作方針一年多,都收到了很好效果,安達(dá)、海倫、慶安、綏棱等市縣已走出低谷。1999年,他又根據(jù)地委實(shí)施農(nóng)區(qū)工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,結(jié)合供銷社實(shí)際,把供銷社放在全局中考慮,提出了堅(jiān)持“五化”辦社、抓好“五個(gè)一批”的扭虧增盈新途徑,2000年綏化撤地設(shè)市后,又具體細(xì)化為抓“五化”(興基地,活銷售,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化;興基層,活網(wǎng)點(diǎn),推進(jìn)合作化;興市場(chǎng),活流通,推進(jìn)市場(chǎng)化;興招商,活資產(chǎn),推進(jìn)工業(yè)化;興人才,活機(jī)制,推進(jìn)管理科學(xué)化)促“三增”(企業(yè)增效、資產(chǎn)增值、農(nóng)民和職工增收)、實(shí)現(xiàn)供銷興農(nóng)、富民強(qiáng)社目標(biāo);鶎庸╀N社在落實(shí)這些工作思路中嘗到了甜頭,收到了明顯的效益。在抓好系統(tǒng)指導(dǎo)的同時(shí),還緊緊抓住市社直屬企業(yè)不放,在實(shí)際工作中,他善于攻堅(jiān)克難,解決了一個(gè)又一個(gè)難題。市農(nóng)資站是市社直屬自收自支事業(yè)單位,在崗職工13人,離退休人員17人,經(jīng)營(yíng)陷入困境,開(kāi)支解決不了。他到任后,為農(nóng)資站提出“聯(lián)大做大”的要求,在他親自協(xié)調(diào)下,建成了綏化慶綏大慶化肥經(jīng)銷有限公司,成為大慶化肥廠的直銷點(diǎn),現(xiàn)在公司實(shí)力明顯增強(qiáng),年銷售化肥達(dá)5萬(wàn)標(biāo)噸,已成為全市化肥營(yíng)銷的龍頭企業(yè)。通過(guò)協(xié)調(diào),并將農(nóng)資站6名離休干部的工資納入市財(cái)政預(yù)算,減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。市廢舊公司是一戶瀕臨倒閉的企業(yè),上劃市社后,他果斷提出:將公司的場(chǎng)庫(kù)改建成綏化市濱北廢舊物資交易市場(chǎng),年收入8萬(wàn)元,使企業(yè)起死回生。他還倡導(dǎo)興建綏化農(nóng)資大市場(chǎng),不僅方便了化肥市場(chǎng)管理,而且還救活了相關(guān)企業(yè)。 組織領(lǐng)導(dǎo)能力,科學(xué)決策能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力強(qiáng)。他剛來(lái)供銷社時(shí),供銷社系統(tǒng)由于受到市場(chǎng)負(fù)效應(yīng)的影響,經(jīng)濟(jì)困難,人心浮動(dòng),市社對(duì)基層社的凝聚力差,工作難度較大。面對(duì)這種狀況,他想辦法首先統(tǒng)一了班子的思想,重新調(diào)整分工,用其所長(zhǎng),注意發(fā)揮副手的作用,使副手有職有權(quán),有目標(biāo)有責(zé)任。同時(shí)在市社機(jī)關(guān)實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,有8名一般干部競(jìng)聘為副科長(zhǎng),2001年機(jī)構(gòu)改革期間這8名副科又都晉升為正科,另有6名一般干部晉升為副科,先后有7名同志加入黨組織,極大地調(diào)動(dòng)了市社領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的積極性,使這個(gè)全市供銷社系統(tǒng)的龍頭活了起來(lái)。在此基礎(chǔ)上,召開(kāi)市縣社一把手會(huì)議,擺事實(shí),講道理,分析形勢(shì),找自己優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確工作思路,教工作方法,堅(jiān)定了迎難而上的信心。他還利用在市委組織部和市縣委任職多年的優(yōu)勢(shì),不辭辛苦深入基層一線,幫助各市縣區(qū)供銷社協(xié)調(diào)解決了許多難題。全市已有4個(gè)市縣社機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)納入了財(cái)政預(yù)算,其余市縣社都享受財(cái)政補(bǔ)貼,使市縣區(qū)社機(jī)關(guān)工資有了保證,解決了后顧之憂,全市供銷社系統(tǒng)煥發(fā)了生機(jī)與活力。與此同時(shí),緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,結(jié)合供銷社的實(shí)際情況,創(chuàng)造性地抓了以下幾項(xiàng)牽動(dòng)全局的工作。 一是在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)上,按照“抓產(chǎn)業(yè)、建基地、找市場(chǎng)、辦實(shí)體、搞服務(wù)、增效益”的系統(tǒng)思路,狠抓落實(shí)。建成10大特色產(chǎn)業(yè)基地,通過(guò)招商引資恢復(fù)重建了26個(gè)龍頭企業(yè),收效十分明顯。帶動(dòng)農(nóng)戶11萬(wàn)戶,實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售額1.4億元,為農(nóng)民人均增收319元,供銷社增效560多萬(wàn)元。這一做法在全省供銷社系統(tǒng)大會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn),受到省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),并在全國(guó)基層供銷社改革工作座談會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn)。     二是在深化改革上,全市興辦糧食、畜產(chǎn)品、山產(chǎn)品、農(nóng)資等專業(yè)合作社258個(gè),發(fā)展社員37萬(wàn)戶,為農(nóng)增收1.28億元,戶均增收344.8元,供銷社獲利200多萬(wàn)元。創(chuàng)造性組建規(guī)范有規(guī)模的村級(jí)合作服務(wù)站492個(gè)。全市10個(gè)市縣區(qū)社機(jī)關(guān)人員由491人減少到346人,拓業(yè)分流,節(jié)省開(kāi)支近百萬(wàn)元。全系統(tǒng)92戶企業(yè)已有83戶轉(zhuǎn)制,占總數(shù)的90%,在剝離債務(wù)難度大、改革成本嚴(yán)重匱乏的情況下取得了突破性進(jìn)展。     三是在資產(chǎn)開(kāi)發(fā)上,提出了全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移,加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。全系統(tǒng)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)改造達(dá)50%,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、銷售額1億多元,固定資產(chǎn)增值500多萬(wàn)元,開(kāi)發(fā)改造原值1130萬(wàn)元 ,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)元,整體實(shí)力和形象有明顯改觀;全系統(tǒng)已興辦農(nóng)資、農(nóng)貿(mào)、服裝、輕工、小商品、舊物、牲畜交易、建材、日雜、家電、汽車拆解等市場(chǎng)83個(gè),市場(chǎng)規(guī)模73萬(wàn)平方米,年交易額3億元,創(chuàng)利稅1300萬(wàn)元,安排職工和社會(huì)人員2000多人就業(yè)。 四是在招商引資上,通過(guò)招大商、大招商、聯(lián)大靠大,依托資源、項(xiàng)目、資產(chǎn)、品牌、市場(chǎng),發(fā)揮自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì),打破地域、城鄉(xiāng)、所有制和行業(yè)界限,帶領(lǐng)全市10個(gè)市縣區(qū)供銷社,堅(jiān)持攻大求優(yōu)攀名,圍繞“農(nóng)”字辦工業(yè),圍繞服務(wù)辦實(shí)業(yè),實(shí)施最優(yōu)惠的政策招商,提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)安商,創(chuàng)造最優(yōu)良的環(huán)境富商,開(kāi)辟了供銷社新的發(fā)展空間。他曾再次親自組織人員外出招商引資,引回一些好的項(xiàng)目和資金。市農(nóng)資站已成為10幾個(gè)化肥廠的總代理;市日雜公司已成為江西、湖南10幾家煙花廠的總經(jīng)銷商。近三年來(lái),全系統(tǒng)就招商引資1.6億元,引進(jìn)項(xiàng)目22個(gè),創(chuàng)造效益480萬(wàn)元,救活了一批企業(yè)。申立國(guó)副省長(zhǎng)對(duì)綏化市供銷社的經(jīng)驗(yàn)給予了高度評(píng)價(jià),指出:這是供銷社系統(tǒng)扭虧、解困、發(fā)展的一條好路子。《黑龍江日?qǐng)?bào)》對(duì)我們的做法也進(jìn)行了報(bào)道。 五是在實(shí)施人才戰(zhàn)略上,提出了人才治企。全系統(tǒng)已聘能人100多人,能人效應(yīng)正在凸現(xiàn)。慶安縣社實(shí)施人才治企扭虧解困,北林區(qū)社招聘能人進(jìn)店經(jīng)營(yíng)的做法,都得到了全國(guó)總社和省社的充分肯定。 六是在企業(yè)管理上,提出了管理也是硬道理的新觀念。制定下發(fā)了《綏化地區(qū)供銷系統(tǒng)企業(yè)管理制度》,有重點(diǎn)地開(kāi)展清欠會(huì)戰(zhàn),已清回欠款2285萬(wàn)元,在全省名列前茅。對(duì)基層供銷社實(shí)行末位淘汰的做法被全國(guó)總社推廣。 七是在扭虧增盈上,進(jìn)一步完善扭虧增盈目標(biāo)責(zé)任制,建立健全黨組成員聯(lián)系點(diǎn)制度和督辦檢查制度,狠抓扭虧增盈措施落實(shí),突出抓住盈利大戶增盈和減虧大戶減虧。目前,全系統(tǒng)已連續(xù)兩年保持盈利,2001年實(shí)現(xiàn)利稅637.9萬(wàn)元。 八是在工作抓法上,他指導(dǎo)工作有方,善于捕捉一些具有方向性的典型,及時(shí)總結(jié)推廣,帶動(dòng)面上工作。1998年他到供銷社工作后,提出了“全區(qū)學(xué)綏化(現(xiàn)北林區(qū)社)、綏化上水平”的口號(hào),一下子打破了工作沉悶的局面;1999年著力總結(jié)推廣了安達(dá)市社招商引資、盤活資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn),帶動(dòng)全市供銷社系統(tǒng)當(dāng)年招商引資額超億元;2000年大力推廣了慶安縣社資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新業(yè)態(tài)的經(jīng)驗(yàn);2001年又全面總結(jié)推廣了海倫市社引外資改造基層社和發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)都在全省介紹過(guò),得到了省社的充分肯定。 九是在兩個(gè)文明一起抓上,以扭虧增盈為中心,以靠抓好精神文明建設(shè)提供精神動(dòng)力、靠抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作保駕護(hù)航、靠抓好班子和隊(duì)伍建設(shè)提供組織保證為支點(diǎn),大力開(kāi)展文明意識(shí)教育、文明競(jìng)賽、創(chuàng)建文明單位活動(dòng),全系統(tǒng)精神面貌發(fā)生了很大變化,有66個(gè)單位先后被各級(jí)黨委和政府授予“文明單位”或“文明單位標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。北林區(qū)供銷百貨大樓被團(tuán)省委評(píng)為“青年文明號(hào)”單位;綏棱縣食品公司等6個(gè)企業(yè)被評(píng)為全省“星級(jí)龍頭企業(yè)”;北林區(qū)供銷社東興村綜合服務(wù)站、慶安縣農(nóng)資公司莊稼醫(yī)院被全國(guó)總社評(píng)為示范村級(jí)綜合服務(wù)站和示范莊稼醫(yī)院;慶安縣農(nóng)資公司被全國(guó)總社授予全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)文明建設(shè)先進(jìn)單位、被省委、省政府重新命名為省級(jí)文明單位,為樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)、重塑供銷社形象樹(shù)立了榜樣。 事業(yè)心強(qiáng),業(yè)務(wù)過(guò)硬,工作作風(fēng)扎實(shí)。他多年來(lái)一直勤思實(shí)干,任勞任怨,一心撲在事業(yè)上。懷著強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感及真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,為使供銷社早日走出困境,開(kāi)創(chuàng)新局面,他節(jié)假日不休息,起早貪黑,忘我工作。為拿出符合實(shí)際的發(fā)展供銷合作事業(yè)的工作思路,他花費(fèi)心血,認(rèn)真鉆研。并在海倫召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議,自己親自寫材料,認(rèn)認(rèn)真真地講解,使同志們很受感動(dòng)。他本人不僅十分注重自身的學(xué)習(xí),而且始終不忘機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)。他每天堅(jiān)持讀書(shū)兩小時(shí),節(jié)假日大部分時(shí)間用于學(xué)習(xí),每天還堅(jiān)持上網(wǎng)學(xué)習(xí)一個(gè)小時(shí),使自身理論水平進(jìn)一步提高。并做到學(xué)以致用。他較早地提出了通過(guò)“發(fā)展專業(yè)合作社改造基層社”,“供銷社經(jīng)營(yíng)商品要向經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變”,“在農(nóng)村廣泛發(fā)動(dòng)一場(chǎng)新的合作社運(yùn)動(dòng)”等觀點(diǎn),都對(duì)工作起到了很好的指導(dǎo)作用。他還采取

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以會(huì)代訓(xùn)的方式,經(jīng)常對(duì)機(jī)關(guān)干部職工進(jìn)行理論輔導(dǎo),把所學(xué)的知識(shí)變成大家的共同財(cái)富。市社機(jī)關(guān)干部職工都有一個(gè)共同的體會(huì),每次聽(tīng)他講話都有耳目一新之感,是一種精神上的享受。甚至有人感慨地說(shuō):“他能到供銷社工作,真是供銷人的福份!”同時(shí),他還提出“把供銷社建成學(xué)習(xí)型集體”的目標(biāo),要求每個(gè)職工每周參加一次集體學(xué)習(xí),每月自學(xué)一本書(shū)、交流一次學(xué)習(xí)體會(huì),并在“學(xué)海泛舟”的墻報(bào)上發(fā)表一篇學(xué)習(xí)體會(huì)文章。通過(guò)學(xué)習(xí),干部職工的自身素質(zhì)有明顯提高。一些青年干部的家長(zhǎng),看到自己的孩子成長(zhǎng)這么快,深有感觸地說(shuō):“自己的孩子能有這樣認(rèn)真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo),真是太難得了!”他作為主要領(lǐng)導(dǎo),能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主集中制的原則。充分發(fā)揚(yáng)民主,虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn),勇于批評(píng)與自我批評(píng)。凡市社重大問(wèn)題,都經(jīng)黨組會(huì)或主任辦公會(huì)集體研究決定。他多年來(lái)養(yǎng)成了調(diào)查研究的習(xí)慣,經(jīng)常深入基層了解情況,接觸群眾,求真務(wù)實(shí)。撰寫了10余篇對(duì)全市、全省乃至全國(guó)供銷社系統(tǒng)發(fā)展有指導(dǎo)價(jià)值的調(diào)研文章。三年來(lái),在他的領(lǐng)導(dǎo)和以身作則的帶頭下,全市供銷社系統(tǒng)發(fā)生了很大的變化,出現(xiàn)了人心思上、人心思進(jìn)、人心思變,有干頭、有奔頭、有盼頭的好局面。  

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先進(jìn)事跡材料01-03