路，就在腳下(銀行行長事跡)

路，就在腳下                                      曾有著名文人這樣描述：世上本沒有路，只是走的人多了便成了路。的確，古冶支行早在四年前曾站在前行的十字路口為自身的何從發(fā)展徘徊著，只是古冶支行人在新一任黨支部書記張久存的帶領(lǐng)下艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過四年艱辛的足跡踏的多了， 便真的有了一條清晰可見的路……             新官理舊帳，清除前進途中的“路障”             二00一年初，張久存任古冶支行黨支部書記、行長，他以對黨、對建行高度負責(zé)的政治責(zé)任感義無反顧地站在了古冶行發(fā)展的路途中，然而擋在他面前的卻是高達5000萬元不良資產(chǎn)這一最大的“路障”。路難行，可再難還能難于上青天？從不認輸?shù)乃�以其干練的工作作風(fēng)果斷指出：古冶支行要發(fā)展，必須先清除前進途中不良資產(chǎn)這一最大的“路障”。他擯棄“新官不理舊帳”的官僚思想，召集新班子、謀劃新思路、出臺新方案，貫徹上級行工作部署，實施“一行一策”，明確了以降低不良資產(chǎn)，消化歷史包袱為突破口的新思路，有針對性地加大降低不良資產(chǎn)工作力度，在古冶支行走出低谷的征途中邁出了堅實的第一步。他身先士卒帶領(lǐng)信貸部門員工，逐戶走訪支行的不良客戶，針對各類客戶的不同情況進行細分，逐戶排隊、逐戶分析、逐戶制定策略，綜合運用清收、盤活、核銷等手段，加大處置力度，并通過明確責(zé)任、加強考核，促使各項策略有條不紊地落到實處。2001年，支行共完成核銷32戶39筆，貸款本金總額達1274.7萬元，凈化了支行的經(jīng)營環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，他又帶領(lǐng)員工克服諸多困難，加大了對非信貸類資產(chǎn)損失的清理力度，多渠道收集檔案材料與法律要件，解決了困擾支行多年的信用卡透支難題。2002年，共上報核銷信用卡透支戶24戶，涉及總金額37.4萬元。             2003年以來，總分行按照建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，出臺了一系列消化歷史包袱的優(yōu)惠政策，進一步加快了歷史包袱的消化步伐。極強的政策敏銳性，促使他放眼于支行的長遠發(fā)展，抓住歷史性機遇，帶領(lǐng)全行員工深入開展降低不良資產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，促使支行資產(chǎn)質(zhì)量再上新臺階。他一方面積極與當(dāng)?shù)胤ㄔ航忧�協(xié)調(diào)，為打好攻堅戰(zhàn)創(chuàng)造了良好的外圍環(huán)境；另一方面積極爭取省、市分行有關(guān)部門大力支持，為打好攻堅戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。有著“拼命三郎”干勁的他，外圍攻關(guān)和內(nèi)部業(yè)務(wù)一起抓。2003年8月的一天，信貸部門人員因核銷組卷而加班加點，已過了晚上2點鐘，張久存同志仍和大家一起忙碌著，核對數(shù)據(jù)、修改報告、整理卷宗，全身心投入。在同事們看到他疲憊的身影而勸他休息時，他只是淡淡的說了句“大家還都忙著，我又怎能休息呢？”。身教勝于言傳，他的言行極大地激勵了廣大員工，其特有的共產(chǎn)黨員的人格魅力感染了全員，促使支行全體員工士氣風(fēng)發(fā)，緊密團結(jié)，人人爭先，在降低不良資產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的征途中取得了階段性勝利。到2003年底，支行通過訴訟、盤活等手段，共收回各類不良貸款本金513.4萬元；實際核銷貸款8戶，本金總計1424萬元；審批核銷無本有息戶4戶，利息總金額3.2萬元，使支行不良資產(chǎn)率（按一逾兩呆口徑劃分）由2001年初的61.16%降至2003年底的12.33%。2004年組織信貸人員認真及時地做好可疑類貸款剝離及已核銷貸款移交工作。全年完成可疑類貸款客戶剝離1戶，剝離本金2600萬元，完成向信達公司移交往年已核銷貸款客戶8戶，本金總計1424萬元，利息398.5萬元。2005年一季度積極組織材料，向上級行申報冀東三友5000萬元次級類貸款的轉(zhuǎn)貸，到一季度末已完成轉(zhuǎn)貸，并在一季度清分中，經(jīng)省分行批準(zhǔn)，將冀東三友的7000萬元次級類貸款，向上遷徙為關(guān)注類，極大的優(yōu)化了支行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。全行的不良貸款額由2001年初的5191萬元降至2005年一季度末的846萬元,不良貸款率由2001年初的61.16%降至2005年一季度末的4.24%，降低不良資產(chǎn)攻堅戰(zhàn)取得了一個又一個勝利,擋在古冶建行人面前的最大障礙清除了,一條清晰的發(fā)展之路展現(xiàn)在古冶建行人的眼前，一盞溢滿共產(chǎn)黨人風(fēng)采的“路燈”點亮在古冶建行人的心里……             以人為本求發(fā)展，搭建前進途中穩(wěn)健的“路基”             歷史教訓(xùn)表明，擇優(yōu)用人、規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險是古冶行健康發(fā)展的必由之路，張久存深知要走好這條路必須搭建好的路基，才能走的更穩(wěn)，行的更遠，同時精于管理的他還更深地懂得好的路基要由穩(wěn)的基石和硬的框架共同搭建，而這好的基石便是“人”，只有將人用好了、管好了，人心穩(wěn)了、干勁足了，才能齊心協(xié)力、眾志成城。             上任之初，員工不穩(wěn)的情緒、渙散的人心，并未拉開他與員工們的距離。他每天吃住在行里，只有每周末回家一次，他利用工作及業(yè)余時間，深入基層網(wǎng)點，與員工談心、了解情況，針對不同員工的思想動態(tài)，做好深入細致的思想工作，并從強化人員管理著手，本著“以人為本促發(fā)展”、“能者上庸者下”的原則，積極引入人事競爭機制，在全行范圍內(nèi)開展了四科一室負責(zé)人及儲蓄所長公開競聘，從而真正將一批管理能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員配備到管理崗位。同時，為發(fā)揮各部門的層級管理作用，突出各部門的貢獻度，結(jié)合市行下達的經(jīng)營考核目標(biāo)和各科(室)的職能性質(zhì)，建立工作目標(biāo)考核機制，制定了《各部門工作任務(wù)及百分目標(biāo)考核辦法》，充分調(diào)動中層干部積極性，看好自己的門、管好自己的人、干好自己的事，發(fā)揮了其應(yīng)有的中堅力量。為了提高全員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)定每周四晚上為學(xué)習(xí)日，并和員工一起學(xué)金融規(guī)章、練業(yè)務(wù)技能，以自己的一言一行影響帶動著大家。他先后參加了總行、省行的基層機構(gòu)負責(zé)人培訓(xùn)班兩次，利用業(yè)余時間參加了首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)的管理學(xué)研究生班學(xué)習(xí)（在讀），撰寫并發(fā)表了三篇學(xué)術(shù)論文，2003年被建總行批準(zhǔn)為高級經(jīng)濟師。在他的影響帶動下，支行員工學(xué)習(xí)熱情高了、業(yè)務(wù)水平長了。在市行百億杯個銀業(yè)務(wù)技能大賽中，我行團體成績較以前各類綜合型競賽名次前移10多位，“計算機錄入”單項比賽中我行王鑫同志獲得第一名，實現(xiàn)了以往業(yè)務(wù)比賽中我行從無第一名的“零”的突破。逐漸的員工人心齊了、工作熱情高了，古冶支行發(fā)展的基石更穩(wěn)了。路基有了穩(wěn)定的基石后，還應(yīng)有更堅硬的嚴(yán)格的規(guī)章來做為支撐。他從建章立制，強化內(nèi)控管理著手，一是進一步完善行內(nèi)規(guī)章制度，整頓工作秩序，提高工作效率和質(zhì)量，四年來共建立和完善規(guī)章28項；二是明確崗位責(zé)任，制定各部門各崗位責(zé)任制；三是順應(yīng)改革要求，堵塞風(fēng)險源，撤并低產(chǎn)、低效、高風(fēng)險網(wǎng)點，四年共撤并分理處一個，儲蓄網(wǎng)點三個；四是加強對重點部位、重要環(huán)節(jié)、重點人員的排查工作，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患和不良苗頭及時堵塞和解決，把風(fēng)險防范放在一切工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的首位。二00四年五月四日，我行趙分儲蓄專柜人員，臨危不懼，沉著冷靜，成功阻止一起持槍搶劫案，充分顯示了我行員工較強的防范意識和較高的防范能力，實現(xiàn)了四年來無案件無事故，古冶支行步入了穩(wěn)步健康發(fā)展的軌道。  

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