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市公路局工程處處長事跡
公 路 “鐵 人” ----記市公路局工程處處長 他靠身先士卒、埋頭苦干，帶領(lǐng)伙伴們徹底改變了單位的局面；他用鋼鐵般的意志、春風(fēng)化雨般的真誠，凝聚人心、創(chuàng)優(yōu)爭先，演澤著“鋪路石精神”的可貴。 他的名字叫田廣仁，交通系統(tǒng)先進(jìn)工作者\(yùn)市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，市公路局工程處處長。 亮相：我是一顆“鋪路石” 2004年6月，一紙調(diào)令把 XXX推上了漯河市公路局工程處處長的位置。當(dāng)時(shí)交通公路改革風(fēng)生水起，工程處正面臨著由事業(yè)單位向企業(yè)化、市場化的轉(zhuǎn)變，而資金匱乏、舉步維艱的嚴(yán)竣形勢，又加劇了廣大職工對(duì)單位發(fā)展和個(gè)人命運(yùn)的擔(dān)憂。 說空話、講大道理，職工肯定聽不進(jìn)去，也不符合田廣仁的一貫作風(fēng)。面對(duì)窘境，田廣仁選擇了一個(gè)平淡無奇的“亮相”方式，那就是先干起來，讓伙計(jì)們知道“處長”的真正含義。沒多久，“平民處長”就很快出了名。那是有一次，一個(gè)往工地送料的老板要找田廣仁簽字，在工地上轉(zhuǎn)了半天沒有找著，后經(jīng)人指點(diǎn)才找到正在拌料的他，卻又不敢相信，以為是別人開玩笑捉弄他。這位老板不禁當(dāng)場夸贊道：“看你穿工作服、戴安全帽，像個(gè)平頭百姓一樣干活，哪像個(gè)處長？” 可是，在大家眼里，田廣仁不僅是一位平易近人的處長，又是一位鎮(zhèn)定自若的指揮員。上任伊始，他瞄準(zhǔn)國家加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，堅(jiān)持發(fā)展不放松，迅速組織精兵強(qiáng)將，在省道S328常付線漯河境改建工程中，一舉奪得了2個(gè)標(biāo)段的建設(shè)項(xiàng)目。經(jīng)過6個(gè)多月日日夜夜的奮戰(zhàn)，工程處承建項(xiàng)目進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量雙雙領(lǐng)先，當(dāng)年就上了市里的光榮榜。 職工們不會(huì)忘記，在施工最緊張的8、9月份，為了趕在一場大雨前完成施工計(jì)劃，田廣仁與參建人員堅(jiān)守一線，從早上7點(diǎn)一直干到深夜11點(diǎn)，大家累得雙手紅腫，雙腿麻木，但沒有人吭一聲。在日復(fù)一日的共同勞動(dòng)中，田廣仁與工友們的心貼得更近了。 低調(diào)務(wù)實(shí)、沒有架子，是職工們對(duì)田廣仁的普遍評(píng)價(jià)。但在“平民”處長的背后，田廣仁總給人一種踏實(shí)、堅(jiān)韌的厚重感。正如他自己所說：“在公路系統(tǒng)工作了20多年，自己早就是一顆鋪路的石子了，鋪到哪里就能落地生根�！� 用人：為了打造一支百煉成鋼的隊(duì)伍 隨著改革的深入，公路建設(shè)市場競爭日趨激烈。久經(jīng)招標(biāo)、投標(biāo)煎熬的田廣仁，深知人才對(duì)于企業(yè)意味著什么。上任不久，他就和班子成員統(tǒng)一了思想，確定了“引進(jìn)、培養(yǎng)兩翼并重”的工作思路，千方百計(jì)留住人才——靠感情留人，靠待遇留人，靠事業(yè)留人。他要讓工程處真正體現(xiàn)出人才的內(nèi)在價(jià)值。 僅一年時(shí)間，工程處就從長沙交大、武漢大學(xué)等知名院校引進(jìn)工程、機(jī)械系列畢業(yè)生12人，其中本科10人，碩士生2人。在職工大會(huì)上，田廣仁鄭重宣布：對(duì)引進(jìn)的人才，工資待遇不低于中層干部平均水平；為每人提供一套100平方米以上住房，3年內(nèi)免交房租；為開展科技攻關(guān)課題者提供經(jīng)費(fèi)并優(yōu)先安排休假等一系列優(yōu)惠政策。 胡來安，工程處首批引進(jìn)的人才之一。頗有個(gè)性的他曾試著 向田廣仁提出一個(gè)要求：“能不能讓我干自己想干的事？”田廣仁干脆地回答：“可以，全處所有科室，你隨便挑！”如今，已是技術(shù)骨干的胡來安談起自己的成長經(jīng)歷，總是禁不住充滿感激。他說：“田處長是我一生最敬重的師長，我受到他的教誨與關(guān)心實(shí)在太多了，就沖田處長，我哪兒也不去，就在漯河公路局工程處干了！” 在注重人才引進(jìn)的同時(shí)，田廣仁十分重視職工教育和培訓(xùn)。一年來，單位先后投入10余萬元，對(duì)50多名專業(yè)技術(shù)崗位人員進(jìn)行了輪訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)考試，使職工隊(duì)伍素質(zhì)得到了明顯提高。在經(jīng)營效益日漸好轉(zhuǎn)的同時(shí)，工程處職工工資發(fā)放及時(shí)了，待遇標(biāo)準(zhǔn)提高了，職工心情暢快了，工作更積極主動(dòng)了，大家都說：“按照田處長的思路干，工程處大有希望”。 持家：向管理要效益 穩(wěn)定隊(duì)伍只是第一步。田廣仁深知，要想真正帶好這支隊(duì)伍，光靠個(gè)人感情是不行的，只有用鋼鐵般的硬制度，才能保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，他從四個(gè)方面入手，引導(dǎo)全處上下積極改變： 首先，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變觀念。田廣仁多次主持召開全體職工大會(huì)，進(jìn)行思想整頓教育，積極培育誠實(shí)守信的公路企業(yè)文化。為了學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕上先進(jìn)，田廣仁專門帶領(lǐng)部分管理人員和技術(shù)骨干先后到許昌、商丘等地參觀考察，實(shí)行政策制度缺陷登記制度，號(hào)召大家對(duì)現(xiàn)行制度中不完善不合理的地方進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)。在充分集中集體智慧的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了工程、機(jī)械、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全等10多項(xiàng)管理制度，明確了各個(gè)崗位工作職責(zé)。在田廣仁的極力倡導(dǎo)下，全處實(shí)行了“一天兩簽到制”，各隊(duì)、室都按照“今日事今日辦”的要求，極力提高辦事效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造了積極向上的風(fēng)氣。隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲，隨著改革制度的相繼出臺(tái)和改革工作的深入，職工們的思想和行動(dòng)發(fā)生了根本變化，上班時(shí)無事生非、磨時(shí)間的少了，自覺加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)、工作的多了，全處職工的積極性真正調(diào)動(dòng)起來了，各項(xiàng)工作展現(xiàn)出了勃勃的生機(jī)。 其次，引導(dǎo)大家開源節(jié)流。面對(duì)資金緊張的困局，田廣仁從追討外欠資產(chǎn)入手，迅速盤活了局面。針對(duì)接任時(shí)一些單位拖欠工程處資金的情況，田廣仁精密思考對(duì)策，依法開展追要行動(dòng)。經(jīng)過艱難的努力，先后回籠資金100多萬元。幾年前，工程處租給一個(gè)體一臺(tái)龍門架，價(jià)值七、八十萬元，當(dāng)時(shí)沒有交押金，后來不僅租賃費(fèi)收不到，甚至連租賃人都沒了蹤影。為了挽回這一損失，田廣仁安排得力人員，先后在漯河、信陽等地不斷追找，終于把龍門架追了回來。 第三，引導(dǎo)大家創(chuàng)新技術(shù)。在漯河交通行業(yè)，田廣仁的好學(xué)、博學(xué)是出了名的，這使他對(duì)工程建設(shè)、機(jī)械設(shè)備造詣?lì)H深。為了降低費(fèi)用，他多次與科技人員進(jìn)行深入研究，根據(jù)燃燒等值原理，對(duì)拌和樓的燃燒油進(jìn)行了改造，一改過去以普通柴油為燃料的傳統(tǒng)，采用專項(xiàng)燃燒油為燃料。經(jīng)過改造，拌和樓平均每天可節(jié)約燃油費(fèi)1萬多元，大大降低了生產(chǎn)成本，如按每年拌和樓100個(gè)工作日計(jì)算的話，僅此一項(xiàng)就可節(jié)約費(fèi)用上百萬元。 第四，引導(dǎo)大家狠抓質(zhì)量。效率是生命，質(zhì)量是關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟(jì)中，想占有一席之地，除提高市場競爭能力之外別無出路。為此，田廣仁眼光向外，積極拓寬市場領(lǐng)域，向本市以外的公路建設(shè)市場積極投標(biāo)，承攬了不少投資小、見效快的建設(shè)工程，推動(dòng)單位由單一型向一專多能復(fù)合型轉(zhuǎn)變。作為一個(gè)老公路人，田廣仁同志深知工程質(zhì)量是公路人的命根子。為使工程質(zhì)量始終處在可控狀態(tài)，在承接工程后，他始終緊抓住工程質(zhì)量不放松，嚴(yán)格推行質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量優(yōu)劣記錄在案、具體到人，誰修的路段誰負(fù)責(zé)到底。對(duì)施工現(xiàn)場管理，田廣仁更是關(guān)鍵部位必到、關(guān)鍵工序必到、關(guān)鍵工程必查，不斷強(qiáng)化參建人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使每個(gè)施工人員都能明確質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握質(zhì)量控制技能，以精湛的技術(shù)、良好的信譽(yù)、一流的質(zhì)量逐步占領(lǐng)市場，為工程處今后的發(fā)展備足了后勁，實(shí)現(xiàn)了“干一個(gè)工程，塑一個(gè)精品，立一座豐碑，交一方朋友，創(chuàng)一筆效益，留一方信譽(yù)”的奮斗目標(biāo)。在田廣仁任處長的一年時(shí)間里，工程處累計(jì)完成公路建設(shè)投資5600萬元，承建的省道S241時(shí)南線改建工程被評(píng)為優(yōu)良工程；在建的S328常付線改建工程承包標(biāo)段，在年初全市公路建設(shè)質(zhì)量評(píng)比中名列第一。 做人：比鋼鐵更堅(jiān)硬的血肉之軀 在一些人眼里，工程處長掌管人、財(cái)、物，“大權(quán)在握”，是一個(gè)名符其實(shí)的“肥差”�？商飶V仁卻好象“有權(quán)不會(huì)用”，工程施工中，凡是與原料購買、機(jī)械租賃、資金決算等事項(xiàng)他都堅(jiān)持按制度辦事，從不隨意插手，更不講親疏遠(yuǎn)近�！八投Y他不要，請吃他不到”，一個(gè)包工頭連續(xù)3次請他吃飯均遭婉拒�？吹剿浻捕疾怀裕@個(gè)包工頭悻悻地說：“這家伙簡直就是一條‘?dāng)囝^路”。田廣仁卻平靜地說：“我得對(duì)單位職工負(fù)責(zé)，隨別人說去吧�！绷私馓飶V仁的人都知道，只要對(duì)單位有利的事，他比誰都積極；可要是有損單位的事，請他他都不會(huì)來。公道自在人心，用大伙的話說就是：“跟著他干，心里亮堂，渾身是勁�！� 身穿工作服、頭戴安全帽，在工地上奔波的田廣仁，總是給人一種風(fēng)風(fēng)火火的印象。在職工心目中，他就象一部永不停歇的馬達(dá)，在不知疲憊地高速旋轉(zhuǎn)著�？伤膼廴藚s抱怨說：“他對(duì)單位的事記性就特好，對(duì)家里的事卻老是忘�！比ツ昱畠焊呖计陂g，剛剛走馬上任的田廣仁沒有去考場探望過女兒一次，事后他常常愧疚不已。今年“五一”長假期間，他特地托人給在大學(xué)讀書的女兒帶去了幾瓶咸菜，大家都說，那么遠(yuǎn)帶什么咸菜？田廣仁說，那不一樣，這是我親手泡制的，女兒一定愛吃。因?yàn)?她理解自己的爸爸…… 曾有人說,照田廣仁那個(gè)干法,鐵人也得精疲力竭。田廣仁患有嚴(yán)重的鼻炎,一旦發(fā)作,鉆心地疼痛�？伤α�，拖了將近一年也沒有時(shí)間去冶療。今年3月中旬，當(dāng)他在工地一線工作時(shí)，突然間的巨痛讓他昏了過去。大伙連忙把他送進(jìn)醫(yī)院，醫(yī)生立即為他進(jìn)行了手術(shù)。3月29日，他帶著尚未痊愈的身體出現(xiàn)在工地上，30多名工地上的同事自發(fā)地排成一隊(duì)，用熱烈的掌聲歡迎自己的戰(zhàn)友光榮歸來。那一刻，這個(gè)鋼鐵一樣的男人眼角濕潤了，他覺得自己得到的太多了…… 寧靜方能致遠(yuǎn)，平凡造就輝煌， 田廣仁用鋼鐵般的意志，詮釋著一名公路人的赤誠。幾年來，他個(gè)人先后榮獲了省廳先進(jìn)工作者、漯河市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鸷邮腥裙Τ�、漯河市�?yōu)秀共產(chǎn)黨員，并連年榮獲全市公路系統(tǒng)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。 “路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。在眾多的榮譽(yù)面前，田廣仁始終保持著共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，一絲不茍地嚴(yán)格要求自己。今日的田廣仁，正帶領(lǐng)工程處全體干部職工，向新的征程不斷邁進(jìn)！
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