采油廠百日上產會戰(zhàn)先鋒發(fā)言材料

勇立潮頭唱大歌  爭當科技急先鋒 ——**采油廠副總工程師先進事跡材料 我叫***，今年**歲，中共黨員。1992年畢業(yè)于***學院采油工程專業(yè)。先后在井下作業(yè)公司、公司鉆采處工作過，多年來一直從事井下作業(yè)、機采、注水、井下工具等技術管理工作，現任采油廠副總工程師。 今天，很榮興能做為百日上產會戰(zhàn)先鋒，在這里與在座的各位領導和同志們一起交流、學習經驗，也非常感謝此次報告團的組織者和同志們能給我這次寶貴的機會與在座各位交流。 公司百天會戰(zhàn)打響以來，我廠始終按照公司的統(tǒng)一部署，精心組織實施，抓好工作落實，確保上產會戰(zhàn)目標的實現。我作為一名科技人員，也積極投身其中，做好新井產能建設、技術攻關和新工藝新技術引進等工作。特別是公司會戰(zhàn)誓師大會召開后，我倍受鼓舞。態(tài)度決定一切，為出色地完成各項工作任務，我做了許多準備工作。利用休息時間查找以前整理過的各種記錄、技術筆記，總結近兩年各項工藝技術的經驗和好的做法，做好技術儲備。與此同時，我在思想上也做了充分的準備，百天上產會戰(zhàn)是公司自重組改制后組織的一次大型會戰(zhàn)，對今年完成生產任務和今后發(fā)展具有極其深遠的重大意義。在會戰(zhàn)這個大舞臺上發(fā)揮技術骨干作用，不斷完善、提高自己，為公司實現持續(xù)有效快速發(fā)展做出應有的貢獻，是我一直以來的工作追求。下面，我將會戰(zhàn)期間的主要工作向各位領導和同志們作以匯報。 一、把握關鍵，精心組織，確保產能建設項目保質保量準點到達 **采油廠作為公司油氣上產單位之一，會戰(zhàn)主要工作量集中在新井產能建設上。如何在時間緊、任務重的情況下，保證施工進度和施工質量是我廠面臨的最大困難。會戰(zhàn)目標能否實現，產能建設是關鍵。我身為主抓施工技術的科技人員，深感責任重大，本職是抓好技術質量，但考慮到如果在會戰(zhàn)之初能破前大紀錄，可以提高全廠廣大員工的士氣，于是在廠領導班子面前主動請戰(zhàn)，爭取破鉆投紀錄和壓裂紀錄。首先，我把目光集中到會戰(zhàn)期間投產的23口新井上來。為了爭取時間搶投新井，我和產能建設項目組成員起早貪晚，搶睛天，戰(zhàn)雨天，主動放棄休息日，與鉆井隊、壓裂隊和作業(yè)隊等多方積極協(xié)調。同時，為保證項目施工質量，廣大參戰(zhàn)人員科學部署，嚴格把關，精心組織，連續(xù)兩次打破新井鉆投紀錄。會戰(zhàn)期間，新井產能建設達標率達100%。 為了保證施工順利進行，我和工藝所技術人員經常深入現場組織協(xié)調。4月初，我組織施工單位搶投老17-013井。該井經過鉆井、固井、射孔、壓裂等多道工序，于4月5日終于進入投產的攻堅階段。可是天公偏偏不作美，出現了沙塵暴的惡劣天氣，并且天氣預報顯示未來幾天內都有揚沙，將直接影響投產進度。當時我心理有點矛盾，作業(yè)下生產有卡泵不出油的危險，必須采取非常措施做保障才能施工。對，決不能讓惡劣天氣阻擋我們搶投新井的步伐，經過動員參戰(zhàn)將士氣氛高漲，紛紛表示堅決要拿下這口井。于是我馬上請示廠長征得同意后，又及時與綜合服務分公司經理取得了聯系，請他們全力配合用一組泵罐車、高溫車保下生產。由于天色已晚，為證保作業(yè)質量，每根管桿都是清一根下一根，所以進度很慢，在場人員都在焦急地等待著完井的消息。直到23：50分，下生產完井開抽。連續(xù)10個小時的奮戰(zhàn)，終于取得了最后的勝利，看到抽油機上下不停地運轉，原油隨之源源不斷地流到管線里，我和現場人員一同歡呼起來。這口井從開鉆到投產，僅用時11天零3個小時50分，一舉打破該地區(qū)保持了10年的鉆投工期紀錄。 截止6月30日，我廠共完鉆新井23口，投產23口，提前10天完成新井產能建設會戰(zhàn)任務，并且有兩口井打破鉆投工期紀錄。上半年，新井產量占全廠產量的13.7%，保證了順利完成公司下達的原油生產任務。 二、突出重點，精心研究，壓裂成功率創(chuàng)前大采油廠歷史最好水平 壓裂是低滲透油田最重要的增產措施之一。為了提高壓裂措施增產效果，我利用以前在井下公司工作過和在鉆采處作業(yè)科積累的經驗和技術，針對油田特殊的地質開發(fā)特點，對全廠492井的基礎資料和橫向圖進行了仔細研究，確立了一套整體壓裂改造思路，共計應用十四項壓裂技術，并在實踐中不斷調整壓裂參數，力求獲得最好的壓裂效果。從選井、選層上和地質老總每口井都認真研究，作好記錄以便在施工中減少失誤；從壓裂方式、施工參數、設計方面與井下工藝所、采油院壓裂所反復研究探討力求準確；從配件質量、壓準施工及壓裂施工過程、壓后快速反排等方面指導工藝所技術人員，提高他們的技術把關能力。由于前大地區(qū)井下腐蝕結垢嚴重，幾乎每口井都存在不同程度的縮徑，我們又采用了一系列的井筒處理技術，在少上大修少花錢的情況下保證壓裂措施順利完成。 4月10日，正值周末，我和生產部、工藝所技術人員來到施工現場，進行壓裂施工。經過大家齊心協(xié)力，與施工單位通力配合，成功地完成了當日壓裂5口井9層，加砂量126立方米的措施工作量，在保證質量的前提下打破了地區(qū)的壓裂紀錄。并且其中有2口井為上提壓裂，相當于又增加2口井，還要頂噴作業(yè)，難度非常大。在這次壓裂會戰(zhàn)中，連續(xù)奮戰(zhàn)13個多小時，直到次日凌晨1點多才勝利結束。這期間，我與技術人員來不及吃一口飯，喝一口水，也忘記了這是個難得團聚的周末夜晚。壓后快速反排上提管柱結束后，作業(yè)監(jiān)督騎摩托車馱我回來,廠保衛(wèi)部副隊長鐘國夜巡發(fā)現我們后，以為是不法分子到我廠區(qū)踩點來的，立即叫我們停下檢查，一看我坐在后面、灰頭土臉的，一問才知道，連忙用車把我送回來了。第二天，我才得知，家中的老母親腰間盤突出犯了，妻子為了不影響我工作，找來鄰居幫忙把母親送到了醫(yī)院。等病情況好轉了才告訴我。等我趕回家，看到年近70歲的老母親躺在病床上時，內心感到萬分愧疚，母親卻拉著我的手說：“腰不要緊，在外面工作不給媽丟臉就行了” 。正是母親和妻子一直默默地支持著我，才使我工作起來無后顧之憂。 我堅持每口壓裂施工井都到現場指揮，保證措施的順利進行。會戰(zhàn)期間，我廠共完成新老井壓裂58口115層，先后兩次打破壓裂施工紀錄。沒出現一口卡井，平均砂比35%以上，其中有一口井平均砂液比達到71%，也是公司壓裂全程加砂的一個范例。 三、抓住中心，精心攻關，開創(chuàng)免修期管理工作新局面 井況差、管桿偏磨嚴重，免修期短是制約我廠發(fā)展的“瓶頸”問題，是全公司最短的采油廠，2003年以前只有163天，是個老大難，免修期工作是我廠頭等大事。我和工藝所人員一起技術攻關，一同到不正常井現場進行判斷處理，能不上修的就不上修，能簡處的決不清檢。會戰(zhàn)期間，洗井解卡成功處理不正常井7口，少影響油量47噸。在總工程師的帶領下，研究出一整套適合油井免修期的配套技術。油井免修期工作是三分技術七分管理，為了提高作業(yè)質量，執(zhí)行不正常井診斷程序，要求設計人員每出一口井設計必須與機采人員共同查閱井史，找出主要矛盾，有針對性進行綜合治理，把一口井當做一個工程來抓，真正做到一井一策。在公司鉆采處的指導下，在管桿偏磨問題上，除大量應用玻璃襯里油管外，先后引進美國防磨管和國產防磨管進行對比防磨試驗。美國防磨管連續(xù)生產521天，國產防磨管連續(xù)生產161天，對今后解決偏磨問題有著重大的指導意義。我在工作中奉行“馬上解決”理念，在能力許可的范圍內要快速解決問題，我總問自己如果經常讓廠長提醒干這或干那要我們工程師干什么，實在解決不了的問題再主動向高人請教，在座各位中就有我經常請教的同行。我們廠老5-12井是03年新投井，在今年5月一次作業(yè)軟探砂面過程中，試井隊重錘掉井，由于砂埋油層無法正常生產，打撈又沒有合適工具，根據多年的作業(yè)經驗，決定用二寸半油管短節(jié)做個開窗打撈筒。說到就要做到，做就要做好。馬上到采油四隊找來焊工，告訴他怎么做。由于重錘在井下是斜靠在井壁上，工具下井后，落物不入開窗內，我又在二寸半油管上接一個三寸變二寸半油管接箍，起到引斜作用，經過幾次反復上提下放終于成功將落物撈出，這口井沖砂后順利下生產完井。使用這種簡單的打撈工具，不僅節(jié)約了大修作業(yè)費用17.6萬元，而且保證了這口井的正常生產。上半年，通過應用配套技術、建立標準井等一系列工作，我廠免修期由2004年305天延長至目前的323天，影響油量由去年的每天8.8噸下降到6噸，創(chuàng)歷史最好水平。 四、夯實基礎，精心管理，提前完成公司下達的水井分注指標 注好水、注夠水是“三低”油田長期合理開發(fā)生產的根本保證。針對水質嚴重超標、井況差的現狀，在廠領導的大力支持下，我和工藝所技術人員研究并積極推行使用了中深斜井分注工藝技術，加強區(qū)塊綜合治理。今年上半年，一類井數上升到95口，動態(tài)分注率由去年的70%提高到75%，提前完成公司今年下達的分注指標。歷經兩年的磨難，從分注工藝管柱、測調試技術配套共計改進22項技術細節(jié)，到目前從根本上解決了分注難斜井分注更難的問題。技術定位很重要，但把簡單重復的工作做到位更重要，要不斷強化執(zhí)行力。經過不斷摸索，總結出要重點把好“四關”，才能切實提高水井作業(yè)質量和效率。一是把好活動解卡關：上修前根據單井檔案查出作業(yè)井的自然狀況，計算出起管柱噸位，出現強拔時要求我和工藝所長、作業(yè)組長、注水組長和綜服技術領導必須到現場親自指揮，避免強拔時出現拔脫現象。5月份，通過活動解卡成功分注3口井，節(jié)約大修費用56萬元。二是把好沖砂洗井關：沖砂時要沖凈井內的砂子、雜質和油污，為測調試的正常投撈提供方便條件，從而保證地質方案快速準確的實施到位。三是把好分注管柱下井關：在下分注管柱前，準確丈量分注數據，保證下井管柱一次下井到位，實現漲封一次達到標準。四是把好測調試關：水井管柱漲封后，試井隊要一氣呵成粗調完畢，一個月后進行細調。在保一類注水上不放棄任何有可能的事故處理機會，有兩口井在百天會戰(zhàn)中成功用軟矛打撈出水井管柱落物。     以上就是我百天會戰(zhàn)中所做的部分工作，雖然取得了一些成績，但成績不是我個人的，成績的取得主要得益于公司領導的英明決策，得益于公司職能處室的大力支持和幫助，得益于廠黨政班子的正確領導，得益于全廠廣大員工的辛勤努力。我深知在技術應用及管理上與公司的要求還有一定差距，還有許多方面要想兄弟單位同行們學習。千里行舟不進則退。目前工藝技術在不斷進步，隨著油田開發(fā)生產的進一步深入，還將出現這樣或那樣的問題，我們對技術的追求是無止境的。我有信心在工作實踐中，增長知識和才能，攻克更多的技術難題，為公司技術管理水平再上新臺階和實現發(fā)展目標做出自己新的更大的貢獻。  

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