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鄉(xiāng)十佳維穩(wěn)青年**事跡
情系群眾 維護穩(wěn)定 ――記**鄉(xiāng)十佳維穩(wěn)青年** **，38歲，**鄉(xiāng)黨委副書記。1987年畢業(yè)后服從組織安排，離開家鄉(xiāng)達旗，帶到陌生的海南區(qū)**鄉(xiāng)。沒用多長時間，他就適應了這個環(huán)境，憑著他的一腔熱情和精熟的農業(yè)技術，很快脫穎而出，1994年走上領導崗位，位置變了，不變的是為人民群眾服務的心情。他具體負責的是農牧民工作，這項工作是一項極其復雜、極其艱巨的工作，若解決不妥，將會直接影響到社會的穩(wěn)定和發(fā)展。面對這樣復雜、艱巨的工作，他始終能夠從全局出發(fā)，從廣大人民群眾的利益出發(fā)，堅持實事求是、公正無私的原則，采取靈活多變的方式去處理問題。他的工作作風很快受到各級領導和當?shù)厝罕姷母叨荣潛P，他的努力工作為當?shù)氐纳鐣�(wěn)定、經濟發(fā)展作出了積極的貢獻。 曉之以法，動之以情。**鄉(xiāng)是全烏海市最大的農業(yè)鄉(xiāng)，同時也是牧業(yè)較發(fā)達的鄉(xiāng)。隨著國家生態(tài)環(huán)境保護工作的開展，全國各地紛紛做出響應。烏海市在2000年8月通過了《關于在我市實施禁牧的決定》，為了貫徹落實這一決定**鄉(xiāng)也出臺了相應的政策，這種政策的出臺及實施是從全局出發(fā)的，是為我國生態(tài)環(huán)境建設服務的，也是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)，然而牧民們并不理解，他們看到的是自己的利益受到了巨大的損害，農牧民們對禁牧工作抵觸厲害，農牧民與政府之間出現(xiàn)了前所未有的僵持局面。作為農牧業(yè)工作的直接負責人，他認識到問題的嚴重性，一旦處理不好，后面將會產生一系列的矛盾。經過幾番斟酌，他很快作出決定，組建“禁牧工作動員組”，首先從思想上著手。他親自率領工作組分塊分批地進行禁牧工作動員，但是動員工作開展的異常艱難，他們到了牧戶家里，吃閉門羹是常事，有時剛進家門，牧戶一聽是來宣傳禁牧的，牧戶幾下就將他們推出了門外，更有甚者，牧戶們聯(lián)合起來，對他們進行圍攻。他并沒有被這些困難嚇倒，這更加激起了他要把這項工作做好的斗志。他下來仔細琢磨，認識到這項工作必須要曉之以法、動之以情，要讓牧民明白禁牧工作的重大意義，要讓牧民懂得法律的嚴肅性，更要消除牧民們的后顧之憂。在理清思路后，他率領工作組不厭其煩地到牧戶家中做動員工作，功夫不負有心人，經過半年多的禁牧動員，牧民們的思想慢慢轉過了彎，開始配合黨委政府的禁牧舉措，農區(qū)牧民都采取了圈養(yǎng)方式，而真正牧區(qū)的牧民一部分將其牲畜變賣另尋出路了，另一部分牧民在政府指定的區(qū)域采取了圈養(yǎng)的方式，禁牧工作初見成效。 化解紛爭，維護穩(wěn)定。**鄉(xiāng)為了發(fā)揮領導干部的先鋒模范作用，出臺了領導干部包村制，他是東紅村、東風村的包村干部。俗話講農村工作是天底下最難搞的工作，農民工作千頭萬緒，事小卻關系重大。作為包村干部他一方面努力加強村委會領導班子的建設，另一方面時常走到村民中間，聽取村民意見，為村民排憂解難。正是他的這種與民親近、樸實厚道的作風得到了村民的信任和贊揚，于是村民們一旦出現(xiàn)矛盾和紛爭都要找他調解評判。2004年7月的一天，東紅村楊平與同村的喬銀貴老漢因放水發(fā)生爭執(zhí)，結果楊平出手打傷了喬銀貴老漢。喬銀貴老漢的兒子喬柱柱得知消息后，很快從棋盤井趕回，糾集了一些朋友要替父報仇。這個情況很快反應到了他那里，他放下手頭的工作很快趕往事發(fā)現(xiàn)場。楊平家的院子里擠滿了人，喬柱柱正將楊平拉出院外，欲暴打一頓，他見狀大吼一聲，全場的人都震住了，喬柱柱見這個一米九幾的漢子，也愣住了。他見事態(tài)有所控制，于是給喬柱柱分析了利害關系，讓他明白要通過正當?shù)那纴硖幚硎虑�。又對楊平進行了批評教育，矛盾在他的調解下，很快得到了解決。農民們的法律意識淡薄，類似這樣的事情時有發(fā)生，他都一一做出了妥善的處理，再加他平時注意給村民們宣傳一些法律法規(guī)，他所承包的兩村是全鄉(xiāng)發(fā)生各類糾紛最少的。 **作為一名基層領導干部，他情系群眾，始終以穩(wěn)定發(fā)展為目標，相信他會用他的實際行動，為**鄉(xiāng)全面建設小康和諧社會貢獻自己的力量。
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