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電力公司經(jīng)理先進事跡材料
**同志先進事跡材料 **同志2000年3月出任公司總經(jīng)理，2001年9月起任公司董事長兼總經(jīng)理。工作以來，他十分注重落實“全心全意依靠職工為企業(yè)謀發(fā)展”的方針，充分引導、調(diào)動和發(fā)揮廣大職和企業(yè)干部的積極性和創(chuàng)造性，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工認真貫徹黨的基本路線和各項方針政策，勇于改革，開拓進取，推進企業(yè)的各項改革。幾年來，公司在以**同志為核心的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全司上下團結(jié)一致，企業(yè)的向心力和凝聚力顯著增強，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了良好基礎(chǔ)。 一、以人為本，加強干部職工隊伍建設(shè) 行軍打仗，隊伍是關(guān)健。一個企業(yè)要發(fā)展壯大，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建立一支高素質(zhì)的隊伍是保證。在工作中，他始終堅持把建立一支高素質(zhì)的隊伍作為促進公司發(fā)展的重要大事來抓。一是重視領(lǐng)導班子的自身建設(shè)，認真開展以“學習、團結(jié)、勤政、廉潔”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“四好”班子活動，堅持民主集中制的原則，強調(diào)團結(jié)協(xié)作。幾年來，公司領(lǐng)導班子成員之間相互支持、相互配合、相互尊重，沒有出現(xiàn)相互推諉、扯皮、鬧無原則糾紛的現(xiàn)象，形成了領(lǐng)導班子的整體合力。二是推行人事制度改革，實行中層領(lǐng)導職位競爭上崗制，引入競爭機制，做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才，不斷促進人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變。通過“公開競聘、民主測評、綜合考核、任前公示”等一系列現(xiàn)代企業(yè)用人機制，聘用有專業(yè)知識的年輕人充實公司中層管理崗位，激發(fā)員工工作熱情，增強了員工參與意識和競爭意識強。2004年，在全司內(nèi)對76個中層職位進行了公開競聘，提拔了34位員工充實到公司中層管理崗位，這些人員中有從基層到機關(guān)職能部門領(lǐng)導崗位的，也有從機關(guān)到基層站、所任職的，使大批有技術(shù)、懂管理的人員走上了領(lǐng)導崗位，基本上形成了一支有知識、懂管理、年富力強的中層管理隊伍；四是加強對員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高職工整素質(zhì)。利用公司工程技術(shù)人員，通過舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)培訓班，對職工進行崗位技能應知、應會和安全規(guī)程培訓；同時，加強對公司中干及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓，提高中干管理水平和做好公司后備干部的培養(yǎng)工作，切實加強職工隊伍建設(shè)，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有紀律的高素質(zhì)電力職工隊伍。到目前為止，已有274名職工獲各類專業(yè)技術(shù)職稱，有280名職工取得大專及以上的畢業(yè)文憑，有80多名職工正在參加大�；虮究频暮趯W習，職工隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。2001年，公司靠本單位工程技術(shù)人員完成了**35KV變電站技術(shù)改造工作，使公司技術(shù)水平上了一個新的臺階。 一、 深化企業(yè)改革，促進企業(yè)發(fā)展 在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,**同志堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導一班人勇于改革，大膽開拓，銳意進取。一是深化企業(yè)內(nèi)部改革，結(jié)合公司實際，對員工進行了分流。先后組建了**縣**實業(yè)有限公司、**縣**電力開發(fā)有限公司兩個子公司，引入競爭機制，實行“獨立核算、自負盈虧”的經(jīng)營方式。從主營分流人員140人，每年為企業(yè)主營節(jié)省開支210萬元。二是實行目標管理，兌現(xiàn)獎懲。公司年初制訂生產(chǎn)經(jīng)營、安全、綜治等各項目標，與下屬子公司、站、所、部、室簽訂《目標責任書》，下屬單位又將任務(wù)層層分解落實到每個職工，在全司內(nèi)形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的局面，年終嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，使工資、獎金與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，充分調(diào)動職工的主觀能動性，推動了內(nèi)部競爭激勵機制，進一步改變了過去干多干少、干好干壞一個增的局面，激勵廣大職工都為提高企業(yè)效益而努力工作。 認真實施農(nóng)村電力“兩改一同價”工作。農(nóng)網(wǎng)改造工作是一項涉及面寬、政策性強的系統(tǒng)工程，時間緊、任務(wù)重。該工作實施之初，由于意見不統(tǒng)一，資金不到位等多種原因，造成農(nóng)改工作局面被動，工作滯后。**同志出任董事長兼總經(jīng)理，負責主持公司全面工作后，面臨艱巨的工作任務(wù)，在沒有成功經(jīng)驗可借鑒的情況下，他帶領(lǐng)干部員工邊學習邊實踐，結(jié)合全縣農(nóng)改工作實際，從提高認識、統(tǒng)一思想入手，充分調(diào)動公司員工的工作積極性，在工作中他經(jīng)常深入基層站所，密切聯(lián)系群眾，詳細了解員工的工作、學習和生活情況，掌握大家的思想狀態(tài)，虛心聽取廣大員工對企業(yè)發(fā)展的建議和意見，通過調(diào)查了解、分析，從中找出公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的不足，聽取干部職工的合理化建議。在他的帶領(lǐng)下，通過全司上下的艱辛努力，**縣農(nóng)網(wǎng)改造由后進變?yōu)榱讼冗M，圓滿地完成了全縣的一、二期農(nóng)網(wǎng)建改投資計劃***億元。 理順農(nóng)村用電管理體制，在全縣實現(xiàn)了“一縣一公司”的農(nóng)村電力體制改革目標；通過農(nóng)網(wǎng)改造，在農(nóng)村執(zhí)行了居民生活用電戶0.80元/kwh的最高限價，對已改造變電臺區(qū)的農(nóng)村居民生活用電執(zhí)行了0.65元/kwh的過渡電價；同時，已完成農(nóng)改到戶的農(nóng)村居民生活照明用電，在全省率先將過渡電價從0.76元—0.78元/kwh降低到0.65元/kwh，所有農(nóng)改后的地方按要求分別實行了“三公開”、“四到戶”和“五統(tǒng)一”，受到了省、市領(lǐng)導和專家的一致好評。 二、 推行科學、民主管理，增強企業(yè)凝聚力 近年來，公司進一步健全和完善了推行廠務(wù)公開，實行民主管理等相關(guān)制度，制定了《關(guān)于實行廠務(wù)公開加強民主監(jiān)督民主管理工作的實施辦法》，成立了推行廠務(wù)公開、實行民主管理工作領(lǐng)導小組。為發(fā)揮團體戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮職工的參政議政作用，實行科學民主管理。一是通過職工代表大會等有效形式，把職工最關(guān)心、反映最強烈、矛盾最突出、利益最密切的問題列入公司重要議事日程進行解決，自2000年起，先后采納職工合理化建議38條，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益100多萬元；二是公司重大事項交職工討論。對公司擬建辦公大樓、職工福利、獎金分配、勞動人事制度改革等重大事項向職工公開，交職代會審議，暢通了民主渠道，提高職工參政議政意識，主人翁責任感明顯增強；三是對辦公費、業(yè)務(wù)招待費、通訊費、財務(wù)收支情況及時向職工公布，增強了工作透明度；四是充分發(fā)揮退休職工的余熱，讓老職工在退休之余也不忘為公司謀發(fā)展。每年，公司利用“九九”重陽節(jié)、春節(jié)等，組織老職工召開座談會，請老職工們?yōu)楣镜陌l(fā)展建言獻策，并虛心聽取他們的意見和建議；四是建立健全民主監(jiān)督機制，促進干部廉政建設(shè)。公司專門成立了公司紀檢辦公室，對廣大干部和職工實行有效的監(jiān)督，提高了員工依法辦事的能力和黨員干部廉潔自律的自覺性；五是在不斷提高公司經(jīng)濟效益的同時，積極想辦法改善職工福利，為職工落實了各項勞動保險，做到全體職工老有所養(yǎng)，有醫(yī)可保，保證了職工的利益，這些舉措大大提高了職工工作積極性，增強了企業(yè)凝聚力，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展。 隨著一系列工作措施的落實，公司出現(xiàn)了企業(yè)增效，職工增收的雙贏局面。2002年實現(xiàn)稅利**萬元，比2001年增長32%；2003年實現(xiàn)稅利**萬元，比去年同期的**萬元增長29.8%，三年來，利稅平均增長率達到30%以上，企業(yè)共實現(xiàn)稅利**萬元；同時，職工工資也平均增長了**元左右。 工作中，**同志就是這樣帶領(lǐng)全司干部職工勇于改革，開拓進取。近年來，公司先后被評為縣級“明星企業(yè)”、市級“文明單位”、“衛(wèi)生先進單位”、“先進單位”、“誠信納稅人”、“守合同、重信譽企業(yè)”、“綜治模范單位”、“農(nóng)網(wǎng)建改先進單位”、省級“地電行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口單位”等等。同時，**同志的出色工作，取得了縣委、縣府和各界人士的肯定和認同，先后當選為市第二屆人民代表大會代表、縣政協(xié)七屆常委，縣企業(yè)家協(xié)會副會長，縣十大優(yōu)秀人才。
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