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精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得
當(dāng)我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么要如何寫呢？以下是小編為大家整理的精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得，希望對大家有所幫助。
精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得1
近期，本人參加了谷唐咨詢關(guān)于精益管理轉(zhuǎn)變的講課。通過靈活形象的豐田汽車這一例子，使我感受到了一次深刻的思想和管理知識的教育。開拓了視野，也讓我感悟頗深。下面是本人參加完講課之后一些心得體會：
一、我深入了解了精益管理是一種意識，一種觀念；更加是一種精益求精的文化。老子云：”天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。精益管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，還是企業(yè)發(fā)展的第一選擇。因此，在工作當(dāng)中融入精益管理，就是對工作的每一個細節(jié)做到一絲不茍、精益求精，哪怕是一件小如芝麻的事情，都必須持有負責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細，不斷地培養(yǎng)員工的個人能力，嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結(jié)，拒絕管理上存在漏洞，清除管理模式上的盲點。
二、建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進行溝通和互動，最大限度的發(fā)揮每一位員工的思維，積極開展合理化建議活動，為企業(yè)出謀劃策。
三、精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進程中的必經(jīng)之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢？就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法、采取有效實踐，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標。JIT是一種哲學(xué)，簡單模仿豐田公司并不一定會成功，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。
四、培訓(xùn)非常重要。通過這次總經(jīng)理的集訓(xùn)營培訓(xùn)和總經(jīng)理的轉(zhuǎn)訓(xùn)，讓我看到各區(qū)域同事及單位同事對精益管理的.認同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。
五、規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標準、監(jiān)督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標。
如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導(dǎo)致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理。
通過這次精益管理的轉(zhuǎn)訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我簡單地了解了精益管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)！
精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得2
變電站是電力系統(tǒng)的核心，是保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。因此，如何做好變電站的精益化管理，對變電站管理形成一個系統(tǒng)、有效的管理方式，促進電力行業(yè)的健康發(fā)展，具有極其重要的意義。
一、安全是企業(yè)的生命，變電運行管理的核心就是安全管理。為了保證變電站的安全穩(wěn)定運行，應(yīng)做好以下幾點。
1、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任。生產(chǎn)作業(yè)過程中要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，必須將安全工作明確到人，并制定合理的獎懲措施。
2、定期開展安全教育、應(yīng)急預(yù)案演練活動，培養(yǎng)變電運維人員的安全意識，增強事故的應(yīng)對能力，杜絕習(xí)慣性違章，并開展一系列的安全形勢分析討論會，事故案例學(xué)習(xí)等，在會中可以讓他們分析一些比較典型的事故案例，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。
3、加強技術(shù)管理、提升技術(shù)能力。結(jié)合實際，制定變電站培訓(xùn)計劃定其進行技術(shù)培訓(xùn)。
4、為更好開展運維一體化培訓(xùn)創(chuàng)新工作，通過部門培訓(xùn)管理一體化、班組培訓(xùn)管理一體化的“兩化”管理；崗前培訓(xùn)、試點研究、崗位技能提升；業(yè)務(wù)幫帶、班組實踐和試點帶動、學(xué)習(xí)團隊的步驟提升弱項業(yè)務(wù)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)掌握110項運維一體化維護性檢修項目內(nèi)容。
5、安全設(shè)施、生產(chǎn)標志、安全工器具、儀器、儀表、備品備件配置，應(yīng)按上級要求制定標準完善配置，落實專人保管并定期進行清理和補充。
6、為確保變電操作、巡視、維護、驗收安全，以作業(yè)準備、作業(yè)前檢查、作業(yè)中的危險點分析及控制措施，作業(yè)程序、作業(yè)步驟為主要內(nèi)容，編制各類標準化作業(yè)指導(dǎo)書和標準化作業(yè)卡，規(guī)范運維人員的行為，即維護、驗收類標準化作業(yè)。
7、強化流程管理和過程控制，加強風(fēng)險辨識與控制，強化倒閘操作指導(dǎo)作用，強化倒閘操作標準化。
8、根據(jù)班組實際情況強化交接班管理流程規(guī)范交接班
二、推進設(shè)備管理、文明生產(chǎn)管理精益化
1、建立以設(shè)備為中心的設(shè)備精細化管理體制，易實用、高效、深入推動精細化管理為目的，從安全性、實用性推進精益化管理工作。不斷創(chuàng)新、改進完善設(shè)備精益化管理。
2、全面清理管理制度，典型操作票和運行規(guī)程，充分利用PMS系統(tǒng)實行過程控制，分級管理。
3、對于二次設(shè)備按“六統(tǒng)一實施細則”統(tǒng)一壓板名稱，對不同功能的壓板以不同顏色區(qū)分并將同屏不同間隔或不同裝置的壓板用紅線加標注的方式加以隔離，避免運行人員操作時出錯。
4、根據(jù)裝置和設(shè)備的實際情況和特需要求，明確其設(shè)備的試驗、輪換周期及標準化試驗項目步驟，通過設(shè)備試驗與輪換工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、缺陷，并將異常、缺陷等隱患記入設(shè)備陷中，并按設(shè)備缺陷管理規(guī)定進行督促處理，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運行。
5、認真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度使缺陷的上報、處理、統(tǒng)計分析實現(xiàn)規(guī)范化，并將缺陷消除納入生產(chǎn)計劃中，對嚴重、危急、家族性及時研究對策，制定措施，盡快消除，一般缺陷定期巡視，跟蹤檢查，按計劃安排處理。
6、微機防誤精準化，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)范和制度，檢查機械聯(lián)鎖，電磁閉鎖、電氣閉鎖的完好性，對于新投設(shè)備，改擴建設(shè)備應(yīng)認真審核設(shè)備定義和邏輯程序及時完善五防裝置，保證五防裝置的完整性、完好性。
7、利用各種系統(tǒng)按照變電運行管理規(guī)范要求輸入記錄，達到記錄完整、準確。
8、對于新投設(shè)備，改擴建設(shè)備應(yīng)加強基建時期的.管理。設(shè)備在安裝的時候，必須對其安裝以及調(diào)試質(zhì)量進行監(jiān)督，防止由于安裝質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的事故。
9、加強做好巡視工作。安排變電運維人員工作時，必須對設(shè)備巡視任務(wù)給予足夠的重視，根據(jù)設(shè)備的運行情況、故障頻率，結(jié)合天氣情16況合理制定各類設(shè)備的巡視任務(wù)和周期。工作人員進行巡視工作時，必須嚴格按照有關(guān)要求開展巡視工作，如必須根據(jù)設(shè)備巡視卡和指定的巡視路徑進行巡視，在巡視的過程中，如果發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要及時進行處理，這樣能夠在很大程度上降低事故的發(fā)生率。
10、認真對待檢修工作。設(shè)備都有其生命周期，設(shè)備在使用的過程中，難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以必須根據(jù)設(shè)備的運行情況，制定好相關(guān)的維修計劃，以便可以在一定程度上減少設(shè)備的隱患。另外，應(yīng)該加強與檢修人員的交流和溝通，從而學(xué)習(xí)掌握一些簡單的應(yīng)急的處理措施。
11、增強變電運維人員主人翁意識。以主人翁姿態(tài)對待工作推動變電站的精優(yōu)發(fā)展。
12、舉辦不同專業(yè)、不同層級的培訓(xùn)班，對變電運維人員進行精益化管理知識的專題培訓(xùn)，開展精益化管理，提高執(zhí)行力至關(guān)重要。
13、加強變電運維人員的技術(shù)培訓(xùn)。值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運行工作的一個重點來抓。
精細化管理已成為電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，變電站精益化管理中，應(yīng)將精益化評價工作動態(tài)化、常態(tài)化、長期化，要針對精益化評價中發(fā)現(xiàn)的問題積極做好整改，將精益化的要求融入日常設(shè)備管理和維護中，并不斷的完善機制、開拓創(chuàng)新和持續(xù)實踐。隨著精益化管理的深入開展和研究，三班的精益化管理一定會邁上新的臺階。
精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得3
自公司精細化管理活動開展以來，我們公司辦公室按照精益、精細管理工作要求，遵循部門職能定位，以“精確定位、精益求精、細化目標、績效考核”為工作準則，著力管理規(guī)范，強化職責(zé)履行，優(yōu)化服務(wù)流程，在充分發(fā)揮辦公室“綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、承上啟下”作用的過程中，全面提高了辦公室工作的科學(xué)化、精細化管理水平，顯著增強了辦公室工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，有效促進了公司工作的協(xié)調(diào)、高效運轉(zhuǎn)。
一、抓基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化精益管理體系
在精細化企業(yè)管理活動當(dāng)中，公司辦公室按照“優(yōu)化流程、分清責(zé)任、明確標準、強化保障”的基本要求，從部門工作的薄弱環(huán)節(jié)入手，不斷挖掘自身潛力，努力夯實內(nèi)部基礎(chǔ)，有效提升了部門管控能力和管理水平。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化了工作流程。根據(jù)我個人所分管的職責(zé)范圍，對分管的重點工作流程進行了認真梳理，編制了檔案管理系統(tǒng)、公務(wù)接待、外事辦證等業(yè)務(wù)流程圖共20余份，明確了影響該業(yè)務(wù)的因素、過程目標、控制方法、主要接口和邊界責(zé)任，理順了工作流程，有效提升了工作效率。
�。ǘ┘毣斯芸刂笜�。將檔案科和秘書科的崗位績效指標由年度細分到月度，由單一的工作完成指標擴展到全面的績效評價指標，實現(xiàn)了工作由一般性強調(diào)向量化到人、限時完成轉(zhuǎn)變，指標內(nèi)容由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變，切實改善了工作完成效果。所分管的部門今年上半年以來，各項工作完成情況良好，精細化管理成效明顯。
�。ㄈ┙⒘嘶竟芾碇贫润w系。根據(jù)辦公室的工作職能和流程，按照“定崗、定責(zé)、定標準”的要求，對工作崗位、崗位目標、崗位職責(zé)進行梳理和規(guī)范，共修訂完善了部門崗位工作指導(dǎo)書20余篇；建立健全了從文秘服務(wù)到事務(wù)管理、從外部協(xié)調(diào)到內(nèi)部運轉(zhuǎn)等各個方面的制度，共修訂完善制度13份，其中新增制度6份，將辦公室工作及部門人員的行為納入管理規(guī)范之中，確保有章可循、有條不紊、高效有序。
�。ㄋ模┩晟屏丝荚u機制。根據(jù)崗位績效考核體系的要求，按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，切實制定了分管科室的月度績效考核辦法，有效開展了崗位月度績效考核工作。在具體工作中，通過定量考核與定性考核相結(jié)合、組織考核與個人考核相結(jié)合、統(tǒng)一標準與分級負責(zé)相結(jié)合的方法，提高了考核的可信度、精確度；在操作手段上，通過完善二級目標考核制度，按月考核各個崗位目標任務(wù)的完成情況，有效提高了部門工作的完成率。
�。ㄎ澹╁憻捔藛T工隊伍。按照精細管理培養(yǎng)人才的目標，辦公室努力打造卓越團隊，著力提升員工的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，深化了企業(yè)以人為本的管理理念。通過增加每月績效自評打分環(huán)節(jié)，變領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督為個人自查，改進了工作程序，提高了職工的主觀能動性，有力增強了職工的工作責(zé)任感和緊迫感，推進了部門各項工作上水平。
二、重細節(jié)，不斷提升精益管理水平
辦公室是公司領(lǐng)導(dǎo)的左右手，是承上啟下、聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的橋梁，是上下溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系的紐帶，是確保公司正常運轉(zhuǎn)的神經(jīng)樞紐。在今后的工作中，我們將進一步更新觀念，尋求突破，創(chuàng)造性地開展各項工作，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的保障和促進作用。
�。ㄒ唬┳⒅丶毠�(jié)，精益求精。辦公室工作要走上科學(xué)化、精細化管理的道路，必須要在細節(jié)上下功夫，從小事做起，從點滴做起�！凹毠�(jié)決定成敗”，忽略細節(jié)，可能招致嚴重后果，造成無法補救的損失。要樹立精品意識，通過抓細節(jié)提高執(zhí)行能力、抓小事提升服務(wù)水平，養(yǎng)成嚴密細致的工作習(xí)慣，腳踏實地干小事、干瑣事，把細節(jié)做好，12把基礎(chǔ)打牢，從而幫助領(lǐng)導(dǎo)謀大事、謀全局。
�。ǘ┘訌妳f(xié)調(diào)，用心服務(wù)。作為上下溝通、左右協(xié)調(diào)的中樞和紐帶，辦公室要進一步提高協(xié)調(diào)能力，堅持從企業(yè)實情出發(fā)，本著節(jié)儉、高效的原則，加強橫向、縱向溝通，加強與公司各個部門、廠礦，以及地方政府、部門、行業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的交流銜接，搞好服務(wù)保障工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造健康、和諧的外部環(huán)境，樹立和展示企業(yè)的良好形象。
�。ㄈ┥壒芾�，務(wù)求實效。從改善工作實際效果的目的出發(fā)，不斷強化管理力度，創(chuàng)新管理觀念，提升管理水平，推動管理進步。在縱深推進精細化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，按照公司要求，結(jié)合部門實際，積極推行卓越績效管理模式，促進管理從精細走向卓越。
（四）提升素質(zhì)，強化保障。深化部門職工精細化管理意識，注重培養(yǎng)輔助決策能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、貫徹落實能力和促進和諧能力，不斷提高政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)，并按照打造“復(fù)合型、通用型”人才的標準，著力培養(yǎng)員工素質(zhì)和能力的全面性，把每一個員工鍛造成勝任各項工作的多面手，為全面推進部門工作上水平提供人力支撐和智力保障。
三、管長遠，不斷完善精益管理長效機制
精益化、精細化管理的背后是對科學(xué)的`執(zhí)著追求，是一種上下一心、追求極致的大眾思維模式。因此，要樹立精益化、精細化管理是全員發(fā)揮智慧、力量和集體結(jié)晶的觀念，是一項長期而艱巨任務(wù)的觀念，培育理念、細化于制、構(gòu)建系統(tǒng)是基礎(chǔ)，執(zhí)行落實到位才是關(guān)鍵，要13求重在執(zhí)行。這需要把握兩個關(guān)鍵：第一，自上而下的層級傳遞性。精細化的管理理念與制度是否能行得通，行得久，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是否能身體力行，堅持不懈。如果領(lǐng)導(dǎo)層對自己倡導(dǎo)的理念和規(guī)定的規(guī)章制度不能言行如一、一曝十寒、朝令夕改，實施精細化管理絕對不可能成功。第二，上下結(jié)合的群眾性。精益化、精細化管理最終要形成一種文化，這種文化既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個體文化，也是企業(yè)團隊的群體文化。只有先進的企業(yè)文化被職工群眾所掌握、認同和自覺執(zhí)行，形成上下互動、齊動的時候，才能轉(zhuǎn)化成巨大無比的物質(zhì)力量，形成強大而持久的企業(yè)綜合競爭力。
精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得4
對于每個生產(chǎn)型企業(yè)來說都期望能以起碼的資金投入，取得最大的經(jīng)濟效益。這樣的想法反應(yīng)我就是我們企業(yè)的精益生產(chǎn)，每個企業(yè)都想成為精益企業(yè)，我們的企業(yè)要好好的運用精益生產(chǎn)來提升我們企業(yè)的管理和生產(chǎn)，首先我們要肯定的是企業(yè)精益生產(chǎn)的優(yōu)越性，精益生產(chǎn)可以降低企業(yè)的庫存，還有就是解決企業(yè)的浪費問題，這就是精益生產(chǎn)的兩大特色。
所以我們的公司一定要精益的觀點來管理咱們的公司，這樣的公司才會取得更多的效益，才能更好的完成公司的經(jīng)濟效益，要利用精益出產(chǎn)來開展咱們的公司，爭奪把公司打造成精益公司；
前面咱們也說到了公司的精益出產(chǎn)的優(yōu)越性，在傳統(tǒng)的出產(chǎn)中因為公司關(guān)于商場的分析力度不行，致使公司關(guān)于某種商品的出產(chǎn)過量，5公司有許多的庫存，這對公司的開展影響是非常大的。庫存疑問一方面會積壓公司的資金，公司的開展是不能脫離資金的支撐的，資金斷層的話，就會影響到公司的別的項目的進行，我想我們的公司也不想見到這樣的狀況的，咱們必要趕快的處理這樣的疑問。公司也嘗試了許多辦法，可是獲得的效果仍是不明顯的，在這個過程中精益出產(chǎn)是最佳的'一種方法，精益出產(chǎn)能把握商場需求，按需出產(chǎn)，這樣公司出產(chǎn)出來的商品就能及時的處理掉，這就從必定程度上處理了公司的庫存疑問嗎，為公司的開展創(chuàng)造一個好的開展環(huán)境。
在精益出產(chǎn)拉式管理理念中，這個只是方針，并沒有說，在一切的公司里邊，一切的物料，出產(chǎn)的每個移動批量通通要按需出產(chǎn)，按需收購，出產(chǎn)批量，而是盡量的要想方法做到這些。盡量把出產(chǎn)的移動批量下降，把每次收購的數(shù)量下降。在這個進程里邊，當(dāng)然會有許多配套的措施，才干到達的這樣的境地。當(dāng)公司想要把移動批量做到很低的的時分，確保全部商品在出產(chǎn)線能夠很順暢的移動的時分，首先要想到的是質(zhì)量的疑問。
假如在出產(chǎn)進程中，質(zhì)量沒有方法確保，那么想要做上面的這些工作，困難就會許多。別的在職工方面，假如職工的技術(shù)永久都只能做一件工作的時分，那想要按需出產(chǎn)遇到的疑問就會許多。別的還有幾點，公司一切機器運作的可靠性是高的，必須不斷地去改進出產(chǎn)節(jié)拍，也即是出產(chǎn)平衡的疑問。除了說的這些，咱們還有許多要去做的工作，去改進。
精益出產(chǎn)的確改變了咱們的出產(chǎn)形式，關(guān)于這樣一種領(lǐng)先的出產(chǎn)形式，咱們的公司不能排擠，咱們要采納活躍的情緒去接受他，首先咱們要活躍的去學(xué)習(xí)他的精華，然后依據(jù)公司的實踐來準確的實施精益出產(chǎn)，這樣做才是對公司的開展最有利的，咱們只要不斷的學(xué)習(xí)前進，才干在商場中安身和開展，咱們的公司要認真學(xué)習(xí)精益出產(chǎn)，咱們要通過精益培訓(xùn)后用精益生產(chǎn)來把咱們的公司打造成一個精益公司，這樣的公司才干取得更多的效益。
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