《執(zhí)行力》讀后感

　　當閱讀完一本名著后，大家一定都收獲不少，此時需要認真思考讀后感如何寫了哦。現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編收集整理的《執(zhí)行力》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

《執(zhí)行力》讀后感1

　　《執(zhí)行力》一書的作者通過大量生動的事例向我們講述這樣一個道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。全書共分三大部分。第一部分講述執(zhí)行力的重要性；第二部分講述達成執(zhí)行力的三個基本條件；第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設計，它是執(zhí)行力的精髓所在。作者通過對那些業(yè)績突出、經(jīng)營穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點：1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。2、組織的薪酬設計更多與業(yè)績聯(lián)系起來。3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。4、組織的領(lǐng)導者都有一些共同點。5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。一個執(zhí)行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰(zhàn)略、運營、人員三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標。在這個過程中突出強調(diào)要具有求實、實干、協(xié)作的精神。

　　作者在本書的開頭提到沃爾瑪超市，這是一家全球聞名的零售業(yè)巨頭，從他的創(chuàng)始人山姆。沃爾頓成功秘訣中我們可以得到一些啟示。1、敬業(yè)，要有極大的工作熱情，如果你熱愛你的'工作就會盡自己所能力求完美。2、視同事為合伙人，與他們分享你的利潤，要以合伙制的精神扮演一個公仆式的領(lǐng)導角色，而不是高高在上的奴隸主。3、激勵你的合伙人，設置高目標鼓勵競爭，并進行評價，讓你的同事們互換工作以保持挑戰(zhàn)性，一個人老在一個位置上干一樣的工作，時間一長，慣性就會產(chǎn)生惰性，令效率低下。每個人都渴望新鮮刺激，所以適當調(diào)動給他們以接受挑戰(zhàn)的機會，也是對他們的一種刺激。4、坦誠的交流與溝通。5、感謝你的同事為公司做的每一件事。幾乎所有的人都喜歡別人真心實意的感謝，如果你做到了這最簡單的一條，你的同時們在被感激的刺激下，人類的天性將被喚起，一種主人翁責任感油然而生。6、逆流而上，另辟蹊徑，藐視傳統(tǒng)。如果每個人都在走老路，而你選擇了一條不同的路，那你就會有很好的機會，但你要做好準備頂住各方面的壓力，毫不動搖。

　　本書的第二部分講述了達成執(zhí)行力所具備的三個條件：

　　一、是對領(lǐng)導者有一個較高的要求，要求領(lǐng)導者做到七件事。1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的辦法，要做到這一點就要求領(lǐng)導者經(jīng)常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。2、面對現(xiàn)實。一個合格的領(lǐng)導者要有勇氣去面對現(xiàn)實，敢于正視自己的弱點，積極想辦法去補救。3、設定目標及其優(yōu)先順序。作為一個領(lǐng)導者，不僅要制定出一個符合實際的目標而且應使這些目標明確、具體，以便讓每個人都明確自己的任務，然后選擇三、四個目標排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。4、跟蹤目標，解決問題。作為一個領(lǐng)導者在制訂目標后，要擬訂一份詳細的執(zhí)行計劃，將目標轉(zhuǎn)化為具體的行為，并時刻關(guān)注計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、論功行賞，獎優(yōu)罰劣。6、讓員工成長，作為一個領(lǐng)導者要想辦法通過組織、學習、培訓等形式來提高員工的素質(zhì)，因為一個執(zhí)行力強的組織不僅要求領(lǐng)導人具有較高的執(zhí)行力，對其他員工也提出較高的要求。7、了解自我。作為一個領(lǐng)導人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現(xiàn)實，接受來自各方面的意見，從而對事物作出正確的判斷。同時還要對下屬的情感強度有所了解，以便知人善任。

　　二、是要構(gòu)建執(zhí)行力文化。企業(yè)文化是一種力量，隨經(jīng)濟的發(fā)展他對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能使企業(yè)中每個人都了解并深入實踐。只有這樣，執(zhí)行力才會發(fā)揮作用。因為一個企業(yè)或是一個組織不僅需要一個具有執(zhí)行力的領(lǐng)導者，同時也需要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長邁克。戴爾就是一個非常重視企業(yè)文化，有著濃重人文色彩的人，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業(yè)，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。

　　三、是知人善任，用能執(zhí)行的人。人才無疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。

《執(zhí)行力》讀后感2

　　前段時間公司開始廣泛開展“效力與執(zhí)行力”大反思活動,組織大家學習了《敬業(yè)才能有事業(yè)》一書,讓我們認識到敬業(yè)的重要性和提高效力與執(zhí)行力的必要性.結(jié)合公司此次反思活動,徐部長推薦我們學習《沒有任何借口-提升執(zhí)行力》一書,下面就談談本人讀完此書后的一些心得體會.

　　讀完《沒有任何借口-提升執(zhí)行力》一書之后,認識到提升執(zhí)行力對做好各項工作至關(guān)重要.通過學習此書,本人認為影響執(zhí)行力因素主要有以下幾點:

　　一、認識缺位.認識的高度決定執(zhí)行的力度.對上級的指示的下達的工作任務,認識不到位,不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應付,甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求.“格蘭特不顧上司哈勒克的反對,決定攻打享利要塞,是因為他認識到拿下這一要塞的重要戰(zhàn)略意義；艾米麗在日常工作之余,她把公司在經(jīng)營運作方面存在的問題和不足整理出來提交給老板,得到老板的青睞,而她認為一個員工盡職盡責地做好工作是天經(jīng)地義的事情……”認識到位,是我們提升執(zhí)行力的原動力,只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行好各項指令..

　　二、瞻前顧后.在工作中放不開手腳,凡事都要等到萬事俱備,有十足把握才敢去做,怕有閃失,怕犯錯誤,怕負責任,前怕狼后怕虎,顧慮重重,憂心忡忡,在等待觀望中失去良機,最后什么都沒做成,什么也都沒做好.拉里·麥克默荒有一句話:“如果你等待,你會發(fā)現(xiàn)什么都沒變,唯一的只是你變老了.”

　　三、行動緩慢.行動緩慢,執(zhí)行力必定大打折扣,嚴重影響工作計劃的順利實施.借口是拖延的溫床,行動遲緩的人往往也是善于尋找借口的人,花掉大量的時間和精力不停地為自己找借口進行辯護,以此推卸責任,逃避上司的責備.執(zhí)行速度就是要行動迅速,雷厲風行,爭當先鋒模范,爭做排頭兵.其實,前進只需一個理由,后退有一百個借口,不要去找一百個理由來證明自己不是懦夫,而要去找一個理由來證明自己是勇士.

　　四、患得患失.也許有的人會認為,我只是一個平凡的人,就我現(xiàn)在的地位和待遇,用不著那樣積極主動地去執(zhí)行什么.但是普列冒著生命危險堅決去執(zhí)行任務,他的學歷并不高,甚至還是連隊里出了名的不修邊幅,是個普通得不能再普通的士兵了,如果他患得患失,那臺挖土機就不能按時運到目的地.要知道每一份工作,都是先有了工作才有職位,沒有你,這份工作照�？梢宰鱿氯�.有一位白領(lǐng),在公司身居要職,她曾為公司的發(fā)展立下了汗馬功勞,但是她希望公司給她的職位和待遇更高一些.她便借故請假一段時間,看看公司有什么變化,過了一段時間,她發(fā)現(xiàn)沒有她在的時候公司一切都正常運作,于是她又重新安分守己地回到公司上班.因此,不能認為自己太平凡就喪失了上進心,富士山畢竟只有一座,但不是其它的山就失去了存在的價值；也不要去抱怨自己懷才不遇而怨天尤人,“賈生年少虛垂涕,王粲春來更遠游”的例子已經(jīng)不勝枚舉；也不能抱怨上司給予你的太少就停止了付出,一份耕耘,一份收獲,雖然此話太過理想化,但必須知道:不去耕耘一定沒有收獲.

　　五、畏懼困難.執(zhí)行過程中,困難在所難免,問題是如何克服困難,達到執(zhí)行目的.害怕困難的人,最終將一事無成,因為沒有哪一件事的成功是可以垂手而得的.失敗者看到機會后面的問題,成功者看到的是問題后面的機會,戰(zhàn)勝困難,逆流而上,堅持到底,才能夠成功地跨過那難以逾越的一步,畏懼困難,說明還沒有戰(zhàn)勝困難的`勇氣,畏懼困難,執(zhí)行的決心和勇氣也會消于無形.司馬遷受宮刑而作《史記》、屈原被逐而賦《離騷》、列寧流放西伯利亞而寫《俄國資本主義的發(fā)展》、曹雪芹舉家食粥而著《紅樓夢》,越是在困難的情況下,越要堅定信念,奮發(fā)圖強,堅持不懈,辦法總比困難多,既然給了一個困難,就必然會存在一個解決的辦法,只要用心去找到它,一切都會迎刃而解.

　　六、甘于平庸.人的潛意識當中,或多或少地都有一些安于現(xiàn)狀、不思進取的思想,這種思想久而久之,一旦成為習慣,就會使自己淪為甘于平庸,思想不求上進,工作不求優(yōu)秀,庸庸碌碌,得過且過.摒棄平庸,銳意進取,力爭上游,永不言敗,才能實現(xiàn)自己更大的人生價值.

　　細讀《沒有任何借口-提升執(zhí)行力》一書感受頗多,首先這是一本培訓員工的好書,其次也是一本影響我們工作態(tài)度、處事態(tài)度乃至人生態(tài)度的生動教材.

　　“沒有任何借口,努力提升執(zhí)行力”體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神,一種服從、誠實的態(tài)度,一種完美地執(zhí)行力.企業(yè)需要的正是具備這種精神的人:他們想盡辦法去完成任務,而不是去尋找任何借口,哪怕看似合理的借口,沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力.環(huán)顧我們周圍的人,當然也包括我們自己,工作中找借口的現(xiàn)象時有發(fā)生,甚至成為某些人的家常便飯.找借口的實質(zhì)是推卸責任,常常找借口的人注定會一事無成,長此以往不僅自己的生活索然無味,而且還會拖累整個團隊,影響整個事業(yè).干事業(yè)總會遇到困難,從事技術(shù)工作同樣也會遇到前所未有的困難和問題.一個人、一個團隊對待困難的態(tài)度,決定了某項事業(yè)的成敗.遇到困難時是千方百計地克服它勇往直前,還是找借口繞著走？這幾乎是我們每天都要選擇的事情.與其找借口在困難面前選擇平庸,不如沒有任何借口義無反顧地面對困難,將其視為挑戰(zhàn),這樣我們面對的問題不僅得到解決,而且我們自身的專業(yè)技能,工作素質(zhì)也得到了相應的提高,何樂而不為呢？

《執(zhí)行力》讀后感3

　　反復看了幾遍《什么叫執(zhí)行力》，對我的感覺，可以用震撼來形容了，因為文中主人公的忠于職守，履行承諾，敬業(yè)以及完美的執(zhí)行力�？赐赀@篇文章，再反思一下自己，終于知道，我所缺少的正是主人公的那種精神；接到命令，沒有疑問，沒有猶豫，去做，做好并且完成。

　　一直以來我都覺得自己在工作方面，不能說很優(yōu)秀，但是也一直很努力的去學習，去做好自己分內(nèi)的事，力爭在工作方面有一個出色的成績，認為自己是一個有責任感，有上進心的人，可是讀完《什么叫執(zhí)行力》我覺得很羞愧，自己做的和自己以為的還有好大的一段距離。文中舉了一個例子，當領(lǐng)導安排一個任務，員工的反應是立刻執(zhí)行、無論期間遇到多大困難，總會想辦法解決問題并完成任務，而不是尋找各種借口為自己開脫。換成我，如果是我經(jīng)常做，并且能夠勝任的工作，當然我會很自然的去做；可是如果我接到的是我從未做過的，并且有挑戰(zhàn)的工作，我會怎么樣呢，首先會想，我能做好嗎，我不行吧，猶豫，膽怯，各種考慮，也一定會問，我要怎么樣去做，怎樣完成它，如果做不好怎么辦，會不會被責罰，會先考慮到自己的問題，而不是，接到命令，去做。

　　我所以為的責任感，是日復一日的重復每天做的那些事，沒有改變，沒有創(chuàng)新，完成每天都做的那些事，我想，從現(xiàn)在開始，我應該改變以前的想法，不只要做自己可以做的，更要做自己應該做的，積極主動的去做，保持勤奮的工作態(tài)度，不是對某一個人或某一個領(lǐng)導忠誠，就只是對自己的這份工作，把它當成是自己的事業(yè)來經(jīng)營，尤其是面對領(lǐng)導安排的去外地工作時，一定不能找各種理由，要堅決的完成領(lǐng)導安排的任務。我應該這樣想，由于我有這樣的價值才被領(lǐng)導點中去外地執(zhí)行工作任務，我應該感到榮幸。回想在今年的工作中，有很多時候領(lǐng)導要我去外地工作，而我卻總是堅守著自己的想法，認為手里的工作沒有完成應該等到手里的工作完成后再去別的地方看到時候還需不需要我，以為這就是所謂的有責任感。殊不知那個時候你已經(jīng)不被需要。因此每次都讓領(lǐng)導很失望，而我現(xiàn)在也深深的.知道自己的想法是多么愚鈍。我沒有站在領(lǐng)導的角度去考慮問題而是單純的以自己的想法做決定。我感謝我的領(lǐng)導能給我機會讓我繼續(xù)為公司效勞。通過這篇文章讓我深深的知道了自己的不足之處，在今后的工作中，我會絕對服從領(lǐng)導的工作安排，再安排我去外地，我不會再有二話，我需要的是好的心態(tài)和好的執(zhí)行力。我會以最飽滿的熱忱迎接20xx年的工作，我有信心，我會很好的完成未來領(lǐng)導交給我的工作任務。

　　我們生活在一個富足和平的年代，國家和父母給我們提供了良好的生活及學習環(huán)境，讓我們成為所謂的新一代，覺得對于生活及工作有著自己和別人不同的所謂的獨特的見解，我們張揚個性，標新立異，桀驁不馴。然而離開校門進入職場，我才知道我以為我有的對待工作的熱忱不畏辛苦，積極進取是不夠的。“如果你為一個人工作，以上帝的名義；為他干，如果他付給你薪水，讓你得以溫飽，為他工作—稱贊他、感激他、支持他的立場，和他所代表的機構(gòu)站在一起”。這是之前看過一篇文章《致加西亞的信》中的一段話，我比較喜歡這段話，深刻的闡述了忠誠的意義，使我受益匪淺，它將要一直影響我以后的人生。文章中的加西亞和主人公有著同樣的信念—執(zhí)行力。他們對待領(lǐng)導交付的任務當成使命去完成。文中有幾個字；他，為他干，和他站在一起，我明白，這個他是我的領(lǐng)導，同事，所有和我一起工作、奮斗的人。相信領(lǐng)導，相信同事，相信和我站在一起為這同樣事業(yè)奮斗的每一個人。既然選擇了和他們一起做事情，就好好干，團結(jié)所有的同事，這個單位不是我一個人的，我一個人在工作上也是微不足道的，互相幫助，互相學習，努力讓自己真正成為團體的一部分，讓更多的人接納我，盡快的融入集體，一起努力共同建立一個和諧的團隊。這將是我今后的工作態(tài)度。

　　即便是工作了四年，我覺得自己現(xiàn)在還是新人，不懂的，需要學習的還有很多，要走的路也很長，我應該找到自己正確的位置，向著自己的目標前進，無論什么工作環(huán)境，無論層次的高低，都能學到很多有價值的東西，學習是我當前的首要任務，每個人都要不停的學習，更何況我還有那么多未知的、不了解的。自己存在很多不足，做事情總是慢半拍，很多時候還是憑自己的興趣來，我知道這是不對的，應該馬上改掉的；還有對工作的熟練度掌握的也不夠，需要我投入更多的時間和精力更快的成長起來，我現(xiàn)在需要的不僅僅是工作中的專業(yè)知識，還有聆聽有經(jīng)驗的前輩指導，更需要一種執(zhí)行力和敬業(yè)精神。對上級的托付，立即采取行動，并且全心全意去完成任務。

　　通過這篇文章，我深深的反省了自己。也認識到了自己的不足之處，我要總結(jié)經(jīng)驗，制定目標，然后去很好的完成目標。從今以后我會以文中的主人公為榜樣時刻鼓舞和激勵自己。充分發(fā)揮我們自己的主觀能動性，服從領(lǐng)導工作安排，忠誠于我們要做的每一件事，不斷完善自己，讓自己成為一個忠誠敬業(yè)、恒心自律的人。這樣我才配做泰通集體的員工。我相信我今后的工作一定能被我出色的完成。這就是我讀《什么叫執(zhí)行力》的最大感觸。

《執(zhí)行力》讀后感4

　　前段時間公司開始廣泛開展"效力與執(zhí)行力"大反思活動，組織大家學習了《敬業(yè)才能有事業(yè)》一書，讓我們認識到敬業(yè)的重要性和提高效力與執(zhí)行力的必要性。結(jié)合公司此次反思活動，徐部長推薦我們學習《沒有任何借口-提升執(zhí)行力》一書，下面就談談本人讀完此書后的一些心得體會。

　　讀完《沒有任何借口-提升執(zhí)行力》一書之后，認識到提升執(zhí)行力對做好各項工作至關(guān)重要。通過學習此書，本人認為影響執(zhí)行力因素主要有以下幾點：

　　一、認識缺位。認識的高度決定執(zhí)行的力度。對上級的指示的下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應付，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求。"格蘭特不顧上司哈勒克的反對，決定攻打享利要塞，是因為他認識到拿下這一要塞的重要戰(zhàn)略意義；艾米麗在日常工作之余，她把公司在經(jīng)營運作方面存在的問題和不足整理出來提交給老板，得到老板的青睞，而她認為一個員工盡職盡責地做好工作是天經(jīng)地義的事情……"認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行好各項指令。

　　二、瞻前顧后。在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也都沒做好。拉里·麥克默荒有一句話："如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒變，唯一的只是你變老了。"

　　三、行動緩慢。行動緩慢，執(zhí)行力必定大打折扣，嚴重影響工作計劃的順利實施。借口是拖延的溫床，行動遲緩的人往往也是善于尋找借口的人，花掉大量的時間和精力不停地為自己找借口進行辯護，以此推卸責任，逃避上司的責備。執(zhí)行速度就是要行動迅速，雷厲風行，爭當先鋒模范，爭做排頭兵。其實，前進只需一個理由，后退有一百個借口，不要去找一百個理由來證明自己不是懦夫，而要去找一個理由來證明自己是勇士。

　　四、患得患失。也許有的人會認為，我只是一個平凡的人，就我現(xiàn)在的地位和待遇，用不著那樣積極主動地去執(zhí)行什么。但是普列冒著生命危險堅決去執(zhí)行任務，他的學歷并不高，甚至還是連隊里出了名的不修邊幅，是個普通得不能再普通的士兵了，如果他患得患失，那臺挖土機就不能按時運到目的地。要知道每一份工作，都是先有了工作才有職位，沒有你，這份工作照常可以做下去。有一位白領(lǐng)，在公司身居要職，她曾為公司的發(fā)展立下了汗馬功勞，但是她希望公司給她的職位和待遇更高一些。她便借故請假一段時間，看看公司有什么變化，過了一段時間，她發(fā)現(xiàn)沒有她在的時候公司一切都正常運作，于是她又重新安分守己地回到公司上班。因此，不能認為自己太平凡就喪失了上進心，富士山畢竟只有一座，但不是其它的山就失去了存在的價值；也不要去抱怨自己懷才不遇而怨天尤人，"賈生年少虛垂涕，王粲春來更遠游"的例子已經(jīng)不勝枚舉；也不能抱怨上司給予你的太少就停止了付出，一份耕耘，一份收獲，雖然此話太過理想化，但必須知道：不去耕耘一定沒有收獲。

　　五、畏懼困難。執(zhí)行過程中，困難在所難免，問題是如何克服困難，達到執(zhí)行目的。害怕困難的人，最終將一事無成，因為沒有哪一件事的成功是可以垂手而得的。失敗者看到機會后面的問題，成功者看到的是問題后面的機會，戰(zhàn)勝困難，逆流而上，堅持到底，才能夠成功地跨過那難以逾越的一步，畏懼困難，說明還沒有戰(zhàn)勝困難的勇氣，畏懼困難，執(zhí)行的決心和勇氣也會消于無形。司馬遷受宮刑而作《史記》、屈原被逐而賦《離騷》、列寧流放西伯利亞而寫《俄國資本主義的發(fā)展》、曹雪芹舉家食粥而著《紅樓夢》，越是在困難的情況下，越要堅定信念，奮發(fā)圖強，堅持不懈，辦法總比困難多，既然給了一個困難，就必然會存在一個解決的辦法，只要用心去找到它，一切都會迎刃而解。

　　六、甘于平庸。人的'潛意識當中，或多或少地都有一些安于現(xiàn)狀、不思進取的思想，這種思想久而久之，一旦成為習慣，就會使自己淪為甘于平庸，思想不求上進，工作不求優(yōu)秀，庸庸碌碌，得過且過。摒棄平庸，銳意進取，力爭上游，永不言敗，才能實現(xiàn)自己更大的人生價值。

　　細讀《沒有任何借口-提升執(zhí)行力》一書感受頗多，首先這是一本培訓員工的好書，其次也是一本影響我們工作態(tài)度、處事態(tài)度乃至人生態(tài)度的生動教材。

　　"沒有任何借口，努力提升執(zhí)行力"體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美地執(zhí)行力。企業(yè)需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。環(huán)顧我們周圍的人，當然也包括我們自己，工作中找借口的現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至成為某些人的家常便飯。找借口的實質(zhì)是推卸責任，常常找借口的人注定會一事無成，長此以往不僅自己的生活索然無味，而且還會拖累整個團隊，影響整個事業(yè)。干事業(yè)總會遇到困難，從事技術(shù)工作同樣也會遇到前所未有的困難和問題。一個人、一個團隊對待困難的態(tài)度，決定了某項事業(yè)的成敗。遇到困難時是千方百計地克服它勇往直前，還是找借口繞著走？這幾乎是我們每天都要選擇的事情。與其找借口在困難面前選擇平庸，不如沒有任何借口義無反顧地面對困難，將其視為挑戰(zhàn)，這樣我們面對的問題不僅得到解決，而且我們自身的專業(yè)技能，工作素質(zhì)也得到了相應的提高，何樂而不為呢？

《執(zhí)行力》讀后感5

　　按照學校要求暑假期間我認真閱讀了《責任心決定執(zhí)行力》這本書，通過書本的學習，使我明確了什么是責任心、什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的精神。

　　執(zhí)行力至少有兩個方面的內(nèi)涵,一是執(zhí)行的意識，屬思想層面。二是執(zhí)行的能力，屬行為層面。很顯然，執(zhí)行意識不強的人，執(zhí)行力肯定不強，即使此人執(zhí)行的能力再強也無濟于事。而執(zhí)行意識強的人，執(zhí)行力一定強。即使執(zhí)行的能力有欠缺，也會通過主觀的努力去提升執(zhí)行的效果，達到預期的目的。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高自己的責任心和執(zhí)行力，必須解決好責任和執(zhí)行的問題，把責任和執(zhí)行變自動自發(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。

　　一、努力提升業(yè)務素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題。提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

　　提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有規(guī)章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯(lián)系我平時工作主管的人事勞資工作、工作繁雜瑣碎，卻直接牽動著每個人的利益，僅20xx年上半年我校的大小工資變動就有十多次，大則涉及全體教工，小則只涉及一兩個人，有的工資變動可以補發(fā)，而有些辦晚了卻不予補發(fā)，所以要做好這項工作首先要有責任心，要公正、及時、準確、細致，容不得絲毫馬虎與懈怠。人事勞資工作政策性強，要達到校長“用足用好政策”的要求，必須努力學習，認真研讀相關(guān)文件，注重人事勞資工作相關(guān)知識的學習和積累，吃透政策，在不違反政策的前提下，盡可能為教工謀福利。做好勞資工作還要做到底數(shù)清楚，及時為上級各主管部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)，為學校領(lǐng)導決策提供準確信息。要做到這一點，就必須及時了解教工信息變動情況，及時維護各種信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這項工作說著容易，做起來要花費大量的精力與時間�？傊�，要做好工作首先要有責任心。

　　二、沒有責任心就沒有執(zhí)行力。工作責任感決定工作執(zhí)行力。負責是每個人應有的品質(zhì)，比爾蓋茨說過：“人可以不偉大，但不可以沒有任心”這句話，是建立在他對執(zhí)行力重要性認知的.基礎上的.因為一個人只有具有高度的責任心.才能在執(zhí)行中勇于負責，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計劃或任務。所以微軟非常重視對員工責任感的培養(yǎng)，責任感也成為微軟招聘員工的重要標準.正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力.打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。我們在工作中也可以捫心自問？我們自己工作執(zhí)行是否不找借口？是否自動自覺、盡苦盡美地完成工作？是否為了團隊的利益而甘愿犧牲個人利益？是否面對失誤勇于承擔起自己的責任？

　　實際上，責任不是想扔掉就可以扔掉的，一個人生存在社會上，就對社會負有責任，就對家庭負有責任，當然，更對工作負有責任�？梢詯偅�責任與生命同在。一旦你接受執(zhí)行某項任務，你對這項任務就負有不可推卸的責任.，它就像血液一樣融入到你的身體里，即使你不想承擔，也無法把它與你分開.如果你假裝視而不見，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定會成為整項計劃執(zhí)行的絆腳石，并最終被淘汰出局。

　　三、工作中要有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導的每一項決策，要時刻牢記做工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

　　通過書本的學習，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)道德。在今后的工作中，本人將不斷提高執(zhí)行力和學習各項規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中，努力學習新業(yè)務、新知識，積極參加學校開展的各類業(yè)務學習，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時，苦練基本功，提高自身的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平，為學校的輝煌明天貢獻自己的力量。

　　李淑君

《執(zhí)行力》讀后感6

　　《忠誠、責任、執(zhí)行力》看完了好幾天，那感覺就像有一團數(shù)不清是什么東西一直堵在心里，很想找人和自己探討一下。在這個適者生存的世界，競爭是如此的激烈和殘酷，我們每個人都在為自己的一席之地而苦苦打拼。在打拼的過程中，有的人在上升，有的人卻下降，直至最后陷入潦倒�？墒�，當初剛剛踏入這個社會的時候，我們不都是躊躇滿志地站在同一起點嗎?是什么造成了最終不同的結(jié)果呢?

　　首先要忠誠，忠誠，這是一個古老的命題，但依然有著很強的現(xiàn)實意義。它既是一種義務，也是一種責任：它既是一種品質(zhì)，也是一種能力：忠誠勝于能力，忠誠不僅是一種品德，更是一種能力，它是其他所有能力的統(tǒng)帥和核心。因為一個缺乏忠誠的人，他的其他能力就失去了用武之地——沒有任何一個組織愿意使用一個缺乏忠誠的人。這個世界需要秩序，而且是嚴密的秩序。這不僅僅是人類世界的法則，也是自然界的規(guī)則。在蜜蜂和螞蟻的世界里，所有的工蜂都必須忠誠于自己的統(tǒng)帥。他們必須任勞任怨地供養(yǎng)著蜂王，忠誠于蜂王，只有這樣，才能確保整個蜜蜂世界的和諧統(tǒng)一，才能保證它們是一個充滿戰(zhàn)斗力的團體，可以抵御外界的一切突發(fā)狀況。同樣一個團體必須有嚴格的秩序，才能確保行動的一致性和協(xié)調(diào)性。對于團體核心的忠誠，則是整個團隊實現(xiàn)目標的關(guān)鍵因素。依靠忠誠，才能形成巨大的合力，才會無堅不摧，戰(zhàn)無不勝。

　　敬業(yè)是忠誠的最佳體現(xiàn)，中華民族歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。所謂“敬業(yè)”就是要尊重自己的工作，忠于職守、盡職盡責、認真負責、一絲不茍、任勞任怨、進益求精。敬業(yè)是副精英制造圖，具體說來，踏踏實實地工作是敬業(yè)精神的基本表現(xiàn)。首先對工作要有耐心、恒心、和決心。任何事情都不是一蹴而就的，因此，在工作中要做到不計較個人得失，勇于吃苦耐勞，踏實肯干，。不可憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作。然后要學會巧干，做事是要講求效率的，許多人看起來工作很認真，每天都在兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，但忙忙碌碌的就是沒干出來多少成績。勤勤懇懇工作的敬業(yè)精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，還要學會說話。意思是說作為員工埋頭苦干的同時，不要像個“悶葫蘆”一言不發(fā)。不但要會干、還要會說，才能讓眾人感到自己的確是一個勤奮敬業(yè)的好員工�？磥碓诠ぷ髦形宜�用的巧勁不還不夠。。

　　其次責任是金，有責任心才有將來 ，我認為只有一個有責任心的人、成熟的人，才能讓別人信任，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽，才能打開成功之門。在一個團隊中雖然個人的力量很渺小，但整個團隊都無責任心都“事不關(guān)己，高高掛起“，那么整個團隊將沒有核心，試想一個沒有核心的團隊是多么的可怕。一名有責任感的員工，不僅僅要完成他自己分內(nèi)的工作。而且他會時時刻刻為公司著想。比如，他發(fā)現(xiàn)公司的員工最近一段時間工作效率比較低，或者他聽到一些顧客對目前公司員工服務的抱怨，他就把自己的想法和如何改善的方案寫出來投到員工信箱中，為管理者提供一些參考。一名真正有責任感的領(lǐng)導者會非常感激這樣的員工，而且他會很欣慰，因為他的員工能夠如此關(guān)愛自己的企業(yè)，關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，他也會為這樣的員工感到驕傲，也只有這樣的員工才能夠得到公司的信任。世界上絕大多數(shù)的人都必須從一名員工做起，就這樣在某個公司中展開自救的職業(yè)生涯，只有自己是公司里的一員，就應該拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，為公司盡職盡責。要知道自己和公司的關(guān)系是”一榮俱榮“一損俱損”，只有將身心徹底融入團隊，盡職盡責，處處為團隊利益著想，才能為自己創(chuàng)造機會。

　　最后要有超強的.執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力計劃的再完善也終將是空談，如果只是空有夢想而不去落實，那么夢想永遠只能是夢想。天上是不會掉餡餅的，這是我們必須接受的事實。不管干什么事情，夢想和落實都是一個成功者不可缺少的必備條件，兩者缺一不可。眼高手低是只想不干，只有思想沒有行動，最終落得個紙上談兵：埋頭苦干則是只干不想，失敗了重來，天天忙得焦頭爛額，這更是不理智的。無論在工作中還是生活中，我們只有踏踏實實地落實，才是最實際的，最理智的�？傊�一句話：想法再好，最終還是看結(jié)果。有時候，理論是好的，實戰(zhàn)中卻得不到有效的貫徹，這就是執(zhí)行力不夠。那么我們到底該怎樣提高自己的執(zhí)行力呢?(1)在工作中我們要端正自己的工作態(tài)度，做到工作無小事。把自己所在崗位上的每一件小事做成功。(2)我們還要有堅定的意志，只有堅定意志才能把決策真正落實好，最終達到設定的目標和標準。(3)就是創(chuàng)新，落實制度不等于墨守成規(guī)，落實貴在創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，我們才能把工作真正落實到實處。只有創(chuàng)新，我們才能清醒地認識我們所在的時代和環(huán)境，才能用時代的精神去滌蕩我們頭腦中與時代不會拍的舊觀念、舊思想，從而跟上時代發(fā)展的步伐，與時俱進地提高自己的執(zhí)行力。

　　所以我認為無論什么工作，如果能秉承一個良好的心態(tài)，真正積極地重視它，每天以這三個標準來要求自己，努力完成每項工作，不斷提高自己它都會帶給我真正想要的一切——幸福，快樂，成功與榮耀。

《執(zhí)行力》讀后感7

　　執(zhí)行力落地是一件很有必要的事;《執(zhí)行力落地》是一本很有嚼頭的書。雖然此書主要針對的是企業(yè)管理者如何讓員工將工作落實到位，將企業(yè)制度執(zhí)行到位。但讀了此書后，我個人覺得其中的一些觀點，作為在機關(guān)工作的我也深受啟發(fā)。這里我有幾個觀念跟大家一起分享一下：

　　觀點一：不要“只要……就……”

　　在《三國演義》中的赤壁之戰(zhàn)里有一句成語：萬事俱備，只欠東風。在這個故事里，本來主角只有兩個——周瑜和曹操，諸葛亮只應該算個配角，但就因為“萬事俱備，只欠東風”這么一句話，把諸葛亮在故事中的地位提升了不少。

　　作者評價道：火攻本身是個非常好的策略，但是如何才能真正落地?其實，管理能否落地的關(guān)鍵不在這個“只要”情況發(fā)生之后，而在于如何發(fā)生這個簡單的“只要”。 我們在實踐中遇到的.種種“東風”問題，實際上產(chǎn)生的根源不在“只要”之后，而在于沒有這個“只要”。

　　聯(lián)系到自己的工作，往往在工作中也常常出現(xiàn)“只要……就……”誤區(qū)。一方面，在工作中出現(xiàn)疏忽或錯誤時以及工作難以在規(guī)定時間內(nèi)完成時，自己老是在抱怨“只要工作任務少一點，就不會出現(xiàn)這種情況!”、“只要人手再多一點，就一定能把工作做好!”;另一方面，當一套工作方案時，心里一般會更多地把注意力偏向于方案成功后的成效，很少能真正關(guān)注細節(jié)，尤其是看上去很容易實現(xiàn)的細節(jié)。往往容易產(chǎn)生“只要……就……”心理，而這種心理恰恰造成有些工作不能抓落實。

　　不要“只要……就……”，如此什么問題都解決不了，工作不可能落地，執(zhí)行力只能是空談。要落地，換一種思維——“只有……才……”，只有如此思維，才能真正落地。

　　觀點二：切忌“我以為”心里

　　書中以游戲為例：現(xiàn)場學員每人雙手拿一張白紙，并被要求閉上眼，不許講話。整改過程支持人只說兩句話：將白紙對折，并在其左下角撕去一個半徑為1厘米的1/4園;在對折一次，并在右上角撕去一個邊長為1厘米的正方形。結(jié)果大家的作品五花八門。

　　作者評論：每個人在從不明白到明白的那3秒，就是“我以為”心里作用時間�！爸鞒秩穗m然沒講清楚，但我以為，你就應該是這個意思。所以，我就明白了�！边@種“我以為”心里同樣是執(zhí)行過程中的一個人性問題，而且是現(xiàn)實執(zhí)行過程中，讓工作準確落實的最大障礙。

　　在平常工作中，自己也不可避免犯“我以為”的錯誤，小到一個數(shù)據(jù)、一張報表，大到領(lǐng)導的一個思路、一個具體的活動方案，由于沒有有效的溝通、理解或準確的調(diào)查，而造成工作的被動。

　　觀點三：時間管理很重要

　　作者觀點：有些人在時間管理上存在一種誤區(qū)：認為抓住每一分鐘、每一秒就是時間管理了，就是合理利用時間了。實際上，關(guān)鍵不在于我們是不是每分鐘都在工作，而在于我們?nèi)绾魏侠戆才艜r間區(qū)完成工作。

　　這個我相信大家都很有感觸，計劃永遠趕不上變化，有時候忙起來恨不得腳都當手來用，忙忙碌碌一天、一周、一月，當要總結(jié)的時候又覺得好像什么也沒做。同樣的，有些同事工作也非常的忙，但工作一樣保質(zhì)保量，任務一樣出色完成，總結(jié)提煉、宣傳報道一樣不落。個人覺得，關(guān)鍵還在于如何有效的利用和合力安排工作，就是要區(qū)分一個輕重緩急。

　　這是我從《執(zhí)行力落地》摘取的3個觀點，個人認為對提升工作執(zhí)行力有一些積極的作用。同時，個人認為要有效處理好上述三個觀點，讓執(zhí)行力落地，讓工作落實，把本職工作做好應做到以下三點：一要以主動性做事。所謂主動性，就是主觀能動性，每個人都有自己的主觀能動。工作中，要深入實際，要主動走進群眾。要做到遇事不避事，不怕事，不回避矛盾。要多看、多學、多思，并轉(zhuǎn)化為真學、真懂、真用。二要用感情做事。帶著感情做事就是要用心把工作做好，用心做事不但是一個人工作態(tài)度的體現(xiàn)，也是一個人能力水平的標志。不用心做事的人一碰到困難，首先在心里打退堂鼓，想的是如何少去做，不去做。用心做事的人碰到問題要多想幾個為什么，多思考怎么辦，這樣就能化危為機，把困難化為挑戰(zhàn)，把問題盡力解決好，把各項工作落實到位。三要有責任感做事。責任是一種職責和使命，當組工干部必須對工作要有一種責任感和使命感，真心把工作當成自己應有的責任，這樣才能把事情做好。要善于在工作中找準自己位置，正確看待困難、挫折和榮譽，在工作中不分內(nèi)外，不計得失，多想想自己做了什么，做得怎么樣，還應該做什么，少議論別人的是非得失。

《執(zhí)行力》讀后感8

　　全書共分三大部分。

　　第一部分講述執(zhí)行力的重要性；

　　第二部分講述達成執(zhí)行力的三個基本條件；

　　第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設計。

　　在這三部分中重點闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設計，它是執(zhí)行力的精髓所在。通過對那些業(yè)績突出、經(jīng)營穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，作者得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點：

　　1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。

　　2、組織的薪酬設計更多與業(yè)績聯(lián)系起來。

　　3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。

　　4、組織的領(lǐng)導者都有一些共同點。

　　5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。

　　一個執(zhí)行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰(zhàn)略、運營、人員三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標。在這個過程中突出強調(diào)要具有求實、實干、協(xié)作的精神。

　　給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達成執(zhí)行力所具備的三個條件：

　　一、是對領(lǐng)導者有一個較高的要求，要求領(lǐng)導者做到七件事。

　　1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的辦法，要做到這一點就要求領(lǐng)導者經(jīng)常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。

　　2、面對現(xiàn)實。一個合格的領(lǐng)導者要有勇氣去面對現(xiàn)實，敢于正視自己的弱點，積極想辦法去補救。

　　3、設定目標及其優(yōu)先順序。作為一個領(lǐng)導者，不僅要制定出一個符合實際的目標而且應使這些目標明確、具體，以便讓每個人都明確自己的任務，然后選擇三、四個目標排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。

　　4、跟蹤目標，解決問題。作為一個領(lǐng)導者在制訂目標后，要擬訂一份詳細的執(zhí)行計劃，將目標轉(zhuǎn)化為具體的行為，并時刻關(guān)注計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　5、論功行賞，獎優(yōu)罰劣。

　　6、讓員工成長，作為一個領(lǐng)導者要想辦法通過組織、學習、培訓等形式來提高員工的素質(zhì)，因為一個執(zhí)行力強的組織不僅要求領(lǐng)導人具有較高的執(zhí)行力，對其他員工也提出較高的要求。

　　7、了解自我。作為一個領(lǐng)導人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現(xiàn)實，接受來自各方面的意見，從而對事物作出正確的判斷。同時還要對下屬的情感強度有所了解，以便知人善任。

　　二、是要構(gòu)建執(zhí)行力文化。

　　企業(yè)文化是一種力量，隨經(jīng)濟的發(fā)展他對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能使企業(yè)中每個人都了解并深入實踐。只有這樣，執(zhí)行力才會發(fā)揮作用。因為一個企業(yè)或是一個組織不僅需要一個具有執(zhí)行力的領(lǐng)導者，同時也需要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長邁克。戴爾就是一個非常重視企業(yè)文化，有著濃重人文色彩的人，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業(yè)，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。

　　三、是知人善任，用能執(zhí)行的人。

　　人才無疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競爭最根本的.是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。

　　和近期的工作相比較，我覺得自己的思想認識得到了進一步的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中脫影而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為國家機關(guān)的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務，也必須具備較高的執(zhí)行力。對于我而言，今后要努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團隊的執(zhí)行力貢獻自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務實、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務。

　　向著我們公司的，團隊的，個人的一流目標邁進。

《執(zhí)行力》讀后感9

　　拿到《如何提升個人執(zhí)行力》這本書，封面上一句話深深吸引了我：執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果的能力。每個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素—-個人能力和工作態(tài)度，能力是完成工作的基礎，而態(tài)度則是做好工作的關(guān)鍵。

　　我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？就像書中說的那樣，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

　　一、對待工作，要正確理解領(lǐng)導的意圖，要有高度的責任感。一個局是一個集體，而領(lǐng)導是這個集體的領(lǐng)頭者，正確的領(lǐng)會領(lǐng)導的工作思路，才能在一條正確的路上提高執(zhí)行力，才能將大家的干勁擰成一股力量，整個集體才有戰(zhàn)斗力。雖然管理員的工作千頭萬緒，但是我們能夠結(jié)合工作實際，化繁為整，分類分項，盡力保證工作不出紕漏，按時保質(zhì)保量的完 成每一項總局和市局布置的工作。

　　二、完成每一個工作任務都要有腳踏實地的實干作風。下半年我們組織學習了毛豐美的實干精神，通過那次學習我們更能深刻體會了，只領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，思想提高了是不夠的，還要將想法變成行動，并且要扎扎實實的.執(zhí)行，要腳踏實地的做起來，不推諉扯皮，不拖拉等待，要說干就干，更要有始有終。要主動積極的去做事情，不要等到領(lǐng)導把事情安排給你做你才做，始終保持一顆積極主動的心態(tài)來面對工作的挑戰(zhàn)。

　　三、工作要迅速、高效、努力、勤奮的去完成，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化。在工作時，要時刻提醒自己積累經(jīng)驗，培養(yǎng)才能，這些才是真正寶貴的財富，要養(yǎng)成高效、勤奮工作的好習慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。

　　四、工作中應該勇于開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。今年我局實行了按行業(yè)管理企業(yè)的方法，對專管員來說是一個巨大的改變。我負責軟件行業(yè)的管理，面對行業(yè)的特點，改進工作方法，仔細研究軟件企業(yè)相關(guān)的政策文件，軟件退稅和零稅率企業(yè)的相關(guān)業(yè)務做到心中有數(shù)。雖然有時候承接的工作任務密集，但是能看到按行業(yè)管理積極的一面，就是對整個行業(yè)特點和共性的把握，能讓我們的眼界上一個臺階，從以前單純圍繞點來工作，上升到可以看到行業(yè)這個面，長遠來看對工作是有益處的。

　　20 6年度是忙碌的一年，年初我們根據(jù)稅收工作會議，將一年的工作進行大體規(guī)劃，第一季度工作重點是組織收入和納稅評估工作。我們深入企業(yè)了解水源大戶的收入計劃情況，為年初計劃的制定打下基礎，并結(jié)合日常征管發(fā)現(xiàn)的問題對相應企業(yè)進行納稅評估，把必須的工作做在前面。第二季度主要工作是營改增落戶。在科長的帶領(lǐng)下，我們克服困難，全科同志一條心，打印整理資料，通知每一戶營改增企業(yè)到局里落戶，更改系統(tǒng)，收集資料到每天的總結(jié)，我一直參與整個流程，尤其是每天下午三點半開始制作臺賬，整理資料，統(tǒng)計并上報全天的工作量，我認真對待，無一紕漏。第三季度重要工作是金三上線，對于前期的測試工作，我們認真對待，加班加點，將每次測試的體會與反饋及時反映給科長，反映到局里的微信群。通過測試期間對金三系統(tǒng)的熟悉，也為正式上線順利工作打下了基礎。同時今年我還兼任了科室內(nèi)勤工作，對于承接的每個職能科室布置的工作，我都提醒大家最后完成的期限，并匯總每個同志的工作結(jié)果，檢查之后統(tǒng)一上報給職能科室。營改增落戶后的幾個月產(chǎn)生了較多的非正常企業(yè)，對于每個月未申報、未繳稅企業(yè)及非正常企業(yè)的認定，我總結(jié)了金三操作的流程，并提醒大家按時完成，匯總統(tǒng)計全科工作明細上報。營改增之后管戶按行業(yè)分別管理，我對自己的管戶尤其是大戶進行了摸底了解，我發(fā)現(xiàn)大戶基本都是提供服務外包的業(yè)務。由于今年零稅率新政策的實行，結(jié)合三科年終給我們的零稅率銷售額統(tǒng)計表，我逐戶將大企業(yè)走訪一遍，看其享受新政策的意愿，類似簡柏特，思科，亞美亞等較大離岸服務外包銷售額又不愿意享受零稅率的企業(yè)進行重點反復動員，為區(qū)局組織收入貢獻一份力量。

　　身處這個集體中，我們每個人都是集體的一份子，是密不可分的。而執(zhí)行力就是這個集體是否能夠蓬勃向上的保證。提高執(zhí)行力首先是必須執(zhí)行，其次是要執(zhí)行好。只有在工作中實踐好“嚴、實、快、新”的四字要求，執(zhí)行力才能得到放大，無論是個人甚至集體都會有源源不斷的正能量，才能得到進步。

《執(zhí)行力》讀后感10

　　執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。

　　我想，造成執(zhí)行力不高的主要原因：

　　一是管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾;小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力。

　　二是制度出臺時不夠嚴謹。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。

　　三是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務流程過于繁瑣，形式的東西增多。當企業(yè)成功與發(fā)展時，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠。

　　四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好;二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高;三是對一些作業(yè)模版的點滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始;四是培訓的有效性、針對性不夠。

　　五是缺少科學的監(jiān)督考核機制。

　　六是公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成。

　　領(lǐng)導者的真正任務是領(lǐng)導戰(zhàn)略、運營、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標”。執(zhí)行，則將商業(yè)的三大核心流程結(jié)合起來的最佳途徑。

　　執(zhí)行的概念已被世人矚目，今天，執(zhí)行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內(nèi)部建立起執(zhí)行的系統(tǒng)，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。

　　那么如何提高執(zhí)行力呢?

　　首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。

　　其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的'人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

　　其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障�！板a恩4r業(yè)務管理系統(tǒng)”中的“4r”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。

　　其四，倡導“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

　　其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。

　　最后，要營造執(zhí)行文化：應該要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：①講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;②團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;③責任導向：提倡“領(lǐng)導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;④績效導向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;⑤繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;⑥用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;⑦要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

　　要提高管理者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素質(zhì)要求：

　　其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。

　　其二，指令明確——指令是否明確也是當領(lǐng)導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。

　　其三，關(guān)注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導。

　　其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。

　　其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。

《執(zhí)行力》讀后感11

　　最近通過廠里組織的讀書活動，我認真閱讀了一本可以重燃工作激情、改變拖延惡習、實現(xiàn)自我突破的夢想工具書——《執(zhí)行力是訓練出來的》讀了這本書后，我感觸頗多，以下是我自己總結(jié)的一些心得體會。

　　首先解釋什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力是為了實現(xiàn)個人理想和個人目標，你與自己達成的一種內(nèi)心約定。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實現(xiàn)它，你愿意付出任何代價。執(zhí)行力是一個騎行過程，它可以使你和自行車煥發(fā)出新的生機和活力。在騎行過程中，你可能不止一次地摔倒，爬坡上山可能非常吃力，順坡下山可能非常危險。你還可能遇到一些無法逾越的障礙，不得不繞路行駛。但是，有兩件事情是可以肯定的：其一，你將越來越靠近自己希望的目標；其二，當你往前蹬時你有時候會產(chǎn)生一種“飛翔”的感覺。

　　這就帶來了另一個問題：什么動力才能讓你越過這道障礙呢？動力有兩個：自信和更多的自信。要建立信心，你首先必須擁有強大的信仰，而信仰是相信你正在做的事情是正確的，對于自己的信念，我們絕對不能存在一絲一毫的欺騙。如果你內(nèi)心深處非常不情愿，你是不可能讓自己真正相信并決心實現(xiàn)某些目標的。你必須真正渴望實現(xiàn)自己的目標，也就是說，獲得成功的'動力不是需求，而是渴望。

　　通過了解具體活動與你的興趣和價值觀之間的關(guān)系，可以最有效地認識你目標計劃中信念的本質(zhì)情況，想要分析自己是否真正喜歡某個計劃，最簡單的方法就是將這個計劃劃分成最小的組成部分。然后，首先詢問自己是不是喜歡每一個具體工作環(huán)節(jié)，為什么喜歡。當你從事這項計劃之后，你的真實感受如何？在追求目標的過程中，我們經(jīng)常會左右搖擺，這并不是代表沒有觀點；相反，他們很有思想，很有天賦，可以從不同的角度看待問題。然而，如果我們總是在每一個問題上跳來跳去不能下定決心，不能采取實際行動，這種才能有害無益。那么怎樣做出正確的選擇呢？比如當你走到一個交叉路口，似乎每一條路都讓你感興趣時，不要一直站在那里苦苦冥想哪條路才是最佳選擇，這是對生命的極大浪費。擁有執(zhí)行力的人知道，所謂“最佳選擇”是根本不存在的。面對眾多選擇的可能，人們應該以“足夠好”位決策標準，而不是永遠不可能實現(xiàn)的所謂的“最好”。具有執(zhí)行力的人都堅信，重要的不是想法，而是行動，將任何有價值的想法付諸

　　實施的行動。想法猶如令人垂涎欲滴的美食圖片，充其量只能讓你飽飽眼福而已。只有親自去做，你才能真正享受它的美味，提高自己的廚藝，并在餐桌上得到他人的嘉許。每條路上都存在著“好”和“不太好”的東西，你選擇哪條路并不重要，重要的是盡快選定一個方向，行動起來。你不僅可以適應前進道路上遇到的現(xiàn)實環(huán)境，還可以用這種或那種方式留下自己的足跡。但是，如果你總是梭巡不前，哪里都去不了，什么有價值的足跡都不會留下。

　　在追求目標的過程中，我們肯定會遇到逆境，那么在貫徹執(zhí)行你的目標計劃時，你沒有必要完全知道你認為需要知道的所有東西，因為這是一個邊干邊學的過程。將你的想法分解成一系列具體問題，并一次只解決一個。必要時，你應該像一位空手道高手那樣對內(nèi)心動搖軍心的恐懼或懷疑通打一番。當你對內(nèi)心的恐懼怒目而視時，它就會像一條瘋狂咆哮的惡犬受到痛擊一樣，夾著尾巴灰溜溜地跑掉。

　　做善于分解目標的高效能人士，如果你認為自己不能騰出時間，請牢記，每一個時間段的具體運用都是你選擇的結(jié)果。重新詳細審查評估一天中的各種活動安排，確定對哪些活動說“是”，對哪些活動說“不”。其實，實施任何一項計劃并不比我們生活中處理其他工作困難多少。實施計劃的方法與我們處理大部分日常工作所采取的策略是一樣的：我們首先需要確定的是，當前一刻需要做哪些工作。然后，具體實施。

　　如何在疲乏中保持戰(zhàn)斗力？確保執(zhí)行力無須精力多么旺盛，即使最小規(guī)模的行動也會產(chǎn)生效果，確保你不斷進步；每次只走一小步，不斷堅持下去，目標就一定會實現(xiàn)。因為貫徹執(zhí)行力并不是賽跑，花多少時間實現(xiàn)目標并不重要。如果你發(fā)現(xiàn)你對自己所做和所思考的每一件事情都猶豫再三，拿不定主意，你就應該采取具體的行動，消除這種患得患失的心理。

　　通過閱讀本書，我的思想認識得到了很大的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為一個部門要圓滿工作任務，也必須具備較高的執(zhí)行力，而作為一名企業(yè)的普通員工，我要更加熱愛本職工作，通過在工作中的不斷訓練，提高自身執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)。正如本書作者在最后所說的那樣：“擁有執(zhí)行力的人永遠不會失敗�！�

《執(zhí)行力》讀后感12

　　“春天不減肥，夏天徒傷悲�！庇值搅碎_始減肥的季節(jié)，我那顆不安分的心也開始騷動了。精心挑選了幾件美麗的運動衣，買好了運動鞋。跑了一圈2、3公里，腿疼到懷疑人生。我轟轟烈烈的減肥計劃就這樣夭折了，享年1天。

　　人的一生很漫長，漫長到每天都會有不同的想法。名嘴蔡康永曾經(jīng)寫過一段話：“15歲覺得游泳難，放棄游泳，到18歲遇到一個你喜歡的人約你去游泳，你只好說‘我不會耶’。18歲覺得英文難，放棄英文，28歲出現(xiàn)一個很棒但要會英文的工作，你只好說‘我不會耶’。

　　為什么越長大，人和人之間的差距就越來越大呢？升職加薪變美變有錢都是別人的，而自己卻越來越油膩。是別人有個好爹好媽？是別人整容了？是別人虛偽？不，都不是。他們的成功是因為他們渴望成功，并愿意持之以恒的到達終點。換句簡單的話說是因為他們的執(zhí)行力強。

　　那么執(zhí)行力是什么呢？是先天的還是后天的呢？我們有沒有什么辦法可以增加執(zhí)行力呢？它能夠給我們的生活帶來什么呢？

　　這本《執(zhí)行力是訓練出來的》就是最好的答案�！秷�(zhí)行力是訓練出來的》圍繞什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力產(chǎn)生的根本原因？執(zhí)行過程中所遇到的困難該如何解決？如何高效完成目標？如何增加自己的執(zhí)行力，全方位的闡述執(zhí)行力。

　　本書的作者是：吉恩海登，她是《紐約時報》《哈佛商業(yè)評論》等雜志的專欄作家，曾經(jīng)走遍全球，訪問各行各業(yè)、形形色色的成功者，獨創(chuàng)改變1500萬上班族的“執(zhí)行力訓練計劃”。常年受邀在全球500強企業(yè)演講，被譽為“上班族的靈魂導師”。

　　但令人驚奇的是吉恩海登一開始并不是一個執(zhí)行力強的人。她曾經(jīng)編寫過旅游雜志但因為投稿艱難所以放棄，也曾經(jīng)想過讀碩士，但因為入學艱苦她選擇放棄，曾經(jīng)也想寫小說而因為交不出稿子放棄。

　　她用自身的經(jīng)驗告訴大家，執(zhí)行力是可以訓練出來的。

　　首先，我們要弄清楚什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是為了實現(xiàn)個人理想和個人目標，自我之間的一種約定。

　　執(zhí)行力產(chǎn)生的原因就是我們強烈的目標性。這種強烈的目標就像是你的信仰，你會毫不猶豫。你無需向別人證明將來會怎么樣，也無需確保他人的支持。

　　怎么樣增加信念呢？想象自己已經(jīng)成為你想象中的人，比如你想成為作家，那么你就想想自己已經(jīng)是一個優(yōu)秀的.作家。那么你需要做什么呢？比如你需要每天按時交稿，看很多書。那么就按照這樣的方式去進行。

　　在進行的路上總有大石頭，阻撓我們的前進。那怎么樣扔掉這些石頭呢？作者給出一個絕妙的方法——丟石頭�？偣卜譃�6個步驟：

　　1、讓自己感到舒適的環(huán)境，放松。

　　2、把自己覺得壓力的地方和疲憊的事情都寫出來。

　　3、把這些當做壓著你的石頭。

　　4、想象自己把手伸進口袋找出石頭，問一問自己。

　�。�1）它代表什么煩人的具體事情？

　　（2）這件事情的目的是什么？

　�。�3）這件事情的哪些內(nèi)容讓人厭煩？

　�。�4）如果我不想受她影響，我該進行什么改變？

　�。�5）如果有一件事情可以讓這個工作或者活動對我不利的影響減小會是什么？

　　5、在你確定了如何消除的方法，想象你把石頭扔進水里，讓他消失的無影無蹤。

　　事實上很多壓力并不是別人給予的，人常常會自己壓著自己。就拿我減肥的事情來說，我的目標是瘦成維密女神，擁有超美的八塊腹肌、A4腰，6P腿。我是怎么去完成這個目標呢？我沒有制定，瘦到多少呢？我沒有想。體脂比多少合適呢？我也沒想。我覺得只要跑步，就能解決一切�？墒且�跑多久我也沒有決定。

　　正是因為我的目標不明確，導致我第一天跑步后就再也不愿意繼續(xù)，而且我也沒瘦。

　　目標不明確，目標太大導致期望太高，壓力過大，讓我們自我放棄，所以我們要學會分解目標。把大BOSS分解成小BOSS，小BOSS分解成小小BOSS，由小窺大也就是傳說中的微觀步驟（MSP）。

　　在這本書中，我最喜歡的是與自己的對話。我把這當做是一個人的博弈。通過對于一個問題不斷的自我反問、辯駁、深究，找出自己內(nèi)心真正的想法，看清楚得失。古人就有獨處自省這樣的好方法。畢竟能真正為我們?nèi)松�做決定的只有我們自己，旁人說再多也是無用。畢竟，能為自己負責的只有自己啊。

　　其實，執(zhí)行力是你對一件事情的渴望，是你對自我的認同。如果你覺得你是一個老板，那么你就會以老板的眼光去看待一切，你是你人生的掌舵者而不是一個過客。

　　如果渴望改變，不妨趁夜深時刻好好的問問自己，未來到底要怎么樣過。只要你有欲望，那么把你的想法詳詳細細的寫下來或者打印圖片，告訴自己我想要得到！

　　既然想得到，那么就動起來。哪怕一天一毫米，哪怕一天利用十分鐘，相信夢想的力量！

《執(zhí)行力》讀后感13

　　《執(zhí)行力是訓練出來的》看上去又是一本老生常談的書，認為企業(yè)之所以不好，就是員工執(zhí)行力不行，作為一個多年的基層管理者，深知企業(yè)管理問題是系統(tǒng)性的問題，并不能簡單的歸咎于執(zhí)行力，特別是員工的執(zhí)行力。帶著偏見及歧視，對于這本書沒有太大興趣，所以遲遲未動，但是在領(lǐng)導的安排及交流的任務安排下，不得不拿起書來。打開書后，發(fā)現(xiàn)書是談如何從內(nèi)到外激發(fā)自己的執(zhí)行力，實現(xiàn)自己的夢想，由于早年深受成功學的苦，又帶著抵觸成功學的心態(tài)學習，發(fā)現(xiàn)書中確實用了很多成功學的方式，信仰，信念，信心，不再猶豫，心理暗示，未來的憧憬，堅持，但是經(jīng)過2年的心理學學習，發(fā)現(xiàn)這本書并不是完全的成功學，更多是從心理機制，人性的角度，指導我們個人如何激發(fā)自己潛能，成就精彩人生。書梳理了走向成功的一些概念，更給出了具體的方法，如果結(jié)合教練式的引導，自己和自己內(nèi)心對話，運用起來，定能打開我們行動力的開關(guān)，成就精彩人生。

　　由于書中內(nèi)容寫的非常淺顯易懂，內(nèi)容就不一一介紹了，只分享下書中啟發(fā)非常大的幾點。

　　1、信仰，信念，信心。什么動力才能讓你越過障礙行動？動力有兩個：自信和更多的自信。要有信心，首先要有強大的信仰。信仰是相信你正在做的事情是正確的，或說從某種程度上來說他們更加喜歡自己將來的樣子，相信你的目標是有現(xiàn)實意義的，是可以實現(xiàn)的。信念是執(zhí)行力的本質(zhì)，是他的DNA。信念絕對不能存在一絲一毫的欺騙，信念實際是你和自己達成的一種關(guān)系，相信自己做的事情是正確的，相信自己有能力實現(xiàn)自己的目標。信仰是我們宏觀上，認為我們做的是正確的事，并可能實現(xiàn)。信念是我們在具體執(zhí)行過程中對于自己的自信及堅持，有能力實現(xiàn)。在我們常說的執(zhí)行力中，我們確實忽略了這些，我們認為這事是領(lǐng)導安排的，是我們需要做的，甚至是不得已為之，忘記了我們的初心，也就失去了執(zhí)行力。所以信仰是方向，信心是動力，信念是保障。

　　2、挖掘事業(yè)的'核心價值。有多少人從事同樣的工作并不重要。如果你希望尋找一個別人從未涉足的工作，那么別費勁了，因為世界上不存在這樣的職業(yè)。所以相信自己的能力，努力去做好，沒什么值得猶豫。任何實物本身沒有什么意義，所有的意義是我們賦予的，體現(xiàn)我們特有的特性，這就是我們對于實際的貢獻。記得比特幣首富李笑來在他概念里面沒有努力和堅持，如果有努力和堅持就說明你骨子里不愿意做。無論做任何事情都需要賦予重大的意義，甚至多重重大的意義。其加入新東方前，要背2萬單詞，非�？嗟氖拢�所以他賦予新的價值，加入新東方，年收入100萬，每個單詞50元，一天背100個，一天就賺5000元，想想那年頭一天收入5000元什么概念，所以第二月不滿足每天5000元，而每天10000元。在新東方7年，算下來175元/單詞。一念一世界。寫文章賺錢，沒有動力，賦予其重大，甚至偉大的動力，把專欄的費用用于支助大學生學習計算機中，大腦高度興奮，注意力高度集中，創(chuàng)意層出不窮，為什么呢？在目前的訂閱量，相當于每個字100元，20—30字句子20xx元，可以支助一個優(yōu)秀大學生一年的獎學金，一篇文章20xx字計算，可以支助100個大學生，這是什么樣的動力肯定動力不一樣，所以寫著寫著就高興了，超數(shù)字了，所以一念一世界，一旦決定就干脆停不下來，這不是苦哈哈的努力及臭烘烘的堅持能比擬的，所以要賦予重大的價值，多重重大的價值。

　　3、 “假裝表現(xiàn)法”三部曲，“假裝擁有，直至真正的擁有”非常值得我們?nèi)ナ褂茫�克服�?nèi)心恐懼，完美展示自我，提升實力。

　　4、做善于分解目標的高效人士提到時間管理的核心，哪些排程是我們應該說“是”，哪些是我們該說“不”，少即是多。讓安排的計劃執(zhí)行時間固化不容易更改的越多，我們的時間管理就進步了。

　　5、塑造屬于自己的執(zhí)行力導師。人生應該有三大導師，人生導師就是自己的夢想，指向我們要去的地方。專業(yè)導師為我們提供實現(xiàn)夢想的具體路徑。心靈導師給予我們動力及力量去具體的專業(yè)學習及提升。書中所說的執(zhí)行力導師正好對應心靈導師，激發(fā)我們的潛能。

　　6、書中的練習部分非常實用，可以自己和自己內(nèi)心對話，讓自己更加深入的思考，一定要多多練習。

　　全書非常實用，強烈推薦精讀，并不斷的自我反思，反復練習，自己和自己對話，不斷的探索內(nèi)心，找到自己的內(nèi)驅(qū)力，無限的潛能，打造精彩人生。

《執(zhí)行力》讀后感14

　　在精讀吉恩的書過后，我開始把執(zhí)行力的中心思想和概念運用到工作和生活當中，起初，我用一周的時間作為自省的方式，觀察帶給我的思想和行為上的改變，一周過后，發(fā)現(xiàn)不僅僅是行動力的提升，更多的是在管理團隊和制定計劃中有了更卓越方向和成果。運用吉恩導師最有影響力的引言展開我對本書一些讓我歷歷在目且終身受用的觀點，并結(jié)合自己的經(jīng)歷和感受做如下的分享，也成為了我職業(yè)生涯當中更好的啟迪。

　　何謂"執(zhí)行力"？能讓你堅持夢想，貫徹始終，不達目的決不罷休的力量。

　　這不僅僅是一本高效率的行動手冊，也不僅僅是思想和行動上的激勵培訓，更多的是吉恩導師用自己的親身經(jīng)感悟出的人生真諦，在每一個章節(jié)的提示卡下，我也同樣做了更多的練習和分析，這將更好的運用到目前的工作當中，幫我突破了很多瓶頸的問題，同時也在大徹大悟中自省自己的不足和更多需要提升的方面，以下就是吉恩導師激勵并引領(lǐng)我職業(yè)生涯至關(guān)重要的內(nèi)容：

　　任何人都可以擁有執(zhí)行力，關(guān)鍵在于你是否愿意兌現(xiàn)自己的承諾，讓現(xiàn)在的你變得更加優(yōu)秀。

　　我將這句話分享給我團隊的每一位成員，在我們制定計劃和執(zhí)行任務的當中，最好的信念莫過于讓大家發(fā)掘我們最可怕的敵人就是自己，只有與自己內(nèi)心對話，無論遇到什么困難，都想方設法的必須解決，除了嘗試并承受失敗以外，別無選擇，利用執(zhí)行力為自己服務，并堅信你會越來越靠近自己希望的目標，我們就是真正的實干家，堅定無比的信念就是執(zhí)行力的DNA，就是我們與自己達成的一種關(guān)系，像所有良好的關(guān)系一樣，它必須建立在團隊的信任和信心的基礎之上。

　　擁有執(zhí)行力的人都知道，所謂"最佳選擇"是根本不存在的。

　　一旦你獲得了一次成功，你就會面對更大的壓力，希望自己能夠?qū)崿F(xiàn)更高的目標，獲得更大的成功。通常我們在面臨一次次的挑戰(zhàn)和困難的時候，或者在眾多選擇的時候，不能再以"足夠好"為抉擇標準，而是盡自己最大的努力，成為并實現(xiàn)"最好"。這是一句內(nèi)心的自我暗示和一把衡量標準的尺子，我希望并堅信，在生活和工作中所制定的任何目標，都以最好為標準，每一個選擇，無論好與壞，都欣然接受，無論在過程中選擇是否錯誤，至少，每一段都會獲得不一樣的經(jīng)驗，自省過后總結(jié)經(jīng)驗，并堅信這樣的錯誤會促使將來更好的決策，因為遭遇的每次傷害都會帶來成長，并且為下次帶來更好的突破。

　　不能浪費生命并不是督促我們就今天行動起來，朝心中的目標努力的唯一原因。另一個原因是，如果我們不盡快實施這些想法，它們就很快會變質(zhì)，失去有效價值。

　　不論我們決定如何利用時間，它都會按照自己固有的速度前進，所以，我們確實應該利用時間完成自己的心愿。這個啟發(fā)我更多的用在生活當中，在人生路口經(jīng)歷了更多的轉(zhuǎn)折和困難的時候，更多的是經(jīng)歷的積累，也慢慢追逐內(nèi)心的想法，當內(nèi)心認為某件事足夠重要的時候，一定為為之停下腳步，擠出時間，比如健身，為了讓自己保持更佳的狀態(tài)，在特定的時間讓自己保持良好的習慣，使我更加自律。人生和時間是統(tǒng)一的，我會規(guī)劃和利用好自己的時間，

　　每天很少的幾十分鐘或者一兩個小時積累起來，從而改變我的生活，陪伴家人，用心對待身邊的朋友，與團隊溝通，傾聽他們的心聲，關(guān)心團隊的每一位成員。

　　塑造屬于自己的執(zhí)行力導師

　　心理暗示，如果我們沒有自我暗示，就會變得沮喪，越來越?jīng)]有信心，這種對自己背后的輕輕撫摸和鼓舞士氣的拍打所產(chǎn)生我們無法想象的神奇力量，它在提醒我們相信自己，相信自己有能力實現(xiàn)心中的愿望，在每一段經(jīng)歷的背后，無論所遇到的贊許和肯定，都將做成一個百寶箱，視為人生道路上的無價之寶，積極正能量的信息已經(jīng)早早的儲備起來，在感到信心不足的時候，打開心靈百寶箱，依靠他們激勵鼓舞自己，緩解當下的困惑和壓力。以及那些我曾今征服過的困難和恐懼，快速的`將他放在另外一個箱子里，提煉那些關(guān)鍵的要素，還有克服困難的方法，當再次出現(xiàn)某種相似的情況，我會迅速的歸類和區(qū)分，不斷的更新完善，塑造屬于自己并且堅信不疑的執(zhí)行力導師

　　擁有執(zhí)行力的人永遠不會失敗

　　失敗對我們的傷害遠遠沒有我們想象的那么嚴重。我認可，并在學習，并不是每一次失敗都會和想象中一樣嚴重，每一次失敗的背后都是另外一層更加值得學習和完善自我的的過程。最糟糕的是，恐懼失敗，并且這種感覺越來越強烈，我們需要學會的不是如何在失敗的經(jīng)驗中獲得教訓，而是從廢墟中找到智慧的寶藏。

　　我也同樣喜歡導師的勵志語錄，將伴隨我激勵我：成功帶來更多成功。越過一個障礙，你就會越過另外一個障礙。依靠執(zhí)行力實現(xiàn)一個計劃，你就會利用它去完成更多計劃。

　　最后，寫給五年后的自己，未來的來信，我堅信在導師的指導下，貫徹了執(zhí)行力，我的工作和生活一定會有更為高質(zhì)量的變化。也謝謝推薦本書和指導我們不斷更新完善自己的老板，謝謝對我們的支持和不負眾望的肯定。

《執(zhí)行力》讀后感15

　　20xx年8月8日，**市**程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車8小時后悶死。這個消息一經(jīng)披露，引起社會的廣泛關(guān)注。筆者看到這個新聞時，想起近年發(fā)生的多起類似事件，為逝去的生命感到痛惜外，發(fā)現(xiàn)除了種種客觀因素外，還存在著一個重大的主管因素，那就是責任心不強。

　　責任心不強往小的說是個人品德問題，往大的說就是影響人民生命財產(chǎn)安全的大事。特別國家機關(guān)工作人員，代表著黨和政府在人民群眾的想象，直接影響著人民對黨和國家的認識和認知。國家機關(guān)工作人員如果沒有責任心，就沒有強執(zhí)行力，就有可能因為工作中種種的疏忽，給國家和人民的生命財產(chǎn)按照造成嚴重的損害，就會嚴重損害黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。20xx年造成262人死亡的山西**潰壩事故、20xx年造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局分析原因后指出，大多數(shù)事故發(fā)生的背后，都存在著部分工作人員責任心不強，工作疏忽大意、責任落實不到位等主觀因素。一個個災難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔責任，不負責任將會付出沉重代價。

　　應該說，我們的干部隊伍總體上是好的，能夠適應新形勢新任務的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業(yè)心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長；有的工作能力不適應需要，庸碌無為，怕事避事；有的缺乏精神動力，小績則安、不思進��；有的`甚至信奉潛規(guī)則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著政務工作的正常開展，損害干部隊伍的形象，助長不良風氣的形成，直接影響到黨的執(zhí)政能力。

　　當前，我國正處于經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)的社會結(jié)構(gòu)和利益格局被打破，在人民內(nèi)部不可避免地會出現(xiàn)各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾，既要有國家的科學決策，也需要各級各部門執(zhí)行貫徹國家的科學決策。如何提高執(zhí)行力？明確答案是：要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執(zhí)行力。加強干部責任心、提高執(zhí)行力，切實解決干部隊伍中存在的突出問題，是全面落實科學發(fā)展觀、加強政務能力建設的重大舉措，是新形勢下機關(guān)部門承擔新使命、()實現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把黨和國家事業(yè)不斷推向前進的堅強保證。

　　一個單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。"沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行"。作為機關(guān)干部，要有一種"等不起"的緊迫感、"慢不得"的危機感、"坐不住"的責任感，破除"看客"心態(tài)，從我做起、從現(xiàn)在做起，出實招、干實事、求實效，這樣，干勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執(zhí)行力就會大大增強。敢于承擔責任的干部職工將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的人才真正值得信任，才能真正擔當起時代發(fā)展賦予他的責任。

　　如何把增強責任心、提高執(zhí)行力貫穿于政務工作的全過程，常抓不懈，深化各級干部的責任意識，筆者認為，主要做好以下幾個方面的工作：一是加強干部培訓工作，培訓內(nèi)容除了主題教育等常規(guī)內(nèi)容外，還可以安排一些因責任心不強導致嚴重后果的反面材料，以樹立干部的責任心和危機感；二是制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執(zhí)行有責必究制；三是改進和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監(jiān)督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；四是領(lǐng)導干部要帶頭端正執(zhí)行責任之風，要求領(lǐng)導干部由督促執(zhí)行向先執(zhí)行轉(zhuǎn)變，成為抓執(zhí)行的第一人，班子的每個成員都要塑造執(zhí)行形象，以自身的有效執(zhí)行來督促、影響并帶動每個干部職工遵章守紀、盡職盡責抓執(zhí)行。

　　今年我們黨將要召開具有重大而深遠意義的第十八次全國代表大會，這是全黨、全國、全軍政治生活中的一件大事。此時，責任重于平時、大于平時，稍有不慎、稍有疏忽，即便小事情沒辦好，都可能釀成大事件，都可能造成不良政治影響。因此，在這樣一種形勢下，每一個干部職工務必進一步強化責任意識，時時提醒盡到責、事事不忘盡好責、處處都要盡全責，只有這樣，才能以堅定的政治信念，粉碎敵對勢力的政治圖謀；才能自覺在大局下行動，心無旁騖干工作、一心一意謀發(fā)展；才能堅決執(zhí)行貫徹上級決策指示，確保以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻禮。

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