公司理念心得

　　從某件事情上得到收獲以后，馬上將其記錄下來，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，下面是小編整理的公司理念心得，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司理念心得1

　　來到世紀金源酒店之后，通過學習金源企業(yè)的經營理念，我收獲了很多，總結學習心得有以下幾點：

　　一、提倡終身學習，拒絕惰性

　　任何時候的社會環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化，為了適應競爭激烈的大環(huán)境，作為社會人，都應該孜孜不倦的學習成長，例如崗位知識，管理理論，以及英語口語等等，只有做到終身學習，才能保證不落后于時代環(huán)境，進而提升自我價值，達到個人與企業(yè)共同成長，甚至引領良好的學習風氣，帶動本班組，本部位同事共同鉆研業(yè)務知識，最終引領所在部門甚至企業(yè)健康積極的成長和壯大。正如董事長先生在最艱苦的環(huán)境里，仍然堅持學習，不僅在學校，更在社會中不斷積累經驗，從而獲得了現(xiàn)在的輝煌成就。

　　二、企業(yè)應以誠信為本

　　從董事長黃如論先生的創(chuàng)業(yè)歷程中，我了解了他在新加坡，馬來西亞，菲律賓華人圈子里以誠信經營立足，靠自己的勤奮努力，正直善良的寶貴品質，一步一步的成就了今天的金源集團。要做成功的企業(yè)，更要以人的誠信為本，試想一個沒有誠信的企業(yè)，是無法得到社會輿論的支持的，產業(yè)中的合作伙伴也不會選擇那些不講誠信的企業(yè)，最終被市場淘汰。

　　要做一個誠信的企業(yè)，不僅是企業(yè)高層的全面決策，更要從我做起，從最微小的地方講求誠信，從禮賓部來看，比如對客人遵守首問負責制，對客人的每一個承諾都要竭盡所有的為他辦好，遵守對客人的期許，甚至超出客人的期望值，讓客人時刻感受到我們的誠意和信用，這樣，相信他會一直選擇我們的酒店品牌，同樣回報給我們忠誠度。也只有每個員工都有主人翁意識，才能做好百分百的服務，成就金源大飯店的聲譽和品牌。

　　三，積極創(chuàng)新，不斷進取

　　人們常說，不想當將軍的士兵不是好士兵，成功的企業(yè)更應該積極創(chuàng)新，時刻有進取精神，爭當企業(yè)隊伍里的排頭兵和領軍者，這也是一個企業(yè)得以長遠發(fā)展的核心競爭力。

　　創(chuàng)新意識的培養(yǎng)離不開每個員工在日常實踐里的不斷總結，在熟練掌握崗位知識和技能的前提下，不斷思索如何提高工作效率，如何更好的為客人提供服務，這樣自然就會獲得寶貴的'創(chuàng)新意識，同時應運到自己的日常工作中去，形成超越規(guī)范操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不斷提升自己的業(yè)務水平，爭取成為本部位，本酒店，甚至全酒店行業(yè)的優(yōu)秀員工，也只有以高標準嚴要求來評價自己，才能有不斷進取的動力。

　　四、團結協(xié)作，共創(chuàng)未來

　　集團的發(fā)展離不開前輩們的辛勤汗水，但是為了未來更加美好。我們要注重團結友愛，在工作中服從領導，在班組中團結同事，大家齊心協(xié)力，才能以快樂的心態(tài)加入到工作中，也只有團結的集體才是每個員工都不想離開的精神之家，我愿意以樂觀熱情的心態(tài)，迎接世紀金源集團的每位同事和領導，支持大家的工作，盡自己的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，共同創(chuàng)造屬于我們的美好未來！

公司理念心得2

　　企業(yè)文化是事關企業(yè)興衰的一個重要因素。當今企業(yè)的競爭與生存，與其說是品牌和服務的競爭，不如說終歸是企業(yè)文化的競爭。優(yōu)勢文化長于普通文化，先進文化戰(zhàn)勝落后文化，我們公司提出的“提供卓越產品，誠信奉獻社會”的新理念，就是我們企業(yè)在新時期發(fā)展的“精魂”所在。這說明公司已將發(fā)展的目標上升到新的階段，因此，按照這種精神來引導人、激勵人、鼓舞人、凝聚人，營造全新的企業(yè)文化氛圍，是我們當前和今后應努力實現(xiàn)的目標和任務。

　　通過學習“提供卓越產品，誠信奉獻社會”新理念，結合自己的實際工作，以及對平時工作中的一些實際問題進行反思，談談自己對“新理念”學習的心得。

　　一、追求卓越

　　卓，意為“高遠”、“高超”；越，意為超出。“卓越”就是在更高的境界上追求更大的超越，體現(xiàn)的是追求第一、超越他人的精神。“追求卓越”可以理解為我們公司敢為人先，在當今市場競爭激烈的背景下追求發(fā)展、實現(xiàn)跨越的精神寫照，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

　　在當今市場競爭激烈情況下追求第一、超越他人，創(chuàng)造出具有最高價值的產品和服務，這就是我們的責任。在新理念引導下制造出高品質的發(fā)動機，讓制造每一個零部件的企業(yè)員工都有強烈的責任心和自豪感，樹立我們良好形象，創(chuàng)造良好的.工作學習氛圍，引領我們精益求精的生產，注重每一個生產環(huán)節(jié)，注重每一個細節(jié)，從我做起，從現(xiàn)在做起。把這種勇于向上的思想貫穿于我們日常生活和工作過程中，以認真負責的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，以認真負責的心態(tài)對待每個細節(jié)，，把工作過程中的各種繁瑣問題處理好，做到精細化管理，帶動本班組同事共同專研提高業(yè)務知識，學習標準、規(guī)范，相互配合。通過堅持不懈的行動來養(yǎng)成細致細心的良好習慣。我相信，這新理念的精神一定會使我們取得更好的成績，會使我們獲得無盡的收獲，使我們的工作取得更好的成績，這樣企業(yè)的“江山”才會永固。追求第一、追求卓越是是企業(yè)文化建設的核心，讓每一個員工能夠共同分享的企業(yè)理念成果。

　　二、誠信奉獻

　　誠信是為人處世最基本的道德信條，誠信是立身之本；奉獻是一種忘我無私的精神，是愛心的具體體現(xiàn)，是道德的最高境界。通過員工的誠實守信、敬業(yè)愛崗，制造出優(yōu)秀的高品質的產品來體現(xiàn)企業(yè)在社會上的誠信度。

　　企業(yè)誠信不是空泛的，它價值無限；個人誠信首先要言而有信，“言必行，行必果”，踏踏實實辦事，認認真真做人。，要將誠信上升為一種內心需要，上升為一種責任感。守信不僅僅是外在要求，更應當是一種內心的責任，一種執(zhí)著的追求。養(yǎng)成誠信習慣，承擔誠信責任，在企業(yè)與社會，在人與人、人與社會之間搭起一座誠信的橋梁，為構建一個誠信的社會做出最大努力。

　　產品質量一直被視為企業(yè)的生命線。有誠信意識的企業(yè)就一定會生產高品質的產品，就一定能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。生產高品質的發(fā)產品，履行服務社會就是我們的責任。思想決定著行動，新理念我們銘記在心，它將成為我們的行為準則，責任的基礎，自豪的源泉。

　　誠信奉獻是對工作對生活的一種積極態(tài)度。態(tài)度是內心的一種潛在意志，是個人的能力、意愿、想法、價值觀等工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。我認為我的工作態(tài)度，就應該是勤勉進取，決不能得過且過。工作態(tài)度決定工作成績，只有保證自己有了積極進取的態(tài)度，才能走向成功。當然，我知道堅持這種態(tài)度很不容易，但只有這種態(tài)度成了我個人價值的一部分，才能體驗到他人的肯定和完成工作時帶來的樂趣。

　　做為一名員工特別是面臨金融危機造成生產不穩(wěn)定的時候，在工作中必然會遇到許多的不順和困難，因此如何面對這些問題，是拖一天是一天，還是積極尋求辦法解決，將對工作產生重要的影響，所以我們必須從現(xiàn)在開始就養(yǎng)成做事從不拖延的習慣，時刻提醒自己還有工作在等待著我，明確自己的職責，用心做好每件事，把各種問題消除在萌芽狀態(tài)，盡力完美完成每項工作，每天都要問問自己：“今天的工作你完成了么”。保持端正的工作態(tài)度滿懷熱情地投入到工作中去。工作之余不斷學習開拓眼界充實自己，在提升自己素養(yǎng)的同時進一步提升工作能力。我們還應該懷著一顆感恩的心，只有企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，才會有我們衣食無憂的生活。愛崗敬業(yè)不僅是企業(yè)存在和發(fā)展的需要，也是我們個人生存和發(fā)展的需要，愛崗敬業(yè)應成為一種普遍的奉獻精神。

　　只有日積月累地撿拾細碎的石塊，才能構筑起高聳雄偉的城堡。各種繁瑣小事在我們生活中表現(xiàn)出來的魅力是無與倫比的。你可能因為對它的注重而使你抓住很多的機會，從而體現(xiàn)了自身的價值，修復了自己的人生，完善了自己的品格。讓我們改變心浮氣燥、淺嘗輒止的毛病，把握生命中的小事，醞釀過程中的小事之美。只有這樣，才能在自己的專業(yè)領域中有所作為。這就是員工負責的體現(xiàn)，也是員工稱職的表現(xiàn)，更是企業(yè)文化的反映。企業(yè)是個大熔爐，直接陶冶著每一個員工的價值取向。而不同的企業(yè)文化，具有不同的價值取向，直接引導企業(yè)完成自身的戰(zhàn)略和使命�！疤峁┳吭疆a品，誠信奉獻社會”新理念必將營造和諧而高效企業(yè)文化。

公司理念心得3

　　一公局和隧道局強強聯(lián)合，組建一公局集團，使得兩家單位優(yōu)勢互補，很榮幸能夠成為其中一員。作為一名基層項目經理，怎樣帶好這只年輕隊伍，為公司的建設發(fā)展貢獻我們自己的力量，從領導們這幾年的講話學習中我有些心得體會。

　　一、責任與團結

　　職場上有個“二八”定律，就是一個團隊中真心實意干活的是20%的人，80%是屬于被動工作的，甚至是混日子的。在一個項目上，這個比例行嗎，答案是肯定不行。起碼在我這里是不行的。20%的人天天拼死拼活，80%整天優(yōu)哉游哉，事不關己，高高掛起，長此以往，再堅強的人，也會被周圍的環(huán)境有所影響。到那時候，真是不能戰(zhàn)斗的隊伍了。所以“二八”的比例肯定不行，但是怎么才能提高這個比例呢。我想這時候就該責任與團結登場了。

　　責任這個東西很奇妙，看不見摸不著，但是他就是有種魔力，當一個人心中擁有責任，當他沒有完成任務時候，他的內心是煎熬的，或者輕一點說是不安的，逼迫自己去完成任務，類似有點強迫癥的樣子。作為領導，很是希望身邊的人都是這個樣子的，但是事與愿違，每一個職場團隊里都不可能百分百是這樣的人，那就需要在平時工作中不斷培養(yǎng)他們，以規(guī)章制度來約束他們，也就是集團公司領導所講述的“切實履職盡責 全面抓好落實”，個人認為講的非常好，從意義、衡量標準和實現(xiàn)途徑做了很好的宣貫，個人對此進行了仔細的學習，同時也要求項目每個職工能深刻領會領導的良苦用心，以期這個比例可以提高。

　　有的人的責任是先天就在骨子、血液里，可遇不可求，有的人的責任可以在后天的學習教育和工作中不斷的培養(yǎng)中獲得，這種人的數(shù)量是最大的，也是最主要的培養(yǎng)對象。有的人則是柴米油鹽都不進，任你怎么苦口婆心，都不能打動他的心，心中增加一絲的責任感，這種人數(shù)量少，但是對一個團隊的負能量貢獻確是不可估量的，也應重視。

　　團結是一個團隊中最重要的事情，每個人工作時候互相掣肘，這個團隊沒個好，工作也沒個好。所以要講究團結。但是，項目中各部門的工作交叉太多，難免你這個部門多干一些，我這個部門少干一些。做到分工完全平均，基本是不可能的。除了任務劃分的更精細一些之外，最主要的是手段便是責任感。心中有個責任，大家就不會為了那丁點小事該是你做還是我做而喋喋不休，爭吵不止。

　　二、學習與成長

　　每個組織和個人都應該在不斷學習中成長。成為一名項目經理以后，我越來越覺得要學習的東西很多，不僅要深度而且要廣度。那作為項目的職工是不是要學習呢，我想也是一定的。不光是個人，組織也要不斷去學習，去學習新的理念、新的方法，才能保證組織永葆動力和活力。

　　我們的所處的環(huán)境是不斷變化的，不變是相對的，變化是絕對的，如果一直默守陳規(guī)，抱著一本自認為是放之四海而皆準的圣訓，最終導致的都將是歷朝歷代的王朝覆滅的輪回。歷史的見證就是人性的見證，能夠匯成河流的血與淚，依然沒有阻止后人的重蹈覆轍。從尺寸上看，大到國家，小到一個項目，從時間上看，長如煙波縹緲的歷史長河，還是小到幾年的項目周期，我們很多人依然在人性的缺陷中不斷在重蹈歷史的覆轍。

　　這樣就出現(xiàn)了一個問題，怎樣才能讓組織和個人避免陷入覆轍中呢?我想是不斷的.學習和思考是重要的解決辦法。

　　人性的缺點是漫長歷史長河不斷進化而來的，中國三千年的文明史，在歷史長河中就是滄海一粟，不足以讓這個缺點變好。但是人們可以從不斷的學習中去彌補，去改正。

　　只有不斷學習，才能認清自己。讓自己不處于盲目自大，出生牛犢不怕虎的境地，只有懂得越多，才能對天地之間一切事物產生敬畏之心，不管做決定還是做技術，都會在敬畏之心下去施作，這樣才能保證最大的合理性。

　　當一個人了解的越多，越覺得世間之大，越覺得自身的渺小。了解的越多，便覺得作為一世人，不應在這世間白走一遭。那有什么辦法呢?還是學習，只有學習才能成長。

　　應該從書本上學習知識，那是先輩們用多少失敗和曲折換來的寶貴財富，也應該從生產實踐中學習，只有扎根土地的知識，才能更好的應用于當下的環(huán)境條件中。

　　作為一個項目經理，應該為項目職工創(chuàng)造學習的條件，鼓勵職工們學習書本上的知識，讓他們能夠將生活、生產中產生的疑問很好的解答，也能讓他們更好的應對將要出現(xiàn)的問題。也應該鼓勵他們在生活生產中總結問題，提煉經驗，與書本的知識緊密結合才能更好的工作和生活。

　　人的一切內在品質均來自內心，只有讓內心成長，才能處亂不驚，才能榮辱不驚。要努力創(chuàng)造條件，讓他們多問問自己內心的想法，多傾聽內心的聲音，多了解內心的向往，讓內心成長起來，人便成長了起來。才能擁有一個更好的心靈為工作而努力，為公司創(chuàng)造效益，為國家做出貢獻。

　　三、科技與創(chuàng)新

　　在一公局領導們歷次講話中都將科技與創(chuàng)新放到了重要的位置中，可見公司對科技創(chuàng)新是比較看重的。國家也大力提倡科技創(chuàng)新。但是從我與一些學校的老師、博士碩士的談話中不免能看出，世間浮躁，所謂的科技創(chuàng)新很難能夠達到預期的效果。結合項目實際情況，怎么能將科技創(chuàng)新在實際項目中發(fā)揮作用。

　　我想有一下幾點：

　　1.用好現(xiàn)有科學技術

　　我們不能否認施工單位的科技力量很薄弱，尤其現(xiàn)場項目部的科技力量就更不用提了。怎樣能在現(xiàn)有的條件下，看到真正的科技與創(chuàng)新的影子呢?利用好現(xiàn)有科學技術至關重要。

　　從我們項目來說，由于設計單位實力不濟，造成現(xiàn)場的設計方案總是在變化中。由于隔水的需要，設計在懸掛式地連墻外又做了一圈落地式止水帷幕。在這種變動下，對原有圍護結構鋼支撐的影響有多少，是否可以將630的鋼支撐換成609的，這個設計院不愿意給我們做，那我們如果能夠利用現(xiàn)有技術，就可以模擬分析出其受力是否符合國家和行業(yè)規(guī)范。但是，尷尬的地方是項目上很少有力量可以做出這樣的模型，及時做出來，也不知道正確與否。所以說，學好、用好現(xiàn)有技術，對于現(xiàn)場項目部來說也是一種科技與創(chuàng)新，是對自身的科技與創(chuàng)新，并且能夠為項目創(chuàng)造出大的效益。

　　2.科研型的科技創(chuàng)新

　　大家對科研型的科技創(chuàng)新比較推崇，寫篇中文核心論文就已經很開心了，最好是EI，SCI。但是把這些文章拿出來，多少是真真正正能夠為現(xiàn)實生活創(chuàng)造出一點價值的。

　　我們在現(xiàn)場實際中，就有很好的結合生產實際出寫論文的優(yōu)勢，我們寫出的論文可以更好的結合現(xiàn)場，更好的發(fā)現(xiàn)能夠為現(xiàn)場服務的科研成果。哪怕在評審專家看來，你這論文都被寫爛了，但是放到我們的現(xiàn)場中，這篇論文能夠為現(xiàn)場問題答疑解惑，能夠解決實際問題，能夠放心使用就是好論文。我們應該提倡有實際價值的論文。那些虛無縹緲的論文，可以交給各大科研院校來做，我們與他們掙自然是掙不過的。

　　3.生產中的科技創(chuàng)新

　　公司一直開展的“五小”創(chuàng)新，就是生產中的科技創(chuàng)新。這個是生產單位中最應該產出的科技創(chuàng)新。但是誠如第1點中說的那樣，科技實力的孱弱，又怎么能產生更好的想法和結果呢。

　　這個不光是項目部提倡就可以實現(xiàn)的，這是需要公司、集團重視才能有所建樹的領域。

　　最近幾年比較火熱的一門BIM技術，本人涉獵雖然不多，但是聽些大咖的講解和自身對其的理解，這門技術理論上是有很大的優(yōu)點和好處的，如若真正能夠運用到施工管理過程中，好處不言而喻，但是靠極個別的人員為了應付上級單位的要求而去做，意義是否有點本末倒置，建議還是組織專門的有興趣的人員踏踏實實做這一塊，真的對今后的生產發(fā)揮指導作用。

　　說一千道一萬，不管是學習還是創(chuàng)新，均是一個需要時間和投入的事情。當下的環(huán)境，創(chuàng)新的沃土還有待進一步培養(yǎng)，但是應該培養(yǎng)職工創(chuàng)新的思維。此事任重道遠。

　　四、新型領域

　　公司領導一直在提倡要進軍新型領域，確立公司多元化發(fā)展的道路。我們項目作為中交隧道局首個水利項目，我們深感責任重大。一直以來，我們在軌道交通摸爬滾打，突然來到水利行業(yè)，發(fā)現(xiàn)不管是從建設單位、設計單位、監(jiān)理還是政府機構，與軌道交通的管理模式還是有較大的區(qū)別。結合集團公司領導的講話及產業(yè)布局，其收購的水利相關企業(yè)已經取得實質性的進展，對我們更是一種激勵與鞭策，因此，我們要本著探索進取，舍我其誰的氣概去為公司在水利行業(yè)中打出名聲，創(chuàng)造出品牌。

　　千里之行，始于足下。相信在我們高標準、嚴要求下，一定會得到參建各方的認可。

　　我們相信，在改革創(chuàng)新的今天，在中交一公局集團的帶領下，我們終將開疆破土，將中交藍的旗幟高高飄揚在南水北調上空。

公司理念心得4

　　公司管理制度是公司為求得最大效益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的規(guī)定或條例。公司規(guī)范管理制度是實現(xiàn)公司目標的有力措施和手段，一個有效的、合理的、適合公司發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質量，形成一種良好的公司文化。因此，公司的管理制度在公司的發(fā)展過程中起著至關重要的作用，是指導員工工作的行為規(guī)范。

　　作為一名剛剛來到公司的新員工，通過這次學習公司的`《管理規(guī)則》受益良多。首先，提高了自己遵守公司制度的自覺性，強化了自己的規(guī)則意識，明白了自己在今后的工作中應當遵守的行為規(guī)范。只有了解并遵守公司的管理制度，做好“自我約束”才能保證自己今后的工作不違反公司制度，并且是合理合規(guī)的;其次，為自己今后工作的開展提供了依據，依章辦事，切實提高自己的工作效率。任何工作的開展必須在遵守公司制度的前提下，只有嚴格遵守公司的規(guī)章制度，才能在實際工作中做到嚴謹、規(guī)范，提高自己的執(zhí)行力。如果不遵守公司的相關規(guī)章制度，不僅會耽誤工作的開展，更會擾亂正常的工作秩序，影響企業(yè)的經濟效益;再次，企業(yè)的良性發(fā)展需要一個安定、向上、有序的工作環(huán)境，而良好秩序的創(chuàng)造，需要大家共同遵守公司的規(guī)章制度，只有大家共同依章辦事，跟企業(yè)共同進步，才能創(chuàng)造經濟效益的最大化。企業(yè)的發(fā)展需要大家勁往一處使，擰成一股繩，需要大家的共同努力，如果大家不按規(guī)章制度辦事，企業(yè)的發(fā)展將會是一盤散沙。

　　公司的《管理規(guī)則》涵蓋了管理模式、辦公管理、治安管理、獎懲、勤政廉政等十一部分，可以編入印章的管理與使用、辦公物品的采購與發(fā)放、會議管理

　　制度這幾部分進行補充。社會在不斷進度，我們的公司制度也需要不斷的改進與完善，通過大家的集思廣益，公司制度會更加完備，更好的為公司與個人的發(fā)展服務。

公司理念心得5

　　一公局和隧道局強強聯(lián)合，組建一公局團體，使得兩家單位優(yōu)勢互補，很榮幸可以或許成為此中一員。作為一名下層項目司理，怎樣帶好這只年輕步隊，為公司的扶植成長供獻我們本身的力量，從領導們這幾年的講話學習中我有些。

　　一、責任與連合

　　職場上有個“二八”定律，便是一個團隊中真心實意干活的是20%的人，80%是屬于被動工作的，甚至是混日子的。在一個項目上，這個比例行嗎，謎底是確定不可。起碼在我這里是不可的。20%的人天天拼死拼活，80%整天優(yōu)哉游哉，事不關己，高高掛起，長此以往，再剛強的人，也會被周圍的情況有所影響。到那時候，真是不能戰(zhàn)斗的步隊了。所以“二八”的比例確定不可，然則怎么能力進步這個比例呢。我想這時候就該責任與連合登場了。

　　責任這個器械很奧妙，觀不見摸不著，然則他便是有種魔力，當一個人心中擁有責任，當他沒有完成任務時候，他的內心是煎熬的，或者輕一點說是不安的，強迫本身去完成任務，相似有點逼迫癥的樣子。作為領導，很是希望身邊的人都是這個樣子的，然則事與愿違，每一個職場團隊里都弗成能百分百是這樣的人，那就必要在平時工作中賡續(xù)培養(yǎng)他們，以規(guī)章制度來約束他們，也便是團體公司領導所講述的“切實履職盡責 全面抓好落實”，個人覺得講的異常好，從意義、權衡標準和實現(xiàn)道路做了很好的宣貫，個人對此進行了仔細的學習，同時也要求項目每個職工能深刻領會領導的良苦居心，以期這個比例可以進步。

　　有的人的責任是先天就在骨子、血液里，可遇弗成求，有的人的責任可以在后天的學習教導和工作中賡續(xù)的培養(yǎng)中得到，這種人的數(shù)量是最大的，也是最主要的培養(yǎng)工具。有的人則是柴米油鹽都不進，任你怎么語重心長，都不能打動他的心，心中增加一絲的責任感，這種人數(shù)量少，然則對一個團隊的負能量供獻確是弗成估量的，也應看重。

　　連合是一個團隊中最緊張的事情，每個人工作時候互相掣肘，這個團隊沒個好，工作也沒個好。所以要考究連合。然則，項目中各部門的工作交叉太多，不免你這個部門多干一些，我這個部門少干一些。做到分工完全均勻，基礎是弗成能的。除了任務劃分的更精細一些之外，最主要的是手段就是責任感。心中有個責任，人人就不會為了那丁點小事該是你做照樣我做而喋咕噥不已，爭吵不止。

　　二、學習與發(fā)展

　　每個組織和個人都應該在賡續(xù)學習中發(fā)展。成為一名項目司理以后，我越來越感覺要學習的器械許多，不僅要深度而且要廣度。那作為項目的職工是不是要學習呢，我想也是必然的。否則則個人，組織也要賡續(xù)去學習，去學習新的理念、新的措施，能力包管組織永葆動力和活力。

　　我們的所處的情況是賡續(xù)變更的，不變是相對的，變更是絕對的，如果不停默守陳規(guī)，抱著一本自覺得是放之四海而皆準的圣訓，最終導致的都將是歷朝歷代的王朝覆滅的`輪回。歷史的見證便是人性的見證，可以或許匯成河流的血與淚，依然沒有阻止后人的重蹈覆轍。從尺寸上觀，大到國家，小到一個項目，從光陰上觀，長如煙波縹緲的歷史長河，照樣小到幾年的項目周期，我們許多人依然在人性的缺陷中賡續(xù)在重蹈歷史的覆轍。

　　這樣就呈現(xiàn)了一個問題，怎樣能力讓組織和個人避免陷入覆轍中呢?我想是賡續(xù)的學習和思考是緊張的辦理法子。

　　人性的缺點是漫長歷史長河賡續(xù)進化而來的，中國三千年的文明史，在歷史長河中便是牛之一毛，不夠以讓這個缺點變好。然則人們可以從賡續(xù)的學習中去補充，去改正。

　　只有賡續(xù)學習，能力認清本身。讓本身不處于盲目自大，誕生牛犢不怕虎的地步，只有懂得越多，能力對天地之間一切事物產生敬畏之心，不管做抉擇照樣做技巧，都邑在敬畏之心下去施作，這樣能力包管最大的合理性。

　　當一個人了解的越多，越感覺凡間之大，越感覺自身的渺小。了解的越多，便感覺作為一世人，不應在這凡間白走一遭。那有什么法子呢?照樣學習，只有學習能力發(fā)展。

　　應該從書本上學習知識，那是先輩們用若干失敗和波折換來的名貴財富，也應該從生產實踐中學習，只有扎根地皮的知識，能力更好的利用于當下的情況條件中。

　　作為一個項目司理，應該為項目職工創(chuàng)造學習的條件，勉勵職工們學習書本上的知識，讓他們可以或許將生活、生產中產生的疑問很好的解答，也能讓他們更好的應對將要呈現(xiàn)的問題。也應該勉勵他們在生活生產中總結問題，提煉經驗，與書本的知識慎密結合能力更好的工作和生活。

　　人的一切內在品質均來自內心，只有讓內心發(fā)展，能力處亂不驚，能力榮辱不驚。要盡力創(chuàng)造條件，讓他們多問問本身內心的想法，多諦聽內心的聲音，多了解內心的憧憬，讓內心發(fā)展起來，人便發(fā)展了起來。能力擁有一個更好的心靈為工作而盡力，為公司創(chuàng)造效益，為國家做出供獻。

　　三、科技與立異

　　在一公局領導們歷次講話中都將科技與立異放到了緊張的地位中，可見公司對科技立異是對照觀重的。國家也鼎力倡導科技立異。然則從我與一些學校的先生、博士碩士的發(fā)言中難免能觀出，凡間浮躁，所謂的科技立異很難可以或許達到預期的后果。結合項目實際環(huán)境，怎么能將科技立異在實際項目中施展作用。

　　我想有一下幾點：

　　1.用好現(xiàn)有科學技巧

　　我們不可否認施工單位的科技力量很脆弱，尤其現(xiàn)場項目部的科技力量就更不用提了。怎樣能在現(xiàn)有的條件下，觀到真正的科技與立異的影子呢?應用好現(xiàn)有科學技巧至關緊張。

　　從我們項目來說，由于設計單位實力不濟，造成現(xiàn)場的設計總是在變更中。由于隔水的必要，設計在懸掛式地連墻外又做了一圈落地式止水帷幕。在這種更改下，對原有圍護布局鋼支撐的影響有若干，是否可以將630的鋼支撐換成609的，這個設計院不樂意給我們做，那我們如果可以或許應用現(xiàn)有技巧，就可以模擬闡發(fā)出其受力是否相符國家和行業(yè)規(guī)范。然則，為難的地方是項目上很少有力量可以做出這樣的模型，實時做出來，也不知道正確與否。所以說，學好、用好現(xiàn)有技巧，對付現(xiàn)場項目部來說也是一種科技與立異，是對自身的科技與立異，并且可以或許為項墓鄞造出大的效益。

　　2.科研型的科技立異

　　人人對科研型的科技立異對照推崇，寫篇中文核心論文就已經很高興了，最好是EI，SCI。然則把這些文章拿出來，若干是真真正正可以或許為現(xiàn)實生活創(chuàng)造出一點代價的。

公司理念心得6

　　通過對《制度有了 怎么去抓落實》的集中學習，本人經過自我理解和同事們在會上積極的討論，讓我對“制度”有了更深的認識，意識到規(guī)章制度是一個公司高效管理的法寶，立規(guī)矩定制度不是約束人而是求團隊凝聚，制度的規(guī)范化會讓公司管理更有效，達到了學習的預期目的。下面是我對這次學習活動的體會：

　　都說三分制度七分執(zhí)行，無規(guī)矩不成方圓。我們在平時工作過程中要明確責任主體不可以拿制度當花瓶，要抱著在平凡崗位上干出不平凡的業(yè)績心態(tài)，認真去執(zhí)行落實公司各項規(guī)章制度。

　　一個公司的管理勝在制度為王，贏在狠抓落實，靠制度打天下，靠落實定江山，用制度管人，按規(guī)章辦事，讓執(zhí)行落地，靠落實說話。反對一切形式主義、官僚主義，讓公司制度更接地氣。告別一切責任缺失、拖延內耗，讓績效管理快落地。

　　在整個學習過程中我認識到，“抓執(zhí)行”是落實制度的途徑。工作中，切忌只喊口號不做事。制度制定以后關鍵是執(zhí)行，如果不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位，那么所有的努力都歸于零�！拔贩ǘ取笔锹鋵嵵贫鹊谋ＷC�！熬夭徽�，不可為方;規(guī)不正，不可為圓;無規(guī)矩，不方圓�！贝_保每個團隊成員在制度、規(guī)矩的約束下做事，才會實現(xiàn)令行禁止。“重細節(jié)”是落實制度的關鍵。不論做什么工作，都要重視小事、關注細節(jié)，只有抓住了制度落實中的每一個細節(jié)，才能讓管理落地，獲取競爭優(yōu)

　　勢。有制度不落實，比沒有制度的危害還要大。任何時候，落實能力都是決定商業(yè)競爭、公司經營成敗的根本。構想再偉大，制度再完美，離開強大的執(zhí)行力也會成為鏡中月、水中花。

　　在日常管理過程中，影響制度落實的因素很多，比如責任缺失、領導無力、中層缺位、意識淡薄、拖延內耗等等。用制度管人，按規(guī)章辦事，是許多公司成功的秘訣，但是，僅有科學合理的制度還不夠，只有借助強大的執(zhí)行路，抓好各項落實工作，才能建立競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造商業(yè)奇跡，正所謂“制度打天下、落實定江山”。

　　“三分制度，七分執(zhí)行”，制度是基礎，執(zhí)行是關鍵。一個公司的興衰與制度有著密不可分的.關系。實現(xiàn)有序管理不僅需要科學完善的制度，更離不開有效得力的執(zhí)行。正所謂“制度是銀，落實是金”，制度有了，關鍵還要看執(zhí)行。

　　千萬別拿制度當花瓶，有了制度不執(zhí)行，比沒有制度更糟糕。管理要令行禁止，公司才有生存和發(fā)展的希望。各項制度一旦建立起來，就要真真拿它當回事，做到認真執(zhí)行，使之落實到位，從而發(fā)揮制度應有的效力。

　　執(zhí)行要到位，責任先到位，確保每項工作執(zhí)行到人，責任缺失，是制度無法執(zhí)行與落實到位的重要原因。顯然，確保責任追究落實到人，才能讓每一項制度的執(zhí)行有保障，從而提升管理的效力，增加制度的含金量。

　　員工是公司制度的主要執(zhí)行者，他們的執(zhí)行力決定了制度的成效。為此要加強基層員工執(zhí)行力的培訓，打造

　　落實型員工隊伍，提升團隊

　　的勝任力，確保每項制度落到實處。

　　用紀律強化規(guī)矩意識，引導大家養(yǎng)成按照規(guī)章制度辦事的習慣，不論是做人還是做什么，都要養(yǎng)成遵守紀律、按制度辦事的好習慣。增強每個團隊成員的規(guī)矩意識，不僅是領導有方的需要，也是讓制度落地的關鍵。世上沒有如果只有結果，這是最真切、最有效的，確保制度落實到位，必須跟每個人要“結果”。

　　每位員工十分重視老板一直強調和即將檢查的東西，因此制度頒發(fā)下去，管理者要做好監(jiān)督、檢查工作。事實上制度檢查不僅是落實制度的需要，也是管理者發(fā)現(xiàn)問題和修正錯誤的機會。

　　總而言之，通過這次集體學習讓我對“制度”有了更深的認識，意識到規(guī)章制度是一個公司高效管理的法寶，立規(guī)矩定制度不是約束人而是求團隊凝聚，制度的規(guī)范化會讓公司管理更有效，達到了學習的預期目的。

公司理念心得7

　　20xx年xx月xx日，一公局與隧道局進行戰(zhàn)略重組，組建“中交一公局集團有限公司”，是貫徹落實國家深化改革要求的歷史責任所在，是集團邁向世界一流企業(yè)的必由之路，是升級跨越實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要機遇，有利于進一步提升市場綜合競爭力，有利于強化公司運營管理機制、建立高質量發(fā)展的現(xiàn)代化集團公司。是公司與集團“五商中交”戰(zhàn)略的深入對接，是集團歷經艱難困苦，再一次涅盤重生、再創(chuàng)輝煌的新起點，是全體中交人不畏險阻、義無返顧、不斷追求、提升自我、頑強執(zhí)著精神的再次升華。

　　作為企業(yè)項目管理人員，我認真聆聽了都書記、盧總經理在集團機關干部大會上的講話及會議精神，通過深入學習、領悟，使我深深地感到，都書記、盧總經理的講話為項目施工管理提供了強大的理論和思想武器，更為我做好本職工作提供了根本遵循。

　　一是深入學習領會集團發(fā)展理念，學習并不斷落實都書記、盧總經理的講話及會議精神，認真研究都書記機關干部大會上講話中講到的創(chuàng)新型、交融型、學習型、務實型、廉潔型總部理念，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，把自己的思想和行動統(tǒng)一到集團發(fā)展理念上來。通過學習，我深刻認識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，集團重組有助于企業(yè)整合資源，提高規(guī)模經濟效益；有助于企業(yè)以很快的速度擴大生產經營規(guī)模，確定或者鞏固企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢地位；有助于企業(yè)消化過剩的生產能力，降低生產成本；有助于企業(yè)降低資金成本，改善財務結構，提升企業(yè)價值；有助于實現(xiàn)在人才、技術、財務等方面的優(yōu)勢互補，增強市場開發(fā)能力，提高管理水平和效益；更有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時能夠加速企業(yè)的創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)和職工的潛力，提高企業(yè)的生產力和競爭力，保持企業(yè)的持久發(fā)展，為企業(yè)獲取更多更大的效益和更廣更遠的發(fā)展機會。

　　二是全面融入企業(yè)文化建設交融，企業(yè)文化的融合不是簡單的文化兼并和滲透。企業(yè)兼并首先要解決的也是文化認同問題，即共生、共創(chuàng)、共榮。無論是企業(yè)的兼并還是重組，都要讓企業(yè)每個員工有主人翁的感覺。文化認同得不到真正解決，企業(yè)就隱藏著各種隱患，一旦碰到合適的環(huán)境，這種隱患就會爆發(fā)出來。所以，企業(yè)文化的融合過程實際上是文化的提升和再造過程。企業(yè)文化融合要正視文化差異、各美其美。我們在重組過程中，要正視文化差異，不能簡單地把一種文化替代另一種文化。文化傳統(tǒng)是幾代人傳承下來的，簡單地忽略這種企業(yè)認同，會產生這樣或那樣的矛盾。每個企業(yè)的文化都有歷史，要看到不同資源的獨特價值。文化只有通過各美其美，美美與共，才能形成文化合金，意味著文化形態(tài)的新形成。文化需要包容，一定認真面對我們所整合的企業(yè)文化資源，只有建立包容、理解和信任機制，才能做到良好溝通。

　　我們還應將文化與產業(yè)結合在一起，才能保證文化滲透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，兩者不相及。將文化與產業(yè)結合在一起，企業(yè)文化需要全體員工的自覺參與，企業(yè)文化的最終落腳點還是要落實到基層員工層面上，要讓文化真正滲透到員工的內心。在企業(yè)文化建設的過程中，要引導員工意識：企業(yè)的發(fā)展和成功，會帶來員工事業(yè)的成就，使員工找到企業(yè)幸福感。同時，積極開展對員工人生信仰的培育，使之與企業(yè)愿景息息相關，達到員工與企業(yè)的真正互融。

　　面對集團突飛猛進的發(fā)展，個人要樹立不斷汲取先進文化理念的意識，并在實踐中加以貫徹，不可固步自封，裹足不前。通過不斷融合才能與時俱進，通過尋求企業(yè)共識，在心理上相互認同，行為上相互影響，通過文化創(chuàng)新，就能找到企業(yè)文化再生之源，在不斷蛻變中升華自我。通過合作，吸收先進的文化，實現(xiàn)文化融合，通過重組建設，完成企業(yè)總部組織架構的轉變與構筑，實現(xiàn)體系融合，通過體系結合，加快盈利模式的`轉變，通過強強聯(lián)合，互惠共贏，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

　　三是學以致用，提高工作執(zhí)行力，何謂執(zhí)行能力？即執(zhí)行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。簡單地說就是“做”的能力。就個人而言，就是把要干的事干成的能力。對于一個組織、一個單位來講，則是將長期戰(zhàn)略、規(guī)劃、工作目標一步步落到實處的能力。執(zhí)行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產生不同的結果。人的執(zhí)行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會影響執(zhí)行力。其中管理者的管理能力是尤為關鍵的。要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因，對個人而言目標不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執(zhí)行力。在以后的項目施工過程中，要端正態(tài)度，態(tài)度決定一切，心志決定能力。責任心與信念是提高執(zhí)行力的前提與基礎，一個人只有對事業(yè)充滿激情，才會去忘我工作，才會有克難攻堅的勇氣，才會自覺履行崗位工作職責，時刻以“主人”心態(tài)對待事業(yè)，用心想事、用心謀事、用心干事。不然的話就會覺得工作起來沒有動力：做事拖拉，工作懶散，得過且過的心態(tài)。同時要有良好的執(zhí)行計劃能力。良好的計劃則是提高個人執(zhí)行力的有效保障，中國有句古話叫做“凡事預則立，不預則廢”，如果事先有好的計劃，當遇到某些突發(fā)事件時，只要將手頭上的工作調整一下就可以了，如果沒有計劃則會手忙腳亂；對組織或領導所做出的工作部署、決策或指示、活動安排、規(guī)定或制度等工作，必須通過認真領會，吃透吃準，正確把握，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表。設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。不走過場。認真對待、注重每個細節(jié)的落實。計劃、執(zhí)行、監(jiān)控檢查、總結改進，每個步驟不得有半點馬虎和虛假。更重要的是要堅持在日常工作和生活中認真用心去做，突破思維定勢和傳統(tǒng)經驗的束縛，養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。盡自己所能、以積極樂觀態(tài)度對待工作與生活，相信一定能提升執(zhí)行能力、提高工作的成效。

　　總之，有風有雨是常態(tài)，風雨無阻是心態(tài)，風雨兼程是狀態(tài)，今天的我們正站在新的起點，通過我們所有人的努力拼搏，集團將會更高、更遠的騰飛！

公司理念心得8

　　剛剛熟悉這里的一草一木，就要暫別xx公司了，在這段時日里，我所見、所聞，無不被這里所彌漫的和諧氣氛所感染；被員工所表露出的團結意志所折服;為公司所映射出的欣欣朝氣所吸引。這里只有兄弟和朋友，權勢和敵對不被這里所接受，在這里你能看到員工和經理一起工作、一同吃飯、一塊娛樂，或許世俗的稱謂“老大”更能標示這是一個團體，所以經理被稱

　　為老大�；蛟S一份感情更能系住每一員工的心，所以這里不存在罰單。人性化管理的理念，似乎在不經意間，被釋放到這里的每一處細節(jié)。那么，在此我也借xx公司所取得的管理效績，淺釋一下人性化管理理念。

　　馬斯洛的需求層次理論及人類研究結果表明，人類具有自然屬性的同時具有社會屬性，從低到高分別是：生理上的需求、安全上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自我實現(xiàn)需求。

　　公司在管理過程中，一定要清晰地認識到，員工這五種不同層次地需求，并且要能意識到員工處于何種階段，只要滿足員工工作、生活、學習各方面地不同層次需求，員工就會擁有積極的工作態(tài)度，責任感與歸屬感加強，樂于生活，勤于工作，創(chuàng)造出良好的工作效績。

　　公司的效益實現(xiàn)要以人為本，因為人是生產勞動的主體。員工的意志表現(xiàn)無不與公司的產出收益息息相關，如何最大化地調動人生產的積極性，是擺在公司發(fā)展面前的頭等大事，人性化管理理念，無疑將成為公司領導最優(yōu)化的選擇。人性化管理就是在整個公司管理過程中，注意到人性要素，以充分開掘人的潛能為工作的管理模式，至于具體內容有很多因素，包括充分的物質刺激和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展的機會，注重公司和個人的雙贏戰(zhàn)略，制定員工的生涯規(guī)劃。它是一種超越，是一種更高層次的管理細化方式，人性化管理認為：人性是管理的出發(fā)點，管理應關心人，愛護人，并把這種尊重和關愛細化城管理實踐中的細枝末節(jié)，人性化管理的全部內涵，并不是發(fā)現(xiàn)人性，挖掘人性，而是在管理實踐中，尊重人性，體現(xiàn)人性，一切以人性考慮的姿態(tài)來看待管理，使人在管理中的主體地位得到最大化的張揚。

　　那么面對死板的規(guī)章制度，如何實現(xiàn)制度和感情地有機滲透，成為人性化管理落實過程中的主要問題。制度，嚴格來說，是指執(zhí)行制度和改變制度，合理有一個很重要的原則，就是更好地體現(xiàn)制度的價值。制度要合理，要適用，基本要求是，符合實現(xiàn)公司效益最大化目標和充分調動員工生產積極性。那么，面對相對活躍和不確定的人性化因素，規(guī)章制度無法及時地隨時間的發(fā)展、環(huán)境的改變而輕易地變動，否則就會破壞制度本身所體現(xiàn)的理論上封閉性。這就要求我們，在具體執(zhí)行過程中，要以人為本，隨機應變，具體問題具體分析，體現(xiàn)出規(guī)章制度上的與時俱進性，體現(xiàn)為每一個員工建構施展才華的.平臺，提供創(chuàng)造價值的機會，使人人都能與公司共同成長，在這種充滿活力的工作環(huán)境中，職工的理想和行動與公司的發(fā)展目標相協(xié)調，員工為公司創(chuàng)造價值，公司也同時為員工創(chuàng)造價值，實現(xiàn)這種在管理過程中的“理性+感情”的合作共贏模式。

　　實現(xiàn)利益是員工工作的首要目標，是員工最關心的問題，所以如何實現(xiàn)利益地合理分配，對于公司的安定團結至關重要。利益所涵蓋的范圍很多，包括物質利益、經濟利益、精神利益等，公司管理階層要善于與員工換位思考，多站在員工的立場上面對問題，深入到員工內部，勤與員工交流，了解每一員工的習性、樂趣之所在，在利益分配時，能做到明察秋毫、合理分配、充分協(xié)調，有效杜絕不安定因素的生成，為公司的發(fā)展提供一個和諧的內部環(huán)境。

　　如果把人和公司比作硬件，那么文化無疑是啟動、運行硬件的軟件，實現(xiàn)公司的人性化管理，應該構建成一種和諧的集體文化，并把這種文化當作員工認知和行動的方向標。實現(xiàn)與制度的有機結合，既要用制度管理，又要以文化為支撐，提高員工的認識，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，進一步增強遵守合理規(guī)章制度的自覺性，變“要我干”為“我要干”這樣員工就能更積極主動的工作，為公司的發(fā)展有所作為。

　　員工關系管理是人力資源管理工作的重點。員工的工作壓力，生活壓力不斷加大，如何保持積極的心態(tài)，樂于工作，如何保持良好情緒，建立團結合作關系的問題日益突出。人性化管理要求我們要善于傾聽員工的心聲，接受員工的意見，員工工作中遇到問題時，多些教導與激勵，少些埋怨和責罵，員工生活中遇到困難時，多關心與幫助，以多種渠道同員工建立兄弟般友誼關系。

　　以上理念，無不是xx公司管理活動中的理論縮影，人性化管理已經成為xx公司管理活動中獨具特色的一部分，xx公司的領導階層在默默地探索著，行動著，xx公司的職工正在盡情地工作著，奉獻著，公司也在發(fā)展著，壯大著，這里已經逐漸形成，管理和諧、發(fā)展和諧、文化和諧、利益和諧、外部和諧、個體和諧的局面。

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