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參加醫(yī)養(yǎng)結(jié)合班培訓(xùn)心得
心中有不少心得體會時(shí)，寫心得體會是一個不錯的選擇，從而不斷地豐富我們的思想。那么問題來了，應(yīng)該如何寫心得體會呢？以下是小編為大家收集的參加醫(yī)養(yǎng)結(jié)合班培訓(xùn)心得，歡迎閱讀與收藏。
參加20xx年區(qū)衛(wèi)健局組織的衛(wèi)生健康醫(yī)養(yǎng)結(jié)合培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，在5天的學(xué)習(xí)中收獲頗豐，聯(lián)系實(shí)際結(jié)合我院情況有如下體會：
當(dāng)前醫(yī)改一直在推進(jìn)中，政府主導(dǎo)思路成立城市醫(yī)療集團(tuán)，XXX醫(yī)院是區(qū)級二甲醫(yī)院，區(qū)域內(nèi)有XXX人民醫(yī)院，屬三甲醫(yī)院，XXX人民醫(yī)院是城市醫(yī)療集團(tuán)的龍頭醫(yī)院，根據(jù)國家的醫(yī)改大方針是要強(qiáng)基層，90%大病不出縣（區(qū)），XXX醫(yī)院對上是醫(yī)聯(lián)體，對下是醫(yī)共體，在這個中間環(huán)節(jié)如何定位，如何在區(qū)醫(yī)管委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)XX區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共同發(fā)展，真正解決XX區(qū)的老百姓看病難、看病貴的問題。
一、查找問題：
區(qū)醫(yī)管委已經(jīng)下發(fā)了7、8號文件，總體思路正確，但今年情況和去年有所區(qū)別，里面有些細(xì)節(jié)需要進(jìn)一步修改和完善；區(qū)人民醫(yī)院去年根據(jù)區(qū)醫(yī)管委的要求對XX、XX、XX三家衛(wèi)生院實(shí)施掛牌幫扶，但是效果不好，原因是區(qū)人民醫(yī)院沒有真正做到托管，對三家衛(wèi)生院的實(shí)際情況了解不足，沒有起到管理的職責(zé)，主動作為能力不足，被動式的幫扶導(dǎo)致推進(jìn)力弱，難有起色，缺乏一些具體的措施，下鄉(xiāng)人員部分為完成任務(wù)，耽擱了時(shí)間和精力，導(dǎo)致三方（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)醫(yī)管委）都不滿意。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院目前發(fā)展不均衡，但是都存在一些共性問題，專業(yè)人才匱乏，人力資源嚴(yán)重不足，業(yè)務(wù)技術(shù)落后，對常見病、多發(fā)病的處理能力仍不足，難以老百姓的就醫(yī)需求，對當(dāng)前衛(wèi)生院的能力評估可初步評分三種級別：A.較好，以后可發(fā)展成區(qū)域中心衛(wèi)生院，目前床位數(shù)達(dá)到50-100張，有證醫(yī)生15人以上，建立了門診診區(qū)和綜合病區(qū)，仍然以中醫(yī)為主，還不具備普遍開展一、二級常規(guī)手術(shù)的能力；B.中等，床位數(shù)20-50張，有病區(qū)，有門診，有證醫(yī)生在10人以下，收治一些以中醫(yī)理療為主的患者，業(yè)務(wù)水平低，對常見病和多發(fā)病的診療仍存在較大困難；C.床位數(shù)10張以下，以門診診療為主，基本業(yè)務(wù)收入入不敷出，找不到發(fā)展方向和思路。
二、定位：
區(qū)人民醫(yī)院是XX區(qū)醫(yī)共體的龍頭，有責(zé)任和義務(wù)帶領(lǐng)XX區(qū)的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共同發(fā)展，區(qū)人民醫(yī)院的目標(biāo)是發(fā)展到三級醫(yī)院，突出幾個專科建設(shè)，有能力高效的解決90%以上的區(qū)域內(nèi)患者，發(fā)展并管理好托管的衛(wèi)生院，同時(shí)擇優(yōu)從業(yè)務(wù)能力上幫扶6-8家衛(wèi)生院技術(shù)提升；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)能力和區(qū)域劃分，確定幾家區(qū)域中心衛(wèi)生院，發(fā)展達(dá)到二級醫(yī)院能力水平，衛(wèi)生院要敢想敢干，愿想愿干，積極主動尋求區(qū)人民醫(yī)院的技術(shù)幫扶，要拿出有效的措施來招攬有用的人才，通過發(fā)展留住人才，衛(wèi)生院是主體，區(qū)人民醫(yī)院是推手，要知道第一步怎么走，第二步干什么，第三步才能干什么？
三、具體的一些措施：
區(qū)人民醫(yī)院先打通內(nèi)部流程通道，明確責(zé)任，統(tǒng)一思想，理清思路，專人負(fù)責(zé)對接，運(yùn)營一站式服務(wù)中心，明確一站式服務(wù)中心的職責(zé)并授權(quán)，通過一站式服務(wù)中心解決中間矛盾和障礙；具體方式可以有：
1.遠(yuǎn)程會診，真正發(fā)揮信息建設(shè)的作用，去丟一些形式上的會診；
2.急、危重會診，保證雙向轉(zhuǎn)診通暢；
3.專家查房，區(qū)人民醫(yī)院派出專家每周一次到幾家重點(diǎn)發(fā)展衛(wèi)生院大查房以及教學(xué)；
4.專家門診，區(qū)人民醫(yī)院派出專家到衛(wèi)生院每周坐診一次；
5.下鄉(xiāng)，區(qū)人民醫(yī)院統(tǒng)籌好每年下鄉(xiāng)人員，固定時(shí)間，在醫(yī)共體內(nèi)資源共享，真正發(fā)揮作用；
6.進(jìn)修，區(qū)人民醫(yī)院免費(fèi)接受各衛(wèi)生院的人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理和考評，發(fā)放進(jìn)修證書，能學(xué)有所用；
7.雙向轉(zhuǎn)診，要落到實(shí)處，有專人負(fù)責(zé)，要轉(zhuǎn)得上來，更要轉(zhuǎn)得下去；
8.培訓(xùn)，區(qū)人民醫(yī)院要定期舉辦各專業(yè)學(xué)科的講座，邀請各衛(wèi)生院的參加，充分發(fā)揮好區(qū)人民醫(yī)院培訓(xùn)基地的作用；
9.合理用好區(qū)人民醫(yī)院中級以上醫(yī)護(hù)人力資源，可在醫(yī)共體內(nèi)掛職、技術(shù)顧問等形式；
10.指導(dǎo)各衛(wèi)生院建設(shè)并提供幫助，引導(dǎo)衛(wèi)生院開展學(xué)科建設(shè)，找準(zhǔn)專業(yè)學(xué)科發(fā)展思路，可錯位發(fā)展，資源共享。
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