国产在线导航,欧美日本中文,黄色在线观看网站永久免费乱码,chinese国产在线视频,亚洲欧洲第一视频,天天做人人爱夜夜爽2020毛片,亚洲欧美中文字幕在线网站

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>報告總結(jié)>半年總結(jié)>酒店?duì)I銷半年工作總結(jié)

酒店?duì)I銷半年工作總結(jié)

時間:2024-11-17 07:12:17 半年總結(jié) 我要投稿

酒店?duì)I銷半年工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編整理的酒店?duì)I銷半年工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

酒店?duì)I銷半年工作總結(jié)

  于總回顧了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況,在激烈的市場競爭格局中,集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克服了種種不利因素的影響,緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo),狠抓工作落實(shí),整體工作穩(wěn)步推進(jìn),基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),顯現(xiàn)出良性運(yùn)行質(zhì)量和態(tài)勢。

  一、在建項(xiàng)目

  領(lǐng)先心城二期:在各有關(guān)部門的積極協(xié)作下,項(xiàng)目全體人員努力克服困難保質(zhì)量、搶工期,基本實(shí)現(xiàn)了公司對該項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求,7月15日已開始正式向業(yè)主交房。

  酒店二期土建和設(shè)備安裝部分:上半年土建部分狠抓施工管理,注重各工序之間的協(xié)調(diào),在確保質(zhì)量的前提下,完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、廡殿主體、ABCD段室外裝修和室內(nèi)土建改造等預(yù)定任務(wù),開始進(jìn)入弱電、設(shè)備安裝階段,為內(nèi)裝工程奠定了良好的基礎(chǔ)。

  酒店二期內(nèi)裝部分:為實(shí)現(xiàn)9月20日完成內(nèi)裝,開始試營業(yè)的總體要求,深挖內(nèi)部潛力,克服各種困難,加班加點(diǎn),基本保證了工期的按計劃進(jìn)行。

  二、資產(chǎn)經(jīng)營管理與欠款回收

  曲江惠賓苑賓館:惠賓苑賓館在強(qiáng)化酒店管理,完善規(guī)章制度,注重隊(duì)伍建設(shè)的同時,將集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到人,實(shí)行全員銷售模式,對酒店全面完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。

  海中霸商務(wù)會所:為消化因市場疲軟帶來的不利影響,海中霸通過抓管理、抓服務(wù)、抓細(xì)節(jié)、抓出品、降成本等辦法來完善經(jīng)營機(jī)制,提高經(jīng)營業(yè)績。

  鑫園置業(yè)公司:鑫園公司負(fù)責(zé)管理的學(xué)生公寓,上半年實(shí)現(xiàn)無安全事故、設(shè)備事故、食品事故、責(zé)任事故,員工隊(duì)伍穩(wěn)定,總體運(yùn)營情況良好。

  三個經(jīng)營性子公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成任務(wù)。

  欠款回收:按調(diào)整后的計劃全部收回。

  三、房地產(chǎn)銷售工作

  今年上半年,受整體經(jīng)濟(jì)形勢和尾房銷售等實(shí)際困難的影響,銷售工作形勢嚴(yán)峻。除銷售費(fèi)用控制較好外,其它各項(xiàng)銷售指標(biāo)均有較大缺口。

  四、集團(tuán)綜合管理

  1、繼續(xù)推進(jìn)綜合配套改革,不斷強(qiáng)化制度管理和專業(yè)化管理。堅持貫徹執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度周報、月報、工作例會和專題會議制度,為理順工作關(guān)系,暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用。員工遵章守紀(jì)、按規(guī)行事的意識得到了加強(qiáng),工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí),工作效率有所提升。

  2、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好各項(xiàng)工程管理工作。公司上半年在建項(xiàng)目和收尾工程的工作量仍然很大,工程招標(biāo)、材料供應(yīng)等各項(xiàng)工作十分繁雜,并且擔(dān)負(fù)著西市項(xiàng)目的大量工作。工程部深入一線,正確把握招標(biāo)原則,想方設(shè)法降低成本,堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞,及時完成了各項(xiàng)目的工程招標(biāo)和日常工程質(zhì)量督查工作。預(yù)算部積極參與工程設(shè)備招投標(biāo)及材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作,妥善處理合同糾紛和各種矛盾,嚴(yán)格控制工程造價。材料供應(yīng)部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度,在確保材料設(shè)備質(zhì)量前提下,注意了解市場信息,注重溝通技巧和談判策略,努力降低供應(yīng)成本,及時供貨,保證了工程的順利進(jìn)行。報建部積極配合各項(xiàng)目工程,在手續(xù)報批、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難,做了大量的工作。

  3、加強(qiáng)財務(wù)管理,積極籌措資金,保證經(jīng)營建設(shè)資金需求。財務(wù)部一方面為保證銷售回款的順利進(jìn)行,嚴(yán)格審查售房合同,進(jìn)行價格審批,定期協(xié)調(diào)按揭房款和收款進(jìn)度,及時回收資金。一方面定期召開集團(tuán)財務(wù)工作會議,對各子公司的財務(wù)工作進(jìn)行部署檢查和調(diào)整,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)財務(wù)制度,基本保證了集團(tuán)安全正常的資金周轉(zhuǎn)。融資部最大限度的拓寬融資渠道,及時完成集團(tuán)各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類和信用等級的評定工作,保證了集團(tuán)的資金需求。

  4、對經(jīng)營性公司實(shí)施有效的監(jiān)督管理服務(wù)。為保障各經(jīng)營性公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,資產(chǎn)管理部經(jīng)常深入一線了解情況,協(xié)助解決經(jīng)營管理中遇到的實(shí)際問題。同時,對各子公司每個月的指標(biāo)完成情況和采購、維修計劃進(jìn)行及時的跟蹤檢查,嚴(yán)格把關(guān),既有效控制了費(fèi)用的支出,又保證了經(jīng)營工作的正常開展。

  于總指出,上半年我們在工作中還存在一些問題,一是對出現(xiàn)的問題缺乏深入的研究討論,解決處理問題時缺乏前瞻性和預(yù)判性,頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,忙于應(yīng)付;二是部門之間、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通協(xié)調(diào)不及時,使得本來能夠在短期內(nèi)解決的問題一拖就是好長時間,直接造成了工作的延誤;三是有些人責(zé)任心不強(qiáng),工作拖沓,上邊催一下動一下,不催就不動,缺乏主動意識;四是有的人員工作能力欠缺,不注重學(xué)習(xí)提高,不能很好的履行職責(zé)。這些問題的存在,直接影響到工作進(jìn)程和績效的提高,要引起高度重視,努力加以改進(jìn),做好下半年的重點(diǎn)工作。

  一、繼續(xù)抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。各部門、各項(xiàng)目、各子公司要認(rèn)真對照年度目標(biāo)任務(wù),找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體因素,提出切實(shí)可行的方法和措施,加強(qiáng)溝通協(xié)作,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,保證

  目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。

  二、銷售工作要把工作重點(diǎn)放在存量資產(chǎn)的銷售、欠款回收和產(chǎn)證辦理上,突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),力爭完成全年的銷售目標(biāo)。同時要認(rèn)真做好領(lǐng)先心城二期等項(xiàng)目的交房工作,進(jìn)一步加強(qiáng)同相關(guān)部門的溝通,處理好歷史遺留問題,避免矛盾的累積和激化。

  三、酒店二期項(xiàng)目裝修要周密安排工程進(jìn)度,做到安全生產(chǎn),保質(zhì)保量,按期完工。

  四、領(lǐng)先心城二期項(xiàng)目要抓緊各項(xiàng)收尾工作的進(jìn)展,力爭10月底之前完成綜合驗(yàn)收備案工作,不留尾巴。

  五、經(jīng)營性公司要繼續(xù)努力提高經(jīng)營水平,向管理要效益。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒,以身作則,真正起到表率作用,充分調(diào)動廣大員工的積極性,保證全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成;葙e苑賓館要根據(jù)酒店二期工程的進(jìn)展情況,拿出二期營業(yè)的具體方案,提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

【酒店?duì)I銷半年工作總結(jié)】相關(guān)文章:

酒店?duì)I銷上半年工作總結(jié)05-22

酒店?duì)I銷上半年工作總結(jié)【通用】06-16

酒店?duì)I銷上半年工作總結(jié)15篇01-13

酒店?duì)I銷上半年工作總結(jié)精選12篇05-19

酒店?duì)I銷上半年工作總結(jié)12篇02-23

酒店?duì)I銷上半年工作總結(jié)13篇08-25

酒店?duì)I銷上半年工作總結(jié)(通用13篇)06-13

酒店?duì)I銷上半年工作總結(jié)(集錦12篇)05-19

酒店?duì)I銷上半年工作總結(jié)[集錦11篇]06-20