常減壓裝置工藝技術及日常管理個人工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編精心整理的常減壓裝置工藝技術及日常管理個人工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年，我在部門的領導和裝置主管的直接指導下，負責了常減壓裝置的工藝技術和日常管理工作。對于過去的一年，我一直對自己要求嚴格，嚴格遵守公司、本部門和裝置的管理規(guī)定，積極配合裝置主管完成公司和部門下達的各項生產(chǎn)任務。現(xiàn)在，我將對我的工作進行總結如下：

　　一、裝置生產(chǎn)情況

　　本周期正常生產(chǎn)期間平均日加工量為10003.459噸，占原設計加工量的66.88%，綜合總液收率99.35%。...

　　二、20xx年度主要完成工作

　　1、根據(jù)公司和部門對生產(chǎn)的要求，我們進行了工藝審核和確定，制定了相應的操作參數(shù)。同時，我們指導班組員工將理論與實際操作結合起來。在本周期內(nèi)，我們成功地保持了裝置各項生產(chǎn)變動的平穩(wěn)運行，并及時優(yōu)化了生產(chǎn)操作參數(shù)。這樣，我們能夠確保產(chǎn)品質量合格，本周期的產(chǎn)品質量合格率達到了100%。

　　2、制定一套裝置培訓計劃，以確保員工在工藝操作技能、設備操作技能和操作規(guī)程等方面得到全面的培訓。同時，我們將檢查和指導裝置各班組在安全知識和操作技能學習方面的進展情況，并督促班組按照培訓計劃的要求進行培訓，以及學習公司相關文件。通過這樣的努力，我們將不斷提高裝置員工的安全生產(chǎn)操作技能，同時跟蹤并推動20xx年裝置培訓計劃的順利進行。

　　3、落實裝置生產(chǎn)計劃，負責編寫裝置生產(chǎn)技術周報、月報，統(tǒng)計裝置燃料氣、化工原材料、水、電、蒸汽、風等物料的消耗情況，制定各類報表，核算裝置的消耗情況，每月進行對比，通過工藝操作調(diào)整努力降低能耗，保證裝置正常平穩(wěn)運行的前提，提高產(chǎn)品合格率。做好裝置工藝防腐工作，加強監(jiān)控電脫鹽罐脫鹽脫水效果，跟蹤各項化工原材料的使用情況及效果，及時調(diào)整操作，降低裝置設備腐蝕速率，為裝置的長周期平穩(wěn)生產(chǎn)奠定基礎。

　　4、負責組織編寫裝置開/停工方案、操作卡片、網(wǎng)絡圖和原油切換方案、90#瀝青生產(chǎn)方案等，并進行申報審批修改和培訓，保證裝置在開停工過程中、原油切換過程中安全、平穩(wěn)運行。

　　5、根據(jù)設備生產(chǎn)的需求，制定并報告技術改進措施、檢修維護計劃以及材料計劃，并確保施工過程中的材料供應和現(xiàn)場安全措施得以落實。負責管理現(xiàn)場施工工藝，監(jiān)督施工單位的施工質量；組織技術改進的培訓和投入工作。

　　6、根據(jù)公司要求，協(xié)助裝置主管完善本裝置的管理考核制度，對班組進行管理，負責工藝紀律的考核。完善裝置基礎臺賬。

　　7、加強裝置的重點部位的管理和監(jiān)測工作，重點監(jiān)視設備腐蝕，做好工藝防腐工作，加強監(jiān)控電脫鹽罐脫鹽脫水效果，跟蹤各項化工原材料的使用情況及效果，及時調(diào)整操作。本周期脫后原油鹽含量滿足≤3.0mgNaCl/L指標要求，脫后原油水含量滿足≤0.3%(m)指標要求，電脫鹽運行效果良好，滿足工藝防腐要求；三塔頂脫水鐵離子滿足≤2.0mg/L指標要求，滿足工藝防腐要求，三塔頂注水注劑較為平穩(wěn)。

　　8、持續(xù)開展隱患排查治理，負責對裝置工藝紀律檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，協(xié)助裝置主管對各項安全隱患排查治理問題和HSE體系內(nèi)審及外審問題的整改，促使裝置安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。

　　9、在裝置主管的領導下，負責推進基層站隊HSE標準化建設，不斷強化裝置現(xiàn)場5S管理，消除裝置現(xiàn)場“問題，完善裝置基礎臺帳，開展工作循環(huán)分析工作，嚴格規(guī)范班組按時巡檢，加強操作變動管理。

　　10、按部門要求推進提質增效專項行動

　　根據(jù)20xx年提質增效的要求，制定瀝青裝置實施方案任務分解表，并將其嚴格執(zhí)行到日常生產(chǎn)操作中。在保證各操作參數(shù)符合標準的情況下，優(yōu)化常壓塔底、減壓塔底和常一汽的蒸汽使用量；同時，在確保減頂真空度平穩(wěn)達標的情況下，適當減少減頂抽真空所消耗的蒸汽量。夏季高溫天氣時，可以關閉減二、減三和瀝青伴熱，以節(jié)約蒸汽的使用。在操作過程中精細調(diào)控，優(yōu)化脫后原油各路換熱流量，提高原油整體換熱的終溫，從而減少燃料氣的消耗；對加熱爐的氧含量和排煙溫度進行精細調(diào)節(jié)，優(yōu)化操作，在確保各工藝控制指標和爐出口溫度達到標準的情況下，適當降低加熱爐排煙的氧含量，提高加熱爐的效率，降低能耗。此外，可以間歇性停用2臺空冷器來節(jié)約電耗。

　　二、總結經(jīng)驗、彌補不足及明年的工作計劃

　　目前，我依然存在著許多不足，比如裝置能耗變化分析不到位、節(jié)約型班組建設推進力度不夠、班組培訓形式化，培訓效果不佳等。日常工作中要更嚴謹要求自己，以確鑿的數(shù)據(jù)，來準確判斷生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，為生產(chǎn)提供可靠的依據(jù)，對操作工藝參數(shù)作相應調(diào)整，使工藝操作不斷的優(yōu)化，降低裝置能耗；加大節(jié)約型班組建設推進力度，帶領班組做好提質增效專項行動；抓好班組培訓工作，開展班組崗位練兵，組織好培訓驗證考試，提升培訓效果。同時，我也要不斷的自我提高，以積極的工作態(tài)度，端正的思想，來對待我的每一項工作。

　　20xx年工作計劃：

　　1、按要求修訂完善工藝卡片和裝置操作規(guī)程，做好裝置員工培訓。

　　2、持續(xù)推進提質增效專項行動，加強裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、分析，優(yōu)化工藝操作，降低裝置能耗；嚴格控制產(chǎn)品質量，提高出口產(chǎn)品的合格率，確保瀝青產(chǎn)品的質量。

　　3、加強監(jiān)控電脫鹽罐脫鹽脫水效果，跟蹤各項化工原材料的使用情況及效果，及時調(diào)整操作。

　　4、強化設備維護和巡檢工作，加大對設備潛在問題的追蹤和整改力度，積極收集設備運行數(shù)據(jù)，按時提交檢修計劃和材料需求計劃。

　　5、積極推進五型班組建設，學習型班組建設主要著力于制定并執(zhí)行20xx年度的裝置培訓計劃，按照計劃進行員工培訓，以此督促各班組成員加強自身崗位技能的練兵；節(jié)約型班組建設則主要關注各班組績效統(tǒng)計的完善，通過優(yōu)化操作流程，有針對性地組織班組開展節(jié)能降耗的活動。

　　6、繼續(xù)完善并嚴格執(zhí)行裝置考核制度，提高裝置員工工作積極性。

　　7、完善和更新裝置各類基礎臺帳。

　　8、加強裝置工藝安全管理，確保裝置安全生產(chǎn)無事故，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。

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