- 招投標工作自查報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
招投標工作自查報告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的招投標工作自查報告，歡迎閱讀與收藏。
招投標工作自查報告1
為了貫徹落實《招標投標法》和《浙江省招標投標條例》精神，學習借鑒兄弟縣（市）的先進經(jīng)驗，4月下旬，由市發(fā)改局牽頭會同市人大、紀委、招標委組成聯(lián)合學習考察組，對三門、縉云、龍游等地的招標投標工作進行了學習考察，我們參觀了當?shù)氐恼型稑斯芾砗徒灰讏鏊�，聽取了他們的招投標工作�?jīng)驗介紹，感到他們的許多招投標管理理念和工作措施很值得我們認真學習和借鑒。
一、三縣招投標統(tǒng)一平臺建設(shè)情況
為加強對招投標市場的管理，根據(jù)《招標投標法》和《浙江省招標投標條例》，三縣都建立了招投標統(tǒng)一平臺，進行了一些有益實踐和探索：三門縣于成立了由縣長任主任，常務(wù)副縣長和紀委書記任副主任的招投標監(jiān)督管理委員會，在發(fā)改局下設(shè)招投標監(jiān)督管理辦公室，辦公室主任由發(fā)改局局長兼任，招標辦規(guī)格為正科級的事業(yè)單位，負責全縣的招投標監(jiān)督管理工作，各行政監(jiān)督部門派人參與招投標監(jiān)督管理工作，招投標中心和招標辦分設(shè)，是副科級的事業(yè)單位，為招投標活動提供交易平臺�？N云縣成立由常務(wù)副縣長任主任的公共資源管理委員會，在發(fā)改局設(shè)置公共資源管理委員會辦公室，由發(fā)改局長兼任辦公室主任，各行政監(jiān)督部門派人參與招投標管理工作，招投標中心設(shè)在審批中心。龍游縣成立了由縣委副書記、紀委書記任主任，人大副主任、政協(xié)副主席、政府副縣長任副主任的招投標監(jiān)督管理委員會，管委會下設(shè)獨立的監(jiān)管辦，監(jiān)管辦是管委會的日常辦事機構(gòu)，是市政府的正科級派出機構(gòu)，由紀委副書記調(diào)任監(jiān)管辦主任，把各行政監(jiān)督部門的招投標監(jiān)督管理職能全部劃歸監(jiān)管辦，負責全縣的招投標監(jiān)督管理工作，招投標交易中心是副科級的直屬事業(yè)單位，為招投標活動提供交易平臺。三縣統(tǒng)一平臺建立以來，基本上實現(xiàn)了管辦分離、機構(gòu)分設(shè)、職責分開，理順了決策層、監(jiān)督層、操作層的關(guān)系，保證了統(tǒng)一市場健康運行，公共資源從行業(yè)部門分散交易管理向有序開放的集中交易管理轉(zhuǎn)變，有效地從源頭上防止了腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生，取得了明顯成效。
二、三縣招投標工作的主要經(jīng)驗
(一)政策先行，協(xié)調(diào)配合，構(gòu)筑交易平臺。三縣在招投標統(tǒng)一平臺搭建的初期，都遇到了管辦不分、職責不清、招投標事項應(yīng)進未進等問題。為保證平臺的順利運轉(zhuǎn)，三縣政府先后出臺了政府令和政府規(guī)范性文件，把各行政監(jiān)督部門的招投標監(jiān)督管理職能劃歸監(jiān)管辦，并對招投標中心的職能，對各類招投標交易活動進場運作的程序，對相關(guān)部門的分工配合都作出了明確的規(guī)定，確保有章可循。
(二)確立制度，統(tǒng)一規(guī)則，抓好平臺規(guī)范化建設(shè)。三縣都從制度入手，規(guī)范工作行為和交易程序，制訂并推行充分體現(xiàn)轉(zhuǎn)變政府職能，提高效能效率要求的規(guī)范化服務(wù)標準等基本制度。特別是縉云縣制訂了一套比較完善的招投標操作流程，實行標準化、程序化運作，他們把所有的招投標信息都在網(wǎng)上發(fā)布，網(wǎng)上下載招標文件，并直接進入開標，實行資格后審，有效杜絕了串標現(xiàn)象。
(三)發(fā)揮各方職能，依法強化監(jiān)督。首先，加強市場監(jiān)管。招管辦負責對招投標中心、進場交易各方進行監(jiān)管。其次，突出職能監(jiān)管。各行業(yè)主管部門按照管辦分離的原則，履行行業(yè)監(jiān)督職能，著重抓好招標文件審核、資格審查、專家抽取、開評標現(xiàn)場等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保招投標活動的合法和公正性。第三，嚴格執(zhí)法監(jiān)察。紀檢監(jiān)察部門高度重視和大力支持招投標工作，通過現(xiàn)場督查、重點監(jiān)督、專項監(jiān)察、舉報調(diào)查等形式加大監(jiān)督力度。
三、幾點啟示和建議
(一)加強領(lǐng)導，理順體制，是做好招投標工作的前提。理順管理體制是統(tǒng)一市場建設(shè)的關(guān)鍵，從三縣的考察情況來看，他們特別注重理順“一委一辦一中心”之間的關(guān)系，明確了招投標監(jiān)督管理委員會、招投標監(jiān)督管理辦公室和招投標交易中心各自的職責和相互之間的關(guān)系。管委會是決策層，主要實行宏觀管理，定期召開會議，對市場建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大情況和問題進行討論和決策。招管辦是監(jiān)督層，是管委會的日常辦事機構(gòu)，履行日常管理和場內(nèi)監(jiān)管職能。招投標交易中心是服務(wù)層，為招標投標提供統(tǒng)一的交易平臺。三縣按照政府職能與市場職能分離、管理機構(gòu)與交易機構(gòu)分設(shè)的要求，將各行業(yè)主管部門市場交易服務(wù)職能剝離，統(tǒng)一集中授予招投標中心，行業(yè)主管部門依法負責實施對本行業(yè)招投標活動的具體監(jiān)管，真正擔當起裁判員的角色，招投標中心具體負責招投標活動交易服務(wù)。這樣，就從機制上理順了各行業(yè)主管部門與招投標中心的關(guān)系，使各類招投標活動在中心有效地開展起來。
從我市情況來看，招標委于成立，和辦證中心合署辦公，辦證中心常務(wù)副主任兼任招標委主任，交易中心直屬招標委，實質(zhì)上相當于招標委的一個科室。因招標委先天不足，法律法規(guī)沒有授予其招投標監(jiān)督管理職責，難以統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導全市的招投標工作；不能對各種招投標違法違規(guī)行為作出處罰；招標委和交易中心職責混淆不分，對招投標工作的審查和監(jiān)管容易扯皮，不能發(fā)揮真正的監(jiān)管職能；業(yè)主肢解項目，規(guī)避招標現(xiàn)象依然存在；企業(yè)串標、掛靠等不誠信行為時有發(fā)生，且招標委對此很難制約；招標委因職能限制無法對招投標后各方行為進行監(jiān)管，后續(xù)監(jiān)管產(chǎn)生嚴重脫節(jié)。
，浙江省第十屆人民代表大會常務(wù)委員會第二十二次會議通過了《浙江省招標投標條例》，其第四條明確規(guī)定：“省發(fā)展改革行政部門負責指導、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督全省招標投標工作，會同省有關(guān)行政部門擬定招標投標法律、法規(guī)的配套制度，組織實施本條例。市、縣發(fā)展改革行政部門負責指導、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督本行政區(qū)域招標投標工作”；此外，成立于的省公共資源管理委員會辦公室設(shè)立在省發(fā)改委，因和我市辦證中心沒有直接隸屬關(guān)系，所以造成了上級的工作任務(wù)、政策文件很難貫徹落實到位，經(jīng)常產(chǎn)生工作脫節(jié)現(xiàn)象，每年上級對我市的考核都因此而不同程度地扣分。建議市委、市政府按省里的模式成立市公共資源管理委員會，由市長或常務(wù)副市長任主任，把招標委更名為招標投標管理局，由發(fā)改局代管，為正局級事業(yè)單位，招投標交易中心隸屬于招標投標管理局，作為招投標市場交易平臺進行運作。
(二) 健全制度、完善政策，是做好招投標工作的.基礎(chǔ)。公共資源招投標牽涉面廣，涉及到各方面的利益，為了保證招標投標交易活動有章可循、規(guī)范運作，必須認真貫徹國家《招標投標法》和《浙江省招標投標條例》，并根據(jù)當?shù)貙嶋H情況配套出臺各種規(guī)范性文件，以制度保證招投標統(tǒng)一市場順利運作是三縣重要經(jīng)驗之一。
《關(guān)于國務(wù)院有關(guān)部門實施招標投標活動行政監(jiān)督的職責分工的意見》：國家發(fā)展計劃委員會指導和協(xié)調(diào)全國招投標工作，會同有關(guān)行政主管部門擬定《招投標》配套法規(guī)，綜合性政策；《浙江省招標投標條例》第四條規(guī)定：“省發(fā)展改革行政部門負責指導、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督全省招標投標工作，會同省有關(guān)行政部門擬定招標投標法律、法規(guī)的配套制度，組織實施本條例�！蔽覀円J真貫徹落實上級的法律法規(guī)精神，根據(jù)溫嶺實際情況出臺各種配套政策、并要根據(jù)形勢、環(huán)境的變化及時修改完善我市原有的各種規(guī)范性文件。
近年來，我市陸續(xù)出臺了包括《溫嶺市國有產(chǎn)權(quán)資源交易管理暫行辦法》在內(nèi)的許多規(guī)范性文件，對規(guī)范招投標行為，保證平臺的順利運轉(zhuǎn)起到了積極作用，但尚有部分規(guī)范性文件亟須修改，如《溫嶺市建設(shè)工程招標投標管理實施辦法》，它依據(jù)的是已經(jīng)廢止的《浙江省建設(shè)工程招標投標管理條例》，我們應(yīng)該根據(jù)新頒布的《浙江省招標投標條例》來修訂我市的招標投標管理實施辦法。年初，省發(fā)改委、省公共資源管理委員會辦公室把建立完善統(tǒng)一的招投標市場專家?guī)臁⒔⒄型稑诵庞皿w系作為今年的招投標工作要點，我市應(yīng)根據(jù)省里的統(tǒng)一部署，對我市的專家?guī)爝M行整合，并把它納入全省統(tǒng)一的專家?guī)欤贫ńy(tǒng)一的專家?guī)斓娜霂鞓藴�、運作程序和管理方法，對專家?guī)鞂嵭匈Y源共享，統(tǒng)一使用，統(tǒng)一管理。同時應(yīng)規(guī)范我市的招投標信息發(fā)布工作，根據(jù)省發(fā)改委制定的《浙江省招標公告發(fā)布辦法》規(guī)定，應(yīng)在省發(fā)改委指定的媒體上發(fā)布招投標信息；建立投標保證金的統(tǒng)一退繳制度；建立招投標信用體系。
(三)嚴格監(jiān)督、強化管理，是做好招投標工作的保證。三縣地方政府高度重視和大力支持招投標工作，加強對招投標市場的管理、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。在具體工作上，出臺各種規(guī)范性文件，強力規(guī)范各類招投標行為。紀檢、監(jiān)察部門都有負責同志長期定員聯(lián)系招投標工作，確保各項規(guī)定得到貫徹執(zhí)行，為有形交易市場創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
在我市，各類建設(shè)工程招投標、政府采購、國土資源交易、產(chǎn)權(quán)交易已經(jīng)基本上進入招投標交易中心，但仍有部分項目因手續(xù)不齊備等原因不能進中心交易、有些項目存在肢解現(xiàn)象而在場外繞道操作，招標委和交易中心無能力控制這種現(xiàn)象的發(fā)生，極易造成國有、集體資產(chǎn)和財政的流失。建議市政府明確相關(guān)部門的責任以及制訂擅自在場外交易的追究處理措施，促進各類招投標項目進場交易，實現(xiàn)職能部門和市場的徹底分離。建議成立由發(fā)改部門牽頭，紀檢監(jiān)察和各行業(yè)監(jiān)督部門參與的招投標工作聯(lián)席會議制度，以防止市場運作過程中部門相互“扯皮”現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證各部門形成合力，加強對招投標工作的管理和監(jiān)督。市紀委和各行業(yè)監(jiān)督部門加大執(zhí)法力度，適時開展專項檢查，公開查處和曝光一批違法、違紀案件，確保政令暢通。從而建立起紀檢監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)督、社會監(jiān)督三個層次的招投標監(jiān)督體系。同時對招投標工作實行責任追究制，責任追究的對象包括各行政主管部門、進場參與招投標活動的業(yè)主、中介機構(gòu)以及有關(guān)工作人員，防止少數(shù)行業(yè)主管部門和單位放任自流不作為，減少招投標過程中明招暗定、規(guī)避招標、串通投標、操縱評標等問題的發(fā)生。從而保證招標投標工作在我市的健康順利進行。
招投標工作自查報告2
二零xx年六月份，xx村洗煤廠按照（義）監(jiān)通字第2號義煤公司效能監(jiān)察通知書的要求，對20xx年元月以來物資供應(yīng)采購和技術(shù)服務(wù)招標采購項目進行效能監(jiān)察。我廠對招標項目招標管理情況進行了嚴格自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、自查情況簡述
自查部門：
此次自查工作由經(jīng)管科組織實施。
自查內(nèi)容：
此次自查的內(nèi)容主要有：
�。�1）招標管理和監(jiān)督是否規(guī)范；
�。�2）招標程序是否合規(guī)；
�。�3）是否存在未核準先招標、未批招標計劃先招標的情況；
（4）是否存在中標單位資質(zhì)不符合工程項目建設(shè)要求的情況；
（5）是否存在規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監(jiān)管不力等情況；
（6）評標辦法是否科學、規(guī)范、合理；
�。�7）招、投標資料及評標報告是否齊全、合規(guī)、并做到及時歸檔；
�。�8）是否存在中標價嚴重超概算的情況；
�。�9）是否存在超出公司權(quán)限進行招標。
自查日期：
20xx年6月20日—20xx年7月12日；
二、20xx、20xx年合同簽訂及履行情況。
20xx、20xx年公司共簽訂工程類合同8份，合同總金額55.45萬元；設(shè)備大修理類合同14份，合同總價81.37萬元，物資自購類2份，合同總價10.5萬元，維保及環(huán)保類合同2份，合同總價4.8萬元。詳見附表一
對于耿村洗煤廠工程類、設(shè)備大修理類、物資自購類、維保及環(huán)保類合同由我廠與外來施工單位簽訂合同。20xx年1月至今我廠各類項目的招議標及合同履行情況較好，未出現(xiàn)不合規(guī)和糾紛事件，各個項目的'招標及合同簽訂等手續(xù)規(guī)范，材料齊全。
三、規(guī)范招標工作情況。
20xx年至今我廠依據(jù)《中華人民共和國合同法》、義煤公司《招標采購管理辦法》、《關(guān)于河南能源化工集團有限公司招標監(jiān)督管理實施辦法的通知》、《關(guān)于河南能源化工集團有限公司建設(shè)項目工程招標管理辦法的通知》、《義煤公司工程維修費管理辦法（暫行）》通知等法律、規(guī)章、制度，我廠嚴格合同準備階段調(diào)研制度、嚴格合同會簽制度、嚴格合同履行跟蹤管理制度、嚴格合同專人負責管理制度。為各項工程招標的規(guī)范化提供了制度保證。
四、為規(guī)避法律風險采取的防范措施。
在招標、簽訂合同和履行過程中，為有效規(guī)避風險，主要采取了以下措施：
1、針對“合同主體不適格法律風險”，在合同準備階段，嚴格審查對方的主體資格、資信等級及履約能力。招標過程中嚴格審查對方的資質(zhì)證書、對方單位的營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼、法人授權(quán)委托書等材料。代理人洽談合同的，要求對方提供法人代表授權(quán)委托書或所在單位開具的介紹信，并嚴格審查；對于對方主體資格不符合規(guī)定的單位不予其洽談和簽訂合同。
2、針對“合同文本不明確法律風險”，嚴格合同會簽制度。合同文本起草后，工作人員將合同會簽表及合同打印出紙質(zhì)版經(jīng)申請項目單位領(lǐng)導、經(jīng)管科、財務(wù)、黨務(wù)、分管領(lǐng)導、廠主管領(lǐng)導會簽，會簽無異議后方可加蓋我廠公章。會簽的實施對于合同文本不合理、不嚴密、不完整、不明確、表述不當、違反國家法律法規(guī)或國家產(chǎn)業(yè)政策的條款，能夠及時予以預警和糾正。
3、針對“證據(jù)意識缺乏，證據(jù)保全不力法律風險”，我廠指定專人負責合同的日常管理工作，對合同策劃、調(diào)查、初步確定準合同對象、談判、擬定合同文本、審核、正式簽署、分送相關(guān)部門、履行、變更或轉(zhuǎn)讓、終止、糾紛處理、歸檔保管的整個合同管理過程的各種文件和資料嚴格注意保全和收集。對事實的認可、數(shù)量的確認、單價的核準、金額的確定的材料同合同一起嚴格予以歸檔保存。
4、針對“債權(quán)債務(wù)清理不及時法律風險”，嚴格合同履行結(jié)束后付款制度，同時，對合同履行情況進行跟蹤管理，對于各種債權(quán)和債務(wù)嚴格按照合同文本的約定予以清理，對于出現(xiàn)債權(quán)不能得以實現(xiàn)的，嚴格在法律保護期限內(nèi)予以主張。
五、工程招標管理過程中存在問題及改進措施。
我廠在合同準備、合同簽署、合同履行和履行后管理過程中，由于部分工程項目工期緊，招標準備工作時間短，導致對合同主體資格的審查、市場調(diào)研工作不夠精細，降低了我方在合同談判過程中的議價能力，同時帶來不必要的法律風險。針對以上問題，我公司在今后的工程招標管理中將嚴格合同簽署前調(diào)研制度，提前準備，提前計劃，優(yōu)化招標管理流程，提高合同準備階段效率，杜絕各項風險。
招投標工作自查報告3
一、前言
招投標工作是企業(yè)重要的一環(huán)，經(jīng)過多年不斷的發(fā)展，越來越成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。然而，由于外部環(huán)境以及內(nèi)部管理的原因，招投標工作還存在一些問題，需要進行自查以提升工作質(zhì)量。
二、工作狀況
招投標工作是企業(yè)中非常重要的部分，它包含著從項目規(guī)劃、方案編制、到導入執(zhí)行的一系列流程，是企業(yè)內(nèi)部決策和實施的基礎(chǔ)。但是，在實際的工作中，我們也都知道招投標工作還存在著很多的問題，如下：
1. 工作的重要性還沒有得到充分的認識。有時候，在緊急情況下，其他部門的工作往往優(yōu)先考慮，給招投標帶來了壓力。
2. 進行項目分析不夠細致。在項目分析的一些環(huán)節(jié)上，并沒有進行足夠的細致分析，導致項目的實施過程中存在問題。
3. 信息整理、歸檔不夠規(guī)范。由于信息整理、歸檔不夠規(guī)范，導致可能出現(xiàn)信息遺漏、數(shù)據(jù)錯誤等問題。
三、自查方法
為了提升招投標工作的質(zhì)量，我們進行了自查工作。具體方法如下：
1. 通過反思自己的工作，深入分析出問題的出現(xiàn)原因，形成切實可行的解決方案。
2. 在招投標工作中，注重溝通與協(xié)作的工作方式，避免工作的落注，同時，加強與業(yè)務(wù)部門間的溝通聯(lián)系，提高業(yè)務(wù)部門對招投標的認識。
3. 加強團隊建設(shè)，互相學習，共同提高自己的專業(yè)水平，增加工作的效率和準確性。
四、自查結(jié)果
通過自查，我們深刻地認識到，招投標工作是企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)，我們需要更加重視和改進這一方面。具體的結(jié)果如下：
1. 確定和加強招投標工作的`重要性。
2. 重新規(guī)劃項目分析的工作方案，加強細致的項目分析，避免可能出現(xiàn)的問題。
3. 統(tǒng)一整理和歸檔工作資料，確保數(shù)據(jù)的及時、正確、清晰。
4. 加強內(nèi)部的溝通聯(lián)系，反饋情況，及時解決問題。
五、自查體會
經(jīng)過這次自查，我們?nèi)鏅z查了自己的工作過程，深入剖析了問題的出現(xiàn)原因，同時明確了我們的工作目標。為了提高工作質(zhì)量，我們?nèi)珕T進行共同提升工作效率的自查，一方面解決了許多的問題，另一方面，也增進了團隊關(guān)系，使得整個招投標工作大放異彩。
招投標工作自查報告4
招標是公司建設(shè)項目投資管控的重要手段，抓好了招標工作，投資管控工作就掌握了關(guān)鍵、奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)《中華人民共和國招投標法》以及公司招標實施細則、詢價比選、合同管理等制度有關(guān)要求，嚴格依法依規(guī)按招標程序辦事，確保在建項目招標工作始終置于有效監(jiān)督之下，真正做到招標評標工作的公平、公正、公開。現(xiàn)根據(jù)工作安排，對20xx年以來在建工程項目招標管理情況進行了嚴格自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、自查情況簡述
本次自查，主要針對公司在建的XX、XX、XX、XX、XX5個項目。自查內(nèi)容如下：
�。ㄒ唬┱袠斯芾砗捅O(jiān)督制度的建設(shè)情況是否齊全、規(guī)范。
�。ǘ┱袠顺绦蚴欠窈弦�(guī)。
�。ㄈ┦欠翊嬖谖春藴氏日袠�、未批招標計劃先招標的情況。
�。ㄋ模┦欠翊嬖谥袠藛挝毁Y質(zhì)不符合工程項目建設(shè)要求的情況。
�。ㄎ澹┰u標辦法是否科學、規(guī)范、合理。
�。┱�、投標資料及評標報告是否齊全、合規(guī)、并做到及時歸檔。
二、合同簽訂及履行情況
�。ㄒ唬X項目合同共計20個。其中，招標合同3個，比選詢價合同17個。
�。ǘX項目合同共計31個。其中，公開招標合同7個，比選詢價合同21個，直接指定合同2個，競爭性談判合同1個。
（三）XX項目合同共計23個。其中，公開招標合同7個，比選詢價合同16個。
（四）XX項目合同共計25個。其中，公開招標合同6個，比選詢價合同13個，直接指定合同2個，參照XX、XX項目的1個。
三、自查發(fā)現(xiàn)的問題
經(jīng)歸納整理，自查后存在以下共性問題：
�。ㄒ唬┲袠撕罄m(xù)工作并未按照《中標通知書》中的規(guī)定來進行，中標單位未按時交納履約保證金及按時簽約。
�。ǘ┖贤炗喪掷m(xù)不完善，對詢價比選單位資質(zhì)審查不嚴。
�。ㄈ┎糠猪椖咳鄙倭㈨棾绦颉�
�。ㄋ模┕こ添椖抠Y料檔案管理不到位，存在項目資料不全的情況。
四、自糾措施
針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，招標部安排專人進行了整改落實。主要整改措施：針對合同手續(xù)不完善的問題，在今后的`招標工作中嚴格按照國家招投標法以及公司招標管理規(guī)定，從資料的完備性、簽發(fā)時間順序等細節(jié)方面完善招標以及詢價比選資料，對比選單位資質(zhì)進行嚴格審查，凡不符合資質(zhì)要求的單位一律不允許參與比選；針對合同資料極少部分缺失不全，安排專人加強招投標文件、檔案的管理，建立好合同管理臺賬，做到招投標資料齊全、合規(guī)并及時歸檔。
招投標工作自查報告5
根據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例》（以下簡稱《條例》），我局現(xiàn)編制度政府信息公開年度報告，本報告由情況概述、主動公開信息情況、存在的主要問題及下步打算組成。本報告中所列數(shù)據(jù)的統(tǒng)計期限截止12月31日。
一、概述
�。ㄒ唬┙M織機構(gòu)建設(shè)情況
我局高度重視政府信息公開工作，通過召開黨組會議和專題會議，傳達政府信息公開工作會議精神，研究部署政府信息公開各項工作，進一步明確工作目標和要求。為加強領(lǐng)導，明確責任，我局成立了由局長任組長，副局長任副組長，各股室負責人為成員的政府信息公開工作領(lǐng)導小組，指定專人從事政府信息公開的日常工作，建立安監(jiān)局政府信息公開工作信息管理渠道，并制定了領(lǐng)導小組和各成員的工作職責。
（二）《指南》和《目錄》的編制工作情況
我局嚴格按照縣政府公開工作要求，認真編寫了《指南》和《目錄》。在《指南》的編寫過程中，為達到為公民、法人和其他組織獲取政府信息提供指引的目的，我們重點就公開信息的目錄分類、編排方式、獲取公開信息的途徑以及具體聯(lián)系方式進行了說明�！赌夸洝返木幹品譃榫幹普f明和目錄數(shù)據(jù)兩部分。我局根據(jù)自身工作實際，在政策法規(guī)、業(yè)務(wù)工作模塊中創(chuàng)造性地增加了多個子模塊，方便了我局公開信息的分類和查找。根據(jù)有關(guān)文件要求，我局編制了《&ims;&ims;縣招標投標管理局政府信息公開指南》和《&ims;&ims;縣招標投標管理局政府信息公開目錄》，對機構(gòu)職能、政策文件、工作動態(tài)等項目及時進行公開，經(jīng)局領(lǐng)導審核同意后，及時將《目錄》和《指南》上報縣政府信息中心審核。
（三）落實和制定相關(guān)配套措施情況
我局在貫徹執(zhí)行《條例》過程中，明確了信息公開工作由法規(guī)股負責，將涉及人民群眾切身利益的熱點、難點問題作為重點內(nèi)容，加大公開透明力度。辦公室以及相關(guān)股室積極做好公開工作前后流程的基礎(chǔ)檔案記錄，凡因違反《條例》，公開工作不到位、不及時，導致在縣委、縣政府組織的政府信息公開工作考核、社會評議、責任追究，以及機關(guān)效能建設(shè)中影響我局形象的，規(guī)定采用倒推法，逐級追查責任。
�。ㄋ模┙⒔∪ぷ鳈C制、制度規(guī)范情況
我局明確相關(guān)股室提供的所有擬公開的文件，都必須是紙質(zhì)和電子的正式文本。其中紙質(zhì)的文本如確無正式文本，可以復印代替，但需要加蓋我單位印章，以示具體法律效力。相關(guān)股室根據(jù)職能按照《條例》和縣政府明確我局的政府信息公開的范圍，及時準確地向辦公室提供各類應(yīng)該公開的信息；辦公室負責按照統(tǒng)一格式要求，將各股室提供的應(yīng)該公開的信息，及時編制索引號，將電子文本迅速上傳至縣政務(wù)公開領(lǐng)導小組。同時切實做好信息公開工作中相關(guān)基礎(chǔ)性工作。
為做好我局政府信息公開過程中的銜接工作，局信息公開領(lǐng)導小組要求相關(guān)股室在提供擬公開的各類政府信息時，要按照前述主動公開目錄明確的由各股室分類項目，按信息時間順序由遠及近排序編寫《&ims;&ims;縣招標投標管理局政府信息公開交接表》，每表一式兩份，交接時一份由各股室留存，一份（包括電子版）放辦公室存檔。
�。ㄎ澹墩畔⒐_條例》的學習、宣傳、培訓等方面的工作
我局始終堅持把政府信息公開的學習培訓，作為開展政府信息公開工作的'重點認真抓好，及時組織全體干部認真學習《條例》、局長在不同時期的工作會議上及時強調(diào)政府信息公開工作。通過學習，我局普及了政府信息公開有關(guān)知識，提高了廣大干部對政府信息公開工作的認知度，增強了工作的責任感和緊迫感。
二、主動公開政府信息情況
�。ㄒ唬┍緳C關(guān)主動公開政府信息的數(shù)量
我局嚴格按照《條例》規(guī)定，將我局應(yīng)主動公開的信息和重點公開的信息通過多種渠道進行了公開，并嚴格按照保密規(guī)定在信息公開前依照《中華人民共和國保守國家秘密法》以及其他法律、法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定對擬公開的政府信息進行審查。全年我局共公開各類信息245條。
（二）主動公開政府信息的主要類別情況
在我局公開的信息中，共分為五大類：執(zhí)法計劃、機構(gòu)概況、行政許可、業(yè)務(wù)工作、政策法規(guī)。在公開的信息中，業(yè)務(wù)工作和政策法規(guī)類的數(shù)量分別為211條、33條，占到全部信息的86％、14％。
（三）信息公開的形式
我局積極貫徹落實《條例》精神和縣政府在信息公開中的具體要求，對應(yīng)公開的信息上傳至縣政府的網(wǎng)站公開欄目和縣政府信息公開領(lǐng)導小組，并對有關(guān)內(nèi)容及時在局信息公布欄公布。
三、申請公開政府信息辦理情況
我局對外公布了申請電話、郵箱以及接待股室，一年來，我局暫未收到公開申請。
四、因政府信息公開申請行政復議、提請訴訟情況
我局未出現(xiàn)政府信息公開行政復議和行政訴訟情況。
五、存在的主要問題和改進措施
我局在開展了政府信息公開工作中，還存在著一些問題：
一是公開信息的收集、上傳、更新力度不夠，信息公開工作機構(gòu)與產(chǎn)生信息的部門、下屬機構(gòu)之間協(xié)調(diào)聯(lián)系不夠，一些本應(yīng)該公開的信息沒有能夠及時地收集、整理、上傳和發(fā)布；
二是宣傳力度不大，一些群眾對政府信息公開工作不夠清楚。
為此，我局將進一步采取措施，擴大信息公開覆蓋面。
一是明確工作職責，根據(jù)局工作職能和職責任務(wù)，加大工作力度，擴大信息公開范圍；
二是組織開展宣傳活動，進一步增進群眾對政府信息公開工作了解。
【招投標工作自查報告】相關(guān)文章：
招投標工作自查報告02-24
招投標管理自查報告02-12
招投標工作心得03-17
招投標工作總結(jié)05-30
招投標個人工作總結(jié)08-24
招投標實習報告10-23
招投標情況報告07-27
招投標工作年度總結(jié)02-16
＊市招投標監(jiān)督工作匯報02-24
招投標工作年終工作總結(jié)02-11