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公司述職報(bào)告

時(shí)間:2024-06-18 18:05:25 述職報(bào)告 我要投稿

公司述職報(bào)告

  在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告有著舉足輕重的地位,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。一起來(lái)參考報(bào)告是怎么寫(xiě)的吧,以下是小編為大家收集的公司述職報(bào)告,歡迎大家分享。

公司述職報(bào)告

  公司述職報(bào)告 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  xx年的工作即將告一段落,回顧這一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的指示精神,一年來(lái),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上,還是在管理上都取得較大的進(jìn)步,下面我就月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)期間及月份開(kāi)始任經(jīng)理工作部部長(zhǎng)以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、管理等情況作以下述職:

  一、履行職責(zé)情況

 、鍃x年~月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長(zhǎng),在此期間,我主要是在經(jīng)理工作部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,協(xié)助經(jīng)理工作部部長(zhǎng)按經(jīng)理工作部部門(mén)職能組織、開(kāi)展工作,主要完成以下工作:

  1、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

  2、公司的公文處理工作。

  3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作。

  4、公司各種證件的年檢、換證工作。

  5、公司人事、勞資管理工作。

  6、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。

  在公司月日新老領(lǐng)導(dǎo)交接以后,按新領(lǐng)導(dǎo)的`要求,及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)需要了解的公司情況,為新一任領(lǐng)導(dǎo)了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息。

 、鎥x年月至今我任公司經(jīng)理工作部部長(zhǎng)以來(lái),按經(jīng)理工作部新的部門(mén)職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習(xí),積極工作,做好各種調(diào)查研究,及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種信息,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

  ㈢無(wú)論任經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)還是任部長(zhǎng),由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。

  二、存在的問(wèn)題和今后努力方向

  回顧檢查自身存在的問(wèn)題,我認(rèn)為主要有:第一是深入員工、深入基層還不夠,以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)的反饋不夠全面、深度不夠深;第二,對(duì)公司的發(fā)展整體把握還不夠,以致有時(shí)參不到位、謀不到點(diǎn);第三,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)還不夠深,以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)辦事、辦文、辦會(huì)不盡如人意。

  今后怎么辦,我想我應(yīng)努力做到:第一,多深入員工、深入基層,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);第二,加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),真正做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;第三,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言、講話(huà)、稿子多聽(tīng)、多看、多想,加深對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的了解,領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)深層意圖,力爭(zhēng)辦事辦文辦會(huì)都能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所希望達(dá)到的目標(biāo)。

  三、對(duì)公司今后開(kāi)展工作之鄙見(jiàn)

  ㈠加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)干部的管理、培訓(xùn),包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。

  1、通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)加強(qiáng)對(duì)公司各種設(shè)備的管理、對(duì)成本的控制;

  2、通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理;

  3、通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)和使用;

4、通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)完成對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)個(gè)體操作的控制、實(shí)施;

 、嬷贫ê侠怼⑶袑(shí)可行的激勵(lì)措施,完善分配機(jī)制,真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。

  目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理分離的工作已取得了很大的成效,但同時(shí)也衍生許多矛盾,最明顯的是目前的分配機(jī)制不盡合理,許多時(shí)候更多的是鋼性指標(biāo),罰多獎(jiǎng)少,員工的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái),相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒,這對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象,隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域,我建議公司明年應(yīng)開(kāi)展一些能調(diào)動(dòng)員工積極性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并建議相應(yīng)的激勵(lì)手段,有獎(jiǎng)有罰,不能一味的罰,也不能一味的獎(jiǎng)。

  我想,員工是公司發(fā)展的要素之一,在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段之后,我們應(yīng)該騰出一部分精力真正為員工的相對(duì)穩(wěn)定、人才的合理使用考慮一下,畢竟設(shè)備是“死的”,人是“活的”,把人真正的調(diào)動(dòng)起來(lái),對(duì)公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一筆不可估量的財(cái)富。

此致

敬禮!

  述職人:xxx

  xx月xx日

  公司述職報(bào)告 篇2

  自xx年底達(dá)源物業(yè)管理有限公司成立至今,我一直擔(dān)任副經(jīng)理的職務(wù),先后負(fù)責(zé)過(guò)小區(qū)管理、外部協(xié)調(diào)、機(jī)關(guān)等工作。xx年,因工作需要,我所分管的部門(mén)調(diào)整為工程部、綠化隊(duì)及產(chǎn)業(yè)服務(wù)部。這些部門(mén)的工作在物業(yè)管理工作中占據(jù)著相當(dāng)重要的分量。xx年我緊緊圍繞著“解放思想、謀劃發(fā)展”這一主題,結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際開(kāi)展工作。

  在從事物業(yè)管理工作中,我通過(guò)不斷實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn),熟悉和掌握了工程部、綠化隊(duì)及產(chǎn)業(yè)服務(wù)部的工作。雖然工作內(nèi)容有所變化,但是經(jīng)過(guò)努力學(xué)習(xí)與摸索,我對(duì)如何組織好各部門(mén)的工作有了明確的工作思路。

  一、具體工作落實(shí)方面

  為了更好地開(kāi)展工作,抓住工作重點(diǎn)是從基礎(chǔ)抓起。

  首先,我?guī)ьI(lǐng)大家對(duì)各部門(mén)的日常工作進(jìn)行梳理,查閱歷史工作記錄,審視不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在總結(jié)的基礎(chǔ)上,我們制定了各部門(mén)的工作計(jì)劃,理清工作思路,明確工作方向。

  針對(duì)工程部,我和工程師們總結(jié)了工程部以往的工作開(kāi)展情況,共同討論和制定了“以回訪(fǎng)和日;A(chǔ)設(shè)施維護(hù)兩方面作為工作重點(diǎn),在探索設(shè)備管理新思路的同時(shí),搞好工程預(yù)建項(xiàng)目”的總體計(jì)劃,對(duì)不同工作內(nèi)容實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理方案。

  針對(duì)綠化隊(duì),我和石隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)了前些年的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)識(shí)到要做好綠化工作,除了要完成綠化栽種任務(wù),更要在養(yǎng)護(hù)上下大功夫,做好澆水、修剪、施肥、病蟲(chóng)害防治等細(xì)節(jié)工作。

  針對(duì)產(chǎn)業(yè)服務(wù)部,我提出要樹(shù)立“業(yè)主利益至上”的服務(wù)理念,積極拓展小區(qū)服務(wù)項(xiàng)目,全面提高服務(wù)水平。

  在具體工作中,我把重點(diǎn)放在以下幾項(xiàng)工作上:

  一是扎實(shí)做好房屋維修工作;卦L(fǎng)工作,一直都是歷年來(lái)的工作重點(diǎn),在回訪(fǎng)工作中,世紀(jì)家園房屋漏雨維修占了很大比重,通過(guò)幾年的不斷探索,反復(fù)實(shí)踐,我們采取了較為有效的“防、滲、堵、引”四步戰(zhàn)略。沒(méi)有其他工作安排的話(huà),我就會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)了解情況,支持工程師工作的同時(shí),安撫業(yè)戶(hù)情緒。xx年工程部共完成房屋漏雨維修230戶(hù),完成率達(dá)97%。

  二是做精工程預(yù)建項(xiàng)目。世紀(jì)家園液化氣站改建搬遷項(xiàng)目已于xx年9月順利收尾。為解決世紀(jì)家園生活熱水能源損耗這個(gè)問(wèn)題,工程部對(duì)世紀(jì)家園生活熱水改造項(xiàng)目進(jìn)行了論證。世紀(jì)家園多層車(chē)庫(kù)報(bào)件審批工作已經(jīng)取得市里局里的計(jì)劃批復(fù)手續(xù),但由于多種原因,設(shè)計(jì)方案現(xiàn)正在修改中。

  三是在實(shí)踐中摸索設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)過(guò)多次探討研究后,在xx年xx月開(kāi)始試行設(shè)備管理制度。我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行了基本信息的收集整理,建立了設(shè)備清單,制定了具體的設(shè)備檢修計(jì)劃,在各維修隊(duì)協(xié)助下,順利按計(jì)劃完成了設(shè)備檢修任務(wù),共保養(yǎng)水泵260臺(tái)、大修29臺(tái),檢修和更換暖風(fēng)機(jī)120臺(tái),檢修新風(fēng)機(jī)29臺(tái),保養(yǎng)排風(fēng)機(jī)35臺(tái),大修防火卷簾門(mén)12臺(tái),檢修變壓器39臺(tái)。

  四是全力做好綠化工作。綠化隊(duì)一直肩負(fù)著公司所轄園區(qū)的綠化工作,xx年綠化隊(duì)共植樹(shù)7715棵、栽種草花8。6萬(wàn)株、盆花5800盆、宿盆花卉62567盆,綠化養(yǎng)護(hù)面積達(dá)147,115平方米。

  五是廣辟服務(wù)產(chǎn)業(yè),滿(mǎn)足廣大業(yè)戶(hù)需求。產(chǎn)業(yè)服務(wù)部是公司“謀劃發(fā)展”的`出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下,把聯(lián)通收費(fèi)、民航售票、保險(xiǎn)咨詢(xún)等與業(yè)主生活相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目引進(jìn)到世紀(jì)家園,在此基礎(chǔ)上又增加了國(guó)際公寓售票服務(wù)點(diǎn)。

  二、自我學(xué)習(xí)修養(yǎng)方面

  1、政治素質(zhì)

  能夠堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策,堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),不斷提高理論水平,有大局意識(shí),保護(hù)和維護(hù)企業(yè)的安全穩(wěn)定,發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,工作盡職盡責(zé)、勤勤懇懇。

  2、領(lǐng)導(dǎo)能力

  能夠較好地協(xié)調(diào)本部門(mén)的工作開(kāi)展和引導(dǎo)所屬員工完成好公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中不斷提出新觀點(diǎn)、新思路,培養(yǎng)員工樹(shù)立“以人為本,服務(wù)至上”的文化理念,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),能夠獨(dú)立完成艱巨工作任務(wù)。

  3、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

  能緊緊圍繞公司xx年的工作中心及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)開(kāi)展工作。在工程項(xiàng)目改造等工作中,始終本著“少花錢(qián)、多辦事、辦好事”的原則,親自與住戶(hù)及乙方討價(jià)還價(jià),為企業(yè)節(jié)省了大量資金,使公司在xx年出色的完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

  4、團(tuán)結(jié)協(xié)作

  在公司班子成員中,我是年齡最大的一個(gè)。在處理各類(lèi)事物中不以年紀(jì)大而自居,遇事主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,同時(shí)協(xié)助主管做好班子其他成員的協(xié)調(diào)工作。堅(jiān)持民主集中制原則,不斷開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),總結(jié)不足,完善自我,為xx年物業(yè)公司班子被評(píng)為局先進(jìn)黨支部起到了一定作用。

  5、廉潔自律

  做好這方面的工作,我首先是把自己的政治思想、紀(jì)律和道德放在首位,不斷學(xué)習(xí)法律知識(shí),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,正確使用自己的職權(quán),以身作則,能夠以自重、自省、自警、自勵(lì)來(lái)約束自己,辦事公開(kāi)透明,按程序履行職責(zé),自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,維護(hù)企業(yè)利益。

  回顧這一年的工作,自己雖然取得了一定的成績(jī),但是依然存在著很多不足,其一是學(xué)習(xí)勁頭有待提高,其二是因酒誤事須杜絕。在今后的工作中,我還要不斷提高思想認(rèn)識(shí),始終保持熱忱的工作態(tài)度,繼續(xù)秉承“解放思想、謀劃發(fā)展”的指導(dǎo)思想,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)所屬部門(mén)員工,進(jìn)一步在解放思想中理清思路,在謀劃發(fā)展中創(chuàng)新服務(wù),進(jìn)一步振奮精神凝聚力量真抓實(shí)干,為公司持續(xù)快速有效發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

  公司述職報(bào)告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  20xx年x月,懷著一顆期待而又忐忑的心情走上新的工作崗位,來(lái)到了xx保財(cái)險(xiǎn)xx支公司電商部,內(nèi)心充滿(mǎn)欣喜。而面對(duì)陌生的環(huán)境,生僻的專(zhuān)業(yè)詞匯,從來(lái)不懂得的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),內(nèi)心里充滿(mǎn)了疑問(wèn)和茫然。無(wú)比焦慮地想融入到群體中,急切地想了解所有的相關(guān)知識(shí)。然而,工作是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,面對(duì)從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的新鮮事物,時(shí)刻告誡自己,要腳踏實(shí)地的從頭開(kāi)始,從基礎(chǔ)做起,切勿好高騖遠(yuǎn)。

  對(duì)于尚且不熟悉業(yè)務(wù)的我,首先,學(xué)習(xí)保險(xiǎn)條款,了解相關(guān)系統(tǒng),熟悉如何操作,如何上單子,厘定保費(fèi),在不斷的實(shí)踐中潛移默化地懂得了本行業(yè)中更多的保險(xiǎn)知識(shí)。再將所學(xué)的知識(shí)用于實(shí)踐操作,試著自己在系統(tǒng)中錄入保單,計(jì)算保費(fèi)。期間我還到中國(guó)人保聊城市公司學(xué)習(xí)了話(huà)術(shù)技巧。培訓(xùn)時(shí)間雖短,但結(jié)識(shí)了很多新的朋友,見(jiàn)識(shí)了很多人才精英,學(xué)到了人保的文化精髓。在與大家的共同學(xué)習(xí)和協(xié)作配合中,提高了自身的溝通能力,加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作的精神。在這正規(guī)又進(jìn)取的氛圍中,也激發(fā)了自己力爭(zhēng)上游的心勁,努力做到干一行、愛(ài)一行,在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。

  x月份,我們一同到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)查看小麥的受災(zāi)情況。x月份還查看了玉米受災(zāi)的情況,在此期間,我分公司xx營(yíng)業(yè)部,xx營(yíng)業(yè)部相繼開(kāi)業(yè),活動(dòng)期間積極向鄉(xiāng)親們宣傳我公司大病報(bào)銷(xiāo)跟相關(guān)承包業(yè)務(wù)。

  經(jīng)過(guò)了兩個(gè)多月的工作積累,由未知到已知,不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足,及時(shí)向前輩們請(qǐng)教學(xué)習(xí),逐漸熟悉了各類(lèi)保險(xiǎn),付諸實(shí)踐,可以與客戶(hù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的溝通。共收保費(fèi)xx多元,這為數(shù)不多的數(shù)字也都是靠身邊的親戚朋友介紹,逐漸鼓足勇氣自己發(fā)展業(yè)務(wù)。

  因此,在這新的一年里,我將盡自己的最大努力拓展業(yè)務(wù),在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸提升自己的各項(xiàng)能力。對(duì)保險(xiǎn)知識(shí)知之甚淺的自己,還需要在不斷實(shí)踐中,深化學(xué)習(xí),不僅要熟悉理論知識(shí),還要熟練掌握展業(yè)技巧,在工作中多學(xué)習(xí),常反思,勤總結(jié),提高自己的業(yè)務(wù)以及服務(wù)能力,嚴(yán)格要求自己,爭(zhēng)做一名優(yōu)秀并有價(jià)值的人保員工。

  在初來(lái)乍到的這段時(shí)間里,有緊張,有歡笑,有進(jìn)步,有茫然,而使我受益匪淺的就是:不管做什么,都要踏踏實(shí)實(shí),一步一個(gè)腳印地把它學(xué)好、做好,才會(huì)有更大的'能耐去面對(duì)各種挑戰(zhàn)與考驗(yàn),才能成為一個(gè)值得信賴(lài)的工作者。

  存在的問(wèn)題和不足:

  在20xx年的工作中,我取得了一定的成績(jī),使自己的能力有了一些提高,但是還存在很多不足的地方:

  1、思想不夠解放,做事不夠大膽。無(wú)論是組訓(xùn)工作還是營(yíng)銷(xiāo)部管理工作,步伐受到思想和眼界的局限,凡事不敢大膽設(shè)想,做事過(guò)于小心謹(jǐn)慎,習(xí)慣依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)判斷。

  2、不善于合理分配時(shí)間,以至于在繁瑣的事務(wù)中,沒(méi)有抽出足夠的時(shí)間來(lái)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身素質(zhì)的修煉。

  3、管理經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富,管理的藝術(shù)性、技巧性還有待加強(qiáng)和改進(jìn)。由于管理時(shí)間不長(zhǎng),管理能力還有些欠缺。希望以后領(lǐng)導(dǎo)能多多指出,多多批評(píng),使我能夠逐漸的完善自己的管理能力,提高自己的工作水平。

  4、和各個(gè)部門(mén)之間,同事之間的溝通不夠,也希望能通過(guò)公司的各類(lèi)活動(dòng),增加交流的機(jī)會(huì)。

  20xx年的工作思路和展望:

  20xx年是我公司求發(fā)展、大跨越的一年,工作會(huì)更加的困難,激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)給我們帶來(lái)更大的壓力,我們只有直面現(xiàn)實(shí),化壓力為動(dòng)力,以不斷的進(jìn)步換取更大的發(fā)展,在新的一年我將具體從以下幾個(gè)方面著手:

  1、增強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)。工作中合理安排時(shí)間,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。

  2、注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局意識(shí)。積極工作,正確面對(duì)困難和壓力,主動(dòng)尋求解決途徑,加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

  3、深入了解營(yíng)銷(xiāo)人員的生活、工作、學(xué)習(xí)情況,從創(chuàng)新發(fā)展的角度來(lái)改變營(yíng)銷(xiāo)人員的展業(yè)方式,提高營(yíng)銷(xiāo)人員的工作效率和忠誠(chéng)度。

  4、加大部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)人員管理力度,保障部門(mén)業(yè)務(wù)穩(wěn)定有序發(fā)展,爭(zhēng)取全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

  5、提升門(mén)檻,廣開(kāi)渠道,加大營(yíng)銷(xiāo)人員招錄力度,本著寧缺勿爛、擇優(yōu)錄用的原則去吸收社會(huì)上優(yōu)秀的人才加入到我們的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中來(lái)。同時(shí),加強(qiáng)部門(mén)人員的培訓(xùn)工作。

  最后,由衷地感謝這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)和同事們的熱心幫助,讓我在實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)踐中學(xué)到了更多有用的知識(shí),我也將努力用自己的實(shí)際行動(dòng)為我單位奉獻(xiàn)自己一份微薄的光和熱!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

  公司述職報(bào)告 篇4

  20____年,市____公司按照市委市政府的統(tǒng)一部署,緊緊圍繞服務(wù)城市建設(shè)這個(gè)中心,突出改革創(chuàng)新,將投融資工作和平臺(tái)轉(zhuǎn)型工作相結(jié)合,積極發(fā)揮政府融資平臺(tái)的職能作用。 20____年度簽訂貸款授信額度182.66億元,再創(chuàng)歷史新高。有力保障了喜迎門(mén)、陶山保障房,黃山大道、中環(huán)線(xiàn)等道路新建改造,監(jiān)管中心、三館建設(shè),以及小新莊、柴油機(jī)廠(chǎng)改造等73個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施;仡20____年工作:

  一、積極主動(dòng),搶抓機(jī)遇,重大融資工作順利完成

  (一)國(guó)開(kāi)行160余億元棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目成功簽約

  20____年5月落實(shí)蚌埠市xxxx年棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目,9月落實(shí)安徽省xxxx年棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目,兩個(gè)項(xiàng)目的成功簽約,為我市在全國(guó)率先完成集中連片棚戶(hù)區(qū)改造的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

  (二)社保基金理事會(huì)10億社;鹳J款注入棚改項(xiàng)目

  20____年6月,成功簽訂10億元社;鹳J款,該筆貸款一次性到位,全部用于棚戶(hù)區(qū)改造。社;鹳J款的投放是對(duì)蚌埠棚改模式的肯定,進(jìn)一步加快了我市棚改的速度,標(biāo)準(zhǔn)的提升,這也是我市首次爭(zhēng)取到社;鹳J款支持棚改項(xiàng)目。

  二、拓寬思路、創(chuàng)新渠道,直接融資取得重大突破

  20____年我公司積極運(yùn)用成功經(jīng)驗(yàn),大力推進(jìn)三期企業(yè)債,同時(shí),積極研究融資新品種,廣泛收集市場(chǎng)信息,運(yùn)用中期票據(jù)、保險(xiǎn)資金債權(quán)投資、融資租賃、保理等新型融資工具,并取得了較大進(jìn)展。33億元企業(yè)債券發(fā)行申報(bào)材料已上報(bào)省發(fā)改委,30億元中期票據(jù)融資申報(bào)材料已上報(bào)交易商協(xié)會(huì),直接融資渠道的拓寬,進(jìn)一步滿(mǎn)足了城市建設(shè)資金的需求。

  三、履約盡責(zé)、恪守信用,確保資金運(yùn)作安全

  公司始終堅(jiān)持投融資和財(cái)務(wù)運(yùn)行“雙保障”原則,盡最大努力保障重點(diǎn)工程建設(shè)資金需求同時(shí),也要保障公司財(cái)務(wù)正常安全運(yùn)行,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),遵守合同約定,及時(shí)還本付息,在資本市場(chǎng)建立了良好信譽(yù),為融資工作穩(wěn)步奠定了良好基礎(chǔ)。

  四、大力研究、精心組織,做好平臺(tái)轉(zhuǎn)型工作

  根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)[20____]43號(hào))等政策,積極研究開(kāi)展平臺(tái)轉(zhuǎn)型工作,順利完成債務(wù)甄別等轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)性工作,同時(shí),在對(duì)合肥、蕪湖、阜陽(yáng)、亳州等兄弟平臺(tái)公司改革情況進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合我公司具體情況審慎思考,理清未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路,形成了《市____公司轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)思路》,報(bào)市委市政府研究,____公司將在新政下以新的形式繼續(xù)履行自身職責(zé),更好的服務(wù)城市建設(shè)發(fā)展。

  五、存在的差距和問(wèn)題

  工作中盡管取得了一些的成績(jī),但我們也清醒的.認(rèn)識(shí)到企業(yè)在發(fā)展中自身的不足和存在的困難:

  (一)從宏觀政策上看,融資形勢(shì)更加嚴(yán)峻。國(guó)發(fā)43號(hào)文等規(guī)范政府舉債融資相關(guān)政策制度,明確規(guī)定剝離融資平臺(tái)公司政府融資職能,盈利性項(xiàng)目市場(chǎng)化融資、準(zhǔn)公益性項(xiàng)目PPP模式融資、純公益性項(xiàng)目市政債方式融資,就目前城市建設(shè)需求來(lái)看,絕大部分為道路等純公益性項(xiàng)目,而市政債遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足龐大的資金需求。因此要求我們必須緊緊把握國(guó)家政策導(dǎo)向,拓寬思路、創(chuàng)新模式,發(fā)起設(shè)立城市發(fā)展基金,形成多元化的資金來(lái)源。

  (二)從自身發(fā)展上看,公司資產(chǎn)需要進(jìn)一步做大做實(shí)。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,____公司已具備了一定的規(guī)模,但仍不夠強(qiáng),特別是平臺(tái)轉(zhuǎn)型后,____公司將以市場(chǎng)化的方式參與城市建設(shè),對(duì)公司資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模要求更高,還需利用各種契機(jī),進(jìn)一步做大、做實(shí)、做強(qiáng)平臺(tái)。要爭(zhēng)取更多的資本金注入、土地等有效資產(chǎn)注入,爭(zhēng)取更加優(yōu)質(zhì)合理的資源配置,實(shí)現(xiàn)____公司的強(qiáng)身健體。

  (三)從團(tuán)隊(duì)建設(shè)上看,職工能力素質(zhì)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。新常態(tài)和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)提出了更高的要求,還需進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí),增強(qiáng)履職能力。

  六、20____年工作目標(biāo)和打算

  20____年,公司將圍繞“從單一承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資職能的政府融資平臺(tái),轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)于城市建設(shè)的市場(chǎng)主體以及國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)主體!钡哪繕(biāo),加快改革轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y思路,科學(xué)調(diào)度資金,努力打造一個(gè)新形勢(shì)、新要求下健康、合規(guī)、可持續(xù)的城市建設(shè)保障主體。為此,重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作:

  (一)創(chuàng)新融資模式,科學(xué)合規(guī)融資

  轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y思路,創(chuàng)新融資模式,積極關(guān)注國(guó)家政策走向和金融動(dòng)態(tài),加快推進(jìn)30億元中期票據(jù)、33億元企業(yè)債、融資租賃、國(guó)核保理等已啟動(dòng)的直接融資工作,爭(zhēng)取30億元中期票據(jù)、33億元企業(yè)債資金到位,同時(shí),強(qiáng)化PPP模式、發(fā)起設(shè)立城市發(fā)展基金等新政新要求下城市建設(shè)資金來(lái)源渠道的研究探索,學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn),科學(xué)合規(guī)融資,充分保障城市建設(shè)資金。

  (二)加快轉(zhuǎn)型步伐,做大做實(shí)____

  按照新政要求,加快推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化增量資產(chǎn)注入力度,加快推進(jìn)新增土地注入工作,做大____資產(chǎn);強(qiáng)化存量資產(chǎn)盤(pán)活力度,對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行梳理整合,發(fā)揮資產(chǎn)效益最大化,保證資產(chǎn)的保值增值,做強(qiáng)____資產(chǎn);強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理力度,加快推進(jìn)土地變性、房產(chǎn)確權(quán)、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)回收,做實(shí)____資產(chǎn)。

  (三)科學(xué)調(diào)度安排,保證運(yùn)行安全

  科學(xué)合理安排調(diào)度資金,保證續(xù)建項(xiàng)目和還本付息資金,同時(shí)進(jìn)一步深入探索推動(dòng)投融資管理模式,健全完善“借、用、還”良性循環(huán)的長(zhǎng)效機(jī)制,切實(shí)保證運(yùn)行安全有序、資源配置合理、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)健康,更好更有力地服務(wù)城市建設(shè)發(fā)展。

  (四)深化作風(fēng)建設(shè),提升工作效能

  進(jìn)一步加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度,深化作風(fēng)建設(shè)管理,營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍,提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神,提升工作效能,適應(yīng)新常態(tài)、符合新要求,切實(shí)成為上級(jí)放心、群眾滿(mǎn)意的五新____。

  公司述職報(bào)告 篇5

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  自我有幸進(jìn)入公司工作,至今已有將近3個(gè)月的時(shí)間,三個(gè)月以來(lái),我對(duì)公司的了解日益加深,公司雖然剛成立不久,卻充滿(mǎn)著生機(jī),它的發(fā)展目標(biāo)明確,企業(yè)文化氛圍濃重,很多東西都經(jīng)歷了從無(wú)到逐步完善的建立過(guò)程,伴隨著它的不斷成長(zhǎng),我由衷感到快樂(lè),更堅(jiān)信在大家的共同努力下,公司將會(huì)不斷發(fā)展壯大。

  在這期間,我努力適應(yīng)工作環(huán)境,認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),同時(shí)深切地感受到與同事之間和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作的喜悅,而對(duì)于因不能面面俱到而留下的遺憾也進(jìn)行了反思、總結(jié),吸取教訓(xùn),因此在工作崗位上積累了更多的`經(jīng)驗(yàn),獲得了進(jìn)步。以下我主要從幾個(gè)方面進(jìn)行述職,不足的地方請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

  轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過(guò)去,回顧這一年,作為公司的行政人員,我完成了本職工作,也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),自身在各方面都有所提升,但也有不足之處,需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí),不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)將這一年的工作和學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下:行政工作較為復(fù)雜和瑣碎,一直以來(lái),都做好每日的事務(wù)性工作。如:入離職、各類(lèi)信息卡通行證制作、工作服發(fā)放、報(bào)修等。

  物資方面,做好公司的辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放工作,合理配置各個(gè)部門(mén)的使用和管理。

  公司述職報(bào)告 篇6

  在社會(huì)實(shí)習(xí)的這段經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們而言很是奇異,雖說(shuō)是工作,但我們卻在其中學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn),提高自己對(duì)專(zhuān)業(yè)的應(yīng)用。但假如說(shuō)是學(xué)習(xí),這些天來(lái)在工作上的辛苦,體會(huì)過(guò)的工作勞累又讓人記憶深刻。總之,在此次的畢業(yè)實(shí)習(xí)階段,我在實(shí)習(xí)階段加入了xx公司倉(cāng)管崗位,可別聽(tīng)著像是一個(gè)非常悠閑的工作,在社會(huì)中可沒(méi)有真正輕松的工作。以下是我的實(shí)習(xí)工作個(gè)人述職:

  一、工作培訓(xùn)

  作為實(shí)習(xí)生,要做好自己的工作,緊靠自己當(dāng)時(shí)的實(shí)力是完全不夠的。為此,我在領(lǐng)導(dǎo)的指引下,學(xué)習(xí)了關(guān)于工作的`基礎(chǔ)和要求。起初,我還真的以為自己負(fù)責(zé)的不過(guò)是一個(gè)沒(méi)什么事干的簡(jiǎn)潔工作,每天負(fù)責(zé)的都是一些簡(jiǎn)潔的任務(wù)。但隨著我對(duì)公司環(huán)境的適應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)也慢慢的將本該屬于我的工作轉(zhuǎn)交給我,這一下立馬就讓我對(duì)自己的工作改觀了。在培訓(xùn)中,我主動(dòng)聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指引,做好工作筆記,對(duì)于不懂和不了解的地方,能主動(dòng)思索,無(wú)法解決的地方也即使詢(xún)問(wèn),并從中累積閱歷。通過(guò)培訓(xùn),我不僅駕馭了很多管理和計(jì)算的方法,對(duì)于自己工作的職責(zé)和規(guī)定也有了更深刻的相識(shí)。

  二、工作狀況

  在工作中,雖然一起先的工作還算簡(jiǎn)潔,但我并沒(méi)有放松對(duì)自己的要求。通過(guò)對(duì)紀(jì)律的學(xué)習(xí)和自我要求的提升,我在工作中始終保持著較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶,?duì)于工作也勤勤懇懇,努力的做好自己的管理任務(wù),仔細(xì)的核對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物和材料,保證賬能正確對(duì)上。

  當(dāng)然,除了管理進(jìn)出庫(kù)外倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的環(huán)境以及擺放也有許多的要求,但作為實(shí)習(xí)生的我明顯還沒(méi)有這么多的閱歷和實(shí)力,始終都是前輩們?cè)诠芾。不過(guò),通過(guò)這段實(shí)習(xí)中的接觸,我也有了一些相識(shí)和了解。

  通過(guò)工作中的經(jīng)驗(yàn),我對(duì)社會(huì)的環(huán)境和自己今后的方向而已有了很多了解。我信任在,這些珍貴的實(shí)習(xí)工作閱歷,能成為我今后正式走上社會(huì)職業(yè)的重要閱歷!信任將來(lái)我肯定會(huì)更加精彩!

  公司述職報(bào)告 篇7

  各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們:

  從xx年年10月到現(xiàn)在,我到晉中公司工作已有近兩個(gè)年頭,在晉中公司的兩年,豐富了我的人生閱歷,我體會(huì)到激情工作的喜悅,人生境界的開(kāi)闊與壯美!

  二年來(lái),作為晉中公司黨委書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記,我與張華經(jīng)理及班子成員,同心同德,密切配合,不畏艱難,認(rèn)真執(zhí)行銷(xiāo)售公司及省公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策,認(rèn)真履行工作職責(zé)。緊緊圍繞集團(tuán)公司黨建會(huì)議和省公司黨建思想政治工作安排要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,圍繞 “雙促”活動(dòng)和“我要安全”活動(dòng)主題、“抓源頭、促清廉”活動(dòng)、“四好”班子建設(shè)等工作重心,堅(jiān)持以促進(jìn)企業(yè)和諧為出發(fā)點(diǎn);以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為著力點(diǎn);抓經(jīng)營(yíng)、促管理,促進(jìn)企業(yè)和諧進(jìn)步,圍繞黨建及政治思想工作和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局,使企業(yè)的整體工作推進(jìn)到位。現(xiàn)將近二年來(lái)主要工作匯報(bào)如下:

  一、關(guān)注班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。服務(wù)中心、服從大局、坦誠(chéng)相待、互助互補(bǔ),使班子的凝聚力轉(zhuǎn)化成為戰(zhàn)斗力。

  到晉中公司不到二年的時(shí)間里,我體會(huì)到從未有過(guò)的工作境界。晉中公司班子是一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的班子,從班子成員到中層干部,人人都富于理想,工作充滿(mǎn)激情。我從省公司機(jī)關(guān)到地市公司工作,切身體會(huì)到這個(gè)富有創(chuàng)新和勇于爭(zhēng)先的班子所做出的不平常業(yè)績(jī)。

  黨政同心、其利斷金。我深知班子的思想統(tǒng)一、政令統(tǒng)一對(duì)于工作意義,工作默契,配合得當(dāng),心領(lǐng)神會(huì),獨(dú)當(dāng)一面是考察每一個(gè)黨員干部的重要指標(biāo)。我的指導(dǎo)思想是服務(wù)中心,服從大局,加強(qiáng)溝通、反饋和交流。準(zhǔn)確理解公司的大政方針。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工把各項(xiàng)工作做好。我對(duì)自己的要求是對(duì)正位子、推心置腹,坦誠(chéng)相待、潛心學(xué)習(xí)、相互配合,共同進(jìn)步。力求使自己盡快實(shí)現(xiàn)思想到位,工作到位,能位對(duì)應(yīng),為實(shí)現(xiàn)晉中公司的又快又好發(fā)展而努力。

  學(xué)習(xí)成為我來(lái)晉中公司工作的主題詞。晉中公司班子具有不怕吃苦,連續(xù)作戰(zhàn),高標(biāo)做事,勇于爭(zhēng)先的優(yōu)良作風(fēng)。具有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、胸懷全局、敢于負(fù)責(zé),推進(jìn)有力的優(yōu)秀品質(zhì)。具有關(guān)心職工、體察民意、扎實(shí)務(wù)實(shí)、激勵(lì)到位的工作風(fēng)格,這些都是我進(jìn)入這個(gè)班子后的深刻體會(huì)。

  黨委工作的出發(fā)點(diǎn),必須服從服務(wù)于公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。黨的建設(shè),思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、安全穩(wěn)定工作,每一項(xiàng)工作都要按照公司的總體部署和要求去開(kāi)展和推進(jìn)。二年來(lái),我從黨委的角度,認(rèn)真履行自己的`職責(zé),深刻理解領(lǐng)會(huì)張經(jīng)理工作意圖,加強(qiáng)溝通與配合,主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任,開(kāi)辟工作,積極配合張經(jīng)理把所確立的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理措施,政策制度的推進(jìn)到位。同時(shí),著力加強(qiáng)黨建工作和政治思想工作,著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),深入基層,了解一線(xiàn),把握維穩(wěn)工作大局,推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)和效能監(jiān)察,確保企業(yè)安全運(yùn)行,在自已所分管的工作范圍,作到全力以赴,對(duì)事關(guān)全局的工作做到協(xié)調(diào)到位,對(duì)其它工作做到心中有數(shù)。

  二、關(guān)注民情民意民生。營(yíng)造環(huán)境,關(guān)心生活、把握動(dòng)態(tài)、把思想政治工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

  我們的政治思想工作從哪里入手?我們的目光投向哪里?我們經(jīng)營(yíng)和管理的主體在哪?這是事關(guān)我們工作重心的問(wèn)題。

  不容置疑的是,我們工作的主體全市136座在營(yíng)加油站和近千名一線(xiàn)員工。要真心實(shí)意把員工的收入、冷暖、所想、所感放在心上,成為我們工作的出發(fā)點(diǎn)。

  從xx年年10月到現(xiàn)在我們石油行業(yè)經(jīng)歷了劇烈的市場(chǎng)變動(dòng),銷(xiāo)售經(jīng)歷了冰火兩重天境遇。一線(xiàn)加油員都經(jīng)歷了規(guī)范用工、技能競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、崗位練兵、全員銷(xiāo)售競(jìng)賽、“我要安全”等系列主題活動(dòng),加油站業(yè)務(wù)從以輕油銷(xiāo)售為主體到銷(xiāo)售滑油、ic卡銷(xiāo)售及持卡銷(xiāo)費(fèi)比例、非油銷(xiāo)售等一個(gè)促銷(xiāo)增量、多元發(fā)展的過(guò)程,可以說(shuō)一線(xiàn)員工在努力提高自身素質(zhì)的同時(shí),承受了更多的工作壓力。他們的所想所感,成為能否調(diào)動(dòng)他們積極性的重要因素。

  公司通過(guò)每年下發(fā)征求意見(jiàn)和建議的形式,在廣泛征求一線(xiàn)員工的意見(jiàn),從關(guān)心員工食堂作起,扎扎實(shí)實(shí)為員工辦實(shí)事辦好事。通過(guò)我們實(shí)地考察和精心組織,采取先試點(diǎn)后推廣的方法,共新建改造形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的小食堂85個(gè);配備廚柜、餐桌、電磁灶、冰柜、油煙機(jī)、蒸鍋、炒鍋和快餐杯等。

  為豐富職工的文化生活,通過(guò)公司購(gòu)置及黨團(tuán)員捐贈(zèng)的方式,配置各類(lèi)圖書(shū)、雜志,每站不少于100本;公司本部也建立了職工讀書(shū)社,為職工讀書(shū)學(xué)習(xí)提供良好的條件。

  對(duì)銷(xiāo)量大、人員多或偏遠(yuǎn)、交通不便的加油站增建小浴室15座;分步對(duì)加油站實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范管理,統(tǒng)一定制床單、枕套、被罩,提升加油站形象,讓加油站員工感到溫馨舒適。

  因地制宜對(duì)加油站進(jìn)行“五小”建設(shè)后,基本解決了一線(xiàn)員工吃飯簡(jiǎn)陋、洗澡困難、學(xué)習(xí)條件差、文化娛樂(lè)單一等問(wèn)題,改善了工作生活環(huán)境,豐富了業(yè)余文化生活,為員工有效營(yíng)造了在站如“家”的感覺(jué)。

  今年年初,因?yàn)楣芾眢w制的調(diào)整,工資申報(bào)審批程序加長(zhǎng),工資不能及時(shí)到位,這事?tīng)縿?dòng)了張經(jīng)理和我的心,通過(guò)及時(shí)與上級(jí)公司溝通,事情很快得到了解決,這件事深深地觸動(dòng)了我的內(nèi)心,我們的員工的工作報(bào)酬理所應(yīng)到得到尊重和及時(shí)發(fā)放,我們就是再難也要把職工的收入放在心上。民生是本,民意如天!

  公司述職報(bào)告 篇8

  我于1994年從甘肅郵電學(xué)校綜合電信專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入武南郵電支局工作,先后從事過(guò)電源、程控等通信設(shè)備的維護(hù)工作,1998年郵電分營(yíng)后在武南電信支局做綜合維護(hù)工作,2002年通過(guò)崗位競(jìng)聘被聘為武威電信客戶(hù)服務(wù)中心綜合管理。

  自參加工作以來(lái),雖幾易崗位,但我始終信奉“腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)”的原則,實(shí)實(shí)在在地做事,實(shí)實(shí)在在地做人,用心、用力把工作做好,以爭(zhēng)做高標(biāo)準(zhǔn)電信員工為出發(fā)點(diǎn),時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)政治理論和電信全業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,努力適應(yīng)日趨激烈的電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)各方面的學(xué)習(xí)鍛煉,使我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),為各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),F(xiàn)將本人幾年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下,以接受領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)定。

  一、從實(shí)踐中學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中實(shí)踐,爭(zhēng)做一名合格的電信員工

  不論是在維護(hù)、計(jì)費(fèi)等技術(shù)崗位還是到管理崗位,它都要求永無(wú)止境的更新知識(shí)和提高素質(zhì)。為了不斷適應(yīng)新的崗位要求,我除了從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí)外,還報(bào)考了西安郵電學(xué)院的程控交換專(zhuān)業(yè)、通信工程專(zhuān)業(yè)利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)。幾年來(lái),我已自學(xué)了數(shù)據(jù)庫(kù)原理、“VF”的編程等專(zhuān)業(yè)知識(shí),并應(yīng)用在實(shí)際工作中,先后獨(dú)立編寫(xiě)了自動(dòng)停開(kāi)機(jī)、114編碼考試、97回訪(fǎng)等程序,為提高自身綜合素質(zhì),提高企業(yè)工作效率起到了積極的作用。

  94年我被分配至武南郵電支局工作,在對(duì)武南支局電力室、程控機(jī)房、測(cè)量臺(tái)等各生產(chǎn)崗位進(jìn)行了為期一月的實(shí)習(xí)后被正式安排到電力室上班。因我在郵電學(xué)校所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)僅局限于理論方面,缺乏實(shí)踐操作知識(shí),但為了使自己盡快勝任此項(xiàng)工作,提高自己的設(shè)備維護(hù)水平,我首先從設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)知識(shí)起步,跟著師傅們了解和掌握了電源設(shè)備、交換設(shè)備等設(shè)備的各種性能和特點(diǎn),熟悉了各類(lèi)設(shè)備的路由結(jié)構(gòu)、走向,師傅才教我故障處理的流程、故障點(diǎn)判斷法、怎樣快速處理故障等知識(shí)。每當(dāng)師傅講解時(shí),我都仔細(xì)觀察、不懂就問(wèn),勤觀察、勤思考、勤學(xué)習(xí)、勤實(shí)踐,通過(guò)師傅的幫助和自身的努力,我很快學(xué)會(huì)了設(shè)備維護(hù)的最基本要點(diǎn)。

  記得有一次,我局的電源設(shè)備整流器負(fù)荷過(guò)重突然跳閘,在處理過(guò)程中,我害怕動(dòng)電,師傅就告訴我維護(hù)電源設(shè)備時(shí)一定要膽大、心細(xì),千萬(wàn)不能馬虎,也不能有任何僥幸心理,因?yàn)殡娛菬o(wú)情的,在師傅的鼓勵(lì)和處理故障的思路指引下,我大膽地排除了電源故障;98年郵電分營(yíng)后,我被安排到武南支局做綜合維護(hù)工作,由于當(dāng)時(shí)的計(jì)費(fèi)與交換機(jī)沒(méi)有接口,每次的欠費(fèi)開(kāi)停機(jī)都是手工操作,特別是交費(fèi)開(kāi)機(jī)的工序比較繁瑣,營(yíng)業(yè)員手工記錄開(kāi)機(jī)的電話(huà)號(hào)碼,下班前送到機(jī)房后由工作人員手工開(kāi)機(jī),這樣做使的工作效率低不說(shuō)還會(huì)造成遺漏,引起用戶(hù)投訴。為了減少工序和工作差錯(cuò),我利用業(yè)余學(xué)習(xí)的知識(shí)加班加點(diǎn)編寫(xiě)了自動(dòng)開(kāi)停機(jī)程序,為提高武南支局工作效率,提高用戶(hù)滿(mǎn)意度方面做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  回顧過(guò)去取得的這點(diǎn)微不足道的成績(jī),正是因?yàn)槲医?jīng)過(guò)了不斷的自學(xué)和多次親自動(dòng)手的經(jīng)歷,才使我的維護(hù)水平有了大幅度的提高。同時(shí),也使我明白了一個(gè)道理,這就是要不斷從實(shí)踐中學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中實(shí)踐,不斷提高自身素質(zhì), 爭(zhēng)做一名合格的電信員工。

  二、立足本職,愛(ài)崗敬業(yè)

  20xx年,由于工作的需要,我被安排到客服中心工作。我從生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)到管理崗位以來(lái),領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我許多政治上的關(guān)心、工作上的幫助和生活上的關(guān)懷,這也給我?guī)?lái)了新的挑戰(zhàn)和要求。我深知管理崗位和技術(shù)崗位相差很大,必須付出比別人更多的努力,才能經(jīng)受得住這份工作的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新的.工作崗位,我不斷地向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,時(shí)刻注重約束自己的言行舉止,做到嚴(yán)于律已、寬已待人、自重自愛(ài),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作,我從不講任何客觀理由和條件,總是盡職盡責(zé)、盡善盡美地努力完成,對(duì)自己份內(nèi)的工作總是積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,在工作協(xié)調(diào)上做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。

  1、重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)

  客服人員的工作是以扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)的,為了提升客服中心話(huà)務(wù)員的業(yè)務(wù)技能,進(jìn)一步提高10000的整體服務(wù)水平。我在新崗位上邊學(xué)邊練,根據(jù)實(shí)際需要每月制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃,積極組織話(huà)務(wù)員進(jìn)行各種形式的培訓(xùn),定期和話(huà)務(wù)員溝通,了解工作的難點(diǎn)和問(wèn)題,統(tǒng)一匯總后在每周的業(yè)務(wù)培訓(xùn)中逐一講解、逐一落實(shí),同時(shí)針對(duì)現(xiàn)在電信業(yè)務(wù)更新更快的特點(diǎn),定期組織話(huà)務(wù)員進(jìn)行考試,使大家“溫故而知新”。為了使每一批新話(huà)務(wù)員盡快達(dá)到合格的上崗標(biāo)準(zhǔn),

  我根據(jù)實(shí)際需要編寫(xiě)了114編碼練習(xí)考試程序,既可讓新話(huà)務(wù)員做練習(xí)用,又可檢查114話(huà)務(wù)員的學(xué)習(xí)效果,使話(huà)務(wù)員114編碼的培訓(xùn)效率得到了有效的提高。

  2、合理安排座席,提高10000號(hào)接通率

  隨著10000號(hào)業(yè)務(wù)量的不斷增加,在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上10000號(hào)接通率不能得到有效的提高,我看在眼里急在心里。在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我打破常規(guī)大膽提出了在不增加人員的情況下在10000號(hào)設(shè)置了專(zhuān)職處理座席以提高接通率的想法,由原來(lái)每個(gè)話(huà)務(wù)員當(dāng)遇到用戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題不能解決時(shí)直接打電話(huà)到相關(guān)部門(mén),改為話(huà)務(wù)員不能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)用戶(hù)的問(wèn)題,通過(guò)業(yè)務(wù)咨詢(xún)程序記錄問(wèn)題,由處理座席人員處理。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和維護(hù)人員的大力協(xié)助下,這一想法得到了實(shí)現(xiàn)。處理座席的設(shè)置后,處理座席人員根據(jù)處理的問(wèn)題,每天通過(guò)客服中心業(yè)務(wù)咨詢(xún)流程及時(shí)匯總用戶(hù)反映的熱點(diǎn)反映到相關(guān)部門(mén)解決,不能及時(shí)解答的問(wèn)題通過(guò)相關(guān)部門(mén)得到正確答案,整理成相應(yīng)的應(yīng)答文稿。處理座席的設(shè)置,統(tǒng)一了話(huà)務(wù)員解釋口徑,減輕了話(huà)務(wù)員的工作負(fù)擔(dān),有效的改善了話(huà)務(wù)員的服務(wù)態(tài)度,10000號(hào)接通率也有了明顯的提高。

  3、反饋市場(chǎng)信息為營(yíng)銷(xiāo)決策提供參考

  作為與客戶(hù)直接接觸的服務(wù)第一線(xiàn),來(lái)自客戶(hù)方的需求與意見(jiàn)是企業(yè)一筆非常寶貴的信息資源。為此,收集匯總分析用戶(hù)反映的各種熱點(diǎn),每周定期將信息發(fā)送給公司各層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén),成為我一項(xiàng)重要的工作職責(zé)之一!睹恐軣狳c(diǎn)》從用戶(hù)反映的問(wèn)題中曝光企業(yè)內(nèi)部存在的薄弱環(huán)節(jié),為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策提供了有價(jià)值的參考信息。

  服務(wù)無(wú)止境,作為客服的一名管理者,我還存在許多不足之處,還需要進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,去努力適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

  “路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,一個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步肯定要經(jīng)歷風(fēng)雨,但是只有真正經(jīng)過(guò)風(fēng)雨,才能去迎接那風(fēng)雨過(guò)后美麗的七色彩虹。正如阿爾弗雷德諾斯所說(shuō):“取得進(jìn)步的訣竅在于變化中保持有序的狀態(tài)和在有序的狀態(tài)中繼續(xù)變化”。如何追求更多的創(chuàng)新與突破,如何適應(yīng)更多的變化,讓10000不斷尋求到新的奶酪,將是我今后努力的方向,我將繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí),努力工作,時(shí)刻注意自我約束,為電信企業(yè)的發(fā)展而奉獻(xiàn)自身微薄的力量,為電信再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。

  公司述職報(bào)告 篇9

  年組織上調(diào)任我為 a區(qū)主任和管理部的各項(xiàng)管理工作;仡櫾谖飿I(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理以來(lái),我時(shí)刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé),我始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標(biāo),艱苦創(chuàng)業(yè),努力工作,不斷強(qiáng)化管理,規(guī)范運(yùn)作,提升服務(wù)質(zhì)量,較好的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  一、不斷學(xué)習(xí),努力提升自身素質(zhì)

  這些年來(lái),我堅(jiān)持落實(shí)上級(jí)要求與創(chuàng)造性的開(kāi)展工作結(jié)合起來(lái),以增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感,并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變,思路怎么創(chuàng)新,物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問(wèn)題去實(shí)踐。自從 a區(qū)管理處成立之日起,我便以一個(gè)物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí),去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向。對(duì)此,我做到了“認(rèn)識(shí)到位、思想到位、工作到位”,在較短的時(shí)間內(nèi)使 a區(qū)管理處、管理部的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

  二、廉潔自律,樹(shù)立良好形象

  日常工作生活中,我嚴(yán)格要求自己,以身作則,注意聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn),尊重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)班子成員,每一位員工。自覺(jué)做到大事講原則,小事講風(fēng)格,不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō),不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個(gè)人義氣,不耍個(gè)人意志,不搞一言堂,自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。

  三、盡職盡責(zé),做好本職工作

  作為公司副經(jīng)理,把精力用在管理上,用在抓服務(wù)上,用在抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上,這是本職要求。我堅(jiān)持嚴(yán)格要求去安排、布置、檢查各項(xiàng)工作,制定并完善了公司各項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,完善考核辦法。

  自擔(dān)任 a區(qū)管理處主任以來(lái),并結(jié)合前期從事物業(yè)管理的'經(jīng)驗(yàn),在管理 a區(qū)的服務(wù)管理工作中,我在《超值服務(wù)》、《親情服務(wù)》、《延伸服務(wù)》上下功夫,要想業(yè)主滿(mǎn)意,首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工,怎樣才能培養(yǎng)出好的員工來(lái),那就是學(xué)習(xí),我把多年學(xué)習(xí)積累的物業(yè)服務(wù)和管理的經(jīng)驗(yàn)傳授給我的員工,堅(jiān)持每一天開(kāi)一次工作例會(huì),處理產(chǎn)生的疑難問(wèn)題,工作內(nèi)容形成記錄,每日進(jìn)行一次工作匯報(bào),保證業(yè)主有個(gè)健康舒適的生活環(huán)境。 a區(qū)管理處自 年 月30日至 年 月19日共辦理入住1676戶(hù)業(yè)主,車(chē)位自 年 月 日至 月 日共辦理車(chē)位入住470個(gè),同時(shí)也開(kāi)通了470張車(chē)位卡。

  自擔(dān)任管理部主任以來(lái),相繼推廣了“保潔示范班”、“維修示范班”、“保安示范班”、“綜合業(yè)務(wù)大比武”等評(píng)比活動(dòng),在此活動(dòng)中出現(xiàn)了諸多的典型員工。通過(guò)召開(kāi)典型事跡報(bào)告會(huì)等多種形式,在全公司廣泛掀起“學(xué)典型,爭(zhēng)先進(jìn),比貢獻(xiàn)”活動(dòng),通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng),有效提升了物業(yè)公司的服務(wù)水平。

  為了有效推進(jìn)5s管理,根據(jù)昆侖集團(tuán)和達(dá)源公司的要求,我們創(chuàng)新5s管理 實(shí)行“三抓”和“三不放過(guò)”措施,高標(biāo)準(zhǔn)、全方位強(qiáng)化5s管理。 “三抓”一抓抓培訓(xùn),提素質(zhì);二抓抓典型,上水平;三抓抓宣傳,提名氣!叭环胚^(guò)”一是不按5s標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不放過(guò);二是不按5s標(biāo)準(zhǔn)檢查不放過(guò);三是不按5s標(biāo)準(zhǔn)整改不放過(guò)。我們通過(guò)實(shí)行這一原則,5s管理有了顯著的成效,獲得了 年度昆侖集團(tuán)5s管理評(píng)比第一名。

  抓好考核的同時(shí)也得在節(jié)約電、水、燃?xì)馍献魑恼,要求?guī)范管理流程,落實(shí)控制措施;加強(qiáng)了治理跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為,強(qiáng)化水電的控制管理,為公司減少了虧損,增加了收益。

  公司述職報(bào)告 篇10

  一、強(qiáng)化品質(zhì),狠抓部門(mén)建設(shè)。

  結(jié)合公司強(qiáng)化項(xiàng)目品質(zhì),項(xiàng)目經(jīng)理要求管理人員現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查的特點(diǎn),作為部門(mén)主管,我根據(jù)工作性質(zhì),定期組織部門(mén)會(huì)議,就如何提升工作品質(zhì)展開(kāi)討論,逐步完善各崗位的崗位職責(zé)和崗位形象,不斷提高自身的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新入職員工,其崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí),以及綜合素質(zhì)較低的情況下,對(duì)其進(jìn)行了崗位知識(shí)、公司規(guī)章制度、消防常識(shí)、車(chē)輛管理、禮節(jié)禮貌、各種突發(fā)事件處理培訓(xùn)。結(jié)合項(xiàng)目管理的特點(diǎn),針對(duì)我部門(mén)的實(shí)際情況,引導(dǎo)員工應(yīng)具有上進(jìn)心,團(tuán)結(jié)愛(ài)護(hù)同事、培養(yǎng)精氣神,我們的工作不是高科技,關(guān)鍵在于我們的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心,以及對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神。

  二、制定培訓(xùn)計(jì)劃,狠抓落實(shí)和實(shí)施。

  三、加強(qiáng)消防、安防管理。

  在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,我通過(guò)制定各項(xiàng)安全預(yù)案和消防預(yù)案,貫徹落實(shí)防火防盜等措施,項(xiàng)目經(jīng)理每周召開(kāi)部門(mén)主管周例會(huì),通報(bào)各個(gè)部門(mén)存在的情況,提出要求,通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),我部門(mén)將銷(xiāo)售中心安防預(yù)案、消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材的檢查維護(hù)等各項(xiàng)工作進(jìn)行不斷的完善。加強(qiáng)安全,消防檢查,做到反饋及時(shí)、跟蹤到位。秩序維護(hù)員始終堅(jiān)持每日的常規(guī)檢查工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和需要整改內(nèi)容及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋,采取不整改再要求,跟蹤到位的.原則。

  四、存在的不足。

  都說(shuō)人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂(yōu)。本人在工作中也存在很多的不足之處。

  1、工作中和員工的溝通有所欠缺。

  2、生活中不能細(xì)致入微的關(guān)懷。

  3、在訓(xùn)練時(shí)有時(shí)候比較粗暴。

  以上的缺點(diǎn),在以后的工作中我會(huì)加以克服和改正。在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)存在的缺點(diǎn),強(qiáng)化個(gè)人的綜合素質(zhì)。為創(chuàng)造高品質(zhì)的服務(wù)更加努力,爭(zhēng)取建立出一支敢于打硬仗的隊(duì)伍。請(qǐng)大家看我的行動(dòng)吧。

  公司述職報(bào)告 篇11

  今年以來(lái),按照中支公司黨委、總經(jīng)理室的工作分工,我主要負(fù)責(zé)x營(yíng)銷(xiāo)部的業(yè)務(wù)推動(dòng)及公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。這期間,在上級(jí)公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和x中心支公司總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門(mén)的大力支持下,我認(rèn)真履行職責(zé),積極加強(qiáng)管理與引導(dǎo),努力協(xié)調(diào)分管各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,取得一定成績(jī)。截止到11月18日,完成保費(fèi)x萬(wàn)元,完成全年計(jì)劃的x%,超額完成x萬(wàn)元,并計(jì)劃截止到12月31日完成保費(fèi)x萬(wàn)元,計(jì)劃超額x萬(wàn)元。

  今天,按照x中支年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求,我就自己今年以來(lái)的履職情況向領(lǐng)導(dǎo)們做以下總結(jié),不當(dāng)之處,請(qǐng)批評(píng)指正。

 。ㄒ唬┓e極學(xué)習(xí),不斷提升,做個(gè)合格的保險(xiǎn)管理者。

  分公司上半年組織全省四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),本人踴躍報(bào)名,積極參加。學(xué)習(xí)期間積極配合,善于溝通、尊重他人、關(guān)心他人,并在學(xué)習(xí)結(jié)束后獲得優(yōu)秀組員。十月下旬參加山東省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)組織的全省四級(jí)機(jī)構(gòu)高管人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)過(guò)程中一如既往的刻苦努力、虛心好學(xué),并在培訓(xùn)結(jié)束后獲得優(yōu)秀學(xué)員證書(shū)。通過(guò)這幾次學(xué)習(xí),使我對(duì)保險(xiǎn)學(xué)科的基礎(chǔ)理論、保險(xiǎn)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)、保險(xiǎn)基本業(yè)務(wù)以及保險(xiǎn)市場(chǎng)基本運(yùn)行方式有較全面的認(rèn)識(shí)和了解;學(xué)習(xí)培訓(xùn)后,我對(duì)保險(xiǎn)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、金融經(jīng)濟(jì)中的特殊作用有宏觀上的認(rèn)識(shí),對(duì)各種具體的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的具體業(yè)務(wù)程序、市場(chǎng)操作等也要有較為系統(tǒng)的了解和把握。

 。ǘ┓e極主動(dòng)的做好全面業(yè)務(wù)的推動(dòng)工作。

  按照公司黨委、總經(jīng)理室各成員的工作分工,我積極圍繞公司年初工作會(huì)議確定的.中心任務(wù),針對(duì)公司各險(xiǎn)種業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì),重點(diǎn)做了以下幾方面的工作:

  一是緊抓續(xù)保業(yè)務(wù)。由于受大市場(chǎng)環(huán)境影響,經(jīng)濟(jì)繼續(xù)呈疲軟狀態(tài),新增業(yè)務(wù)的發(fā)展較為緩慢,故在整體業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)中,續(xù)保存量成為一大亮點(diǎn)。我部門(mén)依據(jù)上年度保險(xiǎn)續(xù)保情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并逐筆分類(lèi),提前兩個(gè)月分揀好并下達(dá)到每個(gè)業(yè)務(wù)人員手中,使其達(dá)到每筆業(yè)務(wù)都心中有數(shù),每筆業(yè)務(wù)都能提前通知續(xù)保。此舉自推動(dòng)后使續(xù)保率得到大幅度提升,效果比較理想。

  二是大力開(kāi)展渠道業(yè)務(wù)建設(shè)。針對(duì)公司提出的渠道業(yè)務(wù)的扶助政策,我于上半年與x鵬華汽貿(mào)友好合作,簽訂協(xié)議,自此x營(yíng)銷(xiāo)部有了第一車(chē)商渠道隊(duì)伍。現(xiàn)如今,車(chē)商渠道每月有十萬(wàn)左右業(yè)務(wù)產(chǎn)出,為我司業(yè)務(wù)發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)。現(xiàn)階段,我正積極與北京現(xiàn)代x店和中國(guó)一汽森雅佳寶等汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行走,增進(jìn)交流,加強(qiáng)聯(lián)系,對(duì)今年及下年的合作事宜進(jìn)行商討,基本達(dá)成了共識(shí),預(yù)計(jì)不久會(huì)有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。

  (三)理順業(yè)務(wù)發(fā)展思路,為明年業(yè)務(wù)全面啟動(dòng)打好基礎(chǔ)。

  一方面加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),積極研究出臺(tái)相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和工作措施,在嚴(yán)肅工作紀(jì)律的同時(shí)人性化管理。對(duì)每位業(yè)務(wù)人員做到每天溝通,遇到業(yè)務(wù)發(fā)展阻礙積極幫助他們協(xié)調(diào)溝通;每逢他們的生日,集體慶祝的同時(shí),為他們送上一份鮮花和祝福。

  第二方面是積極協(xié)調(diào),全面啟動(dòng)與本地各大型停車(chē)場(chǎng)、運(yùn)輸公司、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行多層次的溝通與聯(lián)系,主動(dòng)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)人員與他們的業(yè)務(wù)合作,積極穩(wěn)妥的開(kāi)展車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù),同時(shí)也在意外險(xiǎn)開(kāi)拓上做到穩(wěn)發(fā)展。

  第三方面是加大公司宣傳力度。依靠總分公司現(xiàn)有的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我部門(mén)計(jì)劃于明年與本地廣告公司進(jìn)行接洽,加深我司品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊,在x縣人民心中樹(shù)立起美好的大地保險(xiǎn)形象。

 。ㄋ模┐嬖诘念}和不足。

  在今年,工作中雖取得了一些新的進(jìn)步和成績(jī),但距離上級(jí)公司的要求還存在著許多不足。主要表現(xiàn)在:一是細(xì)想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式,思想觀念有待進(jìn)一步提高;二是忽視業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)的兩者關(guān)系,平日大部分時(shí)間忙于業(yè)務(wù)及事業(yè)性工作,用于業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)較少,有時(shí)工作中會(huì)出現(xiàn)些偏差。針對(duì)上述存在的題我將在今后的工作中加以克服和改正。

  公司述職報(bào)告 篇12

我到xx公司主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來(lái),我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問(wèn)題,我們都盡量的解決了,在下一年里要從以下幾方面入手:

  首先要降低成本,應(yīng)該采取的主要措施有:進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道,尋找多個(gè)供貨商,進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較,選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約,節(jié)省開(kāi)支、避免浪費(fèi),工程方案設(shè)計(jì)要合理;內(nèi)部消耗降低,日常費(fèi)用開(kāi)支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車(chē)輛開(kāi)支要節(jié)儉等問(wèn)題。

  其次也是最重要的部分--培養(yǎng)意識(shí),服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹(shù)立、市場(chǎng)創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司,可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng),贏得用戶(hù)的信任。同事之間,企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競(jìng)爭(zhēng)都存在,自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰,企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰。近幾年,耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。

  業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要,關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過(guò)硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有發(fā)展。

  加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。

  一、銷(xiāo)售部獲得利潤(rùn)的途徑和措施

  銷(xiāo)售部利潤(rùn)主要有:計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù);計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo):家庭用戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭用戶(hù)加大宣傳力度,辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案,定期進(jìn)行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場(chǎng),爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好,讓客戶(hù)信任我們、讓客戶(hù)真真切切的享受到上帝般的待遇。

  能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),x萬(wàn)元,純利潤(rùn)x萬(wàn)元。其中:打字復(fù)印x萬(wàn)元,網(wǎng)校x萬(wàn)元,計(jì)算機(jī)x萬(wàn)元,電腦耗材及配件x萬(wàn)元,其他:x萬(wàn)元,人員工資x萬(wàn)元。

  二、客戶(hù)服務(wù)部獲得的利潤(rùn)途徑和措施

  客服部利潤(rùn)主要x電腦維修站;打印機(jī)維修;計(jì)算機(jī)維修;電腦會(huì)員制。我們被授權(quán)為x電腦授權(quán)維修站;實(shí)創(chuàng)x打印機(jī)連鎖維修站,所以說(shuō)今年主要目標(biāo)是客戶(hù)服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)自給自足,為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),利潤(rùn)x萬(wàn)元。

  三、工程部獲得的.利潤(rùn)途徑和措施

  工程部利潤(rùn)主要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成,無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)的利潤(rùn)點(diǎn),便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開(kāi)展,還能為其他部門(mén)創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn),便于開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)-無(wú)線(xiàn)網(wǎng),和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在x萬(wàn)元;單機(jī)多用戶(hù)系統(tǒng)、集團(tuán)電話(huà)、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn)x萬(wàn)元;多功能電子教室、多媒體會(huì)議室x萬(wàn)元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分x萬(wàn)元;新業(yè)務(wù)部分x萬(wàn)元;電腦部分x萬(wàn)元,人員工資x萬(wàn)元,能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),利潤(rùn)x萬(wàn)元。

  在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗(yàn)收制度,由客戶(hù)服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收,這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹(shù)立公司形象。

  四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次,樹(shù)立公司在社會(huì)上的形象。對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。

  五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系

  1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,客戶(hù)服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。

  2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦x變成我們長(zhǎng)期客戶(hù)。

  3、對(duì)大型客戶(hù)要進(jìn)行定期回訪(fǎng),進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持,建立一個(gè)比較友好的客戶(hù)關(guān)系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。

  4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn)。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤(rùn)越做越薄、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤(rùn),比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng)、打印機(jī)維修市場(chǎng)等。

  六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

  不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),內(nèi)部互相學(xué)習(xí),互相提高,努力把xx公司建成計(jì)算機(jī)的x機(jī)構(gòu)。

  職工培訓(xùn)工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,通過(guò)培訓(xùn),可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào),提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹(shù)立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,不懂得要問(wèn),不會(huì)的要學(xué)。

  培訓(xùn)內(nèi)容:

  一、愛(ài)崗敬業(yè):回顧歷史、展望未來(lái),了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo),增強(qiáng)使命感與責(zé)任感,培養(yǎng)主人翁意識(shí)。

  二、崗位職責(zé):學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律,明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。

  三、崗位技能:學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。

  培訓(xùn)方式:

  1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。

  2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng)。

  培訓(xùn)目標(biāo):為員工在崗成才創(chuàng)造條件,為企業(yè)提供員工積累。

  我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,具有團(tuán)隊(duì)精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部門(mén)、每位員工,崗位明確,責(zé)任到人,個(gè)人獎(jiǎng)金與部門(mén)效益直接掛鉤。這樣一來(lái)我們應(yīng)該既有壓力又要有信心,沒(méi)有信心就不會(huì)成功,沒(méi)有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。

  同志們,時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的,計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后,因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹(shù)立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

  公司各個(gè)部門(mén)應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的x萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo)。

  今后怎么辦,我想,絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下兩點(diǎn):

  1、放下包袱,拋開(kāi)手腳大干,力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的副經(jīng)理

  其工作職責(zé)就是開(kāi)拓市場(chǎng)和xx公司的業(yè)務(wù),在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹(shù)立自己正確的人生觀和價(jià)值觀、顧全大局,把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于xx形象的事情。

  2、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力,和業(yè)務(wù)水平,為把xx建成在規(guī)模、品種、有x性的IT企業(yè)而努力。

  以上是我的述職報(bào)告,我會(huì)努力配合各個(gè)部門(mén)制定的利潤(rùn)指標(biāo),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。

  述職人:xx

  20xx年xx月xx日

  公司述職報(bào)告 篇13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:

  大家好!

  20xx年,我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職;厥滓荒陙(lái)的工作,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)公司全體同仁,比較圓滿(mǎn)的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)。下面是我的述職報(bào)告:

  一、履行職責(zé)情況。

  根據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃,公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過(guò)全體同仁的共同努力,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定的成績(jī)。

  1.認(rèn)清形勢(shì)、理清思路,積極探索,建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制。 在企業(yè)建立、完善的過(guò)程中,對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路和方向,進(jìn)行了分析和思考。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè),是公司的目標(biāo)。

  2.建立健全內(nèi)部管理制度。

  為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu),建立了有效的管理體制,先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng),逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,進(jìn)一步的調(diào)整和完善。

  通過(guò)不定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制,充分發(fā)揚(yáng)民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的'工作作風(fēng)。

  為提高企業(yè)形象、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在軟件上:企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一服裝,塑造良好的辦公環(huán)境,加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上,通過(guò)對(duì)廠(chǎng)區(qū)合理規(guī)劃,劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域,各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立,形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

  3. 建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。

  對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量管理,我們從管理五要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)出發(fā),通過(guò)不斷的完善生產(chǎn)各要素,逐步形成生產(chǎn)能力。

  在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員緊缺的情況下。通過(guò)前期招聘時(shí)技術(shù)工作人員的儲(chǔ)備,引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)工作人員。經(jīng)過(guò)多方考察,公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍,從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式,通過(guò)優(yōu)勝劣汰,培養(yǎng)技術(shù)過(guò)關(guān)的隊(duì)伍。

  4.積極拓展市場(chǎng),打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。

  對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā),我們從來(lái)不等不靠,從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視。我們積極與客戶(hù)取得聯(lián)系,協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座,向客戶(hù)作詳細(xì)介紹和推廣工作,使客戶(hù)對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任,進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。

  5.改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。

  公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過(guò)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外,力求取得當(dāng)?shù)卣块T(mén)的支持,從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度,也是我們努力的重點(diǎn)。通過(guò)與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門(mén)的聯(lián)絡(luò)溝通,打造良好的人際關(guān)系,順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問(wèn)題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

  6.人力資源狀況

  公司擁有同仁79人(臨時(shí)工8人),其中40%以上具有大專(zhuān)以上學(xué)歷,中、高級(jí)技術(shù)工作人員占12.17%。為26%的同仁交納三險(xiǎn)(高管、未轉(zhuǎn)正工作人員、退休返聘工作人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀,努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。

  目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,具備了批量生產(chǎn)能力。

  二、工作中存在的問(wèn)題。

  雖然取得了一些成績(jī),但是也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多問(wèn)題,這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,具體有以下幾個(gè)方面:

  1.公司的思想和認(rèn)識(shí)在同仁內(nèi)部還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái),觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。同仁的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè),創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

  2.基礎(chǔ)管理工作起點(diǎn)不高,這方面要建立健全三級(jí)文件,把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上,做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

  3.優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏,這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題,要拓寬思路,做到能者上,無(wú)作為者下。

  4.在市場(chǎng)開(kāi)拓方面,目前還只能依賴(lài)金風(fēng)科技。這方面,還要拓寬思路、注重技巧和辦法,利用一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件,突破瓶頸。

  5.在融資方面,由于沒(méi)有靈活運(yùn)用企業(yè)的資源,到目前為止,只能依賴(lài)大股東的借款。融資工作得不到落實(shí),不能建立企業(yè)信用等級(jí),無(wú)法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的損失。

  三、下一年的工作初步打算。

  新的一年又將是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年,前進(jìn)的路上依然是困難重重,但我有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,組成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì),一起勇挑重?fù)?dān),帶領(lǐng)公司同仁渡過(guò)難關(guān),走向輝煌。

  1. 調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理工作人員,做到知人善用,發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng),組建一支高效的管理隊(duì)伍。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,裁短管理鏈條,縮減管理層次,降低管理成本,提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。

  2. 加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓的力度。20xx年作為市場(chǎng)開(kāi)拓年,力爭(zhēng)全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場(chǎng),利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介,宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè),提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶(hù)進(jìn)行接洽,使他們了解我們的產(chǎn)品,接納我們的產(chǎn)品。

  3. 加大獎(jiǎng)懲力度,在公司內(nèi)部形成一個(gè)激勵(lì)的機(jī)制,在外部營(yíng)造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)境。

  企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的變化,不突破,企業(yè)難以發(fā)展。作為個(gè)人,也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì),加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平,與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同仁解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  我有信心同公司全體同仁一道,以更高的目標(biāo),更嚴(yán)格的要求,更飽滿(mǎn)的工作熱情和更加勤奮的工作精神,求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,為公司奪取新的成績(jī),為投資者創(chuàng)造滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益!

  最后,謹(jǐn)借此機(jī)會(huì),對(duì)董事長(zhǎng)及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持,表示衷心的感謝,并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。

  公司述職報(bào)告 篇14

  我自進(jìn)入公司以來(lái),任職于工程部工程督導(dǎo)一職,就職以來(lái)一直遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮調(diào)配,注重加強(qiáng)思想品德修養(yǎng),樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),嚴(yán)守工作紀(jì)律,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,熱愛(ài)本職工作,愛(ài)崗敬業(yè),廉潔奉公,恪盡職守,與全體工程人員人員通力合作,扎實(shí)苦干,圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將一年來(lái)的工作述職如下:

  一、加強(qiáng)技能鍛煉

  工作中,我注重協(xié)調(diào)各方關(guān)系,及時(shí)向我公司和甲方(移動(dòng))上報(bào)工程進(jìn)度情況,及時(shí)了解甲方的工程要求,并給予配合。14年,我主要負(fù)責(zé)廣東惠州、汕頭、江門(mén)、陽(yáng)江、茂名、湛江6個(gè)地市區(qū)的移動(dòng)無(wú)線(xiàn)建設(shè)工程,包括鐵塔、單管塔、仿生樹(shù)、景觀塔、美化桿的安裝等,一年來(lái),我在工作中注意加強(qiáng)學(xué)習(xí),吸取經(jīng)驗(yàn),自己的技術(shù)和工程管理的技能都得到了提高。特別是7月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,我公司組織了一次對(duì)廣東區(qū)域06年到14年來(lái)所完成的站點(diǎn)進(jìn)行免費(fèi)的巡檢維護(hù)工作,針對(duì)查出有問(wèn)題的基站,予以解決,此項(xiàng)工作的開(kāi)展得到了廣東各個(gè)地市移動(dòng)公司的好評(píng)。

  二、加強(qiáng)人員管理

  在人員管理上,注重協(xié)調(diào)配合,密切協(xié)作,認(rèn)真做好區(qū)域人員的分配和安排。作為工程主管,我除了負(fù)責(zé)工程人員的管理調(diào)配、安裝隊(duì)的管理外,也作為機(jī)動(dòng)人員處理突發(fā)意外問(wèn)題。每3個(gè)區(qū)域一個(gè)業(yè)務(wù)員配一個(gè)工程人員,一對(duì)一配合工程施工,做到工作合理安排,分工明確,責(zé)任到位,落實(shí)到位,確保各項(xiàng)工程實(shí)施有力,有序推進(jìn)。

  三、加強(qiáng)工程管理

  在各項(xiàng)工程施工中,我緊緊圍繞“工期是重心,安全是中心,質(zhì)量是核心”,精心組織施工,確保了各項(xiàng)工程建設(shè)順利推進(jìn)。一是抓進(jìn)度。由于工期緊,任務(wù)重,我倒排計(jì)劃,每天和甲方代表都到各個(gè)展開(kāi)施工的`工地巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。每周堅(jiān)持召開(kāi)項(xiàng)目工程例會(huì),督促工程進(jìn)度,整理和聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)與甲方溝通,確保工程能保質(zhì)保量如期完成。二是抓質(zhì)量。突出質(zhì)量控制,在各施工項(xiàng)目配備專(zhuān)職質(zhì)量管理人員,通過(guò)項(xiàng)目部自檢、質(zhì)量員監(jiān)管、維護(hù)部門(mén)驗(yàn)收等方式來(lái)一環(huán)扣一環(huán)的強(qiáng)化質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量。三是抓管理。在各項(xiàng)工程建設(shè)中,我制定了嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明施工辦法,采取各種有效措施,狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理,得到了甲方的一致好評(píng)。

  一年來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jī),但也有不足之處。下一步,我將進(jìn)一步加強(qiáng)溝通,通過(guò)多種渠道,學(xué)習(xí)掌握TD技術(shù)相關(guān)要領(lǐng),加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)了解,掌握新產(chǎn)品的前沿技術(shù),為自己更好的開(kāi)展工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)合作,為公司的又好又快發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

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