[熱門(mén)]設(shè)備工作總結(jié)15篇

　　總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家收集的設(shè)備工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設(shè)備工作總結(jié)1

　　今年由于全球經(jīng)濟(jì)衰退及北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦，對(duì)我國(guó)建筑業(yè)造成了不小的影響。我們面臨著越來(lái)越大的壓力，設(shè)備部積極配合，大家不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的維修保養(yǎng)管理工作上，降低維修成本的同時(shí)提高設(shè)備的使用率，使機(jī)械設(shè)備能隨時(shí)滿足生產(chǎn)的需要。我從20××年10月開(kāi)始專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)工作，對(duì)這3個(gè)月的工作內(nèi)容我總結(jié)如下：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件。

　　今年我公司的程序文件和管理手冊(cè)進(jìn)行了改版工作，在保證完成平時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)化班組認(rèn)真學(xué)習(xí)管理體系文件，使管理標(biāo)準(zhǔn)深入到日常工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)工作所接觸的安全與環(huán)境情況進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的重新辯識(shí)，后根據(jù)辯識(shí)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)出有無(wú)重大的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素。針對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行檢查，來(lái)確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。不僅促進(jìn)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，還強(qiáng)化了整個(gè)管理水平，提高了全體員工的素質(zhì)。

　　二、現(xiàn)有設(shè)備狀況，實(shí)行配件統(tǒng)一采買(mǎi)原則。

　　設(shè)備部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理�，F(xiàn)有：1、一輛三一重工生產(chǎn)的42米泵性能良好。主要因?yàn)槠浔奂芏�，市�?chǎng)份額小，不適應(yīng)客戶的需求，任務(wù)不飽滿成本虧損。

　　2、2輛日本川崎85年產(chǎn)狀況差，1輛日本小松86年產(chǎn)狀況差。三臺(tái)裝載機(jī)由于陳舊老化，部分磨損嚴(yán)重，再加之我們公司特殊的.作業(yè)環(huán)境和作業(yè)強(qiáng)度，造成了經(jīng)常出現(xiàn)故障的現(xiàn)象。

　　3、砼攪拌站3臺(tái)，HZS120，HZS180遼寧阜新產(chǎn)攪拌樓，性能良好。HZ75C山東建友產(chǎn)攪拌樓，性能一般。

　　在配件采購(gòu)方面，嚴(yán)格依照局和公司的規(guī)定，實(shí)行物資部統(tǒng)一采購(gòu)的原則。力求為企業(yè)降低消耗，節(jié)約成本，爭(zhēng)創(chuàng)效益。

　　三、認(rèn)真抓好維修工作，加強(qiáng)機(jī)械維修的綜合管理

　　以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會(huì)造成機(jī)械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至?xí)�造成機(jī)損事故的發(fā)生。所以，我們機(jī)務(wù)部門(mén)改變了以前的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修“的模式。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和機(jī)質(zhì)的情況，編制設(shè)備月份保養(yǎng)計(jì)劃。機(jī)械保養(yǎng)必須堅(jiān)持”預(yù)防為主，質(zhì)量第一“的原則，嚴(yán)格按照細(xì)則的具體要求來(lái)執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每臺(tái)設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)，做到了勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過(guò)程控制檢查，修后檢驗(yàn)。力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　四、通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證，加強(qiáng)設(shè)備人員的管理，增強(qiáng)設(shè)備管理意識(shí)。

　　全面落實(shí)“三合一”認(rèn)證的要求，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)管理和操作人員身上，落實(shí)到工作中每個(gè)細(xì)節(jié)，各負(fù)其責(zé)，使整個(gè)管理工作有條不紊的順利進(jìn)行。不定期的組織管理及操作人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)局及公司有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)到實(shí)際工作中，增強(qiáng)在新的形式下的管理意識(shí)，自覺(jué)地做好設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作，更好地利用設(shè)備，使之為生產(chǎn)服務(wù)，多創(chuàng)效益。五、做好設(shè)備內(nèi)部資料管理工作

　　根據(jù)“三合一”認(rèn)證要求，涉及設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)境、安全及職業(yè)健康等各方面資料做到了詳盡，對(duì)每一項(xiàng)工作都有具體的要求與標(biāo)準(zhǔn)，使班組成員有章可循。對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的使用保養(yǎng)都做了獨(dú)立詳細(xì)的檔案，不僅使班組在維修保養(yǎng)時(shí)清楚車(chē)輛的狀況，做到心中有數(shù)，也便于領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與檢查。

　　六、機(jī)務(wù)工作存在的問(wèn)題和今后的機(jī)務(wù)工作思路

　　盡管我們的機(jī)務(wù)工作得到各方面的重視和支持，并取得了一定的成績(jī)，但也存在一些亟待解決的問(wèn)題。如在機(jī)械設(shè)備的配置上，存在安全性能差、機(jī)械使用效率底、使用壽命短等問(wèn)題；在操作手的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識(shí)等方面還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們主要應(yīng)在以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)我們的機(jī)務(wù)工作。

　　1、繼續(xù)抓好機(jī)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)單機(jī)單車(chē)成本考核，要在過(guò)去所取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，力求有新的突破，基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時(shí)。

　　2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的保值增值。3、繼續(xù)開(kāi)展好機(jī)械設(shè)備的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷強(qiáng)化管理措施，提高管理水平。同時(shí)，要繼續(xù)抓好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。4、繼續(xù)把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的著眼點(diǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的機(jī)務(wù)職工隊(duì)伍。今后，我們要認(rèn)真組織開(kāi)展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并積極開(kāi)展機(jī)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，形成一個(gè)良好的工作氛圍。5、積極公司開(kāi)展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。

設(shè)備工作總結(jié)2

　　大家好!20xx年即將結(jié)束，回顧我這一年來(lái)的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面，但總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)步還得很多，順境依然多于逆境。

　　我在這里報(bào)告維修工年終工作總結(jié)，對(duì)于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、工友們予以認(rèn)可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力，改正工作缺點(diǎn)，改進(jìn)完善工作方法。

　　我的工作總結(jié)，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

　　一、安全

　　沒(méi)有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。

　　然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開(kāi)展需要與實(shí)際情況相結(jié)合，說(shuō)到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時(shí)時(shí)刻刻有所注意，對(duì)于安全形勢(shì)保持時(shí)刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中，時(shí)刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互�！钡陌踩�細(xì)則，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中，未發(fā)生一起安全事故。

　　二、生產(chǎn)設(shè)備

　　確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是我工作恒定宗旨，也是我的.工作目標(biāo)之一。我們車(chē)間每個(gè)員工的辛苦努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。

　　去年一年，我車(chē)間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8~3.9，少數(shù)情況下可達(dá)到4.0以上。對(duì)一些原先設(shè)計(jì)中存在的缺陷問(wèn)題，進(jìn)行改造與完善。包括皮帶傳動(dòng)，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過(guò)改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車(chē)間員工充分的肯定。

　　確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也必然是我今后工作的目標(biāo)。我清醒地認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時(shí)刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對(duì)工作。

　　三、人員培訓(xùn)管理

　　技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過(guò)程中遇到各項(xiàng)問(wèn)題，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)，以及應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問(wèn)題的處理。

　　促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵(lì)機(jī)制。以獎(jiǎng)勵(lì)肯定優(yōu)秀員工，對(duì)于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無(wú)為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營(yíng)造愛(ài)集體、愛(ài)榮譽(yù)、不計(jì)較、不推諉、不折騰的文化精神。

　　四、不足之處

　　工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問(wèn)題進(jìn)行修補(bǔ)、改正。

　　回顧今年的高爐維修工作，我需要改進(jìn)或克服主要在隊(duì)伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，存在工作超時(shí)或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對(duì)設(shè)備的維護(hù)，有些地方存在工作疏忽。

　　某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說(shuō)明員工維修技能還有些加強(qiáng)。

　　彌補(bǔ)不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當(dāng)中，我一定要著手加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足。

　　新的一年，我任然需要腳踏實(shí)地做好本職工作，以上就是今年我的工作總結(jié)!

設(shè)備工作總結(jié)3

　　20xx年在醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了可喜的成績(jī)。在新的一年中，我院醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)將認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院職代會(huì)精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，抓規(guī)范，抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)我院兩個(gè)文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　20xx年醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)的工作主要時(shí)圍繞醫(yī)院的總體工作目標(biāo)，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以努力創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院為目的，按照醫(yī)院的發(fā)展思路，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理體制，注重工作質(zhì)量，服務(wù)臨床一線，著重做了好以下幾方面的工作。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　根據(jù)我院20xx年工作重點(diǎn)目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)二級(jí)醫(yī)院的管理工作要求，對(duì)照要求認(rèn)真排查存在問(wèn)題，修訂和完善有關(guān)規(guī)章制度，充實(shí)各項(xiàng)工作臺(tái)帳，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，確保了創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展。

　　二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工作質(zhì)量。

　　為了能真正做到醫(yī)療設(shè)備管理和維修為病人服務(wù)，為臨床一線服務(wù)，我們以轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理和維修人員的工作作風(fēng)和工作態(tài)度為抓手，要求相關(guān)科室定時(shí)、定人到病區(qū)、門(mén)診、醫(yī)技科室進(jìn)行巡查，及時(shí)了解情況，合理安排維護(hù)保養(yǎng)工作。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理工作的考核力度，提高工作人員的工作責(zé)任心和維修工作技能。

　　三、認(rèn)真審核20xx年醫(yī)療設(shè)備、儀器的購(gòu)置計(jì)劃。

　　根據(jù)醫(yī)院各科室提交的醫(yī)療設(shè)備、儀器購(gòu)置申請(qǐng)，按照醫(yī)院20xx年總體工作目標(biāo)，遵循醫(yī)療設(shè)備、儀器滿足臨床需求，適度超前，具有可升級(jí)

　　擴(kuò)展性，填補(bǔ)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、儀器空白，服務(wù)周?chē)�人民群眾，增加了醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、認(rèn)真抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

　　根據(jù)醫(yī)療設(shè)備規(guī)范化管理要求，制定和完善各種設(shè)備的操作規(guī)程，做好各種各類(lèi)醫(yī)療設(shè)備的管理臺(tái)帳和各種設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，杜絕認(rèn)為因素造成的故障。加強(qiáng)平時(shí)的設(shè)備維修巡視力量，力爭(zhēng)把設(shè)備故障排除在萌芽狀態(tài)，確保了醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、儀器安全運(yùn)行。

　　五、繼續(xù)做好設(shè)備部門(mén)的廉政建設(shè)。

　　協(xié)助醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政做好醫(yī)療設(shè)備部門(mén)的廉政建設(shè)。在20xx

　　年醫(yī)療設(shè)備管理工作中，始終將反腐倡廉工作貫穿于醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置的全過(guò)程，落實(shí)到每臺(tái)醫(yī)療設(shè)備、儀器的考察論證、標(biāo)書(shū)編制、招標(biāo)、合同簽訂、安裝驗(yàn)收、設(shè)備維修和付款中去。在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)及維修過(guò)程中，本著醫(yī)院集體利益為重、本著公開(kāi)、公平、公正的原則，盡量節(jié)約醫(yī)療設(shè)備的'購(gòu)置費(fèi)用和醫(yī)療設(shè)備的維修費(fèi)用。要求設(shè)備科工作人員要做到廉潔奉公，按照《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》中提出的八不準(zhǔn)。《江蘇省衛(wèi)生廳關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為糾正不正之風(fēng)》的五項(xiàng)規(guī)定�！稛o(wú)錫市衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)》的五項(xiàng)規(guī)定來(lái)規(guī)范自己的行為。嚴(yán)禁在醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中及維修過(guò)程中以各種名義接受回扣或其他不正當(dāng)利益，確保我院在醫(yī)療設(shè)備管理、采購(gòu)、維修工作中廉政建設(shè)的質(zhì)量。

　　六、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。

　　在20xx年工作中加強(qiáng)對(duì)我院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和

　　制度。定期分析醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置工作進(jìn)展，幫助解決醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中的

　　困難，同時(shí)做好醫(yī)院各部門(mén)、各科室之間的協(xié)調(diào)工作。

　　七、定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析

　　對(duì)我院醫(yī)療設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤，了解和分析各科室醫(yī)療設(shè)備的

　　運(yùn)行情況，指導(dǎo)醫(yī)院各科室管好、用好醫(yī)療設(shè)備，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備工作總結(jié)4

　　轉(zhuǎn)眼間，進(jìn)入公司已經(jīng)三個(gè)月了。這段時(shí)間的經(jīng)歷實(shí)在是不平凡，雖然犯下了一些錯(cuò)誤，但是好在都在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下改正了過(guò)來(lái)。這段時(shí)間徹底的讓我明白了什么叫人外有人，也讓我清楚的認(rèn)識(shí)到了自己身上還有那些錯(cuò)誤和不足。這些都是我在這段日子的收獲，是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　也許我在這段技術(shù)員試用期中做的并不是這么完美，但是我一種都帶著改正的心態(tài)，帶著學(xué)習(xí)的想法去工作，我僅僅是技術(shù)員試用期的工作就已經(jīng)讓我受益良多，我相信，在今后正式的工作中我能得到更大的進(jìn)步，能把工作做的更好更完美。以下是我對(duì)技術(shù)員試用期工作的總結(jié)：

　　一、個(gè)人的`改變

　　雖然只是技術(shù)員試用期，但是我也在這段工作中體驗(yàn)到了如同真正工作的體驗(yàn)。雖然剛畢業(yè)不久，但是我也在工作充分的轉(zhuǎn)化了自己。首先就是對(duì)自己時(shí)間觀念的轉(zhuǎn)變，作為一名工作者后，我嚴(yán)格的調(diào)整了自己的時(shí)間觀念，在這三個(gè)月的時(shí)間以來(lái)，不曾出現(xiàn)過(guò)一次遲到，也沒(méi)有一次早退。

　　其次，鍛煉了自己的責(zé)任意識(shí)。無(wú)論是培訓(xùn)還是工作，我都認(rèn)真的完成，并認(rèn)真的思考。遇上不會(huì)的及時(shí)去問(wèn)，遇上問(wèn)題及時(shí)的上報(bào)。

　　最后的改變，就是在人際交往方面，過(guò)去比較內(nèi)向的我在公司中也交了不少的好友，和一起入職的同事討論問(wèn)題，和老前輩們請(qǐng)教問(wèn)題。這些都為我技術(shù)員試用期提供了不少的幫助，也讓我在這段時(shí)間快速的成長(zhǎng)。

　　二、工作狀態(tài)

　　在這段時(shí)間我一直都在努力的工作，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母鶕?jù)培訓(xùn)的知識(shí)檢查自己的工作。但是即使是如此，錯(cuò)誤還是不斷的接踵而來(lái)。我深深的意識(shí)到這是我自身的經(jīng)驗(yàn)不足所導(dǎo)致的，所以在休息的時(shí)間我也常常用來(lái)練習(xí)和學(xué)習(xí)。

　　在后面的工作中，我已經(jīng)熟悉了工作的基本流程，現(xiàn)在在工作中基本不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但是依然算不上一名合格的工作者，還有很多的東西是在這段技術(shù)員試用期里學(xué)不完的，我要在之后的工作中也努力的去學(xué)習(xí)去進(jìn)步。

　　三、總結(jié)

　　這段時(shí)間的技術(shù)員試用期我自認(rèn)為已近付出了努力，也找到了自己的小問(wèn)題，但是現(xiàn)在依舊沒(méi)有全部解決這些問(wèn)題也是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是同事和領(lǐng)導(dǎo)都給了我不少鼓勵(lì)和幫助，我會(huì)在今后繼續(xù)努力將工作做好，將自己的責(zé)任做好，不斷的努力為公司貢獻(xiàn)自己的力量！

設(shè)備工作總結(jié)5

　　8月28號(hào)，我根據(jù)魯冶項(xiàng)目管理有限公司安排來(lái)到山東臨沂蘭陵鑄管項(xiàng)目監(jiān)理部，開(kāi)始了我的監(jiān)理工作。到目前為止已經(jīng)有3個(gè)月的時(shí)間，在這段工作中，我根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志的幫助和自己努力學(xué)習(xí)總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作能力有了很大的提高，具備了專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝監(jiān)理工程師的基本要求。下面我把這段工作總結(jié)如下：

　　一、 了解熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

　　來(lái)到鑄管項(xiàng)目部后，首先在總代的帶領(lǐng)下熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)，了解燒結(jié)區(qū)的組成部分和工藝系統(tǒng)，燒結(jié)原料從原料場(chǎng)由燃-1皮帶經(jīng)0＃轉(zhuǎn)運(yùn)站到燃料破碎間，經(jīng)過(guò)對(duì)輥破碎機(jī)破碎到燃-2皮帶→燃-3、燃-4到四輥破碎機(jī)→燃-5、燃-6經(jīng)漏斗到燃-7到達(dá)燃料倉(cāng)，精料由精-1皮帶0＃轉(zhuǎn)運(yùn)站到配料室精-2皮帶，由移動(dòng)式皮帶分配到精料倉(cāng)，燃料倉(cāng)、精料倉(cāng)均安裝振動(dòng)電機(jī)和皮帶計(jì)量稱(chēng)，由配-1皮帶運(yùn)送到1#混合機(jī)，由混-1皮帶到2#混合機(jī)，由混-2皮帶通過(guò)漏斗轉(zhuǎn)運(yùn)到混-3皮帶→燒結(jié)機(jī)漏斗通過(guò)機(jī)頭扇形閘門(mén)控制供料量，九輥布料機(jī)均勻布料到臺(tái)車(chē)上（臺(tái)車(chē)114個(gè)），由頭部點(diǎn)火燃燒、結(jié)塊運(yùn)輸?shù)綑C(jī)尾進(jìn)行對(duì)輥破碎，通過(guò)漏斗到環(huán)冷機(jī)臺(tái)車(chē)進(jìn)行鼓風(fēng)降溫→板式給礦機(jī)，通過(guò)漏斗卸載到燒-1皮帶上→燒-2皮帶到成品篩分間，經(jīng)過(guò)篩分合格的鐵塊到成-1皮帶運(yùn)送礦槽再轉(zhuǎn)運(yùn)到高爐煉鐵。篩分不合格通過(guò)返-1皮帶→返-1皮帶→返-2皮帶→返-3 →返-4到配料室料倉(cāng)。細(xì)粉未通過(guò)鋪-1皮帶→鋪-2皮帶→鋪-3皮帶到燒結(jié)機(jī)機(jī)頭上漏斗作為燒結(jié)機(jī)臺(tái)車(chē)的鋪底料。

　�。�1）其它相關(guān)資料如下 ：

　　工程名稱(chēng)：山東球墨鑄鐵管有限公司環(huán)保搬遷項(xiàng)目

　　建設(shè)地點(diǎn)：臨沂市蘭陵縣尚巖鎮(zhèn)蘭陵礦業(yè)循環(huán)工業(yè)園

　　建設(shè)規(guī)模：鑄管50萬(wàn)噸/年；管件1萬(wàn)噸/年

　　質(zhì)量目標(biāo)：確保工程合格（產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求）

　　進(jìn)度目標(biāo)：按期投產(chǎn)，工程建設(shè)期1年

　　安全目標(biāo)：無(wú)重大安全事故發(fā)生

　　監(jiān)理目標(biāo)：監(jiān)理公司中約定的工期，確保計(jì)劃工期

　　質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格率100%，投資控制不超過(guò)計(jì)劃投資

　�。�2） 編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃、國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及批準(zhǔn)的工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件、甲乙雙方簽訂的承包合同、監(jiān)理委托合同

　　（3） 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料：

　�、佟督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

　�、凇兑苯饳C(jī)械設(shè)備工程驗(yàn)收規(guī)范》YBJ201---83

　　③《燒結(jié)機(jī)械設(shè)備工程安裝驗(yàn)收規(guī)范》GB50402---20xx

　�、堋稛掕F機(jī)械設(shè)備工程安裝驗(yàn)收規(guī)范》GB50372---20xx

　�、荨兑苯鸪龎m設(shè)備工程安裝與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50566---20xx

　　⑥《冶金機(jī)械液壓、潤(rùn)滑油和氣動(dòng)設(shè)備工程安裝驗(yàn)收規(guī)范》GB50387---20xx

　�、摺遁斔桶惭b工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50551---20xx

　�、唷镀扑�、粉磨機(jī)械設(shè)備安裝工程及驗(yàn)收規(guī)范》GB50276---20xx

　　⑨《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》GB50276---20xx

　�。�4）專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)

　　本項(xiàng)目煉鐵工藝設(shè)備涉及系統(tǒng)多，施工分布廣，各專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)嚴(yán)重，工期緊，需要協(xié)調(diào)工作多，安裝要求精度高，對(duì)設(shè)備穩(wěn)定性和抗震性要求比較高。設(shè)備安裝是本工程項(xiàng)目的關(guān)鍵與核心，其施工質(zhì)量與進(jìn)度直接決定煉鐵工程的順利安全試車(chē)投產(chǎn)。因此施工前必須統(tǒng)籌考慮嚴(yán)密部暑，編制詳細(xì)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)、監(jiān)督工程的全過(guò)程，確保監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　本項(xiàng)目煉鐵系統(tǒng)設(shè)備工藝劃分包括：上料系統(tǒng)、環(huán)冷燒結(jié)系統(tǒng)、余熱鍋爐、通風(fēng)除塵、脫硫、煉鐵系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、熱風(fēng)爐、混鐵爐、以及鑄鐵管系統(tǒng)各類(lèi)設(shè)備的安裝花繁工程。

　　其中主要設(shè)備有：建設(shè)1臺(tái)120M2燒結(jié)機(jī)、2臺(tái)350M3高爐及配套設(shè)施，混鐵爐及墨鑄鐵管生產(chǎn)線各類(lèi)主要設(shè)備。

　　為了學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)，我從網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)了《燒結(jié)機(jī)械設(shè)備工程安裝驗(yàn)收規(guī)范》GB50402---20xx

　　《煉鐵機(jī)械設(shè)備工程安裝驗(yàn)收規(guī)范》GB50372---20xx《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》GB50276---20xx書(shū)籍，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　二、 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

　　作為一個(gè)監(jiān)理工程師，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的職責(zé)。在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，我主要負(fù)責(zé)給排水暖通設(shè)備安裝工程，在工作中嚴(yán)格把好物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，并對(duì)施工隊(duì)伍人員資質(zhì)進(jìn)行審查，現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序履行監(jiān)理職責(zé)。工作中做到嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

　　我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對(duì)難點(diǎn)，及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說(shuō)服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問(wèn)題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，直至達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

　　通過(guò)幾個(gè)月堅(jiān)持質(zhì)量監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如預(yù)留洞口局部尺寸偏差較大等，作為設(shè)備安裝工程主要責(zé)任人，我必須重視這些質(zhì)量問(wèn)題，也是我必須要控制的范圍，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)施工單位召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制必要性，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的.質(zhì)量管理力度。

　　三、 監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

　　在監(jiān)理工作過(guò)程中，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。雖然自己從事本行業(yè)工作30年了，但是我深知只有樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，才能為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　四、 監(jiān)理工作過(guò)程及控制要點(diǎn)

　　對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

　　1事前控制

　　在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。

　　2 事中控制

　　針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作對(duì)各施

　　工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知 >施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，在工作中只有做到四勤; 眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題);腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查);嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知);才能盡職盡責(zé)地做好我本職的工作。

設(shè)備工作總結(jié)6

　　設(shè)備動(dòng)力部是在原機(jī)電科設(shè)備管理職能的基礎(chǔ)上于20xx年6月份成立的關(guān)于設(shè)備管理方面的職能科室。自部門(mén)成立以來(lái)，部門(mén)人員同心協(xié)力致力于如何將生產(chǎn)設(shè)備管好用好，為公司創(chuàng)造最大的效益，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、設(shè)備管理方面

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)變動(dòng)情況修訂并出臺(tái)了關(guān)于設(shè)備方面的19項(xiàng)管理制度；

　　2、根據(jù)設(shè)備管理制度，出臺(tái)了主要設(shè)備的設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)至車(chē)間，要求運(yùn)行人員及檢修人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行。

　　3、組織各車(chē)間設(shè)備管理人員編制20xx年設(shè)備大修及技改計(jì)劃。

　　4、事故處理方面對(duì)，對(duì)甲醇開(kāi)閉所開(kāi)關(guān)柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機(jī)著火事故等重大設(shè)備事故進(jìn)行分析、處理并進(jìn)行了通報(bào)。

　　5、從9月份起，配合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)設(shè)備的完好率、無(wú)故障長(zhǎng)周期、檢修計(jì)劃完成率等進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)考核。

　　6、完善設(shè)備出廠及技術(shù)資料等檔案，針對(duì)廠家多，資料分散等通過(guò)多種途徑搜集資料。

　　7、規(guī)范設(shè)備安裝及質(zhì)保驗(yàn)收的管理流程，要求有關(guān)人員簽字時(shí)必須確保設(shè)備廠家售后及時(shí)，使用中所產(chǎn)生問(wèn)題已解決到質(zhì)保期的設(shè)備檢修班長(zhǎng)不確認(rèn)質(zhì)量情況不發(fā)調(diào)試及質(zhì)保單據(jù)；質(zhì)保單必須有檢修車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

　　1、將部門(mén)管理人員對(duì)各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備運(yùn)行情況檢查常態(tài)化，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā)，要求限期整改，保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)完好。

　　2、加大力度檢查設(shè)備防凍措施落實(shí)情況，將設(shè)備安全過(guò)冬做為設(shè)備管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。要求各部門(mén)安排專(zhuān)人對(duì)轄區(qū)暖氣每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，運(yùn)行崗位每班手動(dòng)排放管道內(nèi)的空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。

　　3、對(duì)運(yùn)行崗位的.潤(rùn)滑、檢修、點(diǎn)檢等設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行檢查，規(guī)范填寫(xiě)格式。

　　三、工程管理方面

　　1、由電氣、儀表專(zhuān)工配合合成氨的電氣及儀表招標(biāo)及建設(shè)工作，保證了合成氨項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

　　2、對(duì)備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統(tǒng)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統(tǒng)能安全過(guò)冬。

　　四、人員組織方面

　　組織設(shè)備管理例會(huì)，積極協(xié)商解決影響設(shè)備正常運(yùn)行的技術(shù)難題，組織各車(chē)間設(shè)備管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)煤化工公司設(shè)備管理各項(xiàng)制度，按照公司設(shè)備管理制度進(jìn)行設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備維護(hù)、檢修臺(tái)帳填寫(xiě)，落實(shí)20xx年設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行。

　　五、招議標(biāo)方面

　　根據(jù)各車(chē)間實(shí)際需要完成了變頻器維修、帶壓堵漏、化學(xué)機(jī)械清洗、堆取料機(jī)維修、皮帶秤維修等的招議標(biāo)組織工作。完成熄焦車(chē)一臺(tái)的招標(biāo)

　　六、其他方面

　　1、配合公司完成與市、縣技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的接洽。

　　2、與黃陵縣檢測(cè)檢驗(yàn)所完成壓力表校驗(yàn)事宜的商談并簽訂技術(shù)協(xié)議。

　　七、20xx年工作計(jì)劃。

　　20xx年將是公司進(jìn)入全面投產(chǎn)的一年，設(shè)備動(dòng)力部將根據(jù)各種管理制度及規(guī)定狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理及制度落實(shí)，以設(shè)備缺陷、故障管理為工作重點(diǎn)，通過(guò)管理不斷降低設(shè)備停機(jī)檢修次數(shù)，最大限度保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成，計(jì)劃如下：

　　1、認(rèn)真落實(shí)《設(shè)備管理制度》，加強(qiáng)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)工作檢查，督促設(shè)備使用車(chē)間落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，每月組織各車(chē)間設(shè)備相關(guān)人員對(duì)各車(chē)間“跑、冒、滴、漏”治理情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)各設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、維護(hù)情況進(jìn)行檢查。

　　2、繼續(xù)組織各車(chē)間落實(shí)完成焦化、熱電、甲醇《設(shè)備檢修規(guī)程》。

　　3、對(duì)20xx年點(diǎn)巡檢執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)梳理，細(xì)化巡檢內(nèi)容，巡檢路線，使各車(chē)間統(tǒng)一，規(guī)范。

　　4、組織設(shè)備相關(guān)人員培訓(xùn)，讓設(shè)備人員熟悉設(shè)備原理、性能、工藝參數(shù)，會(huì)正確操作、維護(hù)技能有極大提升。

　　5、跟進(jìn)大修、技改項(xiàng)目，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)檢修計(jì)劃的編制的合理性與執(zhí)行。

　　6、每月定期組織設(shè)備管理例會(huì)，就上月設(shè)備檢查情況進(jìn)行通報(bào)，處理，研究部署當(dāng)月設(shè)備管理工作重點(diǎn)，做到工作有計(jì)劃。

　　7、完善考核督促各車(chē)間電纜及高低壓室、電氣柜落實(shí)閉燈檢查，降低電氣事故。

　　8、完成生產(chǎn)系統(tǒng)所有特種設(shè)備的監(jiān)檢及注冊(cè)事宜。

設(shè)備工作總結(jié)7

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，懷著對(duì)青春的夢(mèng)想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長(zhǎng)的舞臺(tái)。在20xx這年里我深刻體會(huì)到了做班長(zhǎng)的艱辛和快樂(lè)，我把自己的青春傾注于20—我所鐘愛(ài)的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少,下面20xxx我對(duì)—年稍微寫(xiě)一下，為年的工作確立新的目標(biāo)。

　　一、思想認(rèn)識(shí)

　　20xx在年，作為一名班長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。20xx積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如工廠的主管講課。年來(lái),我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們20xx的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。

　　二、維修工作

　　20xx在維修工作方面，年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持經(jīng)�？匆恍┫嚓P(guān)的書(shū)籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料，還爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處。平時(shí)還虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)看、與生產(chǎn)部門(mén)溝通挖掘他們對(duì)設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過(guò)—流程上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部要求他們的.技術(shù)支持。

　　三、班長(zhǎng)工作

　　我嚴(yán)格要求自己，工作實(shí)干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們是機(jī)修工，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會(huì)更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。

　　四、考勤方面

　　我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中，以機(jī)修以前的制度為版本再20xx增加一些工作的實(shí)際情況。我將會(huì)用最少的時(shí)間逐步完善考勤制度。年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

　　綜合以上幾點(diǎn)，其中還有不足之處，所謂“人無(wú)完人”，我將用的時(shí)間帶領(lǐng)機(jī)修的全體同事發(fā)揮他們自己的專(zhuān)業(yè)技能，為自己和他們?nèi)�尋找更大的發(fā)展舞臺(tái)。

設(shè)備工作總結(jié)8

　　上半年，我區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作在區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局黨組的重視、支持下，我們深入貫徹《行政許可法》和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及其相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)地服從和服務(wù)于黃州經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局，把消除隱患和預(yù)防事故作為安全監(jiān)察工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新方法，強(qiáng)化措施，規(guī)范行為，提高質(zhì)效，認(rèn)真履行特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的各項(xiàng)職責(zé)，全面落實(shí)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的各項(xiàng)措施，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)特種設(shè)備事故為零的可喜局面，為促進(jìn)黃州經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全作出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　一、強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，提高監(jiān)察質(zhì)效

　　1、全面落實(shí)巡查辦法，大力清除安全隱患。為確保特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察到位，年初市局根據(jù)黃岡市實(shí)際，制定出臺(tái)了《黃岡市特種設(shè)備安全巡查實(shí)施辦法》，巡查實(shí)施辦法對(duì)每月安全巡查的內(nèi)容、要求都作了明確的規(guī)定，對(duì)巡查的結(jié)果實(shí)行每月通報(bào)，對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的安全隱患實(shí)行登記、整改、消號(hào)制度。元至五月份，全區(qū)共巡查特種設(shè)備使用單位73家，巡查特種設(shè)備346臺(tái)套，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患56處，落實(shí)整改50處，極大地消除了安全隱患，確保了全區(qū)特種設(shè)備安全運(yùn)行。

　　2、認(rèn)真開(kāi)展特種設(shè)備節(jié)前檢查，確保節(jié)日平安。針對(duì)節(jié)假日人流、物流相對(duì)集中，特種設(shè)備事故易發(fā)的特點(diǎn)，我們加強(qiáng)了節(jié)前特種設(shè)備安全檢查力度，在元旦、春節(jié)、“五·一”期間，我們重點(diǎn)加大了對(duì)商嘗賓館、澡堂、豆腐作坊、游樂(lè)設(shè)施、民用液化氣瓶和天然氣管道等與人民群眾生活密切相關(guān)場(chǎng)所的特種設(shè)備的.安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場(chǎng)督促整改。今年元旦、春節(jié)、“五·一”節(jié)前，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展了三次節(jié)前特種設(shè)備安全大檢查，共檢查特種設(shè)備400余臺(tái)，下發(fā)特種設(shè)備安全監(jiān)察意見(jiàn)指令書(shū)24份，在節(jié)日期間，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶班，安全監(jiān)察人員值班，及時(shí)處理緊急事務(wù)。

　　3、加強(qiáng)作業(yè)人員培訓(xùn)，努力提高作業(yè)人員持證上崗率。今年上半年繼續(xù)加大對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)考核力度，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備使用單位的監(jiān)察檢查力度和宣傳教育，共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)特種設(shè)備作業(yè)人員110人，現(xiàn)在全區(qū)特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率達(dá)95%以上，為特種設(shè)備安全運(yùn)行提供了可靠的技術(shù)保障。

　　4、規(guī)范行政許可，強(qiáng)化許可后監(jiān)管。為了保證特種設(shè)備行政許可的公正、客觀、透明，我們嚴(yán)格按照《行政許可法》和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，制定出各項(xiàng)許可的組織程序，實(shí)施細(xì)則和工作流轉(zhuǎn)卡，堅(jiān)持“窗口受理、中介評(píng)審、行政審查、領(lǐng)導(dǎo)審批”的行政許可四分離制度。對(duì)未經(jīng)行政許可的設(shè)備堅(jiān)決予以查封，嚴(yán)禁使用。今年上半年共受理氣瓶充裝單位充裝注冊(cè)許可3家，報(bào)市局發(fā)放充裝許可證2家，受理特種設(shè)備使用登記15臺(tái)，已注冊(cè)登記發(fā)證15臺(tái)。氣瓶充裝許可、作業(yè)人員考核發(fā)證、特種設(shè)備注冊(cè)登記發(fā)證都按《行政許可法》的規(guī)定，在市局網(wǎng)站上進(jìn)行了公示。

　　5、特種設(shè)備重大危險(xiǎn)源監(jiān)管取得實(shí)效。今年上半年我們嚴(yán)格按照市局制定的《黃岡市特種設(shè)備重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)展全區(qū)特種設(shè)備重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理，不斷完善特種設(shè)備重大危險(xiǎn)源檔案和《黃岡市特種設(shè)備重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，全區(qū)所有特種設(shè)備重大危險(xiǎn)源單位都制定了應(yīng)急救援預(yù)案。

　　二、強(qiáng)化檢測(cè)檢驗(yàn)，夯實(shí)監(jiān)察基礎(chǔ)

　　1、鋼瓶送檢成效顯著。液化石油氣鋼瓶的安全涉及千家萬(wàn)戶，超期未檢的隱患鋼瓶就象一顆顆不定時(shí)炸彈分布在城鄉(xiāng)各個(gè)角落，時(shí)刻威脅著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，也給安全監(jiān)管工作帶來(lái)了很大的困難。如何監(jiān)管，始終是困擾安全監(jiān)察工作的一大難題。今年上半年，我們改變監(jiān)管機(jī)制，變過(guò)去被動(dòng)查堵為充裝前主動(dòng)疏導(dǎo)，從源頭上杜絕超期未檢鋼瓶濫裝。一是加大宣傳力度，在液化氣站門(mén)口樹(shù)立宣傳牌，在城區(qū)主要街道張貼宣傳畫(huà)，拉橫幅，大張旗鼓地宣傳充裝超期未檢鋼瓶的危害性；二是對(duì)充裝站實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)禁充裝站充裝超期未檢鋼瓶，切實(shí)堵住超期未檢鋼瓶流入社會(huì)；三是加強(qiáng)對(duì)鋼瓶檢驗(yàn)質(zhì)量的監(jiān)管，確保所檢鋼瓶從質(zhì)量、外觀上符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)采取上述措施，我區(qū)鋼瓶送檢成效明顯，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

　　2、不斷加強(qiáng)在用設(shè)備檢驗(yàn)，努力提高特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率。為確保特種設(shè)備安全運(yùn)行，不斷提高特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率，年初，我們根據(jù)實(shí)際情況制定下發(fā)了特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查督辦，圓滿完成了檢驗(yàn)計(jì)劃，綜合檢驗(yàn)率達(dá)92%以上，真正實(shí)現(xiàn)了監(jiān)察促進(jìn)檢驗(yàn)、檢驗(yàn)為安全監(jiān)察提供技術(shù)支撐，為特種設(shè)備安全運(yùn)行提供了有力保障，全區(qū)上半年無(wú)一起特種設(shè)備安全事故發(fā)生，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備工作總結(jié)9

　　時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中，一年時(shí)光匆匆溜走�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，有所收獲，也有不足。近一年來(lái)，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)的工作方針，認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備能源計(jì)量管理制度》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。通過(guò)一年的努力，我們?cè)O(shè)備能源科積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高，現(xiàn)將機(jī)電設(shè)備管理各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

　　一、機(jī)電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面

　　在三月底設(shè)備能源科工作步入招金管理后，我科室逐步完善了各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，工作逐漸步入正軌，時(shí)時(shí)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)、職工的意見(jiàn)和建議。制定了公司設(shè)備能源計(jì)量管理制度、變電所、采區(qū)配電室以及各場(chǎng)面機(jī)房的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，使各機(jī)電崗位有障可循，嚴(yán)格有效的按照各項(xiàng)《操作規(guī)程》工作，有效地降低了設(shè)備的故障，設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)95%以上。有效運(yùn)行設(shè)備驗(yàn)收、調(diào)撥、安裝驗(yàn)收制度。每項(xiàng)機(jī)電工程施工之前，必須在施工前出臺(tái)具體的施工措施，對(duì)各項(xiàng)工作做到安全生產(chǎn)，安全施工，確保工程質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)行，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、機(jī)電設(shè)備檔案、臺(tái)賬的建立方面

　　由于各種原因，機(jī)電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備具體參數(shù)一直處于混淆不清狀態(tài)，根據(jù)招金礦業(yè)工作要求，我們深入井上井下各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)核實(shí)機(jī)電設(shè)備的具體情況，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，摸清機(jī)電設(shè)備的具體數(shù)量，設(shè)備的參數(shù)以及設(shè)備的分布情況，并對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的分類(lèi)和編號(hào)。從無(wú)到有，從混淆到清晰，逐步建立健全了機(jī)電設(shè)備的檔案和機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬，為今后的機(jī)電設(shè)備管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)，為更好的服務(wù)生產(chǎn)提供了巨大的幫助。

　　三、機(jī)電設(shè)備的'隱患排查方面

　　20xx年度，按公司各項(xiàng)工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，我們每月組織二次專(zhuān)業(yè)性的大檢查，全面細(xì)致地對(duì)礦井井上井下的主要機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一檢查，定期或不定期深入現(xiàn)場(chǎng)，本著對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備管理制度統(tǒng)一的原則，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格考核，對(duì)各項(xiàng)機(jī)電規(guī)章制度、安全管理措施、操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)貫徹，以此為準(zhǔn)，狠抓落實(shí)考核，每次檢查之后，所查出的問(wèn)題定措施促整改，在機(jī)電設(shè)備管理的過(guò)程中，注重實(shí)效，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促及時(shí)解決。起到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防患于未然，降低了機(jī)電設(shè)備事故率的作用，保證機(jī)電設(shè)備的正常和良好運(yùn)轉(zhuǎn)。年查出隱患600余條，隱患整改率99%。十一月份開(kāi)展的機(jī)電安全管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)取得了良好的效果。

　　四、設(shè)備檢修方面

　　在選礦廠大修期間我們緊靠現(xiàn)場(chǎng)、在配件尺寸有偏離、維修人員經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)設(shè)備性能不是很熟悉的情況下，充分發(fā)揮我們的經(jīng)驗(yàn)和能動(dòng)作用，動(dòng)腦筋想措施，確保維修安全和維修質(zhì)量，爭(zhēng)分奪秒搶得維修時(shí)間。

　　供水管路是制約我公司生產(chǎn)生活用水的一大瓶頸。一年中多次搶修我們?cè)O(shè)備能源科都沖鋒在前，頂烈日冒嚴(yán)寒，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，徹夜不眠守在施工現(xiàn)場(chǎng)，為管路的搶修、水源地電纜搶修贏得充足的時(shí)間。與民共甘苦，解疑難排故障，在新式提升機(jī)維修現(xiàn)場(chǎng)我們親臨動(dòng)手遮擋一面�；�驗(yàn)室盤(pán)式真空過(guò)濾機(jī)以前是外出廠家維修，在無(wú)圖紙情況下，我們憑經(jīng)驗(yàn)靠摸索維修，既解燃眉之急又節(jié)約成本。

　　節(jié)能降耗是我們的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。各井隊(duì)配電系統(tǒng)的無(wú)功補(bǔ)償幾近癱瘓，礦區(qū)的機(jī)電人員無(wú)視管理和維護(hù)，造成設(shè)備出力不高電能白白消耗，我們?cè)O(shè)備能源科牽頭將12個(gè)配電室的無(wú)功補(bǔ)償基本能投入正常運(yùn)行，年可減少用電損失40萬(wàn)kwh。

　　將原來(lái)井隊(duì)遺留、閑的壞設(shè)備維修調(diào)劑充分利用。維修調(diào)劑空壓機(jī)、綜保、風(fēng)機(jī)、耙礦絞車(chē)等閑設(shè)備三十余臺(tái)。

　　五、設(shè)備改造方面

　　1、水源地線路改造：針對(duì)水源地使用的是10kv農(nóng)電線，處于線路尾端電壓低且不穩(wěn)定、線路因分支多故障率高可靠性差、農(nóng)電電價(jià)高（0.59元/kwh）等因素影響公司正常生產(chǎn)和生活用水的情況下，積極協(xié)調(diào)組織僅用20幾天的時(shí)間將投資95萬(wàn)元的10kv線路工程實(shí)施完成投運(yùn)，該線路經(jīng)運(yùn)行安全穩(wěn)定，該工程年直接為公司節(jié)約支出20多萬(wàn)元（公司35kv0.51元/kwh）。因電停水影響生產(chǎn)的損失更是不可估量。

　　2、改造礦區(qū)提升機(jī)三臺(tái)。西礦區(qū)的零號(hào)井、四號(hào)井、十二號(hào)井的提升機(jī)原用1.2米提升機(jī)，設(shè)備提升量和設(shè)備狀況嚴(yán)重制約著井隊(duì)的生產(chǎn)效率。五月份至十月份我們先后對(duì)這三個(gè)井隊(duì)安裝更換了三臺(tái)1.6米變頻控制提升機(jī)。我們選用有資質(zhì)、技術(shù)力量雄厚的安裝公司，認(rèn)真組織積極協(xié)調(diào)高質(zhì)量短時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)行。設(shè)備從選型安裝運(yùn)行都是本著安全經(jīng)濟(jì)角度運(yùn)作，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行良好。該設(shè)備的投運(yùn)不僅提高了井隊(duì)的生產(chǎn)效率，節(jié)約用電消耗，提高了安全可高性，同時(shí)降低操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高操作的靈活性和簡(jiǎn)潔性。采用變頻控制每臺(tái)同比年節(jié)電9萬(wàn)kwh。

　　3、選礦廠分級(jí)泵的變頻改造。選礦廠的分級(jí)泵原來(lái)的流量控制采用閥門(mén)控制，不僅操作繁瑣而且電耗高。采用變頻控制以后流量的控制靠調(diào)節(jié)電機(jī)的轉(zhuǎn)速?gòu)亩�調(diào)整流量，這樣降低電耗。年節(jié)電79200kwh。

　　4、鍋爐改造。將宿舍和辦公區(qū)的兩臺(tái)高耗能鍋爐整合一臺(tái)高效節(jié)能的鍋爐。不僅降低煤耗而且提高了供熱效果，同時(shí)減員增效。

　　5、選礦廠皮帶秤的改造。原皮帶秤失效致使原礦處理量計(jì)量大大失準(zhǔn)。我們針對(duì)原皮帶秤的不足重新選改造，選用調(diào)速型皮帶秤，誤差由原來(lái)的5%降到1%，同時(shí)給料均勻?qū)χ笜?biāo)的穩(wěn)定起到一定作用。

　　六、設(shè)備機(jī)械化運(yùn)用

　　1、本年度應(yīng)用機(jī)械化設(shè)備成效顯著。年內(nèi)購(gòu)進(jìn)大型機(jī)械設(shè)備套，在生產(chǎn)中發(fā)揮決定性作用。配合施工隊(duì)?wèi)?yīng)用螺桿空壓機(jī)四臺(tái)，扒渣機(jī)六臺(tái)，大大提高了出礦效率。年度購(gòu)進(jìn)的鏟車(chē)運(yùn)輸車(chē)和平板車(chē)對(duì)生產(chǎn)起到關(guān)鍵作用。篩沙機(jī)的投入節(jié)約支出幾萬(wàn)元。水處理設(shè)備對(duì)職工的身心健康和生活質(zhì)量提高起到關(guān)鍵作用。

　　七、能源計(jì)量

　　電能計(jì)量系統(tǒng)的全面整改和規(guī)范，水表的安裝和考核都消除公司計(jì)量混亂及彌補(bǔ)計(jì)量的不足。整改電能計(jì)量失實(shí)13處，增加計(jì)量點(diǎn)21處，計(jì)量誤差由原來(lái)的30%降低到5%。為生產(chǎn)提供了更可靠的依據(jù)。皮帶秤的改造效果尤其明顯。用能管理納入軌道，將煤油進(jìn)行考核。

　　八、設(shè)備的檢測(cè)和特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)

　　起重設(shè)備等特種設(shè)備無(wú)檢測(cè)，特種設(shè)備操作人員無(wú)證。針對(duì)此問(wèn)題，嚴(yán)格特種設(shè)備檢測(cè)制度，對(duì)叉車(chē)工、起重機(jī)工等特種設(shè)備操作人員進(jìn)行了必要的集中培訓(xùn)。讓特種設(shè)備安全深入職工的心中。

　　存在的不足

　　大局服務(wù)意識(shí)有待提高；工作方法和態(tài)度有待改善；閑設(shè)備的維修利用力度需進(jìn)一步加大；怕越權(quán)越位思想影響工作主動(dòng)性有待換位思考；四新技術(shù)推廣力度有待加強(qiáng)；

　　下一步工作方向

　　針對(duì)以上存在的不足和明年公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部署，我們主要開(kāi)展以下幾方面工作：

　　1、加強(qiáng)機(jī)電工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　2、積極推廣應(yīng)用機(jī)械化自動(dòng)化設(shè)備和技術(shù)。

　　3、全力投入選礦改造的設(shè)備選型安裝

　　4、加大自制加工、修舊利廢力度。做好閑設(shè)備利用和處工作。

　　5、推進(jìn)井隊(duì)的提升機(jī)改造的力度。

　　6、做好節(jié)能減排工作。明年將加大就地補(bǔ)償?shù)裙?jié)能降耗方面小改小革的力度。

　　7、讓計(jì)量工作進(jìn)一步深入，盡快和招金物流信息化接軌。

　　8、推廣5S管理方法，提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

　　在今后的工作中，我們?cè)O(shè)備能源科將以更加飽滿、熱情地工作態(tài)度，繼續(xù)努力，不斷完善機(jī)電設(shè)備能源計(jì)量管理工作，爭(zhēng)取更上一層樓。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，延長(zhǎng)設(shè)備周期壽命，降低設(shè)備的故障率，提高機(jī)電設(shè)備的完好率、利用率、運(yùn)轉(zhuǎn)率，為順利實(shí)現(xiàn)我公司明年的生產(chǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的力量。

設(shè)備工作總結(jié)10

　　20××年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20××年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門(mén)年度目標(biāo)�？v觀設(shè)備部20××年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。

　　今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新分配，11個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20××年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存。

　　細(xì)則如下：

　　一、節(jié)約成本：

　　1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。

　　2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

　　二、降低不良：

　　1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

　　2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。

　　3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

　　三、提高生產(chǎn)：

　　1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

　　2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

　　四、員工流動(dòng)：

　　本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人（XXXXXX），保養(yǎng)維修人員3人（XXXXXXXXXX），新提升人員2人（XXXXX），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20××的設(shè)定目標(biāo)。

　　五、隊(duì)伍建設(shè)

　　1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

　　2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

　　六、工作中存在的不足

　　1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的.工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

　　2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

　　4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

　　七、總結(jié)

　　以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20××年，工作重點(diǎn)主要放在保證20××年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。

設(shè)備工作總結(jié)11

　　20xx年即將過(guò)去，在這將近半年的時(shí)間中我經(jīng)過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自我的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。下頭我對(duì)半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

　　我是今年x月份到公司工作的，x月份開(kāi)始組建市場(chǎng)大客戶拓展部，在沒(méi)有負(fù)責(zé)市場(chǎng)大客戶拓展部部工作以前，我是沒(méi)有汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教公司公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一齊尋求解決問(wèn)題的'方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。

　　經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，此刻對(duì)汽車(chē)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。此刻我逐漸能夠清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，所以逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過(guò)半年的努力，我們大客戶拓展部也取得了幾個(gè)成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了必須程度，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，各組員的本事，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，此刻能夠拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。但對(duì)于一個(gè)大的項(xiàng)目暫時(shí)還沒(méi)能夠全程的操作下來(lái)。

設(shè)備工作總結(jié)12

　　時(shí)光飛逝，從畢業(yè)后參加工作到現(xiàn)在馬上就有一年的時(shí)間了。在這近一年的工作過(guò)程中我不僅加深了對(duì)原來(lái)學(xué)習(xí)的知識(shí)理解，而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)：

　　學(xué)習(xí)上，自參加工作以來(lái)我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位，盡管來(lái)到了xx這塊離家鄉(xiāng)遙遠(yuǎn)的地方工作，條件很艱苦，但對(duì)我們年青人來(lái)說(shuō)，也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機(jī)遇。理論來(lái)源于生活高于生活更應(yīng)該還原回到生活，在xx這樣的一個(gè)地方，還有許多值得我們來(lái)發(fā)現(xiàn)的好東西，值得我們來(lái)深究學(xué)習(xí)的地方。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長(zhǎng)。

　　工作中，在到達(dá)xx后第一個(gè)任務(wù)就是被安排到xx工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，跟隨現(xiàn)場(chǎng)的工作人員一起工作，隨后就被安排到電工班跟班鍛煉。這期間一直兢兢業(yè)業(yè)地配合現(xiàn)場(chǎng)的電工師傅工作，聽(tīng)從電工師傅的安排，很好的幫助電工師傅完成了工作任務(wù)的同時(shí)，我也被正式安排到xx工區(qū)當(dāng)技術(shù)員。為了能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入到技術(shù)員的狀態(tài)以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料，并多方面向前輩們打聽(tīng)xx工區(qū)的生產(chǎn)運(yùn)作、機(jī)器設(shè)備情況。從一開(kāi)始被正式通知留在xx工區(qū)當(dāng)技術(shù)員開(kāi)始，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時(shí)刻牢記這句話要給別人一碗水，自己就要有一桶水。因?yàn)槲抑�道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理現(xiàn)場(chǎng)辦公室的事情，更重要的是要能解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)要做到心中有數(shù)。為了能提高生產(chǎn)效率，我們就不得不來(lái)做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，而他的前提就是要把機(jī)器設(shè)備的問(wèn)題提前處理好，把問(wèn)題解決在無(wú)行中。這就要求技術(shù)員能很好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而及時(shí)地解決問(wèn)題，以求達(dá)到機(jī)器設(shè)備的檢修不影響到正常的生產(chǎn)任務(wù)。

　　目前，我所在的項(xiàng)目部應(yīng)業(yè)主的要求又在我所在的xx工區(qū)補(bǔ)充了一個(gè)制石粉工段，目前正在緊張的施工階段。我們工區(qū)作為負(fù)責(zé)石粉的生產(chǎn)和運(yùn)作的直接參與者，正在積極的為制石粉設(shè)備的安裝做好充分的籌備工作。作為工區(qū)的技術(shù)員來(lái)說(shuō)我有責(zé)任和義務(wù)為設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)能順利安裝做好十足的`準(zhǔn)備。為了能更好的完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，我正積極的和設(shè)備的供應(yīng)商一起努力，以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。設(shè)備的安裝期間，讓我深深的感到，一套生產(chǎn)設(shè)備能順利地投入到生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么復(fù)雜，我有幸能參與其中真是我的榮幸，這期間我付出了很多，但我同樣也收獲不少，我樂(lè)在其中。

　　通過(guò)近一年的工作時(shí)間，我對(duì)工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作越來(lái)越清晰，對(duì)機(jī)器設(shè)備也越來(lái)越熟悉，與工區(qū)的同事們也是越來(lái)越親近，在一年的時(shí)間內(nèi)已逐漸的與xx工區(qū)融為一體。另外對(duì)工程建設(shè)當(dāng)中的人工xx生產(chǎn)環(huán)節(jié)有了整體的認(rèn)識(shí)，在了解這套系統(tǒng)的同時(shí)，也在逐步的提高自身對(duì)這套設(shè)備及自動(dòng)控制的認(rèn)識(shí)，在xx工作的這段時(shí)間內(nèi)我的個(gè)人工作能力有了一定的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開(kāi)的，在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。

設(shè)備工作總結(jié)13

　　一、建立節(jié)能減排宣傳教育機(jī)制

　　保障部非常重視節(jié)能減排工作，部門(mén)所管轄的水、電、氣方面都與節(jié)能減排息息相關(guān)，因此在對(duì)員工做好節(jié)能減排工作宣傳教育方面尤為重要，主要抓了以下方面的工作：

　　1、采取會(huì)議、培訓(xùn)等方式宣講節(jié)能減排的重大意義和措施、手段及辦法。

　　2、新員工培訓(xùn)和班前教育，增強(qiáng)節(jié)能減排工作內(nèi)容。

　　3、在公共區(qū)域張貼宣傳節(jié)能減排的標(biāo)語(yǔ)牌、提示牌。

　　4、在下達(dá)工作任務(wù)和制定經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的同時(shí)必須要有節(jié)能減排的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。

　　二、按照制定的節(jié)能減排方案加強(qiáng)酒店內(nèi)部的'能耗管理，嚴(yán)格各部門(mén)的能耗計(jì)量管理，安裝水、電。氣計(jì)量表，能耗較大的單臺(tái)設(shè)備（如廚房、熱水器、中央空調(diào)）安裝了獨(dú)立的天然氣表。從量化指標(biāo)上加強(qiáng)了管理。

　　三、酒店除部分地方對(duì)光源有特別要求外，其余照明全部用節(jié)能燈，根據(jù)不同的區(qū)域，控制照明燈的功率，客房、樓道、畫(huà)前燈將逐步由聚光射燈更換成LED節(jié)能射燈。大廳裝飾照明燈等功率較大的將跟換成節(jié)能燈，并嚴(yán)格規(guī)定了開(kāi)關(guān)時(shí)間。大部分公共區(qū)域及樓道跟換安裝了最為節(jié)能的聲、光控制開(kāi)關(guān)，酒店霓虹燈廣告統(tǒng)一安裝了自動(dòng)開(kāi)關(guān)定時(shí)器。

　　四、加強(qiáng)中央空調(diào)的運(yùn)行管理，在滿足客人需求的前提下，嚴(yán)格制定了冬季和夏季中央空調(diào)運(yùn)行時(shí)間表，工程部參照該時(shí)間表具體執(zhí)行。

　　五、做好日常巡查和維修工作，嚴(yán)禁“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。

　　我們?cè)诠?jié)能減排工作中雖然做出了一些成績(jī)，但這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，任重而道遠(yuǎn)。我們將繼續(xù)努力，不遺余力地長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把節(jié)能減排工作作為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄�重，我們的目�?biāo)是：做好節(jié)能減排工作，構(gòu)建綠色環(huán)保型酒店。

設(shè)備工作總結(jié)14

　　一、20xx年上半年主要完成如下工作：

　　1、20xx年1月1號(hào)脫泥機(jī)進(jìn)泥管漏水，進(jìn)行解體后發(fā)現(xiàn)進(jìn)泥管斷裂，機(jī)加工后重新安裝并更換驅(qū)動(dòng)端軸承。

　　2、工業(yè)回用水泵A（LC/X 100—60—3型立式長(zhǎng)軸泵），工業(yè)水泵C（LC/X150—48—2型立式長(zhǎng)軸泵）在運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)油箱漏油，出力不足等現(xiàn)象。立項(xiàng)外委解體檢修，更換軸、軸承、軸套、葉輪等配件。

　　3、20xx年1月反滲透膜元件離線清項(xiàng)目立項(xiàng)，三月完成招標(biāo)，第一批122支一級(jí)反滲透膜元件于4月清洗完畢并已返廠，考慮用于替換一級(jí)反滲透A、B兩套二段膜元件。

　　4、EDI設(shè)備投運(yùn)初期，發(fā)現(xiàn)進(jìn)水壓力低于0.41MPa，產(chǎn)水電導(dǎo)度＜11Mohm—cm（標(biāo)準(zhǔn)＞16Mohm—cm），與中南電科院、廠家討論后，判斷為EDI進(jìn)水泵壓力低引起各參數(shù)異常。20xx年12立項(xiàng)對(duì)進(jìn)水泵進(jìn)行增容改造，20xx年5月完成三臺(tái)EDI進(jìn)水泵的更換，現(xiàn)運(yùn)行正常。

　　二、目前存在的問(wèn)題：

　　目前運(yùn)行維護(hù)部機(jī)務(wù)維護(hù)專(zhuān)業(yè)人員方面主要存在的問(wèn)題人員配置不足、業(yè)務(wù)能力有待提升。常維單位存在業(yè)務(wù)能力差，責(zé)任心不高、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、對(duì)設(shè)備掌握不熟悉等問(wèn)題。設(shè)備存在主要的.問(wèn)題是運(yùn)行時(shí)間超長(zhǎng)、設(shè)備老化。

　　三、20xx年下半年工作計(jì)劃：

　　1、認(rèn)真完成設(shè)備的日常維護(hù)工作，保證消缺率。

　　2、配合安生部開(kāi)展深度優(yōu)化用水項(xiàng)目改造工作。

　　3、建立完善的設(shè)備檢修臺(tái)賬、巡檢記錄。

設(shè)備工作總結(jié)15

　　為提高對(duì)供水設(shè)備應(yīng)急搶修能力，保障夏季供水設(shè)備生產(chǎn)安全，增強(qiáng)各生產(chǎn)班組之間在突發(fā)事件的處置上的協(xié)同作戰(zhàn)能力，近日，制水部機(jī)電設(shè)備工程處在琴斷口水廠舉行了一次清水閘門(mén)搶修演練。機(jī)電設(shè)備工程處共有4個(gè)班組40多人參加了此次演練。

　　本次演練前制定了《水廠清水閘門(mén)應(yīng)急搶修演練方案》，電工班、鉗工班、行管班、挖泥船隊(duì)參與此次演練。搶修演練時(shí)，采用報(bào)告形式，搶修到場(chǎng)人員的每一項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作必須向指揮部報(bào)告，指揮人員每一項(xiàng)指揮動(dòng)作必須向指揮部說(shuō)明。由指揮部按照匯報(bào)情況進(jìn)行打分。下午1：30，琴斷口水廠清水3#DN600閘門(mén)在關(guān)閉時(shí)發(fā)生絲母損壞，閘板提不起來(lái)，3#機(jī)組無(wú)法使用，需搶修。接到任務(wù)后，搶修人員迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，在停水前先將原寶蓋螺栓拆除，更換新螺栓，便于停水施工時(shí)好拆卸。并在閘門(mén)井內(nèi)準(zhǔn)備2臺(tái)潛水泵抽殘水。停水施工時(shí)拆除寶蓋螺栓，抽殘水2小時(shí)，將閘板和絲桿、絲母解體拆除，還原寶蓋在填料壓蓋處加堵板。最后更換不銹鋼絲桿、銅絲母、不銹鋼連接板等。配件加工完后組裝好，并報(bào)琴斷口水廠，整個(gè)完成搶修時(shí)間為6小時(shí)。

　　本次搶修演練注重實(shí)用性、規(guī)范性和及時(shí)性，并始終堅(jiān)持五點(diǎn)要求：一是要始終堅(jiān)持“安全第一”；二是始終堅(jiān)持統(tǒng)一著裝，佩帶安全帽及做好安全防護(hù)；三是始終堅(jiān)持快速反應(yīng)的精神面貌；四是始終堅(jiān)持嚴(yán)密的組織能力；五是始終堅(jiān)持執(zhí)行搶修工作的.標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，

　　明確各部門(mén)職責(zé)。本次搶修演練具有“三到位”的特點(diǎn)，即前期準(zhǔn)備工作到位；搶修環(huán)節(jié)處理到位；觀摩人員點(diǎn)評(píng)到位。在今后的搶修設(shè)備工作中做到，一是要把本次演練的成果和經(jīng)驗(yàn)推廣到日常供水設(shè)備搶修工作中去，提升搶修隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；二是加強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)能力，提升城市供水設(shè)備突發(fā)事件的應(yīng)急處理水平；三是以提升搶修快速響應(yīng)能力為核心，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；四是建立完善的監(jiān)督、檢查、考核機(jī)制。

機(jī)電設(shè)備工程處

　　20xx年x月xx日

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