監(jiān)理述職報告
在生活中，報告的用途越來越大，其在寫作上有一定的技巧。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的監(jiān)理述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理述職報告1
尊敬的各位領導：
大家好！
市農機安全監(jiān)理所位于市東環(huán)東500米，占地面積4.5畝，綜合辦公樓及配套用房共1800平方米，集辦公、辦證窗口、技術培訓、駕駛員安全學習活動、理科、術科考試、檢驗、檢測及對外服務等多功能為一體，是一個適應我市農業(yè)機械化發(fā)展的監(jiān)理基地。所內環(huán)境綠化、美化、凈化，充分體現了“文明監(jiān)理、嚴格執(zhí)法”的氛圍。
今年以來，我們緊緊圍繞農機安全生產和全年監(jiān)理工作目標，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真開展基層站所作風建設活動，扎實開展農機“安全生產年”、農機隱患排查治理、專項整治、“三項行動”、“三項建設”等工作，不斷深化“平安農機”創(chuàng)建活動，完善優(yōu)質服務標準，規(guī)范服務行為，農機監(jiān)理工作取得了明顯成效。我們主要抓了以下幾個方面的工作，現匯報如下：
一、強化廉政建設，統一思想認識
我所黨支部根據農機監(jiān)理工作的職能和特點，不斷加強廉政教育，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)定。在對機駕人員辦理考試發(fā)證、上牌、技術檢驗、安全檢查、事故處理等項工作過程中，依法行政、堅持原則、規(guī)范操作。做到不徇私情，不以權謀私，無違規(guī)行為發(fā)生。我所領導班子團結一致，認真組織政治和業(yè)務學習，經常開展批評與自我批評，勤政廉潔，具有較強的戰(zhàn)斗力。根據實際情況，我所采用不同方式組織全市農機監(jiān)理執(zhí)法人員進行學習：一是組織監(jiān)理所職工每月一次政治學習和法律、法規(guī)及業(yè)務知識的學習，以座談會和學習心得的方式進行交流，不斷提高干部職工的思想素質、業(yè)務水平和服務意識；二是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機監(jiān)理員分布廣、水平不一的特點，通過會議、簡報及發(fā)放學習材料的形式，采用以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位的集中學習及自學相結合的方式，認真學習科學發(fā)展觀及農機相關法律法規(guī)、規(guī)章制度及業(yè)務知識。在全市農機監(jiān)理隊伍中形成了求真務實、與時俱進、服務發(fā)展、服務群眾的良好氛圍，促進了執(zhí)法文明、管理文明和服務文明。
二、突出工作重點，加強農機安全生產
�。ㄒ唬┣袑嵓訌娹r機安全生產宣傳教育。我所以“安全生產年”及“三項行動”的活動為契機，充分利用貼標語、掛橫幅、印發(fā)宣傳材料等方式向廣大機手、農民積極宣傳農機安全生產有關法律法規(guī)，強化安全意識。共粘貼標語50條，懸掛橫幅12條，與農機站、機手簽訂安全責任狀2332份，發(fā)放《給機手的一封信》2300份；組織“千萬駕駛員再教育活動”，受教育機手905人；組織駕駛人培訓9期。
�。ǘ┡μ岣咿r業(yè)機械掛牌率及年度檢審率。為方便農民機手，我所現場辦公到鎮(zhèn)、村，進行拖拉機年度檢審工作。為加強源頭管理，提高檢審率，檢審期間我所全所人員連續(xù)兩個月起早帶黑，服務在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。20xx年度共辦結各項行政許可業(yè)務3279件，其中辦理農業(yè)機械注冊登記122臺套，檢驗審驗2188臺套，圓滿完成了上級下達的目標。
�。ㄈ┥钊腴_展平安創(chuàng)建活動。今年，監(jiān)理所積極籌措資金4萬元，繼續(xù)開展“平安農機”示范鎮(zhèn)、村建設，到目前為止已有2個示范鎮(zhèn)、6個示范村、60個示范戶通過了市的考核驗收。
（四）不斷加強規(guī)范化建設。一是為方便農機戶和規(guī)范農機監(jiān)理業(yè)務辦理，經市政府批準，成立了行政審批中心農機管理分中心，所有業(yè)務進入大廳一站式服務辦結。按照市行政服務中心對外服務窗口要求，建立健全了各項規(guī)章制度和服務承諾，做到辦件快捷、準確、高效，得到了機手的好評。二是不斷完善農機監(jiān)理設施，滿足農機監(jiān)理業(yè)務需求。投入了2萬余元，配置了電腦6臺，建立農機駕駛人無紙化考試室，并通過了省所的驗收。
�。ㄎ澹┞摵祥_展農機安全檢查。為確保農機安全生產，根據相關文件精神，我所積極與公安、安監(jiān)部門配合，20xx年聯合開展農機安全生產專項整治統一行動3次，出動人員433人次，整治無牌無證、逾期不檢審、違法載人、超速超載等365起。全年共出動753人次，檢查違法機械479臺。通過安全檢查，消除事故隱患，有效地遏制了重特大事故的發(fā)生，減少了一般事故發(fā)生。
三、健全規(guī)章制度，提高為農服務水平
俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓。”長期的工作實踐中，我所形成了一整套切實可行的規(guī)章制度、考核措施，為農機監(jiān)理工作提供了有力的保證。根據農業(yè)部兩個規(guī)范制定了嚴格的農機監(jiān)理業(yè)務流程，責任到崗到人，做到執(zhí)法規(guī)范、合法、公正。今年來，我所在繼續(xù)實行所務公開制度、執(zhí)行黨風廉正責任制的`同時，推行首問負責制、服務承諾制、責任追究制度，并結合單位工作特點，進一步完善崗位責任制度，實行天天考核，月度考評，年度總評，考核直接與職工報酬相掛鉤，使各項規(guī)章制度不流于形式，真正落到實處，最大限度地調動了全體人員的工作積極性和責任性，真正體現了制度化管理和人性化管理相結合的管理模式，保證了監(jiān)理工作的健康發(fā)展。
四、堅持政務公開，樹立農機社會形象
通過“基層站所作風建設活動”的開展，全市農機監(jiān)理人牢固樹立了“監(jiān)理就是服務”的思想。堅持文明用語，禮貌待人。公開辦事制度、辦事程序、收費項目和標準，公布服務承諾。嚴格執(zhí)行收費項目和收費標準，使用票據規(guī)范。認真參加政治、業(yè)務學習，努力提高自身素質。執(zhí)法紀律嚴明，無吃、拿、卡、要、報等不良行為。為接受群眾監(jiān)督，我所公布了崗位人員相片，堅持亮牌上崗，設立了監(jiān)督電話和投訴信箱，經常聽取社會各界人士的意見和反映，及時整改，有效地提高了服務水平，樹立了農機監(jiān)理形象。
今年我們所做的工作距上級領導的要求還有一定差距，敬請各位領導批評指正。今后，我們將認真開展行風建設和黨風廉政建設，依法行政，文明執(zhí)法，不斷增強服務意識和提高服務水平，努力爭創(chuàng)“省級規(guī)范化示范監(jiān)理所”，為全市農業(yè)機械化的發(fā)展和保障農機安全生產作出更大的貢獻。
監(jiān)理述職報告2
轉瞬之間，我來單位工作已經兩年了，我所工作的工程為德爾尼銅礦尾礦庫六、七、八、九級子壩堆筑工程，借整理工作述職報告這個機會，讓我有了靜心回顧這段工作中所學、所想、所感的契機。
在這兩年工作過程中，從閱歷到教訓，我總結了部分開展監(jiān)理工作應留意的問題，監(jiān)理工作是涉及人和事的一種監(jiān)督和管理工作，不行避開地會遇到各種各樣的沖突和受到某些方面的干擾，一些問題假如開頭時處理不慎，會對后續(xù)的其他部分監(jiān)理工作造成被動和混亂。在為期不長的工作與學習中，依據個人理解我熟悉到當前監(jiān)理工作存在部分誤區(qū)：⑴監(jiān)理制度僅限于施工階段；⑵對業(yè)主行為無規(guī)范；⑶把監(jiān)理工程師當作質檢員。在監(jiān)理工作中，特殊是作為剛參與工作的監(jiān)理員，我始終在做到"五勤'：即眼勤，要常常到現場了解施工狀況，多看施工圖，熟識設計哪些是重要部分；手勤，發(fā)覺問題要常記，處理那些問題要記錄；腿勤，常到現場轉轉；嘴勤，對于施工隊易出的問題質量隱患要常提示，對施工隊要常常交底；腦勤，熟識圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式，深度上做到要求"嚴（嚴格按施工規(guī)范要求施工，'嚴格檢查把關），"準（處理問題堅決，'精確，要依數據為依據），"細'（工作中細心，處理事情要細致），"實'（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題作實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位，施工單位解決實質性技術難題），對于重要部位或特別工藝要求的部位施工過程中，作為現場監(jiān)理需要全天候24小時跟班旁站，發(fā)覺問題準時處理。如在現場砼澆筑時，監(jiān)理都應親拘束施工現場測定砼坍落度是否超標，穩(wěn)定；試塊抽取，制作是否符合要求，并親自取樣；監(jiān)督工人的操作是否符合標準。發(fā)覺質量問題準時通知施工單位整改，毀滅質量隱患。回填土，在基礎回填過程中，需要監(jiān)理人員的全程旁站，再回填之前，需要先進行回填土的'檢測，不行含大石塊、樁頭等雜物，必要時，回填土須過篩后才可使用。在時間不長的工作中，公司領導與現場的總監(jiān)及各位監(jiān)理工程師、監(jiān)理員都給了我莫大的關心，在以后的工作中，我會連續(xù)努力，時刻把握自己的方向，學做一名合格的監(jiān)理人員。
由于氣候、環(huán)境、條件等等的不佳因素，盼望公司賜予員工們微薄懇求的滿意加點工資為盼。
監(jiān)理述職報告3
XX年來，自己在監(jiān)理公司經理崗位上團結帶領公司經營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發(fā)，解決發(fā)展難題；穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新項目管理，開展“讓業(yè)主滿意”活動，促進公司經營管理水平上臺階等一系列工作過程中，有集團公司領導的關心愛護，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn)，不畏懼，不退縮，真抓實干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。
一、本年度履行職責和廉潔自律方面情況：
年初，根據集團公司決策，調整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務范圍，又把我調任到監(jiān)理公司經理崗位，面對新的工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。
履任后，首先帶領監(jiān)理公司經營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見，制定了監(jiān)理公司XX年工作目標，具體內容包括緊扣“一條主線”，明確“一個目標”，抓好“兩個關鍵”，做好“四項工作”。根據總體思路，通盤考慮，開展工作。面對集團公司今年下達的各項指標任務，我深切感覺到擔子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導思想，提出工作重點，實施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強力推進，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個工程項目的投標，中標項目13個，新簽合同額萬元，剩余合同額萬元。中標未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項目，合同額約4586萬元，市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高。公司計劃完成經營額5800萬元，至11月底已完成萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費萬元，完成年計劃980萬元的%。實現利潤總額萬元，經營情況好于預期。
過去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩(wěn)發(fā)展。在監(jiān)理公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。同時配合好集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經順利通過“三標一體”外審。在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務范圍后，一系列具體工作，如財產分割，財務對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時間、想方設法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運作狀態(tài)良好，隊伍穩(wěn)定，人心穩(wěn)定，各項目順利推進，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻。
公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協電力專委會第三屆三次會長會議，使“西北電建”監(jiān)理品牌效應進一步提升。公司榮獲西北電網系統750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，在西北地區(qū)輸變電施工領域影響力進一步擴大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質工程獎”，為公司開發(fā)新疆市場打開了新的局面。
過去的一年，自己始終把市場開發(fā)作為各項工作的`重中之重。帶領經營團隊，積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯產機組、神華新疆準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期（）工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶幸的是，在集團公司的大力支持下，通過不懈的努力，實現了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實的基礎。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。
過去一年，公司合同履行情況良好，重點項目業(yè)主滿意度逐步提高。至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東店塔），2300mw的項目11個（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，新疆鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪依電廠，新疆準東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個。在加強現場管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動中，自己多次拜訪業(yè)主，進行顧客滿意度調查，針對存在問題，提出管理措施。針對監(jiān)理公司面臨任務不足，人員安置，企業(yè)發(fā)展等困難，一年來，我先后到內蒙烏斯太、準能矸電、陜北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓二、新疆阿克蘇，昌吉，
紅雁池等在建現場，拜訪業(yè)主，虛心聽取意見和建議，改進工作，提高業(yè)主滿意度，并和項目一線干部職工座談交流，廣開言路，問計納諫，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策，引導員工積極主動地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴格按承包責任對項目工作進行檢查、指導、考核，履行合同義務，在開展創(chuàng)建讓業(yè)主滿意工程活動中。這些舉措，有些合理建議實施后已初見成效。目前，公司監(jiān)理的項目安全質量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結員工遵照監(jiān)理原則，服務工程、服務業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。
在過去一年里，本人按照集團公司統一部署，狠抓內部管理，堅持管理創(chuàng)新，在完善經營機制，明確管理目標，推動內部精細化管理向縱深發(fā)展，啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，保證了公司管理體系的運作順暢。制定各項目部經營責任制，嚴格執(zhí)行公司財務管理制度，高度重視員工教育培訓等方面都盡職盡責，成效明顯。
公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構，自己作為公司安全生產第一責任人與各項目部簽定《安全生產責任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)XX年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習，建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄，編制安全應急預案及實施應急演練。根據國家電網公司“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動要求，8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。并對XX年安全工作進行了認真策劃，編制了《XX年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。
監(jiān)理述職報告4
尊敬的公司各位領導、同志們：
伴隨時光的流失轉眼之間20xx 年新春佳節(jié)已順利度過，在這里首先給大家拜個晚年，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福。
下面請允許我把20xx年度的學習、工作情況和20xx年的工作目標匯報如下：
一、監(jiān)理項目進度情況：
1、本年度我監(jiān)理組于20xx年1月份至9月份完成了徐州310國道沂河大橋、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監(jiān)理任務。于9月1日承擔了S249七里澗中橋改造工程監(jiān)理任務，于10月1日承擔了G104郭樓中橋改造工程監(jiān)理任務，正在進行施工階段監(jiān)理。
2、S249七里澗中橋自9月1日至12月31日累計完成鉆孔灌注樁基12根，接樁蓋梁4片，預制空心板66片，防撞護欄雙側48m，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板，右半幅橋已通車，左半幅老橋已拆除。
3。G104郭樓橋自10月1日至12月 31日，累計完成鉆孔灌注樁基12根，立柱6根，墩臺帽4片，預制空心板76片并安裝48片，工程量完成50%左右，20xx年1月底達到半幅橋通車。
二、監(jiān)理費收入情況：
G310三座危橋改造工程項目按合同協議為工程實際造價的1.55%，即為102.29萬元(含5%質保金)，20xx年業(yè)主已支付75萬元，20xx年業(yè)主已支付22.29萬元，剩余5.0萬元質保金兩年后支付。S249七里澗橋、G104郭樓橋改造工程項目按合同協議監(jiān)理費為14萬元，根據工程量完成情況已支付6萬元，剩余8萬元。
三、監(jiān)理組織機構和質保體系
根據施工進度和剩余工程量等情況，為減少監(jiān)理費用支出，充分利用人力資源、合理調配，。經公司安排設計公司的五位同志調往其他項目進行監(jiān)理工作，剩八位監(jiān)理人員繼續(xù)完成310國道危橋改造工程施工監(jiān)理任務。
在9月至10月份受業(yè)主委托，先后承擔了S249新沂段七里澗中橋和G104郭樓中橋改造工程施工監(jiān)理任務，由于各監(jiān)理項目相距較遠和施工作業(yè)面分散及本組一名專監(jiān)辭職，加之施工單位技術力量薄弱，應業(yè)主要求加強監(jiān)理力度，所以需要補充專業(yè)監(jiān)理人員，經公司同意聘任了3位專業(yè)監(jiān)理工程師，充實了監(jiān)理力量，完善了兩中橋項目監(jiān)理組織機構和質保體系。
從整體上來看機構設置合理，協調有力，層次均衡，崗位職責分工明確，老中青三結合，在監(jiān)理服務過程中，能各盡其職、各負其責，充分發(fā)揮了各自專長，充分利用完好的設施，保證了監(jiān)理工作順利地進行。
四、質量管理體系運行情況
1、質量管理措施
根據招標文件和監(jiān)理合同協議書的要求，我監(jiān)理組在貫徹ISO9001：20xx質量管理標準的基礎上，落實本公司各項管理制度，結合本工程項目特點制定了《監(jiān)理實施細則》、《總體質量創(chuàng)優(yōu)計劃》、《監(jiān)理大綱》，成立了質量管理組織機構、工程質量監(jiān)理工作流程圖和監(jiān)理工作崗位責任制上墻明示，以增強監(jiān)理人員的'責任感，使之各盡其職、各負其責，切實落實監(jiān)理工作的十六字方針，為樹立精品意識、創(chuàng)建精品工程，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)，主要采取了如下措施：
(1)施工前期對承包單位自檢體系進行審查。
(2)施工階段的質量控制。
(3)三控制、二管理、一協調做好監(jiān)理工作。
(4)認真做好工程質量評定工作。
2、公司各項文件、通知要求落實情況
我監(jiān)理組在所有工作中基本上按照質量體系文件的要求努力去做，特別在監(jiān)理活動中，認真執(zhí)行質量體系文件，實施公司的質量方針及質量目標。全體人員都能以“嚴謹誠實、公正合法、科學規(guī)范、優(yōu)質高效、持續(xù)改進、追求一流”質量方針為準則，嚴格履行合同條款，優(yōu)質高效地為顧客提供服務，同時貫徹執(zhí)行公司及部門的各項管理制度，對公司下達的各類文件、通知要求，都以認真的態(tài)度積極落實回復，按時上報一周工作綜述，及時反饋顧客信息，努力做好各類文件收發(fā)歸檔工作，從而保證質量體系正常運行，順利地完成20xx年度質量管理目標。
3、監(jiān)理人員學習、培訓情況與xx年計劃
按照公司質量目標要求，我監(jiān)理辦在各項目施工準備階段和施工階段組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，學習各項技術規(guī)范規(guī)程和評定標準，崗位上進行實踐練兵，業(yè)余時間學習理論，不斷補充完善自我，以適應監(jiān)理行業(yè)市場需求，去年度有一人參加交通部公路工程試驗監(jiān)測員資職考試并已通過，一人參加交通部監(jiān)理工程師資職考試，去年無外委培訓人員，20xx年計劃兩人參加山東省監(jiān)理員培訓和試驗檢測工程師考試，2～3人參加交通部公路工程監(jiān)理工程師資職考試。
五、監(jiān)理工作的亮點、創(chuàng)新點和業(yè)績
1、參照試驗規(guī)程和橋規(guī)，結合試驗實踐，對項目部上報的C50混凝土配合比設計提出調整意見，經驗證滿足設計和施工要求，效果良好，得到了業(yè)主單位和質檢站的認可，并推廣到其它在建橋梁；
2、對梁體負彎矩金屬波紋管內設襯管施工工藝提出了改革方案，改進施工單位以往采用的內穿鋼絞線或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法，推行了波紋管內襯扁鋼管的施工方法，杜絕了梁體頂板負彎矩區(qū)開膛現象，加快了施工進度，保證了工程質量，為施工單位節(jié)約了工程成本，提高了經濟效益。
3、310國道邳蒼分洪道大橋榮獲江蘇省“揚子杯”優(yōu)質工程獎，上報資料在審批中，我單位為主要參建單位之一。
六、總結經驗、開拓進取
在這一年的學習工作中，我們按照監(jiān)理組服務合同和業(yè)主要求，有序地開展了監(jiān)理工作，始終堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍，”的原則，認真地履行監(jiān)理職責，嚴格執(zhí)行橋涵施工技術規(guī)范和質量評定標準及設計文件，加強施工質量控制、進度控制、費用控制、加強合同管理、信息管理和組織協調，嚴格按安全操作規(guī)程檢查指導施工，杜絕安全事故發(fā)生，在工作中加強了監(jiān)理內部管理和業(yè)務學習，每個監(jiān)理人員都簽訂了廉政合同，從而提高了監(jiān)理人員的素質和工作能力，廉政自律，尚無違紀現象。在第一次工地會議上我們提出“嚴格監(jiān)理筑精品，熱情服務樹形象，科學管理創(chuàng)一流”的口號，為不影響施工進度保證工程質量，我們做到了事前監(jiān)理，加班加點，不分晝夜，24小時隨時接受報檢和旁站，風雨不誤，忍受了高溫季節(jié)的酷熱和低溫季節(jié)的寒冷，從而有效的控制了施工質量，加快了工程進度，圓滿地完成了去年監(jiān)理任務，得到了業(yè)主單位的認可和施工單位的好評，在此階段中表現突出的同志有xx，他們不辭辛苦，不怕高溫與寒冷，每天在工地質檢、旁站，主要工序進行了全過程旁站，特別是在施工單位質檢、技術員脫崗的情況下，也堅守崗位，盡到了一名監(jiān)理人員的責任，樹立了良好的監(jiān)理形象，為公司贏得了信譽。
通過這一年的監(jiān)理工作，使我們監(jiān)理人員學到了許多知識，積累了一些豐富的經驗，但也存在許多不足之處，如個別監(jiān)理人員責任心不強，缺乏敬業(yè)精神和集體觀念，專業(yè)知識欠缺，需要不斷學習和培訓與改進。xx年監(jiān)理工作是艱巨的，徐州地區(qū)是有市場的，如250省道邳州段年后就開始進行招投標了，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多個中小橋，請公司多加關注做好投標的準備工作。我們決心在新的一年里發(fā)揚成績，克服缺點，解放思想，四破四立，開拓進取，與時俱進，不辜負公司領導和同志們的期望，為公司的興旺和發(fā)展而貢獻力量。
述職人：xx
xxxx年xx月xx日
監(jiān)理述職報告5
光陰荏苒，歲月匆忙，繁忙中20xx年又成了歷史，不經意間20X翻開了嶄新一頁。
X是我來到國金公司三年中參與工程工程最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個工程。其間既有管理工程，又有監(jiān)理工程，既有剛剛開工的工程，也有竣工收尾工程。通過這些工程的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提升了順應環(huán)境和見風使舵的力量。同時，也使我進一步熟悉到了自己差距和缺乏。
回憶在這些工程中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們溝通一下自己的幾點體會和感受。
一、對管理工程的體會：
1、在努力工作的同時，還要擅長總結和溝通。通過基金委評審樓管理工程，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要擅長揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應盡量根據業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在標準化、合理化的根底上，盡量滿意業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必擔當不必要的麻煩。要做到這一點，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要夸耀，是在恰當的時分恰當地用專業(yè)話語完善的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成果。假如只埋頭工作，但不擅長總結和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時就簡單埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有許多缺乏，在這點上，我要多像牛江經理學習，也期望得到領導及同志們的批判和指點。
2、精益求精，有備無患。
在楊總及王旭經理的帶著下，國教總部管理工程得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經理重視詳情的管理方法是分不開的。在國教工程中，王經理要求我們要充足理解合同，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業(yè)主溝通時要充足傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備效勞意識并重視詳情，并要求施工單位嚴格根據標準和設計實施。正是由于這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可。
通過對這兩個管理工程總結，我熟悉到，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。上高校，老師就講過，管理既是科學，又是藝術，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根究竟其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都期望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的隊伍，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要冗雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、學問、思想與行為。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。
二、對監(jiān)理工程的認知：
1、要擅長調動專業(yè)人員的主動性
要做好一個監(jiān)理工程，需要工程中的每個員工的主動參與和努力。為了調動大家的主動性，就需要賜予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓工程中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)賜予了我充足的信任，讓我主抓安全、進度、質量三大掌握要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產質量、安全、進度協調會。因此雖然工期緊，任務重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的'充足肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常敬佩他的組織協調力量。
2、轉變自己—影響他人—改善環(huán)境
要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，工程總監(jiān)起著確定性的作用。我認為豹房監(jiān)理工程是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！逼鋵嵾@說的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，或許就能設身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“轉變自己—影響他人—改善環(huán)境”這句話。影響力、領導力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何完成這一過程，尤其是如何開頭這一過程的第一個環(huán)節(jié)——轉變自己，是非常值得我思索的一個問題。
面對嶄新的20X，我相信，伴著公司的進展，業(yè)務量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們把握更多更廣的學問，為了順應公司的進展，跟上時期的步伐，我會更勤奮地工作，并努力提升工作效率和技能。為公司做出更大的成果!
監(jiān)理述職報告6
尊敬的各位領導、同志們：大家好!
我叫王安，我于09年11月3日擔任吉林大學后勤服務集團教欣監(jiān)理公司副經理，三年多來，在后勤集團正確領導及公司員工充分信任和大力支持下，順利地完成了各項工作任務。現把我履行職責情況做如下匯報：
我負責公司的工程管理及辦公室日常工作。
近年來，監(jiān)理市場競爭異常激烈，區(qū)域、系統的壟斷現象日益加劇。我們教欣監(jiān)理公司審時度勢，確定了“固本強基、穩(wěn)步發(fā)展”的戰(zhàn)略目標。
我在工程管理上，主要從以下幾方面入手：
(一)認真總結公司以往的工作經驗，揚長避短并快速做出反應。
20xx年初，我匯集了大量的業(yè)主對公司的反饋信息，結合項目管理和監(jiān)理工作的實際情況，決定工程不論是規(guī)模大小，不論是公司收益多少，不論是校內還是校外，只要是我們服務的主體，都要嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行好監(jiān)理的執(zhí)業(yè)準則，合理調配監(jiān)理人員和相應設備，組建技術力量均衡的項目部。
(二)注重工程的管理流程，重視細節(jié)，杜絕紕漏。
監(jiān)理公司的管理流程，可以概括為工程的投標階段、現場監(jiān)督管理階段、工程竣工資料歸檔階段。這三個階段又縱橫了很多環(huán)節(jié)，無論是在每個細小環(huán)節(jié)的具體操作，還是到最后階段的形成，我都要求自己親自把關，杜絕失誤，消除紕漏，讓業(yè)主滿意、放心，為長期合作夯實了基礎。
(三)加強監(jiān)理人員自身素質建設，提高整體業(yè)務水平。
企業(yè)的信譽是監(jiān)理公司生存和發(fā)展的主題。在以“內強素質、外樹形象”為公司建設目標的.前提下，我倡導所有監(jiān)理人員，在不斷提高專業(yè)技能的同時，更要不斷的提高執(zhí)業(yè)能力。20xx至20xx年，根據市建委和省市質監(jiān)站的工作安排，組織公司監(jiān)理人員參加了安全員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師、建筑節(jié)能工程施工質量規(guī)范等各種培訓，通過不斷的培訓學習，使員工們受益匪淺，在增強自身素質和業(yè)務水平的同時，并提升了監(jiān)理公司的信譽。
(四)加大現場管理力度，落實崗位責任制。
公司嚴格執(zhí)行總監(jiān)負責制，嚴抓日常例檢工作，現場人員必須做到各司其職、各負其責。我對現場監(jiān)理人員的工作進行了定期和不定期的檢查，發(fā)現問題，解決問題，以檢查促進步，
注重完成責任目標的過程控制，確保各項工作都能高質量如期完成，穩(wěn)定了校內市場，拓展了校外業(yè)務。
在公司辦公室日常工作中，我主要是從以下幾個方面做起：
(一) 竭力解決公司實際困難，進一步完善公司各項規(guī)章制度。
09年11月，教育部要求全國高校清理校內產業(yè)，教欣監(jiān)理公司處于營業(yè)執(zhí)照與資質不符的困境，公司陷入了空前的困難。在集團領導的關懷和指導下，我們與學校、產業(yè)處、工商管理等部門進行多次溝通協調，歷時半年，教欣監(jiān)理公司增資事宜終于得到妥善解決，直至今天公司合法、健康的發(fā)展。與此同時，我根據集團的《規(guī)章制度匯編》，圍繞我們公司的客觀實際情況，集思廣益，于09年12月中旬編制出切實可行的《教欣監(jiān)理公司規(guī)章制度匯編》，用規(guī)范化、制度化的模式管理監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)行為，為企業(yè)長足發(fā)展奠定了基礎。
(二)發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，增加監(jiān)理業(yè)務量。
我和辦公室同事秉承 “質量樹立企業(yè)品牌”的理念，在提高服務質量的基礎上，進一步完善公司資質業(yè)務。簽定了80份監(jiān)理合同，編寫了后勤管理處的20份項目申請書和基建處的8份可研報告。
(三)配合公司財務做好工資發(fā)放及財務報表等工作。
我嚴格執(zhí)行公司的工資發(fā)放標準，認真核對各項目部考核報表，每月按時做好員工工資的報批工作;根據集團的財務管理規(guī)章制度及工商、稅務的行業(yè)管理規(guī)定，配合公司財務履行財務審批程序及監(jiān)理費回收等工作。
(四)關心職工生活，做好后勤保障工作。
和辦公室同事做好員工們的福利發(fā)放工作。了解外聘人員的思想動態(tài)和家庭狀況，為他們送溫暖：中秋節(jié)購置月餅，春節(jié)前組織大家年終會餐，讓他們感受到組織的關懷和家庭般的溫暖，激發(fā)他們的工作熱情，使之安心工作，甘于奉獻。
回顧自己三年多來的工作，我始終做到堅持原則，忠于職守，認真負責，廉潔自律，把公司的利益、員工的利益放在第一位，公開、公正、公平地去處理每項工作。
存在的不足
工作之余，我經常進行反思，自己還存在許多不足之處，主要表現在以下幾方面：
(一)管理力度不夠大，有時礙于面子，處理問題過于隨和，顧及別人的感受，導致有些工作落實的不夠理想。
(二)知識的積累不夠全面。我是學電氣專業(yè)的，應在水暖和土建專業(yè)方面加強學習。同時，還要加強思想政治學習，充分發(fā)揮共產黨員模范帶頭作用。
(三)自己的性格比較直率、坦蕩，工作起來追求高標準，難免偶爾會出現急于求成的舉措。
(四)任職期間，由于我把更多的精力投入到公司的運營和實際管理工作中，所以在與建設單位、行業(yè)主管部門的溝通方面就相對欠缺。在今后的工作中，我將加強與各方之間的溝通、交流。
今后工作設想。
(一)緊密團結在集團領導的周圍，配合集團同步協調發(fā)展，以公司發(fā)展為重，進而為學校建設發(fā)展貢獻力量。
(二)加大監(jiān)理工作的管理力度，尤其在現場監(jiān)理工作中，要重點突出質量、進度、投資、安全的控制。
(三)要把效益管理通過管理體制、經營機制滲透到監(jiān)理公司的整個日常管理工作中，減少浪費，拓寬增效途徑，創(chuàng)造更多的經濟效益。
(四)公司在編人員日益減少，德才兼?zhèn)涞谋O(jiān)理人員難聘，現有監(jiān)理人員年齡偏大，外聘人員工資待遇偏低，這些不利因素，勢必制約著公司的發(fā)展，我應該盡早制定出解決方案。
(五)配合公司經理的工作，為打造一個積極、團結、向上的優(yōu)秀監(jiān)理隊伍而努力。激勵員工拼搏進取，使教欣監(jiān)理公司更具有凝聚力和向心力。
通過述職，我將更加堅定信心，在集團的正確領導下和同志們的支持下，把教欣監(jiān)理公司的工程管理及辦公室日常工作做得更好，不負眾望。
謝謝大家!
監(jiān)理述職報告7
一、吾本年五月十八日調入項目四組雨山梁場，任職于試驗專監(jiān);其后，八月六日因故調到4標二分部拌合站，亦擔任駐站試驗監(jiān)理。期間工作雖談不上優(yōu)秀沒紕漏，盡職盡責，但求充實自我，安分守紀，靜心修身無愧于項目、公司、領導。我對鐵路監(jiān)理勤政廉政工作的感受認知如實闡述如下，總結匆促如有不妥之處望請見諒。
二、勤，勞也。做事盡力，不偷懶。不勤業(yè)務則荒廢，不勤則有愧于業(yè)主之委托，領導之信任，公司之薪酬。勤學好問，勤能補拙：到達梁場后，自己要盡快了解設計、施工概況，實驗室人員分工，目前材料質量、使用情況，與現場監(jiān)理交流工作。熟悉試驗監(jiān)理工作程序，試驗室日常工作。熟知相關標準，材料檢測主控項目機規(guī)定值，平檢見證抽檢復檢常檢委外批次、期限，試驗規(guī)程及試驗儀器性能。
對預初終張拉試件抗壓、彈模試驗，砼和易性測試，各種材料主控項目取樣試驗全過程進行旁站，并詳實記錄在日志中。工作中細心觀察施工方有無應整改之處，督促及下達工作聯系單要求其即刻整改，與施工方共同分析原因，提出糾正、改進措施。認真審查試驗報告、材料質量證明文件，查看攪拌樓操作員是否持證上崗，數據輸入與施工配合比是否一致，計量誤差在不在許可范圍內，開盤前骨料含水率是否測定，計量、試驗儀器檢定、標定期限有無到期。督促實驗室儀器定期維護，暫時不能使用的要求盡快修復，期間相關試驗可在施工方中心實驗室進行。對部分材料質量質疑須抽檢，復檢還不合格的，出具不合格報告清退出場。無施工時認真學習路橋隧砼新驗標、新指南，為以后進一步工作打下知識基礎。知識未必能改變命運，但能改變自我。每日一小時學習，時間久了知識積累也多了。閑暇時回想自己以往監(jiān)理工作的不足，在以后要避免。與施工方及同仁、領導多溝通，取長補短。應現場專監(jiān)要求一同對梁體觀感質量進行若干次目測初檢。由于施工方管理很不到位，組織渙散，及自己能力有限，和現場監(jiān)理共同發(fā)現梁場現場、試驗存在以下弊端：腹板模板無附著式高頻振動泵，管理、試驗人員嚴重不足或缺崗，骨料質量不穩(wěn)定，壓漿密實度須加強，散裝水泥、壓漿劑、鋼絞線預埋鋼筋保管防護措施不完善，梁體外感缺陷修補部分不合格，前期砼塌落度偏大，強度偏小，封錨砼拌制沒有嚴格按照施工配合比拌制等等。能解決的把隱患消除掉，確實難解決的上報領導并配合改進，力爭施工安全質量滿足設計規(guī)范要求。
轉調到4標二分部拌合站后，自己要盡快融入新的施工、工作環(huán)境中，業(yè)精于勤，勤以修身。除檢測拌合站砼原材料外，并有線下橋涵用鋼材及各類試塊，另有兩段路基，若干過渡段填料及壓實度須見證。拌合站試驗儀器有限，見證試驗要到施工方中心實驗室。路基工后沉降是控制難點，熟知路基試驗規(guī)程及每層填料與壓實度要求，配合路基監(jiān)理把工后沉降控制盡可能低。借閱江寧下承式鋼管混凝土提籃系桿拱橋施工圖第二冊，了解記錄工程材料用量清單及主要指標數據。線下砼標號較多，審查攪拌樓預生產砼標號與施工部位砼標號是否一致。積極做好完善內業(yè)資料、臺賬，日志盡量不拖拉，并保證內容具真實完整性，可追溯性。平常新得體會相關工作事項記錄在日記內，溫故而知新。主動做到手勤、腳勤、口勤、腦勤，監(jiān)理工作再能更好開展，及時發(fā)現問題，增加解決問題的能力，使施工單位信服;一時的懶惰不作為易造成自己以后的發(fā)展受阻退步。事前預防(源頭控制)，事中(過程)控制，細節(jié)控制，事后方可省心無后顧之憂。
三、廉，潔也。潔則不污，不污則身心其他不受侵害。廉及原則，如基礎，基礎不牢固，上層建筑再高大雄偉也會倒塌。至今依稀記得陳總監(jiān)送我到梁場時說了四個字“潔身自好”，吾不敢不能忘卻。上級領導囑咐我們工作中要廉潔，并不是要我們做到多高尚，而是出于保護我們及集體的目的。君子之財取之有道，不義之財取之則受制于他人。報檢沒通過的決不能進入下道工序施工，材料復檢不合格的堅決清退出場。當施工方誤以為是吃、拿、卡、要時，要曉之以理，動之以情，讓其換位思考，盡心力處理好。如供應商百般糾纏，硬塞給好處，立即上報領導并退還。一開始對施工方質量安全要就要嚴格要求自始自終，與之相處不卑不恭。前期和施工方走得太近，吃拿其給的所謂好處，內心不果敢、懦弱，行為上出于被動，甚至已失去監(jiān)理的意義;以后就是想嚴格要求施工方，很難達到實際效果。自己管不好自己更管不好別人。不論多清澈的水，把臟東西放進去污染它很容易，把臟物從水中取出使水回復清澈極難做到。一個人要是大家都認為他貪腐，就是中間他變廉潔了，人們還停留在當初對他的'印象中，他要么消極低沉處事，要么一如既往。不要和個別人攀比一味追究物欲，福禍相依，看似福，實為禍。一心不能二用，心中老想著自己不該得到的東西，正常工作耽誤影響，犧牲質量安全，就是一時沒生出弊端，早晚會產生不好的結果，個人要承擔后果自負的代價還連累集體。自始自終清廉工作，看似吃虧呆傻，一時平凡換得事業(yè)長久，實智也。清廉工作不光保護自我，且尊重領導，維護公司形象，有益何不為。我在這里敘述體會，說易做難，要有恒心不怕干擾，懇請領導同仁監(jiān)督與我，以后監(jiān)理道路上如有偏離，請及時指出使我走回正路。
四、今年雖正值鐵路政策調整期，工程建設低潮期，內心不應懈怠消極，監(jiān)理監(jiān)理，堅持真理，持續(xù)發(fā)展;趁時間富余時完善自我，為以后鐵路工程回復正常展開雙優(yōu)工作打下 基礎。鐵路工程建設越來越正規(guī)，要求高，對監(jiān)理工作亦具促進作用。猴年將至，祝領導、全體同仁新的一年揮去頹勢，龍馬精神，同心協力，共創(chuàng)共贏。
監(jiān)理述職報告8
在監(jiān)理公司的工作已經走過了整整一年時間。回顧走出大學校園，進入社會，投身工作的這一年時光，比較順利地完成了從應屆生到實習生再到一個監(jiān)理員的角色轉變。在領導的培養(yǎng)下，前輩的幫助下，同事勉勵下，這一年我成長了很多；在自身的探索，學習，工作中，這一年我收獲了很多。
借此機會對這一年的工作進行總結，發(fā)揚優(yōu)點再接再厲，發(fā)現錯誤及時改正，以便在日后的工作中不斷提升，完善。
一、一年工作概況這監(jiān)理公司這一年的工作，根據自身情況，可以劃分為如下三個階段。
1、輔助性工作階段初入公司，因為并非通信相關專業(yè)畢業(yè)，對通信工程的相關知識很不了解，僅從事一些諸如設計方案核對，竣工文件審核，以及協助沈陽聯通公司進行室內分布工程物料決算等輔助性工作，并沒有馬上投身工程現場。
也正是這段時間的工作，讓我對通信工程的相關技術有了基礎的了解，并且在前輩的幫助下對監(jiān)理工作的性質，內容，程序等都有了一定認識，之后也跟前輩去了幾個室內分布的現場，這些都為日后工作的開展打下了良好的基礎。
2、初入工程現場適應階段新年之后，被派往錦州項目部，投身xxx網（三期）基站工程現場監(jiān)理工作。
這段時間的工作是艱苦的，也是收獲頗多的。
這段時間正是因為工作壓力大，強度高，提供了讓自己限度實現自身價值的機會。在順利完成這期工程監(jiān)理工作的同時，提高了業(yè)務溝通能力，增長了工作經驗，解了相關技術。
3、正式進入角色階段春節(jié)之后，繼續(xù)在錦州項目部工作，并參加了公司組織的通信工程監(jiān)理技術、管理等方面知識的培訓，以及省通信工程行業(yè)安全生產培訓。
隨之而來的是xx市xx網（四期）基站工程、xx市G網（xx期）基站工程、配套傳輸工程、xx市小區(qū)覆蓋工程、xx市室內分布工程及xx工程的現場監(jiān)理工作，除此之外，還完成了一些輔助性的工作，例如：影像資料采集、工程相關材料歸檔等，這對監(jiān)理工作的整體性是很大的補充。
通過工程現場中的不斷工作，培訓中的不斷學習，以及兩者相輔相成，理論聯系實際，收獲頗多。這段不短的時間里也基本適應監(jiān)理工作，能夠將生活，日常工作，工程密集時的工作安排妥當了�？梢员容^自豪地說正式進入了通信工程監(jiān)理這一角色。
二、一年學習概況前面提到，工作本身就是不斷學習的過程，公司組織的通信工程監(jiān)理技術、管理等方面知識的培訓，以及省通信工程行業(yè)安全生產培訓也提供了很好的學習契機。
通過公司組織的培訓，比較系統的了解了工作相關應該掌握的知識體系，在工作之余通過網絡，相關書籍自學了一些工作中常見常用的通信知識，工程中的規(guī)范要求以及工程監(jiān)理的相關法律法規(guī)。
組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面也是作為一個優(yōu)秀的工程監(jiān)理工作者應當具備的重要能力。通過領導的幫助，與同事的交流，加之工作上的鍛煉，這些都有了很大的提高。
三、優(yōu)點和不足人貴自省。
通過回顧一年工作中，自己的一些表現，自身存在的.優(yōu)點和不足體現的尤為清晰。在自己身上工作熱情，學習態(tài)度以及克服困難等方面，一直以來都是值得發(fā)揚的優(yōu)點。不足之處，也是正在解決的問題有如下幾點：技術水平還很有限，工作上不夠注重細節(jié)，面對復雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁，需要與同事協作的工作做得還不夠好。
在今后的工作，努力改正這些方面的不足，爭取能夠在不斷學習中提高技術，達到勝任監(jiān)理工作的水平；改掉做事不夠細致的毛病，不在細節(jié)上丟分；以一個成年人應有的穩(wěn)健，去面對工作出現的問題，冷靜的解決問題；需要同事間相互協作的工作時，聽從領導安排，積極配合同事。無論是工作能力，還是對于工作相關技術，在這短短地一年中，都有了從無到有，從弱到強的極大提高。這一年的工作中，收獲頗多，在接下來的時間里，仍要不斷學習，不斷提高。
積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績，在工作中改正自身各個方面的不足。最后再次感謝，這一年里，各位領導，各位同事對我這個新人的關心、幫助。
述職人：
年月日
監(jiān)理述職報告9
XX年來，自己在監(jiān)理公司經理崗位上團結帶領公司經營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發(fā)，破解發(fā)展難題；穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新項目管理，開展“讓業(yè)主滿意”活動，促進公司經營管理水平上臺階等一系列工作過程中，有集團公司領導的關心愛護，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn)，不畏懼，不退縮，真抓實干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。
年初，根據集團公司決策，調整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務范圍，又把我調任到監(jiān)理公司經理崗位，面對新的.工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。
履任后，首先帶領監(jiān)理公司經營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見，制定了監(jiān)理公司XX年工作目標，具體內容包括緊扣“一條主線”，明確“一個目標”，抓好“兩個關鍵”，做好“四項工作”。根據總體思路，通盤考慮，開展工作。面對集團公司今年下達的各項指標任務，我深切感覺到擔子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導思想，提出工作重點，實施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強力推進，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個工程項目的投標，中標項目13個，新簽合同額4448.15萬元，剩余合同額13781.1萬元。中標未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項目，合同額約4586萬元，市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高。公司計劃完成經營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計劃980萬元的83.6%。實現利潤總額73.85萬元，經營情況好于預期。
過去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩(wěn)發(fā)展。在監(jiān)理公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經順利通過“三標一體”外審。
在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務范圍后，一系列具體工作，如財產分割，財務對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時間、想方設法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運作狀態(tài)良好，隊伍穩(wěn)定，人心穩(wěn)定，各項目順利推進，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻。
公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協電力專委會第三屆三次會長會議，使“西北電建”監(jiān)理品牌效應進一步提升。公司榮獲西北電網系統750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，在西北地區(qū)輸變電施工領域影響力進一步擴大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質工程獎”，為公司開發(fā)新疆市場打開了新的局面。
監(jiān)理述職報告10
我于今年6月10日與公司簽訂勞動合同，6月份在公司經營開發(fā)部學習培訓，7月初被分配到電源部駐徐州彭城電廠三期項目部任鍋爐監(jiān)理員至今。
進入公司之初，我在經營開發(fā)部學習了電力工程建設監(jiān)理培訓教材、公司有關文件，通過學習我對監(jiān)理行業(yè)有了初步的認識，對公司有了進一步的了解。
�。吩孪卵畯捻椖坎繒緟⒓恿斯窘M織的監(jiān)理員培訓，并通過了監(jiān)理員資格考試。在這次培訓中，對“四控兩管，一協調”進行了系統的學習。在徐州彭城電廠三期項目部任鍋爐監(jiān)理員期間，我盡職盡責的完成自己的工作：
�、僭趯I(yè)監(jiān)理工程師指導下展開現場監(jiān)理工作；
②檢查承包單位投入工程項目的`人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄；
�、蹚秃嘶驈氖┕がF場直接獲取以工程計量有關數據并簽署原始憑證；
④按設計圖及有關標準，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；
�、輷闻哉竟ぷ�，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；
�、拮龊帽O(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。同時我查閱了很多國家電力工程施工規(guī)范，虛心向有經驗的監(jiān)理工程師請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，我對工程監(jiān)理有了進一步的認識，也積累了不少的經驗。
我做為監(jiān)理員，因從事監(jiān)理工作時間不算太長，自身的業(yè)務水平、專業(yè)技術的局限，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力，總結經驗，更好的完成監(jiān)理工作。
監(jiān)理述職報告11
我是在定檢部MD11小組工作的，主要從事MD11，B747飛機的A檢工作以及一些改裝工作，飛機的定檢工作是對飛機的一項非常重要的定期性工作檢查。是使飛機經常保持良好狀態(tài)的必要手段。我是從事發(fā)動機部分的維修工作，根據工卡完成布置給我的工作。剛開始跟著師傅們后面搭搭手，看他們如何工作，給我解釋一項項工作的目的和完成的要求，看他們工作的條理很清楚，思路是那么的嚴密。一張工卡做下來基本上沒有什么遺漏，做的比較到位。再到后來自己一步步的獨立從事工作，從比較基礎的勤務工作到外邊檢查，再到內部檢查。剛開始時，工作總是有這樣或那樣的沒做到，要師傅們提醒我。他們告訴我，我們所有工作的依據是工卡，只要在工作時把工卡吃透，那么就沒有問題了，剩下的也就是熟練后的檢驗問題了。如果遇到自己吃不準的可疑地方，可以尋求質量經理來進行判斷或通過查詢手冊來解決，幾次過后會使自己的技能得到提高。
進入公司之初，我在經營開發(fā)部學習了電力工程建設監(jiān)理培訓教材、公司有關文件，通過學習我對監(jiān)理行業(yè)有了初步的認識，對公司有了進一步的了解。7月下旬從項目部會公司參加了公司組織的監(jiān)理員培訓，并通過了監(jiān)理員資格考試。在這次培訓中，對“四控兩管，一協調”進行了系統的學習。在徐州彭城電廠三期項目部任鍋爐監(jiān)理員期間，我盡職盡責的完成自己的工作：
�、僭趯I(yè)監(jiān)理工程師指導下展開現場監(jiān)理工作;
�、跈z查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄;
�、蹚秃嘶驈氖┕がF場直接獲取以工程計量有關數據并簽署原始憑證;
�、馨丛O計圖及有關標準，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄;
�、輷闻哉竟ぷ鳎l(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告;
�、拮龊帽O(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。同時我查閱了很多國家電力工程施工規(guī)范，虛心向有經驗的`監(jiān)理工程師請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，我對工程監(jiān)理有了進一步的認識，也積累了不少的經驗。
出現的問題6月份xx的理解、執(zhí)行出現了失誤，進行了一次比較大的更正。事后按照財務部的要求，總結了經驗教訓，進一步完善了xx工作方法,確保準確無誤。
xx年統計工作提高的方向
1、堅決執(zhí)行財務部盤點工作安排，逐步完善生產線上在制品、半成品盤點，建立公司數據鏈，為公司細化成本管理做出貢獻。
2、積極參與對原始記錄規(guī)范填寫的管理，不斷地提高原始記錄的填寫水平，確保數據的準確性。
最后，對關心和支持統計工作的各個部門和各位領導表示衷心地感謝!
監(jiān)理述職報告12
20xx年x月在xx省交通建設工程監(jiān)理總公司北京項目部實習至今，有1年的時間。在這1年中實習中，我憑借領導的教導和自己的努力，自己的專業(yè)知識、實踐能力向前跨越了一大步。在這期間，作為一名實習生，做好份內事。工作總結如下：
一、工作表現
作為一名實習生，但我一直按一名監(jiān)理員要求自己，為做好監(jiān)理工作，我嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一直刻苦努力，團結同事，積極工作，認真學習，工作中遇到難題及時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。加強學習，勇于
實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng)同時，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點、踏實的工作作風。
一是愛崗敬業(yè)講奉獻。監(jiān)理行業(yè)地規(guī)律就是無規(guī)律，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。
二是錘煉業(yè)務講提高。經過一年的學習和鍛煉，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進步，利用項目部學習公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學習資料管理辦法，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在資料整理上有所提高。
嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的'事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、工作上懶惰、馬虎，和監(jiān)理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力
把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求，在政治理論和專業(yè)技術上加強學習和鉆研，理論聯系實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質，以實際行動為公路事業(yè)做出更大的貢獻。
監(jiān)理述職報告13
尊敬的公司領導、各位同仁：
大家好！
我是新疆G045線賽－果高速公路改建工程第六合同段監(jiān)理組組長**，現將本人20xx年工作向各位領導匯報如下：
一、工程簡介
G045線賽里木湖至果子溝口段高速公路改建工程第六合同段全線總長左幅4.832km（右幅4.765km），為雙向四車道高速公路。施工單位合同造價為：15345.06601萬元，監(jiān)理服務費為：391.7166萬元，合同工期為20xx年12月5日至20xx年12月5日，共36個月。
工程進展情況：截止20xx年底，累計完成產值19347萬元（含工程變更增加金額約5678萬元），占合同總價15345.07萬元的126.1%，估計剩余產值1374萬元，預計到20xx年7月底完成全部工程的施工。雖然不能在合同工期內（20xx年12月5日）完工，但我合同段進度在全線是完成最好的。
20xx年工作計劃：20xx年屬延期服務，經與業(yè)主協商，監(jiān)理組計劃進場7人（其中組長1人，計量、試驗、路基、隧道專業(yè)各1人，監(jiān)理員2人），主要工作量為：路基防護和排水工程、隧道路面及附屬工程、編制竣工資料和交工驗收，預計我合同段在20xx年8月進行交工驗收，爭取在20xx年10月完成竣工資料的編制和移交。
監(jiān)理費支付情況：我監(jiān)理組監(jiān)理服務費支付至20xx年11月，累計支付金額3069544.74元，合同已到期，但監(jiān)理服務費累計支付金額相比合同總價391.7166萬元尚差84萬元，差額主要是扣質量保證金19.6萬元，變更人員扣款約15萬元，每年11月至次年3月人員服務費和辦公、生活、交通、試驗設施費不能足額計量，開工4年約50萬元。20xx年屬延期服務，據招標文件規(guī)定，延期監(jiān)理服務費按80%支付。
二、工作成績
20xx年，在公司的指導和支持下（特別是李春靜董事長的短信鼓勵，李祥俊總經理和都海副總經理親臨現場指導，還有李西甫、羅大偉、胡會文和袁飚四位同志多次到項目履約，給予了大量的支持和幫助），經過監(jiān)理組全體人員的共同努力（監(jiān)理組是一個優(yōu)秀的、強大的、有戰(zhàn)斗力的團隊，尤其是荀文顯、陳欣、周納民、馬艷麗、楊國強等同志），我監(jiān)理組各項工作開展順利，也取得了一定的成績：
在20xx年度項目執(zhí)行辦組織的考核中被評為“優(yōu)秀監(jiān)理單位”，監(jiān)理組長**被評為“優(yōu)秀監(jiān)理組長”，另有兩名監(jiān)理工程師荀文顯、楊龍被評為“優(yōu)秀監(jiān)理工程師”；
在20xx年上半年度項目執(zhí)行辦組織的考核中我監(jiān)理組綜合得分91分，位居全線9家監(jiān)理單位第一名；
在交通廳質監(jiān)站組織的20xx年年終檢查中我監(jiān)理組得分88分，位居全線監(jiān)理11單位（增加了2個路面監(jiān)理單位）第二名；
在自治區(qū)交通建設管理局組織的“保增長、促穩(wěn)定、迎國慶、大干60天活動”中，我監(jiān)理組成績突出，被項目執(zhí)行辦向交通建設管理局推薦為“先進監(jiān)理單位”，另有**(監(jiān)理組長)、楊國強(安全工程師)被推薦為“先進個人”；
在自治區(qū)交通工會開展的爭創(chuàng)“筑路先鋒杯”活動中，我監(jiān)理組成績突出，被項目執(zhí)行辦向自治區(qū)交通工會推薦為“先進監(jiān)理單位”。
在交通建設管理局和項目執(zhí)行辦組織的年終考核評比中，我監(jiān)理組成績突出，被項目執(zhí)行辦向交通建設管理局推薦為“20xx年度先進監(jiān)理單位”。
三、工作收獲
雖然這些成績相對于在坐的各位顯得微不足道，但我想：既然公司把這個項目交給我，干不好是失職，干好是必須的！不管在過程中吃了多少苦、受了多少累、有多少委曲，但這都是干好工作所不可避免的，也說明自己的能力還有所不足，所以我不想在此羅列我干過的工作，耽誤大家時間，我只想匯報我在新疆賽果項目上的`一點收獲：
1、自信心增長 原來我一直自認為自己是公司的末流高監(jiān)，甘肅羅定項目更讓我自信心大受損傷，通過新疆賽果項目一年多的工作，現在開會沒人罵我們，每次榮譽少不了我們，讓我有了自信，感覺自己能干好一些事，能為公司的發(fā)展做一點貢獻！
2、管理能力提高 俗話說“火車跑得快，全靠頭來帶”，一個項目干得好與壞，與負責人有著直接的關系。我原來的管理方式簡單、粗爆，在公開場合（如施工現場、開會等）不顧忌監(jiān)理的自尊和感受而批評他們，甚至采取罰款、退場等極端措施（在甘肅羅定項目時，羅大偉曾多次勸說過我，但當時不以為然），這樣使項目監(jiān)理機構難以成為一個和諧團隊，工作自然難以順利開展。在新疆賽果項目我學會了與監(jiān)理和諧相處；學會了在抽煙、喝茶時與監(jiān)理談心、做思想工作；學會了公開表揚人，單獨批評人。多了解、多理解、多幫助監(jiān)理人員，這樣就把所有監(jiān)理人員溶合為一個齊心協力的團隊，取得了“眾人劃漿開大船”的效果。
3、獨立自主能力加強 原來，在工作上我過分依賴公司，如有問題就希望公司幫助處理。可到新疆賽果項目后，由于地處偏遠，公司任務繁多，難以顧及，我只有克服對公司“等、靠、要”的思想，獨立自主處理一些問題，特別是在李祥俊總經理親臨項目指導工作后，我學到了很多。如：新疆對監(jiān)理人員的檢查十分恐怖，質監(jiān)站在20xx年初檢查時上網核實監(jiān)理人員身份證真?zhèn)�，查出我監(jiān)理組有3人屬冒名頂替人員中，而且全線公布，對他們繼續(xù)開展工作極為不利；此外，新疆地處偏遠、氣候寒冷、環(huán)境惡劣、治安情況不穩(wěn)定，加之各級領導檢查頻繁、監(jiān)理工作壓力大，所以在20xx年4～6月份監(jiān)理人員十分不穩(wěn)定，大部分人員都想離開，在此情況下，我單獨找每位監(jiān)理人員做思想工作，請求他們顧全大局，堅守崗位；向項目辦領導反應情況，爭取業(yè)主的理解和支持；找項目經理要求項目部人員尊重監(jiān)理、配合監(jiān)理工作；向公司領導匯報，請求公司支援。不再是單一地“等、靠、要”公司解決，自己通過多種途徑逐步穩(wěn)定了監(jiān)理人員，保持了監(jiān)理工作的持續(xù)、正常進行。
4、轉變工作作風 在我原來的工作中，我堅持的是“服務業(yè)主、嚴格監(jiān)理”的工作作風，只想為自己負責、為公司負責、為業(yè)主負責，工作態(tài)度過于生硬，處理問題多于原則，而忽視了為承包人提供必要的幫助和服務，往往造成與承包人關系緊張，工作也得不到承包人的支持與配合，形成“雙輸”的局面。進入賽果項目后，我吸取教訓，轉變工作作風，消除“我是監(jiān)理，承包人必須服從我”的錯誤觀念，平等、友善地對待所有施工人員，努力提高工作效率，及時審批開工申請、工程變更、計量支付，幫助承包人提高工程質量、加快進度，發(fā)現問題后與項目部協商解決，慎用、少用停工、處罰等極端措施，這樣，關系和諧了、目的達到了、成績也有了、工作更輕松了，人又長胖了。
5、協調能力提高 協調能力是項目負責人的一個重要的、基本的素質，在工作中往往是處不好關系就干不好事情�？捎捎谧约盒愿駜认�、不善言語、不喜喝酒娛樂，不易與業(yè)主處好關系，只能埋頭苦干，卻難以得到業(yè)主的認可。通過新疆賽果項目，我的溝通協調能力有了一個大的提高，能較好地協調處理監(jiān)理組、項目部和業(yè)主之間的關系，能與業(yè)主隨時溝通，甚至能與少數業(yè)主除工作關系外建立私人關系，為工作的順利開展創(chuàng)造了一個和諧的外部環(huán)境。
四、一點建議
今天聽了前面同志的述職，使我學到了很多東西，所以我想提一點建議：請公司收集所有的述職報告，擇優(yōu)在公司網刊發(fā)，既可以豐富公司網站內容，讓大家樂于登錄點擊，又可以為大家提供一個學習、交流的機會。
五、十年感恩
我于20xx年5月進入公司的，當時最大的愿望是每月能掙1000元，可一到公司就是1300元，2年后被都海副總經理從一個只有培訓證的現場監(jiān)理提拔為副高監(jiān)，工資長到了1600元，20xx年自己開始做項目負責人，工資就是20xx元。進入公司10年，我不敢說為公司、為西部開發(fā)、為國家公路建設作了什么貢獻，但對家庭的貢獻卻是巨大的――自己買房買車了，雖然還不富余，卻也衣食無憂。在此，我特別感謝董事長和華達公司為我提供了一個好的平臺，實現了我的人生價值和社會價值！也感謝公司的各位領導和同仁，對我10年來的支持和幫助，讓我一路走到了今天！我無以為報，只向公司領導保證：我會繼續(xù)努力，把工作干得更好！
最后，祝公司越來越好，是我們永遠為之自豪和驕傲的家！祝大家新年里萬事如意、心想事成��！
謝謝大家！
監(jiān)理述職報告14
本人自20xx年4月，來到棗菏高速總監(jiān)辦監(jiān)理項目部，在總監(jiān)理工程孟總、副總監(jiān)理工程師�？偤屯聜兊年P心與幫助下，通過自身努力，工作能力和專業(yè)技術有了更進一步的提高。在這即將年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收獲，從而找出工作中的不足，有利于今后能夠更好地完成領導安排的各項工作任務，為公司的發(fā)展貢獻自己一份微薄的力量!現總結如下：
一、崗位職責履行情況：
認真學習并嚴格按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路橋涵施工技術規(guī)范》、《公路路基施工技術規(guī)范》、《公路路面基層施工技術細則》、《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》、《公路工程標準施工招標文件》、《公路工程標準施工監(jiān)理招標文件》、《監(jiān)理計劃》、施工單位編制的實施性《施工組織設計》等規(guī)范、文件要求，嚴格監(jiān)督施工單位按照程序及要求施工，遇到的問題及時處理，解決不了的'問題及時向�？倕R報，努力做到“今日事，今日畢”。嚴格執(zhí)行棗菏高速公路項目公司的各項要求，在祝總的領導下，做好領導交代的各項工作。
二、日常工作完成情況總結：
根據�？偟墓ぷ靼才挪渴�，我的主要工作是：
1、負責項目公司質量技術方面的文件回復編制及收集上報工作;
2、控制測量復測報告的審查批復工作;
3、路基沉降觀測報表文件的收集審核與上報工作;
4、跨路跨線許可手續(xù)辦理情況定期的收集與匯報工作;
5、質量保證資料表格的制定與日常相關表格問題的答疑解釋;
6、配合項目公司楊大偉做好工程質量創(chuàng)優(yōu)工作的資料收集;
7、編制監(jiān)理周匯報材料質量技術相關內容;
8、施工圖設計圖紙的日常發(fā)放與登記工作等。
按照祝總的工作安排及工作思路，我負責的各項工作穩(wěn)步推進;并重視工作過程中的重點與難點問題，發(fā)現自己解決不了的及重要的問題及時向�？偤推渌椖款I導匯報，及時與同事溝通交流，解決相關問題。
三、下一步努力的方向：
下一步計劃加強自身專業(yè)知識學習，利用自己已經取得一級建造師(市政、建筑雙專業(yè))和造價工程師(土木建筑專業(yè))執(zhí)業(yè)資格證書的優(yōu)勢;利用工作以外的時間，努力學習相關專業(yè)技術和管理知識，爭取20xx年取得監(jiān)理工程師、一級建造師公路工程增項、一級造價工程師交通工程的增項的執(zhí)業(yè)資格證書;為公司和自己的下一步發(fā)展打下基礎。
最后，我要按照工作需要逐步的深入學習相關專業(yè)監(jiān)理知識，遵守公司和項目的各項管理規(guī)章制度;工作中發(fā)現問題及時向�？偤推渌I導匯報，及時高效的完成�？偘才诺母黜椆ぷ�。加強自己的業(yè)務水平、管理水平學習，為公司的不斷發(fā)展和棗菏高速公路的順利完工做出自己應有的貢獻。
監(jiān)理述職報告15
我叫xxx，xx年參加工作，同年元月分配到電務段東站電纜，在各級領導的關懷和精心指導下，我勤奮工作，在通信工作崗位上始終本著以生產運輸為中心，貫徹“安全第一，預防為主”的方針。工作期間先后接觸了集中機、區(qū)轉機、音頻分機、自動電話、專用通信網絡的維護工作，具備了較強的實際工作能力。20xx年xx月經上級考核被聘任為技術員。到現在我被授予技術員職務已有四年，且其它條件也符合評審助理工程師的資格，現將近幾年的工作總結如下，請段領導審核評定。
自xx年擔任xxxx工長以來，工作認真，負責，敬業(yè)，并得到上級好評。期間被評為企業(yè)“優(yōu)秀員工”稱號，20xx年x月，xxxx撤銷，合并xxxx任技術員。
隨著信息產業(yè)日新月異的發(fā)展，通信設備在不斷的更新，不提高自己的業(yè)務水平就跟不上當今的發(fā)展和高科技的運用，就經受不住更大考驗，所以在這兩年中我不斷的參加段組織的各種業(yè)務學習，刻苦鉆研，在實踐中不斷的摸索來提高自身的業(yè)務水平。20xx年開始，我全面配合xxx站區(qū)通信設備的站改工作。前期主要配合對xx站區(qū)，一場，二場，三場，五場，駝峰，站調，編尾，各機械室設備安裝和用戶調查及新增用戶的規(guī)劃。xx年x月，配合xx在規(guī)定時間內開通了xx，為站改工作第一仗畫上了圓滿的'句號。20xx年x月，配合中鐵建整改東站數調分系統，前期對各場前臺及直通用戶做開通前的試驗調測工作，在開通中，我擔當負責工區(qū)協調和全面倒接工作。在這歷時兩天的倒接工作中我們遇見一些疑難問題，在和廠家人員的探討和試驗中一一排除這些故障。從而對數調分系統又有了更全面的了解和認知，在實踐中學習在學習中實踐，為以后的工作打下堅實的基礎。
20xx年x月份，配合對一場，二場，三場，無線監(jiān)控通道開通和調試，以及一場，二場電力視頻，電牽遠動開通。20xx年x月份，參加了xx波分的搬遷工作。xx月份，參加了十五個站的電池組的更換和標準站整治工作。20xx年x月至x月，參加了xx段網絡改造工程，主要擔當設備安裝工作。
以上就是本人從事技術員工作以來做的一點微小的貢獻。但我也深知自己在工作中還存在著許多不足：專業(yè)知識還不夠全面，有待更好的學習；需要領導和同志們的幫助和自己的努力。
在以后的工作中，更加嚴格要求自己，認真負責，努力學習，提高技術水平，為xx的發(fā)展作出更大貢獻。
述職人：
年月日
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