監(jiān)理工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的監(jiān)理工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、工程概況：
xx家園9#樓A、B座工程，位于解放北路與光明路交匯處，總建筑面積A座約18392、8平方米、B座158，三十四層框剪結(jié)構(gòu)。
工程開工時(shí)間：20xx年xx月xx日。
竣工時(shí)間：20xx年xx月xx日。
基礎(chǔ)為人工挖孔樁，柱、梁、板為鋼筋砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，屋面為現(xiàn)澆鋼筋砼坡屋面。
建筑設(shè)計(jì)使用年限50年。
建設(shè)單位：xx市博洋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
監(jiān)理單位：xx市建工建設(shè)監(jiān)理有限公司
質(zhì)量監(jiān)督單位：xx市建筑質(zhì)量監(jiān)督站
施工單位：xx建筑集團(tuán)有限公司
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及成員
為了滿足工程項(xiàng)目的需要，xx市建工建設(shè)監(jiān)理有限公司成立了xx一中教學(xué)綜合摟工程監(jiān)理項(xiàng)目部。
三、監(jiān)理合同行情況
根據(jù)監(jiān)理合同，在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，代表業(yè)主對承建單位在工程施工中的質(zhì)量、投資、進(jìn)度及合同管理進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及總施工進(jìn)度計(jì)劃。現(xiàn)場監(jiān)理人員按照監(jiān)理合同、國家法律、法規(guī)及圖紙的要求，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)理程序，從嚴(yán)要求施工單位建設(shè)行為。在質(zhì)量、進(jìn)度、投資及合同管理上滿足業(yè)主的要求。
�。ㄒ唬┍O(jiān)理工作的概述
為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，監(jiān)理人員按時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃。對工程質(zhì)量、進(jìn)度嚴(yán)格控制，不符合要求的一律不放過。工程質(zhì)量的工作分為：質(zhì)量事前控制、事中控制、事后控制。
�。�1）質(zhì)量事前控制
a、審查施工設(shè)計(jì)圖紙，參加圖紙會審。
b、考察施工隊(duì)伍的資質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，機(jī)械設(shè)備狀況及總體裝備水平。
c、審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程方案及施工技術(shù)措施，做到安全文明施工。
d、審核施工單位關(guān)于材料、制品、試塊的取樣方案及試驗(yàn)方法。
e、預(yù)檢、預(yù)測、預(yù)控可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并提出防止措施。
�。�2）事中控制
a、主要施工程序及施工工藝過程的質(zhì)量控制，基礎(chǔ)工程—主體結(jié)構(gòu)—細(xì)部構(gòu)造。
b、工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完成后，由施工單位先進(jìn)行自檢，認(rèn)為合格后，報(bào)監(jiān)理部復(fù)驗(yàn)，合格后才進(jìn)行下道工序。
c、隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后先由施工單位自檢，自檢合格后填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收通知單，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。
d、工程變更和設(shè)計(jì)變更：嚴(yán)格按簽證的審核程序，工程變更和設(shè)計(jì)變更之前應(yīng)向業(yè)主匯報(bào)，征得業(yè)主同意后，按程序進(jìn)行。
e、監(jiān)理日記：現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師逐日記錄有關(guān)質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況，并對控制質(zhì)量的應(yīng)對措施效果進(jìn)行追蹤記錄。
f、旁站監(jiān)理：現(xiàn)場監(jiān)理對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過程跟班監(jiān)督，并做好旁站記錄。
g、監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理人員每個(gè)月末，就當(dāng)月的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制重點(diǎn)作出預(yù)測，監(jiān)理月報(bào)按時(shí)報(bào)至業(yè)主。
（3）質(zhì)量事后控制
a、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：分項(xiàng)工程完成后，監(jiān)理工程師在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按照工程施工質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。
b、分部工程驗(yàn)收：總監(jiān)理工程師對于每一個(gè)分部工程，按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，并寫出分部工程質(zhì)量評估報(bào)告，送業(yè)主和施工單位。
�。ǘ┦┕るA段進(jìn)度控制
�。�1）審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施。
�。�2）分析預(yù)測影響進(jìn)度目標(biāo)的各種因素和變數(shù)，并采取應(yīng)對措施。
�。�3）檢查施工單位的實(shí)際進(jìn)度，控制計(jì)劃完成情況，并寫入監(jiān)理月報(bào)，定期向業(yè)主報(bào)告。
�。ㄈ┦┕るA段投資控制
�。�1）為了嚴(yán)格控制工程造價(jià)，對現(xiàn)場發(fā)生的工程項(xiàng)目簽發(fā)意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。反之不計(jì)入工程量，對工程量的計(jì)算經(jīng)現(xiàn)場測出，完成合格后再計(jì)量。
�。�2）該工程在業(yè)主和承建單位的大力支持和配合下，現(xiàn)基本上完成了監(jiān)理工作任務(wù)，成效顯著。
四、存在問題
該工程在業(yè)主和承建單位的大力支持和配合下，取得了優(yōu)異的成績，但在施工過程中由于主、客觀原因，存在著如下問題：
（1）相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料報(bào)送不及時(shí)；
（2）目前設(shè)計(jì)變更手續(xù)還未完善；
�。�3）由于施工單位重主體輕裝飾，裝飾工程部分觀感質(zhì)量一般。
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