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上半年管理提升工作總結(jié)（通用12篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的上半年管理提升工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
上半年管理提升工作總結(jié) 1
上半年，根據(jù)集團2月份發(fā)布的《關(guān)于開展五礦二十三冶建設(shè)集團管理提升深化年活動的實施方案》，采購管理部主要工作任務(wù)是深化集采平臺建設(shè)，緊緊圍繞部門建章立制、搭建集中采購平臺、構(gòu)建合格分包商、供應(yīng)商（服務(wù)類）資源庫、建立鋼材、水泥、商砼等主要材料價格信息庫、探索周轉(zhuǎn)材料（鋼架管）以銷代租采購管理模式、優(yōu)化地產(chǎn)公司電梯集中采購管控體系等重點工作，通過組織調(diào)整、需求整合、統(tǒng)籌供給、平臺搭建，達到降本增效、資源集約、平臺共享目的。雖取得一定成績，但也存在一些不足，現(xiàn)將上半年管理提升工作總結(jié)如下：
一、管理提升深化工作執(zhí)行情況
（一）完善部門構(gòu)架，建立崗位職責(zé)
1．高度重視，制定部門提升方案。采購管理部自成立后，順速完成部門組織架構(gòu)，規(guī)范崗位職責(zé)。以集團公司20xx年工作會議精神為指引，以20xx-2015戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，多次組織召開專題會議，并對管理提升工作進行了安排部署，崗位職責(zé)到位，責(zé)任到人。第一季度側(cè)重于一體化管理體系文件為指導(dǎo)、崗位職責(zé)和工作流程設(shè)計；做好與其他部門的職能劃分，工作交接；完成與各子分公司的對接和職責(zé)劃分工作。二季度以集團現(xiàn)有制度體系為媒體，建立完善采購管理業(yè)務(wù)條線制度體系，細化1 采購管理涉及的物資、設(shè)備、分包管理的各個制度模塊，完成集團公司一體化制度修訂完善工作，建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責(zé)任到人”的采購管理工作機制。
2．量化對標，查找工作問題。按照管理提升活動方案的工作安排，采購管理部進行了量化對標工作，將集團的采購管理工作與同行企業(yè)進行全面對標，主要從“規(guī)范管理、集中采購、統(tǒng)一結(jié)算”的采購管理層面在橫向、縱向上進行有效對比，學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進管理水平。3月到5月之間，采購管理部配合內(nèi)控審計部對下屬各子分公司采購管理流程進行了檢查與分析，查找自身管理水平上的不足，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，并不斷地完善管理制度。
�。ǘ┮�(guī)范流程、穩(wěn)步提升
上半年采購管理部本著“全面提升資源獲取能力、市場議價能力、風(fēng)險控制能力”的工作思路，將采購管理提升工作落實到位，完成采購管理提升推進標準，根據(jù)本部的實際情況與考核標準相結(jié)合，把日常管理工作與調(diào)動整體積極性相結(jié)合深入基層解決實際問題，參與各子分公司的超大規(guī)模招標、開標。六月份基本完成對各子分公司的采購、分包管理現(xiàn)狀的調(diào)研工作。
1．分析診斷，提出改進措施。完成集團的現(xiàn)有制度體系的整理、修訂，向各子分公司征集修改建議若干條，并在現(xiàn)有的制度、管理辦法的基礎(chǔ)上增加適合提升采購管理水平的制度與辦法，經(jīng)過多次修改完善已基本完成初稿編制。
2．強化督查職能，嚴格執(zhí)行管理制度。進一步完善采購管理部督促檢查工作制度和辦法，并嚴格執(zhí)行。強化服務(wù)職能，及時收集、整理各子分公司年度合格分包商、供應(yīng)商名錄并及時發(fā)布；建立鋼材、水泥、商砼等主要材料價格信息庫。
3.強化責(zé)任、落實制度、確保工作質(zhì)量
根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展需要和采購管理現(xiàn)狀，20xx年初成立了集團采購管理部，制定了部門設(shè)立方案，制定并組織實施采購管理部工作總體規(guī)劃。牢固樹立“采購管理是企業(yè)降本增效的原動力”理念，創(chuàng)新管理思路，規(guī)范采購行為，降低采購成本，發(fā)揮組織功能，通過資本運營，整合優(yōu)勢資源，挖掘有競爭力的供應(yīng)商、分包商、服務(wù)商，實現(xiàn)集中采購，獲取規(guī)模效應(yīng)。
�。�1）認真落實，制定目標。結(jié)合集團管理提升方案和本部門的實際情況，在3月份就制定了部門工作計劃，對部門總體管理提升做出了切實可行的措施和工作安排。一是根據(jù)集團公司下發(fā)的管理提升專項方案積極組織落實，根據(jù)總體方案確定進度安排，部門多次召開專題會議，針對集團提出的搭建地產(chǎn)項目鋼材、水泥、商砼等主要材料“統(tǒng)購、分采、統(tǒng)付”采購管理平臺進行深化管理提升，推動標準化管理，充分發(fā)揮資源配置與平臺優(yōu)勢，建立主要材料價格信息庫和集團內(nèi)部采購經(jīng)驗、優(yōu)勢分享平臺，搭建主要材料“統(tǒng)購、分采、統(tǒng)付”平臺，逐步實現(xiàn)“規(guī)范管理、集中采購、統(tǒng)一結(jié)算”的采購管理格局，完善合格供應(yīng)商、分包商資源庫，推動集團公司標準化管理和內(nèi)涵式發(fā)展上臺階。大力加強了對基層單位專項提升、全面整改工作過程的跟蹤檢查和指3 導(dǎo)，確保專項提升方案組織實施到位，達到如期實現(xiàn)專項提升目標。
（2）夯實基礎(chǔ)，推進發(fā)展。一是完善部門崗位職責(zé)，明確責(zé)任主體與職責(zé)權(quán)限，各項工作責(zé)任到人，確保部門機制正常運行。二是定員定崗，制定業(yè)務(wù)管理流程，工程程序進一步理順，做到管理歸口，為確保“一體化”工作模式穩(wěn)步推進。
�。�3）加強培訓(xùn)，提升管理水平。利用空余時間，部門做到每周至少一次集中學(xué)習(xí)，了解集團管理提升最新動態(tài)，明確部門進度目標。
�。ㄈ﹥�(yōu)化管理，構(gòu)建集采平臺
上半年，采購管理部加快對統(tǒng)一采購、對內(nèi)統(tǒng)一管理、上下分工協(xié)作的物資供應(yīng)管理體制格局的構(gòu)建，全面推進物資供應(yīng)管理資源整合、物資采購業(yè)務(wù)和合格分包商管理公開機制建設(shè)，形成集中采購平臺，提升集團一體化運營管控水平和資源獲取能力、市場議價能力、風(fēng)險控制能力。實現(xiàn)降本增效、資本集約功能。通過組織調(diào)整、整合需求、統(tǒng)籌供給來提升經(jīng)營規(guī)模效益。逐步實現(xiàn)“歸口管理、集中采購、統(tǒng)一結(jié)算”的采購管理體制格局。
1、在深化集采平臺建設(shè)上下大力度，確立采用分級集中的模式，即各級子分公司十萬元以上的物資設(shè)備及五十萬元以上的專業(yè)分包、三十萬元以上的勞務(wù)分包等服務(wù)類采購全部實行集中采購，上半年來，各級子分公司共完成各種集中采購量105976.34萬元。
2、采購管理部在戰(zhàn)略管控層面逐步向運營管控層面轉(zhuǎn)化，搭建了鋼材、水泥、商砼等主要材料“統(tǒng)購、分采和統(tǒng)付”采購管理平臺，在鋼材集采業(yè)務(wù)中完善和發(fā)展與黑流中心協(xié)同采購機制（框架協(xié)議簽約單位：五礦發(fā)展股份有限公司），協(xié)調(diào)督促省內(nèi)新開工項目鋼材采購全面協(xié)同，做到應(yīng)采必采；省外項目參照框架協(xié)議在市場同等條件下優(yōu)先協(xié)同采購，在年總需求量約為21萬噸的形勢下，截止上半年，共完成鋼材采購量約10.32萬噸，約3.8億，配送完成33793.47噸，配送金額為10370.192萬元，鋼材的協(xié)同集采率達到了85%左右。
3、上半年已基本完成地產(chǎn)公司電梯集中采購管控的各供應(yīng)商的篩選，并完成資信評估、合作評估，將進一步完成合作洽談及合作條件設(shè)定。
4、積極探索周轉(zhuǎn)材料（鋼架管）以銷代租采購管理模式，擬草以銷代租采購實施方案。
5、關(guān)于施工機械設(shè)備租賃也正積極尋求框架戰(zhàn)略合作伙伴，模式及成交條件正在進一步推進中。
6、發(fā)揮好采購信息管理系統(tǒng)，充分參與到V5工程四期項目建設(shè)工程中，建立采購信息平臺，將各種采購文件等內(nèi)容及時體現(xiàn)在系統(tǒng)中，真正做到以成本管控為核心，充分實行采購集中，做到財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。
二、管理提升活動存在問題
提升管理水平是促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要前提和保障，采購管理部成立伊始，面對資源整合等復(fù)雜多變的外部環(huán)境和更多的挑戰(zhàn)，更需要不斷提高采購管理水平，專注管理，做好內(nèi)功，優(yōu)化內(nèi)部管理制度。采購管理方面目前還存在以下薄弱環(huán)節(jié)和不足：
（一）采購管理工作管理提升活動存在問題
近年來，隨著集團的戰(zhàn)略發(fā)展需要，開始注意到采購管理的重要性，但在具體的管理中，并沒有引起足夠的重視，仍然把采購作為生產(chǎn)的后期輔助行為來管理，片面強調(diào)采購為生產(chǎn)服務(wù)的觀念，忽視了采購管理對企業(yè)的整體戰(zhàn)略的影響。故此，在采購管理方面的漏洞很多，在很大程度上給企業(yè)造成了嚴重的效益損失。在一定程度上，是因為還沒有把采購管理擺在真正的戰(zhàn)略高度上，沒有把采購行為作為一種核心競爭力來對待。主要存在如下幾點問題：
1.集團文件、采購管理制度雖然很多，但仍然很不夠健全，監(jiān)管仍然不全面，造成采購過程不規(guī)范，給企業(yè)造成很多人為的經(jīng)濟損失。甚至在采購過程沒有科學(xué)的規(guī)劃和管理，造成采購行為不能夠真正滿足企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需要。現(xiàn)在的采購管理制度、規(guī)定也沒有得到確實的執(zhí)行與落實，一切成為擺設(shè)。
2.供應(yīng)商管理的不足
供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商的篩選，資信評估，合作評估及合作制度等�，F(xiàn)在雖然已經(jīng)形成供應(yīng)商管理體系，但通常在采購行為6 中，采購權(quán)力的集中，缺乏對供應(yīng)商作出客觀的評價，在合作過程中也沒有實質(zhì)性的記錄和評估，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)得不到滿足及改進。過程中即使是采取招標方式，但是目前仍然面臨地域限制，流程不透明，過程監(jiān)督不到位，程序過于煩瑣，在人力與資金耗費也相對巨大，使采購成本也無法達到降本增效的效果。
2.供應(yīng)商信息管理不足
采購管理部成立以來，雖然建立了合格供應(yīng)商、分包商的信息名錄，但在采購過程沒有得到真正意義上的'采納，依然各行其事，沒有充分利用合格供應(yīng)商、分包商信息，增加了采購信息源尋找的時間和過程。另外供應(yīng)商、分包商的信息沒有真正意義上的公開，不能有效地進行信息共享，沒有發(fā)揮合格供應(yīng)商、分包商的優(yōu)勢條件。采購過程中供應(yīng)商、分包商更換過于頻繁，只形成臨時的或短期的合作關(guān)系，合作關(guān)系競爭多于合作，使采購過程不確定，阻礙合作的通暢。
3.采購成本重視不足
在項目運作過程中，包括對生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃等占相當大的份額，目前采購職能相對分散，采購信息零散，不能做到收集與整合，使采購單價高；加上不透明的采購流程造成的暗箱操作行為的存在，從而造成企業(yè)資本流失，龐大的采購隊伍，也是項目運作成本居高不下的原因。等等。
4. 采購業(yè)務(wù)技術(shù)水平和專業(yè)知識的不足
7 本著集團公司“做強做大，全面發(fā)展，戰(zhàn)略協(xié)同”的發(fā)展理念，專業(yè)知識的匱乏也是突顯的主要薄弱環(huán)節(jié)，特別是基層管理人員�；�6月份采購管理部對各子分公司的采購、分包管理現(xiàn)狀的調(diào)研情況，集中反映了以下幾個方面問題：
a、在采購條線上還存在人員力量不足，高學(xué)歷人才配備不足；
b、成本測算、招標組織工作權(quán)責(zé)沒有明確劃分；
c、小金額合同量的勞務(wù)分包進行招標存在一定的困難；
d、對于采購管理人員的培訓(xùn)力度不夠。
�。ǘ┎少徆芾韮�(nèi)部管理提升活動存在問題
1.制度、規(guī)定宣貫不足
采購管理部成立時間不長，管理理念宣傳力度還做得不足，前半年部門側(cè)重于組織架構(gòu)的建立，整理、優(yōu)化采購管理制度、規(guī)定的制定，還來不及對下屬各子分公司進行采購理念的宣貫，造成集團內(nèi)部的采購行為不統(tǒng)一，不規(guī)范。
2.信息化平臺利用不足
上半年，采購管理部雖然已經(jīng)收集、整理并發(fā)布了合格供應(yīng)商、分包商名錄，建立鋼材、水泥、商砼等主要材料價格信息庫，但并沒有在戰(zhàn)略層面上在集團內(nèi)部形成共識，達成信息共享、平臺共用的管理高度。
三、下步管理提升工作要點
�。ㄒ唬┤骈_展調(diào)研活動。
采購管理部力求完善制度、規(guī)定的落實情況，在對下屬各子分公司進行采購、分包管理現(xiàn)狀進行調(diào)研的基礎(chǔ)上，形成匯報材料，徹底摸清管理提升的薄弱環(huán)節(jié)，促個進行整改和落實。
�。ǘ⿵娀黜椈A(chǔ)工作的管理。繼續(xù)完善采購管理流程，規(guī)范采購管理行為，把管理職能落到實處，將集中采購、協(xié)同合作工作跟蹤到位，協(xié)調(diào)各子分公司協(xié)同采購業(yè)務(wù)，讓集團的“一體化”管理執(zhí)行暢通。
�。ㄈ⿵娀芾怼贤�，提高執(zhí)行力。提高管理人員的管理意識，落實職責(zé)，加強督促檢查，提高執(zhí)行力。加強執(zhí)行力度，切實把各項制度、規(guī)定落到實處。各部門、各子分公司之間加強橫向溝通，杜絕管理上出現(xiàn)漏洞、死角和違規(guī)事項的發(fā)生。從戰(zhàn)略高度把采購管理真正做到細節(jié)管理，對執(zhí)行與落實存在的障礙必須進行橫到邊、縱到底的深入體察，并堅決整改。
（四）精細管理、降低成本。管理提升階段，集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門積極響應(yīng)，采購管理部積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報采購管理相關(guān)信息。降本從點滴做起，充分發(fā)揮辦公自動化的優(yōu)勢，進行網(wǎng)絡(luò)辦公，減少紙質(zhì)文件的傳遞。
上半年管理提升工作總結(jié) 2
根據(jù)管理提升活動的工作要求及企管科提出的相關(guān)問題建議，安全科結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機制的現(xiàn)狀，現(xiàn)將本年度安全管理提升活動所取得的成果及遇到的問題總結(jié)如下：
一、提升前問題描述：
1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動。
2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
3、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。
4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動員工積極性。
5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。
6、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強，未編制現(xiàn)場處置措施；應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險：
1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險增大。
2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。
4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來經(jīng)濟損失和不良社會影響。
5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作，安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施細則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《關(guān)于整改回復(fù)上報制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。安全科在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場，對各項目部的安全工作進行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，各項目部輕傷率控制在3‰以內(nèi)；重傷、工亡事故為零；爆炸和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零；我方負主要責(zé)任的重大交通事故為零。
3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。安全科結(jié)合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為各項目部安全隱患的有效識別提供了參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當?shù)谋憷裕唤⒘讼迺r整改上報制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 1—5個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報送機關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項目部的隱患識別及整改工作。
4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標準。本年度實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達到100%。
5、組織編制與完善安全預(yù)案。各項目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項目的《專項應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
四、進一步提升領(lǐng)域
1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責(zé)任制落實。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的.落實，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
2、提升專職安全管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎勵力度。專職安全員責(zé)任重大，
現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開專職安全員。目前的安全員一無權(quán)二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。有些領(lǐng)導(dǎo)對安全缺乏重視度，導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展。
上半年管理提升工作總結(jié) 3
在現(xiàn)代社會中，管理已經(jīng)成為了一個不可替代的重要職能。管理提升工作也成為了企業(yè)和組織發(fā)展過程中不可或缺的一部分。在過去，管理提升工作主要是基于經(jīng)驗和直覺進行的，但是隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的日益普及，管理方法也變得越來越科學(xué)化和精細化。本文將從管理提升工作的概念入手，介紹現(xiàn)代管理提升工作的主要方法和實踐，以及在實際工作中的應(yīng)用。
一、管理提升工作的概念
管理提升工作是指通過各種方式和手段，提高組織和企業(yè)管理水平和管理效率的一系列活動。它是一種系統(tǒng)性和持續(xù)性的過程，主要關(guān)注點是管理團隊，以及符合企業(yè)實際情況的流程和制度，從而達到提升組織和企業(yè)效益的目的。
二、現(xiàn)代管理提升工作的主要方法和實踐
1、基于數(shù)據(jù)和信息的決策
在現(xiàn)代社會中，數(shù)據(jù)和信息是越來越重要和有用的資源。通過收集、分析和利用數(shù)據(jù)和信息，可以更好地了解組織和企業(yè)的運行狀況和趨勢，從而制定更合理、更科學(xué)的管理決策。對于管理者來說，在日常工作中應(yīng)當重視數(shù)據(jù)的分析和利用，以便更加準確地預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向。
2、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的持續(xù)性
現(xiàn)代管理師強調(diào)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重要性。在不斷變化的環(huán)境中，組織和企業(yè)需要不斷更新和完善自身的能力和技能，以保持自身的競爭力。因此，管理者需要不斷向外尋求具有現(xiàn)代管理經(jīng)驗和技能的人才，同時開展定期的內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以提高管理和業(yè)務(wù)能力。
3、意識精神與文化的培育
組織和企業(yè)的文化是管理提升工作中不可缺少的部分。管理者需要一方面注重對員工進行思想意識的建設(shè)，另一方面則強調(diào)企業(yè)的'核心價值觀及其代表的文化精神。建立企業(yè)文化及士氣就是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，這是企業(yè)獲得長久發(fā)展和穩(wěn)定的必然途徑。
三、在實際工作中的應(yīng)用
管理提升工作不僅僅是理論或方法，更是一種實踐。在實際工作中，管理者需要注重以下幾個方面：
1、建立目標和指標體系，不斷實時監(jiān)控并不斷根據(jù)情況調(diào)整。
2、建設(shè)一支適合現(xiàn)代管理的管理團隊和體系，注重團隊的協(xié)作和推進事物的能力。
3、實行科學(xué)管理，強化企業(yè)的流程和制度建設(shè)，包括危機管理機制的設(shè)計、帶領(lǐng)團隊做好組織計劃同時考慮聯(lián)動協(xié)作。
4、導(dǎo)入先進的管理思想，在現(xiàn)代化管理背景下執(zhí)行經(jīng)典管理動作。
四、結(jié)論
隨著現(xiàn)代管理模式的不斷演進，管理提升工作也從簡單的天賦和經(jīng)驗，加大了數(shù)據(jù)、信息、學(xué)習(xí)、文化等多方面。這種新型的管理方式，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，并可以更有效地提高組織和企業(yè)的管理水平和效率。因此，作為管理者或經(jīng)營者，我們需要認識到管理提升工作的重要性，不斷總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)和采用科學(xué)化的現(xiàn)代管理方法和實踐，在實際工作中不斷提高管理水平和效率，從而更加有效地推動組織和企業(yè)的發(fā)展。
上半年管理提升工作總結(jié) 4
隨著企業(yè)市場經(jīng)濟的競爭變得越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)也面臨著發(fā)展與挑戰(zhàn)。而良好的企業(yè)管理措施是一個企業(yè)競爭與發(fā)展的必要前提，財務(wù)管理是企業(yè)資金獲得和有效使用的管理工作，作為企業(yè)管理的一個重要部分，于企業(yè)的各種行為都密切相關(guān)。因此，只有不斷的提升和創(chuàng)新企業(yè)管理的質(zhì)量，才能提升企業(yè)的生存與發(fā)展的空間。
一、當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足
在當前企業(yè)中的財務(wù)管理工作當中，明顯存在著一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1、財務(wù)管理工作沒有得到重視目前，一些企業(yè)財務(wù)管理工作者對財務(wù)管理工作的認識不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作也沒有足夠的重視，并且對財務(wù)管理工作的理解也存在著一定的誤差，簡單的認為財務(wù)管理工作者的主要工作就是企業(yè)的付款人，并沒有發(fā)揮出他們的其他作用和功能。對于財務(wù)管理工作者缺乏一定的職業(yè)生涯規(guī)劃，對他們的工作也很少提出一些有效的建議和要求，甚至某些管理者還將自己個人的一些觀念置入財務(wù)管理工作當中，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作滯后。
2、財務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識目前，一些企業(yè)管理者和企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識，在科技與經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，如果企業(yè)管理得不到創(chuàng)新，繼續(xù)停留在傳統(tǒng)的管理模式上，勢必難以適應(yīng)當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)管理的業(yè)務(wù)能力也就會變得相對落后，從而很可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，從而影響整個企業(yè)的管理工作。近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的管理工作都采取了計算機信息化管理，這樣的管理模式雖然取得了較好的控制成果，但由于信息化管理模式與企業(yè)財務(wù)管理的兼容性方面還存在不足，因此，并沒有真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化。
二、提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的建議
1、提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算水平
企業(yè)財務(wù)管理工作的重點是資金的流動，而當前很多企業(yè)面臨的問題主要就是流動資金的不足。因此，提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算水平，是有效解決這一問題的關(guān)鍵所在，也是提升企業(yè)財務(wù)管理工作的重要保障。有效提高企業(yè)的'財務(wù)管理水平，可以從兩個方面來入手。首先，需要明確財務(wù)預(yù)算目標，財務(wù)預(yù)算是在企業(yè)的經(jīng)營目標之前進行的，企業(yè)的經(jīng)營目標又包含盈利目標和其他一些目標，作為企業(yè)必須全面的掌握各方面的開支，然后將這些目標的預(yù)算與財務(wù)預(yù)算進行必要的分析和比較，有效的做好企業(yè)的整個預(yù)算工作。其次還需要根據(jù)企業(yè)的預(yù)算的基本準則來進行財務(wù)預(yù)算工作以及財務(wù)預(yù)算的報告應(yīng)當結(jié)合客觀實際等。
2、加強企業(yè)的成本控制
加強企業(yè)的成本控制，首先，需要積極尋找企業(yè)成本控制管理工作問題存在的一些原因，這些原因包括外在的因素和內(nèi)在的問題。例如企業(yè)內(nèi)部成本控制意識淡薄，原材料的采購價格偏高，自身的管理機制不夠健全等都會導(dǎo)致成本控制的失控。其次是需要盡量減少影響企業(yè)成本控制的各種因素，當前企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)外部因素的影響，企業(yè)要想在競爭中不斷發(fā)展，就必須處理好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的關(guān)系，而不是單方面的從企業(yè)內(nèi)部著想，這樣才能更好的拓展企業(yè)管理者們的視野。
3、加強企業(yè)的資金流量管理
提高企業(yè)管理的質(zhì)量的首要任務(wù)就是需要加強企業(yè)的資金流量管理，而加強企業(yè)資金流量管理的首要任務(wù)就是需要落實企業(yè)貨幣資金的管理制度，要把這一制度落實到日常的管理工作中去，在實際工作當中，應(yīng)當根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需要而配置相應(yīng)的管理人員，防止管理漏洞的存在，同時也可以提高企業(yè)的工作效率。除此外還需要提高企業(yè)資金的使用效率以及確定最佳貨幣資金持有量。
4、加強企業(yè)的全面資產(chǎn)管理
要提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，重要途徑就是要加強企業(yè)的全面資產(chǎn)管理，企業(yè)整體資本的運營效益將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的效益主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，提高企業(yè)的資本運營效益，將是企業(yè)財務(wù)管理的重要目標。要想提高企業(yè)的資本運營效益，就需要減少企業(yè)資產(chǎn)的閑置和流失，實現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化。所以企業(yè)必須提高自身的業(yè)務(wù)管理水平，增強企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，加強企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，盡量避免企業(yè)產(chǎn)品的積壓，最好做到企業(yè)產(chǎn)品的供不應(yīng)求，這樣才能加快企業(yè)資本的運轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)企業(yè)資本的快速流通。
三、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新
企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新可以就以下幾個方面來考慮：首先是需要創(chuàng)新企業(yè)的理財觀念，企業(yè)理財時不僅要注重物質(zhì)資產(chǎn)與金融資本，而且需要注重創(chuàng)新理財觀念；其次，是需要創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)分析手段，財務(wù)分析手段可以設(shè)立幾個考核的指標：一是創(chuàng)新指標，二是效率指標，三是市價指標，四是穩(wěn)定指標；再次是需要創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理手段，隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面型財務(wù)管理必將被網(wǎng)絡(luò)式財務(wù)管理所取代，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化；還有是需要創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理目標，一套科學(xué)規(guī)范的企業(yè)財務(wù)管理目標，能夠有效的優(yōu)化企業(yè)的理財行為以及實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的良性循環(huán)。最后，是需要創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)評價體系，建立一套有效的評價考核指標，充實企業(yè)的財務(wù)評價內(nèi)容，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)評價的目標。
四、小結(jié)
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和壯大，很多企業(yè)都面臨著進一步發(fā)展的前景，但同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，建立一套有效的管理手段和措施，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，而在企業(yè)管理中，財務(wù)管理的地位是相當重要的，因此，不但提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的需要。我們堅信，通過廣大企業(yè)工作者和財務(wù)管理工作者的不斷努力和創(chuàng)新，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作必將邁上一個嶄新的臺階。
上半年管理提升工作總結(jié) 5
按照管理提升活動指導(dǎo)思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二、第三階段工作，切實落實管理提升活動推進思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導(dǎo)思想，結(jié)合我分部實際情況，成立了管理提升活動推進工作領(lǐng)導(dǎo)組，安排部署專項提升工作計劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項任務(wù)。
一、管理提升活動推進和落實情況
按照公司及總經(jīng)理部管理提升活動的指導(dǎo)思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
按照局、公司級總經(jīng)理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關(guān)精神，加強管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責(zé)。通過日常列會、周列會等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部有關(guān)管理提升活動相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案，分別從項目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場管理、資金管理、管理和項目風(fēng)險管理等方面進行了策劃和安排。
2、完善制度、著重細節(jié)
為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度，著重強化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、進度和標準化工作的體制機制問題；著力提高項目基礎(chǔ)工作。
3、加大宣傳，加強學(xué)習(xí)、提高認識
為有效推進分部班子、各部門及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認識和思想，項目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點，組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動實施方案》和相關(guān)文件。二是，通過以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中，以達到宣傳、學(xué)習(xí)管理提升活動。三是走出去，組織管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗。四是通過總經(jīng)理部月度考核、項目日常檢查等進行自我診斷，反思管理提升活動的落實情況。
4、自我診斷，突出重點
“自我診斷，找準問題”是管理提升活動前期階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點，通過對標一流、對標挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想，著重從基礎(chǔ)管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技術(shù)骨干等參加會議，通過討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個。
通過這一階段活動的.開展，使全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義和重要性，為整個活動健康有序、扎實有效的推進打下基礎(chǔ)。
二、下一階段的推進思路和工作重點
以局、公司推進思路為基礎(chǔ)，結(jié)合項目剩余工程實際情況，項目下一階段的推進思路和工作重點是：以基礎(chǔ)管理為核心，以入手，使項目的基礎(chǔ)管理提升一個臺階。
三、分部管理提升工作下階段工作計劃
按照下階段工作推進思路和工作重點，根據(jù)上階段問題，結(jié)合我部剩余工程的特點及工期要求，對下階段的管理提升工作做如下安排：
上半年管理提升工作總結(jié) 6
學(xué)習(xí)小組的合作學(xué)習(xí)能在課堂教學(xué)中充分發(fā)揮學(xué)生主體作用，也成為當前引導(dǎo)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的高效的學(xué)習(xí)途徑。課堂中利用小組合作學(xué)習(xí)，能優(yōu)勢互補，培養(yǎng)探究意識和合作精神，也有利于學(xué)生交際和解決問題能力的發(fā)展。通過校本研修后，現(xiàn)作以下總結(jié)：
�。ㄒ唬┚慕M建學(xué)習(xí)小組，形成合作團體
學(xué)生間的學(xué)習(xí)關(guān)系有三種：競爭性的學(xué)習(xí)、合作性的學(xué)習(xí)、個人化的學(xué)習(xí)。構(gòu)建競爭性的學(xué)習(xí)環(huán)境會使學(xué)生間產(chǎn)生對抗的作用，構(gòu)建合作性的學(xué)習(xí)環(huán)境會產(chǎn)生促進性的相互作用，構(gòu)建個人化的學(xué)習(xí)環(huán)境則不產(chǎn)生相互作用。因此，要發(fā)揮合作學(xué)習(xí)的相互促進作用，首先需構(gòu)建起一個結(jié)構(gòu)合理、積極互賴的真正的合作團隊，這是合作學(xué)習(xí)有效前提。
�。ǘ┙⒊蓡T間的積極互賴
建立合作成員間的積極互賴關(guān)系是合作的基礎(chǔ)。合作需要大家的配合和努力，有效的合作應(yīng)先讓學(xué)生明確他們是一個集體，每個人有雙重責(zé)任：完成學(xué)習(xí)任務(wù)并幫助組內(nèi)所有的組員都學(xué)會這些任務(wù)。只有在這種積極的相互依賴中，他們才會一起熱心工作，分享資料，互相提供支持和鼓勵，一起分享成功的快樂。
�。ㄈ┦谟鑼W(xué)生必要的合作技能
必要的合作技能是合作順利進行、提高合作效率的重要保障。教師必須教會學(xué)生合作技能，以進行高質(zhì)量的合作。人際交往技能應(yīng)該同認知、情感態(tài)度等，一樣成為學(xué)校教育的目標之一。學(xué)生的合作技能不是天生就有的，而教師教授合作技能的最佳時機就是需要這些技能的時候，學(xué)生會有更迫切的`需要和學(xué)習(xí)動機。教師要盡可能地為學(xué)生創(chuàng)造實踐合作技能，體會合作技能作用的機會和情境。
由于各人的興趣、性格、思維方式等的不同，合作難免會產(chǎn)生分歧和沖突。要求學(xué)生遇到類似情況時要以平和心態(tài)冷靜處理，仔細聽取別人意見，考慮其合理性，反思自己的想法和做法；對存在分歧的地方，各自明確充分地表述看法和理由，有序交流、不爭吵。在雙方都不能說服對方時，應(yīng)按少數(shù)服從多數(shù)原則執(zhí)行。
�。ㄋ模┏浞职l(fā)揮教師的組織指導(dǎo)作用
有效的合作離不開教師的指導(dǎo)和幫助。教師要為學(xué)生創(chuàng)造良好的合作學(xué)習(xí)環(huán)境，確定小組規(guī)模、組建學(xué)習(xí)小組、指導(dǎo)分工、促進建立互賴、協(xié)調(diào)各小組的活動、作出評價和引導(dǎo)等。全程參與學(xué)生的合作學(xué)習(xí)，促使每個學(xué)生獲得最大程度的發(fā)展。
在學(xué)習(xí)中，讓學(xué)生通過小組討論，集思廣益，統(tǒng)一意見，通過分工合作來共同完成作品，不僅能帶動個別動手能力差的同學(xué)學(xué)習(xí)，還能培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念，交際與合作的能力。教師教學(xué)活動的出發(fā)點和歸宿都是為了學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展，要想讓學(xué)生快樂合作，關(guān)鍵在于把教師的教融入在學(xué)生的合作學(xué)習(xí)之中，讓學(xué)生學(xué)出興趣，學(xué)得生動。
上半年管理提升工作總結(jié) 7
一、背景
隨著市場競爭日益激烈，提升管理水平已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在過去的一年中，我們針對企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題，制定了一系列的管理提升措施。本總結(jié)旨在回顧這一年的工作成果，分析存在的問題，并提出未來的改進計劃。
二、工作成果
1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
為了提高企業(yè)的響應(yīng)速度和執(zhí)行力，我們重新設(shè)計了組織結(jié)構(gòu)，使其更加扁平化，減少了管理層級，加快了決策效率。同時，明確了各部門職責(zé)，避免了工作重疊和推諉現(xiàn)象。
2、人力資源管理
在人力資源管理方面，我們重點開展了員工培訓(xùn)和績效管理。通過定期的內(nèi)部培訓(xùn)和外部進修，員工的專業(yè)技能得到了顯著提高�？冃Ч芾矸矫妫肓薑PI（關(guān)鍵績效指標）考核體系，使員工的工作目標更加明確，激勵機制也更加完善。
3、財務(wù)管理提升
在財務(wù)管理上，我們加強了預(yù)算管理，嚴格控制成本開支，并建立了財務(wù)分析體系，幫助管理層做出更加科學(xué)的決策。同時，規(guī)范了內(nèi)部審計流程，提高了財務(wù)信息的`透明度和準確性。
4、信息系統(tǒng)升級
為了提高工作效率，我們升級了辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)了各部門之間的信息共享和協(xié)同辦公。新的信息系統(tǒng)不僅提高了數(shù)據(jù)處理速度，還加強了信息安全防護。
5、風(fēng)險管理
加強了風(fēng)險評估和預(yù)警機制，通過定期的風(fēng)險排查和應(yīng)對演練，提高了企業(yè)對市場變化的應(yīng)對能力。還建立了風(fēng)險信息共享平臺，實現(xiàn)了各部門之間的風(fēng)險信息實時傳遞。
三、存在的問題與不足
1、溝通機制尚需完善
雖然組織結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，但在部門之間的溝通協(xié)作上仍存在一定障礙，導(dǎo)致部分工作推進緩慢。
2、創(chuàng)新能力有待提高
面對市場變化，企業(yè)的創(chuàng)新能力顯得不足，部分員工對新的管理理念接受度不高，需加強創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。
3、持續(xù)改進意識需加強
雖然取得了一定的成果，但整體來看，管理提升是一個持續(xù)的過程，部分員工在工作中缺乏持續(xù)改進的意識。
四、未來工作計劃
1、完善溝通機制
計劃通過定期的跨部門溝通會議和團隊建設(shè)活動，加強部門間的協(xié)作與理解。同時，利用新的信息系統(tǒng)優(yōu)化信息傳遞流程，提高溝通效率。
2、激發(fā)創(chuàng)新活力
將設(shè)立創(chuàng)新獎勵機制，鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議。同時，加大培訓(xùn)投入，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法。
3、強化持續(xù)改進意識
通過內(nèi)部培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工持續(xù)改進的工作態(tài)度。同時，建立管理提升工作小組，定期評估現(xiàn)有管理體系的不足并提出改進措施。
4、深化合作與學(xué)習(xí)
加強與其他優(yōu)秀企業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)其先進的管理經(jīng)驗。同時，關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整管理策略以適應(yīng)市場變化。
五、總結(jié)
過去一年的管理提升工作取得了一定的成果，但仍然存在不少問題和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力，不斷完善管理體系，提升企業(yè)的整體競爭力。
上半年管理提升工作總結(jié) 8
為貫徹落實承包商安全提升活動，消除承包商隱患，實現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標，采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。
我們在承包商安全管理方面的主要做法如下：
一、明確流程，落實承包商管理責(zé)任
基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變的理念，采油四廠明確管理流程，建立了以項目主管部門為核心，以安全專業(yè)部門為督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動機制，形成了專業(yè)分工負責(zé)、上下齊抓共管的有利格局。
（一）明晰流程，關(guān)注重點
按照《采油四廠承包商HSE管理規(guī)范》要求，采油四廠統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求，明確流程，承包商管理嚴格按照以下流程管理：嚴格的隊伍準入、完善的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場的安全監(jiān)管和HSE績效的系統(tǒng)評價。
�。ǘ┴�(zé)任歸位，系統(tǒng)管理
項目主管部門對承包商安全管理負責(zé)。負責(zé)承包商全過程管理，負責(zé)準入資質(zhì)審查，對承包商作業(yè)過程進行全面管理，確保各項施工作業(yè)危害辨識充分，風(fēng)險評價準確，削減措施落實，應(yīng)急到位。
安全專業(yè)部門負責(zé)對承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢，負責(zé)承包商準入安全資質(zhì)的審核，確保其安全績效符合要求；對施工過程中的安全措施落實情況、人員違規(guī)情況進行監(jiān)督；對承包商履行HSE合同情況進行評價。
屬地單位對承包商管理負連帶責(zé)任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢，開展以作業(yè)許可、行為管理為重點的屬地安全檢查，實現(xiàn)了對承包商橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)管理。
二、實施承包商全過程管理
采油四廠在承包商安全管理過程中實施全過程管理，從前期準入、過程監(jiān)管到安全績效評價進行全方位的督導(dǎo)。
�。ㄒ唬┲厍捌�，實施源頭控制
采油四廠注重承包商前期控制，以隊伍準入和人員準入為抓手，嚴格控制隊伍選擇和人員準入
1、承包商隊伍的控制
采油四廠經(jīng)過幾年反復(fù)探討和不斷完善，在項目管理部門對承包商作業(yè)能力評估、擇優(yōu)推薦的基礎(chǔ)上，安全部門對承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運行情況、以往三年的安全業(yè)績進行系統(tǒng)評價。對符合要求的承包商頒發(fā)《承包商安全資質(zhì)確認證書》，對審核不合格的承包商，以《安全資質(zhì)補正告知書》的方式，及時將評價結(jié)果或改進意見反饋給承包商，指導(dǎo)改進。
2、承包商人員的控制
在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓(xùn)兩個環(huán)節(jié)。近幾年，采油四廠不斷完善承包商準入安全培訓(xùn)管理，編制了有針對性的《承包商安全培訓(xùn)大綱》和培訓(xùn)教材，克服了承包商項目多、人員分散等問題，保質(zhì)保量地完成了培訓(xùn)任務(wù)
�。ǘ┳ミ^程，推動現(xiàn)場管理
采油四廠在嚴格源頭控制的同時，全面推行承包商過程管理。
1、推行過程管理標準
近幾年，采油四廠以作業(yè)許可為切入點，全面推行施工現(xiàn)場標準化。我們對現(xiàn)場作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進行了評估，針對存在的低、老、壞問題，完善管理標準，細化管理措施。如實施作業(yè)許可掛簽，所有作業(yè)許可證統(tǒng)一放置于施工現(xiàn)場固定位置；動土作業(yè)設(shè)置防護欄、防護網(wǎng)和夜間指示燈，統(tǒng)一防護欄高度、間距。其次，為了推動新標準的執(zhí)行，我們組織承包商進行標準的專項培訓(xùn)，告知我們的管理要求，指導(dǎo)承包商改進管理。通過長期的規(guī)范和督導(dǎo)，使現(xiàn)場安全狀況得到了明顯的改善。
2、實施過程監(jiān)督考核
為了進一步鞏固現(xiàn)場管理效果，采油四廠制定并下發(fā)了《現(xiàn)場監(jiān)督檢查表》，項目主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位按照專業(yè)檢查表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態(tài)化的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
3、構(gòu)筑信息交流平臺
為加強企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包商安全專項工作會議，邀請廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室以及承包商代表出席會議。會議通報各承包商HSE績效，逐一點評其安全表現(xiàn)，提出采油四廠下一步承包商管理目標、要求和措施，使承包商正確理解采油四廠的管理思路。
另外，從20xx年開始，我們開展承包商互檢互評工作。在專業(yè)培訓(xùn)之后，我們引領(lǐng)承包商對腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實情況進行評價；期間我們認真梳理查找出的問題，根據(jù)互評結(jié)果對承包商進行排名，及時召開互評總結(jié)會，通報互評情況，指出存在的問題，提出改進建議。通過互評，使承包商隊伍在評價其他隊伍的同時，了解了好的經(jīng)驗和做法，清楚自身的不足，明確了改進方向。
（三）評績效，促進自主管理
幾年的實踐經(jīng)驗，使我們認識到，完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法，調(diào)動承包商主觀能動性，建立承包商自主管理機制才是確保長治久安的`根本途徑。為此，我們從激勵機制的建立入手，實施HSE績效評價，促進承包商自主管理。
三、促轉(zhuǎn)變，承包商安全管理初見成效
通過以上措施的實施，承包商安全意識、安全管理水平和安全績效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在：
�。ㄒ唬┮庾R的轉(zhuǎn)變
采油四廠對承包商關(guān)注從點到面的轉(zhuǎn)變，使承包商的安全意識有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變，對建立運行HSE管理體系有了新的理解，認識到建立并有效運行HSE體系是實現(xiàn)單點管理向系統(tǒng)管理的有效工具，是實現(xiàn)事后處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運行HSE體系，規(guī)范作業(yè)文件，強化了運行控制。
�。ǘ┬袨榈霓D(zhuǎn)變
伴隨著安全意識的轉(zhuǎn)變，承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變，與采油四廠長期合作的承包商逐漸從被動接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理，承包商自覺規(guī)范現(xiàn)場管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺執(zhí)行作業(yè)許可制度，票證齊全、規(guī)范，安全防范措施落實到位，現(xiàn)場的安全設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場配置了專職安全監(jiān)督，為員工配發(fā)符合標準的勞動防護裝備，腳手架搭設(shè)規(guī)范，破土施工防護全面，吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置，臨時用電加裝過路保護等。通過長期的督導(dǎo)和固化，承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。
上半年管理提升工作總結(jié) 9
根據(jù)本所“安全管理提升”活動的工作要求現(xiàn)將上半年度“安全管理提升”活動所取得的效果及遇到的問題總結(jié)如下：
一、提升前問題：
1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
2、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，互動性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。
3、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動員工積極性。
4、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強，未編制現(xiàn)場處置措施；應(yīng)急備品備件配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險：
1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故的風(fēng)險增大。
2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產(chǎn)考核制度的'不完善，難以調(diào)動安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。
4、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作編制本所的安全管理制度及落實了設(shè)備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。施工現(xiàn)場認真落實現(xiàn)場把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進同出。
3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當?shù)谋憷�；建立限時整改制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求1—5個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報送安全員進行存檔備查。
4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，開展本班組內(nèi)安全教育的同時大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標準。
5、組織編制與完善安全預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求，編制了各項應(yīng)急預(yù)案，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
四、進一步提升領(lǐng)域
落實考核獎罰機制，進一步強化安全責(zé)任制落實。強化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對現(xiàn)場違章的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
上半年管理提升工作總結(jié) 10
xx公司認真貫徹公司管理活動年的文件精神和具體要求，強化生產(chǎn)管理，挖潛增效，節(jié)能減排，全面加強我分公司的企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平，使分公司達到安全、經(jīng)濟、文明、高效的管理目標。根據(jù)海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動，結(jié)合我分公司的實際情況和發(fā)展要求，工作總結(jié)如下：
一、運行管理：
1、合理組織生產(chǎn)技術(shù)活動，充分發(fā)揮班組員工的積極主動性，做好工作總結(jié)，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)范化和程序化。
2、嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、兩票三制及設(shè)備操控程序，設(shè)備運行的各項指標逐步優(yōu)化。
3、做好設(shè)備缺陷管理，各設(shè)備主人做好日常巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類缺陷；加強設(shè)備維修保養(yǎng)工作，做到設(shè)備標識清楚，整潔完好。
4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定，對設(shè)備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗、檢測；及時填寫、整理及上報有關(guān)設(shè)備臺帳、技術(shù)報告、圖紙、會議記錄以及統(tǒng)計分析等資料，做到內(nèi)容準確，憑證齊全、真實，存放有序。
5、積極開展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標競賽、QC攻關(guān)等活動；管理有創(chuàng)新等活動，加強鍋爐的運行管理，合理調(diào)整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據(jù)室外氣溫合理調(diào)整鍋爐運行啟停，保證用戶溫度的同時，減少燃料及外購電的使用量，降低生產(chǎn)成本。
6、認真執(zhí)行教育培訓(xùn)計劃，結(jié)合實際組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作，員工熟練掌握相關(guān)制度規(guī)程、崗位作業(yè)標準，具備必要的安全防護和自救、他救常識，特種人員做到持證上崗。
8、嚴格執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。
9、組織QC活動，全面提升員工運行操作水平。
10、認真落實反事故技術(shù)措施，明確項目、設(shè)備、人員及完成時間。
二、設(shè)備檢修管理：
1、強化設(shè)備檢修和維護，加強規(guī)范化檢修，高標準、高質(zhì)量完成鍋爐全年檢修任務(wù)，切實提高設(shè)備健康水平。
2、加快建立設(shè)備臺賬，對主要設(shè)備進行動態(tài)管理；探索設(shè)備管理新方法、新模式。
3、認真做好設(shè)備檢修工作，嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提高；認真執(zhí)行企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作計劃，按時完成設(shè)備的監(jiān)測、記錄的工作。
4、加強檢修人員理論和實際操作技能的培訓(xùn)，提高檢修效率和質(zhì)量。
5、積極開展診斷和預(yù)防性檢修，認真進行治理設(shè)備，消除設(shè)備無滲漏，使設(shè)備整潔干凈。
6、落實設(shè)備分工到人，責(zé)任到人，提高設(shè)備消缺質(zhì)量和巡檢質(zhì)量。
7、各專工組織分析缺陷發(fā)生原因，采取防范措施，降低缺陷發(fā)生率。
三、安全管理：
1、繼續(xù)組織全廠職工認真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》、《運行操作規(guī)程》《反違章實施細則和表現(xiàn)形式》等相關(guān)制度。嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認真落實“四措”措施，要求各級人員認真簽發(fā)及填寫“兩票”，責(zé)任層層落實，確保安全生產(chǎn)。
2、繼續(xù)加強職工培訓(xùn)力度，保證安全運行，針對我公司的實際情況，特別是對新入廠人員，加強安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，通過開展各種的安全活動，使每個員工都掌握必要的安全生產(chǎn)知識和安全技能。并定期進行應(yīng)急預(yù)案的演練，增強職工在發(fā)生突發(fā)事件時的應(yīng)變能力。
3、將安全工作放在首位，對違章采取“零容忍”態(tài)度，全面持續(xù)的開展反違章活動，各級管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經(jīng)常深入現(xiàn)場查禁各類違章，加強對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。
4、在安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，加強新擴建2臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項施工現(xiàn)場管理。積極配合消防驗收和環(huán)評驗收工作，確保新建機組達標投產(chǎn)。
5、在嚴寒期，要把設(shè)備的檢查、調(diào)整、維護及防寒防凍工作作為工作重點來抓，各級管理人員每天認真進行上崗檢查，要對本專業(yè)的設(shè)備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。
6、加強煤場管理，因煤場存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場照明充足，卸煤通道暢通方便。
7、做好防火工作。重點做好輸煤系統(tǒng)和電纜的防火工作，加強對重點部位的`巡視檢查力度，粉塵要及時清理，消防設(shè)施定期檢查、試驗，確保處于完好狀態(tài)。
8、繼續(xù)做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
9、在抓工作的同時，不忘文明生產(chǎn)，努力改善工作環(huán)境，長期保持各部位環(huán)境衛(wèi)生達標工作，出色地完成各項供熱任務(wù)，把溫暖送到千家萬戶。
四、熱網(wǎng)設(shè)備運行管理：
1、加強對管網(wǎng)的精細調(diào)節(jié)，對于換熱站內(nèi)一級網(wǎng)使用超聲波流量計按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對于二三級網(wǎng)的調(diào)節(jié)，專門成立了熱網(wǎng)調(diào)節(jié)小組，對熱網(wǎng)進行精細調(diào)節(jié)，并做好記錄，同時深入用戶進行測溫工作。隨時調(diào)節(jié)工作不僅調(diào)節(jié)冷用戶，同時為了避免過度供熱對熱用戶進行了大力度的調(diào)節(jié)工作，冷熱不均現(xiàn)象本采暖期明顯得到了改善。對外公布了熱線電話，及時解決用戶的來電來訪工作。
2、20xx年夏季檢修期間對#4、#6、#7換熱站加裝了一二級網(wǎng)聯(lián)通裝置，運行期間一旦發(fā)生自來水補水不足情況，可以通過一級網(wǎng)向二次網(wǎng)進行補水，避免發(fā)生缺水事故。
3、對用戶私自放水現(xiàn)象及時進行制止，主要是地?zé)嵊脩艉筒糠窒窜嚪考哟髾z查并對失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節(jié)約了用水量。
4、加強同各個物業(yè)部門的協(xié)調(diào)與溝通，明確責(zé)任，為用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)。
5、對換熱站內(nèi)設(shè)備加強檢查維護，對電動機循環(huán)泵等轉(zhuǎn)動設(shè)備通過測量溫度及聽轉(zhuǎn)動聲音是否異常確定設(shè)備狀態(tài)；對安全閥定期試驗，確保靈活可靠；對自動泄壓裝置經(jīng)常檢查維護，確保不發(fā)生超壓現(xiàn)象；根據(jù)室外天氣情況適時運行小功率循環(huán)泵，節(jié)約電耗。
6、對各站換熱器隨時記錄冷熱介質(zhì)進出口溫差和壓差，對檢查中確認換熱效果不好的及時進行免拆卸加藥清洗，部分結(jié)垢嚴重的換熱器進行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。
上半年管理提升工作總結(jié) 11
一、安全管理人員必須具備的四種才能。
作為一名安全管理人員，如何在企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序中發(fā)揮積極作用，確保安全生產(chǎn)，是每一位安全員應(yīng)該考慮的問題。綜合自身工作經(jīng)驗以及對安全管理工作的認知，作為安全管理人員首先必須具備以下四種才能，才具備一名安全管理人員的基本資質(zhì)。
第一：要具備“熟知政策”的才能。
作為安全管理人員，必須要懂得企業(yè)安全管理的大政方針，熟練掌握各項規(guī)章制度，精通冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全管理責(zé)任制。對于應(yīng)知應(yīng)會的法律法規(guī)、政策制度理解較少，使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實現(xiàn)、安全生產(chǎn)就無法保證。因此上，安全管理人員對于各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與應(yīng)用是安全管理人員素質(zhì)拓展中首先需要提升的。
第二：要具備“精通業(yè)務(wù)”的才能。
要當好安全管理員，必須要有扎實的基本功，而精通技術(shù)則是關(guān)鍵。只有通過自己的業(yè)務(wù)技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。不懂得技術(shù)的人是難以勝任安全管理員的，冶金企業(yè)是一個高危、高風(fēng)險的行業(yè)，我們的專職安全員，技術(shù)水平是有的，但存在業(yè)務(wù)不精、技術(shù)不全的現(xiàn)象，單打一的局面是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展需要的。所以，不斷加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)、了解生產(chǎn)工藝是做好好安全管理工作的先決條件，只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才能具備預(yù)見隱患、發(fā)現(xiàn)隱患的素質(zhì)，進而將其消除，也只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才有能力帶動全員，最終達到全員管理的安全管理目標。
第三：要具備“大公無私”的才能。
一個企業(yè)安全生產(chǎn)如何，離不開安全監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行。要真正實現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是每位安全員要擺正心態(tài)，以“三鐵”（即鐵的紀律、鐵的制度、鐵的責(zé)任心）為指導(dǎo)思想去履行安全管理職責(zé)。而在實際工作中，一些安全員卻缺少嚴格的管理作風(fēng)，怕得罪人，老好人思想在作怪，安全監(jiān)督機制雖健全，但執(zhí)行起來往往力度不夠。“大事化小、小事化了”的意識已制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此上，提升執(zhí)行力，加強責(zé)任心，鑄就鋼鐵般堅實的管理作風(fēng)已經(jīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。
第四：要有“反應(yīng)敏捷”的才能。
企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢千變?nèi)f化，即使安全管理再嚴格，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都有不可預(yù)測的風(fēng)險。特別是在市場經(jīng)濟條件下，由于受經(jīng)濟利益的驅(qū)動，人員思想波動，這種風(fēng)險將會有增無減。作為各級部門安全管理人員，除了搞好本職工作外，還必須樹立“反應(yīng)敏捷”的意識。不論在何時、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時，最大限度地降低損失。目前，因處理事故不及時不果斷而造成人員傷亡、設(shè)備損壞的教訓(xùn)時有發(fā)生。
綜上，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴，安全管理人員綜合素質(zhì)的提升已經(jīng)刻不容緩。
二、安全管理人員必須具備的三種素質(zhì)。
安全管理人員在企業(yè)管理者中占據(jù)非常重要的角色。那么，作為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外，還必須具備以下三種至關(guān)重要的意識，才能在企業(yè)安全管理工作中游刃有余。
第一：問題意識。
管理者是因為問題的存在而存在，沒有問題就沒有管理。管理者應(yīng)該是問題的終結(jié)者，矛盾的化解者或轉(zhuǎn)化者，除此，便在這個層面失去了存在的意義。
管理者的問題意識表現(xiàn)在三個層面：①發(fā)現(xiàn)問題;②解決問題;③預(yù)防問題。
問題的存在是一個常態(tài)，只是我們是否用心，是否善于從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常，找到問題所在，這是管理者的基本素質(zhì)，也是其成為管理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺，是否關(guān)注到了事物發(fā)展過程中的細節(jié)，能否看見一般人所看不見的東西，這些都是安全管理工作處在哪一個層面的評判標準，也是安全管理人員素質(zhì)提升的關(guān)鍵部分。
發(fā)現(xiàn)問題等于解決了問題的一半，下決心解決問題，使問題扼殺在早期，不再進一步加深，必須要有強大的勇氣和信心，敢于擔(dān)當責(zé)任，更為重要的是對管理者解決問題的能力的考量，是一種技能的體現(xiàn)，是對產(chǎn)生問題根源的探究，促成事物向更好的方向發(fā)展。
更為高級的問題意識是要有一定的預(yù)見性，能夠預(yù)知到問題的存在，并做好相關(guān)預(yù)案，絕非臨時抱佛腳，而是把握可能性，并做好萬全的準備。一些安全事故的發(fā)生，從某種意義上講是管理者的低能，或無能所造成，其實，就是管理者缺乏對問題的掌控，使之超越了理想的范圍，轉(zhuǎn)向了更加惡劣的局面。
第二：目的意識。
當我們把目標制定得越來越高的時候，我們卻忘記了最初的本源，只是一味地奔跑，卻離最根本的需求相去甚遠。為了不使我們的行為南轅北轍，我們必須時刻牢記一個簡單而樸素的道理：為什么比怎么辦更重要，目的比目標更重要。
作為企業(yè)安全管理者，首先，我們必須做對的事情，而絕非做更多的事情。我們的思維應(yīng)該是目的、目標、計劃、行動、評估......但是，我們必須保持清醒的頭腦，能夠正確地思維，并在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠離了組織和團隊。其次，不是怎么辦，而是為什么要這么做。“怎么辦”和“為什么”體現(xiàn)了兩種完全不同的工作態(tài)度，前者消極被動，屬于聽從指揮型，這種人根本沒有創(chuàng)新意識，是一個很好的執(zhí)行人員，卻不是一個合格的管理人員。而后者積極主動，對待事情首先是自己動腦思考問題，然后才考慮怎么去做，作為一名管理者，這種素質(zhì)是我們必不可少的。最后，必須清楚我們的目的是什么，要有的放矢，為使命而戰(zhàn)。否則，就是沒頭蒼蠅，事半功倍，忙死累死都只是徒勞。
第三：價值意識。
安全管理者的'行為，可以概括為兩種：一是維持，二是增值。
維持只是按部就班的活動，增值則須要有所創(chuàng)新，是一種更高績效的行為，它會讓企業(yè)的安全管理更加高效。
我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。價值的意識就是要求我們必須正確地解決問題，正確地安排指導(dǎo)。
據(jù)此，作為安全管理者，無論在哪一個層別，都應(yīng)明白須有何等作為。十八大提出了“頂層設(shè)計”的概念，管理層次越高，則需要有更多的意識要求。從這個意義上說，管理更多的就是擔(dān)負責(zé)任，擁有責(zé)任心就是管理者最為重要的價值意識。
三、提高安全管理人員素質(zhì)的途徑
安全管理人員的素質(zhì)，是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結(jié)果。因此，提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，必須做到內(nèi)外結(jié)合。
1、加強自我修養(yǎng)。
這是對自身素質(zhì)的自我培養(yǎng)、鍛煉和提高的過程。其中主要途徑和方法就是勤于學(xué)習(xí)通過向書本學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識、安全科學(xué)知識、學(xué)習(xí)與管理科學(xué)相關(guān)的其他科學(xué)知識。要針對自身實際，制定切實可行的學(xué)習(xí)計劃，堅持做好讀書筆記，堅持泛讀與精讀結(jié)合，堅持向他人學(xué)習(xí)，不斷更新知識，豐富內(nèi)涵，改造主觀世界。
2、勇于實踐。
安全管理者的許多素質(zhì)能力是在長期的工作實踐和管理實踐中培養(yǎng)鍛煉出來的。管理者提高自身素質(zhì)，離不開實踐。管理者在實踐中要善于學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，總結(jié)自己的經(jīng)驗，善于理論聯(lián)系實際，運用實踐檢驗理論。最重要的是要根據(jù)自己的特點，大膽改革創(chuàng)新，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。
3、勤于自我檢查。
安全管理者提高自身素質(zhì)主要靠自身起作用。管理者應(yīng)當勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:
(1)自我評價法。自我評價是管理者對自己的管理工作進行自我分析、評定。這種辦法應(yīng)把定性分析和定量分析結(jié)合起來。通過分析，找出管理工作中的優(yōu)缺點，從而自覺地有針對性的揚長避短，不斷改進工作質(zhì)量。
(2)反躬自問法。一個管理者如果經(jīng)�？紤]自己的工作怎么辦？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與壞處？久而久之，就可以使自己逐步成熟起來，做到心中有數(shù)、遇事不慌，及時地拿出解決問題的方法。
(3)自我校正法。自我校正就是加強自我檢查，時刻警惕自己有不良行為產(chǎn)生。管理者如果經(jīng)常檢查自己工作中的失誤，時刻對不良意識、不良行為保持警惕，就能充分發(fā)揮表率作用，事半功倍。
(4)比較提高法�！耙匀藶殍b，可明得失”。管理者如果能經(jīng)常拿自己的管理工作和他人比較，就會不斷發(fā)現(xiàn)別人的長處和自己的不足，促使自己克服弱點，贏得進步。
作為公司的一名安全管理人員，我們應(yīng)該繼續(xù)堅持“落實責(zé)任為基礎(chǔ)，培訓(xùn)效果是關(guān)鍵、重心下移為重點，提升執(zhí)行為保障，全員管理為目標”的“35”字安全管理思想，從自身實際出發(fā)，嚴格要求自己，加強學(xué)習(xí)、實踐，深入“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)理念，向先進的人員及集體看齊，由內(nèi)到外提升自我素質(zhì)，只有這樣才能使我們企業(yè)的安全管理工作上升到一個新的臺階。
上半年管理提升工作總結(jié) 12
根據(jù)集團公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。
一、開展管理提升活動整體情況
第一階段：動員部署、自我檢查階段。
根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關(guān)部門負責(zé)人為組員的“所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置。
積極爭取集團公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。
第二階段：專項提升、實施推進階段。
20xx年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領(lǐng)域。
20xx年6月，我所根據(jù)集團公司《關(guān)于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考核機制、風(fēng)險管理體系動態(tài)運行與更新機制;及時更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評價階段。
20xx年1月根據(jù)集團公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。
二、管理提升活動取得的成效
基礎(chǔ)管理工作
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進一步健全。
管理創(chuàng)新工作
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的.文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進一步提升。
綜合績效工作
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。
三、存在問題及下一步整改措施
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。
在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。
四、管理提升活動持續(xù)推進工作安排
20xx年所黨委將繼續(xù)按照集團公司管理提升活動相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行;及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法;對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。
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