污水處理廠廠長述職報告

　　我們眼下的社會，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的污水處理廠廠長述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

污水處理廠廠長述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　時光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和激情的20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時由衷的感謝公司領(lǐng)導的支持和指導，同事的協(xié)助和配合，使自己的工作能順利完成，污水處理廠一期項目工程的各項工作也才能井然有序的開展。當然在工作中，也有一些問題與不足，現(xiàn)就一年來個人工作情況報告如下：

　　一、努力工作，切實履行崗位職責

　　一是加強安全規(guī)范管理，保證生產(chǎn)措施有力。今年，我堅持抓好責任制度落實、安全教育宣傳、各項專項整治、隱患排查整改等方面的內(nèi)容，安全生產(chǎn)成績突出，相比往年，安全生產(chǎn)形勢良好，主要表現(xiàn)在：公司領(lǐng)導層高度重視，公司高層、各部門負責人親自抓安全管理，無論節(jié)假日和休息時間，堅持做到親臨一線工地，現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)工作監(jiān)督，第一時間掌握工程生產(chǎn)的最新動態(tài)；對各項安全體系進行完善，按照公司安全生產(chǎn)的相關(guān)精神，對公司安全生產(chǎn)目標管理考核制度進行完善，將責任制真正落實到位。此外還建立了＂預(yù)警體系＂，項目上設(shè)置應(yīng)急預(yù)案，今年有效處置了各類事故xx起；各指標全面實現(xiàn)，一是全年未發(fā)生任何大型安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，二是嚴格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標工作，使三大體系在項目良好運行，三是生產(chǎn)任務(wù)目標順利實現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)xx萬元；重大隱患得到消除，全年來，公司狠抓基層項目，堅持＂預(yù)防為主、安全第一＂，按照＂標本兼治，哪里有隱患就抓哪里＂的工作方針，扎扎實實抓基礎(chǔ)。同時按照公司要求，加大對工地的巡查力度。今年以來，共寫出書面質(zhì)安隱患xx條，并督促整改落實，確保質(zhì)量，降低成本，提升效益；

　　二是加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)良好的團隊氛圍。今年，我認真做好職工隊伍建設(shè)工作，將職工隊伍建設(shè)擺在日常工作的首位�；�于我公司企業(yè)的特點，戶外工作較多，因此對于職工的的身體素質(zhì)以及對環(huán)境的適應(yīng)能力要求較高。在人才隊伍管理時，從選入、培訓、任用一步步都嚴格篩選身體過硬，有吃苦耐勞精神的員工，加強對員工的安全知識教育和崗前培訓，讓每一位職工在思想行政上有嚴格的標準，保證了公司員工的思想素質(zhì)。為保證團隊的健康發(fā)展，作為生產(chǎn)經(jīng)理的我按時、按量履行對團隊的承諾，我在實施公司政策時做到了公正、公開，從而使團隊成員對公司管理層的信用和政策產(chǎn)生信心。

　　二、切實履職，認真完成目標任務(wù)

　　愛崗敬業(yè)，就是對自己的工作崗位保持熱情，用一種熱愛的態(tài)度對待本職工作，忠于職守、盡職盡責的工作精神、工作作風。感謝領(lǐng)導對我信任，讓我挑起了公司生產(chǎn)工作的大梁。在受命之初，我也切實感受到了責任的重大以及工作開展的難度。在競爭日益激烈的社會中，一定要有＂干一行，愛一行＂的精神，才能干出成績。在事務(wù)繁多冗雜的時候，我堅持每天辦公室、施工現(xiàn)場與家三點一線，經(jīng)常因為處理事務(wù)而忘記吃飯休息，有時甚至就直接在辦公桌上小憩。事事精細成就百事，時時精細成就一生。由于安全生產(chǎn)工作開展的好壞直接關(guān)系到公司的運營和形象，工作的重要性決定了生產(chǎn)工作需要很強的細心和耐心，細節(jié)決定成敗，所以，在有良好的工作態(tài)度的同時，我同樣追求事事精細，不損害公司利益。

　　三、存在不足，找準今后努力方向

　　回顧一年來的學習工作，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：一是領(lǐng)導能力仍需加強。雖然我基本完成了管理人員的職責，但是在領(lǐng)導能力方面仍欠火候，需要繼續(xù)努力。尤其在工作重點把握及團隊建設(shè)方面仍有很大的提高空間；二是科學管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距離科學化管理目標仍存在許多需完善的地方，工作沒有創(chuàng)新，活動沒有亮點。生產(chǎn)經(jīng)理是一個綜合職位，其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班，更需要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通，這些方面我仍需不斷努力。

　　在今后的工作中我將取長補短，對癥下藥，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率：

　　一是強化執(zhí)行力，認真完成工作任務(wù)，合理規(guī)劃工作目標，加強團隊合作，注重溝通協(xié)調(diào)，積極主動做事，為實現(xiàn)目標積極創(chuàng)新，快樂工作。要持之以恒地加強學習，與時俱進，不斷進步，豐富自己的.知識儲備，注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力，解決復雜問題的能力。增強宏觀管理意識，充分認識管理工作的繁雜性、突發(fā)性，培養(yǎng)超前意識，不斷提升自身綜合素質(zhì)。

　　二是更加注重在建工程，確保工期、質(zhì)量、安全有序受控。要統(tǒng)籌安排，科學組織，優(yōu)化資源配置，強化現(xiàn)場管理，高度重視安全質(zhì)量，嚴格履行合同，確保在建項目有序可控，穩(wěn)步推進。二要加強重難點項目的管理和指導。認真研究施工方案，充分考慮地質(zhì)復雜情況和施工難度，加大技術(shù)攻關(guān)力度，精心籌劃，悉心安排，使施工進度取得突破性進展，按要求完成工程建設(shè)任務(wù)。三要強化安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量管理責任重大，要全面落實安全質(zhì)量責任制，正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機制，努力實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標；四要加大重大工程項目的監(jiān)督管理，建立項目巡檢督查長效機制，確保項目利潤指標實現(xiàn)。

　　新的征程需要我們團結(jié)努力，新的目標賦予新的使命。我相信通過公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持，同事的積極配合，公司的工作將取得更大進步，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推進安全生產(chǎn)的各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新高度。

污水處理廠廠長述職報告2

各位領(lǐng)導、各位同志：

　　20xx年是公司不平凡的一年，公司開啟水務(wù)行業(yè)第一年，我廠是公司第一個水務(wù)項目，我作為蔡田鋪污水處理廠的廠長，本人深知肩上的責任重大。本人自10月份來公司，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在廠領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)助下，本人帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞年度責任目標，團結(jié)拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)本人認真回顧了半年來的工作，進行了深刻的思考和充分的準備，現(xiàn)將自己今年履行職責的情況向大家作匯報，不當之處請同志們批評指正。

　　一、加強學習，努力提高駕馭本職工作的能力

　　多年工作的經(jīng)驗使我深深懂得，一個干部不愛學習，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。下半年以來，我一邊忙廠里面日常事務(wù)的管理，一邊加強自身的學習。先后學習公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、國家最新的新聞。同時學習了專業(yè)知識如：污水處理廠日常管理規(guī)范、污水處理廠工藝技術(shù)調(diào)整與對策。

　　二、抓好班子建設(shè)與制度的健全落實，為有效開展工作創(chuàng)造條件

　　廠內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)導班子建設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低，直接影響和制約著工作。我廠內(nèi)班子成員都比較年輕，經(jīng)常我身先士卒，帶好頭。班子團結(jié)，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力。

　　鑒于廠內(nèi)人員比較多，都是年輕化。為了滿足運營工作需

　　要，本著能兼則兼，責任明確的原則，我們對人員、崗位做了了解后分工，以老帶新、做到崗崗有人，分工明確，保證了廠內(nèi)各項工作有序推進。

　　本著規(guī)范、根據(jù)需要的`原則，建立內(nèi)部管理制度。建立了崗位責任和操作規(guī)程制度，完善了運行交接班制度、運行責任獎懲制度，同時建立了安全管理制度。對廠內(nèi)物品申購、入庫、領(lǐng)發(fā)制定了制度，設(shè)立了物品倉庫，完善物品領(lǐng)用制度。

　　三、克服困難、本著高效的精神，全面保證污水處理廠正常運行。

　�。ㄒ唬┛朔�設(shè)備故障頻發(fā)的困難、調(diào)動一切資源，保證設(shè)備符合工藝要求需要。

　　鑒于我廠特殊行，該廠已經(jīng)運營3年了，公司接受運營后，設(shè)備故障頻發(fā)，公司本著注重保養(yǎng)、及時巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，利用質(zhì)保期內(nèi)廠方力量和建立設(shè)備搶修機制，為保證運行的正常奠定了堅實基礎(chǔ)。半年多來，我們共處理設(shè)備故障90多臺次。

　�。ǘ�）采取有效措施，克服水質(zhì)水量不均衡，經(jīng)常有異常廢水近入我廠，對廠內(nèi)工藝有一定沖擊，我廠內(nèi)克服困難，及時調(diào)整工藝，保證出水達標排放。

　　自7月份運營以來，困難重重，開始暴雨季節(jié)廠區(qū)內(nèi)遭受雨淹；接著加藥間控制柜被水淹，損失3萬多元，幸虧廠內(nèi)技術(shù)人員力量雄厚，利用千元就維修完畢。10月份和12月份先后遭受異常廢水沖擊，給廠內(nèi)工藝有一定影響，感官比較難，我們先后邀請專家、同行技術(shù)人員到我廠內(nèi)指導，我們也及時調(diào)整工藝采取各項措施如：消泡劑、機械人工清撈等，保證出水達標排放。

　　（三）優(yōu)化運行工作，全力配合做好減排和各級檢查評比工作，贏得了上級檢查部門的一致好評。

　　四、加強管理、節(jié)能降耗、實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

　　公司自今年正式運營以來，克服萬事開頭難、檢查監(jiān)控力度大、設(shè)備異常發(fā)生故障，協(xié)調(diào)難度大等重重困難，實現(xiàn)了正常運營的目標，為公司創(chuàng)造了一定的效益，并贏得了縣政府的好評。

　　1、9月份公司對廠區(qū)內(nèi)自來水管網(wǎng)進行改造，利用廠內(nèi)員工現(xiàn)有人力、材料、技術(shù)對加藥間等地方自來水管改造，用廠內(nèi)達標出水回用至各工藝段，每天節(jié)約自來水成本5噸左右。

　　2、帶機房無軸螺旋輸送機從我們運營污水處理廠以來，都先后維修三次了（以前正大運營也經(jīng)常維修），廠內(nèi)經(jīng)過多方論證，最后對無軸螺旋輸送機改造，改造后的無軸螺旋輸送機不但可以正常使用，同時降低了能耗，每天節(jié)省電費19.8KWh，半年的時間就可以節(jié)省了改造費用。

　　五、存在不足

　　1、學習的針對性、系統(tǒng)性、時效性有待進一步加強。今后還要繼續(xù)加強理論學習和業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢、新要求。

　　2、加強團隊隊伍的建設(shè)、提高管理水平，執(zhí)行力度有待進一步提高。

　　3、對骨干的管理力度還要進一步加強，對后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。

　　半年來，本人雖然恪盡職守，忘我工作，做到問心無愧，但工作中一定還存在不足之處。在廠長崗位上，要履行好職責，必須加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定認真改進，力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導和同志們指出我的諸多不足，并對大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。

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