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車間生產(chǎn)管理個人年度總結(jié)

時間：2024-01-13 07:06:59 個人總結(jié) 我要投稿

車間生產(chǎn)管理個人年度總結(jié) 推薦度：
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　　總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編幫大家整理的車間生產(chǎn)管理個人年度總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

車間生產(chǎn)管理個人年度總結(jié)

車間生產(chǎn)管理個人年度總結(jié)1

　　XX年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入x團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信�？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。

　　下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對XX年的工作提出一些意見

　　工作總結(jié)部分：

　　一、工作內(nèi)容：

　　三月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的'流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7s的培訓，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓，7月份開始組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領(lǐng)導的指導下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

　　二、主要成績：每天兩次的班前會議堅持的不錯

　　對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果。

　　員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務實、誠信的文化氛圍。

　　明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。

　　車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人，產(chǎn)值達到了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。

　　從5月份到12月份5個月總共接單14713個，產(chǎn)品直通率達為96.8%，交貨準時率達到了95%以上。相比XX年都有很大提升

　　當然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導宏觀指導的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。

車間生產(chǎn)管理個人年度總結(jié)2

　　20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入x團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信。總之很高興能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對20xx年的工作提出一些意見

　　工作總結(jié)部分：

　　一，工作內(nèi)容：

　　三月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7S的培訓，并組織在全廠開展了7S活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓，7月份開始組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領(lǐng)導的指導下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

　　二：主要成績：

　　每天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務實、誠信的文化氛圍。

　　明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。

　　車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人，產(chǎn)值達到了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從5月份到12月份5個月總共接單14713個，產(chǎn)品直通率達為96、8%，交貨準時率達到了95%以上。相比11年都有很大提升。

　　當然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導宏觀指導的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。

　　20xx年工作中的一些不足：

　　1、作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的.了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握2、生產(chǎn)管理制度急需完善

　　3、溝通能力和溝通方法還要不斷學習4、組織駕馭團隊能力需要加強5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽

　　6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施

　　8、生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠、全年無一次正式的安全培訓及考核、工作感受

　　來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負了這分信任及x的寬容。

　　工作規(guī)劃：

　　總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來，針對20xx年的工作情況，現(xiàn)對20xx年的工作做一個計劃：

　　一，人力資源

　　人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人，今年到年末只有30人，員工流失也要引起我們的重視，所以說合理利用人才，合理引進人才，設法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作、新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下，根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補5到10人、第一：彌補我們有些崗位人手不夠（如組門，做護窗等崗位），第二：做好人材儲備及梯隊建設，為公司良性發(fā)展做好人員準備、

　　二，建立考核制度

　　生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度，崗位職責還不夠清晰，出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務。

　　三，流程管理

　　流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會致于造成混亂。所以我計劃在13年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。

　　四：車間管理硬性指標

　　1、交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達到98%以上。過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是：1、訂單跟蹤不到位，產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù)，

　　2、個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明，獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患3、委外加工材料及采購的材料回廠不及時。4、沒能做到有計劃生產(chǎn)保證提升交期的措施：

　　1、完善車間生產(chǎn)日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。2、做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。3、提前做好物料需求計劃及物料跟蹤

　　4、根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計劃，做到有序生產(chǎn)。

　　2、產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，20xx年目標：98%。提升措施：

　　1、計劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度

　　2、增加產(chǎn)品工藝要點的培訓密度，每月至少兩次以上（技術(shù)部協(xié)助）3、多培訓員工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等，增強全員品質(zhì)意識。加大獎懲力度。

　　車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有很多，比如車間生產(chǎn)安全事故率，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。

　　展望來年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞、智慧及團結(jié)，20xx年的年終總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子。

車間生產(chǎn)管理個人年度總結(jié)3

　　1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

　　在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。

　　2、嚴把質(zhì)量關(guān)

　　1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

　　2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

　　3.在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的`產(chǎn)生。

　　3、安全生產(chǎn)

　　1.包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

　　2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

　　3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

　　4、學習、提高

　　車間領(lǐng)導，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。

車間生產(chǎn)管理個人年度總結(jié)4

　　20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入x團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信�？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。

　　下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對20xx年的工作提出一些意見

　　工作總結(jié)部分：

　　一，作內(nèi)容：

　　二：主要成績：

　　每天兩次的班前會議堅持的不錯

　　對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果

　　員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務實、誠信的文化氛圍。

　　明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。

　　車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人，產(chǎn)值達到了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。

　　從5月份到xx月份5個月總共接單14713個，產(chǎn)品直通率達為96。8%，交貨準時率達到了95%以上。相比11年都有很大提升

　　當然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導宏觀指導的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。

　　20xx年工作中的一些不足：

　　1、作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握

　　2、生產(chǎn)管理制度急需完善

　　3、溝通能力和溝通方法還要不斷學習

　　4、組織駕馭團隊能力需要加強

　　5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽

　　6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象

　　7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施

　　8、生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠。全年無一次正式的安全培訓及考核。

　　工作感受

　　工作規(guī)劃：

　　總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來，針對20xx年的.工作情況，現(xiàn)對20xx年的工作做一個計劃：

　　一，人力資源

　　人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人，今年到年末只有30人，員工流失也要引起我們的重視，所以說合理利用人才，合理引進人才，設法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作。新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下，根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補5到10人。

　　第一：彌補我們有些崗位人手不夠（如組門，做護窗等崗位），

　　第二：做好人材儲備及梯隊建設，為公司良性發(fā)展做好人員準備。

　　二，建立考核制度

　　三，流程管理

　　四：車間管理硬性指標

　　1．交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達到98%以上。

　　過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是：

　　1訂單跟蹤不到位，產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù)，

　　2個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明，獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患

　　3委外加工材料及采購的材料回廠不及時。

　　4沒能做到有計劃生產(chǎn)

　　保證提升交期的措施：

　　1完善車間生產(chǎn)日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。

　　2做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。

　　3提前做好物料需求計劃及物料跟蹤

　　4根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計劃，做到有序生產(chǎn)。

　　2產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，20xx年目標：98%。

　　提升措施：

　　1計劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度

　　2增加產(chǎn)品工藝要點的培訓密度，每月至少兩次以上（技術(shù)部協(xié)助）

　　3多培訓員工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等，增強全員品質(zhì)意識。加大獎懲力度。

　　車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有很多，比如車間生產(chǎn)安全事故率，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。

車間生產(chǎn)管理個人年度總結(jié)5

　　工作總結(jié)部分：

　　一、工作內(nèi)容：

　　二、主要成績：

　　每天兩次的班前會議堅持的不錯對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。

　　車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人，產(chǎn)值達到了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從5月份到12月份5個月總共接單14713個，產(chǎn)品直通率達為96。8%，交貨準時率達到了95%以上。相比11年都有很大提升

　　當然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導宏觀指導的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。

　　20xx年工作中的一些不足：

　　1、作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握2、生產(chǎn)管理制度急需完善

　　3、溝通能力和溝通方法還要不斷學習4、組織駕馭團隊能力需要加強5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽

　　6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施

　　8、生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠。全年無一次正式的安全培訓及考核。工作感受來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負了這分信任及x的寬容。工作規(guī)劃：

　　總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來，針對20xx年的'工作情況，現(xiàn)對20xx年的工作做一個計劃：

　　一、人力資源

　　二、建立考核制度

　　三、流程管理

　　流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴大，人員不斷增多，只有接章辦事，按

　　規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會致于造成混亂。所以我計劃在13年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。

　　四、車間管理硬性指標

　　1、交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達到98%以上。過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是：

　　2、訂單跟蹤不到位，產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù)，

　　3、個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明，獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患3。委外加工材料及采購的材料回廠不及時。

　　4、能做到有計劃生產(chǎn)保證提升交期的措施：

　　5、完善車間生產(chǎn)日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。