董事長(zhǎng)年度工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編為大家收集的董事長(zhǎng)年度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
董事長(zhǎng)年度工作總結(jié) 篇1
進(jìn)入公司的時(shí)間不是很久，差不多一年半了吧。這一年半的時(shí)間，我在董事長(zhǎng)助理的職位上保持極高的使命感和責(zé)任感。一年當(dāng)中，我積極配合上級(jí)的工作，把自身的形象樹(shù)立好，把未來(lái)的方向規(guī)劃好。在工作當(dāng)中，堅(jiān)守自己的要求和底線，保持絕對(duì)的堅(jiān)貞和決心。對(duì)待這一份工作，我用盡了自己所有的力氣，并且非常圓滿的將它完成了。
一.態(tài)度上
工作態(tài)度是衡量一個(gè)人責(zé)任心高低的標(biāo)準(zhǔn)。因此這一年雖然我在這個(gè)職位上不是很久，我依舊保持一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)態(tài)度，并且細(xì)致認(rèn)真的.做好每一件事情，董事長(zhǎng)安排的每一項(xiàng)工作我都有很好的進(jìn)行下去。在態(tài)度上，我一直都堅(jiān)定著，只有認(rèn)真對(duì)待一件事情，這個(gè)結(jié)果才是朝著好的方向去發(fā)展的。因此這一年，我也是憑借著一個(gè)好的態(tài)度拿到了屬于自己的第一項(xiàng)成功。我獲得了董事長(zhǎng)的肯定和表彰，也得到了大家的認(rèn)可和鼓勵(lì)。
二.工作上
在這一年的當(dāng)中，公司處于一個(gè)非常忙碌的階段。因此我作為董事長(zhǎng)助理，也是非常忙碌的。每個(gè)月的會(huì)議差不多都是排的很滿，因此平時(shí)對(duì)會(huì)議的安排也是比較擁擠的。除了做好會(huì)議安排之后，我也把接待工作完滿的安排好，執(zhí)行好了。在這一年中，我積極協(xié)作董事長(zhǎng)處理平時(shí)的事務(wù)，并且在懂事會(huì)議中，及時(shí)做好筆記和跟進(jìn)。這一年的時(shí)間的確很匆忙，但也不妨礙我們馬不停蹄的進(jìn)步。
三.來(lái)年計(jì)劃
這一年半的基礎(chǔ)，為我的未來(lái)打下了一個(gè)不錯(cuò)的鋪墊。我想對(duì)于未來(lái)一年，我會(huì)繼續(xù)保持原有的狀態(tài)，并且把那些還不足的地方全部更改過(guò)來(lái)�；蛟S接下來(lái)的一年依舊會(huì)充滿了各種坎坷和磨難，但我想我有這樣的能力去克服和改善。不管遇到怎樣的挫折，我都會(huì)堅(jiān)持做好董事長(zhǎng)助理的工作，不負(fù)董事長(zhǎng)對(duì)我的信任，也不辜負(fù)每一位關(guān)心我的人對(duì)我的包容和照顧。
這一年的工作在忙碌和平淡中逝去了，它成為了我接下來(lái)的勇氣，也成為了我在這條道路上的第一塊啟蒙磚。我知道工作這條道路是很遙遠(yuǎn)的，但我也不會(huì)放棄對(duì)自己的追求，把自己的這份對(duì)事業(yè)的熱情和純真永遠(yuǎn)的保持下去。新的一年，保持一個(gè)新的自己，新的態(tài)度，去創(chuàng)造一個(gè)新的未來(lái)！
董事長(zhǎng)年度工作總結(jié) 篇2
一年來(lái)，我能始終如一的嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照局里的規(guī)章制度，默默工作，積極進(jìn)取，通過(guò)局里組織的學(xué)習(xí)和收看閱讀相關(guān)報(bào)道和信息資料等，思想得到進(jìn)一步提高，通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)、同事、同行學(xué)習(xí)，充實(shí)了自己，從而提升自我以更好的投入到工作中。
愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作：在工作中任勞任怨樂(lè)于吃苦，每天做好對(duì)車輛的清潔工作，做到車子每日如新。平時(shí)注意掌握車輛的狀況，及時(shí)做好保養(yǎng)等工作，使車況良好。平時(shí)在工作中注重學(xué)習(xí)掌握交通法，做到依法行車，及時(shí)掌握有無(wú)違章信息，如有違章及時(shí)查找原因立即改正行駛中的錯(cuò)誤。在行車任務(wù)工作之余，安排做好單位到行政服務(wù)中心資料文件的傳遞工作，做到及時(shí)傳遞無(wú)差錯(cuò)。一年來(lái)始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。
在一年的工作中還存在著缺點(diǎn)和不足，如：距領(lǐng)導(dǎo)和同事的要求還有很多的差距，還需要在以后的工作中繼續(xù)提高和改進(jìn)，自己的業(yè)務(wù)水平還有待提高，這些需要在以后的工作中，克一年來(lái)，能始終牢記“行車萬(wàn)里，安全第一”的總目標(biāo)，在日常工作中，結(jié)合自身工作要求，能認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研駕駛專業(yè)知識(shí)。同時(shí)愛(ài)護(hù)車輛，勤儉節(jié)約，對(duì)所駕駛的車輛及時(shí)檢查、維修，每天做好對(duì)車輛的清潔工作，做到車子每日如新。平時(shí)注意掌握車輛的狀況，及時(shí)做好保養(yǎng)等工作，使車況良好。認(rèn)真堅(jiān)持“三檢”、“一�！敝贫龋龅讲婚_(kāi)快車，不酒后駕車，不私自出車等。認(rèn)真做好安全防范措施，消除安全隱患，時(shí)刻提高警惕，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，保證每一次出行都遵紀(jì)守法、文明駕駛，確保安全出車，文明駕車。
三、嚴(yán)格公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全力做好服務(wù)工作
作為一名司機(jī)，一年來(lái)我能明確自己的工作職責(zé)，遵循職業(yè)道德規(guī)范。在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持個(gè)人利益服從全局利益，增強(qiáng)時(shí)間觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)，做到不遲到，不早退，不誤事。在工作中任勞任怨，只要有需要時(shí)早晚或節(jié)假日都能隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬從無(wú)怨言;在資料文件的傳遞工作，做到及時(shí)傳遞無(wú)差錯(cuò)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和同事所交給的工作和任務(wù)。
已經(jīng)過(guò)去，我在安全駕駛方面和日常工作取得了一定成效，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。但是我也深知與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在一定的差距，在新的一年里，我將會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，克服不足，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)取公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
一年來(lái)，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，誠(chéng)懇待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、工作情況
在今年的工作中，安全地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作，在這一年里能夠自覺(jué)遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，對(duì)車子做到每日的三檢查(出車前、行車中、收車后)，做到耐心細(xì)致，按期保養(yǎng)車子，不讓車子帶病工作，保證了車子的性能，保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài)，總能在車輛發(fā)生不良時(shí)及早發(fā)現(xiàn)，并在保修期內(nèi)及時(shí)修復(fù)，減少損失。平時(shí)能夠保持車輛整潔，衛(wèi)生、干凈，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都有一種舒適感。 一年來(lái)從不酒后開(kāi)車，做到文明駕駛，禮讓三先，集中思想行駛不閑談，樹(shù)立安全第一的思想，精心操作，謹(jǐn)慎駕駛，確保了全年安全行車無(wú)事故。
二、存在的'問(wèn)題和打算
盡管經(jīng)過(guò)一些努力，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。在20xx年的工作中，雖然取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問(wèn)題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)有待提高等。在今后的工作中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。存在的問(wèn)題
一年來(lái)，本人能愛(ài)崗敬業(yè)，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，作為一名司機(jī)，服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，有待于加強(qiáng); 三、今后努力方向
在新的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我決心認(rèn)真提高專業(yè)技術(shù)水平。做到：
1、繼續(xù)堅(jiān)持安全行車，不開(kāi)溜號(hào)車，不開(kāi)情緒車，不開(kāi)故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。
2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事情堅(jiān)決不拖拉，能當(dāng)時(shí)作到的當(dāng)時(shí)作到，今天的事情在今天做好。
3、工作中要學(xué)會(huì)開(kāi)動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。
4、有問(wèn)題積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)對(duì)我工作的不足進(jìn)行批評(píng)指正，使我的工作能夠更加完善。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，隨著社會(huì)保障工作的發(fā)展，可以預(yù)料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為社會(huì)和事業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績(jī)。在接下來(lái)的這一年里，我會(huì)做好20xx年個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取使各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。有人說(shuō)選擇了司機(jī)就選擇了辛苦，我今后也必將長(zhǎng)期將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔，因?yàn)槲以敢鉃槲宜鶑氖碌氖聵I(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠(chéng)，愿意為我摯愛(ài)工作奉獻(xiàn)一切。
董事長(zhǎng)年度工作總結(jié) 篇3
下面我結(jié)合去年股份公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，以及今年確定的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，主要講以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一、關(guān)于管理結(jié)構(gòu)與管理層次方面的問(wèn)題
股份公司的管理結(jié)構(gòu)曾經(jīng)歷了兩次大的變革，先是一種集權(quán)式的管理模式，也就是股份公司大包大攬，把各產(chǎn)業(yè)實(shí)體的管理權(quán)、人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)都集中到股份公司統(tǒng)一行使，可以說(shuō)在當(dāng)時(shí)企業(yè)快速發(fā)展和急劇擴(kuò)張的歷史條件下，這種管理模式起到了一定的積極作用。后來(lái)，隨著企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)大，跨行業(yè)、領(lǐng)域的發(fā)展，尤其是從傳統(tǒng)的石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)延伸到現(xiàn)代物流、商業(yè)地產(chǎn)及液化天然氣等專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域后，這種模式就難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求了，針對(duì)這種情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，我們重新調(diào)整并構(gòu)建了新的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和管理模式，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展起到了很好的作用。可以這樣說(shuō)，這種模式比較適合目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，也符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求。
從管理層次上來(lái)講，近幾年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未來(lái)核心支柱產(chǎn)業(yè)的投資建設(shè)上，而對(duì)企業(yè)機(jī)制建設(shè)和細(xì)節(jié)管理都授權(quán)給了各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子，現(xiàn)在看來(lái)由于我們監(jiān)督、管理和落實(shí)、檢查的力度不夠，未能達(dá)到預(yù)期的效果。我們實(shí)行授權(quán)經(jīng)營(yíng)與分級(jí)管理的目的，就是要明確和細(xì)化不同層次的管理職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)體的管理責(zé)任，形成一個(gè)從股份公司到各產(chǎn)業(yè)實(shí)體再到車間、班級(jí)的'層次清晰的管理體系，各負(fù)其責(zé)，各司其職，一級(jí)抓好一級(jí)，一級(jí)管住一級(jí)，把股份公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)很好地分解、落實(shí)下去。
現(xiàn)在的問(wèn)題是各產(chǎn)業(yè)實(shí)體在對(duì)所屬單位和部門的管理層次上，管理職責(zé)不清，管理體制不明確，管理措施不到位，出現(xiàn)了管理斷層現(xiàn)象，很多好的計(jì)劃和措施未能很好地落實(shí)下去，缺乏執(zhí)行力度。究其原因我認(rèn)為，本質(zhì)問(wèn)題是我們對(duì)“對(duì)制度量化處理的不夠”。管理制度不夠健全，或者有制度不執(zhí)行，責(zé)權(quán)利不清晰，管理粗放馬虎，工作效率低下，是我們公司目前存在的一個(gè)非常突出的問(wèn)題，可以這樣說(shuō)很多問(wèn)題都是因它而生，如部分企業(yè)除了內(nèi)部市場(chǎng)的拉動(dòng)已失去了造血功能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；公司職能部門對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的.指導(dǎo)和監(jiān)督不到位；部分企業(yè)的市場(chǎng)管理部門定位不準(zhǔn)，把關(guān)不嚴(yán)，人浮于事，沒(méi)有采取有效措施跟蹤落實(shí)合同的執(zhí)行情況，以致造成貨款回收不及時(shí)，貨款回收的票據(jù)手續(xù)不全，使應(yīng)收賬款的回收難度加大，20xx年底的外銷應(yīng)收賬款余額高達(dá)xx多萬(wàn)元；某些公司的業(yè)務(wù)流程不順，銷售體制難以適應(yīng)市場(chǎng)變化，市場(chǎng)信息不對(duì)稱；某些公司的庫(kù)房管理不規(guī)范，出現(xiàn)物資丟失等現(xiàn)象，這些都說(shuō)明我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者忽視了細(xì)節(jié)管理的作用，忘記了“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，我認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把自己所分管的業(yè)務(wù)流程搞清楚，可以這樣說(shuō)，如果我們?cè)诿恳粋�(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題上都處理的很到位，完成今年的目標(biāo)任務(wù)是很有可能的，“認(rèn)真能把工作做好，用心能把事情做成”，這個(gè)道理大家都明白，這就要求我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，完善業(yè)務(wù)流程，及時(shí)制定適合企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)管理制度，把細(xì)節(jié)管理融入到企業(yè)的方方面面，量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)員工責(zé)任感，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推向更高的境界。
二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力問(wèn)題
企業(yè)管理者的水平高低、素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。今年我們將加強(qiáng)管理者的自身修養(yǎng)，繼續(xù)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“四種精神”，提升“五種能力”。
第一，理清經(jīng)營(yíng)思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念。
人們常說(shuō)：“思路決定出路”，我們要用發(fā)展的思路來(lái)解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種困難。今年我們能否抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，關(guān)鍵在于各級(jí)管理者能否轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，理清發(fā)展思路。
股份公司今后只在企業(yè)重大的決策方面行使職權(quán)，發(fā)揮決策中心和利潤(rùn)中心作用，而企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均授權(quán)給各企業(yè)自主行使。這就要求我們的各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子和廣大管理干部，首先要清楚本企業(yè)今后的發(fā)展方向、思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，其次要能靜下心來(lái)，認(rèn)真研究并解決本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題和困難。例如石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)，要著重關(guān)注國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域中的熱點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域，研究分析有關(guān)市場(chǎng)信息，采取措施解決市場(chǎng)信息不對(duì)稱的問(wèn)題，制訂切實(shí)有效的對(duì)策和辦法，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成功率；另一方面，要認(rèn)真研究每一個(gè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)形式，提高公司投標(biāo)的中標(biāo)率。
第二，提高管理者水平，做一個(gè)精益求精的執(zhí)行者。
企業(yè)管理者的修養(yǎng)問(wèn)題是攸關(guān)企業(yè)生死存亡的一個(gè)重要問(wèn)題，它直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力。因此，加強(qiáng)管理者的自身修養(yǎng)尤為重要：
1、提高管理者的業(yè)務(wù)水平。主要是指專業(yè)知識(shí)和行業(yè)知識(shí)。要做一個(gè)合格和稱職的管理者，就要做一個(gè)有心人，俗話說(shuō)“世上無(wú)難事，只怕有心人”，要力爭(zhēng)成為企業(yè)的行家里手，絕不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂裝懂。所以，希望我們的管理干部在百忙之中，一定要利用一切可能的時(shí)間多學(xué)點(diǎn)知識(shí)，充實(shí)自己，要養(yǎng)成一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
2、提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平。重點(diǎn)是提高管理者分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力和作為領(lǐng)導(dǎo)人的本領(lǐng)。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是能力，解決問(wèn)題是水平”。也就是說(shuō)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題是我們每一個(gè)管理干部的第一要?jiǎng)?wù)，要做到這一點(diǎn)，就必須提高自己的管理水平；其次是要學(xué)會(huì)做人的工作，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠理解人、尊重人、說(shuō)服人、領(lǐng)導(dǎo)人；第三，要在內(nèi)部管理上下功夫，挖掘企業(yè)潛力，降低企業(yè)成本，向管理要效益。這就要求我們的管理干部要掌握財(cái)務(wù)基本知識(shí)，學(xué)會(huì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技巧，善于運(yùn)用成本核算與管理的手段經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
各產(chǎn)業(yè)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)水平能否再進(jìn)一步提高，能否實(shí)現(xiàn)新的突破，首先是這個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)班子是否有決心提高管理水平，他們對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)越深刻，他們的行動(dòng)、計(jì)劃和采取的措施也就會(huì)越有力越有效，也就是說(shuō)你給自己的目標(biāo)定的有多高，將來(lái)你可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就會(huì)有多高，這就好比爬山，如果你把目標(biāo)定在山頂，那么將來(lái)你至少能爬到半山腰上，如果你把目標(biāo)定在半山腰上，那么你可能永遠(yuǎn)只能在山腳下徘徊。我舉這個(gè)例子的目的就是要讓大家知道，心有多大，你的人生舞臺(tái)就有多大。
董事長(zhǎng)年度工作總結(jié) 篇4
至20xx年5月至今，兩個(gè)月的時(shí)間，我了解并熟悉了司屬各部門工作情況及相關(guān)的管理制度，整理了董事長(zhǎng)助理的工作思路，并規(guī)劃了下一階段的工作重點(diǎn)及方向，現(xiàn)將工作成果與大家分享：
一、各部門現(xiàn)狀：
1、行政人事中心：
公司總部行政人事中心至今年年初何副總接手以來(lái)，調(diào)整了部分管理制度，但是實(shí)施情況不甚理想。我個(gè)人的意見(jiàn)，行政人事中心應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，掌控全局，建立相對(duì)完善的工作管理制度，以規(guī)范員工工作細(xì)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，發(fā)揮其主管能動(dòng)性，更好的證明員工自身的價(jià)值，最終達(dá)到員工精神與物質(zhì)雙豐收。
2、財(cái)務(wù)管理中心：
財(cái)務(wù)工作，就是重復(fù)、枯燥、乏味，無(wú)成就感，更可氣的是每天看著這么多錢卻不是自己的……由此，我可以理解財(cái)務(wù)人員的壓力，但是在這種壓力下，公司的財(cái)務(wù)人員今年的工作卻完成得相當(dāng)不錯(cuò)。鑒于硬件環(huán)境的約束，財(cái)務(wù)中心存在不應(yīng)有的資料缺失;亦因制度不健全，缺乏必要的監(jiān)控機(jī)制。
3、工程設(shè)計(jì)中心-工程管理部：
工程管理部是公司的核心業(yè)務(wù)部門，其部門運(yùn)作的效率直接影響到公司的發(fā)展速度;而工程管理部一線管理人員，則從技術(shù)管理層面決定了工程管理部的工作效率。對(duì)此，是否擁有一批有技術(shù)、有擔(dān)當(dāng)、工作穩(wěn)定的一線工程管理人員，是工程管理部今年工作成敗的關(guān)鍵。建議，工程管理部本著“以客為尊、以人為本”的.態(tài)度，建立長(zhǎng)效的員工管控機(jī)制，在公司允許范圍內(nèi)，最大程度加強(qiáng)員工的福利待遇，以制度激勵(lì)管理員工，以真情厚利留住員工。
除此之外，工程管理部應(yīng)細(xì)化工程管理制度，建立工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，為一線工程管理人員開(kāi)展工作做好制度上的保障。
4、工程設(shè)計(jì)中心-設(shè)計(jì)部：
公司的設(shè)計(jì)部年初承擔(dān)了原預(yù)算部的工作，這對(duì)設(shè)計(jì)部的同事是一次較困難的考驗(yàn)，也是更新設(shè)計(jì)部工作模式、提高設(shè)計(jì)師綜合素質(zhì)的一次機(jī)遇。至今為止，公司設(shè)計(jì)部已初步適應(yīng)了設(shè)計(jì)帶預(yù)算的這種工作模式，大大提高了工作效率。現(xiàn)階段，公司設(shè)計(jì)部受人員組織影響，部門運(yùn)作效率短時(shí)間內(nèi)無(wú)法提升，亟需物色一名有較強(qiáng)管理能力的部門領(lǐng)導(dǎo)。
5、監(jiān)察客服中心：
公司監(jiān)察客服中心在原編制基礎(chǔ)上增加了1人，按正常情況來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是工作能更好的開(kāi)展了，但是因?yàn)楣芾矸椒ú煌祝斐闪斯ぷ鳒蟮那闆r。對(duì)此，監(jiān)察客服中心應(yīng)調(diào)整工作思路和管理模式，以解決這一問(wèn)題。
6、生產(chǎn)管理中心：
生產(chǎn)管理中心至年初開(kāi)始，工人流動(dòng)率增加，生產(chǎn)管理未跟上實(shí)際情況，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下降�，F(xiàn)在需要做的是，完善管理制度，調(diào)整勞資結(jié)構(gòu)，以迎接即將到來(lái)的生產(chǎn)高峰。
綜上所述，作為董事長(zhǎng)助理，應(yīng)加大對(duì)各個(gè)部門工作的督促力度，將既定計(jì)劃的工作全面有效的開(kāi)展起來(lái)，并取得目標(biāo)成果。
二、公司發(fā)展趨勢(shì)和方向：
按照年初既定的完善制度、打造團(tuán)隊(duì)的年度工作目標(biāo)，公司上半年已有意識(shí)的縮減業(yè)務(wù)量，但就目前的情況來(lái)看，效果并不是很好。對(duì)于這種情況，建議公司適當(dāng)?shù)胤艑拰?duì)業(yè)務(wù)的縮減，全力保證商業(yè)空間項(xiàng)目的開(kāi)展，并在開(kāi)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)各部門工作管理力度。
1、建立健全員工福利制度。公司規(guī)模較小，從實(shí)際情況出發(fā)，應(yīng)從員工感情入手，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
2、順著員工福利制度，調(diào)整工程管理部管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)察制度，解決員工后顧之憂。
3、調(diào)整生產(chǎn)管理中心工人勞資結(jié)構(gòu)，以計(jì)時(shí)工、計(jì)件工和承包三者相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，既調(diào)動(dòng)了工人的勞動(dòng)積極性，又保證了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)又控制了生產(chǎn)工人流動(dòng)率。
4、引進(jìn)設(shè)計(jì)部管理人員，調(diào)整設(shè)計(jì)部工作程序，規(guī)范設(shè)計(jì)部管理文件，與客戶預(yù)決算系統(tǒng)接軌，達(dá)到快速出圖報(bào)價(jià)及決算的目標(biāo)，減少資金循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)，減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力。
5、試行以上制度，時(shí)限三個(gè)月，并在此期間完成制度的優(yōu)化工作，計(jì)劃在明年年初將此管理系統(tǒng)向各分公司推廣。
6、加快業(yè)務(wù)推廣，視必要情況增加相關(guān)部門或崗位。
三、崗位職責(zé)優(yōu)化：
在公司發(fā)展過(guò)程中，董事長(zhǎng)助理這一職位應(yīng)加強(qiáng)其監(jiān)督管理的權(quán)限，限制其決策權(quán)限。即該職位僅是董事長(zhǎng)感觀和意志的延伸，需要特別注意的是其個(gè)人管理藝術(shù)，較董事長(zhǎng)更強(qiáng)硬、更直接，以易于將最終決斷權(quán)和解釋權(quán)交給董事長(zhǎng)。
董事長(zhǎng)年度工作總結(jié) 篇5
上午好!
金蛇報(bào)捷去，俊馬獻(xiàn)福來(lái)，新春的腳步離我們?cè)絹?lái)越近。
今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來(lái)、共敘發(fā)展。
在這個(gè)特別的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司對(duì)一年來(lái)在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!
20xx年，在市場(chǎng)整體行情不容樂(lè)觀的形勢(shì)下，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，取得了較好的成績(jī)，這些成績(jī)的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的.發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過(guò)了20xx年。
回首過(guò)去，成績(jī)與教訓(xùn)并存，展望未來(lái)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。
在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng)，公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范，團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)，公司也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)與教育，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，制定科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn);多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配制度，力爭(zhēng)打造一支能;打硬仗的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。
風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。
新的一年開(kāi)啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想，展望20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們，讓我們攜起手來(lái)，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì)發(fā)展得更好，大家的收益會(huì)更高，我們的明天會(huì)更好。
讓我們揚(yáng)帆起航，共創(chuàng)輝煌!
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
董事長(zhǎng)年度工作總結(jié) 篇6
今年經(jīng)過(guò)企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業(yè)開(kāi)門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的不錯(cuò)局面。在新企業(yè)按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況作述職報(bào)告如下：
一.及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念
1.樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總企業(yè)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃企業(yè)的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，健全服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
2.加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)企業(yè)一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。
二.以人為本，身體力行
1.采取多種措施，營(yíng)造不錯(cuò)的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提升員工素質(zhì)�！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以不錯(cuò)的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2.堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成企業(yè)的計(jì)劃與任務(wù)。
三.務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃
1.按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，健全逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，加強(qiáng)的部門職能作用。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的'崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本健全了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
2.健全考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位（職務(wù)）分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)加強(qiáng)考核體系，增加考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
四.今后努力的方向
進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的不錯(cuò)外部環(huán)境。加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提升自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要�？茖W(xué)、合理、健全健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革，以推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
董事長(zhǎng)年度工作總結(jié) 篇7
今天，我們召開(kāi)集團(tuán)公司20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，主要對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)20xx年工作進(jìn)行安排部署。今天大會(huì)的主題是：凝心聚力，全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)重點(diǎn)工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭(zhēng)取突破。
過(guò)去的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了根本性變化，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，蘭州集團(tuán)公司提前謀劃，合理布署，切實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。一年來(lái)，公司在工程建設(shè)，樓盤銷售及土地儲(chǔ)備上，取得了一定進(jìn)展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營(yíng)上，各公司強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，其中物業(yè)公司獲得國(guó)家一級(jí)物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì)。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)夯實(shí)。一年來(lái)，成績(jī)的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果。在此，我對(duì)大家的辛勤工作致以誠(chéng)摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績(jī)!
新的一年孕育新的希望，新的形勢(shì)蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中智慧，堅(jiān)忍不拔，在新一年集團(tuán)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實(shí)，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。
20xx年，是國(guó)家三中全會(huì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年。面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù)。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī)，勤奮工作、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚(yáng)的斗志，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新的篇章，完成好20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
從外部市場(chǎng)來(lái)看，今年“”提出“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。
從本地市場(chǎng)來(lái)看，萬(wàn)達(dá)、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐，對(duì)本地房地產(chǎn)市場(chǎng)形成了較大沖擊，20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)公司各項(xiàng)發(fā)展需要實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任。同時(shí)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng)，民生持續(xù)改善，發(fā)展動(dòng)力增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)，公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn)，齊心協(xié)力，集中精力突破難點(diǎn)。
下面我就20xx年的各項(xiàng)工作提出以下要求和建議：
一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初集團(tuán)對(duì)公司相關(guān)職能單位、部門進(jìn)行了調(diào)整，制定了各職能部門的職責(zé)，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。
規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度，從思想上喚起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時(shí)要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實(shí)現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面。
二、銷售工作要大力推進(jìn)
銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關(guān)部門要認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，確定銷售策略，乘勢(shì)而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強(qiáng)銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費(fèi)者形成價(jià)值共鳴，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，拓寬銷售視野，敏銳市場(chǎng)觸角，多角度、全方位開(kāi)展銷售工作。也要做好市場(chǎng)調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標(biāo)，細(xì)化分解。在地域樓盤銷售競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì)贏得顧客的喜愛(ài)。
三、加快項(xiàng)目建設(shè)，努力解決好工程相關(guān)問(wèn)題
項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，確保項(xiàng)目如期完工。要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好督促落實(shí)，確保工程質(zhì)量和安全，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)成本、計(jì)劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精。從規(guī)劃定位到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實(shí)需求，堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實(shí)需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時(shí)，不斷堅(jiān)定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價(jià)值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢(mèng)想。
五、理順、優(yōu)化集團(tuán)組織，做好發(fā)展保障
企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)有效管理與行為約束。在財(cái)務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，健全公司的'財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，資金管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān)，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合，品德與技能相結(jié)合的用人模式，加大企業(yè)培訓(xùn)，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價(jià)值體系建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價(jià)值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)�，認(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對(duì)工作充滿熱情，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì)。
六、多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路
做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，對(duì)多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐，我們?cè)谫Y本經(jīng)營(yíng)，資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長(zhǎng)足進(jìn)步，是對(duì)現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補(bǔ)充，今后要繼續(xù)深化，必須堅(jiān)持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強(qiáng)土地儲(chǔ)備，立足蘭州，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。同時(shí)，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅(jiān)持科學(xué)有序、加快步伐，有效推進(jìn)的方針，以期來(lái)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅(jiān)克難的意志，通過(guò)今天的會(huì)議，我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作。新的一年里，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，把握機(jī)遇、迎難而上，力爭(zhēng)順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階。同時(shí)，讓員工持續(xù)進(jìn)步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢(mèng)想，夢(mèng)想成就未來(lái)，我深信在大家的共同努力下，在未來(lái)的征程中，我們必將充滿生機(jī)、滿載而歸!
最后，恭祝大家新春快樂(lè)、身體健康、心想事成、闔家幸福!謝謝大家!
董事長(zhǎng)年度工作總結(jié) 篇8
20xx的一年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷關(guān)懷下，較好地完成了一年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F(xiàn)將一年來(lái)取得的成果和存在的不足總結(jié)如下：
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。愛(ài)崗敬業(yè)，具有猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心。主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
二、工作力氣和其它方面
我的工作崗位是一名司機(jī)，責(zé)任和平安始終都是我的工作宗旨，在出車的`過(guò)程中嚴(yán)格要求自己，做到當(dāng)心平安駕駛車輛，把混凝土平安快捷送到用戶工地。每天出車很辛苦，尤其是夜間出車又困又累，但是我們都能做到保證平安的前提下盡量的多拉。駕駛攪拌車的技術(shù)含量較高，在平常的工作中，我能夠做到車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，同時(shí)疼惜車輛。有點(diǎn)小的故障能自己修理的我自己來(lái)完成，盡量的為公司節(jié)約點(diǎn)修理費(fèi)用，也提高了我駕駛的車的出勤率。在平安方面我這一年來(lái)沒(méi)有責(zé)任事故，車輛衛(wèi)生方
董事長(zhǎng)年度工作總結(jié) 篇9
本人于#入公司，任董事長(zhǎng)秘書(shū)職務(wù)。近#來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各位同事的密切配合下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)�，F(xiàn)將一近段的工作情況總結(jié)如下：第一，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)和努力改善，能夠很好的理解并適應(yīng)公司企業(yè)文化。為了適應(yīng)新的公司企業(yè)文化，入職#來(lái)，始終把學(xué)習(xí)、理解、適應(yīng)公司企業(yè)文化放在重要位置，努力在提高企業(yè)文化融入度上下功夫。通過(guò)學(xué)習(xí)和觀察，用心領(lǐng)會(huì)了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和真諦，#企業(yè)文化已深入心中。
首先，在思想上重新塑造自己。
思想決定行為，不能從思想上真正的認(rèn)可和接受，就不能從行為上完美的融合與體現(xiàn)。為此，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己：我心中牢固樹(shù)立了的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀。
其次，在行為上改變自己。
剛?cè)牍緯r(shí)，不重視公司規(guī)章制度，現(xiàn)在，嚴(yán)格要求自己遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從行為上不斷完善，得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
通過(guò)認(rèn)真履行職責(zé)，較為圓滿地完成了各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在本次企業(yè)運(yùn)作仿真實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任a24組科世佳電子股份有限公司總經(jīng)理秘書(shū)一職，屬行政部管理人員，負(fù)責(zé)行政部的內(nèi)部管理工作以及協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)部人手不足，我還兼任公司的稅務(wù)員，負(fù)責(zé)稅務(wù)發(fā)票的管理、各項(xiàng)稅款的申報(bào)和繳納工作。
工作職責(zé)履行情況
(一) 秘書(shū)工作職責(zé)履行情況
1、負(fù)責(zé)公司正式文件、決議的編號(hào)、登記、存檔工作。雖然公司是虛擬的，公司的運(yùn)作也是虛擬的，但是，在虛擬運(yùn)作的.過(guò)程還是會(huì)產(chǎn)生一定數(shù)量的文件，有各種合同、申請(qǐng)表、登記表、公司內(nèi)部記錄文件等等，有電子版的也有紙質(zhì)版的，第八、第九年的業(yè)務(wù)都結(jié)束了，兩年的文件加起來(lái)也不少，作為秘書(shū)，我首先把這些資料文件收集起來(lái)，再分各個(gè)部門加以整理。
2、做好每一次的會(huì)議記錄
本公司第九年一共召開(kāi)了五次全體會(huì)議，其中有一次是有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略事宜的全局性會(huì)議，這一次會(huì)議是對(duì)公司在第九年的經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)變方向的討論。會(huì)議過(guò)程中，我都能對(duì)每個(gè)人發(fā)言的做好記錄，總結(jié)出高層中認(rèn)為最有效同時(shí)也最有利于公司的決策，協(xié)助董事長(zhǎng)做出會(huì)議的總結(jié)、得出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總方案。
3、協(xié)助董事長(zhǎng)做好公司內(nèi)部管理工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地向各部門傳達(dá)相關(guān)信息，積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。我根據(jù)季度計(jì)劃，跟蹤每個(gè)部門的工作是否按照計(jì)劃執(zhí)行，并做好業(yè)務(wù)記錄。
(二)稅務(wù)員工作職責(zé)履行情況
經(jīng)過(guò)了第八年的納稅工作后，第九年的納稅工作我有了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于車船稅、房產(chǎn)稅、印花稅、消費(fèi)稅的申報(bào)和繳納工作我都完成得相當(dāng)輕松。至于增值稅，第九年的申報(bào)和繳納工作還是有一定難度的。因?yàn)�，在第九年，我們公司已�?jīng)取得國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)入資格，我們的銷售有一部分是面向國(guó)際市場(chǎng)的，這樣，就會(huì)涉及到出口退稅的問(wèn)題，出口退稅的計(jì)算對(duì)于我們這些非稅務(wù)專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)還是很有難度的。還有的就是，第九年我們公司主要是銷售p4產(chǎn)品和p4專利產(chǎn)品，這樣，我們的增值稅就會(huì)涉及專利產(chǎn)品增值稅返還問(wèn)題，由于稅務(wù)局給出了計(jì)算公式，這個(gè)專利產(chǎn)品的增值稅返還的計(jì)算還可以順利完成。p4是高新科技產(chǎn)品，按照政策，我們公司繳納所得稅是可以享受優(yōu)惠按15%的稅率來(lái)計(jì)算的。總的來(lái)說(shuō)，作為稅務(wù)員，我覺(jué)得我們公司的稅務(wù)工作還是有一定挑戰(zhàn)性的，特別是對(duì)于我們這些非稅務(wù)專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)。
最后，我想對(duì)這個(gè)課程提一點(diǎn)意見(jiàn)。第一，我認(rèn)為在這個(gè)仿真實(shí)習(xí)中還是擔(dān)任與自己專業(yè)相符的工作會(huì)更效率，而且會(huì)是這個(gè)實(shí)習(xí)更有成效。所以希望在分組的時(shí)候，可以把各專業(yè)的學(xué)生分配得更適當(dāng)一點(diǎn)。第二，我認(rèn)為在這個(gè)仿真實(shí)習(xí)中財(cái)務(wù)的工作量是相當(dāng)大的。由于我們是虛擬企業(yè)，市場(chǎng)是虛擬的、生產(chǎn)是虛擬的、物流是虛擬的、人力培訓(xùn)也是虛擬的，但是，財(cái)務(wù)方面除了錢是虛擬外，證、賬、表卻是實(shí)實(shí)在在的。
董事長(zhǎng)年度工作總結(jié) 篇10
xx年，在集團(tuán)董事長(zhǎng)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下，我按照董事長(zhǎng)室確定的工作思路，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了一定的成績(jī)，下面就xx年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、xx年主要工作情況
一）、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力為搞好經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和效益。
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)管理制度。
為了加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，完善規(guī)章制度，我們還制定了《財(cái)務(wù)管理制度》、《辦公管理制度》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》、《資金管理制度》等，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋，為進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作起到了積極的作用。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍是我集團(tuán)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵。xx年來(lái)，為了打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，提高我集團(tuán)整體戰(zhàn)斗力，我們始終不渝地堅(jiān)持“人才戰(zhàn)略、質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”思想為指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)員工思想教育和職業(yè)道德教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)教育，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
二）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。
3、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)制度，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)工作按時(shí)按質(zhì)完成。
財(cái)務(wù)部全體員工嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限各項(xiàng)業(yè)務(wù)，做到收支平衡，帳帳相符，帳實(shí)相符，從原始的取得到報(bào)銷執(zhí)行情況；從xx年資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的撥付，從審核收款資料的傳遞到各項(xiàng)資金的收付，從合同的歸檔到各類資料的保管，從來(lái)沒(méi)有發(fā)生漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。全體員工自覺(jué)遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。
4、正確核算，及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)報(bào)表。
集團(tuán)每個(gè)月的上報(bào)對(duì)財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，無(wú)誤后再進(jìn)行審核。
5、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
三）、完善各項(xiàng)制度，保障企業(yè)效益。
為加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，我們還制定了《財(cái)務(wù)管理制度》、《出納管理制度》等，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了制度保障。
6、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
我們及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，準(zhǔn)確無(wú)誤的填報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，并按時(shí)提供各項(xiàng)信息給領(lǐng)導(dǎo)。
7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
我們的績(jī)效考核工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可。
8、按時(shí)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。
四）、財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)資金管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。
9、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)。
10、為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)放在資金的管理，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司每月的資金收支預(yù)算，統(tǒng)一部署每季度的資金計(jì)劃，保證了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的'順利進(jìn)行。
11、根據(jù)集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略思路，把握財(cái)務(wù)管理的方向，實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理和的結(jié)合。
12、不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作質(zhì)量和效率，制定完善的工作制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
五）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
為了使集團(tuán)能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，跟上集團(tuán)形勢(shì)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)將放在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)工作上。內(nèi)部審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性和專業(yè)性很強(qiáng)的工作，隨著集團(tuán)公司的不斷壯大，財(cái)務(wù)管理工作將成為內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)。
集團(tuán)公司審計(jì)工作在許多方面還有待改進(jìn)和提高，財(cái)務(wù)管理工作要以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效為原則，推動(dòng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的全面開(kāi)展。
六）、做好資金調(diào)度和信貸工作，保障集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。
在xx年，集團(tuán)公司總部財(cái)務(wù)部面對(duì)國(guó)內(nèi)資金業(yè)務(wù)繁重的現(xiàn)狀，以及國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款下放的新要求，加班加點(diǎn)，積極籌措資金，保障集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。
13、xx年度，國(guó)家審計(jì)署全面調(diào)撥集團(tuán)公司各類補(bǔ)助資金，集團(tuán)公司
董事長(zhǎng)年度工作總結(jié) 篇11
女士們，先生們，朋友們，現(xiàn)場(chǎng)及在座的同仁們：
大家好！
群羊辭舊歲，金猴報(bào)春來(lái)，新春的腳步離我們?cè)絹?lái)越近。今天我
們齊聚一堂，在這里召開(kāi)20xx年終工作總結(jié)大會(huì)。主要目的是總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，共敘發(fā)展，共商對(duì)策。在這個(gè)特別的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表佛山亞特公司對(duì)一年來(lái)，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的祝福！
大家知道，這幾年市場(chǎng)大環(huán)境影響，各行各業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)疲軟，
消費(fèi)不旺。去年也是延續(xù)了前兩年的態(tài)勢(shì)，大環(huán)境改善不明顯，在市場(chǎng)整體行情不容樂(lè)觀的形勢(shì)下，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，這些成績(jī)的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，也歸功于客戶對(duì)我們的信賴和支持。正是有了你們?cè)谧總�(gè)人的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過(guò)了20xx年。當(dāng)然也有你們的家屬在背后默默無(wú)私的奉獻(xiàn)和支持。一并表示感謝！
回首過(guò)去，成績(jī)與教訓(xùn)并存，展望未來(lái)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。在客
觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，執(zhí)行力還不夠強(qiáng)，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng)，公司日常工作需要
進(jìn)一步規(guī)范，團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)，公司也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的'培訓(xùn)與教育，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，力爭(zhēng)打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
20xx年公司總的工作思路是外部維護(hù)好老客戶，開(kāi)發(fā)新客戶，鞏
固并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，內(nèi)部要強(qiáng)化管理，細(xì)化職責(zé)分工，向管理要效益，大力去庫(kù)存積壓貨，輕裝上陣，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)。具體有以下幾點(diǎn)：
一、 認(rèn)真履行崗位職責(zé)
崗位職責(zé)制定出來(lái)就要按要求去做，不僅知道怎么做，而且要做
好，做到位。今天我們?cè)谧拿恳晃欢际枪镜暮诵膯T工，我們每個(gè)人都要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，起到帶頭作用。
二、 統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)共進(jìn)
回首公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和亞特公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，通過(guò)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力，我們才有了今天的成績(jī)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的今天，我們的規(guī)模擴(kuò)大了，我們的隊(duì)伍壯大了，我們的思想也“多樣化”了。20xx年，我們必須統(tǒng)一思想，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們有共同的目標(biāo)，大家心往一處想，遇到困難一起想辦法，團(tuán)結(jié)就是力量，只有我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力強(qiáng)了，我們才會(huì)達(dá)成目標(biāo)，共同發(fā)展。
三、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)
公司要生存與發(fā)展，必須擁有一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，公司規(guī)模越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力的作用價(jià)值就越大。員工整體素質(zhì)和能力的提升只有通過(guò)不停得學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝，學(xué)習(xí)如何溝通，學(xué)習(xí)尊重別人，學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)我們的不足。永遠(yuǎn)不要自滿，永遠(yuǎn)懂得謙卑，這樣才是正確的方法和途徑。風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。新的一年
開(kāi)啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想，展望20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們，讓我們攜起手來(lái)，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì)發(fā)展得更好，大家的收益會(huì)更高，我們的明天會(huì)更好。讓我們揚(yáng)帆起航，共創(chuàng)輝煌！最后，祝大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！
謝謝大家！
董事長(zhǎng)年度工作總結(jié) 篇12
今天我很榮幸能與各位共事，在公司能夠有機(jī)會(huì)加入，我非常珍惜，也希望能和公司一起成長(zhǎng)，同時(shí)也希望我們公司明年能夠更美好的發(fā)展。
在工作上，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
現(xiàn)在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗(yàn)和能力上都有不足，工作和生活經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，因此我特別注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系處理能力等，希望能夠通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐讓自己成長(zhǎng)進(jìn)步。
在這期間，公司安排我做了員工培訓(xùn)，通過(guò)兩次培訓(xùn)，提高了我對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，拓展了我的知識(shí)面。我深切的感受到，公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的大集體，每個(gè)員工都是這個(gè)集體的一份子，都是這個(gè)集體的一員。公司創(chuàng)始人之前就強(qiáng)調(diào)過(guò)要注意節(jié)儉，但我認(rèn)為是一個(gè)要求嚴(yán)格的員工，這些要求不是靠一朝一夕能夠做到的。我也認(rèn)識(shí)到這些要求的存在，必須靠我自己的'認(rèn)真努力去實(shí)現(xiàn)。
在這段時(shí)間的工作中，我雖然在各方面都有一定的進(jìn)步，但是自身的不足依然存在，對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)的了解還不夠全面，很多時(shí)候還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，比如綜合素質(zhì)方面，我對(duì)財(cái)務(wù)的了解還不夠，這些需要我在今后的工作中加以改進(jìn)。
在以后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。
2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
董事長(zhǎng)年度工作總結(jié) 篇13
今天是我們xx集團(tuán)總結(jié)過(guò)去、規(guī)劃未來(lái)的年度總結(jié)及表彰大會(huì)，也是我們xx大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì)。過(guò)去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)。20xx年度工作回顧,
一、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升
20xx年，xx集團(tuán)被評(píng)為xx市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第xx位，鄞州區(qū)企業(yè)前xx強(qiáng)，并再次獲得了xx區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng)。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國(guó)各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾、xx等國(guó)際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，xx已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。
二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大
20xx年重點(diǎn)投資的xx生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；20xx年對(duì)帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計(jì)劃也已經(jīng)完成。20xx年，xx南部商務(wù)區(qū)的xx大廈和xx電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前，xx集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設(shè)工作已基本完成。董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠(chéng)摯的謝意，對(duì)不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝！
三、20xx年度工作展望
一、xx集團(tuán)未來(lái)發(fā)展定位：
目前，集團(tuán)旗下?lián)碛衳x有限公司、xx模塑有限公司、xx有限公司、xx科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到xx生產(chǎn)基地。20xx年，xx集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、利潤(rùn)上繳董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式。
二、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度：
20xx年，由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度、簡(jiǎn)化審批流程，對(duì)各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將給予xx元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
三、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依，開(kāi)支有度。
四、實(shí)行年度績(jī)效考核制度，建立工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤的機(jī)制
為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行年度績(jī)效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團(tuán)公司績(jī)效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作責(zé)任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
五、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計(jì)劃”（“計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃庫(kù)存、計(jì)劃用人”)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。各子公司要以客戶的計(jì)劃為基礎(chǔ)，科學(xué)合理計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃庫(kù)存、計(jì)劃用人，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。
六、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)
公司斥資x億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時(shí)從xx引進(jìn)世界一流的'全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo)。
七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹(shù)立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過(guò)客戶的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，做到預(yù)防為主，整潔有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象。
八、不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
20xx年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個(gè)項(xiàng)目，成為德國(guó)大眾一級(jí)配套供應(yīng)商，為公司打開(kāi)國(guó)內(nèi)外高端汽車市場(chǎng)，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年，我們將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷贏得公司新的發(fā)展。
九、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力
展望20xx年，我們將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實(shí)力。
20xx年，公司計(jì)劃再引進(jìn)x名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺(tái)，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
十、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近x億元，面積xx萬(wàn)平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與xx大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。
總投資xx億元，擁有xx萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外，總投資xx億元的xx科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的.臺(tái)階，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
公司未來(lái)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開(kāi)啟帥特龍集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，相信我們?cè)谧母魑�，也能夠收獲更多的成功和幸福！
最后，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，衷心地祝愿各位來(lái)賓、全體員工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝！
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