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項(xiàng)目部個人工作總結(jié)

時間:2023-11-11 08:53:25 個人總結(jié) 我要投稿

項(xiàng)目部個人工作總結(jié)[常用2篇]

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編整理的項(xiàng)目部個人工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

項(xiàng)目部個人工作總結(jié)[常用2篇]

項(xiàng)目部個人工作總結(jié)1

  XXX工程總建筑面積為㎡,計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè),計劃于20xx年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè),計劃于20xx年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項(xiàng)目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一,過程精品;安全第一,預(yù)防為主;文明施工,保護(hù)環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導(dǎo)方針,精心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績,完成總投資約150萬元,F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下:

  一、20xx年工作回顧

  開工以來,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

  (一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

  1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項(xiàng)目部,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。

  2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求,認(rèn)真制定好工作計劃,將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個人。

  3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

  4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

  5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,我項(xiàng)目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

  (二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

  在施工過程中,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,開展流水施工作業(yè)。目前,3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作,F(xiàn)場施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面:

  1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

  一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求。

  二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅決清退出場。本共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗(yàn)6組,焊接試驗(yàn)4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

  三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

  四是施工方法上,嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前,我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

  五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們堅持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。

  2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

  在安全管理上,我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下5項(xiàng)工作:

  一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。

  二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時,根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線。

  三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個安全管理專項(xiàng)方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗,同時,要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

  五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的'地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  3、加強(qiáng)對投資方面的控制。

  一是加強(qiáng)對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計劃,根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上,認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊,聯(lián)系方式,貨比三家,選擇信譽(yù)好,貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上,勵行勤儉節(jié)約,在滿足工程需要的前提下,力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上,對材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要,認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時,加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督,對施工余料要回收歸類整理加以利用,杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

  二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗(yàn)等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,通過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時,加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。

  三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

  4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。

  在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,及時對計劃調(diào)整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。

  5、抓好工程信息管理工作。

  每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每天堅持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

  二、存在問題

  1、由于施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工布置。

  2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進(jìn)度。

  3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,不能滿足施工進(jìn)度需要。

  三、20xx年工作計劃

  1、及時調(diào)整施工進(jìn)度。

  20xx年,我們將充分利用集體的智慧,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法,督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時,根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度,爭取于工程盡早交付使用。

  2、全力做好質(zhì)量管理工作。

  我們將按照“質(zhì)量第一,過程精品”的指導(dǎo)思想,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),樹立恒輝品牌。

  4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

  我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,加強(qiáng)對職工的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)建“文明工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。

  5、認(rèn)真抓好成本控制工作。

  嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個方面成本的管理,在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工,認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃,盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

  6、抓好工程信息管理工作。

  我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場情況,確保資料與工程進(jìn)度同步。

  7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

  要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

項(xiàng)目部個人工作總結(jié)2

  自20xx年7月6日到公司報到至今我來到已有6月之余,時光荏苒,光陰似箭。六個月的見習(xí)期中,我深刻感受到了工作的緊張和壓力,也體會到了這份工作帶給我的快樂與挑戰(zhàn),在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將個人的工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師指正:

  一、完成工作情況

  首先,在等待出國期間,這段時間里協(xié)助市場經(jīng)營與合同管理部的同事進(jìn)行資料整理工作,從中我大致了解到三公司近4年的合同簽訂情況,也了解到公司的工作在不斷向綜合業(yè)務(wù)發(fā)展,同時也參加了工作中常用的軟件培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  其次是來到了沙巴會展中心項(xiàng)目部,在這里我結(jié)識到一批奮斗在一線的工程人,同時也在這里付出和收獲。在項(xiàng)目部我所負(fù)責(zé)的工作是工程統(tǒng)計工作、收集現(xiàn)場變更簽證、工程現(xiàn)場影像記錄、工程的報表以及對內(nèi)對外的結(jié)算,當(dāng)然這些工作不是完全由我一人完成,更多的是同事的協(xié)助。因?yàn)楫?dāng)時在東谷河項(xiàng)目實(shí)習(xí)過一段時間的原因,對內(nèi)對外結(jié)算的工作還是很快就上手了,對于公司的一些月報報表就比較棘手了,大概在最近才理清楚那一套報表的結(jié)構(gòu),同時也能幫助師傅寫一些簡單的月報資料。

  說實(shí)話剛來到項(xiàng)目上接手新工作,遇到不少困難和難題,但在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下和同事的幫助下;加上項(xiàng)目部和諧融洽的工作氛圍和我這大大咧咧的性格,讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,也讓我在較短時間內(nèi)適應(yīng)了工作環(huán)境,熟悉了有關(guān)工作的基本情況。

  二、取得成績

  1.綜合素質(zhì)方面得到提高。

  從以前在學(xué)校時的被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動學(xué)習(xí),不懂就問;從之前的不敢接受工作到現(xiàn)在的敢于接受工作安排,不會就學(xué)。態(tài)度上和積極性上得到全新的提高。

  2.工作業(yè)務(wù)方面獲得提升。

  協(xié)助師傅完成對甲方結(jié)算工作,目前這一套結(jié)算資料已能獨(dú)立完成。已能獨(dú)立完成目前施工進(jìn)行的工程對內(nèi)對外結(jié)算工作。

  建立合同部支付臺賬,對合同部的支付金額進(jìn)行統(tǒng)計。

  了解和參與了分包商的合同洽談,并全程見證了多家分包商的進(jìn)場。

  對本部門的合同、結(jié)算及相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理。

  3.主動服務(wù)意識加強(qiáng)。

  從之前的懵懂階段過渡到現(xiàn)在的認(rèn)清自己的位置和工作職責(zé),只有清楚自己的職責(zé)才能更好的為前方的'施工服務(wù)。當(dāng)然在這其中也要時常檢查自己,總結(jié)不足,從而更好的為項(xiàng)目部服務(wù)。

  4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任心加強(qiáng)。

  這是趙處來到這邊經(jīng)常提到的兩個觀點(diǎn)。首先一個人的力量畢竟是有限的,在實(shí)際工作中,我更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我們一個項(xiàng)目在建設(shè)周期中,很多問題涉及到各個部門,這就需要我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神,為項(xiàng)目獻(xiàn)計獻(xiàn)策,使其順利完成。另外,責(zé)任心也是極其重要的,從處事細(xì)節(jié)來說,做事得有頭有尾,大方面來說便是出了事情誰負(fù)責(zé)的問題,在這一點(diǎn)也是得到了新的提升。

  三、存在不足,原因分析,采取措施

  雖然在這半年中學(xué)到了很多知識,也總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn),但是自己還是存在很多的不足。

  1.工作不夠仔細(xì),經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。

  對于我們經(jīng)營人員來說會涉及到數(shù)據(jù)計算,若出現(xiàn)一點(diǎn)問題導(dǎo)致的后果將會很嚴(yán)重,所以現(xiàn)在我經(jīng)辦的東西會小心檢查,然后交由師傅檢查確認(rèn)。

  2.對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),辦事心切,處事不夠干練。

  缺乏工作經(jīng)驗(yàn),面對問題還是時不時出現(xiàn)急躁的現(xiàn)象,一心想干點(diǎn)事但工作安排總是不夠謹(jǐn)慎周密。目前采取措施為工作有計劃來實(shí)行,對工作的緊急情況分類,不急不躁完成領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)。

  四、感悟

  經(jīng)過這樣緊張有序的見習(xí)期,在師傅的帶領(lǐng)下我覺得自己在工作技能上上了一個新臺階,做每項(xiàng)工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底,擺脫了剛開始時的懵懂和急躁的現(xiàn)象。為了在今后的工作中更好地完善、提高業(yè)務(wù)能力,我決心做好以下幾方面:虛心學(xué)習(xí),力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破;同時加強(qiáng)造價和合同知識方面的學(xué)習(xí),并在工作中不斷應(yīng)用這些知識,做到理論實(shí)際相結(jié)合,不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題,使自己能夠不斷進(jìn)步。

  我會用積極的態(tài)度和飽滿熱情做好自己基礎(chǔ)的工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展開美好的未來!

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