工程類年終總結范文

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此好好準備一份總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的工程類年終總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程類年終總結范文1

　　對工作始終不敢怠慢，堅持當心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入到到和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思索，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思索不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有準時與公司領導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理。總結共分2部分

　　第一部分：工程狀況

　　1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;A區(qū)工程檢查，對發(fā)覺的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水修理、B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護修理;挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工;資料、預算、合同起草、聯(lián)系相關部門、核對工程量、技術交底、現(xiàn)場巡查、成本把握、編寫施工日志;

　　2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右 、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)約4萬;

　　其次部分：分析和建議

　　通過一年工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

　　1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加精確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要特地爭論的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，由于好的施工項目部的管理成本確定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們締造的'間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的把握好成本，將不必要的成本支出把握到最低限度。

　　2、工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司進展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉管2人，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營進展需要，還應增加和培育專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加聘請4-5人。有二至四年工作閱歷的技術負責1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的高校生2-3人。有工作閱歷的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的高校生可塑性較高，比較簡潔培育成符合我公司要求的專用型工程管理人才。

　　3、B區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化;公司應當實現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實的好制度，體現(xiàn)組織范圍，方案成本、質(zhì)量成本把握等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場把握、完成移交、服務修理;

　　工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負有不行推卸的責任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了順當開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，就是個人修養(yǎng)、相互溝通方式有待提高。

工程類年終總結范文2

　　一年的時間很快過去了，本人在公司領導的正確領導下，在項目部領導的關懷與關懷下，認真貫徹杭瑞高速大路的要求。緊緊圍繞"優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新'的工作方針。強化管理，開拓進取，較為精彩地完成了各項工作任務，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下：

　　工作方面：

　　一、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。 一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，依據(jù)總經(jīng)理及分管副經(jīng)理、總工的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務線條的'有關文件，提高自身的業(yè)務學問和工作力氣。

　　二、以人為本，充分調(diào)動員工的主動性和主動性。 在過去的一年里，本人嚴格依據(jù)杭瑞高速大路管理的要求，依據(jù)項目部的統(tǒng)一部署，加強對本部人員、一期施工隊伍、二期施工隊伍的管理。依據(jù)現(xiàn)有人員配置，完善崗位設置，有力保證了質(zhì)量管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。 三、努力構建我項目部的《質(zhì)量保證體系》，明確部門各崗位的工作職責，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。

　　四、深入到到施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)覺問題準時訂正處理并向上匯報。

　　五、指導工程施工，本人生疏了各冊圖紙、相關規(guī)范，為各個施工隊伍供應技術指導，嚴格要求施工隊伍依據(jù)圖紙、規(guī)范要求施工。

　　六、準時處理各種函件，項目部時常會收到質(zhì)監(jiān)局、業(yè)主、監(jiān)理與工程有關的質(zhì)量、平安、技術的函件，本人都準時時回復，并督促施工現(xiàn)象準時的按要求整改或處理。 一年來，盡管質(zhì)檢部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)覺自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：

　　一、與施工隊伍的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高。

二、對機械設備性能不了解，不能更好的指導施工。

　　下一步，要調(diào)動部門人員主動學習相關技術、技能，使部門人員把握更多的技術要領，更好的指導施工，對施工進行管理。 在今后的工作中，本人將依據(jù)自身的不足和欠缺，加強業(yè)務學問和理論學問的學習，提高自己工作力氣，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

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