物資崗位員工個人工作總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起來學習寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編整理的物資崗位員工個人工作總結，希望對大家有所幫助。

物資崗位員工個人工作總結1

　　近年來，我段謹慎執(zhí)行上級關于物資集中選購的有關規(guī)定，使物資選購的整個過程公開、公允、公正，收到較好效果。去年公司下達給我段的有權自購金額是110萬元，我段通過抓好選購公開、開展物資選購執(zhí)法監(jiān)察，標準物資選購行為等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實際運用自購金額為1023萬元，節(jié)約資金62萬余元，在物資選購中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的

　　詳細做法和體會是：

　　一、建章立制，明確職責，標準物資選購程序。

　　依靠制度，標準選購行為，是抓好物資選購領域廉政建立的硬件保證。去年以來，我們依據局、分局有關物資集中選購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的假設干規(guī)定》等制度，并在段黨風廉政建立系列制度匯編中，特地收入了關于在物資選購過程中加強黨風廉政建立的規(guī)定，為標準選購行為供應了制度保證。在物資選購程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中選購的物資外，對分局授權托付我段自購的全部生產急用料、零星用料、小型機械設備、節(jié)日福利物資、慰問品等，一律由招標小組組織招標會，實行招標選購，由物供中心按招標結果集中辦理，并按月做好公示；同時規(guī)定選購金額不得超出分局下達的'托付金額。對選購節(jié)日福利物資，除謹慎履行招標程序外，還特地建立了節(jié)日物資質量、價格評估制度。規(guī)定選購節(jié)日物資時，必需由段辦、工會、物供中心、財務、集經、監(jiān)察組成的評估小組會簽節(jié)日物資質量、價格評估表，形成評估看法后，再報主管領導審批、選購，并公示供貨渠道、品種、價格和數量。

　　為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車間、部門無權擅自選購辦公用品和節(jié)日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀律和物資選購的有關規(guī)定，對違反物資管理紀律的車間、部門，一律按黨風廉政建立有關規(guī)定從嚴處理。由于明確了選購程序和職責，有了制度的約束，使有關部門面對來自各路關系、以各種理由推銷產品的商戶，簡單說明清晰了。那些符合投標資質的商戶，也情愿以投標形式參加公允競爭。

　　二、落實段務公開，加強執(zhí)法監(jiān)察，不斷標準選購行為。

　　在落實物資招標選購程序的同時，我段還堅持做好每年兩次的物資歸口管理和集中選購執(zhí)法監(jiān)察，由紀委〔監(jiān)察〕牽頭，參照上級精神，謹慎開展自查，傳遞壓力，加強監(jiān)視，標準行為。此舉不僅有效地限制了選購本錢，促進了倉庫管理工作，還有力地加強了物資選購領域的黨風廉政建立，到達了正本清源的目的。

　　由于物資選購是職工群眾關注的熱點問題，所以檢驗處理這一熱點問題成敗的標準，應當是職工群眾對這項工作的結果滿不滿足，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公允、公正，堅持由招標小組比質比價、招標選購，嚴格按招標結果確定選購渠道；二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資選購價格評估小組會簽制度；三是堅持對物資選購狀況按月公開。物供中心每月將物資選購狀況，按時間、單價、數量、規(guī)格、進料渠道列表匯總，制成物資選購明細表，由經辦選購員、材料員、物供主任、財務審核員、監(jiān)察科長簽字確認后，報主管段長簽字，在段務公開欄內專題向全段干部職工公示，并在公示欄內公布了段紀委的舉報電話，主動承受群眾監(jiān)視。

物資崗位員工個人工作總結2

　　自20xx年X月接收物資以來已快四個月了，回憶過去的工作，使我深刻的相識到物資管理在整個企業(yè)運行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環(huán)節(jié)多、性質困難、極易發(fā)生問題。如何加強管理，提高工作水平？

　　通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點：

　　一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。

　　1、明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質量。

　　2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期協(xié)作網運部、工程部清查廢舊物資，管理上清楚化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領導考察，同時也表達出物資人員的工作價值。

　　3、建立獎懲治法可充分調動物資人員工作上的踴躍性和主觀能動性，也更好的'發(fā)揮個人的工作實力。

　　4、嚴格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的精確性，真實性。

　　二、在公司領導的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。

　　物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關部門時時駕馭庫存物資狀況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數據，有利于物資管理標準化。

　　三、存在問題：

　　因原移交人遺留下來的三不一〔即財務庫存數與實物庫存數、上報省公司的限制在35萬元以下的庫存數〕不相同的緊要問題。

　　1、處理三不一的問題難度系數大，單純物資口無法處理，需領導的大力支持與關懷及網運部、工程部的踴躍協(xié)作才能漸漸調整。

　　2、由于接手不久，欠缺管理經歷，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理方法。爭取在半年內做到平衡。

　　四、工作目標：

　　在新的一年里，我將虛心學習，嚴于律己，謹慎執(zhí)行公司政策，踴躍協(xié)作各部門，加大管理力度，增加管理意識。確保物資供應的剛好性。賬務數據的精確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。

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