物資崗位員工個人工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編整理的物資崗位員工個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

物資崗位員工個人工作總結(jié)1

　　近年來，我段謹(jǐn)慎執(zhí)行上級關(guān)于物資集中選購的有關(guān)規(guī)定，使物資選購的整個過程公開、公允、公正，收到較好效果。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購金額是110萬元，我段通過抓好選購公開、開展物資選購執(zhí)法監(jiān)察，標(biāo)準(zhǔn)物資選購行為等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實(shí)際運(yùn)用自購金額為1023萬元，節(jié)約資金62萬余元，在物資選購中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的

　　詳細(xì)做法和體會是：

　　一、建章立制，明確職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)物資選購程序。

　　依靠制度，標(biāo)準(zhǔn)選購行為，是抓好物資選購領(lǐng)域廉政建立的硬件保證。去年以來，我們依據(jù)局、分局有關(guān)物資集中選購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的假設(shè)干規(guī)定》等制度，并在段黨風(fēng)廉政建立系列制度匯編中，特地收入了關(guān)于在物資選購過程中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立的規(guī)定，為標(biāo)準(zhǔn)選購行為供應(yīng)了制度保證。在物資選購程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中選購的物資外，對分局授權(quán)托付我段自購的全部生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機(jī)械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問品等，一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會，實(shí)行招標(biāo)選購，由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理，并按月做好公示；同時規(guī)定選購金額不得超出分局下達(dá)的'托付金額。對選購節(jié)日福利物資，除謹(jǐn)慎履行招標(biāo)程序外，還特地建立了節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估制度。規(guī)定選購節(jié)日物資時，必需由段辦、工會、物供中心、財(cái)務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評估小組會簽節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估表，形成評估看法后，再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、選購，并公示供貨渠道、品種、價格和數(shù)量。

　　為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車間、部門無權(quán)擅自選購辦公用品和節(jié)日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀(jì)律和物資選購的有關(guān)規(guī)定，對違反物資管理紀(jì)律的車間、部門，一律按黨風(fēng)廉政建立有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。由于明確了選購程序和職責(zé)，有了制度的約束，使有關(guān)部門面對來自各路關(guān)系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶，簡單說明清晰了。那些符合投標(biāo)資質(zhì)的商戶，也情愿以投標(biāo)形式參加公允競爭。

　　二、落實(shí)段務(wù)公開，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，不斷標(biāo)準(zhǔn)選購行為。

　　在落實(shí)物資招標(biāo)選購程序的同時，我段還堅(jiān)持做好每年兩次的物資歸口管理和集中選購執(zhí)法監(jiān)察，由紀(jì)委〔監(jiān)察〕牽頭，參照上級精神，謹(jǐn)慎開展自查，傳遞壓力，加強(qiáng)監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)行為。此舉不僅有效地限制了選購本錢，促進(jìn)了倉庫管理工作，還有力地加強(qiáng)了物資選購領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建立，到達(dá)了正本清源的目的。

　　由于物資選購是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，所以檢驗(yàn)處理這一熱點(diǎn)問題成敗的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)是職工群眾對這項(xiàng)工作的結(jié)果滿不滿足，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公允、公正，堅(jiān)持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價、招標(biāo)選購，嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果確定選購渠道；二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資選購價格評估小組會簽制度；三是堅(jiān)持對物資選購狀況按月公開。物供中心每月將物資選購狀況，按時間、單價、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)料渠道列表匯總，制成物資選購明細(xì)表，由經(jīng)辦選購員、材料員、物供主任、財(cái)務(wù)審核員、監(jiān)察科長簽字確認(rèn)后，報(bào)主管段長簽字，在段務(wù)公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報(bào)電話，主動承受群眾監(jiān)視。

物資崗位員工個人工作總結(jié)2

　　自20xx年X月接收物資以來已快四個月了，回憶過去的工作，使我深刻的相識到物資管理在整個企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)困難、極易發(fā)生問題。如何加強(qiáng)管理，提高工作水平？

　　通過近段時間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn)：

　　一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。

　　1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量。

　　2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期協(xié)作網(wǎng)運(yùn)部、工程部清查廢舊物資，管理上清楚化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考察，同時也表達(dá)出物資人員的工作價值。

　　3、建立獎懲治法可充分調(diào)動物資人員工作上的踴躍性和主觀能動性，也更好的'發(fā)揮個人的工作實(shí)力。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實(shí)地盤點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺賬的精確性，真實(shí)性。

　　二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。

　　物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時時駕馭庫存物資狀況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。

　　三、存在問題：

　　因原移交人遺留下來的三不一〔即財(cái)務(wù)庫存數(shù)與實(shí)物庫存數(shù)、上報(bào)省公司的限制在35萬元以下的庫存數(shù)〕不相同的緊要問題。

　　1、處理三不一的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷及網(wǎng)運(yùn)部、工程部的踴躍協(xié)作才能漸漸調(diào)整。

　　2、由于接手不久，欠缺管理經(jīng)歷，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理方法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。

　　四、工作目標(biāo)：

　　在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，謹(jǐn)慎執(zhí)行公司政策，踴躍協(xié)作各部門，加大管理力度，增加管理意識。確保物資供應(yīng)的剛好性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。

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