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選煤廠述職報告
在學習、工作生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家整理的選煤廠述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
選煤廠述職報告1
公司的領(lǐng)導和各位管理人員：
你們好！
公司質(zhì)量管理體系運行以來第一次管理評審在公司領(lǐng)導、各部門負責人的積極配合下，順利召開。
首先感謝公司領(lǐng)導、各部門負責人對公司質(zhì)量管理體系運行工作的支持，沒有各方面的積極努力、協(xié)同配合，就沒有公司質(zhì)量管理體系運行的正常運行。
現(xiàn)在就質(zhì)量管理體系運行以來的有關(guān)工作情況進行匯報：
1、QMS管理體系建立情況
我公司自質(zhì)量體系運行以來，建立了文件化的`質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)標準要求編制質(zhì)量管理手冊，并根據(jù)標準要求編制了15個程序文件和個管理性作業(yè)文件個記錄。文件按要求進行了編號、登記，發(fā)放有記錄，對受控文件、外來文件等分別做了文件清單，作到了清楚、清晰，公司所有記錄有清單，表樣保存在電腦里，隨時用隨時提取。
對各部門質(zhì)量目標貫徹實施情況進行檢查考核，每月1次，通過檢查，全體員工對標準有了更加深刻的認識，體系也有了進一步完善。但也要認識到我公司在貫徹質(zhì)量管理體系標準的工作中，仍然存在令人不滿意的地方。在體系自我完善的機制方面仍有待改進。
2、方針和目標的實施情況
公司方針是“科學管理、質(zhì)量第一、持續(xù)改進、顧客滿意”。
公司目標是：
�。�1）產(chǎn)品關(guān)鍵工序自檢項次合格率90%以上；
（2）顧客滿意率85%以上，每年遞增1%；
�。�3）顧客投訴處理及時率100%（在顧客提出問題的3天內(nèi)進行處理）。
公司自質(zhì)量管理體系運行以來，公司通過建立質(zhì)量管理體系，推進了公司文件化體系的建立，文件化體系在公司內(nèi)部已經(jīng)開始得到貫徹和執(zhí)行。建立了適合本公司的質(zhì)量方針和目標，已按要求實施并取得成效。
公司的目標完成情況：
�。�1）產(chǎn)品關(guān)鍵工序自檢項次合格率%；
�。�2）顧客滿意率%；
�。�3）顧客投訴處理及時率%。
公司目前職責明確化，管理程序逐步規(guī)范。通過內(nèi)審和公司質(zhì)量管理體系實施情況的分析評價，肯定了質(zhì)量體系建立以來的成績。
3、過程業(yè)績和產(chǎn)品符合性和管理體系運行考核結(jié)果
4、供方溝通情況和顧客的反饋及法律法規(guī)執(zhí)行情況；
5、機構(gòu)、職責分配和資源配置需求
6、法律法規(guī)的遵守情況
7、改進的建議
管理者代表：
20xx年7月21日
選煤廠述職報告2
我叫XXX，20xx年8月份加入公司，現(xiàn)在是選煤廠檢修車間電工。在過去的這段時間里，能夠較好的完成領(lǐng)導交給的各項工作任務，但同時也存在很多的不足之處，需要不斷地學習和改進。
現(xiàn)對自己的工作進行一個小結(jié): 1、積極主動學習企業(yè)文化、公司及選煤廠下發(fā)的各種學習資料。努力學習專業(yè)技能知識，不斷提升自身的理論及實踐技能；2、深入現(xiàn)場、扎實工作。一年多來，認真履行職責，不斷努力提高自己的業(yè)務技能，并取得了較大成績，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場跟隨師傅學習各類基本故障的處理方法； 3、積極參加選煤廠組織的每次檢修計劃，努力學習洗煤廠主要電氣自動化設(shè)備的工作原理和保養(yǎng)維護注意事項，不斷對選煤廠的生產(chǎn)工藝流程深入了解；4、負責選煤系統(tǒng)和各電氣設(shè)備的檢修維護工作，嚴格監(jiān)控檢修進度及質(zhì)量；5平常工作時，嚴格要求自己，注重以身作則、以誠待人、愛崗敬業(yè)、講奉獻。
總結(jié)這一年來自己工作中還存在不足之處，還有很多需要自己去學習，工作方法需重新改過，每一段時間都需要好好總結(jié)，并對自己該做該學習的做好一個計劃安排，虛心接受選煤廠各上級的教導，增強與同事維修人員的交流探討，認真完成每個任務，配合好各方面的工作，爭取在最短的時間里取得最大的進步，不斷加強自己的綜合業(yè)務能力，做好自己的工作。
不足的方面有：
1、自身專業(yè)技能不高，沒有很好的做到理論與實際相結(jié)合。動手能力還需要不斷加強；
2、解決問題的能力不強，對師傅領(lǐng)導有依賴性；
3、處理問題時思路不清晰，考慮問題不全面，對電氣自動化設(shè)備的熟悉程度還不夠；
4、專業(yè)知識了解的不夠，自主學習還有待提高。
20xx年工作計劃
根據(jù)自身當前存在的不足和自己的工作性質(zhì)，做出20xx年的工作計劃：
1、嚴格按照要求完成領(lǐng)導交給的各項工作任務；
2、在個人技能方面，努力提高自專業(yè)技能和不斷加強專業(yè)知識的學習，虛心的向每位同事請教；
3、對選煤廠選煤系統(tǒng)及電氣自動化設(shè)備進一步的`深入了解，努力提高自己的動手能力和獨立處理問題的能力；
4、認真做好自身負責電氣設(shè)備的檢修保養(yǎng)維護工作，保證檢修的質(zhì)量；
5、提高電氣自動化設(shè)備檢查、設(shè)備隱患整治的力度，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。
新的一年里我會加強自身專業(yè)知識學習，使自己的專業(yè)素質(zhì)得到提高，在今后的工作中更加明確自己的技術(shù)崗位。另外，增強自己的安全意識，并把安全、質(zhì)量落實班組及個人，確保工作按照安全、質(zhì)量有關(guān)規(guī)范順利的進行，力爭為選煤廠在20xx年業(yè)績更上一層臺階而貢獻自己微薄的力量。
選煤廠述職報告3
在質(zhì)量管理體系運行中，銷售部主要職責是負責與客戶溝通，識別客戶的需求和期望，組織進行合同、標書的評審和合同的簽定，進行顧客滿意度調(diào)查和顧客投訴的`處理等工作。負責公司對外公共關(guān)系、宣傳等工作，為公司樹立良好形象。負責服務計劃、客戶回訪計劃和服務方案的制訂和實施。
到目前以上工作都已按文件要求進行，顧客滿意度調(diào)查工作有計劃在進行中，每個標書和合同都有評審，有記錄。建立了合同臺帳和顧客臺帳，同客戶建立了良好的關(guān)系。
在落實部門質(zhì)量目標指標方面，基本按文件要求執(zhí)行。對部門目標的完成進行統(tǒng)計分析，給質(zhì)量管理提供有關(guān)信息。
一、主要工作：
1、20xx年1月至今已簽定合同（包括口頭訂單，截止至20xx年7月15日）個，全部進行了合同評審，合同金額萬元，實現(xiàn)銷售收入萬元。
2、編制了回訪和顧客滿意度調(diào)查計劃，對家客戶進行回訪和顧客滿意度調(diào)查，收回顧客滿意度調(diào)查表份。
二、質(zhì)量管理體系的部門目標實施情況：
銷售合同標書評審率≥90%，實際完成100%。
顧客滿意度調(diào)查每年不少于二次，實際三季度已完成一次,共發(fā)出調(diào)查表份，收回份，顧客滿意度為%。
顧客投訴處理率100%，實際完成%，其中顧客意見份，份及時回復。
三、質(zhì)量管理體系在實施中的問題
1、由于質(zhì)量管理體系剛剛建立起來，對質(zhì)量管理體系標準和專業(yè)知識的學習還應進一步加強，不斷提高質(zhì)量和專業(yè)管理水平。
2、部門工作量和業(yè)務人員不能匹配，希望公司能錄用有專業(yè)知識的人員到銷售部工作。目前我們按照質(zhì)量標準要求做了一些工作，但與標準要求還相差一段距離，還需繼續(xù)努力，按標準要求持續(xù)改進不斷提高。
銷售部
20xx年7月15日
選煤廠述職報告4
20xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。20xx年，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應有的貢獻�，F(xiàn)將個人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產(chǎn)。20xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設(shè)備達300臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的'責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xxx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的積極性。
3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn)。
4、去年指導、參與了201擋煤箱加高；封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，20xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xxx停機次數(shù)，提高了xxx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xxx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xxx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。
5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。
總之，一年來在上級部門的指導下，在上級領(lǐng)導的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。
選煤廠述職報告5
我是選煤廠綜合部部長魏永軒，綜合部主要承擔選煤廠材料配件、人事勞資、行政辦公、教育培訓、計劃管理、體系管理、生活后勤以及其它涉外管理等諸多工作，是選煤廠的“不管部”。生產(chǎn)、機電、安全專業(yè)以外的工作，基本都由綜合部來承擔。
建廠兩年半來，我認真踐行楊廠長所倡導的“天道酬勤，厚德載物”和“知難而進，迎難而上”的核心價值理念，力求適應600萬噸礦井型選煤廠對綜合管理工作的要求。我本著“做事進一步天寬地闊，做人退一步海闊天空”的工作原則，述職
一、全力以赴，做好材料配件和人事勞資工作。
材料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項工作，涉及人、財、物，直接關(guān)系設(shè)備檢修維護和生產(chǎn)運行，一定程度上決定著選煤廠工作的成敗。在礦、廠領(lǐng)導的高度重視下和有關(guān)部門的大力支持下，綜合部把“多出精煤當作硬道理”，急生產(chǎn)所急，想機電所想，全年組織到位7697萬元的材料配件，實際消耗6798萬元，噸原煤投入18.31元，年底戰(zhàn)略性儲備庫存達1765萬元（包括年底預出庫400萬元），有力地確保了安全生產(chǎn)和機電設(shè)備的可靠運行，為全年完成精煤產(chǎn)量225萬噸提供了強有力的物資保證。對于關(guān)系職工切身利益的人事勞資工作，綜合部在識大體、顧大局的基礎(chǔ)上，嚴格按照廠領(lǐng)導核心確定的程序辦事，保證了職工的穩(wěn)定，全年基本沒有發(fā)生因分配問題發(fā)生的勞資糾紛。據(jù)統(tǒng)計，我廠在人員動態(tài)調(diào)整的情況下，人均全年應領(lǐng)36959元，實領(lǐng)29595元，人均每月應領(lǐng)工資達到3079元，實領(lǐng)2466元，使廣大職工享受到了應有的實惠，體現(xiàn)了“天道酬勤”的厚德應有的回報。
二、敬業(yè)樂群，把行政辦公與群眾工作融為一體。
管理就是服務，綜合管理就是綜合服務。本是工人身份的我，本著“敬業(yè)樂群”的精神，把行政辦公與群眾工作融為一體。全年共計辦理文件26類710份，組織各類會議以及迎接各類檢查累計166次，落實議定事項396項，反饋未完成事項67項，協(xié)調(diào)辦理職工班中餐53856份，維護辦公設(shè)備11次，參與組織策劃各類群眾性文體活動8次，組織撰寫各類宣傳稿件20余篇，親自撰寫各類總結(jié)、匯報、典型材料2，為我礦順利取得出口精煤資質(zhì)盡心竭力，受到礦主要領(lǐng)導的表揚和獎勵。在行政辦公過程中，我始終牢記改革開放的總設(shè)計師鄧小平所引用過的一句話：“以百姓之心為心”，把與職工群眾的廣泛接觸當作一種樂趣和工作方法，以掌握輿情，為廠長管理決策和及時有效遏制各種偷盜行為提供部分參考。通過與職工群眾的廣泛接觸，對職工自主創(chuàng)辦的“新陽選煤廠貼吧”進行了精心干預，同時按照新的思路，引導創(chuàng)建了“新陽選煤廠論壇”，為職工營造積極向上的網(wǎng)絡平臺。
三、學習進取，把建設(shè)學習型團隊和創(chuàng)新工作放在首要位置。
我是一介書生，依靠自己20余年的自學積累和以前在介休選煤廠從事職工教育培訓工作的體悟，始終以“興學尚學”為己任，帶頭為廠捐書100余冊，創(chuàng)辦職工閱覽室，現(xiàn)職工閱覽室已有藏書450余種，今年為職工訂閱書報雜志50余種，為多數(shù)職工提供了一個良好的學習場所和閱讀環(huán)境。同時，作為綜合部部長，我把建設(shè)學習型團隊和創(chuàng)新工作放在首要位置，先后幾次對12名部署成員工作分工進行調(diào)整，逐步使大家突出核心業(yè)務，發(fā)揮各自所長；8月至今，我堅持利用綜合部周五例會，親自為部署成員選擇并宣講“愚者的智慧”、“大有大無周恩來”、“擇高處立，就平處做，向?qū)捥幮小�、“正視問題是解決問題的重要前提”、“向軍隊學習”、“日清日必工作法”等針對性很強的內(nèi)容，以提高綜合部整體實力。
四、迎難而上，以開放的.心態(tài)面對批評，努力提高自身綜合素質(zhì)和工作開拓能力。
回顧以及建廠兩年半的工作，尤其是綜合部在發(fā)展道路上遇到的很多壓力和困難，身為綜合部部長，十分感謝楊廠長以及各位同仁直言不諱的批評和幫助。既直面壓力，又迎接挑戰(zhàn)，只有“知難而進，迎難而上”，以開放的心態(tài)面對批評，才能在新陽選煤廠這座很好的事業(yè)平臺上逐步提高自身的綜合管理素質(zhì)和工作開拓能力，揚長避短，為新陽煤礦美好地明天和新陽選煤廠未來的發(fā)展竭心盡力，鞠躬盡瘁。借此述職之際，我想起前任礦領(lǐng)導楊巨才礦長在我們?nèi)温氈畷r說的一句話：“大家要有一條船意識”，眾人劃槳開大船，只有與在座的各位精誠團結(jié)，開拓創(chuàng)新，知識共享，責任共擔，才能不斷提高自己駕馭復雜局面的能力，變得更加成熟和堅定，不辜負礦黨政對我的厚愛。述職至此，請礦領(lǐng)導和大家對我的工作多提寶貴意見。
謝謝大家！
選煤廠述職報告6
我是選煤廠綜合部部長魏永軒，綜合部主要承擔選煤廠材料配件、人事勞資、行政辦公、教育培訓、計劃治理、體系治理、生活后勤以及其它涉外治理等諸多工作，是選煤廠的“不管部”。生產(chǎn)、機電、安全專業(yè)以外的工作，基本都由綜合部來承擔。
建廠兩年半來，我認真踐行楊廠長所倡導的“天道酬勤，厚德載物”和“知難而進，迎難而上”的核心價值理念，力求適應600萬噸礦井型選煤廠對綜合治理工作的要求。我本著“做事進一步天寬地闊，做人退一步海闊天空”的工作原則，述職如下：
一、全力以赴，做好材料配件和人事勞資工作。
材料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項工作，涉及人、財、物，直接關(guān)系設(shè)備檢修維護和生產(chǎn)運行，一定程度上決定著選煤廠工作的成敗。
20xx年，在礦、廠領(lǐng)導的高度重視下和有關(guān)部門的大力支持下，綜合部把“多出精煤當作硬道理”，急生產(chǎn)所急，想機電所想，全年組織到位7697萬元的材料配件，實際消耗6798萬元，噸原煤投入18.31元，年底戰(zhàn)略性儲備庫存達1765萬元（包括年底預出庫400萬元），有力地確保了安全生產(chǎn)和機電設(shè)備的可靠運行，為全年完成精煤產(chǎn)量225萬噸提供了強有力的物資保證。
對于關(guān)系職工切身利益的人事勞資工作，綜合部在識大體、顧大局的基礎(chǔ)上，嚴格按照廠領(lǐng)導核心確定的`程序辦事，保證了職工的穩(wěn)定，全年基本沒有發(fā)生因分配問題發(fā)生的勞資糾紛。據(jù)統(tǒng)計，我廠20xx年在人員動態(tài)調(diào)整的情況下，人均全年應領(lǐng)36959元，實領(lǐng)29595元，人均每月應領(lǐng)工資達到3079元，實領(lǐng)2466元，使廣大職工享受到了應有的實惠，體現(xiàn)了“天道酬勤”的厚德應有的回報。
二、敬業(yè)樂群，把行政辦公與群眾工作融為一體。
治理就是服務，綜合治理就是綜合服務。本是工人身份的我，本著“敬業(yè)樂群”的精神，把行政辦公與群眾工作融為一體。全年共計辦理文件26類710份，組織各類會議以及迎接各類檢查累計166次，落實議定事項396項，反饋未完成事項67項，協(xié)調(diào)辦理職工班中餐53856份，維護辦公設(shè)備11次，參與組織策劃各類群眾性文體活動8次，組織撰寫各類宣傳稿件20余篇，親自撰寫各類總結(jié)、匯報、典型材料21篇，為我礦順利取得出口精煤資質(zhì)盡心盡力，受到礦主要領(lǐng)導的表揚和獎勵。
在行政辦公過程中，我始終牢記改革開放的總設(shè)計師所引用過的一句話：“以百姓之心為心”，把與職工群眾的廣泛接觸當作一種樂趣和工作方法，以掌握輿情，為廠長治理決策和及時有效遏制各種偷盜行為提供部分參考。通過與職工群眾的廣泛接觸，對職工自主創(chuàng)辦的“新陽選煤廠貼吧”進行了精心干預，同時按照新的思路，引導創(chuàng)建了“新陽選煤廠論壇”，為職工營造積極向上的XX絡平臺。
三、學習進取，把建設(shè)學習型團隊和創(chuàng)新工作放在首要位置。
我是一介書生，依靠自己20余年的自學積存和以前在介休選煤廠從事職工教育培訓工作的體悟，始終以“興學尚學”為己任，帶頭為廠捐書100余冊，創(chuàng)辦職工閱覽室，現(xiàn)職工閱覽室已有藏書450余種，今年為職工訂閱書報雜志50余種，為多數(shù)職工提供了一個良好的學習場所和閱讀環(huán)境。同時，作為綜合部部長，我把建設(shè)學習型團隊和創(chuàng)新工作放在首要位置，先后幾次1對12名部署成員工作分工進行調(diào)整，逐步使大家突出核心業(yè)務，發(fā)揮各自所長；20xx年8月至今，我堅持利用綜合部周五例會，親自為部署成員選擇并宣講“愚者的智慧”、“大有大無”、“擇高處立，就平處做，向?qū)捥幮小�、“正視問題是解決問題的重要前提”、“向軍隊學習”、“日清日必工作法”等針對性很強的內(nèi)容，以提高綜合部整體實力。
四、迎難而上，以開放的心態(tài)面對批判，努力提高自身綜合素養(yǎng)和工作開拓能力。
回憶20xx年以及建廠兩年半的工作，尤其是綜合部在進展道路上遇到的很多壓力和困難，身為綜合部部長，十分感謝楊廠長以及各位同仁直言不諱的批判和幫助。既直面壓力，又迎接挑戰(zhàn)，只有“知難而進，迎難而上”，以開放的心態(tài)面對批判，才能在新陽選煤廠這座很好的事業(yè)平臺上逐步提高自身的綜合治理素養(yǎng)和工作開拓能力，揚長避短，為新陽煤礦美好地明天和新陽選煤廠未來的進展竭心盡力，鞠躬盡瘁。
借此述職之際，我想起前任礦領(lǐng)導楊巨才礦長在我們?nèi)温氈畷r說的一句話：“大家要有一條船意識”，眾人劃槳開大船，只有與在座的各位精誠團結(jié)，開拓創(chuàng)新，知識共享，責任共擔，才能不斷提高自己駕馭復雜局面的能力，變得更加成熟和堅定，不辜負礦XX政對我的厚愛。述職至此，請礦領(lǐng)導和大家對我的工作多提寶貴意見。
謝謝大家！
選煤廠述職報告7
（一）、指導思想
認真落實集團公司年度工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準行業(yè)最高水準，堅持以人為本科學發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)
新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。
（二）、工作目標
1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故
2、入洗原煤120萬噸。
3、商品煤合格率100%。
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1、提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務。
機電管理方面
狠抓機電設(shè)備的預防性檢修，實現(xiàn)機電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務重，開車時間長，加強對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。
對月度檢查工作做到早計劃、早安排；對每月機電檢查制定詳細的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設(shè)施的檢查。
嚴格包機責任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。
2、生產(chǎn)組織
工作力度的重點將放在系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應、生產(chǎn)效率穩(wěn)定等方面。
嚴細生產(chǎn)的全過程控制，倒排班日計劃，緊盯各時間段指標不放松，狠抓小時入洗量和精煤產(chǎn)率，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。
3、工藝、質(zhì)量管理
狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅持產(chǎn)品灰分超標的聯(lián)責考核處罰，加強浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴格濾液的排放及進入浮選機再選的方法，確保浮選尾灰達40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產(chǎn)成本。
�。ㄋ模�、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安
1、培訓教育
繼續(xù)學習兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實施細則，繼續(xù)加強對各級管理人員培訓，重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學習。繼續(xù)把一季度培訓工作抓法持之以恒的`堅持下去。
車間周三培訓加強指導、監(jiān)督，在學習時間上得到保證，學習內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際，適應洗煤生產(chǎn)要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展化驗工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗最佳質(zhì)檢員比武。
2、干部作風
嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認真落實洗煤廠經(jīng)營責任制規(guī)定的，安全考核細則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對三級干部和各車間安全生產(chǎn)運行情況進行嚴格的考核兌現(xiàn)。
不折不扣執(zhí)行旬檢月驗講評制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標準化工作全部細化到干部的業(yè)績中，作為各級干部月度安全績效考核內(nèi)容進行考核。
界溝選煤廠從組建初期到達產(chǎn)達效，走過了一段艱難的歷程。12年比較順利，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊伍，13年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威，誠于信。加強各級干部的管理，開展民主評議活動。尤其要加強基層隊干和班組長的管理使用。目前已經(jīng)出臺了相應的管理辦法。
�。ㄎ澹⑻崴刭|(zhì)、樹形象，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展
1、鍛造一支過硬的干部職工隊伍
好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過硬的干部職工隊伍，我們將始終不移的在提高隊伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務技能培訓，作風紀律整頓，嚴格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績考核制度，培奍一支業(yè)務過硬，綜合素質(zhì)較強的隊伍，以適應企業(yè)快速發(fā)展的要求。
2、抓管理、樹形象
自我加壓，在內(nèi)部管理上狠下功夫；樹立企業(yè)形象，提高知名度。
以上安排只是重點的涵蓋而已，要想很好的完成的各項任務，還要站在更高的高度，更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，實現(xiàn)我們的目標。
選煤廠述職報告8
綜合部主要承擔選煤廠資料配件、人事勞資、行政辦公、教育培訓、計劃管理、體系管理、生活后勤以及其它涉外管理等諸多工作，選煤廠綜合部部長魏永軒。選煤廠的不管部”生產(chǎn)、機電、平安專業(yè)以外的工作，基本都由綜合部來承擔。
認真踐行楊廠長所倡導的天道酬勤，建廠兩年半來。厚德載物”和“知難而進，迎難而上”核心價值理念，力求適應600萬噸礦井型選煤廠對綜合管理工作的要求。本著“做事進一步天寬地闊，做人退一步海闊天空”工作原則，述職如下：
一、全力以赴。
涉及人、財、物，資料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項工作。直接關(guān)系設(shè)備檢修維護和生產(chǎn)運行，一定水平上決定著選煤廠工作的成敗。礦、廠領(lǐng)導的高度重視下和有關(guān)部門的大力支持下，綜合部把“多出精煤當作硬道理”急生產(chǎn)所急，想機電所想，全年組織到位7697萬元的資料配件，實際消耗6798萬元，噸原煤投入18.31元，年底戰(zhàn)略性貯藏庫存達1765萬元（包括年底預出庫400萬元）有力地確保了平安生產(chǎn)和機電設(shè)備的可靠運行，為全年完成精煤產(chǎn)量225萬噸提供了強有力的物資保證。對于關(guān)系職工切身利益的人事勞資工作，綜合部在識大體、顧大局的基礎(chǔ)上，嚴格依照廠領(lǐng)導核心確定的順序辦事，保證了職工的穩(wěn)定，全年基本沒有發(fā)生因分配問題發(fā)生的勞資糾紛。據(jù)統(tǒng)計，廠在人員動態(tài)調(diào)整的'情況下，人均全年應領(lǐng)36959元，實領(lǐng)29595元，人均每月應領(lǐng)工資達到3079元，實領(lǐng)2466元，使廣大職工享受到應有的實惠，體現(xiàn)了天道酬勤”厚德應有的回報。
二、敬業(yè)樂群。
綜合管理就是綜合服務。本是工人身份的本著“敬業(yè)樂群”精神，管理就是服務。把行政辦公與群眾工作融為一體。全年共計料理文件26類710份，組織各類會議以及迎接各類檢查累計166次，落實議定事項396項，反饋未完成事項67項，協(xié)調(diào)料理職工班中餐53856份，維護辦公設(shè)備11次，參與組織謀劃各類群眾性文體活動8次，組織撰寫各類宣傳稿件20余篇，親自撰寫各類總結(jié)、匯報、典型資料21篇，為我礦順利取得入口精煤資質(zhì)盡心竭力，受到礦主要領(lǐng)導的表揚和獎勵。行政辦公過程中，始終牢記改革開放的總設(shè)計師鄧爺爺所引用過的一句話：以百姓之心為心”把與職工群眾的廣泛接觸當作一種樂趣和工作方法，以掌握輿情，為廠長管理決策和及時有效遏制各種偷盜行為提供局部參考。通過與職工群眾的廣泛接觸，對職工自主興辦的新陽選煤廠貼吧”進行了精心干預，同時依照新的思路，引導創(chuàng)立了新陽選煤廠論壇”為職工營造積極向上的網(wǎng)絡平臺。
三、學習進取。
依靠自己20余年的自學積累和以前在介休選煤廠從事職工教育培訓工作的體悟，一介書生。始終以“興學尚學”為己任，帶頭為廠捐書100余冊，興辦職工閱覽室，現(xiàn)職工閱覽室已有藏書450余種，今年為職工訂閱書報雜志50余種，為多數(shù)職工提供了一個良好的學習場所和閱讀環(huán)境。同時，作為綜合部部長，把建設(shè)學習型團隊和創(chuàng)新工作放在首要位置，先后幾次對12名布置成員工作分工進行調(diào)整，逐步使大家突出核心業(yè)務，發(fā)揮各自所長；8月至今，堅持利用綜合部周五例會，親自為布置成員選擇并宣講“愚者的智慧”大有大無周恩來”擇高處立，就平處做，向?qū)捥幮小闭晢栴}是解決問題的重要前提”以提高綜合部整體實力。向軍隊學習”日清日必工作法”等針對性很強的內(nèi)容。
四、迎難而上。努力提高自身綜合素質(zhì)和工作開拓能力。
尤其是綜合部在發(fā)展道路上遇到很多壓力和困難，回顧以及建廠兩年半的工作。身為綜合部部長，十分感謝楊廠長以及各位同仁直言不諱的批評和幫助。既直面壓力，又迎接挑戰(zhàn)，只有“知難而進，迎難而上”以開放的心態(tài)面對批評，才干在新陽選煤廠這座很好的事業(yè)平臺上逐步提高自身的綜合管理素質(zhì)和工作開拓能力，揚長避短，為新陽煤礦美好地明天和新陽選煤廠未來的發(fā)展竭心盡力，鞠躬盡瘁。借此述職之際，想起前任礦領(lǐng)導楊巨才礦長在任職之時說的一句話：大家要有一條船意識”眾人劃槳開大船，只有與在座的各位精誠團結(jié)，開拓創(chuàng)新，知識共享，責任共擔，才干不時提高自己駕馭復雜局面的能力，變得更加幼稚和堅定，不辜負礦黨政對我厚愛。述職至此，請礦領(lǐng)導和大家對我工作多提寶貴意見。
選煤廠述職報告9
現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應有的貢獻�，F(xiàn)將個人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產(chǎn)。接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設(shè)備達300臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xxx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的積極性。
3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的`生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn)。
4、去年指導、參與了201擋煤箱加高；封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xxx停機次數(shù)，提高了xxx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xxx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xxx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。
5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。
總之，一年來在上級部門的指導下，在上級領(lǐng)導的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。
選煤廠述職報告10
公司的領(lǐng)導和各位管理人員：
大家好！
現(xiàn)在就質(zhì)量管理體系運行以來的有關(guān)工作情況進行匯報：
在質(zhì)量管理體系運行中，備煤車間主要與質(zhì)量有關(guān)的職責有
1、認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，接收公司下達的各項生產(chǎn)任務和工作指令，并負責組織實施，按時完成；
2、做好產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄；
3、負責對車間不合格品的糾正措施和預防措施的實施和有效控制；
4、負責主原料的管理和控制。到目前以上工作都按照公司的規(guī)定認真執(zhí)行。
一、主要的工作職責：
1、認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，接收公司下達的各項生產(chǎn)任務和
工作指令，并負責組織實施，按時完成；
2、負責車間員工進行安全及崗位技能的培訓工作：
3、負責對車間不合格品的糾正措施和預防措施的實施和有效控制；
4、按照制定的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件和標準要求進行生產(chǎn)作業(yè)；
5、負責主原料的管理和控制。
6、做好產(chǎn)品的`生產(chǎn)記錄；
二、質(zhì)量目標的完成情況：
公司下達的所有生產(chǎn)任務都按照要求完成，20xx年7月至20xx年5月生產(chǎn)配合煤平均水分%，水分合格率為%；配合煤平均細度%，細度合格率%；配煤系統(tǒng)平均合格率為%，合格率為88%。
20xx年7月至20xx年5月，生產(chǎn)洗精煤灰分%，灰分合格率為72%，主要原因為進廠原煤灰分波動較大，最大灰分達到16-18之間，車間未能掌握好控制灰分的關(guān)鍵工序。
以上為我車間對質(zhì)量目標的完成情況
三、生產(chǎn)任務完成情況
20xx年7月至20xx年5月，生產(chǎn)配合煤、11t，計劃生產(chǎn)洗精煤t，實際生產(chǎn)洗精煤量為t，完成率為77%，車間未完成公司生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務，主要原因為去年冬季我車間洗煤廠設(shè)備故障較多，冬季室外運輸皮帶機返修率高等原因。
四、崗位技能培訓需求情況
根據(jù)年初經(jīng)人力資源部審核的培訓計劃，對車間7個班組進行相應的培訓，并對主要控制指標和關(guān)鍵崗位進行專門的技能學習，并完成對學習內(nèi)容的理論考試和考評，考試結(jié)果全部合格。
20xx年6月27日
銷售部
選煤廠述職報告11
xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。xx年，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應有的貢獻。現(xiàn)將個人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產(chǎn)。xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設(shè)備達300臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的`積極性。
3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn)。
4、去年指導、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間;101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。
5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。
總之，一年來在上級部門的指導下在上級領(lǐng)導的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。
選煤廠述職報告12
（一）主要指標完成情況
1、安全指標達零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2、1-11月份入洗原煤115萬噸，超計劃5萬噸。
3、綜合回收率57.27%；其中：精煤回收率39.62%，混煤回收率17.65%。
�。ǘ┚唧w工作
1、較好的理順了系統(tǒng)，新系統(tǒng)投入使用，生產(chǎn)能力大幅提升。
�。�1）工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造
年初加強了設(shè)備工藝改造，一是改變了原有浮選系統(tǒng)，使用二次浮選技術(shù)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。通過對全廠三大系統(tǒng)，十幾個項目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎(chǔ)。
（2）重點薄弱環(huán)節(jié)進行了強化管理
對壓濾車間進行了重點監(jiān)控和管理，針對現(xiàn)有煤質(zhì)尾煤泥回收困難的問題，專門成立壓濾車間管理小組，班班選出負責人，負責全天系統(tǒng)的穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的正常進行。
2、全面完成了全年各項生產(chǎn)任務目標，實現(xiàn)了能力達設(shè)計
在1-11月份，通過強化生產(chǎn)組織，原煤超計劃5萬噸；精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟技術(shù)指標均達到或超過了計劃目標。
3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標準化水平初見成效。
在投產(chǎn)初期加強各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作，結(jié)合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業(yè)余時間學習質(zhì)量標準化標準、安全規(guī)程，每周五安全會由廠領(lǐng)導親自對本周安全問題進行講話。在各級管理人員掌握標準的基礎(chǔ)上，對照標準一條條到現(xiàn)場落實，使安全質(zhì)量標準化月月有進步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與礦每旬檢查出的'隱患的落實，治理了廠周圍環(huán)境差等問題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。
�。ㄈ�、工作中的不足
1、產(chǎn)品質(zhì)量波動
生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動大。質(zhì)量管理工作局面被動。
2、職工熱情需進一步加強
在我們的工作中依然存在一些職工作風飄浮，工作中思想不集中，遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題，急需在下一步工作中認真扭轉(zhuǎn)。
選煤廠述職報告13
我叫xxX，8月份加入公司，現(xiàn)在是選煤廠檢修車間電工。在過去的這段時間里，能夠較好的完成領(lǐng)導交給的各項工作任務，但同時也存在很多的不足之處，需要不斷地學習和改進。
現(xiàn)對自己的工作進行一個小結(jié):
1、積極主動學習企業(yè)文化、公司及選煤廠下發(fā)的各種學習資料。努力學習專業(yè)技能知識，不斷提升自身的理論及實踐技能；
2、深入現(xiàn)場、扎實工作。一年多來，認真履行職責，不斷努力提高自己的業(yè)務技能，并取得了較大成績，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場跟隨師傅學習各類基本故障的處理方法；
3、積極參加選煤廠組織的每次檢修計劃，努力學習洗煤廠主要電氣自動化設(shè)備的工作原理和保養(yǎng)維護注意事項，不斷對選煤廠的`生產(chǎn)工藝流程深入了解；
4、負責選煤系統(tǒng)和各電氣設(shè)備的檢修維護工作，嚴格監(jiān)控檢修進度及質(zhì)量；5平常工作時，嚴格要求自己，注重以身作則、以誠待人、愛崗敬業(yè)、講奉獻。
總結(jié)這一年來自己工作中還存在不足之處，還有很多需要自己去學習，工作方法需重新改過，每一段時間都需要好好總結(jié)，并對自己該做該學習的做好一個計劃安排，虛心接受選煤廠各上級的教導，增強與同事維修人員的交流探討，認真完成每個任務，配合好各方面的工作，爭取在最短的時間里取得最大的進步，不斷加強自己的綜合業(yè)務能力，做好自己的工作。
不足的方面有：
1、自身專業(yè)技能不高，沒有很好的做到理論與實際相結(jié)合。動手能力還需要不斷加強；
2、解決問題的能力不強，對師傅領(lǐng)導有依賴性；
3、處理問題時思路不清晰，考慮問題不全面，對電氣自動化設(shè)備的熟悉程度還不夠；
4、專業(yè)知識了解的不夠，自主學習還有待提高。
工作計劃
根據(jù)自身當前存在的不足和自己的工作性質(zhì)，做出的工作計劃：
1、嚴格按照要求完成領(lǐng)導交給的各項工作任務；
2、在個人技能方面，努力提高自專業(yè)技能和不斷加強專業(yè)知識的學習，虛心的向每位同事請教；
3、對選煤廠選煤系統(tǒng)及電氣自動化設(shè)備進一步的深入了解，努力提高自己的動手能力和獨立處理問題的能力；
4、認真做好自身負責電氣設(shè)備的檢修保養(yǎng)維護工作，保證檢修的質(zhì)量；
5、提高電氣自動化設(shè)備檢查、設(shè)備隱患整治的力度，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。
新的一年里我會加強自身專業(yè)知識學習，使自己的專業(yè)素質(zhì)得到提高，在今后的工作中更加明確自己的技術(shù)崗位。另外，增強自己的安全意識，并把安全、質(zhì)量落實班組及個人，確保工作按照安全、質(zhì)量有關(guān)規(guī)范順利的進行，力爭為選煤廠在業(yè)績更上一層臺階而貢獻自己微薄的力量。
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