技術部述職報告(熱)

　　在現(xiàn)在社會，我們使用報告的情況越來越多，報告包含標題、正文、結尾等。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編整理的技術部述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

技術部述職報告1

　　剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長的正確決策下，高爐車間、燒結車間相繼投產后，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難。

　　一、改變觀念，以盈利為出發(fā)點，走冶煉鋼鐵的路子

　　由于投入成本高、技術不過關，產出少，一直虧損，加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠停產、減產，我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修。xx上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領導采納后第二次開爐生產，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進行生產，產銷對路，實現(xiàn)扭虧為盈。

　　二、在困難中找信心，逆境中找突破

　　在公司總部的大力支持下，從總部調來大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調整，通過爐前工、鑄鐵機工工資調整，更換鐵模，加強了噴漿管理，實行了小指標競賽，扭轉了被動局面。

　　三、向設備管理要產量、要效益

　　燒結車間自收回承包權以來，設備管理沒有得到很好的完善，在xx的親自幫助下，建立車間點檢員，制定了設備項目修理工時定額，完善監(jiān)督辦法，加強了車間班組班前會設備保養(yǎng)、潤滑教育，使設備管理工作上了一個臺階，使原來的被動檢修變成了有目的的計劃檢修，設備停機率也比原來有了好的提高。燒結車間生產的燒結有了結余，高爐車間設備維護管理也比以前有了進步。

　　四、積極學習外地先進經驗

　　我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的'經驗不足，為使大家盡快適應自身工作崗位，提升管理水平，鑄造廠先后四次派員赴進行參觀學習，先后對燒結上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進做法進行學習，并結合自己鑄造廠實際，有針對性的進行改進和完善。鑄造廠結合xx量化做法，針對鑄造廠實際，制定了符合企業(yè)實際的量化考核辦法，有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次。

　　五、逐步建立一支高素質的技術管理隊伍

　　公司領導決心培養(yǎng)自己的技術管理隊伍。為了企業(yè)發(fā)展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才，我們大膽啟用新員工，讓其干生產調度，目前，員工成績突出、工作扎實。我們有成績也有不足，主要不足之處有兩點：一是高爐車間爐子不順利，時好時壞，還沒有找到一條合適的爐子操作制度；二是焦炭供應質量差，在爐內起不到骨架作用，透氣性差，造成爐況不順。我們鑄造廠將在公司的領導下，進一步團結一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。

　　六、主要采取措施

　　我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行辦法，通過了試運行，完善好考核競爭機制，規(guī)范好現(xiàn)有工作，使之有計劃、有針對性、有效果的發(fā)展，讓班組長、值班工長、車間主任等管理人員管理水平、管理素質逐步提升。計劃對鑄造廠機修車間、設備科進行合并，組建機電設備科，減少工作扯皮環(huán)節(jié)，提高工作效率，把全廠設備管理向深處、細處有效推進。

　　我們鑄造廠專門對下發(fā)規(guī)章制度中的經濟處罰規(guī)定進行討論、修訂和完善。修訂后，鑄造廠經濟處罰管理規(guī)定匯編，匯編的出臺下發(fā)，減少了處罰的隨意性，規(guī)范了各級管理人員的處罰行為，按匯編規(guī)定的辦，按制度上寫的處理。我們鑄造廠將開展專項教育活動，讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定，都注意規(guī)范不良行為，積極開展好團結互助思想教育，處理好上下級同事關系，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，建立好制度下的和諧工廠。

　　充分調動員工積極性，向內部管理要效益，是我們鑄造廠的工作重點。我們將繼續(xù)貫徹多獎少罰的原則，樹立正氣、正勁，唱響發(fā)展主旋律，同時抓好內部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵強將隊伍。積極抓好班組建設，創(chuàng)建優(yōu)秀班組、文明班組、安全生產班組，同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風貌。

　　新的一年，新的希望，我們鑄造廠在總結經驗教訓的基礎上，我們一定會走得更穩(wěn)、更好。我們相信，一定會再創(chuàng)佳績，回報公司，奉獻社會。

技術部述職報告2

　　緊張的20xx年即將過去，這一年可以說是不平凡的一年，作為一名工程技術人員，我在同事和領導的關心、支持下，通過努力，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，出色的完成了上級領導交代的各項任務，也從工作中學到了許多新知識，將自己的工作能力提高到了一個新的高度。

　　管理：為了提高工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化，在這一年中，我努力學習各類項目管理書籍，在管理的過程中總結經驗，理論聯(lián)系實際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉換成積極的工作態(tài)度，并做好技術交底工作，針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。

　　技術：技術工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最后到工程結束后的工程復測無不存在。它要求我不但要能熟練使用各種測量儀器，還要有豐富的實踐經驗，稍有疏忽就會造成重大經濟損失。針對這一問題，在工作中我采取了使用各種不同的檢驗方法，加強了對外業(yè)和內業(yè)的校核工作，確保了不會出現(xiàn)失誤。施工測量工作與工程質量及工程進度有著密切的聯(lián)系，在此項工作前我必須了解設計的內容、性質及其對測量工作的精度要求，熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據，了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動情況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。

　　xx年我先后參加了xx工程、xx建設工程、xx工程、xx道路工程等項目的建設。在施工過程中，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術和工作經驗上的優(yōu)勢，把技術和管理緊密結合起來，努力鍛煉自己成為一名技術型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避免了、窩工等現(xiàn)象的.發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應手，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件。

　　20xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不足。比如在xx路中段（xx路—油建橋）建設工程的施工過程中，由于思想上對質檢認證的重視不夠，抱有認證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽誤時間，沒有及時組織實施，以至路面墊層認證沒有及時通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次事件使我認識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當過關。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的xx員工而努力奮斗。

技術部述職報告3

　　轉眼已經過去，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時，技術部在冉總的領導下，始終把各項技術任務和產品質量放在首位，并出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術部以及我本人向公司作度工作總結，請予審議，并請各級領導和同事提出意見。

　　一、xx年度我和我的部門的成績

　　1、總裁人脈網二期改版工作�；ヂ�(lián)網技術日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體始終走在互聯(lián)網商務同行的前列，技術部策劃并完成了總裁人脈網二期改版工作。工作資料包括：設計首頁，使成為全封閉式；頁面改版，增加個人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜索、商學院等頁面；優(yōu)化代碼；設計人脈商圈流程等。

　　2、xx年1月5日，前往順義機房，在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎上新增一臺，并配置路由器，使之組成內網，增加網絡安全性。在新增的機器上架設總裁人脈網郵件服務器，完成了郵件服務器環(huán)境架設、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務器在功能和操作上類似于新浪和網易的郵件系統(tǒng)。

　　3、xx年上半年，技術部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產品，針對視頻傳輸網絡帶寬限制的問題，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質。

　　4、xx年中旬，設計醫(yī)療服務流程，根據安總的指示和推薦，技術部完成了對醫(yī)療服務流程設計工作，資料包括：設計了醫(yī)療服務宣傳彩頁、醫(yī)療卡、進京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等。

　　5、xx年下旬，完成信息系統(tǒng)的設計工作。信息系統(tǒng)采用JAVA技術，結合信息公司所帶給的技術參數(shù)，整合在公司上，方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼。

　　6、根據需求，技術部完成了清華長三角研究院設計和制作工作，此刻該已經成功運行，從服務器架設到到程序設計均由總裁人脈網帶給。

　　7、完成了巨鹿網的設計和代碼實現(xiàn)，服務器與代碼由總裁人脈網帶給。

　　二、正在進行中的工作

　　1、總裁人脈網商學院增加視頻課件首頁。把中企大學中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在總裁人脈網商學院頻道。

　　3、開發(fā)總裁人脈網合作機構的前臺和后臺工作。依據和清華大學合作的模式，設計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機構的合作工作。

　　4、新商圈模式的設計。增強現(xiàn)有商圈、商機、人脈這個三個服務之間的聯(lián)系。

　　5、增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關心的.資料。

　　6、在商學院頻道增加年展模塊。為合作帶給展示平臺

　　三、我和我部門的不足

　　1、部門沒有專門的產品策劃人員，在產品策劃時，沒有能敏銳的把握住產品的精髓，導致產品設計的返工次數(shù)較多。

　　2、技術部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

　　3、本人在產品設計的工作中，因為經驗不足，使產品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。

　　4、以上是本部門在度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

技術部述職報告4

　　xx年即將過去，我們馬上就要迎接新的一年，在過去的一年里，生產技術部在公子司領導的正確領導下，圍繞以生產為中心，抓產量，保質量，促節(jié)能降耗，不斷班強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經過全體職工的共同努力，生產部的綜合管理工作逐步完善，較往年有了明顯的提高，基本能完成上級領導下達的各項任務。現(xiàn)將xx年全年工作匯報如下：

　　一、生產情況

　　在新的生產周期到來之際，生產部緊緊抓住生產的黃金季節(jié)，精心組織員工合理安排生產任務，細心維護設備，盡量少停車多生產，保持了較高的生產效率，使全粉產量較去年同期有了大幅的提高。同時積極配合銷售部門完成不同規(guī)格全粉的二次加工任務，給銷售能夠按時發(fā)貨盡量創(chuàng)造條件

　　二、產品質量情況

　　隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對公司負責，對己負責，我作為公司生產環(huán)節(jié)的管理人員從未對產品質量輕視，工作中積極配合質量管理部開展的各項工作，嚴把質量關，在保證生產任務的情況下，狠抓產品質量，找出在生產過程中存在的問題，使產品質量在上個生產期后期奠定的基礎上有了長足的進步，雖然離公司的要求還有很大的距離，一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感做得不夠好，不到位有很大的關系。但是只要每個員工全身心的投入提高產品質量的意識當中，關注生產當中的每一個環(huán)節(jié)，產品質量一定會穩(wěn)步提高。

　　三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗

　　在車間現(xiàn)場以前一直存在著監(jiān)管不嚴，對水、電、小塊物料，廢薯泥的管理隨意性太大，造成了一定程度的浪費。這主要是員工節(jié)約意識不夠強，本部門根據實際情況實施相應的獎懲措施結合必要的節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意識和主人翁意識有了一定的提高，基本能夠做到物料的全部利用，保證車停水停，人走機停，既能節(jié)約能源還可降低安全風險。

　　四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

　　每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，生產部每周都會召開班組長參加的生產列會，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質。在做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。

　　五、安全生產情況

　　公司領導歷來對安全生產工作比較重視，安全是企業(yè)之本，沒有安全就沒有一切。在即將過去的一年里，針對以前發(fā)生的安全事故，暴露出來的管理上的漏洞，員工本身存在的安全知識匱乏以及安全意識的淡薄的現(xiàn)象，本年度將安全管理工作納入日常管理當中，通過班前會等形式做到隨時對員工的安全教育，時刻教育員工牢記安全。通過加強在生產過程的監(jiān)督管理，當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，有隱患的及時排除安全隱患，確保了生產的有序進行。針對在生產過程中出現(xiàn)的一些安全事故積極做出整改，調整操作規(guī)范，避免同類事故的反復發(fā)生，同時舉一反三徹查車間類似隱患，能整改的整改，無法整改的制定安全防范措施。

　　給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求在安全生產管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產工作的實踐中去，不斷改進和加強安全工作。

　　六．下一年度工作計劃：

　　下一年生產技術部將在各級領導班子的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產優(yōu)質降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產順利完成：

　　一、車間基礎管理工作方面：

　　1 、加強團隊建設，要想適應形勢，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要。

　　2、發(fā)揚職工強烈的'責任意識、拼搏奉獻精神，在“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在全年的生產經營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。

　　3、進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，逐步完善車間各項制度。

　　4、逐步完善日常管理，落實崗位負責制，實現(xiàn)調動員工積極性提高工作效率的目的。

　　二、質量工作方面：

　　1、積極配合質檢部開展的各項工作，使質檢工作順利開展。

　　2、加強學習，進一步提高個人質量意識，堅定不渝的把質量工作擺在管理和生產工作的首位，找出質量問題原因的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。

　　三、個人工作方法方面：

　　1、一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中要多

　　學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關系。

　　3、熟練掌握各崗位操作特點，合理組織好生產，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。

　　以上是對生產部的工作匯報和下一年工作的工作計劃，好的方面會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各級領導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。

技術部述職報告5

　　我代表技術部向XXX項目領導班子及項目相關職能部門部長對技術部20××年工作作個匯報，請予以審議，并提出意見指正批評。

　　第一部分：過去一年技術部工作回顧

　　一、技術部在項目領導的正確指導下，一直以服務于現(xiàn)場為宗旨，著手本職工作，做了以下工作：

　　1、各工點開工前的測量放線、現(xiàn)場調查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報告手續(xù)。

　　2、針對工程重要部位、關鍵工序編制了專項施工方案、作業(yè)指導書。

　　3、工號技術主管對單項工程分部工序進行了技術交底工作，施工過程質量控制。

　　4、根據設計圖及現(xiàn)場實際情況，提報物資備料計劃。

　　5、完成了工序交接記錄，填寫了竣工文件內業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理、歸檔。

　　6、技術部對各施工作業(yè)隊進行了每月或者每季度的工程計量。

　　7、與經營計劃部一起辦理工程變更資料，提報變更工程數(shù)量。

　　8、技術部（或者配合項目相關職能部門） 迎接省、市各級領導的大小檢查。

　　二、年度技術部取得的工作成績、存在的問題

　　（1）技術部取得的成績：技術部根據實際情況，工號技術分工明確，主要就是做了以上8點本職工作。

　�。�2）存在問題

　　1、測量

　　施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護不夠；測量任務重，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測再復核。作業(yè)隊、施工負責人甚至個別工號主管技術都催測量。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排�？梢哉f，項目部實習生XXX、XXX、XX在測量工作中為項目部做了很多工作。

　　2、分部分項施工方案、專項施工方案及作業(yè)指導書

　　這部分主要是我的工作，應該說這部分存在的問題，主要是本人與作業(yè)隊溝通少，與現(xiàn)場生產施工負責人見面了才會商量下（也很膚淺的談幾各關鍵問題）。（湘江主橋帽梁方案。已經報審，原支架法改為抱箍法方案）

　　方案主要是本人與X總監(jiān)對施工的理解達成一致意見。

　　3、現(xiàn)場施工技術交底

　　技術交底是工號技術或者見習生完成，盡管X總和我多次強調：技術交底要有針對性，確實能指導現(xiàn)場施工并附安全注意事項，實際上技術交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內容（標高、樁位）。對現(xiàn)場沒有指導意義。

　　4、物資備料計劃

　　物資備料計劃存在問題主要是有些關鍵部分備料計劃不及時，給物資部采購時間不夠，給現(xiàn)場生產帶了誤工。（X江主橋預應力部分材料）

　　分部工序作業(yè)零星材料采購：目前項目物資部采購均要技術部備料計劃。其實部分零星材料是由作業(yè)隊自己承擔，單價已包括內容。

　　5、內業(yè)資料填寫、分類存檔目前的`形式：各工號技術主管負責，配見習生整理歸檔。

　　存在問題：資料無專人管理，資料存放不規(guī)范；竣工資料填寫數(shù)據部分不符合現(xiàn)場施工（已經反復修改）；竣工資料主要是技術、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方、接收單位XX市城建檔案館沒有“指導”。

　　6、技術部作為工程數(shù)量控制中心，對作業(yè)隊計量

　　7月份前，技術部由XXX負責作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量，調離后，由工號技術主管負責各自管轄計量。計量原則：以合同為準則圖算為依據，同時結合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量。對于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術必須向李總和本人匯報。

　　存在問題：各作業(yè)隊計時工、機械臺班簽認不及時，無法查證； 東岸高架橋XXX段泥漿外運、挖方數(shù)量偏大，無法控制；X江大橋費用：水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大。

　　7、工程變更

　　11月30日，楊部長和我組織了經營計劃部、技術部主管技術開了“變更資料準備預備會”。為變更設計專題會做了初步的準備。

　　變更工程數(shù)量已經提交給經營計劃部。

　　存在問題：部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙。

　　還有不足之處：技術在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比較查，質量控制不到位、 與工號技術與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調關系不夠好。

　　第二部分：新的一年技術部工作開展

　　回顧20××年，技術部做了很多的工作，取得了一定的成績，但離公司領導、項目領導的要求還相差甚遠。在新的一年里，技術部各員工要努力提高自身業(yè)務水平、做好本職工作，配合好項目各職能部門，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度，完成項目部各項技術工作。

　　新的一年是XXXX工程工期目標關鍵性推進的一年，技術部將做好以下工作：

　　一、編制方案、施工組織設計并完成開工報告等相關手續(xù)

　　編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預制、架設方案。X江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進框架頂進施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護、跨公路連續(xù)梁施工防護專項方案等。

　　二、現(xiàn)場技術服務工作、質量控制

　　1、施工前下發(fā)技術交底，施工過程中嚴格按技術交底嚴格控制，完工后能及時填制各類技術資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控。

　　2、技術員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干、如何干好。腿勤指經常上工地檢查、監(jiān)督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅有問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底要仔細、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術交底，技術交底清楚、簡要，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

　　3、提升自身業(yè)務能力。各技術主管認真的熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到自己心中有數(shù)。其次是認真學習“驗標”、“規(guī)范”，明確“驗標”、“規(guī)范”中的標準，用這些標準來指導施工，規(guī)范施工，使我們所做的東西是個合格品，經得起檢查、驗證。

　　4、質量控制。嚴把質量關，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質量，每個人都認識質量的重要性，保證工程的質量。首先，我們建立質量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作詳細的說明，負責有關工程施工的人全部簽字齊全、存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質量大檢查，對沒有出現(xiàn)質量事故的單位要給予適當?shù)莫剟�，對出現(xiàn)質量事故的視情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。

技術部述職報告6

尊敬的領導:

　　您好！

　　20xx年三季度轉眼過去、回憶起過去的三個月，可以說是在忙忙碌碌中度過、我擔任工程部部長，負責秀園項目的工程管理工作、這個季度，既是我新崗位的開始，也是秀園項目的開始，真是萬事開頭難！

　　一、形象進度：

　　開工準備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進行了資質審查，對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則；施工組織設計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批、并對現(xiàn)場不合格單位進行了調整、工程部內部人員也已各就各位，各負其責、現(xiàn)場工程例會制度已制定、落實，現(xiàn)場工程管理步入正軌。

　　施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。

　　現(xiàn)在秀園項目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成，臨時用水、臨時用電已協(xié)調到位；秀園項目平面座標系統(tǒng)和絕對標高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進行了復測，已投入使用。

　　目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現(xiàn)在商務談判中、東邊圍墻完成50米、現(xiàn)場各項工作正在緊張有序地進行。

　　二、團隊建設：

　　工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題、對此，我既在工作上嚴格要求，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導向前老總的一句經典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念、他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

　　三、溝通協(xié)調：

　　短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量、從這一段的.工作中，我深深體會到，房地產開發(fā)項目是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的、工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調公司內部各部門各單位的工作。

　　外部協(xié)調比如來說：對監(jiān)理單位要求、建設部已經明確：監(jiān)理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事、這已經擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經在法律上站得正正當當、所以對監(jiān)理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當好我們的管家、對施工單位，在安全、質量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經驗靈活解決、這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

　　四、目標管理

　　為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術中心、趙都新城去觀摩，學習國內大型施工企業(yè)的先進管理模式和先進理念、秀園工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險、因為我有遠大的管理目標，就是：秀園的工程質量必須爭創(chuàng)優(yōu)質主體，施工現(xiàn)場按照省文明工地標準要求、也因為我們充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！還因為有公司領導的正確指導和充分信任，有各個部門的積極協(xié)作和密切配合！

　　謝謝大家！

此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

技術部述職報告7

　　為了能做好科技部20xx年上期的學生會工作，科技部制定了以下計劃：

　　一、狠抓重點

　　科技部因科技而得名，因此在新的學期里我們科技部將做好部門的本分工作。計劃在三月舉行一次“PPT設計大賽”、一次“軟件制作展示交流會”等等。同時我們將認真準備迎接學校的“科技文體藝術節(jié)”，配合各兄弟部門搞好學生會工作，讓學院學生會工作更上一個新的臺階。

　　二、部門建設

　　部門的`內部建設是隨時都不能少的任務，部門建設是維系部門凝聚力的繩索，是增強部門紀律的標桿，是讓部門走得更遠更順利的階梯，因此部門建設必不可少。

　　新學期科技部將按照學校學院的指示，認真落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”的各項工作任務。

　　三、成員陪養(yǎng)

　　新學期我們將一如既往的搞好成員陪養(yǎng)工作，每周一次的例會是我們部門交流學習的機會，我們將讓每位成員之間相互學習，取長補短，豐富自我。同時我們也將舉辦各式各樣的軟件培訓活動，增強大家的電腦操作能力。

　　以上便是科技部新學期的簡單計劃，相信在學院各位老師的領導下，在分團委各位主席的指引下生物工程學院學生會工作將越來越好。

述職人：XXX

　20xx年XX月XX日

技術部述職報告8

　　各位領導、同事：

　　大家好！

　　這一年多以來我在京滬高鐵三項目部從事技術主管工作，主要負責管段內的路基線下工程、線上工程及附屬工程的施工。在工作崗位上盡職盡責、真扎實干，團結、帶領技術人員及施工人員，根據項目部領導的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞抓質量、促生產、創(chuàng)效益的方針，同時在項目部各部門的大力協(xié)作與支持下，較好的完成了領導支配的各項任務。下面扼要的把我在京滬線工作中所取得的成果和失誤向領導及同志們做以下匯報。 的把我在京滬線工作中所取得的成果和失誤向領導及同志們做以下匯報。

　　一、克寒冷、戰(zhàn)夜魔，超前完成巖溶注漿

　　xx年10月份路基施工圖紙剛到，嚴峻的影響了我項目部的施工進度，領導多次緊急的召開現(xiàn)場會，強調工期的緊迫性及施工進度的政治意義。于是在項目部牛指揮的帶領下，樂觀的組織施工隊伍上場注漿機械及鉆孔設備，在不到一個星期的時間里就到位并投入生產的設備達80臺。

　　二、抓生產、創(chuàng)文明，勝利召開標準化現(xiàn)場會

　　在項目部領導的英明決策下，我部提前儲備了10萬方填料，并且有六臺碎石機同時生產，平均日產量方，為路基施工奠定了基礎。09年2月份路基施工具備填筑條件，但由于機械設備不配套，影響現(xiàn)場施工進度，我準時的向上級領導反映了狀況，同時向施工人員說明現(xiàn)在所制造的施工條件來之不易，曉之以理，動之以情，協(xié)作副指揮協(xié)調施工隊伍機械進場，掀起了路基填筑大戰(zhàn)高潮。并在施工中合理調配生產要素，調整好各方關系，保證了月完成路基填筑4萬方。在5月份接到上級領導的通知，要在我管段內召開標準化現(xiàn)場會，在現(xiàn)場會召開前必需完成路基主體工程填筑及過渡段的施工。我與施工人員定期召開現(xiàn)場會，合理調動機械設備，克酷暑，日夜趕工，在6月下旬超前完成了任務，并在項目部各部門的大力協(xié)作下，勝利的召開了標準化現(xiàn)場會。

　　三、日夜兼程，框架小橋拔地起

　　xx年3月份，接到DK689+199.8框架小橋的施工圖紙，并且要求在兩個月內完成主體工程施工。在項目部副經理的領導下，克服以下多重困難，順當?shù)耐瓿闪巳蝿�。第一，鐵路拆除，在賈指揮多方協(xié)調下，短期內完成鐵路拆除任務。其次，石方爆破，框架小橋石方爆破深度平均3.5米，而且基本上是露天爆破，周邊又有硫酸罐，稍有不慎就有可能造成安全事故。主管平安的崔總監(jiān)每次爆破都親臨現(xiàn)場，檢查每一個細節(jié)，確保爆破的平安牢靠，直至爆破施工完成。同時為加快石方開挖，吳指揮不分晝夜的檢查工地并調來多臺鉆機、挖機和風鎬，短短7天就完成了全部開挖任務。第三，模板預備工作，在物資部的大力支持與協(xié)調下，配足了緊缺的.幾種模板。第四，主體一次澆筑方量大，難度大。方總合理的制定澆筑方案，并在同事的大力協(xié)作下，順當?shù)耐瓿芍黧w澆筑。

　　四、勤學多問，保證無砟軌道的施工

　　現(xiàn)在正在施工路基線上工程，所接觸的都是新技術、新學問，是我以前都沒有見過的新項目。我要擺正心態(tài)，虛心學習，盡快把握這項新本領，協(xié)作好現(xiàn)場施工。

　　五、摒棄不足、團結集體、搞好后續(xù)施工

　　以往在工作中我總是分的很清晰，安排給我的任務保證干好，不是我的很少去管理，以后不僅要搞好分內的事，同時也要幫助干好力所能及的事。在生活與業(yè)務上起到帶頭作用，絕不做一個多你一個不多，少你一個更好的人。最終要盡自己所能，將技術質量部的各項工作做精、做細，使我們年輕的一代煥發(fā)活力，將現(xiàn)場施工管理的井井有條，來年也評一個先進部室。

技術部述職報告9

　　信息技術部是一個年輕的，我們的成員分散在各個組，很多成員都是教育中的骨干，他們在完成 繁忙的教學任務的同時，分擔了信息技術部的各項工作，作為信息技術部的部長，我一直感到很慚愧，對他們工作中的付出我都無以回報，信息技術部。這次學校將感動團隊授予我們信息技術部，我想一方面是對我們工作的肯定，另一方面也是對我們今后的工作提出了更高的要求。

　　我們信息技術部的工作可以說是瑣碎，繁雜，很多時候做得都是一些救急工作，實在是說不出什么驚天動地的大事，也談不出很多高深的理論。雖然如此，我覺得通過我們信息技術部所有老師的努力，在以下幾個方面的工作中還是卓有成效的

　　第一， 我們信息技術部的成員分散在各個，在他們的影響和指導下，全校的信息技術應用水平有了很大的提高，老師文字處理，制作隨堂的教學課件，已經是比較熟練了。當老師們遇到難題時，他們經常會得到身邊能手的幫助，這樣可以使問題得到比較快的解決，老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學手段。

　　第二， 各個辦公室的電腦維護也有了專人負責。象徐誠經常會幫低的辦公室去及時處理各種電腦故障。袁平平也是她所在辦公室電腦的第一維護人。

　　第三， 在大型活動中，信息技術部的成員能團結協(xié)作。在學校省級“”電教課題《運用信息技術，促使學生“合作——探究型”學習方式的形成的研究》已完成結題的工作中，我們全體成員在教導處金東旭的統(tǒng)一部署指導下，大家分工明確，各盡其職，徐誠、顧雄二話沒說就接下了上錄像課的任務，袁平平利用休息時間完成了各項統(tǒng)計工作，徐濤制作匯報要用的幻燈片。金主任化了大量的時間完成了結題報告。

　　第四， 在學校的各項大型活動中，都可以看到我們信息技術部老師的身影。曹之杰老師為“江蘇省特級教師研討會”“新基礎教育”、“黨員先進性學習”、“學科發(fā)展中心開放活動”、“《江蘇教育》學校發(fā)展教師論壇”、“全市工作會議”、“游戲周活動”、“田徑暨節(jié)”、“感激節(jié)研討活動”、“中老年教師研討活動”“校藝術節(jié)”“20xx年校本培訓” “普通話連著你我他”活動、“綠色學校申報”“局小杯”節(jié)系列活動、《三年發(fā)展規(guī)劃》中期評估、“心理工作室”活動、市《品德與》、《品德與生活》評優(yōu)課、周銳來校與小讀者見面會、“市科學評優(yōu)課”“朗誦”、全市“特色德育”研討會作了拍攝和準備工作，工作總結《信息技術部工作總結》。1-6年級會電視直播工作，這些工作看似單調，瑣碎，但是如果沒有高度的責任心，是無法保持保量地完成的。

　　第五， 在信息技術部部長曹之杰的帶領下，我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件，參賽、對外公開課等，其中由曹之杰、徐濤、徐誠等人制作的課件在全國、省市級評比中榮獲佳績。共獲得市級一等獎三個、省級一等獎一個，國家級三等獎一個（常州市僅有兩只課件獲此獎項）。局小創(chuàng)學習型單位巡禮專題電視片拍攝制作，參加市展評獲二等獎，這標志著我校自主開發(fā)校本資源的能力已大為提高。

　　第六， 利用網，開辟了學校對外宣傳的第二個窗口。老師們通過校園網展示自己的成果，交流各類信息，自校園網建立后，先后進行了“我與學�！度�年發(fā)展規(guī)劃》的實施”，“中老年教師研討會” 、“感激節(jié)”研討"新基礎教育”等多項專題研討，改變了原來的單向交流的活動形式，通過網絡，使每一位老師都真正有了話語權。家長們通過校園網了解學校的各類大事，學生們通過校園網發(fā)表文章，展示才華。建立了教師記錄袋，記錄下教師在三年中的成長軌跡。

　　在過去的一年中，我們信息技術部在全體成員的'共同努力下，做了一些工作，但還有很多的不足， 下一步工作，我們將圍繞以下幾個方面：

　　第一， 完善教育信息基礎設施的建設；近些年來，學校在教育信息化上舍得投資，在辦公室、教室都配備了許多現(xiàn)代化的設備，但是如何更好地發(fā)揮這些已有設備的最大作用。

　　第二， 構建提高教學質量的教育資源信息化系統(tǒng)；在三年發(fā)展規(guī)劃中期評估中，在資源庫的建設上沒有得到較好的評價，這固然有設備方面的原因，但我們也不能完全推卸掉自己的責任。事實上，在教師信息技術應用水平逐步提高的今天，老師們在平時的課堂教學中留下的資料很有保存下來的必要，建立一個較為完善的資源庫，這個資源庫并不是由一個個精美的課件構成的，那怕是一張圖片，一段，一則幻燈片，都可以放入資源庫，但是資源庫是建設光靠我們信息技術部的幾個成員來做是心有余而力不足的， 要得到各級領導和全體老師的配合，資源庫的建設將是我們以后工作的重點之一。

　　第三， 增強教師有效應用信息技術的能力，提高教學質量；信息技術部老師的很多時間是化在維修電腦，做課件等瑣碎的工作上的，做了大量的工作，我校教師的信息技術水平已經有了很大的提高.

　　第四， 增強學生應用信息技術自主學習的能力，提高學習質量；在這方面，作為信息技術應該是有義不容辭的責任，但是很多學科老師也在有意無意地培養(yǎng)著學生的信息技術能力。比如，有的老師自己信息素養(yǎng)比較高，他經常會要求學生上網找資料，在課堂上也會向學生介紹網上的信息，久而久之這個班學生的信息素養(yǎng)也會高于其他平行班。

　　第五， 拓展學校教育虛擬空間，促進學校、家庭的xx發(fā)展。我聽說有些在老師的帶領下，在網上建立了自己班級的錄，家長、學生、老師在這個平臺上及時地交流著信息。完善教育信息化基礎設施建設；構建提高教學質量的教育資源信息化系統(tǒng)；加強促進學生發(fā)展的信息化體系建設；提升學校信息化管理水平；加強教育信息化實驗學校建設；營造學校、社區(qū)、家庭聯(lián)動的信息化網絡環(huán)境。

　　第六， 強信息技術部的內部管理，在分工明確的情況下，對各個成員的工作及時作好記錄，讓讓信息技術部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰明才智。

　　通過一年的工作，我們明確了自己的責任，看清了努力的方向，在新的一年中，我們期待著把工作做得更好，為學校的教育信息化作出自己應有的貢獻。

技術部述職報告10

尊敬的孫總，柳總，和全體員工：

　　你們下午好！

　　xxxx年，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術部xxxx年的工作情況作一個簡單的陳述。

　　一、xxxx年完成的主要工作內容

　　一：新項目開發(fā)

　　1）完成新項目64項，已確認量產14項，其中11個項目也在小批量試裝。

　　2）從xxxx年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套

　　3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。

　　4）一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。

　　二：技術部交底工作

　　1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

　　2）完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進度，一些資料也在評審中。

　　3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針結構更改，等。

　　4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產品已批量生產。

　　5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。

　　二、技術更改和創(chuàng)新

　　1）優(yōu)化了復雜的生產工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉針，p003指針等”。

　　由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結構，“如136b指針，156小針等”

　　2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。

　　3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

　　4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，提高了生產效率，保證產品的質量。

　　5)今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經驗。

　　6)我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經申請了專利。

　　7)還有專業(yè)技術人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。

　　三、工作中的不足

　　1）技術部人員多數(shù)為新學員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學員，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。

　　2）質量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點不突出。

　　3）與各個部門的協(xié)調工作及交待項目內容，需進一步加強。

　　4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

　　四、未來的打算和要求

　　一、增強責任心

　　1）工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。“我們都是年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”

　　二、改進工作方式

　　1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的`程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。

　　2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成？”

　　xxxx年的工作給了我們很多的教訓，xxxx年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會

　　以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質量關，用我們最好的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為xxxx年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！

　　我的報告完了，謝謝！

技術部述職報告11

尊敬的領導:

　　您好！

　　20xx年度，在公司領導班子的正確的引導幫助下，不斷克服工作中的不足，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，在自身的綜合素養(yǎng)、業(yè)務水平和技能力等方面都有了較大提高。現(xiàn)結合一年來的`工作完成情況及思想變化情況述職如下：

　　一、恪盡職守，認真作好本職工作

　　一年來，按照公司“服務質量年”各項工作要求，結合中心工作實際，積極轉變觀念，不斷強化物業(yè)管理的服務與經營理念。工作中，努力做好領導的參謀助手，認真履行崗位職責。

　　1、認真做好分管部門各項工作。

　　努力做到走出來、沉下去，每周堅持到分管的小區(qū)、車輛、家政三個部門進行工作檢查、調研，指導并協(xié)助各部門解決工作中的困難與問題；定期到各部門參加工作例會，深入了解各部門工作狀態(tài)，實地檢驗各部門服務效果。

　　2、科學管理，開源節(jié)流。

　　在抓好服務車輛停放管理創(chuàng)收方面：年初，在對中心各部門現(xiàn)有創(chuàng)收資源、創(chuàng)收能力詳細調研、分析的基礎上，深入挖潛，科學的制定了各部門經營目標，在20xx年度創(chuàng)收額度的基礎上全部上調10%.從全年中心經營創(chuàng)收完成的總體情況看，預定目標基本實現(xiàn)，本人分管的小區(qū)、車輛、家政三個部門經營目標全部超額完成。

　　在嚴格控制成本方面：進一步加強了對小區(qū)車輛的管理，定期對車輛定點存放情況進行檢查，嚴格控制亂停亂放成本，嚴格執(zhí)行車輛制度，不謀略私利，最大限度減少預算外支出。

　　3、認真做好公司各項安全工作。

　　督促各部門逐步完善了小區(qū)樓宇安全檔案，指導各部門對車輛運行安全、庫房安全、外租房安全等建立了有效的防控機制，定期組織開展安全培訓，加強安全宣傳教育，不定期的帶隊開展自檢自查工作，及時對隱患進行整改。在分管安全工作期間，未發(fā)生重大安全責任事故。

　　二、嚴于律已，不斷加強作風建設

　　平時能嚴格要求自己，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。

　　在工作中，時刻以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，團結同志，團結班子，保持謙虛謹慎的`同時能夠本著對事業(yè)負責的原則直抒己見，同時主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，積極維護中心的良好形象。

　　約束自己的思想言行，不斷加強服務鍛煉，堅持自重、自省、自警、自律，在日常工作、生活中，做到廉潔自律，給公司員工樹立一個好的典范標桿。

　　三、工作中存在的不足及個人進步方向

　　一年來，本人做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和物業(yè)業(yè)務知識的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

　　一是進一步強化學習意識，在提高素質能力上下功夫，將自己學習和培訓的收獲和感悟運用到今后的工作中，真正做到學以致用。

　　二是進一步強化職責意識，在提升物業(yè)全局工作業(yè)績上下功夫，認真做好職責范圍內和領導交辦的工作任務。

　　三是進一步強化服務意識，在轉變工作作風上下功夫，努力做到由只注意做好當前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務轉變；由被動完成領導交辦的任務向主動服務、創(chuàng)造性開展工作轉變。

　　四、對物業(yè)服務工作的感悟

　　20xx年，公司的各項工作成績喜人，但在實際工作中還存在一些不盡人意、不適應新發(fā)展要求的地方，主要表現(xiàn)在：在員工隊伍建設上，人員素質參差不齊，專業(yè)水平不高，發(fā)展后勁不足；在內部管理上，崗位職責落實不到位，沒有嚴格執(zhí)行服務標準化、考核量化和細化，員工的積極性、責任性需進一步增強等等。對于這些，都是我們在今后的工作中需要引起高度重視并切實加以解決的。

　　通過一年來的工作和學習，自己深深地體會到，作為一名基層經理，只要我們做到不斷地更新和豐富自己，勤于思考，立足本職崗位，事實求是，不講空話，真正把上級的精神落實到實處，身先士卒，不計較個人得失，將自己的行動從干好每一件細小的工作開始，團結同志，合理溝通，我們的工作在今后一定會達到一個新的高度。

　　最后，衷心感謝公司領導和同事們一年來對我工作的支持和幫助，謝謝大家。

此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

技術部述職報告12

各位領導：

　　大家好！

　　按照要求，現(xiàn)在由我做述職，XXXX年，工程技術部國內外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展，4月份，對各工程技術服務單位進行了重組整合，針對國內外部工程技術服務領域，按局要求及工程技術部的具體安排，國內外部市場工程技術服務隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術處，同時也撤銷了工程技術部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設置的項目管理部，國內外部市場的開發(fā)管理工作重點是協(xié)助各二級單位，抓好現(xiàn)有市場的管理，開發(fā)有效益有前景的新市場；工作調整后，及時轉變思路，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況，市場信息網絡，掌握市場動態(tài)，及時調整或關閉虧損的項目，加大推廣業(yè)績好的項目，XXXX年取得了較好的成績。

　　工作回顧

　　XXXX年在國內外部市場，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術處、華油公司、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術服務及產品銷售等主要業(yè)務，經過相關人員的努力，國內外部市場產值達8.0億。

　　具體工作，一是XXXX年4月中旬，xx油田公司對工程技術服務系統(tǒng)進行重組整合，工程技術部的任務是組織國內外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務的原沈陽工程技術處、曙光工程技術處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術處，為確保工作的順利，工程技術部4位領導親臨前線，曙工、沈工、興工的領導也全力配合，在現(xiàn)場進行人員、資產、業(yè)務的交接，順利完成交接任務的同時，也沒有影響冀東油田的生產運行；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進行分析，及時和甲方取得聯(lián)絡，掌握隊伍的情況，為領導進一步調整國內外部市場結構提供依據；四是7月份，油田公司領導到長慶油田調研及慰問長慶市場服務的xx油田隊伍，作為國內外部市場的管理部門，部領導高度重視，先行派出主管具體業(yè)務的主任帶領一個小組，策劃領導慰問行程，反復探測慰問路線，仔細推敲行程中的細節(jié)，較好地完成了各項任務，得到油田公司領導及二級單位的好評；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對在長慶油田服務的隊伍進行了安全大檢查，一方面檢查現(xiàn)場的'施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設備情況也進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求隊伍及時進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發(fā)展?jié)摿�，在長慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領導的安排，對xx油田從事國內外部市場的二級單位進行了走訪，了解XXXX年的整體工作情況，與他們一起分析XXXX年的市場前景，研究具體工作對策，為部里XXXX年國內外部市場整體規(guī)劃提供依據。

　　前景展望

　　XXXX年年底，改革繼續(xù)深入，國內外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務劃撥給了長城公司，xx油田的國內外部市場主要有鉆采院、總機械廠、華油公司組織的相關業(yè)務，服務的領域主要為發(fā)揚技術優(yōu)勢，處于制造領先的各行業(yè)。

　　1、鉆采院以過硬的技術、優(yōu)質的產品、一流的服務闖市場、站穩(wěn)市場到擴大市場，代表了 遼河人銳意進取的精神，XXXX年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅，注汽等配套技術在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓 精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術服務合同，總額達8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，需要跟進，會取得良好的業(yè)績。

　　總機械廠合理調整了駐外銷售機構，強化營銷理念，立足目標市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動抽油開采配套裝置，站穩(wěn)了老市場，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐，產值達到11000萬元，奠定了國內外部市場龍頭的位置。

　　華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。

　　深入學習

　　思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學習程度密不可分的，作為一名機關的科級干部，要培養(yǎng)道德立于世間，就不能放松學習及對自己的要求，要提升素質適應改革大潮的沖擊，也要求自己進行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作，主要做好國內外部市場調查分析，建立市場信息網絡，掌握市場動態(tài)，為油田公司國內外部市場開發(fā)決策提供信息支持。

　　總之，有xx油田領導的高度重視，有工程技術部領導的具體指導，有二級單位的全力推進，輔以良好的激勵政策，國內外部市場前景很廣闊。

技術部述職報告13

各位領導：

　　按照要求，現(xiàn)在由我做述職，xx年，工程技術部國內外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展，4月份，對各工程技術服務單位進行了重組整合，針對國內外部工程技術服務領域，按局要求及工程技術部的具體安排，國內外部市場工程技術服務隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術處，同時也撤銷了工程技術部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設置的項目管理部，國內外部市場的開發(fā)管理工作重點是協(xié)助各二級單位，抓好現(xiàn)有市場的管理，開發(fā)有效益有前景的新市場；工作調整后，及時轉變思路，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況，市場信息網絡，掌握市場動態(tài)，及時調整或關閉虧損的項目，加大推廣業(yè)績好的項目，xx年取得了較好的成績。

　　工作回顧

　　xx在國內外部市場，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術處、華油公司、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術服務及產品銷售等主要業(yè)務，經過相關人員的努力，國內外部市場產值達8.0億。

　　具體工作：

　　一是xx年4月中旬，xx油田公司對工程技術服務系統(tǒng)進行重組整合，工程技術部的任務是組織國內外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務的原沈陽工程技術處、曙光工程技術處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術處，為確保工作的'順利，工程技術部4位領導親臨前線，曙工、沈工、興工的領導也全力配合，在現(xiàn)場進行人員、資產、業(yè)務的交接，順利完成交接任務的同時，也沒有影響冀東油田的生產運行；

　　二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；

　　三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進行分析，及時和甲方取得聯(lián)絡，掌握隊伍的情況，為領導進一步調整國內外部市場結構提供依據；

　　四是7月份，油田公司領導到長慶油田調研及慰問長慶市場服務的xx油田隊伍，作為國內外部市場的管理部門，部領導高度重視，先行派出主管具體業(yè)務的主任帶領一個小組，策劃領導慰問行程，反復探測慰問路線，仔細推敲行程中的細節(jié)，較好地完成了各項任務，得到油田公司領導及二級單位的好評；

　　五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對在長慶油田服務的隊伍進行了安全大檢查，一方面檢查現(xiàn)場的施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設備情況也進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求隊伍及時進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發(fā)展?jié)摿�，在長慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；

　　六是11月份，按主管領導的安排，對xx油田從事國內外部市場的二級單位進行了走訪，了解xx年的整體工作情況，與他們一起分析xx年的市場前景，研究具體工作對策，為部里xx年國內外部市場整體規(guī)劃提供依據。

　　前景展望

　　xx年底，改革繼續(xù)深入，國內外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務劃撥給了長城公司，xx油田的國內外部市場主要有鉆采院、總機械廠、華油公司組織的相關業(yè)務，服務的領域主要為發(fā)揚技術優(yōu)勢，處于制造領先的各行業(yè)。

　　鉆采院以過硬的技術、優(yōu)質的產品、一流的服務闖市場、站穩(wěn)市場到擴大市場，代表了遼河人銳意進取的精神，xx年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅，注汽等配套技術在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術服務合同，總額達8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝—大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，需要跟進，會取得良好的業(yè)績。

　　總機械廠合理調整了駐外銷售機構，強化營銷理念，立足目標市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動抽油開采配套裝置，站穩(wěn)了老市場，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐，產值達到11000萬元，奠定了國內外部市場龍頭的位置。

　　華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定，在吉林市場、xxxx市場還需做大量的工作。

　　深入學習

　　思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學習程度密不可分的，作為一名機關的科級干部，要培養(yǎng)道德立于世間，就不能放松學習及對自己的要求，要提升素質適應改革大潮的沖擊，也要求自己進行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作，主要做好國內外部市場調查分析，建立市場信息網絡，掌握市場動態(tài)，為油田公司國內外部市場開發(fā)決策提供信息支持。

　　總之，有xx油田領導的高度重視，有工程技術部領導的具體指導，有二級單位的全力推進，輔以良好的激勵政策，國內外部市場前景很廣闊。

技術部述職報告14

　　20xx年已經過去大半，作為一名技術部技術員，我始終秉承領導滿意、公司滿意、游客滿意的原則，做好每一項設備維修維護和保養(yǎng)工作�；仡欉^去的工作，我的工作主要有以下幾個方面：

　　一、樹立服務意識，做好技術保障工作。

　　我期中一項重要的工作是確保運營部單體設備正常運行，因此需要我樹立服務意識，做好設備的技術保障工作。在工作崗位上，我嚴于律己，自覺加強理論修養(yǎng)，努力提高思想覺悟，恪守公司的各項規(guī)章制度。積極參加公司和部門組織的理論學習，全力做好設備日常的保養(yǎng)維修工作和景點改造任務。努力延長設備的使用壽命，節(jié)約成本。認真查找設備發(fā)生故障的原因，讓設備時刻正常運轉，降低故障率，保證單體的節(jié)目保持良好的演出效果。

　　二、按照公司制度要求，做好庫房管理工作。

　　在領導的指導下，根據公司和技術部的庫房管理制度，編制所管理庫存物品的電子臺賬和手工賬本，每天都有出入庫記載，領取物品

　　必須簽字，及時更新數(shù)據并核對庫存，做到賬實相符，月底盤點。確保每月的'庫房盤點無差錯無出入。積極配合完成了20xx年度集團財務對部門庫房的審計工作。

　　三、其他方面工作。

　　在領導的指導下，完善和優(yōu)化了運營部相關單體的操作員運行操作手冊和運行日記，并客觀公正的完成了操作員月度考核和相關單體新上崗操作員的考試出題工作。較好的完成了黃金周支援景點和配合安保消防檢查工作。

　　四、克服不足，提升自我，做好接下來的工作。

　　在工作中，我還存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在：

　　1、在工作中有時考慮不夠周全，出現(xiàn)了一些小疏忽。

　　2、本職工作范圍內的業(yè)務知識還需要進一步學習。

　　在今后的工作中，我將在公司和部門領導的正確領導下，嚴格要求自己，堅決服從領導的工作安排，更加認真學習，積累工作中的經驗，養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，虛心請教，做好與同事的溝通和交流。多看，多問，多學，多練，努力提高自己的技能水平。與同事們密切合作，以最良好的精神面貌，最積極的工作態(tài)度，出色的完成領導交給的每一項工作任務！

技術部述職報告15

　　時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20xx年在公司經理正確科學的領導下，在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的行事風范，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面技術工作。按照培訓的綱要，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，并取得了必須的成績。同時工作中也存在必須的不足，現(xiàn)將20xx年工作狀況做如下總結：

　　1、本人代表技術部，作為公司的其中一名技術主管，由經理牽頭，與朱林凡主管主導并制定了技術部門的基本章程：《服務及監(jiān)督標準》、《維修流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》。經過必須的耕耘，取得了必須的成績。其中《維修流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》的實行，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術部門臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。但是《服務及監(jiān)督標準》中的“6、回訪機制”在今年年底才開始由銷售部和技術不配合初步落實了了下來，未見成效；“7、員工考核”只落實了銷售部，技術部門未落實；“8、銷售服務質量監(jiān)控、抱怨處理及預防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8部分直接關系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，第7部分也是后面要提及的改革，關系到技術人員的根本利益，根本出發(fā)點，公司的技術部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。

　　2、本人6至7月進行了一些工業(yè)區(qū)的相關工作，十分的感謝公司經理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內在的、外在的因素，故適時轉變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益。

　　3、8月份以后落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術部門的“精準好”的服務風格，間斷的做了4次重要的技術培訓，還利用閑暇時間，透過談心的方式，穿插了各種技術經驗和維修技能，做人做事的準則，使技術員得到了應有的提高。20xx年，本人將繼續(xù)貫徹“精準好”的服務風格，配合朱林凡技術主管，建設一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術人才隊伍。

　　一、總結和思考

　　技術部門，常人看來就應是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經驗，虛心與人交流的作風，不自覺的分享經驗和成果，讓我感覺自己在技術部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫忙我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。

　　1、部門定位與自我定位的確立

　　我們將部門明確定義為客戶關懷部門，為公司帶給客戶關懷服務。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶帶給一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺�？赡艽丝涛覀儗嶋H的狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我在20xx年是這么為我部門定義和安慰的：“技術部門的評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一構成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的潛力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出的工作，應付未知的困難，而將想法藏起來。此刻把部門定位和個人定位改變后，我部門的職責更大了，能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來，公司的競爭中來，自己的平臺也變大了�？隙ǖ氖�，透過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

　　2、為提高用戶體驗而做的努力

　　我們明白要以客戶的需求為導向，要了解客戶到底需需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。透過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風險的規(guī)避，市場的風向標，對很多方面的問題進行改善，加強專有隊伍的建設。簡單的`說來有以下幾個點

　�。�1）功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。

　　（2）響應速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中能夠得來。

　�。�3）方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產生疑惑，當用戶有問題時，帶給解決問題的方案。

　�。�4）可控的操作。比如準確客戶信息，檢索，的零風險售后方案等。

　�。�5）更加高效的業(yè)務處理潛力。這個主要透過對客戶日常工作的反復研究，以及參考其他應用程序解決同類問題的方法。

　　3、更加重視產品質量

　　在產品質量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護負擔，減輕技術部門的壓力。這個也是我部門在想法轉變之后的結果。首先，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產品，隨時都會進行改善、修訂。具體來說又體此刻下面幾個方面：

　�。�1）在新機開箱之初，就建立了一機一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門帶給系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機的整個過程，并給我們帶給推薦。

　�。�2）加強對異常處理的潛力。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開始正視這個問題，透過加強對異常的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風險。

　�。�3）計劃成立專門的測試小組。那里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內的重要依據。

　　4、主動性上有所提高

　　很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我必須要辦到，但是此刻有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個我同學的例子：我同學是老師，教高中英語，她班上的一個學生，本來是一個認真聽課的孩子，她的同事（教數(shù)學）告訴她，這孩子上課不認真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學聽課，所以我同學她之后上課個性注意了那個同學。不出所料的是，我同學整個學期都認為他是不認真聽講的學生，但是期末考試讓我同學震驚，那位男同學英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為（內森。羅斯柴爾德）。所以我要求我部門人員把目標從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。

　　二、不足與欠缺

　　20xx年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也許一向都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙，所以改善不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點，期望透過努力能夠得到改善。

　�。�1）專注性太強，思維過于活躍。這個表此刻我做事的時候過于專注性，作為技術主管，統(tǒng)領大局當是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時候，將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間。

　�。�2）口頭表達潛力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達準確到位，言簡意賅，思維工具先進，思維模式前瞻。最起碼技術及服務方面要做到這點。

　�。�3）觀念頑固，說白了就是這人一根經，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我過去的心態(tài)也很大關系。我要說的是

　�、僬�確的我會一向堅持下去

　�、�20xx年，我會注意這方面的學習和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永于理解批評，看到別人的長處。別人提出的觀點和意見就應是經驗之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我。

　�。�4）定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。個性是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先思考大局，再思考自己自身的細節(jié)或部門的利益。20xx年這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經提到了自己和部門的定位。

　　三、小結

　　觀念的轉變能夠持續(xù)目標的正確性，熱情也能夠讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務實的工作，用心的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予期望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術人員來說很是難得。

　　新的一年，我將和公司一齊努力進步，我將盡的努力去做出改變，做出姿態(tài)，做“人”。

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