財務(wù)部門個人工作總結(jié)(精)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的財務(wù)部門個人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
xx年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應(yīng)有的貢獻。
一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。
在國家審計署的審計工作過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿臑�、追蹤意見反饋、及時協(xié)同，確保了審計工作的順利進行。一就是公司各單位設(shè)立了為一把手為副組長的非政府機構(gòu)，以財務(wù)居多協(xié)同辦公室，創(chuàng)建了通暢的溝通交流機制，及時解決現(xiàn)場審計工作階段辨認出的問題10余項;二就是根據(jù)公司審前工作可以的部署，及時精心安排和建議三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴苛自查，自查相左規(guī)范事項200余項;三就是會同三省公司和有關(guān)處室聯(lián)手審查、共同嚴格把關(guān)審前和審計工作過程中呈報的各項資料;四就是針對審計工作組意見反饋的32個審計工作記錄，立即非政府三省公司財務(wù)部門和有關(guān)部門深入細致錄入、認真研究，反反復復探討、修正三省公司及各部門的回復，從法律和有關(guān)政策法規(guī)的角度作出了合理表述。
通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。
二、財務(wù)信息化建設(shè)獲得嶄新突破。
在核算體系改革方面，以“推進財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學習財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。
在零售費用定額管理方面，我們積極主動推論、詮釋和衍生建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處在板塊領(lǐng)先水平，獲得了板塊的普遍認可，并委托我公司實行軟件開發(fā)和系統(tǒng)推展工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)研發(fā)順利，預計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹落實低成本發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新成本掌控手段、同時實現(xiàn)管理向基層延展打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提高。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止xx年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比xx年提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產(chǎn)管理方面，通過明晰轉(zhuǎn)資流程和表單、非政府制定預轉(zhuǎn)資單價標準，融合國家審計署的審計工作結(jié)果，嚴格執(zhí)行三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，截至xx年年底新建工程余額61596萬元，與年初較之新建工程占到資產(chǎn)總額的比重上升了0.67個百分點。同時，充分利用資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效率的化解了信息不等距的問題，全年共順利完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)派，順利完成資產(chǎn)卡片的基本建設(shè)5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并非政府三省公司對各項資產(chǎn)展開了一次全面清查，對科穴、損毀、除役資產(chǎn)的情況展開了一次精細的摸底統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確認了合乎除役條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效率或違憲資產(chǎn)提供更多了數(shù)據(jù)積極支持。
四、注重過程、加強監(jiān)控，預算管理水平穩(wěn)步提升。
一就是月度翻轉(zhuǎn)財政預算和資金協(xié)同掌控獲得進一步強化，三省公司同時實現(xiàn)了從被動拒絕接受至主動繼續(xù)執(zhí)行的轉(zhuǎn)型，有效率確保了費用合理、平衡出現(xiàn)，全年費用指標均掌控在板塊下發(fā)指標范圍內(nèi);二就是通過收集整理第一手資料，深入細致貫徹落實上級單位管理意圖，20xx年預算編制獲得了板塊領(lǐng)導的高度評價，財政預算匯報圓滿成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。
通過強化協(xié)同、加強內(nèi)部管理、提升稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，獲得了較好地成績。一就是通過不懈努力，同時實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅補報率為的再次上升，年節(jié)約利稅800余萬元;二就是通過大力協(xié)同，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門制止了在零售環(huán)節(jié)按總收入比例征稅印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，徹底擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提升了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三就是同時實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的采用，為進一步提高內(nèi)部管理水平、提高企業(yè)形象提供更多了得天獨厚的平臺，就是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四就是非政府了一次財稅小檢查，嚴肅查處自查問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制訂和印發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的采用，減少了稅務(wù)風險。
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