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三甲工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-08-10 12:31:24 工作計(jì)劃 我要投稿
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三甲工作計(jì)劃

  時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢?以下是小編為大家收集的三甲工作計(jì)劃,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

三甲工作計(jì)劃

三甲工作計(jì)劃1

  一、病房要經(jīng)常保持清潔整齊,要求四壁無(wú)塵,窗明幾凈、地面無(wú)痰跡、污物、墻壁不亂釘釘子,不亂拉線,不亂貼紙條。

  二、保持病房空氣流通,大、小便器隨時(shí)洗刷,痰盂,廢物桶和垃圾及時(shí)處理,而廁所定時(shí)洗掃,無(wú)臭氣,保持清潔衛(wèi)生。

  三、病房?jī)?nèi)工作安排要科學(xué)化,先鋪床、再拖地、后治療。

  四、不準(zhǔn)隨地吐痰,亂丟果皮,紙屑,嚴(yán)禁在醫(yī)療用房?jī)?nèi)抽煙。

  五、保持病員個(gè)人清潔衛(wèi)生,一般病人每周個(gè)人衛(wèi)生清潔一次并換被服衣服一次,為危重病人擦身、修剪指甲。

  六、有健全的衛(wèi)生清掃,發(fā)動(dòng)科室醫(yī)護(hù)工,共同搞好室內(nèi)外衛(wèi)生。

三甲工作計(jì)劃2

  為配合醫(yī)院做好迎接國(guó)家衛(wèi)生部對(duì)三級(jí)綜合醫(yī)院開(kāi)展的醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作,根據(jù)惠州市中心人民醫(yī)院三級(jí)甲等醫(yī)院復(fù)審工作方案,結(jié)合科室實(shí)際情況,做出以下工作計(jì)劃:

  一.動(dòng)員學(xué)習(xí)

  1.9月6日組織全科護(hù)士召開(kāi)三甲復(fù)審動(dòng)員大會(huì),全面?zhèn)鬟_(dá)三甲復(fù)審誓師動(dòng)員大會(huì)的會(huì)議精神。

  2.9月12日、13日組織護(hù)士參加醫(yī)院三甲復(fù)審培訓(xùn);3.9月14日,組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)三甲復(fù)審實(shí)施方案及承諾書(shū)的全面內(nèi)容,學(xué)習(xí)完畢后讓每個(gè)護(hù)士簽定一份承諾書(shū),切實(shí)增強(qiáng)全體護(hù)士對(duì)醫(yī)院三甲復(fù)審工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。

  二.加強(qiáng)護(hù)士的增訓(xùn)

  1.9月份開(kāi)始培訓(xùn)護(hù)士禮儀的內(nèi)容。10月份進(jìn)行護(hù)士禮儀場(chǎng)境模擬考試,并選出人員參加護(hù)理部的比賽。

  2.將急救流程,應(yīng)急程序等流程的.學(xué)習(xí)安排在每個(gè)月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)當(dāng)中,讓每個(gè)護(hù)士掌握急救及應(yīng)急流程。

  3.加強(qiáng)專(zhuān)科知識(shí)及操作技能的培訓(xùn),讓護(hù)士能更好地落實(shí)優(yōu)護(hù)理服務(wù)。

  三.自查自糾

  1.對(duì)照三甲復(fù)審評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的要求,逐項(xiàng)檢查科室護(hù)理工作及資料,對(duì)不達(dá)標(biāo)的內(nèi)容及時(shí)改進(jìn),完善,并按要上報(bào)自查情況。 2.對(duì)醫(yī)院自查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目,認(rèn)真整改,完善直到全面達(dá)標(biāo)為止。

  四.按醫(yī)院要求

  成立科室以護(hù)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的護(hù)理質(zhì)控小組,全面把控科室護(hù)理質(zhì)量,提高病人滿意度,保證護(hù)理安全。

  五.認(rèn)真細(xì)讀

  三甲復(fù)審評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié),熟練掌握評(píng)審內(nèi)容,對(duì)照科室工作及資料逐一檢查,改進(jìn)工作,完善資料,爭(zhēng)取12月份能按C級(jí)標(biāo)準(zhǔn)100%通過(guò)。

三甲工作計(jì)劃3

  保潔員須樹(shù)立全心全意為機(jī)關(guān)服務(wù)的思想,盡心盡力、盡職盡責(zé)、保質(zhì)保量完成廳機(jī)關(guān)辦公區(qū)的衛(wèi)生工作。

  (二)遵守各種規(guī)章制度,工作期間必須統(tǒng)一整潔著裝上崗,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,若有事外出,須向管理人員請(qǐng)假,回來(lái)后需消假。

  (三)每天上午和下午對(duì)所負(fù)責(zé)的辦公室、會(huì)議室、樓梯、公共過(guò)道、廁所各清掃一次,對(duì)保潔工作區(qū)域內(nèi)隨時(shí)進(jìn)行巡視,對(duì)發(fā)現(xiàn)的'垃圾、紙屑等立即進(jìn)行清除。

  (四)每月對(duì)各樓層清潔消毒一次。

  (六)發(fā)現(xiàn)自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備損壞,應(yīng)盡快報(bào)告后勤中心,好即時(shí)安排修理。

  (七)保潔工所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)要做到門(mén)窗干凈,無(wú)x網(wǎng)、積塵等。

  (八)保潔工之間要搞好團(tuán)結(jié),互相幫助,相互配合,服從保潔組長(zhǎng)的指揮,增強(qiáng)保潔意識(shí),樹(shù)立形象。

  (九)遇有重大會(huì)議或緊急事項(xiàng),保潔工必須無(wú)條件服從指揮,齊心協(xié)力,盡快完成交辦的任務(wù)。

  (十)保潔工要注意文明禮貌,尊重領(lǐng)導(dǎo),不講臟話,粗話。不工作時(shí),應(yīng)在指定的休息室休息,看書(shū)、看報(bào)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自身素質(zhì)。

  (十一)后勤服務(wù)中心對(duì)保潔工作定期進(jìn)行檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)有灰塵、積垢、紙屑、雜物、污跡等,視情況嚴(yán)重程度給以批評(píng)、教育或罰款1―5元。為了切實(shí)搞好醫(yī)院衛(wèi)生工作,美化醫(yī)療環(huán)境,營(yíng)造良好的工作、就診環(huán)境。

三甲工作計(jì)劃4

  首先感謝主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我的信任并給我機(jī)會(huì)讓我在護(hù)理組長(zhǎng)的崗位上繼續(xù)鍛煉,在20xx年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方,希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷學(xué)習(xí),爭(zhēng)取將工作干得更好,現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃歸納如下:

  一、主要工作目標(biāo)

  1、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

  2、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)考核成績(jī)平均分90分。

  3、護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)平均分90分。

  4、靜脈穿刺成功率90%。

  5、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為95%。

  二、保證措施:

  1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的.培訓(xùn),使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高,每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,專(zhuān)科護(hù)理,計(jì)劃免疫知識(shí),并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍,密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài)。

  2、加強(qiáng)護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),特別是留置針的使用,提高靜脈穿刺成功率,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做到膽大心細(xì),克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論,請(qǐng)較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn)。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

  3、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范,實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度,提高護(hù)理質(zhì)量。

  4、認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理,使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔,無(wú)異味,無(wú)污跡,物品擺設(shè)整齊規(guī)范,輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,勤巡視輸液病人,善于觀察病情,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

  5、努力改善服務(wù)態(tài)度,讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度,滿腔熱情地對(duì)待每位患者,把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo),盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。

  三、搞好科室團(tuán)結(jié),提高科室凝聚力,加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。讓大家心中充滿愛(ài)、工作充滿xxx、讓病房充滿笑聲,讓科室充滿溫馨!對(duì)于護(hù)理工作現(xiàn)有的水平,離我們預(yù)想的目標(biāo)還有一定的距離,還存在一些這樣那樣的問(wèn)題,希望在護(hù)士長(zhǎng)的幫助下能夠調(diào)動(dòng)起大家的積極性,讓每個(gè)人都有主人翁意識(shí),相信科室的明天一定會(huì)更加美好。

  以上是我對(duì)20xx年所制定的護(hù)理工作計(jì)劃,在工作中總會(huì)不足的存在,請(qǐng)護(hù)士長(zhǎng)和同仁多多幫助,多多體諒!

三甲工作計(jì)劃5

  在新的一年里,我們?nèi)w護(hù)理人員要以“創(chuàng)三甲”的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),質(zhì)量意識(shí),安全意識(shí),在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,加強(qiáng)健康教育,保證基礎(chǔ)護(hù)理落到實(shí)處,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作安全、有效,現(xiàn)制訂20xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下:

  一、貫徹落實(shí)醫(yī)院“創(chuàng)三甲”的要求,認(rèn)真布置各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

  1、認(rèn)真細(xì)致學(xué)習(xí)《三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,制訂創(chuàng)“創(chuàng)三甲”責(zé)任落實(shí)計(jì)劃,組織全員護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí),認(rèn)清創(chuàng)三甲的重要性,梳理“創(chuàng)三甲”存在問(wèn)題和困難。

  2、護(hù)理部組織資料表格收集要求的培訓(xùn),各科室的資料統(tǒng)一規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)的表格,各上報(bào)材料統(tǒng)一用A4紙規(guī)范打印,以完善必備資料的管理及存檔。

  3、各科室要求上半年重新制訂科室專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)及流程。

  4、下半年護(hù)理部進(jìn)行表格規(guī)范督查整理。

  二、加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平,提高管理執(zhí)行力

  1、舉辦院內(nèi)護(hù)理管理學(xué)習(xí)班,提高護(hù)理管理技巧,

  2、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)之間的學(xué)習(xí)交流,每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),安排1-2位3、護(hù)士長(zhǎng)簡(jiǎn)述護(hù)理管理體會(huì)或科室亮點(diǎn)、存在問(wèn)題并提出建議措施,年底進(jìn)行護(hù)士長(zhǎng)管理述職

  4、送護(hù)士長(zhǎng)參加省護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)理管理培訓(xùn)班,提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。

  三、注重護(hù)理質(zhì)量管理,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制

  1、修訂完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),建立護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量分析資料,完善安全評(píng)估上報(bào)制度以及常見(jiàn)不良事件評(píng)估表(壓瘡、跌倒、墜床等)的修訂。

  2、各科根據(jù)科室實(shí)際情況及要求制訂完善的護(hù)理管理相關(guān)制度,重新制訂各級(jí)各類(lèi)人員職責(zé)、流程,繼續(xù)完善和制訂專(zhuān)科護(hù)理工作指引。

  3、嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入制度,對(duì)二級(jí)準(zhǔn)入按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)準(zhǔn)入考核

  4、繼續(xù)落實(shí)季度病例點(diǎn)評(píng),取消護(hù)理文書(shū)專(zhuān)科編,把專(zhuān)科編里的各專(zhuān)科觀察實(shí)施措施制訂為專(zhuān)科流程指引。

  5、落實(shí)護(hù)理三級(jí)查房制度,嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的'發(fā)生。

  6、加強(qiáng)藥品管理,定期清點(diǎn)藥品,防止積壓、變質(zhì),發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過(guò)期、標(biāo)簽?zāi):人幤芳皶r(shí)處理。

  7、強(qiáng)化科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)

  8、各護(hù)理質(zhì)控組按要求采取多種形式全方位督查,加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控,每季度將各種考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),結(jié)果在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上通報(bào)。

  9、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究相關(guān)責(zé)任。

  10、每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,每季度召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)討論會(huì)議,分析存在問(wèn)題,提出整改措施,以達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

  四、繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)”工程活動(dòng)

  1、落實(shí)“護(hù)士床邊工作制”,落實(shí)護(hù)士常態(tài)情況下在病房或病人身邊密切觀察患者的生命體征和病情變化;定時(shí)巡視病人,認(rèn)真執(zhí)行床邊交接班、治療、護(hù)理。

  2、落實(shí)護(hù)士整體護(hù)理責(zé)任制/管床責(zé)任制/小組責(zé)任制,能夠保證患者晨晚間護(hù)理及其他生活照顧、病情觀察/巡視、治療護(hù)理和健康教育的需要,確;A(chǔ)護(hù)理落到實(shí)處,保障對(duì)危重患者、大手術(shù)后和生活不能自理的患者提供生活照顧。護(hù)理部加強(qiáng)督查落實(shí)執(zhí)行情況。

  3、建立護(hù)士“床邊記錄制”簡(jiǎn)化不必要的護(hù)理記錄,按衛(wèi)生部護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)要求,取消評(píng)估單,繼續(xù)簡(jiǎn)化護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)

  4、在內(nèi)二科、骨外科實(shí)施“創(chuàng)優(yōu)”的基礎(chǔ)上,計(jì)劃內(nèi)一科、外一科、外二科實(shí)施“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),外派護(hù)士長(zhǎng)到省級(jí)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),護(hù)理部做好創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案,組織科室人員培訓(xùn)。

  5、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配與護(hù)理用具的購(gòu)置

  五、加強(qiáng)護(hù)士在職繼續(xù)教育培訓(xùn),建立臨床護(hù)理帶教長(zhǎng)效機(jī)制

  1、規(guī)范護(hù)理三級(jí)查房,護(hù)理部每季度組織同系統(tǒng)護(hù)士長(zhǎng)觀摩護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊交接班、護(hù)理小講課、教學(xué)查房。

  2、科室重新修訂護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)方案,要求制訂出各級(jí)各類(lèi)人員的具體培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)施時(shí)間、落實(shí)培訓(xùn)人員。

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