- 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員述職報(bào)告 推薦度：
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生產(chǎn)員述職報(bào)告
我們眼下的社會(huì)，越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的生產(chǎn)員述職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)員述職報(bào)告1
各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝公司給了我們統(tǒng)計(jì)人員這樣一次公開(kāi)、展示形象的機(jī)會(huì)，下面我向大家匯報(bào)自己****年的職責(zé)履行情況。
在思想上：能始終把“勤勤懇懇做事、踏踏實(shí)實(shí)做人”做為自己為人處事的準(zhǔn)則，做到：
1、堅(jiān)持每天8小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷的工作和學(xué)習(xí)。
2、堅(jiān)決地遵守和執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
3、盡心盡力地為各級(jí)人員做好統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作。
在工作中：能始終用“如臨深淵、如履薄冰”的責(zé)任心和“當(dāng)日事當(dāng)日畢”的進(jìn)取心來(lái)履行自己的職責(zé)，完成了公司布置的各項(xiàng)工作：
1、編制各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、核對(duì)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
3、計(jì)算擋車(chē)工的產(chǎn)量工資。
4、參與材料消耗的統(tǒng)計(jì)和考核。
5、參與盤(pán)點(diǎn)工作，推行生產(chǎn)線(xiàn)上在制品、半成品盤(pán)點(diǎn)。
6、參與統(tǒng)計(jì)制度的起草。
7、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)軟件。
在統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)上，做了以下工作：
1、鼓勵(lì)支持統(tǒng)計(jì)人員積極學(xué)習(xí)：今年xxx參加并通過(guò)了統(tǒng)計(jì)資格考試，xxx參加并通過(guò)了助理統(tǒng)計(jì)師考試。
2、鼓勵(lì)支持統(tǒng)計(jì)人員在工作中積極創(chuàng)新：今年統(tǒng)計(jì)人員的工作都有進(jìn)步，特別是***提出直接用電腦里的.數(shù)據(jù)透視表來(lái)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，并介紹到了老
廠(chǎng)區(qū)，使統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量的工作有了非常大的進(jìn)步：工作有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序，取得了又快又準(zhǔn)又省紙的好效果。
出現(xiàn)的問(wèn)題
6月份xxxx的理解、執(zhí)行出現(xiàn)了失誤，進(jìn)行了一次比較大的更正。事后按照財(cái)務(wù)部的要求，了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步完善了xxxx工作方法,確保準(zhǔn)確無(wú)誤。
20xx年統(tǒng)計(jì)工作提高的方向
1、堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)務(wù)部盤(pán)點(diǎn)工作安排，逐步完善生產(chǎn)線(xiàn)上在制品、半成品盤(pán)點(diǎn)，建立公司數(shù)據(jù)鏈，為公司細(xì)化成本管理做出貢獻(xiàn)。
2、積極參與對(duì)原始記錄規(guī)范填寫(xiě)的管理，不斷地提高原始記錄的填寫(xiě)水平，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
最后，對(duì)關(guān)心和支持統(tǒng)計(jì)工作的各個(gè)部門(mén)和各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心地感謝！
生產(chǎn)員述職報(bào)告2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作述職如下：
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過(guò)去的'一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1.雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上客戶(hù)在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
20xx年度工作規(guī)劃
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。
針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。
工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！
生產(chǎn)員述職報(bào)告3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
從事鋼結(jié)構(gòu)制作加工多年，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工工藝流程非常了解，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，應(yīng)具備調(diào)動(dòng)員工的積級(jí)性和創(chuàng)造性去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)具體的工作和任務(wù)，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平;在領(lǐng)導(dǎo)的管理下，公平代遇，適當(dāng)?shù)?信任，合理的工作分配，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工創(chuàng)造一種令人感覺(jué)和諧有益的工作氣氛。
我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)合格的生產(chǎn)管理人員，必須服從上級(jí)指令，嚴(yán)格要求自已，遵守公司各項(xiàng)管理制度，要站在車(chē)間加工的位置上必須把安全質(zhì)量放在第一位，善于多講，多做，多問(wèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，要使員工樹(shù)立新的安全質(zhì)量意識(shí)，還要使員工保持崗位的清潔干凈，構(gòu)件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長(zhǎng)要保持負(fù)責(zé)區(qū)域及操作崗位整齊干凈，不得使員工隨便在車(chē)間內(nèi)亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構(gòu)件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢，應(yīng)隨時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，隨時(shí)保證設(shè)備的正常使用。
因此車(chē)間要大力開(kāi)展安全質(zhì)量教育，教育員工要樹(shù)立安全質(zhì)量第一位的觀(guān)念，生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量問(wèn)題和員工反映出來(lái)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行綜合分析，找出原因，落實(shí)責(zé)任，開(kāi)展有獎(jiǎng)有罰活動(dòng)，推動(dòng)全面安全質(zhì)量管理，對(duì)各工序制出有效的安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全質(zhì)量自檢和班組長(zhǎng)驗(yàn)收，崗位責(zé)任制，要完善安全管理手段，確保安全質(zhì)量的有效控制。
作為一個(gè)車(chē)間生產(chǎn)管理者，要有一定的管理能力，還要知道，整個(gè)構(gòu)件的加工，工藝制作流程，在拿到生產(chǎn)加工圖時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)地分析圖紙，要知道該工程應(yīng)用的材質(zhì)，才能進(jìn)行下料制作。要知道構(gòu)件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構(gòu)件進(jìn)入下道工序前，作為車(chē)間管理人員就得知道構(gòu)件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對(duì)屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場(chǎng)地準(zhǔn)備工作，車(chē)間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。
如：當(dāng)構(gòu)件裝配好進(jìn)入二次電焊場(chǎng)地前，就必須提前應(yīng)對(duì)構(gòu)件在電焊過(guò)程中產(chǎn)生的焊接變形，焊接要求，為了防止構(gòu)件變形，可以采用多道焊，也可以采用對(duì)角焊接等，當(dāng)遇到焊接質(zhì)量較高時(shí)，如需要全熔透焊接就必須對(duì)上道工序講清楚各節(jié)點(diǎn)坡口到位，余留間隙合適等，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握鋼結(jié)構(gòu)各個(gè)加工工序，操作要求，制訂工程加工計(jì)劃，確保構(gòu)件最后發(fā)貨時(shí)間。
敬禮!
生產(chǎn)員述職報(bào)告4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是生產(chǎn)計(jì)劃部一名員工，20xx年3月份進(jìn)入XXXX有限公司工作，20xx年5月調(diào)到生產(chǎn)計(jì)劃部擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度一職，感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報(bào)告，20xx年為"人才戰(zhàn)略年"和"質(zhì)量革命年"，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的信任下，我主要肩負(fù)生產(chǎn)管理和安全管理等重點(diǎn)工作，現(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
第一部分：20xx年工作實(shí)績(jī)?nèi)缦轮笜?biāo)完成情況：
1、20xx年重傷/死亡事故0起（指標(biāo)：0起），輕傷事故0起（指標(biāo)Q8‰）
2、凸輪軸全年完成總量184萬(wàn)（指標(biāo)：185萬(wàn)），連桿全年完成總量55萬(wàn)（指標(biāo)：55萬(wàn)）
一、加強(qiáng)執(zhí)行力
積極學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線(xiàn)車(chē)間，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)匯報(bào)當(dāng)天的情況，將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，圓潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！
二、合理的安排生產(chǎn)、強(qiáng)保生產(chǎn)計(jì)劃、精心調(diào)度、提高生產(chǎn)效率
調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。20xx年我們實(shí)行的月度計(jì)劃，由于市場(chǎng)變化，設(shè)備狀況的不確定性較大等，計(jì)劃的臨時(shí)變更頻繁，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機(jī)床的精度的穩(wěn)定性，導(dǎo)致機(jī)床利用率低，生產(chǎn)效率下降。20xx年4月我部門(mén)推行了周生產(chǎn)計(jì)劃，緊密與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部聯(lián)合，綜合毛坯、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況、在制品、庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn)備，制定可行性周計(jì)劃，每天都要對(duì)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，生產(chǎn)流程是否順暢合理，狠抓日生產(chǎn)計(jì)劃完成率。并做好統(tǒng)計(jì)及每周進(jìn)行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進(jìn)，我公司迎來(lái)了新的.市場(chǎng)，同時(shí)也面臨著市場(chǎng)給予的兩大危機(jī)。即：質(zhì)量危機(jī)和產(chǎn)量危機(jī)，結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式，針對(duì)一車(chē)間我們召開(kāi)生產(chǎn)線(xiàn)變更會(huì)議，從新統(tǒng)計(jì)β線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)節(jié)拍，在設(shè)計(jì)產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動(dòng)人員安排，將β進(jìn)氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班，利用α排氣線(xiàn)變線(xiàn)加工24210-23700產(chǎn)品，確保了每班500套的產(chǎn)能，保質(zhì)保量的滿(mǎn)足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場(chǎng)的按時(shí)供應(yīng)；針對(duì)二車(chē)間召開(kāi)了大干100天的動(dòng)員大會(huì)，在生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員共同出謀劃策，合理的安排調(diào)動(dòng)人員安排，最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加點(diǎn)，每月提升15000套，保質(zhì)保量的滿(mǎn)足了北京現(xiàn)代和威亞市場(chǎng)按時(shí)供應(yīng)。
三、強(qiáng)化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的料架、推車(chē)、機(jī)床衛(wèi)生保養(yǎng)等進(jìn)行檢查；對(duì)損壞器具進(jìn)行維修清理，對(duì)不符合要求的狀況進(jìn)行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查（如：一手拿兩軸，工作玩手機(jī)、閑聊，不按操作規(guī)程操作的等）；對(duì)違規(guī)操作者進(jìn)行教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于多次教育未改進(jìn)者進(jìn)行考核；3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品，生產(chǎn)線(xiàn)流暢，精益化生產(chǎn)，減少生產(chǎn)線(xiàn)的換線(xiàn)次數(shù)；使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制，減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。
四、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的掛鉤，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行
保持和各部門(mén)良好的溝通渠道，確保生產(chǎn)所需及時(shí)是供應(yīng)。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對(duì)疑難點(diǎn)，向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，制定解決方案，并時(shí)時(shí)監(jiān)督跟蹤。提前溝通，打好配合戰(zhàn)，為設(shè)備的預(yù)見(jiàn)性維修和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供充裕的時(shí)間和支持等。
五、成本控制
一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低成本。只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過(guò)投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的機(jī)床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、落地垃圾拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識(shí)！組織好生產(chǎn)，強(qiáng)保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率，滿(mǎn)足市場(chǎng)供求，嚴(yán)格控制周六日加班，減少人工成本和電力成本。
六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生
"6S"現(xiàn)場(chǎng)管理工作""現(xiàn)場(chǎng)管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識(shí)及各工序標(biāo)識(shí)上，物品定點(diǎn)定位分類(lèi)擺放，責(zé)任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵(lì)性標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒員工注意保持，制作了以部門(mén)為單位的現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)示意圖，根據(jù)車(chē)間目前情況來(lái)看，"6S"工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀(guān)的，安全通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少，員工著裝也規(guī)范了，但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的，區(qū)域性標(biāo)識(shí)已完成，"6S"現(xiàn)場(chǎng)管理制度還不完善，沒(méi)有明確的指示為什么做，怎么做，誰(shuí)去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展。
七、安全管理
安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財(cái)產(chǎn)安全，重傷死亡安全事故目標(biāo)為"0"，輕傷事故目標(biāo)為Q8‰。
1.分解年度各項(xiàng)安全指標(biāo)，做好年初安全落實(shí)計(jì)劃，簽定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、交通安全責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)承若書(shū)、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書(shū)等，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2.繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，完善各種安全工作的規(guī)章制度，繼續(xù)加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)教育，安全教育人數(shù)100%提高職工的安全素質(zhì)，廣泛開(kāi)展宣傳，通過(guò)拉橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)、畫(huà)報(bào)、觀(guān)看安全教育紀(jì)錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動(dòng)，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作，從"要我安全"轉(zhuǎn)向"我要安全"、"我應(yīng)安全"、"我能安全"、"我會(huì)安全",并形成良好的習(xí)慣。，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。
3.不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作，并推出"重點(diǎn)部位檢查表"及"安全綠色十字",并督促檢查和匯報(bào)工作，層層落實(shí)"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，定期總結(jié)及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，形成清晰的安全隱患排查流程。
4.組織全公司的安全疏散演習(xí)、安全消防演習(xí)、安全生產(chǎn)月、百日攻堅(jiān)等活動(dòng)，通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展使得員工安全消防的"四個(gè)能力"得到很大的提升，大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財(cái)產(chǎn)的安全性。
5.加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的管理，與外來(lái)施工人員簽訂安全、消防協(xié)議并對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場(chǎng)委派監(jiān)督人員，確保其作業(yè)更加的安全。
6.扎實(shí)的做好安全基本工，按照安全體系標(biāo)準(zhǔn)，建立各項(xiàng)安全檔案，歸檔各類(lèi)安全文件資料，統(tǒng)一管理，20xx年7月，我公司參加了爭(zhēng)創(chuàng)"安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)"活動(dòng)，迎接了北京市安全專(zhuān)家組的檢查，在安全體系建設(shè)，安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理方面都得到了專(zhuān)家組的肯定，成為了通州區(qū)唯一一家有資格評(píng)比為北京"安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱(chēng)號(hào)"的企業(yè)，提高了我公司的安全管理競(jìng)爭(zhēng)能力。
第二部分：20xx年工作中不足
1、管理考核力度和范圍沒(méi)有充分放開(kāi)
在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段，有時(shí)候還是礙于面子，注重協(xié)調(diào)和服務(wù)。部分不符合事項(xiàng)的考核制度依據(jù)也不完善。
2、部門(mén)之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細(xì)致
考慮事情不夠全面，未能系統(tǒng)的考慮問(wèn)題，部門(mén)之間的溝通還是不夠全面細(xì)致，造成很多的臨時(shí)變更事項(xiàng)，不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)增大。
2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問(wèn)題不能同步，造成信息未能共享，信息錯(cuò)綜復(fù)雜。有時(shí)就會(huì)造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞，易造成生產(chǎn)斷鏈。
一、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念
對(duì)IS18000和IS14000的學(xué)習(xí)理解不足，未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理，而顯得安環(huán)管理較為零碎，很多的文件不夠細(xì)致，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實(shí)狀況。
二、變革的步伐較慢
面對(duì)公司的變革步伐，我沒(méi)能提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，而顯得步伐凌亂緩慢，在公司實(shí)行職能八小時(shí)工作后，很多的工作未能做到更加細(xì)致的承擔(dān)，也有些未能徹底的跟蹤，而造成很多的事情延后或停滯。
第三部分：20xx年工作拓展方向
1、夯實(shí)基礎(chǔ)，潛心學(xué)習(xí)，全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)
1.20xx年開(kāi)始第一個(gè)五年計(jì)劃全面運(yùn)行，公司面臨全面改革，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也全面轉(zhuǎn)型，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，逐步與國(guó)際接軌，涉足了很多新的領(lǐng)域，這就迫切的要求自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平提升，不斷的學(xué)習(xí)，盡快的掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、系統(tǒng)的理論知識(shí)、管理知識(shí)等，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。
2.加強(qiáng)對(duì)體系的學(xué)習(xí)，利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導(dǎo)工作，使工作有序的開(kāi)展，減少紕漏的產(chǎn)生。調(diào)整自己的應(yīng)變能力，運(yùn)用創(chuàng)新性思維解決好問(wèn)題。
一、拓展業(yè)務(wù)范圍，精益化生產(chǎn)，使得周計(jì)劃更加的準(zhǔn)確
1.全面分析20xx年目標(biāo)和形勢(shì)。隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及加工生產(chǎn)品種更加多樣化；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，各類(lèi)不確定因素相應(yīng)增多；根據(jù)公司的狀況，設(shè)備使用年數(shù)的增加，各類(lèi)突發(fā)狀況也會(huì)相繼出現(xiàn)等。這就需要我們了解更加詳細(xì)的生產(chǎn)信息（市場(chǎng)需求、毛坯狀況、庫(kù)存情況、設(shè)備大修計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、備品備件準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場(chǎng)狀況、外部廠(chǎng)家反應(yīng)情況等）做出的周計(jì)劃更加的詳實(shí)，既能有序化生產(chǎn)滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化需求，又能為其他項(xiàng)目提供服務(wù)支撐，更好確保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率和UP值。
2.提升責(zé)任意識(shí)，高要求，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，積極在成本、質(zhì)量、物流、安全方面出謀劃策。
二、協(xié)調(diào)好各方面資源，工作力求細(xì)致全面，不留空檔
勤溝通，打好配合戰(zhàn)，使各個(gè)環(huán)節(jié)連貫，做好紐帶協(xié)調(diào)作用。精心細(xì)致的做好調(diào)度工作，并跟蹤落實(shí)情況，做好反饋。
4、加強(qiáng)紀(jì)律、6S、物流、安環(huán)方面的管理
立足本職工作，以體系理論為指導(dǎo)開(kāi)拓創(chuàng)新性出適合我公司的管理方式，并做好資料統(tǒng)計(jì)，編改工作，做好反饋。用實(shí)踐檢驗(yàn)理論，最后形成構(gòu)架體系和具有強(qiáng)約束力的制度。
新的一年，潛心學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮自己的潛能，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任心完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作，運(yùn)用創(chuàng)新性的思維協(xié)調(diào)、服務(wù)好各個(gè)部門(mén)，力爭(zhēng)完成公司各項(xiàng)指標(biāo)。
生產(chǎn)員述職報(bào)告5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、委員、同志們：
xx年，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各縣（市、區(qū)）和市直單位大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)為動(dòng)力，以防范安全生產(chǎn)事故為主線(xiàn)，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，一年來(lái)，全市安全生產(chǎn)各類(lèi)事故起數(shù)和死亡人數(shù)均呈下降趨勢(shì)，都在省安委會(huì)下達(dá)的控制目標(biāo)以?xún)?nèi)，在全省設(shè)區(qū)市局考核中我局排名第四，連續(xù)三年被評(píng)為全省安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位，在省政府7項(xiàng)考核指標(biāo)體系中，我市安全生產(chǎn)考核得到滿(mǎn)分。同時(shí)，全局干部職工齊心協(xié)力，積極完成市委、市政府部署的各項(xiàng)任務(wù)：新農(nóng)村建設(shè)獲得全市先進(jìn)單位；招商引資和樓宇經(jīng)濟(jì)限售股轉(zhuǎn)讓超額完成任務(wù)，駐市行政服務(wù)中心窗口被市政府評(píng)為“服務(wù)窗口”；綜治工作被月湖區(qū)推薦為xx年社會(huì)綜合治理先進(jìn)單位；“聯(lián)創(chuàng)共建”工作多次受到市迎創(chuàng)辦的高度贊揚(yáng)。
一、牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，認(rèn)真履行工作職能
按照“打基礎(chǔ)、立規(guī)矩、守底線(xiàn)”的要求，在安全生產(chǎn)建章立制、隱患排查治理、執(zhí)法監(jiān)督檢查、宣教培訓(xùn)等方面取得了新進(jìn)展。
一是完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系、控制指標(biāo)體系和目標(biāo)考核體系的建設(shè)，安全生產(chǎn)責(zé)任制在各級(jí)政府、市直有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位得到有效落實(shí)；
二是突出重點(diǎn)時(shí)段的安全監(jiān)管，確保了“兩節(jié)”、“兩會(huì)”、“五一”、汛期、“國(guó)慶”、世博及省運(yùn)會(huì)等特殊時(shí)段的安全穩(wěn)定；
三是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，在為期4個(gè)月的“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中，取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)單位3家，關(guān)閉非法生產(chǎn)企業(yè)2家；在隱患治理行動(dòng)中，共排查安全隱患577處，已整改561處，整改率達(dá)97.23%，尤其是對(duì)中石化鷹潭分公司南站路橋下方輸油管道、鷹潭遠(yuǎn)大氣體安全距離等一批重點(diǎn)隱患進(jìn)行了全面整改；在宣教培訓(xùn)工作中，以全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，積極開(kāi)展安全文化“六進(jìn)”活動(dòng)，被評(píng)為“全省xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)先進(jìn)單位”；同時(shí)，加大國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》宣貫力度，認(rèn)真組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各類(lèi)人員培訓(xùn)班11起，1200余人通過(guò)培訓(xùn)持證上崗作業(yè)；
四是嚴(yán)格“三同時(shí)”制度，大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建試點(diǎn)工作，江西銀海礦業(yè)有限公司的礦山和尾礦庫(kù)通過(guò)一年來(lái)的努力，獲得全省首家民營(yíng)礦山企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)單位；
五是大力夯實(shí)“雙基”工作，在xx年制定的《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)的意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上，xx年又制定了《鷹潭市安全生產(chǎn)管理等級(jí)評(píng)定實(shí)施辦法》，促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展水平；
六是建立健全應(yīng)急救援機(jī)制，嚴(yán)格應(yīng)急管理和演練，尤其在去年6月中旬特大洪澇災(zāi)害中，成功處置了x山景區(qū)上清加油站、余江江xx晟化工等高危企業(yè)的險(xiǎn)情，確保了汛期安全穩(wěn)定，去年11月，又在余江江xx晟化工有限公司成功舉行了�；沸孤⿷�(yīng)急救援演練，提高了我市應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)突發(fā)事故的處置能力；
七是班子始終堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，狠抓黨員干部廉潔自律教育，大力強(qiáng)化黨員干部大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)、廉政意識(shí)，激發(fā)了黨員干部干事業(yè)的主動(dòng)性，提高了辦事效率和服務(wù)水平，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，綜治、計(jì)生、信訪(fǎng)維穩(wěn)工作均成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，并且層層簽訂責(zé)任狀；xx年，未發(fā)生違規(guī)、違紀(jì)等方面問(wèn)題。
二、主動(dòng)思謀，極力推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成市委市政府安排的`中心工作任務(wù)
一是認(rèn)真履行農(nóng)村“衛(wèi)生清潔工程”和新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作牽頭單位職責(zé)，xx年?duì)款^上清鎮(zhèn)歷山新村的幫扶工作，牽頭多方籌資11.4萬(wàn)元，加上政策資金，為村民鋪設(shè)水泥路3.5㎞，興修溝渠300m，新建500㎡休閑廣場(chǎng)和140㎡村民活動(dòng)中心各1個(gè)，農(nóng)民住房墻面改造20戶(hù)，發(fā)動(dòng)干部職工捐書(shū)300冊(cè)，在“十萬(wàn)干部下基層，排憂(yōu)解難促和諧”活動(dòng)中，幫助當(dāng)?shù)厝罕娊鉀Q困難，深受農(nóng)民朋友好評(píng)。
二是積極主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，完成招商引資任務(wù)3000萬(wàn)元（任務(wù)1000萬(wàn)元），限售股轉(zhuǎn)讓達(dá)989萬(wàn)元（任務(wù)100萬(wàn)元），得到市委市政府的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
三是積極參加抗洪救災(zāi)工作，xx年6月中旬特大洪澇災(zāi)害中，組織3個(gè)搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，分別深入新農(nóng)村掛點(diǎn)鎮(zhèn)、防汛責(zé)任堤段。投入抗洪資金近萬(wàn)元，動(dòng)員干部職工為災(zāi)區(qū)捐款1.8萬(wàn)元，被子13床，衣服78件。
四是“數(shù)字鷹潭”建設(shè)成立了專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了信息采集，建立了局域網(wǎng)站和視頻會(huì)議系統(tǒng)，其它工作正按市里的統(tǒng)一安排推進(jìn)。
五是認(rèn)真履行聯(lián)建共創(chuàng)責(zé)任，局里多次組織干部職工到責(zé)任段清理衛(wèi)生和管理街道秩序，受到市領(lǐng)導(dǎo)和“迎創(chuàng)辦”的多次表?yè)P(yáng)，參與人員也獲先進(jìn)個(gè)人。
一年來(lái)，我市安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī)，得到了省局和市領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但我們深感工作中還有很多不足，在今后工作中，我們將以這次述職考評(píng)為動(dòng)力和新的起點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，圍繞鷹潭“四大一新”戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真履職，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)“十二五”全市安全生產(chǎn)良好開(kāi)局和我市進(jìn)位趕超、綠色崛起作出新貢獻(xiàn)。
述職完畢，謝謝！
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)員述職報(bào)告6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今年以來(lái)，在市政府和市安監(jiān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下，我局牢固樹(shù)立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線(xiàn)意識(shí)，時(shí)刻從講政治、促發(fā)展、穩(wěn)大局出發(fā)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、全區(qū)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)市政府《xx年度全市安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)方案》工作部署，認(rèn)真履安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)，按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，督促各工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工單位嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任和安全管理措施，嚴(yán)查安全隱患，嚴(yán)格安全治理，抓實(shí)安全生產(chǎn)，年內(nèi)未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故�，F(xiàn)將xx年安全生產(chǎn)工作情況報(bào)告如下：
一、細(xì)化整治方案，強(qiáng)化對(duì)整治行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
按照《xx年度全市安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)方案》，我局針對(duì)代建項(xiàng)目安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了《銀川市代建局xx年度安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)方案》，進(jìn)一步細(xì)化明確了整治重點(diǎn)及整治內(nèi)容，針對(duì)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況、設(shè)施設(shè)備的安全管理情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況、施工企業(yè)對(duì)建筑工地應(yīng)急處置能力建設(shè)情況、監(jiān)理企業(yè)履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況開(kāi)展了一系列檢查、整治工作，確保了整治行動(dòng)取得實(shí)效。
二、落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，抓實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
一是落實(shí)好安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”是抓好各級(jí)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任的關(guān)鍵，xx年，因人事變動(dòng)，我局立即調(diào)整了局安委會(huì)成員并明確了安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)例會(huì)制度，定期組織召開(kāi)代建工程安全生產(chǎn)會(huì)議，并根據(jù)工作需要，隨著召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，全年共下發(fā)涉及安全生產(chǎn)工作的文件20多份，和施工、監(jiān)理單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》116份，召開(kāi)季度安全生產(chǎn)例會(huì)4次，召開(kāi)了涉及電氣火災(zāi)及消防安全生產(chǎn)、夏季防暑防汛、重大政治活動(dòng)及節(jié)假日期間安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議2次，傳達(dá)學(xué)習(xí)區(qū)、市安全生產(chǎn)會(huì)議精神，安排布置安全生產(chǎn)階段性、重點(diǎn)性事項(xiàng)及檢查，切實(shí)做好隱患排查、落實(shí)整改、值班報(bào)告等工作；
二是抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。春節(jié)過(guò)后，我局邀請(qǐng)銀川市安監(jiān)局及建工集團(tuán)安全生產(chǎn)方面的專(zhuān)家對(duì)我局項(xiàng)目管理人員開(kāi)展了4期安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，同時(shí)，利用每季度安全生產(chǎn)例會(huì)集體學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化施工、監(jiān)理、建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員日常學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)了《xx建筑施工模板支撐體系及腳手架工程安全管理規(guī)定》、兩高關(guān)于《安全生產(chǎn)刑案司法解釋》等業(yè)務(wù)內(nèi)容。
三是抓好監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)的管控履職工作。要求監(jiān)理單位切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，做好對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、各分包單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證以及從業(yè)人員資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，杜絕無(wú)資質(zhì)或超資質(zhì)承攬工程，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位開(kāi)展周安全檢查的督查工作，確保了建設(shè)單位的監(jiān)管責(zé)任、監(jiān)理單位的監(jiān)督責(zé)任、施工單位的主體責(zé)任有效履行，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化監(jiān)管力度，抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理。
在監(jiān)管過(guò)程中，要求施工企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，成立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，安全保證體系有效運(yùn)行，隱患治理和危險(xiǎn)源監(jiān)控制度有效執(zhí)行，各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案有效指導(dǎo)施工。同時(shí)按照重大節(jié)日及月度安全生產(chǎn)檢查制度，一年來(lái)，我局共組織開(kāi)展了春季復(fù)工、“五一”、“十一”節(jié)前、防暑防汛、消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查等生產(chǎn)檢查共6次，重點(diǎn)針對(duì)建筑深基坑（槽）、高大模板支撐體系、起重機(jī)械設(shè)備、懸挑腳手架等重大危險(xiǎn)源以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、消防安全措施等重點(diǎn)安全工作進(jìn)行檢查，共排查各類(lèi)隱患216處，下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)57份，整改隱患問(wèn)題216處，切實(shí)做到安全生產(chǎn)工作常態(tài)化、制度化，有利的保障了全年來(lái)我局安全生產(chǎn)平穩(wěn)，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
四、促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作，著力抓好安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建及創(chuàng)杯工作。
以標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和“六個(gè)百分百”工作要求為抓手，做好代建項(xiàng)目安全文明施工管理工作并針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，截至目前，市委黨校遷建及創(chuàng)業(yè)大學(xué)項(xiàng)目、幼兒師范學(xué)院二期項(xiàng)目被評(píng)為“銀川市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”；銀川市市民大廳及規(guī)劃展示館、北方民族大學(xué)附屬中學(xué)綜合樓項(xiàng)目獲評(píng)xx獎(jiǎng)“西夏杯”。
五、強(qiáng)化管理創(chuàng)新，著力提升代建項(xiàng)目安全管理水平。
今年以來(lái)，我局嚴(yán)格實(shí)行工程項(xiàng)目建設(shè)績(jī)效評(píng)估和效能問(wèn)責(zé)制度，制定印發(fā)了《代建項(xiàng)目施工及監(jiān)理單位推進(jìn)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》，并實(shí)行“周進(jìn)度快報(bào)，月度考核通報(bào)，年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰”的工作機(jī)制，每周將工程進(jìn)度匯總制作成表格印發(fā)各施工、監(jiān)理單位，并呈報(bào)各級(jí)、各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審閱；每月末對(duì)施工、監(jiān)理單位推進(jìn)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行量化考核打分，明確考核名次和等級(jí)，考核結(jié)果在單位和工地進(jìn)行公示，并直接反饋?lái)?xiàng)目部和施工、監(jiān)理單位公司總部，同時(shí)向市行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行通報(bào)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、政務(wù)微博、公示欄等進(jìn)行公開(kāi)，對(duì)考核不合格和存在不良信譽(yù)的公司實(shí)行退出機(jī)制（黑名單制），禁止參與代建工程建設(shè)。截止目前，共印發(fā)《代建工程進(jìn)度周報(bào)》60多期，開(kāi)展推進(jìn)施工質(zhì)量和安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核7次，約談了5家考核較差的.企業(yè)負(fù)責(zé)人，督促中標(biāo)管理人員到崗履職。向中冶建工集團(tuán)、中鐵二十三局等19個(gè)施工、監(jiān)理企業(yè)總部連續(xù)七個(gè)月通報(bào)了3-9月份的考核結(jié)果并得到了整改反饋，使其進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部人員的配備和管理考核，加大了人財(cái)物的投入力度，代建工程質(zhì)量安全文明施工水平得到進(jìn)一步提升。
一年來(lái)，我局安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)工作扎實(shí)有效，取得了一定成績(jī)，但和加快發(fā)展的形勢(shì)比較，責(zé)任還很重大，工作還需不斷加強(qiáng)，尤其是還存在部分企業(yè)安全主體意識(shí)不強(qiáng)、少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足、安全教育培訓(xùn)缺位、安全生產(chǎn)管理人員僥幸心理嚴(yán)重的問(wèn)題。在今后的工作中，我局將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，重點(diǎn)抓好重大節(jié)日、重要時(shí)段、現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)員述職報(bào)告7
xx，男，現(xiàn)擔(dān)任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門(mén)及所管轄部門(mén)工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面；實(shí)際工作中也存在不少的問(wèn)題，值此年末之際匯總報(bào)告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告。
一、成本控制
a、設(shè)立了專(zhuān)人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn)；達(dá)到了兩個(gè)方面的目的，一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效，二是對(duì)相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。
b、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn)；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門(mén)及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀(guān)念和成本意識(shí)；在月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)上附加成本因素，對(duì)成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核；
c、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確；
d、月末公布成本情況并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。
通過(guò)以上方法、措施使得全年各類(lèi)原材料成本偏差控制在：032%符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高。
二、質(zhì)量控制
a、通過(guò)召開(kāi)會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí)；
b、全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故；
c、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀(guān)念；
d、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范；
e、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；
f、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時(shí)也增強(qiáng)了員工衛(wèi)生意識(shí)的自律性；
g、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級(jí)管理人員重視生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制；
目前存在主要問(wèn)題：
a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；
b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性；
c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；
d、品控管理人員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；
e、需要明確品控員職責(zé)；
f、沒(méi)有完善的品控記錄，質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）；
g、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等）；
h、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；
i、需針對(duì)研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范；
三、效率管理
a、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率；
b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線(xiàn)員工平均工資達(dá)到xx元/月的目標(biāo)，全年按每月工作26天計(jì)算平均工資達(dá)到22598元；
c、針對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象；
d、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；
e、明確工作目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)積極性；
目前存在主要問(wèn)題：
a、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、準(zhǔn)備工作不充分，使得現(xiàn)場(chǎng)比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性；
b、對(duì)員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；
c、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無(wú)所適從；
d、沒(méi)有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制，不能大幅度降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、減少工作時(shí)間且提高工作效率；
四、制度建設(shè)
a、已完成規(guī)范明細(xì)：《計(jì)件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車(chē)間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉(cāng)儲(chǔ)部出入庫(kù)手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進(jìn)出車(chē)間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作管理規(guī)范（部分）》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》、《員工個(gè)人衛(wèi)生管理規(guī)范》、
倉(cāng)儲(chǔ)部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎(jiǎng)管理規(guī)范（工齡和全勤）》；
b、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎(jiǎng)懲有力。”。并在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒(méi)有檢查工作就不算完成（即便實(shí)際工作已經(jīng)完成），強(qiáng)化各級(jí)管理人員的.監(jiān)督檢查意識(shí)和接受監(jiān)督檢查的意識(shí)。
c、考核盡可能的量化，以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理，同時(shí)輔助以有力的獎(jiǎng)懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過(guò)數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀(guān)念，使工作有更直觀(guān)的參考和理性。
目前存在主要問(wèn)題：
a、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過(guò)制度管人。造成的不良后果就是，這個(gè)人在工作就能做好，這個(gè)人不在可能工作就會(huì)有問(wèn)題；
b、制度不夠完善，很多時(shí)候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意，沒(méi)有正式文件，沒(méi)有正式批準(zhǔn)的手續(xù)；造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來(lái)很大不確定性和糾紛的發(fā)生；
c、有些制度時(shí)間較長(zhǎng)，不能及時(shí)修改，在面臨問(wèn)題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。
五、文化建設(shè)
a、抓住每次機(jī)會(huì)貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線(xiàn)；選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān)；領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開(kāi)；強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，避免話(huà)難聽(tīng)、臉難看、事兒難辦；加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制；
b、利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)明確告訴全體員工我們鼓勵(lì)什么？反對(duì)什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的？對(duì)重大責(zé)任事件通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督；對(duì)好人好事兒也大力宣揚(yáng)；
c、反復(fù)的講叢書(shū)上看到學(xué)到的知識(shí)、思想，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)集體討論，鼓勵(lì)管理人員多看書(shū)，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；
主要問(wèn)題：
a、沒(méi)有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒(méi)有形成固有的企業(yè)文化氛圍；
b、沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的專(zhuān)有人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒(méi)有系統(tǒng)的文件和宣傳，導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng)；新員工流動(dòng)性大，老員工思想沉悶不活躍；
c、企業(yè)沒(méi)有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價(jià)值觀(guān)取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強(qiáng)；
d、沒(méi)有合適的業(yè)余生活，沒(méi)有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀(guān)念。
最后，說(shuō)幾句絕非客套的客套話(huà)：感謝孫總、楊總！沒(méi)有您們的支持我什么都做不成；感謝相關(guān)部門(mén)員工！沒(méi)有您們的配合我什么都做不好；感謝我的部門(mén)員工！沒(méi)有您們的辛勤工作我什么都不是！
生產(chǎn)員述職報(bào)告8
時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我嘗試著把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：
一、統(tǒng)計(jì)工作
1、每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表;
2、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作;
3、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車(chē)間的人員情況;
4、每周四上報(bào)本部門(mén)的工作總結(jié)及工作計(jì)劃;
5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開(kāi)周例會(huì)時(shí)報(bào)部門(mén)經(jīng)理;
6、每月15號(hào)前申報(bào)本部門(mén)的勞保計(jì)劃，勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工;
7、每月10號(hào)、25號(hào)申報(bào)本部門(mén)低值易耗品計(jì)劃;
8、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部;
9、每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，包括原料、輔料、包材、成品、半成品，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén);
10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎(jiǎng)懲、異常打卡、請(qǐng)假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部;
11、協(xié)助人事部門(mén)招聘、登記求職人員信息，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品，并及時(shí)發(fā)放更衣柜鑰匙;
12、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料;
15、配合人事行政部發(fā)布和修改各類(lèi)制度、通知、考核等;
14、生產(chǎn)停機(jī)期間對(duì)工裝庫(kù)房、更衣室進(jìn)行整理;
二、20xx的工作計(jì)劃
努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí);積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的.登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處
1. 在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識(shí)、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板、心態(tài)放不開(kāi)，工作起來(lái)束手束腳，對(duì)工作中的一些問(wèn)題沒(méi)有全面的理解與把握。同時(shí)由于個(gè)人不愛(ài)說(shuō)話(huà)，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問(wèn)題請(qǐng)教不多，沒(méi)有做到虛心學(xué)習(xí)。
2.身為新時(shí)代的大學(xué)生，卻沒(méi)有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。
這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)，說(shuō)的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無(wú)論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并尋找更好解決問(wèn)題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭(zhēng)取做的更好。
生產(chǎn)員述職報(bào)告9
下面就是我這一年來(lái)做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。生產(chǎn)主管，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文如下：
1、依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作，以確�？蛻�(hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨；
2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；
3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車(chē)間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；
4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。
我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：
首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣�；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序，車(chē)間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。
其次，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的.事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購(gòu)部門(mén)，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做為生管，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。
回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
生產(chǎn)員述職報(bào)告10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今年上半年，我們靖江街道始終把安全生產(chǎn)作為推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越的首要保障，不折不扣貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市和區(qū)委區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列安排部署，緊緊圍繞創(chuàng)建“平安靖江”目標(biāo)，以落實(shí)“兩個(gè)主體”責(zé)任為核心，以強(qiáng)化安全監(jiān)管履職為抓手，以事故隱患排查整治為重點(diǎn)，扎實(shí)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng)，采取安全生產(chǎn)宣傳發(fā)動(dòng)、教育培訓(xùn)、網(wǎng)格管理、監(jiān)督檢查、整改治理等舉措，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)、完善監(jiān)管機(jī)制，有力保障了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)�，F(xiàn)將我街道上半年安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
一、注重宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍
1、利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行宣傳。在今年第十六個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，街道懸掛安全生產(chǎn)橫幅20條，張貼宣傳畫(huà)1000余張，出黑板報(bào)6期，舉辦知識(shí)競(jìng)賽2場(chǎng)，參觀(guān)圖片展覽7500人次，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料10000余份，開(kāi)展為期一個(gè)月的《安全生產(chǎn)法》《特種設(shè)備安全法》《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)的廣播宣傳。
2、利用各類(lèi)會(huì)議進(jìn)行安全宣傳。上半年街道召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題工作會(huì)議共7次，除布置工作任務(wù)以外，開(kāi)展對(duì)與會(huì)人員安全生產(chǎn)的廣泛宣傳。在一般會(huì)議上，街道領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講安全。通過(guò)宣傳，使全街道上下形成安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的良好氛圍。
3、利用檢查進(jìn)行安全宣傳。街道、村（社區(qū)）兩級(jí)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)檢查過(guò)程中，檢查人員不失時(shí)機(jī)地對(duì)業(yè)主、員工進(jìn)行安全宣傳，營(yíng)造“生產(chǎn)必須安全”的濃厚氛圍。
二、注重教育培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)全員素質(zhì)
1、引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展員工的三級(jí)教育。督促企業(yè)開(kāi)展好新員工的入廠(chǎng)教育、班組教育、車(chē)間教育；對(duì)調(diào)換工作崗位的員工，要求企業(yè)必須進(jìn)行新崗位、新操作方法的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生教育；同時(shí)要求企業(yè)在前期“百萬(wàn)員工”培訓(xùn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)展全員職工安全教育培訓(xùn)。
2、組織“三項(xiàng)崗位”人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。上半年，街道共培訓(xùn)特種作業(yè)人員40名，恒達(dá)鋼構(gòu)有限公司于6月17日邀請(qǐng)老師對(duì)街道內(nèi)26名電焊工進(jìn)行培訓(xùn)，6月19日到6月21日又組織街道內(nèi)部分企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員125名赴蕭山技師學(xué)院進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)并已領(lǐng)取安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證。
3、邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士開(kāi)展安全培訓(xùn)。上半年，街道內(nèi)福恩紡織有限公司、智興集團(tuán)有限公司等多家企業(yè)分別邀請(qǐng)蕭山技工韓永康老師進(jìn)行授課，福恩公司還聘請(qǐng)韓老師為公司安全顧問(wèn)；三場(chǎng)所三企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員積極參加上級(jí)組織的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，觀(guān)摩應(yīng)急演練；5月、6月街道還邀請(qǐng)區(qū)消防大隊(duì)、市場(chǎng)監(jiān)督管理局空港分局和靖江供電營(yíng)業(yè)所來(lái)我街道開(kāi)展消防安全、特種設(shè)備安全管理和企業(yè)安全用電知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)上述舉措，全面提升企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)。
三、注重網(wǎng)格管理，落實(shí)安全生產(chǎn)各級(jí)責(zé)任
1、主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，突出落實(shí)好企業(yè)“法人”的安全生產(chǎn)第一責(zé)任，與企業(yè)簽訂好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)村、社區(qū)、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督和檢查，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到橫向到邊、縱向到底。
2、監(jiān)管責(zé)任進(jìn)一步明確。按照“黨政同責(zé)、一崗雙職、齊抓共管”，明確政府行政“一把手”為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，街道各職能部門(mén)按照“管行業(yè)必須管安全”的要求，以及《關(guān)于進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定的意見(jiàn)》的文件精神，切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。
3、網(wǎng)格化管理日趨完善。根據(jù)網(wǎng)格化管理工作要求，街道內(nèi)16個(gè)行政村和社區(qū)分別設(shè)立16個(gè)網(wǎng)格，規(guī)上企業(yè)設(shè)立1個(gè)網(wǎng)格，村及社區(qū)的安全員兼任網(wǎng)格責(zé)任人，街道聯(lián)企干部、安監(jiān)辦人員分別任規(guī)上企業(yè)網(wǎng)格責(zé)任人，做到定區(qū)域、定人員、定責(zé)任，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無(wú)遺漏、全覆蓋。
四、注重檢查監(jiān)督，嚴(yán)查安全生產(chǎn)各類(lèi)隱患
1、突出節(jié)假日檢查。上半年，街道在“春節(jié)”、“五一”及期間開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。特別是6月安全生產(chǎn)月期間，街道專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件布置安全生產(chǎn)大檢查工作。
2、日常檢查持續(xù)推進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行街道安全生產(chǎn)檢查制度，開(kāi)展對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的.安全生產(chǎn)檢查排查，按每季度普查一次的要求，上半年共檢查企業(yè)500余家/次，排查出各類(lèi)安全隱患1710項(xiàng)，完成隱患整改1696項(xiàng)，整改率為99.2%。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查工作持續(xù)展開(kāi)。根據(jù)靖江街道《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查日制度的通知》的文件精神，今年1－6月，街道共有6名班子成員帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作。
4、開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。上半年，街道主要圍繞出租房屋“三合一”場(chǎng)所專(zhuān)項(xiàng)整治、“三場(chǎng)所三企業(yè)”安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治、危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域隱患大排查大整治、特種設(shè)備安全大排查大整治等專(zhuān)項(xiàng)檢查整治工作：
�。�1）出租房屋和“三合一”場(chǎng)所安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治。根據(jù)上級(jí)要求和生產(chǎn)、消防安全現(xiàn)狀，街道專(zhuān)門(mén)下發(fā)了靖街辦［xx］11號(hào)《關(guān)于開(kāi)展出租房屋及“三合一”場(chǎng)所安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》的文件，建立機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，明確整治指導(dǎo)思想，做到排查不全面不轍兵、整改不到位不轍兵、長(zhǎng)效機(jī)制不落實(shí)不轍兵，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。目前此項(xiàng)整治正在全力推進(jìn)中。
�。�2）、危險(xiǎn)化學(xué)品使用、經(jīng)營(yíng)單位專(zhuān)項(xiàng)整治。街道內(nèi)共有危險(xiǎn)化學(xué)品使用單位6家、涉氨企業(yè)1家，經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的油漆店10家，x零售店10家，加油站4家。上半年以來(lái)，街道安監(jiān)辦單獨(dú)檢查或會(huì)同消安科、派出所等人員開(kāi)展對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品使用企業(yè)、油漆店、加油站、x零售點(diǎn)進(jìn)行多次檢查，在對(duì)油漆店的檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別經(jīng)營(yíng)戶(hù)存在堆放混亂、部分滅火器失效、超量存放等問(wèn)題，要求其立即整改落實(shí)。對(duì)加油站的檢查中，四家加油站已經(jīng)上級(jí)部門(mén)安全生產(chǎn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審驗(yàn)收通過(guò)；在對(duì)x的檢查中，嚴(yán)格按照x安全生產(chǎn)管理要求，在去年從原有的10家縮減到6家的基礎(chǔ)上，進(jìn)行回訪(fǎng)復(fù)查整改，力求通過(guò)整治，提升企業(yè)本質(zhì)安全。
�。�3）、“三場(chǎng)所三企業(yè)”專(zhuān)項(xiàng)整治。
在開(kāi)展對(duì)有限空間作業(yè)場(chǎng)所、可燃爆粉塵作業(yè)場(chǎng)所、噴涂作業(yè)場(chǎng)所、涉氨企業(yè)排查整治的基礎(chǔ)上；今年上半年，街道全面開(kāi)展冶金行業(yè)企業(yè)的排查整治，對(duì)排摸出的三家冶金企業(yè)，要求企業(yè)做好安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)、職業(yè)危害檢測(cè)、評(píng)估及涉危職工的體檢，對(duì)未進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照整治時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在7月份前全面完成整改。
�。�4）、特種設(shè)備領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。開(kāi)展對(duì)特種設(shè)備大排查大整治活動(dòng)，全面扣清特種設(shè)備底子，幫助企業(yè)聯(lián)系特種設(shè)備檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)工作，做好特種設(shè)備停用、拆除、注銷(xiāo)審批，開(kāi)展好特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)把特種設(shè)備安全關(guān)。
五、注重隱患整改，消除安全生產(chǎn)潛在事故
1、生產(chǎn)安全方面。在對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般隱患，要求企業(yè)立即整改，對(duì)一時(shí)難以整改的，街道下發(fā)整改指令書(shū)，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。今年6月底止街道共下發(fā)整改指令書(shū)22份，復(fù)查意見(jiàn)書(shū)18份。對(duì)一些設(shè)備設(shè)施不完善又不符合安全生產(chǎn)條件的，要求企業(yè)淘汰更新直至拆除。上半年，街道針對(duì)一些勞動(dòng)密集型企業(yè)和紡織企業(yè)存在一定除患風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際，開(kāi)展安全隱患社會(huì)化服務(wù)診斷，按照排查檢查一批，整改到位一批的原則，5次要求杭州天為企業(yè)評(píng)價(jià)咨詢(xún)有限公司指派專(zhuān)家，共檢查重點(diǎn)隱患企業(yè)27家，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患經(jīng)復(fù)查基本完成整改。
2、消防安全方面。根據(jù)消防安全“整改一批、掛牌一批、約談一批、關(guān)停一批”的工作目標(biāo)，年初以來(lái)，街道共檢查工業(yè)企業(yè)255家，檢查出租私房10000余家。同時(shí)街道還結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的出租房屋及“三合一”場(chǎng)所專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)全街道所有生產(chǎn)廠(chǎng)房和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的二、三產(chǎn)業(yè)及居住出租房屋開(kāi)展全面排查整治，并嚴(yán)格按照出租房“七不租”和“六個(gè)嚴(yán)禁”的整治標(biāo)準(zhǔn)，登記造冊(cè)，建立臺(tái)賬，截止6月24日全街道共排查出租房屋總數(shù)1769戶(hù)，整治存在消防安全隱患的出租房1002戶(hù)，拆除違章建筑165戶(hù)，整改電氣安全隱患426戶(hù)，設(shè)置電動(dòng)車(chē)集中存放充電點(diǎn)69處，增配“四件套”429套，增配獨(dú)立式煙感報(bào)警器419個(gè)，清退人員1362人，停租240戶(hù)。通過(guò)不斷整治，全力消除消防安全隱患。
3、道路交通方面。以環(huán)境綜合整治百日攻堅(jiān)行動(dòng)為契機(jī)，街道開(kāi)展對(duì)道路兩邊影響視線(xiàn)的違章建筑、建筑垃圾、各類(lèi)招牌進(jìn)行整治，共拆除違章建筑10000余平方，提高了視覺(jué)，為安全行駛提供基礎(chǔ)保障。同時(shí)對(duì)危險(xiǎn)路段、十（T）字路口增設(shè)了安全標(biāo)志及減速帶、紅綠燈、凹凸鏡、隔離欄等，確保道路交通安全。
4、其他行業(yè)領(lǐng)域。上半年以來(lái)，街道農(nóng)業(yè)科開(kāi)展了農(nóng)業(yè)企業(yè)的安全檢查，突出種、養(yǎng)殖業(yè)及沼氣池等有限空間開(kāi)展檢查；街道城建科汲取空港家園“2.27”亡人事故教訓(xùn)，全面開(kāi)展對(duì)建筑企業(yè)、建設(shè)工地的檢查，同時(shí)對(duì)水上交通領(lǐng)域開(kāi)展檢查；街道經(jīng)管科針對(duì)申通快遞有限公司“4.25”亡人事故教訓(xùn)，組織安監(jiān)人員開(kāi)展對(duì)寄遞、物流行業(yè)的全面排查整治；街道社發(fā)科結(jié)合人員密集場(chǎng)所事故多發(fā)的實(shí)際，開(kāi)展對(duì)學(xué)校、宗教場(chǎng)所、衛(wèi)生系統(tǒng)等場(chǎng)所的安全檢查整治；上半年，全街道組織行業(yè)檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查8次，檢查排查整治各類(lèi)隱患500余處/條。
半年來(lái)，我們雖然作出了極大努力，但是安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀(guān)，安全生產(chǎn)事故仍有發(fā)生，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不夠扎實(shí)，部分干部職工和企業(yè)管理人員安全意識(shí)還比較薄弱。下半年，我們將進(jìn)一步提高做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，找準(zhǔn)薄弱工作環(huán)節(jié)，繼續(xù)夯實(shí)基層基礎(chǔ)，深入開(kāi)展隱患排查治理，堅(jiān)決遏制各類(lèi)事故，確保安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)員述職報(bào)告11
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一職責(zé)人，我深感職責(zé)的重大。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全狀況，圓滿(mǎn)完成了全年的安全目標(biāo)。
一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)狀況
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和職責(zé)。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦�，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范
調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改善。針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。
三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)
運(yùn)行人員工作職責(zé)心還需要加強(qiáng)，檢討書(shū)格式梯調(diào)人員監(jiān)盤(pán)還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀(guān)上給我們的'監(jiān)盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸�，但我們還是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。
近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過(guò)程，因此造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿(mǎn)足先掌握后投運(yùn)的要求。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的發(fā)奮是分不開(kāi)的，俗話(huà)說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，堅(jiān)信只要我們共同發(fā)奮，我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)必須能再上一個(gè)臺(tái)階。
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